推广 | 广告ROI做到1:10000，传播众包平台薪客的大杀器究竟是什么？
2014年时，陈鸿还是瘦的，穿着带贝壳袖扣的衬衫，挺直的衣领，看起来像模像样的。
如今，当我们再见面时，他却穿着人字拖和黑色的短袖，胸前绣着一只巨大的白鹤，挺着大肚子，白鹤显得格外有立体感。
“自从创业之后，我就越来越胖了，因为是吃的变好了”陈鸿笑着说道。他经常带大伙儿聚餐，点一大堆菜，创业这么耗体力，作为福建人总觉得辛苦加班得吃点东西补补。“来到这里最大的变化就是你能感觉自己明显变胖了”为了避免由于过渡肥胖造成创业战斗力衰减，陈鸿也会带大家游泳和打篮球健身，你能感觉到这家公司轻松的氛围。
作为创始人兼CEO，陈鸿希望能够让人们成为自由职业者，轻松的挣钱。自2015年末成立以来，薪客App的用户量一直是自然增长的，没有进行任何推广，截止到2016年末其用户量已经超过100万。薪客之所以如此受欢迎，部分原因是提供了与众不同的自由职业，在薪客的用户不需要像在其他众包平台那样掌握专业技能，耗费大量的时间来工作挣钱。薪客的用户只需要分享广告或试用产品就可以得到报酬。陈鸿表示：“在薪客，人们不需要辞职来做自由职业者，不用脱离社会宅在家里，只需要在朝九晚五工作之余来就可以挣钱了。”
薪客的用户可以通过其个人的影响力价值来收费：个人用户将自己所感兴趣的广告内容分享到自己的社交媒体中，任何因该用户的推广而产生的浏览、参与、购买等行为即被薪客认定为该用户的影响力，凭借个人影响力的大小即可得到由广告主支付的佣金。
比如，你分享一个投资理财的信息给朋友，朋友通过你的介绍关注了这家公司并产生了投资行为，你就可以得到1元钱的佣金….听起来似乎不多，但是陈鸿表示，有些经验丰富的用户，不到1小时就可以挣300元。这些用户通过分享广告积累自己的广告信誉价值，每一次分享所促成的交易都将提升他们的广告信誉价值，这将会使他在完成下一任务时获得更高的收入，最终分享一条信息可能得到的报酬甚至能达到几千元。
在采访过程中，我们的记者不禁心生疑惑——薪客的这种分享广告的模式是否能被社交平台所容忍，特别是微信对于分享的封杀，微信绝不会允许比官方广告更有效的营销方式出现。
陈鸿当即表示，这纯属杞人忧天，首先薪客用户与朋友间交流的并不只有微信，还有短信、电话、见面、微博、知乎….等各种社交工具，我们强调的是用户信息传递的结果，并为结果支付佣金，而中间的过程用不用微信都是无所谓的。另外由于薪客会对用户的分享结果进行个人广告信誉价值的评估、划分等级，那么用户会主动对广告内容进行审查、决定愿意把哪些信息推送给好友，所以这种机制天然可以规避大量垃圾广告信息充斥社交平台，并提高社交平台的活力。这不仅提高了传播效率，而且任何社交平台都无法封禁。举个例子，当有一天你的手机掉到水里坏掉了，而这时在你身边的朋友看到薪客上同款手机的折扣推广信息，便通过口述的方式告诉你，你在电商网站上填入好友的折扣券代码成功购买到打折的手机，而这一系列行为无需经过任何社交平台的许可就可以独立完成。
不仅如此，薪客还有一套独立的评分奖励机制可以促进用户做出更多有价值的传播，曾有用户在薪客上转发了一条广告，这条广告的转发佣金只有1元，但是广告内容是某理财平台的定期投资产品，后来这名用户的好友通过其分享的信息访问了这条广告，并且充值了1万元。其最终的结果是，虽然这名用户此次的分享价值只有1元，但是下次可能就会因为这次分享的效果而提高到500元。所以用户会为了有一个更高的信誉评估、挣更多的钱，而努力把广告分享给有需求的人。
“薪客是一种可以快速深入用户的推广模式，人人都是推广者，推广者即是用户。”
在之前的很长一段时间里，由于个体的分散和媒介规模的限制，个人很难接洽到有宣传需求的厂商，更不可能奢望拿到正规的广告合约。但是热爱分享的用户户经常是无偿的在朋友圈里分享企业的产品信息，企业常常未能及时发现自己的忠诚顾客，把广告费投放在一些可能不太精准、远离相匹配受众用户的的媒体里。
而无论是虚拟的网友还是真实的亲朋圈，许多人做决策时都会受到身边的人影响。薪客承担的角色则是努力说服广告主腾出一部分广告费，用来反馈积极分享的用户们，让广告从机构走向个体，让分享者可以得到应有的回报，从而越发正向促进用户的分享行为。这是一种能让广告主和消费者（分享用户）能够共同成长的新型营销模式。
当笔者询问他创立“薪客”营销众包平台的灵感来自何处，陈鸿并没有明确回答，只说“来自团队的智慧，我们一开始只是为了帮助企业更好的传播H5”。
在薪客立项之前，陈鸿的团队主要帮助企业做内容创意，做H5、写段子、拍短视频…..生意做的顺风顺水，甚至还专门成立一个做移动互联网营销创意的部门“未来应用”。许多知名品牌都会跟陈鸿的公司合作，这里面不乏pingwest、极客公园、百度、腾讯、支付宝、陌陌、人人贷、陆金所、可口可乐、人民日报、CCTV、网易、微博、爱奇艺、优酷…..等知名企业。未来应用也凭借其对社会化营销深刻的理解制造了许多现象级的传播案例，《一封来自未来的邀请函》、《支付宝十年账单》、《两会喊你来群聊》等等….
刷屏的《两会喊你来群聊》H5
2015年底，随着H5的泛滥、自媒体涨价和微信对于H5诱导分享的封杀给陈鸿提供了一个机遇，他适时地推出了“薪客”，主打“释放个人的传播价值”切入了移动互联网广告市场。说服客户把一部分广告费投放在薪客上，让真实用户转发分享H5来取代一部分劣质媒体（僵尸粉组成的公众号），这种方式很快见效，未来应用制作的H5如着魔一般在朋友圈扩散开来，作为未来应用的竞争对手微风互动的合伙人经常抱怨，我们的H5有的时候做的比未来应用的更精美，但传播量总是逊色不少…..到后来他选择加入薪客，担任销售。与他类似的还有另外两家公司的CEO都纷纷加入陈鸿的团队。陈鸿说“这叫敏捷创业”。
最终，薪客逐渐发展起来，并将广告信息通过熟人推荐的特殊方式做上了轨道，甚至有用户表示通过好友的推荐，在薪客上购买某品牌的月饼。截止到2016年底，仅在互联网金融领域薪客就为企业带去300万用户，平均首月订单额达到500元，收获总额过1亿元的首月投资。陈鸿表示薪客的用户和其背后强关系所关联的家庭在互联网金融领域至少可以达到1000亿的投资额，还可以有很大的开发空间。在其老本行的H5领域更是轻松帮助企业获得百万、千万uv。不乏单个客户的百万元的广告订单。
薪客是按照效果来结算广告费，营销效果在客户群中通过口碑逐渐扩散开来，成为许多CMO青睐的营销方式。直到今天，许多广告主都没有面对面见过，完全是通过口碑介绍，然后再通过邮件建立合作关系，但广告主无论是对薪客的广告模式还是合作方式都颇为满意。
对笔者而言，这个故事非常有意义，也应该是薪客的灵感来源。薪客充分利用口碑传播的优势，通过熟人之间的强关系来传递品牌，建立了一个类似淘宝客+猪八戒的营销任务网络。在传播领域，这似乎是一种趋势，比如类似的公司就有Fiverr、微播圈、享推、阿里妈妈、robin8等几百家公司。
当然，薪客的成长也会伴随一些问题。这种广告佣金任务的模式本身带有激励性质，通常都会引来羊毛党，对于一些人而言，可以为了1元关注公众号，然后在领取到奖励之后再取消关注。或者下载APP领取奖励之后再卸载，这并不能为企业带来实质性的增长。
陈鸿对此表示无须担心，薪客通过任务分级和用户图谱打分等方式完全能够解决这些问题。不建议广告主像滴滴、饿了么、微信支付等企业那样通过巨额补贴来培养用户习惯，而是把羊毛党转化成真用户。只须在薪客上把广告投放时间延长到1个季度以上，你就会发现营销效果变得越来越好。
笔者认为，这种不按广告时长，只按照效果收费的模式让薪客看起来更像是一个分销渠道。薪客之所以能够成功跟未来应用的客户资源进行较好的对接和熟人推荐的模式有一定的关系，但是最主要的还是薪客对用户分享结果的评级机制，让用户能够做出更有质量的传播行为，而企业也因此选择跟薪客合作。
我们似乎有理由相信，在移动互联网这个效率至上的时代，广告行业那些诟病与黑幕将会很快被清除，而随之新生的，会是诸如“薪客”这类以个人传播价值为依托的营销众包平台，他们将撕裂传统互联网广告业的口子，牢牢占据一片疆土。
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今日搜狐热点广告公司在焦虑什么 为什么也开始热衷投资创业？
（原标题：广告公司在焦虑什么，为什么也开始热衷投资创业？）
2015 年年底，全球最大的广告集团之一阳狮宣布展开&Publicis 90&的项目，将在全球选择 90 个初创企业，给他们 1万 - 50 万欧元的投资。Publicis 90 的负责人 Maxime Baffert（他也是阳狮旗下 Proximedia 欧洲区的CEO）告诉《好奇心日报》，这是他们庆祝集团 90 周年的一个活动。除了表现集团创业和创新的基因，更重要的是，这对阳狮来说是一个面向未来的投资。阳狮对报名 Publicis 90 的初创企业没有行业领域和地域范围的限制，唯一的条件是：初创企业的业务一定要是“ digital ”的。 Maxime Baffert 告诉我们，目前接收到的报名项目和团队有虚拟现实、移动端广告甚至还有众包平台。从这些项目能看出，传统广告集团越来越倚重数字化营销，这和他们面临的数字化挑战有关。根据全球市场调研公司 eMarketer 的数据，2015 年全球媒介广告支出达到 5780 亿美元，其中数字广告占比将近 30%，而移动广告在整体数字广告占比已经超过 40% 达到 687 亿美元，预计 2016 年还会增长 47%。消费者分配在线上的注意力越来越多。广告公司也在努力做数字化转型，根据阳狮和电通安吉斯 2015 年最新财报，在总收入中，来自数字广告的收入分别占 52% 和 34.5 %。事实上每次新技术的出现都会深刻影响广告业。但没有任何一个时候像现在的数字化环境这么复杂，这么碎片。某种程度上来说，广告公司和 、 等科技公司形成了一种广义上的竞争对手关系，广告主和科技公司都可以直接跳过代理商找到对方。而广告公司对新技术的理解远不如科技公司，这时候他们就需要请来懂技术的外援。从这个意义上，阳狮“面向未来”的投资其实是想用这种方式获取更多的灵感，或者说是传统广告传播集团对创新能力的一种焦虑。阳狮从 2012 年就有类似的动作了，它和法国的一家通讯集团 Organge 合作设立了一个 3 亿欧元的专项基金 Oragne Publicis Ventures，投资欧洲、美国和中国的创业企业。另外，2014年，他们以&8200 万美元入股了一家以色列的创业公司 Matomy Media&。另一大传播集团宏盟（Omnicom）旗下的媒介代理集团浩腾（OMD） 于 2014 年设立了创新基金，这个项目和 Publicis 90 比较像。浩腾创新基金（OIF） 本来是面向内部员工的创业项目，后来演化成了一个每年两次的创业比赛。浩腾旗下 Airwave 移动营销总经理符传志认为最具创新能力的人才在创业公司中，他们希望通过这个创新基金能接触到新人才并学习他们的商业模式和点子（big idea)。虽然给每个获奖企业的基金不多（30 万元人民币），但这是他们在创新上的一种尝试。符传志告诉《好奇心日报》：“这个对我们是小投资，当作买个机会。”OMD 希望自己投资的初创企业里有下一个今日头条或 Buzzfeed、甚至是 Uber。2015 年的第二期的提案日，他们给了三家团队种子基金：提升侯机体验的移动广告平台Face 8 (脸吧)，为内容营销人士提供调研和发展创新理念的程序平台&Oz Content，以及帮助品牌为消费者提供个性化即时服务的“&Magnet这里”。OIF 第二期获奖的初创企业 Face 8 的产品——设立在机场的互动广告屏幕有创新焦虑的不止是他们。隶属于利欧股份，通过并购扩张版图的本土传播集团——利欧数字网络也在年前宣布了启动“+A”的创业孵化平台。利欧数字网络副总裁刘阳说：“我们代理公司其实需要有更平等的沟通环境，不像以前分很多层做东西，因为年轻人扮演的角色越来越重。而广告公司的年轻人流失这些年非常严重。”利欧数字网络的创意总监，同时也是这个创业孵化平台的林俊明告诉《好奇心日报》，他们团队招人的重点之一就是有技术背景的年轻人。同时，他们希望每个团队规模能够保持在 30-50 人之间。电通安吉斯旗下专注数字营销的 Isobar 旗下的创新和科技部门 nowlab 是个“创新加速器”，他已经创立了近 4 年了，他们于 2013 年设立中国办公室。在澳大利亚、新加坡、加拿大、英国、韩国等地都有分部门。nowlab 探索的项目有：通过 VR (虚拟现实)做汽车试驾的营销，锐步零售店里的互动屏幕装置等。总的来说，安索帕的首席创新及技术官林昇源认为 nowlab 是一个融合科技和创意的实验室。在来负责 nowlab 项目之前，他是在 MIT 做研究的。林昇源告诉我们："所有的公司都害怕自己原有的优势会消失，所以需要有创新、互联网、技术，否则一不小心可能就会死。他把 nowlab 定位为“是一个特别的部门，但也是一种思路，一个未来的方向”。nowlab 为锐步做的互动装置总的来说，接受我们这次采访的广告公司普遍看重的是技术。对人才或公司的要求都是“技术背景”，从他们嘴边蹦出来的都是 VR、App 或流量等技术流用语。他们都希望当下热门、时髦的技术能够更多服务于营销。不过在这方面，他们可能不见得比客户更高明，他们需要一些外部的创意人才力量。“我们可以只是证明自己有这个技术，或者做这种营销的能力。”林昇源说。安索帕的 nowlab 和麻省理工学院的 Media Lab 达成了合作；OMD 下一步还打算和其他位于北京的孵化器公司合作，找寻和广告平台服务的创业公司；阳狮已经尝到这方面的甜头了，他们收购的数字营销公司 Sapient 在经济不那么景气的 2015 年拉动了集团的财务数字增长。另外，你可以看到的是，这些公司想要打破原来广告公司的传统模式。更加主动地去迎接技术变革，把新技术和产品推荐给客户。比如安索帕希望在技术营销传播领域的应用上能够变得更加主动，把好的点子推给客户（比如说哪种新技术可以用来营销），改变原来“从客户到 agency”的方式。这种方法论阳狮也在采用。阳狮集团的主席 Maurice Lévy&在接受 Business Insider 采访时曾经提到一个转变：从广告公司（服务提供方）向（一个有点像）数字策略的咨询机构，引导客户进行数字化营销的转变。另外几家对传统模式的“革新”又有所不同。利欧更多的是从创意人才的这个角度，打破原来的利益分配方式，以更平等自由的管理方式吸引年轻的创意人。刘阳觉得代理公司可以从互联网公司那里借鉴很多，比如分配期权等激励方式留住更多年轻人，在提案和执行的时候能也能达到互联网公司的速度等。浩腾的创新基金并不是 OMD 全球的创业投资项目的中国版本，而是 OMD 中国办公室自己推出的本地项目。除了 OMD 和宏盟集团的内部力量，他们还试图借助孵化和加速器的投资公司。所以他们找来了中国加速，这个加速孵化器隶属于 SOS Venture，一家总部在爱尔兰的风投公司。但是，对于广告公司来说，不管变革的方式是什么，他们最终的目的还是要服务品牌。如 Nowlab 的负责人林昇源说的，更重要的是把技术快速转化成 project 的能力。因此，孵化只是前期的探索，后期的应用一样重要。他们不仅要掌握各种技术，还要有把技术转化成做营销的能力，在不断创新的同时还需要找到好的落地方式。
如今的广告商已经不再满足于跟一家代理商长期合作，而是提倡创意至上。无论是代理商之间的联合，还是代理商和外部资源的合作，或者品牌内部团队直接接管，胜负完全取决于谁的点子最好。所以无论是从管理方式上创新，还是探索尖端技术的应用，还是投资国内外的初创企业，这些广告集团的创投工作才刚刚开始。目前我们还无法判定它最终是否能够解决广告公司面临的难题。但我们看到的是广告公司在变老和做大之后的一种反省，一种对创新的焦虑，主动迎接挑战的尝试。就像符传志谈到投资初创企业的初衷时所说的：“整个行业（指科技、媒体和通信行业）一直在发展，一直有机会的。只要参与就有机会。”不管结果怎么样，这种尝试可能是必要的。实习记者谢宇程阳对此文亦有帮助
本文来源：好奇心日报
作者：董芷菲
责任编辑：齐亚伦_NT4779
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众包营销=自造影响力+自造出产力
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& && & 众包是什么？就是收集时代的合理化建议，而众包在中国玩的走了样，以至于合理化建议酿成了一个放置。唯有改变不美观念，按照自身产物特征，选择是单一自造影响力，仍是自造出产力+自造影响力相连系，才可以让众包这种全新的概念落到实处，落到地面。
& & 原载于《发**与市场打点版》2012年第8期 刊载时略有删省
& & 2010年小米公司在研发MIUI操作系统的时辰采用了众包模式：经由过程与小米论坛上的粉丝互动收集定见，每周快速更新版本，做出产品改良。小米手机的研发也延续了这一模式：在手机新功能开发之前会通过论坛提前向用户透露一些设法，或者在正式版本发布前一两周，让用户投票选择需要什么样的产品。
& & 这种众包的模式让小米手机获得了出人意料的成功，尽管不竭被人诟病，但对功能上的诟病反而其越来越成熟。而小米并不是独一一个依靠众包营销获得收益的国内公司，且它的众包模式还很是稚嫩、极端初级阶段。
& & 其实就是合理化建议
& & 众包是什么？从官方界说上来说，它是《连线》志2006年发现的一个专业术语，用来描述一种新的商业模式，即企业操作互联上网来将工作分配出去、发现创意或解决手艺问题。众包式营销模式是指众包的使命凡是是由小我来承担，众包指的一个公司或机构把曩昔由内部员工执行的工作义务。但若是涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体临盆的形式呈现。
& & 但其实众包并不是一个出格新奇的事物，在SEO搜索引擎时代之前，它在中国就早有存在，用国人熟悉的话语来诠释，其实众包就是合理化建议的网络版，或者是合理化建议是众包的传统版。
& & 简单来说，过去的合理化建议需要通过会议或征集的体例进行，面窄且作秀的成分斗劲多，而互联网时代，这种障碍感被打破，人与人之间的隔膜在六度空间理论之下实现了最好的消融，而合理化建议的网络版众包，也是以有了最有用的土壤，哪怕提合理化建议的人素不体味、永远不会碰头。
& & 《连线》杂志资深编纂杰夫豪在畅销书《众包》的开篇就举出了一个很有趣的个案，一个名为服装类电商网站在短时刻内崛起，其诀窍很简单，这个网站每周举办设计竞赛，近 70& & 名加入者将T恤衫设计上传到网站，然后经由投票选出其中六个设计进行印制。让浏览者按5分制给设计打分，网站员工从最受接待的作品中选出优胜者。六位幸运的艺术家每人获得 100& & 美元的现金和奖品，还会将他们的名字印在制制品的标签上，而公司获得了胜出的设计。而这些根柢不是出自职业设计师之手的T恤则年夜受迎接，每个月这个网站可以**出6万件T恤，每年有跨越500万美元以上的利润，而这些被选中销售的网平易近原创T恤，至今没有一件销售业绩不理想。
& & 然而这并不是唯一在使用众包营销来为自己获得更多合理化建议的案例，而且不仅仅是互联网企业，连传统企业也在插手个中，宝马公司的汽车设计看似高精尖，非一般网民所能介入的，但宝马依然考试考试为用户供给在线的工具辅佐他们参与宝马汽车的设计，它的同业和对手标致公司则走的更远，通过举办标致设计大赛来让网民设计自己心目中的汽车，至于谷歌、亚马逊之类的互联网企业，也都在标榜着自己正在通过众包这种体式格局，不息的领受来自各方面网民的合理化建议。
& & 其实不是什么都可以众包
& & 但这远远不够，甚至可以说，在大量众包营销案例中，真正落到实处的很少，大部门合理化建议其实都最终被不合理的冷视了，良多运用众包的企业更多地将众包这个概念算作一个宣传噱头，即近似征集最新产品名称大奖赛那样，只是用来造势，而没有真正用在经营和产品上。简言之，就是让众包营销作为一种自造影响力的推广方式。
& & 国内有一个很不精采的习惯，即国外有什么新鲜模式必然第一时间进行复制，这使得众包营销在早两年曾经一度大行其道。
& & 然而下场并没有预期的那么好，就如将一向众包作为招牌的智妙手机行业中，也只是将众包作为一个简单易行的用户体验测试，如小米由用户投票抉择使用何种输入法，功效原装安卓输入法被排在后面，而搜狗输入法例获得较多撑持，小米手机就按照用户的选择进行了修订，而之后不久，再次投票暗示想自立选择输入法，小米手机便在预装系统中不再预置任何输入法。
& & 看似以用户为本，其实这种众包营销只能算是浅条理的一种用户意见征集和效果反馈，其本身并不能对产品的质量有素质性的提高，也因此这种众包并没有浮现出多人协助实现产品质量和体验上的飞升之效，相反的，则更多地体现出营销的内容，即通过收集结理化建议，让供给建议者以口碑传布的方式，促使更多的用户发生产品黏合度和品牌美誉度，而让产品更好的进行销售。
& & 这一点在早前提到的汽车厂商的众包营销中体现的加倍充实，几乎没有真正意义上众包之后由用户设计的汽车呈此刻市道上，而细枝小节上的细微调整则不足以证实众包的效果，当然，从另一层意义上，因为汽车之类的产品具有相当邃密化加工和设计的意义，因此通俗网民也并不具备真正实现协助化生产的能力，这种众包由于先天不足，只能作为一种设计的辅助手段和营销的推广手段存在。
& & 由此可见，众包营销并不是万能的，它受到极强的行业局限性，在许多需要过强专业技术和研发经验的慎密设计行业中，它勾留在营销手段阶段，正因为如斯，众包营销的一个焦点特征也闪现出来，即口碑效应，通过众包这一手段，收纠合理化建议，为品牌树立亲民特征，形成强而有力的口碑积淀，从而为产品缔造精巧的销售市场空气。
& & 其实众包还可以这么玩
& & 众包营销是否因此难以实现其网络化大生产的最终方针，而仅仅流于一种口碑营销手段呢？它有没有可能通过网民的参与，实现更高层次的自造生产力呢？要实现这一层面的打破，关头在于若何运用好益处导向策略。
& & 暴雪公司出品的知名网络游戏《魔兽世界》的成功其实就有众包的进献，在这款游戏中，有一个很特此外设定，即游戏在设计之初开放了一个名为UI的接口，任何人都可以通过这个接口，设计各类能够为游戏**便利的插件，好比显示对手的血量、快捷设定动作类型、游戏地图GPS等，这些插件被玩家设计出来后，上传到相关网站上供其他用户下载，每一个玩家都可以凭证自己的需求来设计或加载分歧的插件，从而让更多的魔兽玩家享受到更加丰硕的游戏乐趣。
& & 《魔兽世界》建造总监肖恩戴比瑞更直言不讳道：有些因UI设计而产生的改变会被保留，有些会在往后的版本中被限制，有些甚至会在游戏正式推出后整合在游戏中，现阶段我们鼓舞激励巨匠设计UI，从而扶助我们测试并确定下来什么是可许可的、什么是禁止的。显然，通过哄骗玩家自己的聪明，暴雪公司找到了如何让自己游戏更好玩的快捷方式，这种让玩家自行设计插件而非暴雪公司先期预设的方案获得了玩家的极度欢迎，也让这款游戏俘获了高达1100万玩家的心。
& & 显然这是一种十分成功的众包营销策略，不仅仅在口碑上获益，更让产品本身发生了质的转变，在游戏的后期资料片更新中，早期备受欢迎的插件大多被招安，成为了游戏中的新鲜血液。暴雪的拿来主义的思绪，以及通过全球轨范员为其免费做设计的成本节约，算盘不成谓不精明。
& & 而这种众包营销中一个显而易见的特征就是利益导向，尽管大大都身兼玩家和业余设计者两项身份的人并没有如那些为接设计T恤的业余设计师那样直接获得金钱的酬报，但他们对这款游戏的热爱成为了直接驱动他们去设计插件去完美游戏的原动力，成为了一种利益导向。
& & 与之相类似的还有经典游戏《DOOM》，通过开源，这款游戏已经在各色草根设计师手中被改削成了数以千计的不同版本游戏，1995年的时候，甚至连美国水兵陆战队都插足到修改《DOOM》的行列中来，把《DOOM》改成了模拟军事练习的软件，里面是尺度的作沙场景，刀兵也全数换成了水师陆战队的制式装备而时至今日，这款游戏依然具有复杂的用户群体，这种基于开源状况下的众包营销实乃功不行没。
& & 这种利益导向的驱动其其实苹果的采用软件商铺%App 中显示的更为较着，苹果的ipad等产品，其最大的盈利点其实不在于产品本身的销售收入，而是销售之后，应用软件市肆模式激发了开发者去制造大量物美价廉的软件。这一模式类似插件，只不外它可以闪开发者赚到钱，使开发者可以更轻易地在更大规模内和最终消费者发生联系，直接参与销售分成，把价值链的阻力降到最低。数目众多的程序开发者形成了手机在线软件商店的产品生产基地；而开发者们可以在上面发布自己的作品，知足商用前提后即可上线销售，获得高额的回报。其推出之后，在2012岁首即实现用户全球下载量已经突破250亿大关，应用总数突破65万个，开发者获利达到5& & 亿美元。
& & 这种让全球的各类开发者参与到利润分成的方式无疑极大的刺激了参与的积极性，这一有着极强金钱诱惑的利益导向策略也使得苹果的众包营销为其产品带来了质量上的飞跃。事实?效果无论是是ipad，它都是一个平台，没有众包得到的海量应用软件供用户选择，实现真正的个性化使用体验，它将什么都不是。
& & 国内亦有类似此类众包营销的试探，如腾讯通过Q+开放平台，以利润分成的方式，意图吸纳来自各方的应用软件参与其中，形成一个有效地众包营销系统；浩瀚微博平台都推出了开放接口，供网民设计各种应用来让微博在基本应用体系之上变得更为富厚多彩；一些电子商务网站也在积极推出类似样的DIY产品供网民选择；然而在今朝阶段上看来，这种众包的效果大多依然局限于营销层面，而没有真正形成生产力，这其实是固有观念使然，而唯有转变观念，根据自身产品特征，选择是单一自造影响力，照旧自造生产力+自造影响力相结合，才可以让众包这种全新的概念落到实处，落到地面。
& & 以上文章由：科瑞莱环保空调 hbkt **
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