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砖混结构施组.doc 25页
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1． 编制依据
2． 工程概况
3． 施工机具、材料、劳力安排及进场计划
施工现场准备
施工机械设备、工器具准备
4．项目班子配备情况、施工部署及平面布置
项目班子组织领导及组成情况
施工平面布置
施工机械设备
4.4 区段划分
4.5 工程目标
5． 施工方案及主要技术措施
5.1 工程定位放线
5.2 土方工程
5.3 钢筋工程
5.4 模板工程
5.5 砼工程
5.6 砌筑工程
5.7 屋面工程
5.8 内外装修工程
5.9 楼地面工程
5.10 门窗工程
5.11 给排水工程
5.12电气工程
5.13 脚手架工程
6． 质量目标、质量保证体系及措施
7． 施工工期、施工进度计划及保证措施
7.1 进度管理措施
7.2 劳动力配置
8． 安全生产及保证措施
9． 现场管理及文明施工措施
9.1 现场道路
9.2 现场卫生
9.3 环境保护
9.4 文明建设
10.施工现场扬尘治理措施
11．季节性施工措施
12．降低工程成本的措施
1.1***村新民居建设工程10#楼工程施工图纸。
1.2 国家及省、市现行建筑安装工程有关规范、 标准、规定等。
1.3有关施工工法、工艺标准、建筑构造图集等。
1.4中华人民共和国国家标准（GB）。
1.5建筑工程施工质量统一验收标准。
2 工程概况
***村新民居建设工程10#楼，位于*****县南外环南侧，砖混结构，地上六层，工程项目分类为二类，耐久年限为50年，耐火等级为二级，屋面防水三级，抗震烈度六度。
3 施工机械配备、施工人员配备及材料进场计划
3．1 技术准备
3．1．1 由公司技术部门及项目部有关人员进行认真审阅熟悉图纸，在图纸会审时解决图纸中发现的问题和存在的疑问，以防因图纸问题而影响施工。
3．1．2 由工程部门及质检部门进行本工程的质量策划，明确本工程的关键过程及特殊过程，根据本工程的具体情况，制定质量通病防治措施。
3．1．3 根据施工图纸及有关资料，由质检部门编制本工程的质量计划。
3．1．4根据本工程的特点，对本工程的特殊工种进行全面培训考核，对本工程涉及到的新技术、新材料、新工艺进行培训，对工程各项重点施工技术工艺进行培训，培训包括以下几个方面：
a．钢筋焊接。
b．落地脚手架搭设。
c．测量放线及高程引测。
3．2 施工现场准备
根据建设单位提供临水、临电位置及现场情况，遵循施工总平面设计原则，通过几个可行性方案论证，最后确定一个最优方案，合理布置施工总平面，并严格按照平面图进行现场施工准备工作，具体布置详见施工总平面布置图。
3．3 施工机械配备
根据工程需要，项目部及时将本工程所需机械设备总体计划及阶段性计划报器材部门，由器材部门实施机械设备准备工作，由项目部组织工程机械及时进场。主要施工机具进场计划详见计划表。
3．4 材料准备
根据工程施工预算及项目部报送资料，器材部门及时采购基础所用材料。尤其是需做复试的钢筋、水泥、砂、石等材料，更要及早采购，并送试验室试验，砼、砂浆须提前进行试配。主要工程材料计划详见工程材料进场计划表。
3．5施工人员配备
根据施工进度计划及工程量，合理安排劳力计划，特别是特殊工种作业人员，要提前上报，以便公司合理调配，劳动力实行专业化组织配置，所有技工均持证上岗，瓦工技术等级中级以上，钢筋、混凝土、模板三大工种，配属的中、中级工占总工种的80%以上，各专业队伍要协调一致，服从工程总体指挥，要以军人为榜样，用军人的作风和意志克服工期短、任务重的困难，保质保量的完成工程施工任务，劳力进场计划详见劳力计划表。
4项目班子组成情况、施工部署及平面布置
4．1 项目管理组织及项目班子组成情况
项目部由公司授权组成。管理重心是确保本项目的质量保证体系、生产组织体系：有目标，有计划，有组织，有检查，有效益，有成果（六有）。工程质量、进度、安全处于全面受控状态。
主要管理方法、手段：人员负责制，生产例会制，月施工总结制，分专业管理制及微机管理深化。
4．2 施工平面布置
本工程现场已具备三通一平条件，施工场地较宽阔，通过现场踏勘和布置四套方案的论证，确定本工程最为合理的施工总平面布置：
施工总平面布置详见附图。
4.3施工机械设备
本工程由于工期较紧张，装修末期处于冬期施工，故施工难度较大，因此，为确保本工程按计划顺利完成，必须投入足够的机械设备及工具。
4.4 施工缝设置、流水段划分及施工顺序
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公司是经中华人民共和国交通部批准经营国际船舶代理业务的一家专业外轮代理企业，主要承办航行于国际航线和港、澳、台地区的中外国籍各类船舶在北海口岸的各项代理业务。经营范围包括：中外籍国际船舶代理业务；代签提单、运输合同、速遣／滞期协议；联系水上救助、洽办海商、海事处理；代收代付款项，代办结算等委托业务。
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《温室反季节蔬菜种植新建项目可研报告》.doc 61页
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合作社项目
扶持方式：财政补贴
项目类别：种养项目（设施栽培）
项目编号：
2010年xx省
Xx县100栋温室反季节蔬菜种植新建
项目可行性研究报告
项目单位：XX县XX（名称）蔬菜种植专业合作社
项目建设地点：XX省兴安盟XX县XX乡
可研报告编制时间：二○○九年十二月目
1.1 项目单位基本情况 1
1.1.1 概况 1
1.1.2 财务状况 2
1.1.3 法人代表基本情况 2
1.2 项目建设方案 2
1.2.1 项目名称、建设性质及建设地点 2
1.2.2 建设规模及产品（或经营）方案 3
1.2.3 技术、设备、建筑物（主体工程） 3
1.3 投资结构及资金来源 3
1.4 项目效益 4
1.5 可行性研究报告编制依据 4
1.6 综合评价 4
背景及必要性 6
2.1 项目建设背景 6
2.2 项目建设的必要性 7
建设条件 10
3.1 项目区概况 10
3.1.1 建设地点选择 10
3.1.2 自然条件 10
3.1.3 社会经济状况 11
3.1.4本行业及关联产业发展现状 12
3.2 项目建设条件优劣势分析 13
3.2.1 政策、资源、市场、科技、基础设施条件等 13
3.2.2 主要障碍因素及解决方案 15
市场分析与销售方案 16
4.1市场分析 16
4.1.1项目产品市场供求现状和市场前景分析 16
4.1.2 项目产品的市场竞争优势分析 17
4.2营销策略、方案、模式 18
4.3市场风险分析 18
4.3.1项目产品市场风险因素分析 18
4.3.2防范和降低风险的对策 18
建设方案 20
5.1 产品方案和建设规模 20
5.2 建设规划和布局 20
5.3 建设标准和产品标准 21
5.4 工艺（技术）方案 22
5.4.1 工艺（技术）路线及流程图 22
5.4.2 工艺（技术）流程说明 23
5.4.3主要工艺（技术）来源的可靠性和可得性 24
5.4.4 主要工艺（技术）参数 24
5.5 设备方案 25
5.5.1 设备选型 25
5.5.2 设备清单 25
5.5.3 设备来源 26
5.6 建筑方案 26
5.6.1 建筑物（主体工程） 26
5.6.2 辅助工程、其它工程 26
5.7 节能减排措施 26
5.8 实施进度安排 26
5.8.1项目建设工期 26
5.8.2分月进度安排 26
5.8.3 绘制工程建设进度表 27
环境影响评价 - 29 -
6.1环境影响 - 29 -
6.2环境保护与治理措施 - 29 -
6.3评价与审批 - 29 -
项目组织与管理 - 30 -
7.1 组织机构与职能划分 - 30 -
7.1.1 项目建设法人组建方案 - 30 -
7.1.2组织机构 - 31 -
7.2 劳动定员 - 31 -
7.3 经营管理措施 - 32 -
7.3.1 工程管理 - 32 -
7.3.2财务管理 - 33 -
7.3.3工程招标方案 - 33 -
7.3.4 设备物资管理 - 33 -
7.4 技术培训 - 34 -
7.5 劳动安全、卫生与消防 - 34 -
投资估算与资金来源 - 35 -
8.1 投资估算依据 - 35 -
8.2 投资估算 - 35 -
8.2.1总投资 - 35 -
建设投资 - 35 -
流动资金 - 36 -
其他 - 36 -
8.3资金来源 - 36 -
8.3.1 中央财政资金 - 36 -
8.3.2 地方财政配套资金 - 37 -
8.3.3 自筹资金及来源 - 37 -
8.3.4 银行贷款及筹措 - 37 -
8.3.5 其它 - 37 -
8.4资金使用和管理 - 37 -
8.4.1 财政资金使用和管理 - 37 -
8.4.2银行贷款使用和管理 - 38 -
8.4.3其他 - 38 -
财务评价 - 39 -
9.1 财务评价依据 - 39 -
9.2营业收入、营业税金和附加 - 39 -
9.2.1营业收入 - 39 -
9.2.2营业税金及附加 - 39 -
9.3总成本及营业成本估算 - 39 -
9.3.1项目单位成本估算 - 39 -
9.3.2项目总成本估算 - 40 -
9.3.3经营成本估算 - 40 -
9.4财务效益分析 - 40 -
9.4.1盈利能力分析 - 40 -
9.4.2清偿能力分析
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