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新希望2015年综合收入下降10%，利润反而增加！
作者：佚名来源：中国饲料行业信息网时间： 15:15点击:次
　　2016年终于来了。
　　异常艰难的2015年已经彻底被封存在史册里，只能回望，再难触及。当下我们最关心的是，2016年的饲料行业会怎么走，我们又该做些什么?
　　春江水暖鸭先知。大型饲料企业对行业的变化往往具备最灵敏的嗅觉，他们战略的调整很大程度上可以反映出行业的变化与需求。那么今天，我们一起来看一下新希望集团今年的战略重点，看看是不是可以抓住对2016年行业方向的端倪。
　　我们都知道，每年公司制定新的战略的时候都是将企业自身与行业变化相结合。正如图中所示，在2011年饲料产量增长同比达到11%的时候， 整个行业还处于高增长的氛围之中。 在这一年，新希望集团饲料销量达到1540万吨，同比增长16.9%;集团合并销售收入达760亿元、汇总销售收入突破830亿元，达到了历史新高。在这 样的背景下，新希望集团的高层气势大振，提出2012年要进军千亿元的目标。刘永好为2012年定调为：三十而立 ，龙年续创辉煌。副总裁王航的报告题目更是站在千亿元的边上，他在当时的会上预测2012年集团汇总销售收入将达到1000亿元人民币。
　　足以见得，新希望高层对于2012年的战略定位是较为乐观、进取的。
　　在2012年业绩增长未达到预期，合并收入为732亿，同比增长2%。很明显，在重组之后的新希望六和并没有发挥出高层期待的成绩。市场上 一直有质疑刘永好在重组六和之后，在两方融合上做得并不到位，这是拖累其业绩增长的根本原因。面对日益庞大的集团，对于2013年，新希望的战略主题变更 为：加压、变革、创新、发展，企图通过压力、变革来刺激集团内部的活力。
　　而2013年，新希望六和连续遭到&速生鸡事件&、&H7N9流感&、&雅安地震&等一系列天灾人祸的冲击，于此同时，生猪价格不断下跌， 生猪养殖业开启去库存化的阶段，新希望六和的合并收入下降至692亿，同比下跌了5.4%。对于这一年，刘永好说，新希望是最倒霉的上市公司。正是在最艰难的时候，新希望在陈春花的主导下开始了变革、转型之路。2013年底的时候，新希望的年终大会的主题为：新创未来。陈春花做了因改变拥有未来的演 讲，2013年-2014年对于新希望就是一个变字。
　　2014年底的时候，新希望的大会主题为走在美好路上，2015年战略大致的思路是强基、固本、创新、转型。基地加终端，成为新希望六和转型的新模式。
　　转型已经做了有两年半的新希望，在2015年底取得了什么样的进展?陈春花在26日新希望集团迎新春交流晚宴上表示今年新希望经营业绩持续 稳定提升。根据静书预计，2015年新希望六和收入为630-650亿左右，相比去年下降7%-10%。但是净利润有明显提升，或将达到三年来最高水平。
　　对于2016年，新希望年会上第一个做报告的是财务总监朴健，其报告的主题是抓内控、降成本、提效益。为什么今年新希望年会是财务总监第一个报告，可以想象今年新希望在成本控制上下了大功夫。
　　2013年之后，新希望的营业成本是在逐年下降的。特别是2013年，新希望收入下降40亿，同比降幅为5.4%，但是净利润却增长了1.9亿，增长了11%。净利润的增长便是得益于图3中成本的下降。
　　除了大头的采购成本是根据原料价格涨跌变化之外，新希望这几年在三费的控制上也较为有效。
　　2015年前三季度新希望的销售费用10.6亿，管理费用12亿，与去年同期基本持平，而财务费用则下降了12%。
　　特别是今年玉米、豆粕、鱼粉等饲料原料大跌，新希望饲料成本大幅下降，这是构成今年新希望净利润增长的根本原因。
责任编辑：宋美丽&&
产品直通车成本降低10%，就等于利润增加20%
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成本降低10%，就等于利润增加20%
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某公司今年与上年相比，销售收入增长10%，净利润增长8%，平均资产总额增加12%，平均负债总额增加9%。可以判断，该公司净资产收益率比上年下降了。(　　)
正确答案:对 解析：本题考核杜邦财务分析体系的核心公式。根据杜邦财务分析体系：净资产收益率＝销售净利率×总资产周转率×权益乘数＝(净利润÷销售收入)×(销售收入÷平均资产总额) ×[1÷(1－资产负债率)]，今年与上年相比，销售净利率的分母销售收入增长10%，分子净利润增长8%，表明销售净利率在下降；总资产周转率的分母平均资产总额增加12%，分子销售收入增长10%，表明总资产周转率在下降；资产负债率的分母平均资产总额增加12%，分子平均负债总额增加9%，表明资产负债率在下降，即权益乘数在下降。今年和上年相比，销售净利率下降了，总资产周转率下降了，权益乘数下降了，由此可以判断，该公司净资产收益率比上年下降了。
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收入微降利润下滑，乳制品业务持续增长
　　西部牧业(300106)　　事件　　公布2015年度业绩快报　　2015年实现营业收入7.22亿，同比下降6.46%；营业利润-7,617.60万元，同比下降822.07%，实现归母净利润2,224.29万元，同比下降1.10%；EPS为0.14元，同比持平。　　简评　　种畜销售收入下降过半拖累营收　　2015年营业收入同比下降6.46%主要原因是种畜销售收入减少，销售收入主要来自于乳制品销售收入和自产生鲜乳销售收入，而上半年自产生鲜乳销售收入也同比下降了7.73%。　　财务和销售费用大增，生鲜乳毛利率下降致使营业利润大减　　营业利润大幅下滑主要原因：一方面，2015年公司收购石河子伊利乳业以及对外投资增加导致流动资金借款增加，使公司财务费用猛增，仅2015年前三季度财务费用便同比增加1,495.68万元，增长67.51%；另一方面，由于公司自产生鲜乳销售价格降低但养殖成本未降，导致生鲜乳业务毛利率下滑；此外，公司乳制品新品研发上市、扩大对外宣传导致销售费用同比大幅增长；仅2015年前三季度销售费用便同比增加1,102.38万元，增长69.17%。　　乳制品业务迅速增长成为业绩支柱　　公司控股子公司花园乳业乳制品销售收入持续增长，仅上半年便增长49.98%。而受益于生鲜乳价格下降，乳制品业务毛利率已提升至26%左右，约是自产生鲜乳业务毛利率的2倍。乳制品业务在公司总营收中的占比已过半且仍在增长，贡献了公司超过七成的毛利；有效冲抵了生鲜乳业务毛利率下降的影响。我们认为公司乳制品业务目前处在快速成长期：控股子公司花园乳业作为新疆唯一一家具备生产婴幼儿配方乳粉资格的本地企业有望成为区域奶粉龙头，除了传统液态乳产品继续增长外，随着高毛利的奶粉销售收入的增长将再次增强乳制品业务盈利能力；此外，2015年下半年公司已完成收购伊利实业所持有的石河子伊利100%的股权并进入正常生产经营状态，使得公司乳制品业务取得外延式增长。　　静待牛羊肉业务和植物提取业务表现　　为实现“建设成为全国着名的种畜培育基地、高档乳制品和牛羊肉生产基地、高档保健品和高档油脂生产基地，打造成全国知名的畜牧业产业化龙头企业”的既定发展目标，除现有业务外，公司奶牛肉牛养殖基地建设和植物提取项目正在稳步推进。其中公司全资子公司畜牧工程中心与本地区各团场投资公司合资建设的十四个规模化奶牛、肉牛养殖场主要建设内容基本全面完成，牛场工作人员、入圈奶牛按要求到位。完全投产后可年出栏体重450公斤以上肥育肉牛6000头（收购周岁架子牛集中育肥，分三批出栏，每批2000头），每年可贡献大约8000万营收和3000万利润，将大幅增厚公司业绩。在植物提取业务方面，公司已购买的新疆科赛生物工程有限公司的清算资产将用于“新疆西部牧业股份有限公司饲草料资源开发利用项目”，目前该项目尚未完工。　　盈利预测和估值：　　我们认为未来公司业绩有望触底回升：第一，国内生鲜乳价格已开始企稳，预计公司生鲜乳业务毛利率继续下降空间有限；第二，随着公司乳制品业务持续增长，以及肉牛产能逐渐释放，将带来营收和利润增量；第三，公司已于今年年初完成配股，拟使用募集资金中的1.5亿元用于偿还银行贷款，将减轻公司财务费用负担。预测EPS0.19/0.26元。当前公司股价11.27元，鉴于公司配股发行价为8.34元，给予“增持”评级，目标价14元。 提示：本网不保证其真实性和客观性，一切有关该股的有效信息，以沪深交易所的公告为准，敬请投资者注意风险。
广东广州网友
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河北唐山网友
晕，这研报还没完咧，害我还得跑。。。哈哈～～～
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河北唐山网友
楼上的是妹子吗！
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摘要：大多数企业老板或企业管理者都没有意识到对采购的管理也意味着巨额利润，他们更热衷于开发客户，更热衷于终端管理。
钱主编点评：对于企业来说，节约的都是利润，控制好成本，把本来需要支出的部分省下来，实际上就相当于赚到了另一部分利润，如果这部分钱用于投资，就等于创造了新的利润增长点。
一家企业花费总收入的50%用于采购物料，其销售利润率为10%，也就是说，每销售100元，利润为10元，而物料成本是50元，其他开销占40元。此外，假设所有的成本费用都随着销售变动，即：
销售：100元
生产成本：采购50元/其他40元
税前利润：10元
如果这家企业采取增加销售额的方法来提升利润，想多赚1元，相当于将利润率增加10%，即销售额必须增加到110元，采购以及其他开销则分别要提高至55元和44元，即：
销售：110元
生产成本：采购55元/其他44元
税前利润：11元
如果这家企业采取降低采购成本的方法来提升利润，想多赚1元，只要将采购降低1元就能够实现，而销售额和其他开销可以保持不变，即：
销售：100元
生产成本：采购49元/其他40元
税前利润：11元
从上面这个例子可以看出采购成本降低2%与销售额增加10%对税前利润的影响是对等的。但是，增加销售额要多付出5倍于降低采购成本的努力，而且采购成本占总销售额比例越高，两者的对比也就越明显。
大多数企业老板或企业管理者都没有意识到对采购的管理也意味着巨额利润，他们更热衷于开发客户，更热衷于终端管理，而认为采购管理是采购部门的分内事，不值得高层去关注。如果企业把大量的时间和精力用来控制不过占40%的管理费用和工资福利这部分成本，而忽略了其主体部分——采购成本，往往是事倍功半。
钱主编点评：多争取一块钱生意，也许要受到外界环境的限制，但节约一块钱，可以靠自己努力。节省一块钱就等于净赚一块钱。
因此打造一个强大的采购部门和完善精密的采购制度是每家公司不可或缺的事情，因为采购本身就是一个“利润中心”。
源自：《给你一个公司，就能赚钱》
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