如何提高员工设备成本控制意识薄弱

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蒋庄煤矿通防科提升员工成本意识深化节支降耗岗位增值增效
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蒋庄煤矿通防科紧密结合实际,采取有力措施,深入开展岗位增值增效活动,引导员工自觉养成良好的节约习惯,进一步减少成本支出,增加经济效益。
该科从提高员工的责任和担当意识入手,充分利用班前会、学习日等时间,认真学习贯彻集团公司和矿有关工作部署,并结合实际对节本降耗工作重点进行全面分析,使每名职工都能够知形势、明任务。进一步强化员工的成本节约意识,引导大家从节电、节水、节约易耗品、爱护工具等小事情做起,从源头上进行成本控制,在节支降耗中提升效益。致力于提升全员效能意识,加大对员工的技术培训力度,提升员工新技术、新设备的操作技能,确保将各种生产参数控制到最佳值。
持续深化岗位增值增效活动,引导员工岗位奉献、流程增值,提高工作质量和效能。从安全、任务、质量、材料消耗、回收修旧复用、创新等方面进行日检日评日考核,当月兑现,进一步堵塞管理漏洞。坚持根据现场实际制定回收修旧计划,明确回收再利用目标,确保回收修复物资利用率。对仓储物资以及回收复用物资分类整理,认真进行账、卡、物的核对,对物资使用和库存情况详细摸底、严格把关,确保职工立足岗位加大对废旧物资的回收复用力度。
积极开展 “节支增效我先行”活动,进一步加大降本增效考核力度,根据回收物资的价值对员工进行一定的奖励,最大限度地调动员工降本增效的积极性和主动性,营造出降本增效的浓厚氛围。仅4月份以来,通防科就修复风筒120余节,改造小风门两套,修复卡拦800余付,节省材料费用8万多元,以实际行动为矿井降本增效工作做出了贡献。(刘发 魏富强)
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