广州融资担保行业工资待遇 广州融资担保行业晒工资 平均工资水平多少 - 592招聘网
广州融资担保行业行业工资待遇
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取自份数据
上班时间（共10条分享）
是否准时下班（共6条） 共6人分享数据，其中5人说基本准时下班
周末是否加班（共6条） 共6人分享数据，其中3人说周六周日均不加班
是否经常出差（共1条） 共1人分享数据，其中1人说从不出差
每年带薪年假（共10条） 共10人分享数据，平均有5天年假
每周工作时间（共10条） 共10人分享数据，其中6人说5天
五险一金（共12条分享）
是否有保险（共12条） 共12人分享数据，其中10人说有社会保险（5险）
是否有公积金（共12条） 共12人分享数据，其中7人说有公积金
工资详情（共155条分享）
薪酬项目 平均工资/月 工资分布
每月收入(155条)
基本工资(11条)
奖金津贴及其他(9条)
绩效及提成(7条) ?1242元
津贴(8条) ?391元
年终奖(3条)
在职员工口碑（共12条分享）
对所在公司满意吗？（共5条） 共5人分享数据，其中2人觉得满意
后悔进入所在公司吗？（共1条） 共1人分享数据，其中1人觉得有点后悔
工作环境/氛围好吗？（共5条） 共5人分享数据，其中4人说一般
公司管理怎么样？（共5条） 共5人分享数据，其中3人说一般
能否学到东西？（共5条） 共5人分享数据，其中3人说能学到一点
广州融资担保行业工资详情
2012年的工作经历 |
| 项目经理 | 广州 |
2012年的工作经历 |
| 出纳员 | 广州 |
2013年的工作经历 |
| 客服员 | 广州 | 珠海市外经贸专修学院 | 模具设计与制造 |
2013年的工作经历 |
| 客服员 | 广州 | 珠海市外经贸专修学院 | 模具设计与制造 |
2012年的工作经历 |
| 电话客服 | 广州 |
2011年的工作经历 |
| 人事储备干部 | 广州 |
2013年的工作经历 |
| 项目助理 | 广州天河 |
2012年的工作经历 |
| 客户经历 | 广州 |
2012年的工作经历 |
| 业务员 | 广州 |
2012年的工作经历 |
| 销售代表 | 广州番禺 | 河源中学 | 请输入就读专业 |
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网络营销师及电子商务师培训岛蓝晖科技培训学校是青岛蓝晖网络科技有限公司创办的一家专业的网络培训学校，蓝晖科技培训学校采取集中教学模式，教学和培训内容为：网络营销师和电子商务师职业技能和职业资格培训、自主研发的网络营销软件应用培训及推广，全方位服务于中小企业网络营销、电子商务转型升级和从事网络营销、电子商务的个人专业技能培训提升。课程分为五大类：营销理论、SEO搜索引擎优化、SEM所搜引擎营销、SEM搜素引擎营销、SMM社会化媒体营销、EPM电商平台销售。蓝晖科技培训学校的优势：1、采取集中教学模式，更加注重教学和学习效果全部采用小班授课，每堂课标配两位资深专业教师，充分照顾到每一位学员。2、学习课程实用性强全部课程都是通过大量实践总结并结合理论知识整理而成，达到理论与实操有机紧密结合。3、教学和学习方式更合理，实效性更强采取边理论教学，边实操指导训练，学而致用，有利于更快更好的消化掌握。4、更加先进的教学设备和实践设备教室配备最先进的计算机设备和网络设备，良好的教学环境让学员感受优质的教学与学习体验。5、强大的师资力量配备专职行业资深教师队伍，既有很强的专业能力又有丰富的教学和实战经验，并能及时了解和掌握最新的知识更新。6、雄厚的IT、互联网技术研发团队支持公司自主研发的“蓝晖企业网络应用综合信息管理平台”全方位服务于中小企业网络营销、电子商务转型升级和从事网络营销、电子商务的个人专业技能提升。7、有效的认证保障学员完成课程学习考试合格后，统一由人社部门颁发电子商务师和网络营销师国家职业资格证书。营销型网站建设：网站制作员、网站维护管理员、网站策划师、网站站长搜索引擎优化SEO：关键字策划维护师、搜索引擎优化师、网站运营专员、网站优化师、 SEO网站编辑员、SEO专员搜索引擎营销SEM：网站广告调研员、SEM工程师、网络广告策划、数据分析师电商平台EPM：电商运营专员、电商运营主管、电商运营总监、淘宝店长、淘宝客服主管、营销文案策划经理、电商数据分析师新媒体营销SMM：社区/博客运营和推广员、博客营销员、论坛推广员电话：地址：胶州靖州路16号青岛蓝晖网络科技有限公司qq
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12-11-12 &昆明XX担保公司业务提成奖励制度；第一章基本原则；第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的；第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员；第三条；第二章薪资结构；第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业；奖金；其中：；基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金；第五条；第六条薪资结构表：说明：；1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行
昆明XX担保公司业务提成奖励制度
第一章 基本原则
本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第二章 薪资结构
第四条 公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额
基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。 本制度适用于公司所有在职员工。
第六条 薪资结构表： 说明：
1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.
2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；
3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利；
4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算；
5、劳保每月定额50元，以发放实物为准；
6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成
（转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发）
第九条 超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩
统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东
会，经董事长签字后方可发放。
第三章 绩效考核
第十条 考核内容
考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：
业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。财务部另复印备案一份。
日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；综合行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。
注：以上两项考核将融入到《月绩效考核表》中一并考核，季度末在统计做一次业绩完成情况考核，以方便员工提成金额的核算。
管理指标考核：针对公司全体员工。
业绩考核：融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。
1、管理考核：
采取百分制分数扣罚形式。由部门负责人、分管副总、总经理、董事长按层级进行考核。实行月度考核制。
扣罚由公司根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行月度考核制。考核分数与每月度绩效奖金挂钩。综合行政部每月1日以前将上月《绩效考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门负责人打分完毕交分管领导考核。分管领导最迟于当月5日前交综合行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。综合行政部汇总考核表后经总经理签字认可后开始核算上月工资，并登记考核分数抄送财务部门记发奖金。考核表由综合行政部门存档并作为年终考核的部分依据。
2、业绩考核：
总经理负责根据公司年度任务计划安排相关业务部门负责人及部门人员签署《季度指标达成责任书》，原则上《季度指标达成责任书》为公司季度、年度员工个人业绩考核指标标准。因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。每年1月1 5日前，综合行政部负责将本年度业务人员每季度的业绩考核结果抄送财务部门。综合行政部门、财务部门按照上一年度业绩指标考核情况定下年终奖金及人员名单。
业绩考核标准：
(一)业务部人员考核
1、业绩指标确定标准：
根据公司的业务发展情况，由总经理联合各业务部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标，并分解到每个季度；
2、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，根据业务量提成奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。
（二）风控部人员考核：
1、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内；
2、年损失率控制在0.8%以内。
其中两项中的一项未完成的，扣发年终奖金，停发该项目的提成奖励，已发放的项目的提成奖金予以追回。
1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。
3、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。
4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。
5、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。
2、其他业务收入
（一）保费收入计提比例
按照保费收入的10%计提提成奖励。具体分配如下表：
（二）其他收入
转正员工（且在公司工作满半年以上）以自有资金投入公司“员工发展基金资金池”的回报收入。
附：员工按级别及投放金额划分月利率表：
备注：1、上表所列发展基金收入按月领取，每月初由财务部核算后10日同工资
一同发放上月收益；
2、每月按实际天数计算，不足一月的按实际投放天数计算。
3、此基金随时可以投放，投放时签署自愿投放确认书由公司存档，若有
需求随时可以提取，每年提取次数不可超过2次以上。
第一十一条
（一）业务部门内部的额外分配
1、业务部门独立营销的项目，分三种情况：（1）、部门经理营销，部门经理独立完成的，部门经理原则上提成70%（含）以上，视项目经理的配合程度，给予项目经理提成总额的10%-30%的提成；（2）、部门经理营销的项目，交由项目经理操作，项目经理应占提成额的50%（含）以上，部门经理占50%（含）以下；（3）、项目经理独立开拓的项目，并且在部门经理的指导下完成的，项目经理应占提成额的70%（含）以上，部门经理占（30%）以下（原则上项目经理营销的业务应由项目经理自身完成）；（4）、公司高管营销，并交由部门经理安排操作的项目，按提成分配方案的常规比例核算，即部门经理（A角）60%，项目经理（B角）40%。
2、提成时间安排
（1）常规担保项目：在确认收取费用并完成项目反担保措施，且及时进行项目资料归档的，可发放应提成奖励额的60%，另外20%在年底时与年终奖金一同发放，剩余20%风险解除后发放。
（2）中间业务项目：即中介收入、财务咨询收入、服务收入等一次性收益的项目，均按收入的10%进行一次性提成，具体分配方案由业务部制定方案报总经理、董事长审批后发放，原则上按照参与人员6:4发放。
（3）业务提成每季度发放一次。季度结束后的第一个月10日之前各部门统计、核
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