一位天使投资人眼中的新媒体创业
编者按：新媒体创业热潮离不开各类风险投资机构的活跃身影，后者成为新媒体产业链条中的重要一环。一些传统媒体也纷纷发起投资基金，介入新媒体领域的早期投资，如上海报业集团发起成立的“八二五新媒体产业基金”，浙江报业集团发起成立的“传媒梦工场创投基金”，等等。《中国记者》对话前媒体人、现洪泰基金高级投资经理李彦，请他介绍投资基金的运作模式，以及对新媒体创业者与创业项目的思考。“对话新媒体”专栏由《中国记者》与新华社新闻研究所文化产业研究室合办。
——对话洪泰基金高级投资经理李彦
□ 文/记者 万小广 程 征
从媒体人到投资人
中国记者：能否谈谈您的个人经历与职业生涯？最初怎么选择做新闻？
李彦：我是学电气工程及其自动化专业的工科生。但骨子里却有“用文字服务社会”的热情，大学时还写小说拿到过稿费。所以毕业后，没做本专业的事情，先后在《中国妇女报》及中国社会科学院主管的《环球市场信息导报》做改版负责人，后来进了搜狐。
中国记者：能介绍下你在搜狐的职业经历吗？
李彦：2011年进入搜狐，在微博部门工作，当时正在扩张，需要拉名人入驻，所以一开始我主要做BD（注：Business Development，市场关系拓展），兼做内容和产品运营，自己对接好多个频道和部门，工作量很大，成长也很快。在微博期间，我主导过很多公益活动，比如“请农民工吃顿饭”“冬日送暖”等等，牵线邀请微博名人大V参加。做这些事没啥名利可言，有时还不被人理解，但我还是干得很有劲头，因为这是在为社会服务。
2012年之后，搜狐战略重点转移到新闻客户端，我也调到新闻客户端，参与创办客户端的自媒体平台，后来工作转向移动政务平台，邀请部委入驻。我一家家跑，除了保密机关不让进去的，几乎跑遍了所有部委，最终成功邀请到十几家部委入驻。
中国记者：搜索资料发现，你今年4月还创办了一个名为“互联网老兵会”的创业组织，能介绍下这个机构的情况吗？
李彦：这是我跟朋友一起做的一个互联网创业交流平台，每周六举办讲座交流活动，活动是公益性的，活动费用都是我自己和小伙伴掏腰包，场地是朋友赞助。目的是创造机会让大家交流，特别是给一些好学上进的青年得到成长机会。2015年6月来到洪泰基金之后，我已经不太管了，专心做投资人。
中国记者：为什么又转型做投资人？
李彦：离开搜狐，是换一种方式服务社会。其实我在业余时间，一直给人做公司顾问，认识了很多有干劲的人，或者说进步青年。在这过程中，也帮人搭建团队，参与企业成长。虽然有位投资前辈劝我别干这行，因为投资只能致富，创业才能发家。但我还是特别想做投资人，因为能帮助创业公司成长，让我很有成就感。有的企业因为有了这笔钱，真的能快速成长。
创业投资基金如何运作？
中国记者：能否简单介绍下洪泰基金？
李彦：洪泰基金是2014年由新东方教育集团董事长俞敏洪与资深投资银行家、前华泰联合证券董事长盛希泰联合创办的一家创业投资机构。目前主要投资五个领域，包括新消费（含传媒、文化和娱乐）、新医疗健康、新金融（互联网金融）、新科技以及新教育。
中国记者：看你们官网说洪泰基金是“专业化的天使投资机构”，能否详细说明？
李彦：这是比较早的定位，现在我们已经打造了全生命周期的基金系列，投资范围从种子、天使、PRO—A、A轮到新三板上市的各个不同的生命阶段，但总的都是围绕早期投资。
与一般天使基金相比，我们规模比较大。现在国内大概有1万家左右天使投资机构，但大部分天使都是个人，规模也比较小。我们的天使基金“天使一期”募集超过3亿人民币，投资了50多个项目。“天使二期”正在募集，起步2000万，A轮基金则起步5000万，我们会严格筛选LP（注：Limited Partner，即出资合伙人，占有股份但不参与管理）的资源与洪泰投资方向的匹配度。
另外，我们LP阵容豪华，拥有众多知名上市公司董事长和企业家，例如牛根生、王中军、黄怒波等，投资人团队也很豪华，汇聚了众多国内顶尖投资人。
中国记者：能否解释下“种子”“天使”等不同生命阶段创业公司的特点？
李彦：所谓“种子”阶段，是指还停在想法阶段，但只要觉得靠谱就可以投资，种子阶段的投资额一般在人民币50万-100万；天使阶段是创业企业已经实际运营，业内公认的一个标准是估值在人民币1亿元以内的创业企业都在天使阶段，投资额在人民币1000万以内，洪泰基金的天使一期就是严格按照这个标准；估值超过1亿的企业就进入A轮阶段，然后是B轮、C轮，以此类推，直到上市。一些优秀的项目往往天使阶段和A轮是叠加在一起的。
中国记者：与其他创业投资基金相比，你们有哪些特色？
李彦：一般创业投资机构都只做投资前的工作，洪泰基金既做投资前，也做投资后的服务，我们强调“投资基金+孵化器”的发展理念，我们创始人盛希泰是投资银行出身，强调搭架构和格局。
除了创业投资基金外，洪泰现在有六个孵化器，分别是（1）洪泰智能硬件A+Labs，由技术大咖领衔提供技术开发服务；（2）洪泰创新空间，由前SOHO中国第一副总裁王胜江担任CEO，为创业团队提供办公服务；（3）洪三板，新三板中的“天猫”；（4）AA加速器，主要为创业者提供创业培训服务，会邀请像知名企业家与投资人来做创业导师；（5）我们还准备做一个股权众筹平台和一个上市公司平台。
我们还有一个不同的理念是“让创业者服务创业者”。我们投资律师事务所、做财务管理软件的公司，做企业OA系统的公司，以及做办公租赁、做招聘的公司。这些公司相互之间互相提供服务，最终形成企业服务联盟。
中国记者：你一般是怎么选择投资项目的？
李彦：我看投资项目主要看人，尤其是创始人，在早期，靠谱的人做的项目一定靠谱。我一般不看副总或合伙人，因为企业文化就是创始人文化。看创业者是看综合素质，不能说有哪种素质就行了。非要排序的话，我觉得真诚、善良是最重要的品质。当然，创业成功不仅要看创业者的素质，也要看运气，不是单方面因素决定。
投资人眼中的新媒体创业
中国记者：跟之前在媒体相比，做投资人有哪些不同？你平时是怎么工作的？
李彦：我目前的工作量，一周要看200多个BP（注：Business Proposal，即商业计划书），接待40多个创业者，每个月会投一个项目。一般我看完觉得不错，会跟一位负责产品的同事商量，然后找创始合伙人盛希泰商讨，如果他也认可就能通过。当然都是按基金规则来办事的，非常严谨。我比较看重创业项目的发展潜力和空间，不关注当下的盈利状况，有想象空间才是最主要的。
投资人的思维方式跟创业者不同。创业者的思维是正向的，这事怎么能干成，为什么能干成。投资人是负向思维，这事为什么不成？因为投资会有一定的失败率。所以我开玩笑说，做投资做久了会变态，因为没有创业者心态积极。
中国记者：新媒体项目是不是洪泰基金投资的领域？有没有具体的投资案例？
李彦：新消费是我们排在第一位的投资领域，其中就包括传媒、文化和娱乐。像华谊兄弟董事长王中军也是我们基金的LP。我们一直在看新媒体项目，但暂时还不方便透露具体的案例。
中国记者：您怎么看新媒体类创业项目？
李彦：华尔街不看好中国媒体，像搜狐、新浪一直运作良好，但估值也难以上升。他们认为传媒行业不够开放，风险很大，再一个想象空间比较有限，行业也比较饱和。
纯资讯类项目可能已经没太多价值，但如果跟社交结合还有机会。社交需求是人性的刚性需求，而沟通交流天然带有障碍。虽然现在社交领域已经有微博、微信，但这是大众社交需求，还有各种另类社交需求，比如基于地理的社交需求，基于行业的社交需求，等等。
所以我认为，新媒体项目是有价值的，前景很不错，未来所有好的公司都会是新媒体属性的公司，我也一直在接触新媒体项目。
中国记者：现在有一些媒体人转型创业，你工作中接触过吗？对媒体人创业如何评价？
李彦：我觉得一些媒体人做的项目都很靠谱，尤其是科技媒体人。他们了解创业者，也很会推销、吆喝，对企业发展有好处。这种PR（公关）能力跟产品、技术一样重要，是需要长期积累的。
但是，好的创业者跟是不是媒体人没关系，创业者需要的是综合素质，尽量少犯错。还有，好的运气很重要，能赶上大浪潮，顺其自然，也知道该到什么时候停下来。再一个，创业者的个性应当跟工作契合，这也是媒体人转型创业时需要考虑的。
中国记者：最近这段时间，股市起伏，汇率调整，资本市场很不稳定。有人担忧资本寒冬要来，创业者将面临寒冬期，不知道你们如何评价？
李彦：我们也感受到资本市场的这种变化。现在我也要求创业公司每月给我看详细财报。但是，资本寒冬来了，洪泰基金依然不变，越是这个时候越应该加快投资。资本市场应该更冷一些，回归理性，因为不是每个人都适合创业，这个资本寒冬会把真正适合创业的人留下。创业是需要野性的，真正慢慢打拼起来的创业者，一旦站稳很难倒下。（新华社新闻研究所文化产业研究室供稿）
[责任编辑:“互联网+”各行业的无限可能　 　 大的互联网发展，不像原来的项目都是集中的地区，新兴地区不管是优势也好，产业本身内部的发展东西，抓到很多机会，海南应该有得天独厚的地方，应该有非常多寻找投资机会的地方，我这次来到海南有找到了很多机会，希望在海南寻求发展和投资的机会。
　　符芳霖，私航会创始人、CEO
　　私航会想成为天空中的滴滴打车
　　很荣幸主委会邀请我参加这个大会，更多的说不上分享，更多是学习的机会，我们私航会这个项目，主要做私人飞机，线上包机的交易平台，希望成为天空中的滴滴打车，整个全国的公共基金，包括资源放在平台上，人尊贵的客户很短的时间内，跟APP找到合适的公共资源。最终通过包机的入口，打造高端人群的社区，项目的情况基本是这样的。我是土生土长的屯昌海南人，这次回来希望自己的企业在海南生根发芽茁壮成长。
　　前不久参加了北京的创业论坛，与阿里的总监沟通，他提到的一个点，今后与互联网越远的行业发展潜力越大，现在这个行业，航空公司找不到客户，客户对公务机包机非常不了解，也是看到了这个动点，除了APP后台给航空公司去用，通过IT的手段将两方连接基础，这样做出非常有价值的事情，今天上午林森提到的，2B端提升它的效率，同时拓展它的销售渠道，2C端提供大的便利，这样可以通过APP很快实现包机的需求。因为我们整个团队都是公务机出来的，会有滋有的客户，后期也会通过市场推广的手段找到这些客户，因为我们知道客户在那里，我们需要的是资本助力。如何留住这些客户？进入包机可能才会享受私航会，那么这个项目价值不大，后期加入我们的平台产品，定制旅游，最后做高精质人群的运营，这样控制的能力会越来越强，有一个数据，中国每10个月换一个手机，它有需求的时候还会想起APP下载下来。
　　目前企业处在天使人融资的情况，融资300、500万出让10%的股份，目前做包机的服务，最终企业的愿景打造高端人群的社区，这次面对这么多投资人，希望战略型的投资人，不只是给我们资本上的助力，同时未来能在商业模式也好，公司管理方面也好，或者高端资源方面也好，给我们最大的助力，让我们的企业走得越快越强。
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P2P行业中的新一匹黑马—秉融理财
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近几年，当金融遇上飞速发展的互联网，一切都在变化。
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