余额宝的规模越来越大，意味着活期存款乃至定期存款加速向货币基金转移，银行揽储越来越困难，导致银行贷款额度逐渐减少，利率逐渐升高，贷款难的现象越来越普遍。&br&&br&这个问题其实之前我早已答过，还得了一千六百多赞，说明大家还是比较认可的，可以参考一下。那个回答很短，赶时间的看那个就可以了。&a href=&/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&/question/5959&/span&&span class=&invisible&&6175/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&br&但是，那个回答的评论区里，居然有不少人说看不懂！而我自己觉得已经讲得很通俗易懂了。好吧，那我试着说得再浅显一些。&br&&br&这就不得不写得很长很长了。因为金融专业既然是大学里分数最高的专业之一，那它还是有些门槛的，不是金融经济相关专业出身，又没有专门去学习相关知识，的确不容易搞懂。&br&&br&我尽量不用术语，不跳步骤，这样一来，答案就没办法简洁了。但是，如果大家看完了，就能顺便补上一些经济金融基础课，所以坚持看完还是有意义的。&br&&br&言归正传，开始回答问题。&br&&br&近两年是我国历史上利率最低的时期，没有之一！请看下图。利率是一个体系，市场上有很多很多利率。美国的利率是市场化的，以一年期国债利率为基准。&br&&br&我国的利率没有实现完全市场化，基准利率是中国人民银行“规定”出来的，以央行存贷款基准利率为代表，基准利率里又以一年期存贷款基准利率为核心。&br&&br&&img data-rawheight=&830& src=&/v2-f5e1dd6da_b.jpg& data-rawwidth=&815& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&815& data-original=&/v2-f5e1dd6da_r.jpg&&&br&&br&为什么近几年利率如此之低呢？那要从2008年金融危机说起。大家从图表里也可以看出，2007年末，是近十年来利率的最高点，是央行加息降息的分水岭。&br&&br&金融危机以前，我国经济在高速增长。企业要扩大生产、老百姓要买房买车，钱不够了就向银行去借。股市和债市也能融资，这叫直接融资。但只有小部分大企业才可以，所以主要还是看银行，这叫间接融资。&br&&br&银行的自有资金很少，绝大部分资金是从老百姓那里借来的，也就是大家说的存款。银行一手从老百姓和企业吸储，一手向企业和老百姓放贷。其实就是资金的中介，所以才叫“间接融资”。贷款多了，存款就不够用了。&br&&br&这时候怎么办呢？当然是开源节流啊。开源就是增加存款，怎么增加呢？大家都见过，银行以前经常送点米面油、送点小礼品什么的，这样做有点用处，但用处不大，主要还是靠提高存款利率，利率高了，老百姓自然愿意多存款。&br&&br&节流就是减少贷款。可贷款少了利润也少了。所以银行就提高贷款利率，这样即使贷款少了，利润也不会少很多，甚至还能增加。因为经济在增长，即使贷款利率提高了，企业还是有的赚，利率高一点无所谓。&br&&br&所以，我们看到08年之前，存贷款利率一直在上升。但是，08年后金融危机来了，事情就不一样了。这是为什么呢？&br&&br&改革开放后的三十年，我国经济在高速发展。经济学认为，GDP是由消费、投资和净出口（出口减去进口）三个部分组成的。&br&&br&但是，我国这么快的经济发展，很大程度上，是靠出口和投资带动起来的，而不是像欧美发达国家一样，靠消费带动起来。&br&&br&&img data-rawheight=&324& src=&/v2-1ba2de9ad0812_b.jpg& data-rawwidth=&542& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&542& data-original=&/v2-1ba2de9ad0812_r.jpg&&&br&&br&金融危机一来，欧美发达国家经济受到重创，老百姓收入减少了，自然就会减少消费。而欧美发达国家的消费，对应着我国的净出口。&br&&br&所以，金融危机以后，我国的净出口快速下跌，严重影响了GDP增速。国家的应对措施有两种，一种是扩大消费，一种是扩大投资。我国主要采取了后一种措施。&br&&br&要扩大消费和投资，降低利率是一种办法。&br&&br&降低了存款利率，一些老百姓和企业就会觉得把钱存在银行里不划算，不如自己花掉。&br&&br&降低了借款利率，一些老百姓和企业就会觉得从银行借钱更便宜了，老百姓才会借钱买买买，企业才会借钱买原材料和设备。&br&&br&于是我们看到08年后，利率在下降。“四万亿”出台后，投资猛增，占比几乎翻倍。而这么多投资，大部分都是银行贷款支撑起来的，到期是要还本付息的。&br&&br&但是，我们也看到了，很多投资变成了形象工程、变成了各地的鬼城、变成了过剩产能，不能产生效益和利润。也就是说，这些贷款到期以后不仅还不起利息，连本金也还不起，把真金白银打了水漂。&br&&br&那么该怎么处理呢？如果是民营企业，那就到期不再续贷，要想续贷就得增加抵押或找其他企业担保。&br&&br&于是，我们看到很多地方，尤其是浙江等民营企业发达的地方，一个企业破产，拖倒了担保链上的几十家健康企业。银行的坏账越来越多。&br&&br&如果是国企，那地方会想方设法要求银行继续提供贷款。因为一旦企业还不起贷款破产倒闭，那么麻烦就大了。&br&&br&首先，国企倒闭，GDP就少了，而GDP是官员考核的最关键因素。&br&&br&其次，国企倒闭，税收就少了，而税收是财政收入的重要组成部分，这也是官员考核的重要因素。&br&&br&再次，国企倒闭，失业工人很可能会闹事，YX、SW乃至进京SF，导致官员在考核时被一票否决。&br&&br&所以，地方GY会竭尽所能，请求、诱导、要求、迫使银行继续贷款给国企。&br&&br&如果是地方ZF，那银行就更不敢得罪了。几年前地方ZF自己、或者其下属的各种城投企业从银行贷了很多款，利率也不低，因为最低也不能低过贷款基准利率。&br&&br&但是，几年后贷款到期时地方ZF还不起贷款了，中央ZF没办法，要求银行把贷款置换为地方债。也就是说，银行以高利率放出的贷款变成了利率不到3%的债券，其中的差额都是损失。&br&&br&于是，这几年我们看到，银行的利润增速从百分之几十到现在的接近零点，坏账越来越多。&br&&br&但是，借新还旧不能解决问题，其实是把雪球滚得越来越大，让问题越来越难以解决。这些钱究竟最后怎么还呢？中央ZF的办法是用放水来稀释债务。&br&&br&老百姓以为放水就是印钞票，其实不是。因为在货币供应里，印钞票只占极小部分。现钞在金融学的叫M0，只是冰山一角，而这座大冰山，专业的说法叫M2。&br&&br&下面是中国的M2与几个发达国家的对比。大家可以看到，中国的M2在08年之前就很多，08年之后更是飞速增长。&br&&br&&img data-rawheight=&292& src=&/v2-f09e76ac40_b.jpg& data-rawwidth=&500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/v2-f09e76ac40_r.jpg&&&br&&img data-rawheight=&316& src=&/v2-c925a3ed18ce_b.jpg& data-rawwidth=&586& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&586& data-original=&/v2-c925a3ed18ce_r.jpg&&&br&&br&说白了，货币与经济是水和面的关系，经济发展了就得多发货币，好比面多了就得加水。如果经济没怎么发展，却大规模放水，那么面就稀了。&br&&br&面稀了，对内就是通货膨胀，老百姓存进银行一碗面，拿回来时只剩半碗面半碗汤了。这就相当于，企业和政府欠的债，有一大块不用还了，这块损失，让存款的老百姓承担了。&br&&br&面稀了，对外就是货币贬值。之前，中国为了促进出口，认为压低人民币汇率。所以美国经常指责中国操纵人民币汇率不正当竞争。&br&&br&经过几年的暗中贬值，不但之前人为压低的那部分没有了，还让人民币汇率高估了。再加上美国央行不再大规模放水，反而打算开始从市场上抽水，使得美元汇率升高。&br&&br&这一里一外，让大家对人民币的实际购买力越来越没有信心，认为人民币汇率早晚会下跌很多，所以越来越多地把人民币换成外汇，使得外汇储备越来越少。&br&&br&中国的外汇储备在2014年中达到最高点3.99万亿美元，一年半后就跌到接近3万亿。要知道，中国一年的顺差就有三千几百亿美元呢。&br&&br&这三年来，不仅存量少了1万亿美元，三年的进出口顺差也有1万亿美元，也就是说，实际上，三年来外汇储备就少了四成。这还是最近两年来，ZF想方设法、围追堵截才达到的，不然外汇流失会更多。&br&&br&外汇储备的大量流失让央行不能继续大规模放水了，否则外汇储备就撑不住了。于是，我们看到，最近几个月的M2增速越来越低，从08年的27%，到现在的个位数。&br&&br&M2少了，就意味着银行不能像以前一样，从央行那里借到便宜的钱了。从老百姓那里吸储也不容易，因为利率那么低，老百姓也不是傻子，不愿意挨宰，更愿意把钱拿出来买房子来抵消通货膨胀。&br&&br&于是银行只能跟同业去借钱，同业市场的利率不受央行控制，很快就升高了。在同业市场，银行们主要是借款的一方，那贷款的一方是谁呢？正是货币基金，也就是老百姓常说的各种“宝宝”们。&br&&br&货币基金给银行的贷款利率越来越高，利润越来越多，自然能支付起越来越高的利息给老百姓，所以大家都越来越愿意把钱放在余额宝里，使得余额宝的规模越来越大。&br&&br&这其中的关键就是，央行不去管制同业利率，而去管制基准利率。那为什么央行不去管制同业利率呢？如果把同业利率降低到基准利率的水平，那货币基金就没有什么收益，自然不能吸引老百姓的存款了。&br&&br&这是因为同业市场是金融机构之间调剂余缺的地方，如果把同业利率强行降低，那么资金富裕的金融机构就不愿意把钱借给资金紧张的金融机构了。&br&&br&老百姓自己资金周转不过来时得去借钱，金融机构也一样啊，万一真的周转不过来那是会引发违约、挤兑乃至倒闭的，所以央行不敢这么做。&br&&br&那央行能不能把基准利率提高到同业利率的水平呢，那这样货币基金对银行存款就没什么优势了。&br&&br&这样也不行。因为那么已经借了很多钱的企业和政府ZF会受不了。因为他们中的很多，不仅还不起本金，连利息也快还不起了。&br&&br&不仅是企业，近几年全民炒房，很多个人身上也背着贷款，一旦利率快速上升，那么很可能还不上月供。&br&&br&有些人可能说，我就一套房子，利息翻一倍也还的上。但是，架不住有很多人手里有多套房子啊，一旦利率快速上升，他们很难还得起，必然要卖房还贷。&br&&br&这样的人不需要很多，一个小区里有几个快速卖房的业主，那么整个小区的价格都会被这几套房的交易价格拉下来。房价下跌后，总有人会恐慌性卖房，把房价拉得更低。&br&&br&即使没有恐慌性卖房，房价下跌一定程度后，银行也会要求贷款客户尽快增加抵押和担保，拿不出足够的抵押和担保就得卖房。所以最近各大城市都开始“限售”，就是害怕出现连锁反应和踩踏事件。&br&&br&所以个人、企业、ZF，都害怕利率升高。之前还能借新还旧、勉强维持，一旦提高基准利率，那利息都还不起了，很快就会违约。银行的坏账一下子就会爆发。&br&&br&金融是经济的中枢，银行是金融的中枢，一旦银行坏账大规模爆发，那么整个经济都要出大乱子，难以收拾。&br&&br&但是，不加息提高利率是不大可能的，因为外汇储备是命根子，必须得保住。极端情况下，如果外汇储备低到了一定水平，宁可加息刺破泡沫也要保住外汇储备。为什么说外汇储备如此重要，一定要保住呢？&br&&br&因为我国是大国中外贸依存度最高的国家，高达60%，世所罕见，庞大的进口规模需要足够的外汇储备。没有外汇储备就不能进口。&br&&br&老百姓没有日本纸尿裤、法国化妆品、不去美国旅游、不去澳洲留学，依然能好好过日子，但粮食、石油、芯片这三大类是一定要有的。&br&&br&2014年中国的粮食自给率是87%，农产品自给率是70%，乍看不低，但这是用极高的粮食收购价格给农民补贴得到的。2014年我国四种谷物价格平均高于国际市场一半。也就是说，我国是靠花大价钱来保证粮食供应的。&br&&br&有人说，就算是花了大价钱，但我国的粮食还是能基本维持自给的。但是，不要忘了吃肉。公认的肉粮比是六比一以上，也就是说，肉价得高过粮价六倍以上才行。我国的粮食产量只能保证老百姓吃粮，近几年来，肉类进口规模越来越大。&br&&br&&br&根据JCI统计数据显示，受肉类总产量下降影响，2016年我国肉品实际进口总量首次超过450万吨，同比增幅超过68.7%，而2010年到2016年肉品进口总量年平均增速为19.7%。除去进口肉品外，活猪/禽类冻品/冷冻猪、牛肉等走私产品，“明目张胆”的越过海关、边检等进入中国市场。按照业内的保守估计，走私肉品的数量保守估计应是正规进口数量的2~3倍，而实际走私肉品数量可能更多。&br&&br&&br&中国两大油田2016年大量减产，国内石油对外依存度升至65%，天然气对外依存度升至34.9%。石油是工业的血液，没了石油后果不堪设想。况且中国的农业已经是石油农业，没了石油，化肥农药也产不出来。&br&&br&我国的机电行业出口是最大一块，但是其中离不开芯片进口，而我国的芯片进口率已经超过90%。其他的问题，忍忍就过去了，外汇储备如果耗竭，危及粮食、石油、芯片进口，那中国经济真要崩溃了。&br&&br&所以中国要保外汇储备，不得不停止大规模放水，怕利率升高刺破经济泡沫，又不敢快速加息，让基准利率跟上同业利率这个中国最真实的利率。&br&&br&这其中的不对称，让银行最难受。银行也不愿意做亏本生意啊。存款基准利率太低，储蓄上不来，银行就加大理财产品的发售力度。因为理财产品的利率不受央行管控。&br&&br&&br&但是，近几年来，银监会对理财产品的发行和投向有了越来越越严格的规定，特别是今年以来。&br&&br&&br&存款不够，贷款就不好做，银行只能收紧贷款额度，提高贷款利率。银行对企业的贷款利率早就提高了，只是老百姓不知道而已，因为这个利率不是统一的，而是每家企业都不一样。&br&&br&最近几个月，老百姓发现个人住房贷款很难办，利率也提高了，这才意识到贷款利率真的提高了。&br&&br&银行对企业对个人的贷款都难做，但是又要考核利润。只能从其他地方想办法。于是就借助证券公司、信托公司、基金子公司等资产管理公司作为通道，把资金包装成千奇百怪的产品发售出去。&br&&br&这样做有很多好处。&br&&br&首先，银行贷款受到的监管是最严格的，把贷款包装成其他产品，就能够逃避银监会的严格管制，把款放给不能放贷的企业。&br&&br&其次，银行发放贷款是要消耗资本金的，资本金不够了，存款再多也不能拿出去放贷。包装以后，就能“出表”，不受严格监管了。&br&&br&再次，银行发放贷款是有风险的，企业还不上贷款银行也难受。银行借助其他金融机构做通道，一方面给了通道机构服务费，另一方面也让这些通道机构承担了相应的风险。一旦出事，倒霉的是通道机构，银行不受影响。&br&&br&于是，各家银行都开始拼命做“包装”业务，银行包装一次不够，通道机构就继续包装。本来只有银行到企业一个环节，现在却层层嵌套，七八个环节也不稀奇。于是就出现了所谓的“资金空转”。&br&&br&即使这样，银行还是不能弥补利率不对称给自己带来的损失，怎么办呢？大家都找银行借钱放杠杆，银行自己也可以啊！&br&&br&本来一项业务只有1%的利润，不值得做，但是，加上十倍的杠杆，就有10%的利润了，如果还不够，那就再加杠杆，这样别说是1%利润率的业务了，0.1%的业务也能做。&br&&br&这样一来，一边是环节越来越多，一边是杠杆越来越大，积累的风险就越来越不可控。一旦有一个点出了问题，很快就会层层传染，层层放大，最终殃及整个金融体系。&br&&br&所以今年四月份以来，银监会开始了史上最严格的监管，因为，金融体系里的黑洞越来越大，再不管的话，以后就无法收拾了。&br&&br&不过，这样做不能解决根本的问题。银行是要盈利的，不给银行开正门，银行就得走后门。加强监管只是扬汤止沸，不是釜底抽薪。根子还是在基准利率上。&br&&br&美国已经开始加息缩表，并将继续加息缩表。中国要想维持外汇储备和人民币汇率，就得跟上美国的步伐，不仅提高银行间市场的利率，还要提高基准利率。&br&&br&如果美国走得慢，中国就能慢慢加息，老百姓、企业、ZF就还有慢慢适应的余地。如果美国走得快，中国就麻烦了。一旦出麻烦，谁也不想背黑锅。&br&&br&ZXC先生明年就要退休了，这半年他肯定不想给自己找麻烦，何况还有秋天的那场重大会议，更不能出乱子，所以只能慢慢来。&br&&br&但是，现在越慢以后问题越难解决。现在我们只能，一方面加强外汇管制，阻止资本外逃，另一方面，祈祷美国人慢点走，给中国留出充裕的时间来。
余额宝的规模越来越大，意味着活期存款乃至定期存款加速向货币基金转移，银行揽储越来越困难，导致银行贷款额度逐渐减少，利率逐渐升高，贷款难的现象越来越普遍。 这个问题其实之前我早已答过，还得了一千六百多赞，说明大家还是比较认可的，可以参考一下…
&p&不会。&/p&&p&中国的房价高，本质上是政府对民间的剥夺太狠了，只要政府能随意剥夺民间的政治体制不改革，房价就不会跌。&/p&&p&房价跌的原因，是政府收的两种税太重，一种是铸币税，另一种是土地使用税。&/p&&p&先说铸币税。弗里德曼在其著作《自由的选择》里面曾经说过，任何物价的上涨都是货币现象，是货币超发的结果。而那些依靠物价上涨而获利的投资者却错误的将其成功归因于自己的勇气和眼光。我去年才读的这本书，看到这句话的时候痛心疾首，有一种错过了几个亿的感觉。因为在中国目前的政治体制下，货币超发是必然现象，早十年读到这本书，可能就会多买几套房子了。&/p&&p&中国政府必然倾向于超发货币。因为在目前铸币权掌握在政府手中，所以，一旦政府觉得自己缺钱，就必然会选择增发钞票，因为这是最便捷的道路，谁能能限制呢？比如当年4万亿就是这样的。还有政府银行对政府各种投融资平台和国有企业的低息的事实上的“永续债”，也是发行货币的范畴。政府发行钞票本质上就是掠夺民间财富的一种手段，被称为铸币税。这些钱，从政府手中流到民间领域后，必然会造成物价上涨。比较幸运的是，现代社会的生产能力很强大，不存在稀缺商品，所以对于一般商品来说，物价上涨尚可忍受（如果人民币资金都去买鸡蛋，造成鸡蛋的价格上涨，那全世界的鸡蛋都会涌向中国，让鸡蛋价格跌回去，股票也是这个道理）。但对于土地是稀缺资源，土地的供给始终有限的，所以土地价格飞涨。值得注意的事，土地的供给有限，并不是说土地不够用，而是因为政府控制了土地的供给。&/p&&br&&p&其次是土地使用税。我们国家所有的土地都属于政府，其权力不受任何制约，政府可以征收高额的土地出让金，也就是土地使用税。表面上看，我们的土地是拍卖制度，其土地价格是“市场”确定的。其实不然。政府作为土地的唯一供货方，完全掌控了土地价格——土地行情不好的时候，政府少卖点地就好了，公务员巴不得呢，政府征地，拍卖本身也是个麻烦事。&/p&&p&有些人说别的国家也征收土地税，我们的土地出让金就相当于是别人的土地税。但这个说法忽略了土地出让金和土地税的重大区别：美国日本的土地税都是一年交一次，而我们相当于一次性征收了70年的土地税，我们这种征税法，很好的体现了社会主义优越性。国民党那会说寅年征卯年的税就是横征暴敛了，我们是提前征收了一个甲子，大家还抢着交。显然，一届政府把能卖的地卖了，70年的税都拿走了，下一届政府手里的土地少了就没有了税源，那么只好把土地卖的更贵。所以，我个人认为，改革目前的土地出让金制度，于国于民都是好事。&/p&&p&尤其值得注意的事，政府，尤其是地方政府，拿到土地出让金后，是要加杠杆的。比如政府手里有500个亿，可以干一500亿的项目，但政府绝对不会这样搞，他一定是把这笔钱分成十份，同时搞十个500亿的项目，每个项目贷款450个亿。地方政府的债务就是这么来的。因此大家看到这两年我们国家的基建越来越漂亮。但这又是一个增发货币的过程，老百姓的存款又被撬出来在市场上流通嘛。&/p&&p&所以我们可以看到是这样一个恶行循环：中央政府印刷钞票，放水，金融系统，搞基建和基础能源的央企率先获益。然后，地方政府通过土地拍卖，将中央政府放出来的钱拿到自己手里，然后再加上十倍的杠杆（具体多少倍，我不清楚，问专家去），再次将货币投向市场。因此，市场上流通的货币越来越多，这些货币必然会再次流入稀缺的资源——土地。&/p&&p&这就是很多专家所谓的“货币空转”，只要这个恶性循环不打破，土地只会越来越贵，房价也会越来越贵。这个过程带来了两个恶果：第一，严重的贫富不均。现在一个城市家庭只要有两三套房子，那么从理论上来说，这个家庭完全不需要工作了。而只要没有房子的家庭，工作一辈子还不见得买得起。第二，市民的居住质量越来越低，房价太贵，大家只能住小房子，离市中心远的房子。&/p&&p&你如果没有房子，看到这个帖子可能会有些失望，甚至绝望。但为什么你要有希望呢？或者说，你的绝望在那些能够通过这个循环赚钱的人眼里，又算的了什么呢？人家为什么要为别你考虑呢？为你考虑他有什么好处么？没有啊。&/p&&p&当然，我最后还是要劝你辩证的看问题，眼光大一些，长远一些，我们的征途是星辰大海。这个循环是有好处的：政府手里钱多了，那就好办事。所以什么奥运会，航空母舰，载人登月，几千公里的高铁，大飞机，这些都是国家强大的标志。还有各种新区，开发区，高速公路网，各种基建，你看看台湾，美国的那些高速公路，都破成啥样了，澳大利亚，加拿大，那都是农村。所以：&/p&&p&&b&好，支，威，有希望了！&/b&&/p&
不会。中国的房价高，本质上是政府对民间的剥夺太狠了，只要政府能随意剥夺民间的政治体制不改革，房价就不会跌。房价跌的原因，是政府收的两种税太重，一种是铸币税，另一种是土地使用税。先说铸币税。弗里德曼在其著作《自由的选择》里面曾经说过，任何物…
&p&&b&中国的房地产就是个鸡肋&/b&（食而无味，弃之可惜）。&/p&&p&投资中国房地产的回报率太低，现在收租金的年回报率也就百分之一点几，已经是垃圾级的投资了，而且公寓这种建筑又有折旧，长期持有的话，搞不好把本金都折旧光了。你想想，近百年的老公寓，还能租出去吗？所以中国的房东如果指望房子收租，打算生生世世无穷尽也，其实并不现实。（而且很快人工贵了，你一次装修的钱就等于3年房租了，你出租房子，等于白给别人住，而且我还没谈到70年到期后大额续费问题以及按百分比收的房地产税问题）。&/p&&p&由于回报率太低，投资中国房地产只能像投资某些互联网产业一样，不指望盈利赚钱，而是指望后来的接盘侠接盘（即房价上涨后赚差价，但这不能算是投资-盈利，只能算是投机-套现，无法长期维持），以此赚钱，即传销，旁氏骗局。这就像做一些小生意，如便利店，不靠盈利赚钱，而是以降低利润来炒高营业额，然后卖店给接盘侠来赚个差价。这种所谓的“投资”方法，是背离投资-回报的正路的，属于捞偏门，既无法长期操作，也无法大量操作。&/p&&p&&b&但是&/b&，东亚地区有史以来就是人口密集，资本密集的地区，这样导致资本不稀缺，所以资本回报率天生就低（中国的人力回报率也低，对比一下菲律宾，菲律宾是天主教，不避孕，人口就更多，人力回报率更低，所以他们搞劳务出口赚钱）。再加上我们是有中国特色的社会主义制度，资本有原罪，导致资本没有好的出路，而资金又不让外流，必须烂在锅里，&b&那么在这种特定的环境下，鸡肋反而变成了最好的投资物。&/b&从房地产发展来讲，香港和台湾的今天就是中国的明天。预测中国房地产发展趋势，只要看香港和台湾的情况就一清二楚了。&b&所以我一直说，资本要走出去，离开资本密集的地方，才能收获可持续发展的回报率。&/b&&/p&&p&上面总结了为什么中国房地产是鸡肋，食而无味，弃之可惜。下面讲讲我对房地产的预测。&/p&&p&&b&一线房价已经离顶部不远了（二线还能翻两番）&/b&，因为再鸡肋的投资物，从长期来看，也是也受到回报率的制约的，没有完全不受回报率制约的投资物。中国房地产回报率已经是垃圾级，不可能无限降低底限。但是至于崩盘，从长期来看倒也是不可能的事。有可能有香港回归时的那种短崩，但&b&不可能长期崩盘&/b&（鸡肋可是弃之可惜的）。&/p&&p&短期崩盘，群众就能抄底吗？&/p&&p&从中国股市的情况就可以看出，群众是愚蠢的。如果说金鱼有7秒的记忆力，那么群众只有3年。即使房市短期崩盘，群众也没法抄底。崩盘都会伴随经济危机，大量失业，这种时候现金为王，工作都朝不保夕，谁会去买资产？只有李嘉诚这种人，平时保有大量现金流，等经济危机别人都贱卖资产，他就出手抄底，他发家主要是靠经济危机抄底，而且经济危机，他的竞争对手都死了，他存活。一般人靠按揭，哪儿有这种强大的现金流？工作朝不保夕的时候你敢按揭吗？即使你想按揭，银行那时候也不敢借给你钱。所以资本主义社会制度就是劫贫济富，资本家则横行无阻。&/p&&p&经济危机为什么房价会跌？危机一来，很多人就要失业，一失业就没钱还贷，就要卖房，大家集中卖房，会导致房价腰斩，也就是说即使卖了房也只能还清一半欠债。你看资本主义制度是不是处处掣肘无产阶级？这时现金流强大的资本家入场，接手腰斩的房地产，由于房价腰斩，这时租金回报率翻番，而经济危机期间利息下降，一升一降导致租金可以还贷，资金流强大的资本家就可以空手套白狼，几年后经济危机结束，房价翻番，资本家套现出手，群众接盘，完成一个周期。这时群众已经忘了上一个周期的事了。&/p&&p&（有人提到股票就不靠分红，但股票是靠市盈率最终背书的，也就是说股票是联系到投资回报率的，所以房价也是要和房租挂钩的。）&/p&
中国的房地产就是个鸡肋（食而无味，弃之可惜）。投资中国房地产的回报率太低，现在收租金的年回报率也就百分之一点几，已经是垃圾级的投资了，而且公寓这种建筑又有折旧，长期持有的话，搞不好把本金都折旧光了。你想想，近百年的老公寓，还能租出去吗？所…
是的，传销和传统销售本来界限就不甚明朗，所以你会有这个疑问。&br&&br&但是他们赚钱的侧重点毕竟还是不同的。&br&&br&传统销售卖的商品归根结底还是卖给真正有需求的人，赚的是那些真正需要需要这产品的人的钱。而中间的代理商只是流转渠道而已。本质上仍然是厂家将商品卖给用户。一个有需求，所以买，一个能满足用户需求，所以卖。厂家其实希望中间的流转渠道越少越好，能够和用户直接对接，不用将利润分给中间的经销商。&br&&br&比如Iphone，我卖给代理商，代理商卖给用户，表面上看起来，我赚的是代理商的钱，但实际上，我赚的是用户的钱。代理商只是流转的渠道而已。iphone利润高，归根结底是用户对它的需求量大，是因为它优秀的技术优势和产品体验撑起来的，所以它才能卖那么贵。&br&&br&比如，我换个说法，小米公司对你说，我这生产红米手机，一台五千元，你只要买xx台，你就能成为我们的代理商，而你可以拉下线赚钱。下线越多，你赚的越多。你会做这个生意么？&br&&br&你肯定不会去做这个生意，因为你知道红米手机不值那个价，五千元的红米的目标客户非常少。谁会傻了吧唧花五千元买红米手机，有这个闲钱，还不如直接去买iphone。事实上，你现在就可以去进红米手机的货，然后五千元一台发展下线赚钱，你去试试？&br&&br&你要知道，一样产品，归根结底赚的是用户的钱，而不是代理商的钱。因此，用户的数量必须远远大于代理商的数量，才能支撑起这整个销售链。&br&&br&倘若每个人花五千元买红米手机，为的不是自己用，而是卖给下线赚钱，但是，再长的销售链必须有一个尾巴，你五千元的红米手机最终还是要卖给真正需要它的用户。那么你觉得有那么多需要五千元红米手机的人么？&br&&br&&br&五千元的红米手机和六千元的塑形内衣差不多是等价的，倘若你能通过六千元的塑形内衣发展下线赚钱，你干嘛不自己干，进货红米手机，五千元，发展下线赚钱。还要买什么塑形内衣，被上线压榨。&br&&br&&br&你问这到底哪出问题了，我想问你的是，你如果进货是为了什么呢？是因为你需要吗？不，你不需要什么塑形内衣，你进货是为了卖给下家赚钱，而下家是为了卖给再下家赚钱。但最终这个销售链会有尾巴的，最终承担销售价格的是对它有需求的底层基础，可你觉得有多少人对这个有需求，以至于能够支撑起庞大的销售链呢？&br&&br&&br&传统销售，最终赚的是用户的钱，而必须用户有需求才能赚钱。&br&&br&&br&而传销，赚的是代理商的钱，销售链最后一环，真正有需求的用户反而被忽略了，但这恰恰是最不能忽略的。所以这个销售链最终会在最后一环崩溃。因为真正有需求的用户太少了，愿意花高价买一个不是那么有需求的东西的人太少了。&br&&br&&br&即使是传统销售的代理商，他们也希望直面客户，而不希望在下面继续发展代理商，因为这相当于将利润分给下面的代理商。也就是说，下线越短越好。&br&&br&&br&而传销，希望下线越长越好，它赚的是代理商的钱，所以这种销售模式本身就是畸形的，因为你要明白，销售链最重要的是底层的用户，而不是中间流转渠道的下线，靠发展下线、忽视底层的用户赚钱的方式就是耍流氓。&br&&br&你要知道是不是传销，你就问一下自己，假设自己是用户，不靠发展下线，会花那么多钱买这些产品吗？你自己都嫌贵，别人也不是傻子。
是的，传销和传统销售本来界限就不甚明朗，所以你会有这个疑问。 但是他们赚钱的侧重点毕竟还是不同的。 传统销售卖的商品归根结底还是卖给真正有需求的人，赚的是那些真正需要需要这产品的人的钱。而中间的代理商只是流转渠道而已。本质上仍然是厂家将商品…
&p&看下最近的财报，百度简直惨不忍睹：&/p&&p&腾讯营收495.52亿元，利润23亿美元&/p&&p&网易净收入19.82亿美元，利润5.5亿美元&/p&&p&京东净收入净收入111亿美元，利润2亿美元&/p&&p&百度营收24.5亿美元，2.9亿美元&/p&&p&营收上来说，腾讯的营收更加多元化，不同于以往的游戏为王，如今游戏占比只有60%不到，社交、网络支付、云计算都成了支柱型业务，网易除游戏业务继续给力，其他业务增速也是一骑绝尘，京东这次最大的亮点是扭亏，预计净收入会继续快速增长，京东金融和快递两大IP已经成长起来，前者估值500亿人民币，后者是目前唯一可匹敌顺丰的配送服务。反观百度，网络搜索业务仍然占据超过90%的绝对话语权。&/p&&p&最要命的是，百度的营收和利润都&b&停止增长&/b&了，而其他家都在狂奔，腾讯的q1利润增速是50%+，京东和网易的营收也有30%，逆水行舟不进则退，大家都在涨，你不涨，那份额自然就被别人吃掉，在城池（音乐，视频，地图）失手后，腾讯阿里和其他家已经将触角伸入百度最核心的业务了-搜索和广告！！！
近期微博市值突破180亿美元，实际上是阿里集团在网络广告上的一小步胜利，以微博为代表的媒体已经接管了百度贴吧为代表的旧媒体，推特为什么市值一直上不去，因为谷歌和脸书鲸吞了美国互联网大部分广告业务，让推特变现无路可走，而微博带动了小视频、淘宝、段子手、二次元文化等一大批周边媒体，虽然我很讨厌微博的做法， 但是不得不说这种方式很奏效，而这后面，是百度一点点被蚕食。&/p&&br&&p&在百度最核心搜索方面，早些年移动端式微，马化腾从QQ上找不到下口的地方，如今微信、腾讯视频、qq音乐成了全民应用，同时通过资本联合知乎、搜狗、京东、滴滴、58组成更强大的外围，搜索也就水到渠成了，近期微信开放了一大批搜索接口，一个腾讯肯定打不过百度搜索，但是一个腾讯+知乎+搜狗+京东能不能！大家已经注意到了，知乎从2015年起，大幅度放开了了SEO，以往大家搜索问题首先会展示百度自家的百度知道，而现在，更专业更详细的知乎搜索结果越来越多了，这在蚕食百度最核心的东西，因为百度就是搜索，搜索就是获取未知，而内容是核心，一旦贴吧、知道、百科、文库失手，那么百度就什么都不是了，移动端百度只有一款前30的app，百度浏览器，百度的移动端就是这么叼！！！！ UC默认神马搜索，可以一夜间导入20%流量，手机qq浏览器已经超过UC，默认是搜狗搜索，360浏览器默认360搜索，与此同时，搜搜百科，360图书馆，360百科等内容版块正在迅速壮大，他们的壮大，结果必定是百度损失为代价。&/p&&br&&p&营收、利润、业务前景、增速 全都江河日下，远远落后于第一梯队了，市值只有腾讯阿里五分之一，利润十分之一，同行增速都是30%-50%，而百度已经停下来了，甚至还有下降，某些人居然还抱着瘦死的骆驼比马大的大公司思想！！！网易利润已经是百度两倍！！！京东已经接近了！！！腾讯阿里手里还有支付宝和微信两大千亿杀器，百度已经退无可退了！！！按照二线京东网易的增速，最迟2019年完成全面超越，目前市值京东只差一个涨停板，网易差两个涨停板，京东网易最不缺的就是涨停，每次财报一出，大涨，而百度，除了卖药和澳门赌场还能做什么呢&/p&&br&&p&有人吹百度的人工智能，人工智能需要什么？大数据。怎么搞大数据？腾讯阿里比百度强10倍！！！ 国外的谷歌搞了这么多年，但没听过谁当做主业来吹，谷歌比你不知道先进多少倍，人家还不是点到为止，你个假药贩子，除了给股东讲故事，百度的人工智能能干嘛，你能做的出的，腾讯阿里凭什么做不出，只不过不做罢了，以百度最自豪的无人驾驶为例，阿里的高德已经干翻了百度地图，阿里云系统和国内最大的上汽集团合作，滴滴用的是腾讯地图，到时候还不是一脚把你甩开。&/p&&br&&p&结论就是百度已经彻底掉出第一梯队！永远的出局了，在2010年开始的移动竞赛中，百度全面落败，并且把桌面端的优势输的荡然无存！！比二线公司也没底气了，以京东网易的增速，一个超营收四五倍，另一个利润已经超了一倍，究其位置，只能和美团360是一档，某些人别再做着青天大梦了好不，以往和百度谈引流都是卑躬屈膝低声下气求爷爷，现在除了莆田医院，谁还在乎，大家更关心的是淘宝热卖，微博热门，微信转疯了，UC震惊。&/p&&br&&p&百度有一句话是，百度距离破产只有三天，这是百度当年在中国打败谷歌并活下来后居安思危的名言，可惜，对手在2009年移动互联网最关键的节点离开让百度自我感觉良好，彻底迷失了。当你碰过百度杀毒、百度安全卫士这种应用，你就知道为什么这个公司会沦落到今天这步田地了。&/p&&br&&p&//有好事者说我财报数据错误，我就贴上来，你们自己看，港股的腾讯是人民币，其他几家都是美股&/p&&p&腾讯财报：&a href=&///?target=https%3A///zh-cn/articles/4482.pdf& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&/zh-cn/artic&/span&&span class=&invisible&&les/4482.pdf&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
官网&/p&&p&百度财报：&a href=&///?target=http%3A//.cn/usstock/8289547.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百度财报超预期 盘后股价却下挫逾5%&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
非官网&/p&&p&京东财报：&a href=&///?target=http%3A//.cn/usstock/8481660.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&京东一季度净利润达14亿 超去年全年&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
非官网&/p&&p&网易财报：&a href=&///?target=http%3A///html/it/308308.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&网易公布2017财年Q1财报：净利润5.699亿美元，同比增长59.4% - 网易,财报 - IT之家&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
非官网&/p&
看下最近的财报，百度简直惨不忍睹：腾讯营收495.52亿元，利润23亿美元网易净收入19.82亿美元，利润5.5亿美元京东净收入净收入111亿美元，利润2亿美元百度营收24.5亿美元，2.9亿美元营收上来说，腾讯的营收更加多元化，不同于以往的游戏为王，如今游戏占比…
&p&看到了另外一个点赞超高的回答，来自 &a class=&member_mention& href=&///people/8d4b63e3e569c6ee3ffef70e75f48517& data-hash=&8d4b63e3e569c6ee3ffef70e75f48517& data-hovercard=&p$b$8d4b63e3e569c6ee3ffef70e75f48517&&@十号胖狐狸&/a&，我觉得我有必要普及一些知识：&/p&&p&&b&1，竞价排名的策略。&/b&&/p&&p&这方面，百度和谷歌都是针对关键词和广告质量。首先，百度在广告的「醒目性」上做得很差，容易影响用户判断，这一点的确有一些问题。其次，对于医疗广告，百度和谷歌都有审核认证机制，大家要知道的是，谷歌在这一点上收到过天价罚单。&/p&&p&但是为什么感觉百度明显要更加「作恶」呢？&/p&&p&原因在于，&b&在谷歌投放广告的商户是在跟社会信用和谷歌审查做双重博弈；而在百度投放广告的商户只是在跟百度审查做博弈罢了&/b&。&/p&&p&想要绕过审核打游击的办法有很多，这里就不列举了。百度有自己的问题，这点撇不清干系，&b&但是如若上审判台，是否应该只有百度&/b&？&/p&&p&我也说个故事吧：&/p&&blockquote&却说曹兵十七万，日费粮食浩大，诸郡又荒旱，接济不及。操催军速战，李丰等闭门不出。操军相拒月余，粮食将尽，致书于孙策，借得粮米十万斛，不敷支散。管粮官任峻部下仓官王垕人禀操曰：「兵多粮少，当如之何？」操曰：「可将小斛散之，权且救一时之急。」垕曰：「兵士倘怨，如何？」操曰：「吾自有策。」垕依命，以小斛分散。操暗使人各寨探听，无不嗟怨，皆言丞相欺众。操乃密召王垕入曰：「吾欲问汝借一物，以压众心，汝必勿吝。」垕曰：「丞相欲用何物？」操曰：「欲借汝头以示众耳。」垕大惊曰：「某实无罪！」操曰：「吾亦知汝无罪，但不杀汝，军必变矣。汝死后，汝妻子吾自养之，汝勿虑也。」垕再欲言时，操早呼刀斧手推出门外，一刀斩讫，悬头高竿，出榜晓示曰：「王垕故行小斛，盗窃官粮，谨按军法。」于是众怨始解。
--------第十七回 袁公路大起七军 曹孟德会合三将&/blockquote&&p&如果兵粮继续吃紧，曹操杀完一个王垕，来了一个赵垕，曹操还是会杀了他。&/p&&p&&b&兵士哗变，怼死王垕，然操与垕，孰为真正幕后之黑手？&/b&&/p&&p&当然，百度不是无过，他要做的是，继续优化审核机制，即便你有一万个理由说你无法保证没有漏网之鱼，但是你也得往死里优化！堆人、堆机器、堆策略……&b&你在这个位置上，拿这个钱，你就得付出成本，哪怕这样的成本增加让你的财报变得不好看&/b&。&/p&&p&&b&2，人工智能&/b&&/p&&p&&b&请问&/b& &a class=&member_mention& href=&///people/8d4b63e3e569c6ee3ffef70e75f48517& data-hash=&8d4b63e3e569c6ee3ffef70e75f48517& data-hovercard=&p$b$8d4b63e3e569c6ee3ffef70e75f48517&&@十号胖狐狸&/a& ，谁告诉你&b&Alpha GO是只为炫技的产品&/b&？谁告诉你可以用「&b&我们敢把手机的核心操作系统交给google而无须担心它哪一天将后门卖掉&/b&」这样闻所未闻的措辞？&/p&&p&深度学习什么时候变成了只是炫技的产品了？Google开发的操作系统什么时候是我们交给它开发的了？&/p&&p&先不说人工智能有没有卵用，但凭你用意淫和神断就能头头是道地得出那么多结论，我就……&/p&&p&&b&3，用户隐私&/b&&/p&&p&我不知道你所谓的&b&「卖」&/b&用户隐私是指什么？&/p&&p&是搜索结果里的相关搜索？匹配到的广告？还是别的什么？&/p&&p&现在已经是2017年了。&b&请大家抛弃你在互联网上还有隐私的天真的想法吧&/b&。你的所有浏览行为，就算百度不收集，其他在线产品也会收集。&/p&&p&你的每次操作，每一次访问，背后隐藏的都是统计打点。否则相关推荐怎么做？协同推荐怎么做？&/p&&p&最可笑的是有的人天天骂百度推的广告多么下三滥……要知道，你骂推荐给你的结果下三滥，就代表你曾经浏览过下三滥的网络资源。&/p&&p&任何一家成熟互联网公司，&b&都会把追踪用户会话阶段的所有行为作为关键数据&/b&，并且都在无所不用其极地打通各个阶段的用户行为。这样才能分析用户行为转化，推给用户想要的东西，节省用户时间。&/p&&p&只不过，对于百度，这种信息收集产生的结果更直接罢了——广告推荐。&/p&&p&但是又有哪个公司不收集呢？否则怎么做舆情？怎么做反作弊？靠猜么？&/p&&p&（PS，再普及一个知识点：有的人非要说上百度怎么怎么不安全，可能会被别人截获用户信息。请这些人主动点儿去了解下什么是HTTPS/SSL，什么是安全证书……）&/p&&p&---&/p&&p&&b&以下是回答正文&/b&&/p&&p&---&/p&&p&作为曾在百度工作五年多的前百度员工，谈起大家喷老东家的方式，如数家珍。最多被提及的是以下六点：&/p&&blockquote&1，说百度竞价排名是毒瘤，卖假药害人；
2，说百度收购一个公司死一个公司，然后会给你拉一个收购列表，里面必包含hao123和千千静听；
3，说百度没有创新能力，做啥啥不行，玩啥啥嗝屁；
4，说百度把光伟正的谷歌给赶出了中国，无耻地独霸中国互联网流量入口；
5，说百度的产品毫不重视用户体验，使用起来特别痛苦；
6，说百度在移动端毫无建树，长远看必将被AT绞杀。&/blockquote&&p&我列举这些，只是为了说一句话：&/p&&p&&b&为什么B被AT甩开，上面的这几条都是只不过是人云亦云的表象，而不是原因。&/b&&/p&&p&说实话，在老东家我学到了不少东西，我也看到了各个角色和个体对百度成长贡献自己的力量。他们中有从外部引进的人才，也有从校招阶段开始培养出来的干将，任何一个人拉出来，都是足够优秀的人。而且他们的创新能力和技术水平都不差，也在想办法解决问题。&/p&&p&「群众」们诟病的问题，「专家」们提出的意见，百度人不是不知道，他们早就把这些问题和意见揉碎玩烂了千百遍，以至于如果方向上犯了什么错，他们都能预测出外界喷自己时的台词是什么。&/p&&p&那么，既然人都是聪明人，为什么干不出牛逼的事情呢？&/p&&p&在我看来，有三个原因：&/p&&p&&b&1，企业部门的垂直型依赖；&/b&&/p&&p&&b&2，企业文化；&/b&&/p&&p&&b&3，老员工的职业态度。&/b&&/p&&h2&# 企业部门的垂直型依赖&/h2&&p&&b&一百个人的团队，领导人选贤任能。一千个人的团队，领导人运筹帷幄。一万人的团队，领导人听天由命。——罗辑思维第五季：【平庸之恶】&/b&&/p&&p&是的，当团队规模到达一定程度的时候，顶层管理者是不可能左右整个公司的发展趋势的。所能依靠的，唯有层级型管理的各个中间节点，也就是VP、总监和经理层面。&/p&&p&B如是，A如是，T亦如是。&/p&&p&但是，VP、总监和经理绝对不是单独的个体，他们其实代表的是不同的团体（也就是事业群组和部门）。他们的行为和处事的原则，源自于对公司协作的认知模式。&/p&&p&如果你是百度员工，你一定会不止一次听到过「&b&抱大搜大腿&/b&」这五个字。所谓大搜，就是百度主站搜索，那是百度几乎所有核心产品的流量来源。&/p&&p&抱大腿的姿势是五花八门的。比如在产品初期，你可以通过分析大搜随机Query来确定产品方向；比如在产品发展中期，你可以通过在大搜上开辟多种入口「阿拉丁，品专」来吸引用户流量；在产品希望继续发力增长时，可以通过大搜提供的数据，来进行进一步的方向新决策，而这些数据是在百度外部永远无法得到的。&/p&&p&这些技能和技巧，培养了一大批的玩转流量的产品人才，但同时，&b&也固化了大家的思考模式&/b&。&/p&&p&当然，百度也意识到了这点，所以会主动给这些产品「断奶」，如果非要用大搜的流量，那么必须有「反哺」大搜流量的能力。&/p&&p&这么做是对的，毕竟一个产品牛不牛逼，靠的应该是产品自身的价值，而不是流量优势。&/p&&p&但是，这种观念的改变并没有那么容易。这种垂直型的对流量对分发的依赖，影响的不光是产品的属性，&b&更影响的是管理者的判断力&/b&。因为判断一个产品是否有持续投入的必要的准绳中，总有流量和后向变现能力的压力。&/p&&p&你可能会问，AT难道不是这样么？AT难道没有垂直型依赖么？&/p&&p&&b&AT当然有，但不是单纯的流量型依赖&/b&。&/p&&p&无论是淘宝、天猫、蚂蚁金服等等；还是QQ、微信、腾讯游戏、腾讯视频等等。这些耳熟能详的大块头之间，以及他们衍生的子部门之间，都具备充足的&b&单线作战能力&/b&。因为这些产品和他们的子产品从诞生伊始，就&b&比百度的新产品具有更丰富的「基因」&/b&。&/p&&p&知道、百科、文库、经验的流量虽然大，但是直接访问的流量PV应该在百万以内的量级，大部分入口都是靠搜索进入。百度这些年推出的新产品：直达号、百家号等等，也都是充分依赖搜索入口。&/p&&p&由此可见，垂直型依赖和垂直型部门协作分工，对百度的发展有着重大的影响。&/p&&h2&# 企业文化&/h2&&p&我记得有一次百度年会，Robin在提到「简单可依赖」的时候，用公园打了比方。说希望每一个员工，都能像公园里有素质的游客一样，把遇到的每一片地上的垃圾扔到垃圾桶里。&/p&&p&比起阿里的「六脉神剑」和腾讯的「瑞雪精神」，百度的企业文化在我看来是最聚焦的：&/p&&p&&b&简单就是要把人际关系和复杂的事情搞简单，不玩人情世故；可依赖就是要保证产出的质量，做到不当猪队友。&/b&&/p&&p&百度的企业文化里还有一个特点就是&b&「工程师文化」&/b&，百度是一家尊重技术的公司，因此百度的研发支出是非常高的。&/p&&p&「简单可依赖」和「工程师文化」相结合，产物是什么呢？&/p&&p&其中一个产物就是&b&工程师较高的话语权&/b&。因为简单可依赖，所以职能之间的分工也会比较容易穿透。在百度，有大量的产品线中的高T（高级工程师），承担了产品和经理的职责。&/p&&p&不是说这样不好，而是容易让产品在方向上跑偏。&b&技术可以驱动产品，但是技术绝对不能决策产品&/b&——这一点在我工作多年以后，愈发觉得有道理。&/p&&p&另一个产物就是&b&无用工程项目过多&/b&，也就是传说的&b&造轮子&/b&的项目过多。因为工程师文化的主导，导致在产品决策过程中，不得不迁就工程人员的技术成长，新起各种Topic，但其实收益并不大。当然，这个问题在AT中也存在。&/p&&p&为了解决这个问题，百度在15年新增了「产品方向」的工程师，也就是说工程师晋升可以拿产品数据和效果说话。但矛盾的是，产品的效果又不完全由工程师决定……好吧……这个死循环需要靠更有效的机制打破。&/p&&p&自古都是&b&阿里的运营、腾讯的产品、百度的技术&/b&。从「工程师文化」向「产品文化」的转变，也许是百度要走好的关键一步。&/p&&p&这里值得一提的是阿里的企业文化：&b&重视个人发展和拥抱变化&/b&。&/p&&p&特别是&b&拥抱变化，&/b&我觉得这是百度人最应该学习阿里人的一点。有人说阿里的企业文化就像一群土匪……这个描述的有点儿过了，但是却把握住了阿里企业文化中的「神」。在遇到问题和困难的时候，这种企业文化的优点会显示出来，大家更像是一个互相协作补位的整体，去攻克眼前的困难。而不会手足无措，受以往经验的影响导致放弃或者战略上出错。&/p&&p&百度在企业文化上也尝试过各种改进，比如倡导狼性文化、设置文化导师，这些方法都或多或少起到一点作用，但是想直达每个员工的心里，改变他们的行为方式，还有很长的路要走。&/p&&h2&# 老员工的职业态度&/h2&&p&还是要举罗辑思维里的一句话：&/p&&p&&b&当你发现周围的人都对自己的位子负责，而不是对事情负责的时候，你就可以选择离开了。&/b&&/p&&p&百度的老员工们，特别是一二线管理者和高级职称的员工们，都太在意自己的位置了。&/p&&p&当然，这种事情在AT里都是常见的，但在百度大家这样的风气更甚还有一个重要的原因是：&/p&&p&&b&比起AT，百度的老员工对宿主的依赖更强！&/b&&/p&&p&无论是前面提到的业务垂直型依赖，还是企业文化，都导致百度的老员工完全嵌入了自己所在的生产体系，导致变通能力差。&/p&&p&我在百度，有很多一线管理和高级职称的工程师的同事，&b&他们明显都非常焦虑&/b&。&/p&&p&这种焦虑体现在如果出去换个环境，无法保证自己能否hold住事情。他们普遍认为自己近些年来没有什么成长，但又不敢放手一搏出去闯。&/p&&p&因为有这种心态，所以导致大家需要对自己的位置负责，而不是对承担的事情负责。不管是项目启动还是项目评审，因为立场问题而非事情本身的问题撕逼吵架的事情屡见不鲜，公司整体的运转效率大大降低，也就是&b&单位人效变得越来越低&/b&。&/p&&p&因此，百度也在通过控制人员招聘来解决这一问题，甚至对若干部门整体进行人员调整。&/p&&p&但还是那句话，就算大刀砍下，剩下的人就会改变职业态度么？当然不会，他们只可能更加战战兢兢，更加想方设法保住自己的位置。&/p&&h2&# 总结&/h2&&p&说了这么多，我只是想把自己对于老东家的看法进行客观的整理。当然，我内心还有很多话要说，这次先打住。&/p&&p&对于一家数万人的公司来讲，方向何去何从太难自主。不是谁谁谁点拨一下，喷一下就能解决的。工作了这么多年，我始终相信，人所处的位置和人的能力不会差距太大。百度的决策者和高级管理者们，对问题的认识不会比看客们简单，我上面所说的这些话，也许对于他们来讲都是小儿科的言论。&/p&&p&从知道到理解有一个很深的鸿沟，从理解到行动有一万个很深的鸿沟。&/p&&p&百度教会了我很多东西，我希望他能有幸跨越这些鸿沟，完成涅槃。&/p&&p&最后说一句：&/p&&p&&b&吐槽一个人也许对这个人有帮助，因为他的命运掌握在自己手中；吐槽包含一万个人的群体没有丝毫卵用，因为他们也不知道自己何去何从。&/b&&/p&&p&&b&---&/b&&/p&&p&&b&补充：&/b&&/p&&p&&b&说我收钱给百度洗地的欢迎深扒！&/b&&/p&&p&&b&我tmd还不信了，在知乎，非要粗口爆百度菊花就代表政治正确？&/b&&/p&&p&&b&有一点得承认，看人无脑喷百度，我是有一些不爽。我在百度文库（含百度阅读）干了将近五年（在客户端干了一年），我觉得我干的事情没有一件事是「鸡鸣狗盗」的。就算用户再吐槽，我也相信自己干的事情创造了价值。&/b&&/p&&p&&b&md，指出喷子的错误逻辑，内观发表一些认知就成了洗地？&/b&&/p&&p&&b&天天尼玛洗地洗地洗地的，能有点儿创意不？&/b&&/p&
看到了另外一个点赞超高的回答，来自 ，我觉得我有必要普及一些知识：1，竞价排名的策略。这方面，百度和谷歌都是针对关键词和广告质量。首先，百度在广告的「醒目性」上做得很差，容易影响用户判断，这一点的确有一些问题。其次，对于医疗广告…
&p&她是在努力保住格力电器免于动荡，颓败，乃至毁灭。&/p&&p&——我没有危言耸听。&/p&&p&&br&&br&你有没有见过，本地政府，国/资/委一门心思想把国有中国企业卖给外国竞争企业，纵使是以一个中国优秀企业陨落，一个民族品牌的被雪藏为结果也在所不惜？&/p&&p&你有没有见过，为了获得绝对控制，政/府官员和企业家争斗多年，不惜以企业失控为代价，导致企业一片混乱奄奄一息？&/p&&p&你有没有见过，一个风光无限优秀企业家，身陷囹圄，锒铛入狱？&/p&&br&&p&不管你见没见过，这都是改革开放以来中国企业史上从不缺少的戏码，在案例名单上，随意可以列出长长的一串：小护士，大宝，南孚电池，中华牙膏，健力宝，褚时健，李经纬……&/p&&p&这些劫难，格力都经历或者险些经历过。&/p&&p&首先，我们要讲清楚格力的股权结构（见下图），我们所熟悉的那个格力，那个造出了千家万户的格力空调的格力，龙头老大的格力，成就了董明珠的格力，是指处于珠海格力电器股份有限公司的格力，请一定要注意格力后面的“电器”二字，和处在股权结构上面那个格力集团公司，珠海格力房产，都没有什么关系。&/p&&img src=&/b49fbfeb5bb_b.png& data-rawwidth=&299& data-rawheight=&214& class=&content_image& width=&299&&&br&&p&以上是2015年的股权结构，在06的格力年报上，股权结构是这样的。&/p&&br&&img data-rawwidth=&800& data-rawheight=&535& src=&/adbadafd8832_b.jpeg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/adbadafd8832_r.jpeg&&&br&简单点&br&&br&&img data-rawwidth=&497& data-rawheight=&315& src=&/34bc25cbaeb6f8b5c6d2778_b.jpeg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&497& data-original=&/34bc25cbaeb6f8b5c6d2778_r.jpeg&&&p&珠海格力集团，前身为“珠海特区经济发展总公司”，从这个名字就可以知道，这是一个带有浓厚行政色彩，为了应付“政企分开”政策设立的外企业，内衙门的行政性企业，其历任董事长除朱江洪（原格力电器董事长）外，都是由珠海市国资局干部调任。自94年左右，格力走入正轨以来，其利润的90%都由格力电器贡献。&/p&&br&&p&从1991年（格力电器创始之年，前身为一空调小厂海利，年产空调2万台。）到2003年，在朱江洪与董明珠管理下的格力电器从一个不起眼的空调小厂，成为营收过百亿的国内空调行业龙头老大，并牢牢占据这个龙头老大位置至今。&/p&&br&&p&儿子出息了，本是好事。但是爹的心眼太多，欲壑难填，“父子之争”在所难免，家里永无宁日。同样在这段时间里，作为上级母公司的格力集团，进行无序的多元化，投资房地产和诸多子公司。有些子公司，如格力小家电，和格力电器指向同样目标客户群体，不但白白使用格力电器打出来的格力品牌，更与格力电器存在着潜在竞争关系。通俗地说，大儿子开了买卖赚钱了，把利润孝敬老子，老子四处乱花也就算了，还让其他的儿子乱开铺子，拿着大儿子打出来的字号开字号李鬼装李逵，搁在谁心里都发堵。&/p&&br&&p&&a href=&///?target=http%3A///cn/3industries.aspx& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&珠海格力集团&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&为此，“父子”双方进行着多年来的争夺，朱江洪多次向集团提出收缩格力品牌使用，由格力电器收购格力小家电等多元化企业屡遭拒绝。到2003年，这“父子反目”到了剑拔弩张的地步，代表着“格力集团”立场的财经记者公开发文，炮轰格力电器集团董事长朱江洪是褚时健式的人物，而彼时，褚时健正在铁窗里度过第四个年头。父子之争已经闹成”通电全国“之势，那个不惟命是从，俯首帖耳的大儿子，再不听话，铁窗生涯不是不可能的！&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//www./fortune//content_1368049.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&新华网广东频道&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&这篇在国内财经新闻界（包括新华网）上公开转载的文章毫不避讳，公开写到：&/p&&br&&p&“了解内幕的人都知道，格力集团内部&b&历来&/b&存在着最高领导权力之争。”&/p&&br&&p&在这种拔刀相见的情况下，朱江洪在身陷囹圄的威胁和对道德品质泼脏水袭击面前，以高风亮节和顽强毅力顶住了压力，终究是保住了格力电器的独立自主。&/p&&br&&p&儿子既然管教不了，那就卖，格力集团依仗着控股一半的绝对大股东身份，决定将格力电器卖给美国开利，尽管已经有无数的前车之鉴，卖给国外企业的优秀民族企业，没有一个有好下场，这仍然改变不了国资委，格力集团出卖格力电器给外资企业的决心。&/p&&br&&p&&a href=&///?target=http%3A///thread--1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&开利收购格力计划&流产的内幕&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&br&&p&对于开利收购，格力电器行了强烈抗争，朱江洪多次，公开表达反对意见，然并卵&/p&&p&“2005年7月底，踌躇满志的开利集团准备进驻珠海格力电器，展开收购前的尽职调查。“直至此时市政府才把相关收购方案透露给格力电器管理层，后者的震惊和抵触其实可想而知。”&/p&&p&真正拯救格力免于被出卖外邦，肢解雪藏命运的是证监会一纸关于股权分置，实行“全流通”的股改意见——尽管这个意见并非针对格力而发。&/p&&p&就这样意外地，格力电器被保住了。&/p&&p&2006年，经过艰难的博弈，朱江洪任格力集团董事长党委书记总裁，给格力电器撑起了一个保护伞，成为董明珠的坚强后盾，免去她的后顾之忧，让她能够专心去对付市场上敌人。然而此时，朱江洪已经60岁高龄，无论他多么愿意坚守这个阵地，留给他的时间，不多了。&/p&&p&2012年，在格力集团桥头堡坚持了6年的朱江洪退休，由于朱董配时代打下的坚强基础，董明珠接下了朱江洪的接力棒，但是，她只获任格力集团的董事长，珠海市国资委，仍然控制着副董事长，总裁，党委书记的关键人事安排，并立即空降了周少强任格力集团总裁、党委书记。&/p&&br&&p&&a href=&///?target=http%3A///elec/detail_/.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&国资委空降董事人选遭否决 格力中小股东完胜&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&br&&p&&a href=&///?target=http%3A///7663077.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&周少强被撤职 格力集团控制力或削弱&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&br&&p&随着朱江洪的离去，格力电器原生管理团队对企业控制权的稳定性，已经出现裂痕。无论如何，即使没有意外，随着时间的推移，董女士日益增长的年龄，增加的是国资委手头的筹码——时间在她的对手一边。&/p&&p&2012年，也就是仅仅三年前，随着朱江洪卸任，围绕着集团总裁人员，和格力董事席位的争夺的这一幕表明，这20年来的“父子之争”，直到今天也没有，且在可见的将来，也很难有彻底解决的一天。硝烟从未远去，大战随时可能再开。&/p&&p&作为仅持股0.73%的董明珠，即使加上毫无疑问会支持他的朱江洪，一共持股也不过1.5%，如果算上河北京海担保投资有限公司（格力电器第二大股东，由格力核心经销商联合组建，应该也是董系）9.09%，一共也刚过第一大股东格力集团18.22%的一半（另外格力地产还有1%）。&/p&&br&&p&和朱江洪不同的是，董明珠是更加彻底的企业家，她没有朱原本具有的国资委干部身份，永远无缘与格力集团党委书记这个体制内角色，当然也不可能像朱一样的拥有体制内关系网，同时，在格力的资历和职位，她又略逊一筹。那个德高望重的元老无奈离去了，原来两个人顶的压力，只有董女士一个人扛了。&/p&&br&&p&这一切资源的欠缺，董小姐只能在市场上补足。为了防备国资委随时可能进行的反扑，董明珠必须高调代言，必须有知名度和曝光率，必须对代表格力电器，必须和格力电器捆绑在一起，才能让蠢蠢欲动行政权力投鼠忌器，才能在必要的控制权争夺中，获得足够的第三方的支持，才能在必要情况下，召唤白衣骑士的到来。&/p&&br&&p&中国企业家，尤其是国有体制背景下的中国企业家所面临的局面之恶劣，往往外人是很难想象的。吴晓波的《激荡三十年》，看到历史用沉重的事实，印证了“（国有企业）做得越好，（企业领导）死得越快”的定律。在市场竞争无情淘汰中，企业治理必须遵循市场规律，按照现代企业管理理念和制度行事，越是优秀的企业越是如此，而这恰恰与国有管理体制的行政逻辑，形成不可调和的矛盾。而这不可调和的矛盾，最终往往是以企业的颓灭，又或者以企业家的前途和自由为代价收场。&/p&&br&&p&我相信很多揶揄董小姐的笨拙代言的朋友，可能忽略了或者从未意识到过，中国具有国资背景的企业家们，面临的是怎样恶劣的生存环境，他们的一切决策，都是在复杂的夹缝中所挣扎做出的。如果脱离了具体的社会情境和背景去对企业这些企业家们的决策进行评价，这评价肯定必然流于表面，不得要领。&/p&&br&&p&历史没有如果，但我以我的经验和判断相信：&/p&&p&过去：如果没有朱、董两位的以强人政治在更强势的国资委面前的坚守，现在的了不起的格力电器根本不存在！&/p&&p&将来：如果董明珠丧失了对格力电器的控制，而由珠海国资委，格力集团的官僚控制格力电器，格力的下场可能就是下一个健力宝！&/p&&br&&p&所以，我支持董明珠代言格力。我每一次看到广告上的格力，都不禁会想到，董明珠女士是在以一种外人很难理解的方式，去为必将到来的战斗做着准备。&/p&&br&&p&硝烟从未散去，丧钟随时可以为汝而鸣！&/p&&br&&p&她是在努力保住格力电器免于动荡，颓败，乃至毁灭。&/p&&br&&p&向不容易的中国企业家致敬！&/p&&p&------------------------------------&/p&&p&后记：自从去年和格力开始业务往来以来，就不停听到年轻同事们对董大姐及其格力种种做法有颇多揶揄之语。这件事在派卖格力手机时候达到高潮（见下图）。&/p&&img data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& src=&/f8a7cca064ae69e116e211_b.jpeg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/f8a7cca064ae69e116e211_r.jpeg&&&br&&p&作为吴晓波的忠实粉丝，我对朱江洪董明珠及格力电气一路走来不容易。是有所了解的，有些做法，看似突兀，其实无奈。为了平复一些同事的误解，我曾私下和几位同事讲过格力的历史渊源，也以此为案例，给同事们讲解过，企业经营之难，简单问题背后错综复杂的关系。说到底，企业治理最后的问题，都是人的问题。这个人，并不是指某个具体的人，而是所有人，及所有人身上的人性，管中窥豹。从格力代言这件事上，可见一斑。&/p&&p&在知乎无意看到关于格力的疑问，见下面的答案大多不得要领，惜中国优秀企业家之被误解，嘲笑。故而提笔做此答案。&/p&&p&这篇文章是独立写出的，其中，也引用了大量网络资料，作为公众公司，格力电器透明度极高，大量新闻，从06年以来的年报，都是公开可查的。这也方便了我们进行引用，对象包括虎嗅网，观察家报，新华网转载等多篇文章等，但是，对于文章整体构思，写作，引用文献搜索，提炼，浓缩，使其能够更清晰地服务于我提笔协作的本来初衷，这些工作都是我当仁不让地独立完成的，从昨晚11时写到凌晨2点半。驱动着我一口气写罢的驱动力，就是和我所喜欢的吴晓波一样的：&/p&&br&&p&对中国企业家的深深敬意&/p&&br&&p&————————————————————&/p&&br&&p&参考及推荐阅读文章：&/p&&br&&p&&a href=&///?target=http%3A///article/.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&董明珠前门拒“狼”22年，当心“野蛮人”偷袭后院儿&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///cn/3industries.aspx& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&珠海格力集团&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///thread--1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&开利收购格力计划&流产的内幕&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///elec/detail_/.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&国资委空降董事人选遭否决 格力中小股东完胜&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///7663077.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&周少强被撤职 格力集团控制力或削弱&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///p-.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&格力电器2014年年报&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///p-.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&格力电器2012年年报&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///view/6f3c0b5f31126edb6f1a10a4.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&格力2006年报_图文&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///subject/1970428/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&激荡三十年（上） (豆瓣)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&
她是在努力保住格力电器免于动荡，颓败，乃至毁灭。——我没有危言耸听。 你有没有见过，本地政府，国/资/委一门心思想把国有中国企业卖给外国竞争企业，纵使是以一个中国优秀企业陨落，一个民族品牌的被雪藏为结果也在所不惜？你有没有见过，为了获得绝对…
&p&评论区很多朋友义愤填膺，荒诞的我删了，表达合理的我留着。&/p&&p&隔行如隔山，很多朋友对品牌运营缺乏起码的了解。&/p&&p&能懂的估计已经懂了，不懂的，我这点把式也不可能给各位灌顶，姑且当作对自己一次表达的认真对待吧，补充品牌战略的基本常识。&/p&&p&&b&第一，品牌是否成功，不看销售额，不看粉丝数，不看估值，只看：行业竞争力。&/b&&/p&&p&品牌不是商标，不是牌子，品牌根本就是企业战略的重要组件，是行业竞争的武器，所以&b&品牌的价值判断，必须基于竞争环境来分析。&/b&&/p&&p&以前你是老大，现在你是老五老十，你估值再高，也是倒退，也是失误，也是品牌战略出现了问题。&/p&&p&小米在行业内部的地位变化，原因也许有很多，但是在品牌运营这个战场上的不作为，是关键因素之一。&/p&&br&&p&&b&第二，把高毛利看作剥削，是停留在中学层次的知识水准。&/b&&/p&&p&单说一条：高毛利是企业抗风险性的储备，为什么许多高毛利企业都还活着，许多低价战略企业连应付一次市场周期都极其狼狈甚至尸骨无存？&/p&&p&一个企业只会盯着成本定价，请问成本是你能全部掌握控制的么？&/p&&p&&b&小米在供应链市场竞争力匮乏，很多代工厂都会把小米的订单向后排，不就是因为掏不起其他品牌那么多的钱么？&/b&&/p&&p&&b&看着小米手机买不着的时候，有没有想过小米的低价已经影响到 小米的正常运营？&/b&&/p&&p&&b&从投资的角度，估值数百亿的企业毛利率低得可怕，换你你愿意投资高毛利的项目还是低利润的项目？&/b&&/p&&p&很多时候，低毛利意味着对外部环境的变化预期不足，抗风险性差。&/p&&p&别不承认，打低价的百年企业有几个，打高价的呢？&/p&&p&为什么有句老话叫瘦死的骆驼比马大？企业的脂肪和驼峰养料是什么？&/p&&p&苹果和小米谁的市场表现稳定？&/p&&p&这根本就无关么情怀，情怀就是持续、稳定的输出物有所值的产品。&/p&&p&&b&非要物超所值？&/b&&/p&&p&&b&那叫道德绑架。&/b&&/p&&br&&p&&b&第三，性价比极其不适合作为品牌价值定位。&/b&&/p&&p&理由太多，首先性价比是个由性能和价值复合而成的概念，而品牌价值最好单一而有力；其次，性价比根本不可能由某一个品牌所独有，一个可以被所有人占领的符号是不适合做品牌价值的，“便宜”“性价比”都是此类。&/p&&blockquote&我只是说便宜不适合，就有人说“你这意思是贵就适合么”，脑子里是这样逻辑的朋友咱就别讨论了吧。&/blockquote&&br&&p&&b&第四，品牌认知不是粉丝怎么看你，而是大众怎么看你。&/b&&/p&&p&“米粉已经很认可啦”，米粉这么牛，小米怎么市场竞争性下滑得这么厉害？&/p&&p&一个品牌一定要具有持续吸引新客户的能力，总是计划将各种东西卖给同一批人的企业是没有未来的。&/p&&p&很不幸，小米的生态战略，就是走上的这条路。&/p&&p&下面说生态。&/p&&br&&p&&b&第五，在信息爆炸、市场细分、定位理论一骑绝尘的年代，生态这个词就是一个美妙的陷阱，越来越多的传统生态型企业会死，专注单品单行业的品牌会崛起，新企业走上生态化之日，就是沦落之时。&/b&&/p&&p&这是消费者认知决定的，人们本能。&/p&&p&专业用语是：&b&心智&/b&。&/p&&p&这个词太复杂，不多详细解释。&/p&&p&想等日后来打脸的，记得这个结论就好：&/p&&p&&b&小米迟早会停止生态化的步伐，不管是因为什么原因。&/b&&/p&&br&&p&&b&最后，我对小米是十分有好感的，不仅买过小米手机，也买过小米旅行箱。&/b&&/p&&p&手机问题我只答过两个牌子的，第一是锤子，我是罗黑没问题。但对于小米，完全是因为好感和遗憾而答题，我绝对不承认我是个米黑。&/p&&br&&p&——————原答案分割线——————&/p&&p&从品牌的角度讲，任何把算账挂嘴上的牌子都是没有品牌价值意识的。&/p&&blockquote&&b&谈价格，谈成本，谈性价比，才是不归路。&/b&&/blockquote&&p&不理解小米除了说自己便宜，以及每一款产品都围绕产品性能说事之外，什么时候才能意识到一个完整的、有价值感的、&b&拥有独特定位&/b&品牌形象有多么重要。&/p&
评论区很多朋友义愤填膺，荒诞的我删了，表达合理的我留着。隔行如隔山，很多朋友对品牌运营缺乏起码的了解。能懂的估计已经懂了，不懂的，我这点把式也不可能给各位灌顶，姑且当作对自己一次表达的认真对待吧，补充品牌战略的基本常识。第一，品牌是否成功…
&p&现金流管理，是企业财务管理中很重要的环节，很多企业破产倒闭，并不是因为盈利能力出问题了，而是因为资金链出问题了，没有充足的现金流应对企业日常开支，即使手上有好项目，也不得不接受失败的结果。&/p&&p&现金流是动态的，有流入的现金流，也有流出的现金流，一旦流入的现金流少于流出的现金流，那企业就会遭到现金流危机，严重情况下公司将会难以运营下去，破产倒闭。&/p&&p&关于自由现金流的问题，我在这篇答案下做过介绍：&/p&&p&&b&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&企业自由现金流（FCFF）与股权自由现金流（FCFE）估值的思路上有没有什么区别？&/a&&/b&&/p&&p&说的通俗点，我们可以把企业运营比作古代行军打仗，那么行军打仗需要什么呢？&/p&&p&首先得有精兵悍将，两个政治势力之间发生战争，在此之前得先募兵，然后要练兵，接着要点将出征，这是先前的准备工作。&/p&&p&其次，我们还得准备好充足的军需物资，包括武器弹药、粮草用水、药品棉布等，如果没有这些，前线将士无法安心打仗。&/p&&p&做好一切准备工作后，你将可以带领部队出征了，主公给了你十万兵马，又给了你够用半年的武器弹药、粮草、药品棉布，你作为这支部队的主帅，率领着这群精兵悍将开赴前线。&/p&&p&由于你兵强马壮，士气旺盛，一路都是所向披靡，势如破竹，然而你发现了一个严重的问题，武器还够用，但是粮草已经不够了，药品棉布也很短缺，即使依然能继续打胜仗，但是再打下去的话，可能会弹尽援绝，然后大败而归。&/p&&p&于是你给主公飞鸽传书，请求后勤支援，主公又派人给你支援了一些后勤物资，但由于路途遥远，一路上也消耗了不少，等到你手上时，你已经拿不到多少物资了。&/p&&p&然而，前方的城池依然久攻不下，看来是要打持久战了，那现在怎么办呢？班师回朝？那就宣布了这次出征彻底失败，一路上士兵还有可能哗变，或者倒戈投降敌方。&/p&&p&继续在这里耗着吗？可是物资已经不够用了，主公也没有能力再给你进行长途援助了，现在手上只有这十万兵马了，这十万兵马也是张着嘴要吃饭的啊，那该如何是好呢？&/p&&p&于是你想了一个办法，从这十万士兵中分出五万出来，就地垦田，然后用军马下地干农活，当时也正好是播种的季节，你想通过这种方式解决部队的吃饭问题，但这又会出现一个情况：&/p&&p&那五万精兵就地转成了农民，长期耕种，疏于训练，自然也就失去之前的战斗力了，你的实际军队数量也只剩下五万人了，至于那些战马，虽然还能随时转成军马使用，但由于干农活劳损太大，已经没有先前的体力了，各方面性能也远逊其他军马。&/p&&p&你的兵马事实上都受到了折损，因为他们都被用去种田了，但这又没办法，因为吃饱肚子是头等大事，如果连肚子都吃不饱，这十万人就得全交待到这里了。&/p&&p&然而战事还是很困难，但好在你挺了过来，两年后，你攻破敌方城池，获取了大量战利品，然后带领着五万士兵和五万农民凯旋，那些战利品换成钱，又可以重新把那五万农民武装成精兵，然后带领他们开始下一次出征。&/p&&br&&p&在这个例子里，有以下对应关系：&/p&&p&十万兵马=公司资产；&/p&&p&主帅=公司CEO；&/p&&p&主公=公司大股东；&/p&&p&攻克敌方城池=公司运营获取利润；&/p&&p&&b&后勤物资=现金流；&/b&&/p&&p&&b&后勤物资短缺=现金流紧张；&/b&&/p&&p&主公支援你后勤物资=公司开始外部融资；&/p&&p&后勤物资长途运输成本高=公司融资成本高；&/p&&p&打持久战=公司经营困难；&/p&&p&五万精兵转农民=变卖优质资产、为公司提供现金流；&/p&&p&用战利品作为军资训练农民=盈利收到现金后把资产再买回来；&/p&&p&下一次出征=公司开展新的业务；&/p&&br&&p&古语有云：“三军未动，粮草先行”，说的就是这个道理，粮草就相当于公司的现金流，如果现金流出现问题了，即使公司资产再好、盈利能力再强，也会有破产倒闭的风险。&/p&&p&关于因为粮草问题，战局瞬间由胜转败的例子还有很多，比如大家都知道的官渡之战。&/p&&p&起初袁绍集团对曹操集团是占优的，眼看就要获取最终的胜利，曹操也是整日都睡不着觉，谁知这时候袁绍集团中出了一个叛徒，许攸跑来给曹操告密，建议曹操火烧袁绍的粮仓，乌巢大火之下，袁绍粮仓全数俱灰，一时间袁绍集团军心大乱，主力溃退，袁军大败而归，经此一役，袁绍彻底退出了东汉末年诸侯争霸的舞台。&/p&&p&袁绍的问题，就在于没有充分做好“现金流”的管理工作，那么多的现金流，瞬间就化为灰烬，即使雄兵百万，精兵悍将无数，也终究逃不过失败的命运。&/p&&p&回到企业运营上来，资产负债表反映的是企业在一个时点的资产结构情况，利润表反映的是企业在一段时间的盈利能力，现金流量表反映的是企业在一段时间内的现金流入流出情况。&/p&&p&我们再看下面这个例子：&/p&&blockquote&利润表通常包括以下要素：
&br&&br&Revenue 收入，就是指你卖东西一共收入了多少钱，比如，你要做今年的利润表，今年全年总共卖出去1000件衣服，每件衣服卖100元，那就是收入10万元。
&br&&br&Cost of goods sold 销货成本，你需要从批发商那里进货，每件衣服的进货价是30元，一共进货了1000件全部卖完，销货成本就是3万元。&br&&br&Gross profit 毛利润，就是你的收入扣除掉你的销货成本，10-3=7万元，你的毛利润是7万元。
&br&&br&Operating expenses 运营费用，你卖衣服需要雇人卖吧，需要支付工资，此外还需要支付水电费等一系列杂费，这些就是你的运营费用，这里假设运营费用是0.5万元。
&br&&br&Depreciation and Amortization 折旧和摊销费用，你租这间门面了三年，租金一共是1.5万，分摊到每年就是0.5万，那么今年的折旧或者摊销就是0.5万元。
&br&&br&Operating profit 营业利润，就是毛利润扣除掉营业费用和折旧摊销费用后留下的部分，7-0.5-0.5=6万元，你的营业利润是6万元。
&br&&br&Interest expense 利息费用，你进货需要现金，但是你手头没有这么多钱，于是你向银行贷款，我们假设利息费用是1万元。
&br&&br&Earnings before tax 税前利润，就是营业利润扣除掉利息费用的部分，6-1=5万元，你的税前利润是5万元。
&br&&br&Taxs 支付税金，做生意是要交税的，我们假设税率是30%，5X30%=1.5万，你要交1.5万的税给政府。
&br&&br&Net income 净利润 ，就是扣除掉所有费用后，真正落到股东手里的利润，注意，是落到股东手里的，债权人不参与分配，债权人只能拿到利息，已经在前面支付过了。5-1.5=3.5万元。&/blockquote&&br&&p&以上就是利润表的基本要素，我们根据计算得知，这家服装店今年的净利润是3.5万元，看起来盈利能力还不错，但是如果10万元的收入，对方只用现金支付了5万，还有5万是应收账款呢？也就是对方收了货，还没给钱。&/p&&p&净利润还是10万元，但是现金流入会少一半，因为有一半的收入没给现金。&/p&&p&&b&很多公司破产倒闭，并不是因为盈利能力出了问题，而是因为现金流出了问题，最简单的例子，你把货卖出去了，别人没有及时给你付款，这笔收入就成了应收账款，同时由于你贷款的还款期限就快到了，还要有很大一笔现金流出，你拿不出这么多现金，那就会出现现金流危机。&/b&&/p&&p&这个时候，如果你有壮士断腕的勇气，能够及时变卖一些优质资产，先解决现金流紧张的问题，那也是好的，但如果你的资产质量本来就不行，变卖价格也低，那么你就真的会到走投无路的地步了，很多企业就是这么破产倒闭的。&/p&&p&然而有些时候，你的企业经营不善，不是你想破产就能破产的，你还得继续撑着，那怎么撑呢？银行贷款贷不上，也没其他股东愿意入股接盘，那就只好借高利贷了，先做“过桥资金”再说，然而令你没想到的是，资金过去了，桥却拆了，那你就真要到山穷水尽的地步了，很多企业主借高利贷、然后跑路，也正是因为这个原因。&/p&&p&所以，现代财务管理，越来越重视对现金流的管理，分析企业的运营情况，利润表很重要，现金流量表更重要，利润表的各项指标，是比较容易造假的，比如运营费用和折旧那一块，就能做很多文章出来，虽然现金流量表也能造假，但是现金流的进和出还是比较客观的，即使在科目上造假也很容易被分辨出来。&/p&&p&以上就是对现金流重要性的介绍，希望能为大家的理解提供一点帮助。&/p&&p&谢谢&/p&&br&&img src=&/v2-7edd8efe458b0e47fcce7e2_b.jpg& data-rawwidth=&748& data-rawheight=&426& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&748& data-original=&/v2-7edd8efe458b0e47fcce7e2_r.jpg&&
现金流管理，是企业财务管理中很重要的环节，很多企业破产倒闭，并不是因为盈利能力出问题了，而是因为资金链出问题了，没有充足的现金流应对企业日常开支，即使手上有好项目，也不得不接受失败的结果。现金流是动态的，有流入的现金流，也有流出的现金流，…
&p&非常赞成大家合理的友善的质疑。凡是有数据支持的，我都会尽力修改，以提高结论的准确度。&/p&&p&---------------------------------------------&/p&&p&我们从&b&消费水平&/b&和&b&难度&/b&两方面来看：&/p&&p&1. 消费水平&/p&&p&通过&a href=&///?target=https%3A///taxes/california-tax-calculator& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Free Income Tax Calculator - Estimate Your Taxes | SmartAsset&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 可以计算出20万美元实际收入为$130,789，通过&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&上海市五险一金及税后工资计算器&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 计算出120万人民币实际收入为?820381（折合$119,222）。乍看一下似乎20万美元更多，算上购买力平价后就不是如此了。&/p&&img src=&/v2-6c14e7a75c771e6a0d5ba0b9ba0a9449_b.png& data-rawwidth=&938& data-rawheight=&773& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&938& data-original=&/v2-6c14e7a75c771e6a0d5ba0b9ba0a9449_r.png&&&p&以&a href=&///?target=https%3A//data.oecd.org/price/price-level-indices.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Prices - Price level indices - OECD Data&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 为购买力平价，可以看到美国的Price Level与中国之比为113:63。也即?820381相当于$213,843在美国的购买力，甚至直接超过了税后20万刀的年收入。而$130,789只相当于?501528在中国的购买力。120万人民币在中国的消费水平比20万美元在美国高出了64%左右。&/p&&img src=&/v2-4e5e67d8e5d11fb765265ffe519db62a_b.png& data-rawwidth=&1161& data-rawheight=&728& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1161& data-original=&/v2-4e5e67d8e5d11fb765265ffe519db62a_r.png&&&p&当然，两地物价细分是不同的。旧金山昂贵的是房租，医疗，教育和公共交通，上海昂贵的是衣服首饰，手机包包，牌照车价等。&/p&&p&那么上海年薪120万人民币在旧金山相当于多少呢？我用上述计算粗略估算了一下，相当于年薪35万美元的消费水平，这个年薪对大多数旧金山码农实在高不可攀，只有高阶的医生律师可以达到这个水平。&/p&&p&2. 难度&/p&&p&&a href=&///?target=https%3A///tag/income-distribution/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&The Institute for Old Economic Thinking&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 一文对比了旧金山和纽约的收入分布。 从图中可以看出旧金山年薪20万以上的家庭占了13.3%，也就是每7-8个家庭中就有一个年收入超过20万。(美国的收入统计以家庭为单位，不以个人为单位)&/p&&br&&img src=&/v2-a891b8e01b29b1428c98f_b.png& data-rawwidth=&590& data-rawheight=&489& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&590& data-original=&/v2-a891b8e01b29b1428c98f_r.png&&&p&而从&a href=&///?target=http%3A///report/%25E4%25B8%258A%25E6%25B5%25B7& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&上海市薪资水平报告 (2016)&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 中我们知道月薪3万以上已经在前3.1%的位置了（可用100%减去其他收入分布），也就是每32人中才有1人月薪超过3万。如此估计，年薪120万人民币会少于1%。&/p&&p&而对旧金山的税前20万刀的家庭而言，你如果在上海按人口比例大概可以拿到1.5-2万月薪。&/p&&img src=&/v2-7ffedac8d0aacac_b.png& data-rawwidth=&700& data-rawheight=&369& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&/v2-7ffedac8d0aacac_r.png&&&p&那么1%收入在湾区大概有多少呢？&a href=&///?target=http%3A///the-salary-of-the-top-earners-in-san-francisco-2015-11& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Here's the income required to be among the top earners in San Francisco&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 给了我们统计数据：&/p&&p&&b&Top 1%:&/b& $558,046&/p&&p&&b&Top 5%:&/b& $349,693&/p&&p&&b&Top 10%:&/b& $238,855&/p&&p&&b&Top 25%:&/b& $141,790&/p&&p&&b&Top 50%:&/b& $78,086&/p&&br&&p&&b&综上所述，上海120万年薪消费水平约相当于旧金山35万美元的年薪，难度约相当于旧金山56万美元年家庭收入。&/b&&/p&&p&-------&br&&/p&&p&注: 上海的年薪只包含工资奖金等劳动性收入，旧金山的家庭收入还包含了房产股票等资产性收入，因此120万年薪的人实际年收入可能大于120万。(感谢 &a data-hash=&45d1aabb847e44cba337d4a2& href=&///people/45d1aabb847e44cba337d4a2& class=&member_mention& data-hovercard=&p$b$45d1aabb847e44cba337d4a2&&@Linyi Li&/a& )&/p&
非常赞成大家合理的友善的质疑。凡是有数据支持的，我都会尽力修改，以提高结论的准确度。---------------------------------------------我们从消费水平和难度两方面来看：1. 消费水平通过 …
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