美国最火 最神秘的12家创业公司_网易财经
美国最火 最神秘的12家创业公司
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纽约和硅谷毫无疑问是的两大孵化基地，当然，在的其他城市也有很多成功的科技创业公司。
我们与投资者和一些科技行业从业者进行了交流，然后汇总了最近美国25家最火的创业公司。
虽然这里的很多创业公司已经如雷贯耳，但也有几家名不见经传。
本文将先介绍其中创企。
1.Bumble：让女孩踏出约会的第一步
简介：Bumble是一款让女孩踏出约会第一步的App。Bumble的创始人为Whitney Wolfe，她之前是Tinder（交友App）的联合创始人，在离开Tinder之后就着手建立了Bumble。
Bumble与Tinder差不多，通过用户资料来进行同城交友匹配。但Bunble是让女孩儿先发出邀请，然后受邀请的男生有24小时的时间来思考是否回应。如果是女同性恋者，则都可以先发出邀请。
Bumble 8个月前发布，到现在为止已经拥有近100万下载量。Bumble用户已经发出了总计500多万个邀请，制造了近10亿的刷屏量，并且用户数量一直在以每周15%的速度增加。
公司位置：Austin, Texas
创始人：Whitney Wolfe
融资情况：未公布
2.Conspire：把你引荐给任何你想见到的人
简介：如果你想见一个并非是你linkedln好友的人恐怕是有些困难。两位在斯坦福大学偶遇的数据学家Alex Devkar和Paul McReynolds建立了Conspire，让人们能够通过它来把你引荐给您想见到的人。
Conspire使用你的电子邮箱作为账户。Conspire的工作时分为如下几步：首先，登录账户，Conspire会自动分析你的邮箱账户；然后输入你想找的那个人的名字，Conspire就会从你的邮箱里找到可能会认识目标任务的人，同时检测那个人的社交情况；通过这种方式找到的介绍人可能会有多个，最后Conspire会给你推荐一个最合适的介绍人。
Conspire使用了一种智能算法，例如能够识别一个人的多个账户。其创始人说，这种智能算法的准确率高达95%。
公司位置：Boulder, Colorado
创始人：Paul McReynolds和Alex Devkar
融资：350万美元，来自TechStars和Tahoma Ventures
3.Cotopax：卖的不是户外装备而是人情味儿
简介：Cotopaxi是一家主营户外装备的电商公司，但它与众不同的是，所有售卖的商品都保证不来自于“血汗工厂”。
每个在Cotopaxi上售卖的商品都会给出一个很有人情味儿的购买理由。公司希望顾客买到的不仅仅是一件商品，还能够通过消费帮助别人。
CEO Davis Smith给TechCrunch举例说：“比如，你买了一款来自印加的背包，你将会为玻利维亚的一名孤儿提供一周上学的机会；再比如你买了件来自萨马亚的羊毛衫，那么你就给了一位塞内加尔的癌症患者提供了一次治疗的机会；如果你买了一个柬埔寨的水壶，就能够为一位柬埔寨居民提供6个月干净的饮用水。
公司位置：Salt Lake City, Utah
创始人：CJ Whittaker、Stephan Jacob和Davis Smith
融资：950万美元，来自Lerer Hippeau Ventures、Greycroft Partners、Brand Foundry Ventures、Forerunner Ventures、Jeff Kearl、Josh James、New Enterprise Associates、Peterson Ventures、 Kickstart Seed Fund、SherpaCapital和Tekton Ventures
4.Curalate：让你的品牌风靡Instagram和Pinterest
简介：有些时候，成功的商业点子不是多年的计划，也不是一生为之追求的梦想，也并非灵光一现的结果。而往往只是找准趋势并顺流而上。
Curalate公司开发了专用于Pinterest、Tumblr 以及 Instagram之类社交软件的高级图片分析系统，使用该项服务的用户有Gap以及Ogilvy等。其联合创始人之一为Apu Gupta，同时也是该公司现任CEO。
Curalate的创意来源于Gupta原先的创业公司Storably（停车和物品存放服务）。现在，Curalate已经建立起了像素级别的分析系统，日分析处理图片高达3000万张。
公司位置：Philadelphia, Pennsylvania
创始人：Nick Shiftan和Apu Gupta
融资：1240万美元，来自New Enterprise Associates、First Round、MentorTech Ventures和Vayner/RSE
5.Dolly：为你搬运任何东西
简介：如果你需要搬运很重的东西，Dolly就可以帮你办到。这家公司去年在芝加哥开始试运营，11月正式开始与广大用户见面。登陆Dolly的网站或是App，用户就可以提交所需的服务，比如说搬运类似于沙发之类的重物，或是搬家服务。
Dolly的司机都经过了审查，并且使用自家的车队来运送。Dolly的运费报价依靠App的智能算法，依据包括物品数量、运输距离等等。CEO Mike Howell告诉Chicago Tribune说，Dolly主要服务于那些找不到朋友帮忙搬家或是习惯于求助U-Haul之类搬家公司的用户。
和Dolly服务最接近的一个竞争对手是同为创业公司的TaskRabbit，这家公司提供类似于搬运等的外包服务。当下，Dolly公司的服务范围为芝加哥和西雅图。
公司位置：Seattle, Washington
创始人：Kelby Hawn、Jason Norris、Michael Howell和Chad Wittman
融资：170万美元
6.DroneShield：无人机接近预警
简介：DroneShield是一家专门提供无人机接近预警服务的创业公司。其创始人为John Franklin，同时也是一位航空工程师。 Franklin在几年前就已经在众筹平台IndieGogo上发布了自己的项目。而现在，手握15万美元的风投资金，DroneShield公司已经开发了多款无人机接近检测产品。
之所以开发这样一种服务主要是因为无人机被越来越多地被应用于“不道德”之事。比如说最近发生的一件事情，有人用无人机向Ohio州监狱运送海洛因、大麻以及烟草。DroneShield的用户主要是监狱、机场以及政府部门。
Franklin对Ars Technica说道：“我喜欢帮别人解决问题。现在，这已经成为一个开源的问题，任何人都可以为之添砖加瓦。”
公司位置：Washington, DC
创始人：John Franklin
融资：15万美元风投
7.Beme：快速分享短小视频
简介：Beme旨在为用户提供最简单的方式来向类似于Snapchat以及Instagram等社交网络上分享小视频，由Youtube公司的Casey Neistat投资。
Beme上的视频一般都不超过4秒钟，而且在分享之前不可预览，不得不说，这种分享方式是有够独特的。这款App在工作时会调用iPhone镜头附近的距离传感器。
通过距离传感器检测iPhone与人体间的距离，等到距离合适的时候，Beme就会自动开始录制视频。
公司位置：New York
创始人：Casey Neistat
融资：200万美元，来自 Lightspeed Venture Partners和Vayner/RSE
8.Duo Security：网络账户双保险
简介：类似于Facebook、 Eventbrite、Yelp和Etsy之类的大公司，都使用了Duo Security来保护其用户的账户安全。Duo Security让账户登录更加简单安全。Duo Security采用两步登陆的方式，第一步是账户登录，第二步是使用其他的设备，如智能手机或平板来验证登陆（使用验证码）。
也就是说，在Duo Security基于云以及两步验证的保驾护航之下，即使是黑客等第三人获得了用户的账户和密码，也是登陆不了的。公司今年年初从Google Ventures以及Benchmark获得融资，用以开发保护系统，防止第三方盗用本公司员工信息。
公司位置：Ann Arbor, Michigan
创始人：Dug Song和Jon Oberheide
融资：4900万美元，来自 Redpoint Ventures、Benchmark、Google Ventures、Radar Partners、True Ventures和Resonant Venture Partners
9.Dwolla：让支付变得更加容易
简介：Dwolla是一家提供操作简便、成本低廉商业支付方式的创业公司。使用Dwolla汇款支付完全免费，一分钱的手续费都没有！
其CEO Ben Milne告诉 Business Insider：“最终我们希望建立下一个Visa，而非PayPal。我们正在迎着未来支付方向的浪潮，现有的支付模式必须要彻底被革命。”
Dwolla允许你向任意一个拥有Dwolla账户的人汇款。账户名可以使用邮箱地址或是电话号码。你也可以选择使用自动支付以及批量支付。Dwolla还开启了一些其他服务，帮助公司提高资金交易限额。
公司位置：Des Moines, Iowa
创始人：Ben Milne
融资：3250万美元，来自CME Group、Andreessen Horowitz、Union Square Ventures、Village Ventures、Thrive Capital、Paige Craig和SeventySix Capital
10.Editas Medicine：基因疗法新技术
简介：通过修改基因来治疗某些疾病。
Editas Medicine成立于2013年11月，是一家位于剑桥，旨在使用新技术修改致病基因来达到治疗疾病的创业公司。
例如，研究人员可以使用健康的基因来替换致病基因。这项被称为“CRISPR-Cas9”的新技术，将会是医疗界的福音。通过这项技术可以使科学家们使用健康基因来替换某些致病基因。
公司位置：Cambridge, Massachusetts
创始人：J. Keith Joung、George Church、Jennifer A. Doudna和Feng Zhang
融资：2.1亿美元，来自Alexandria Venture、Boris Nikolic、Casdin Capital、Deerfield、EcoR1 Capital、Fidelity Management and Research Company、Flagship Ventures、Google Ventures、Jennison Associates、Khosla Ventures、Omega Funds、Polaris Partners、T. Rowe Price Associates、Third Rock Ventures和Viking Global Investors
11.ExpenseBot：快速追踪收入和花销
简介：ExpenseBot希望能够帮助用户快速追踪收入和花销情况。注册以后，ExpenseBot会自动收集信用卡的交易，并能在App上进行追踪。ExpenseBot可以读取各种各样的收支信息，通过分析会自动将信用卡的交易和进出款项对应。
然后软件会生成一份智能花销分析报表。这份报表会和你的手机、电子邮箱、日历和信用卡结合，从而分析出你的收支状况。
公司位置：Cleveland, Ohio
创始人：John Siladie和Ed Buchholz
融资：110万美元，来自Dave Carlson、Drummond Road Capital、eonCapital、Hatch Partners、LLC、Morris Wheeler、Jeremie Berrebi、Kima Ventures和LaunchHouse
12.Favor：餐馆不送外卖，交给我们就成
简介：Favor 的创始人Ben Doherty和Zac Maurais在高中就是好朋友，并且一起送过披萨外卖。他们希望能够有一种方法可以点任何餐馆的外卖，因此，他们买了本编程书，开始研究怎样通过软件来实现这个愿望。
最初版本的App功能仅仅是方便Cal Poly大学的学生叫啤酒和玉米饼卷外卖。后来就可以用于订购各种食品和生鲜，而且承诺在1小时内送到。
与其他类似于Seamless、Caviar、Munchery以及其他着眼于食品外卖的创业公司不同，Favor为其送外卖的餐馆都没有自己的外卖系统，叫一次外卖的配送费为6美元，外加餐费的5%。
公司位置： Austin, Texas
创始人：Ben Doherty、Chris Labasky、Zac Maurais
融资：1690万美元，来自 Bill Boebe、Chuck Gordon、Mario Feghali、Pat Matthews、Silverton Partners、Tim Draper和S3 Ventures
本文来源：投资界网站
作者：孙洋
责任编辑：王晓易_NE0011
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如新这公司是怎么在美国火起来的
　　文/新浪财经纽约站 罗绮梅 陈一佳
　　网上可以查到在美国的各种如新资深销售人员自己建立的网站，上面的个人简介和销售方法视频令人振奋，加上搭配着节奏由弱到强的背景音乐，着实让人热血沸腾。有的网站则打出“我的愿望就是要让全球500个人通过我的方法成为百万富翁”等等。
如新产品被做成了致富的金融产品
　　2012年如新89%的业务在美国之外。三年间，如新在美“销售领袖”仅增一千人，在华却暴增至一万人。老美对如新并不陌生，但对其使用的“多层次直销”(MLM)方式保持谨慎敏感态度。更多人将如新直销当做副业，相对理性和客观，毕竟MLM在美国名声并不好，且总是官司缠身。
　　了解如新要从了解做如新的人开始
　　“我太太是医院的护士，她的同事给她用了如新的护手霜。这是我们第一次接触到如新的产品，” Tom 已经全职做如新销售20年。他认为如新改变了他的命运。据他介绍，目前他已向全球32个国家分销超过100万美元的如新产品。
　　“我室友在用如新的产品，我也开始跟着用，但最后我决定不再跟她合租了，”Alicia还是个大学生，她说“我室友在我们共用的空间堆积了很多如新的产品，并老是向我推销我并不需要的东西。开始我觉得买点吧，也不贵，后来确实超过了我的经济承受能力。我也有点反感了。”
　　“90年代初，如新的销售员向我介绍他们的产品，并希望我加入他们。我很庆幸我没有加入，尽管他们说辞是非常吸引人的。”Keith是一位资深股票交易员，他回忆，“那时候，没过多久你就会看到大量刚进入如新的人赔钱而归。各州的总检察长以不同理由向如新提出过指控。 对多层次直销的审查基本是15年到20年一个周期。”
　　笔者与几乎每个接触过如新产品的人聊天都会发现，他们都是从朋友、同事、同学等身边人第一次接触到如新这个名字和旗下产品。这并不稀奇，如新的营销方式同康宝莱等其他保健品公司一样为多层次直销(MLM)。
　　隐患多多的多层次直销
　　这样的直销方式与普通直销有很大区别。举一个例子，人们买车，通常会去找销售经理。生意谈成，成交价的一定百分比会成为销售经理的提成(也就是一笔收入)。销售经理每完成一单生意就是一次供需关系。在钱支付之后，双方关系结束。
　　而多层次直销则是将上面的例子复杂化。销售经理在将车卖出之后有两个选择，一是可以结束与顾客的买卖关系。当然不排除这位顾客以后成为回头客；另一种则是将这位“顾客”变成自己的“下线”(downline)，鼓励他去拓展更多的客户来买车。换句话说这位“顾客”也变成了“销售经理”。而销售经理愿意这样做是因为每一单下线完成的生意都会直接对他产生一定比例的经济收益，也就是所谓的“金字塔式营销”――在每一个销售层面，其上线都有利可图。
　　现实生活中很少有汽车销售采用这种直销模式，因为购车不是经常性消费。在美国，采用多层次直销的大多是个人护理产品、保健品和家居用品，如安利、康宝莱、如新、特百惠等。这些类别的产品需求量大，且销售者基本也为使用者，这也为吸引初级销售提供说服力：“使用这些产品让自己生活变得越来越好，并且可以现身说法促进销售。”
　　这看似合理，但人们常常忽略，新晋的初级销售经常会出现自己先掏钱囤货但没有任何销售业绩的情况。了解销售的人们都清楚，销售行业的存活率非常低，挣到大钱的更是凤毛麟角。一开始如被淘汰，囤货的成本也是自己出。而这些为囤货付出的成本在公司这儿只会体现成销售量上涨。
　　网上可以查到在美的各种如新资深销售人员自己建立的网站，上面的个人简介和销售方法视频令人振奋，加上搭配着节奏由弱到强的背景音乐，着实让人热血沸腾。有的网站则打出“我的愿望就是要让全球500个人通过我的方法成为百万富翁”等等。
　　几个个细节值得注意：众多网站都没有开门见山说自己是做如新销售的，当提到自己跟如新有关时，都会毫不避讳的称他们很清楚，有不少的人认为如新是“金字塔骗局”的现状。而反驳这一看法的论据之一则是如新上市公司的身份。在他们看来一家上市公司是不会干这种违法的事儿的。
　　就连如新在递交给美国证券交易委员会(SEC)的官方文件中都避免用俗称的多层次直销(MLM)来形容自己，而用了“人对人”(person to person)的字眼来形容他们的销售模式。想必对方清楚MLM与“金字塔骗局”在美国总有着道不明的联系。
　　在美针对如新的诉讼有案可查，但同时，如新基本能跟原告和解，结果也就不了了之。细看诉讼，所提出的质疑与《人民日报》十分类似，例如宣传夸大或扭曲事实等。
　　“判断直销有无问题就是要看这公司是在更多地招纳新成员以及推销产品给初级销售，还是更注重将产品卖到零售消费者手中，”Keith分享他自己的判断时说，“如果是前者，那这家公司就是金字塔骗局。”
　　如新在美业务处于平缓 在华却是爆发式增长&
　　如新到底在美国火不火？答案是，相比较中国，如新在美国已经火过了。
　　这家成立30年的保健品公司在美国犹他州发迹，1996年在纽约证券交易所成功上市。业务从最开始的立足美国发展到走向全球。数据显示，如新2012年89%的收入都来自美国之外。
　　根据如新递交给美国证券交易委员会(SEC)的文件显示，截止2012年底，如新全球共有95万活跃经销商或消费用户(指在月三个月中从如新公司直接购买产品的用户统计，也称为“活跃分子”(Actives))，其中有5.1万为合格的“销售领袖”(Sales Leaders)。
　　2010年到2012年底，如新在美国的“销售领袖”人数从5,305名上涨到6,352名，仅增长1千多人。与此同时，如新在中国的“销售领袖”人数从8,015人暴涨到18,527人，足足增加了1万多人，占到如新全球“销售领袖”的将近36%。
　　笔者了解到，在中国大陆最先开始参与到如新直销的人群中，不乏众多受到在北美(主要是美国和加拿大)如新直销的亲戚朋友等“前辈”引导的。而“下线”全球化也是如新的一大宣传点之一，让人们不必担忧多层次积分受国籍地理限制。
　　在已经公布的2013公司收入成绩不难再次印证如新在中国正处于爆发式增长阶段。2013年前三季度，如新在中国大陆收入达到6.674亿美元，同比上涨了278%，占到公司全球销售的将近三分之一。仅在第三季度，如新在中国大陆收入就达到3.457亿美元，同比去年同期的6820万美元，上涨幅度达到了407%。
　　背景更多样化的在美如新销售领导
　　国外媒体之前报道，通过关键字在微博搜索发现，从事如新直销的在华人士多为年轻女性。而据笔者观察，在美国，从事如新直销的人士背景相对多样化。笔者所接触到的直销人士职业包括医院医生护士、学生、化妆师、政府机关人士以及家庭主妇，当然也有像上文Tom一样的全职人士。
　　笔者仍不敢在此断言美国参与如新直销人士是否比中国如新销售领导者们更加理智，但似乎除了“如新销售领导者们”(钻石级直销主任、绿宝石级直销主任等等)各自为阵的网站外，更多的如新直销者希望给别人一种“有工作、有收入，如新让我生活锦上添花，我在实现我的百万富翁之梦，你为何还不加入”的感觉。
　　(本文作者介绍：供职于新浪财经纽约站，“一周美股”主持人、制作人。美国纽约市立大学传媒文化系、经济系毕业。) 　　本文为作者独家授权新浪财经使用，请勿转载。所发表言论不代表本站观点。
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供职于新浪财经纽约站，“一周美股”主持人、制作人。美国纽约市立大学传媒文化系、经济系毕业。
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火爆美国的YC模式为何中国不火？
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为什么中国的Y Combinator迟迟没有出现？第一是先天不足，大量创办孵化器的人并没有充分的创业经验。
2005年，程序员、博客作家Paul Graham创立了以孕育创业公司为目标的Y Combinator。YC不仅向初创公司提供一定金额的种子基金，而且要求创业团队集中参加3个月的强化训练和创业辅导，每年举行两届，以让参加了的创业团队增强实际执行能力。（YC模式是什么？参考钛媒体此前文章《解密YC：硅谷顶级孵化器如何制造创业富翁？》） 到今天，YC投了560多家公司，加起来的市值超过140亿美金。换个更直观的说法，今天在硅谷每4个早期项目里就有一个是YC孵化出来的，这是非常了不得的成就。Paul Graham用9年时间证明，天使投资也可以像工业生产一样规模化和标准化。 中国的创业者已经证明，中国不缺优秀人才。已经在美国上市的六十多家中国互联网公司就是一个证明。如今的85后、90后的创业者自主创业意识更强，对工作提供的安全感需求更弱。但是投资者给创业者的帮助远远不够。 但是中国至今没有出现自己的YC。我问过不下三十几个行业里的人，中国有哪家公司做得比较接近YC？找不着，大概有十来个人会说，创新工场转型之前挺好的。 为什么中国的Y Combinator迟迟没有出现？ 第一是先天不足，大量创办孵化器的人并没有充分的创业经验。 Paul Graham在成立YC之前首先是一个成功的创业家。他和世界上第一个计算机蠕虫的编写者Robert Morris共同创建了Viaweb，该公司九死一生，最终被雅虎收购。创业者需要真正有用的实操经验，而不是去某个训练营上个大课。 那种讲座能让人热血沸腾，激发你的创业热情，但是碰到&如何不花钱推广&，&市场上哪些渠道可以把一个APP的推广费用从5块降到2块&，&这些渠道获取回来的用户寿命周期和ARPU有什么差别&、&团队做的业务是躲开BAT，还是刻意瞄着他们的战略方向先下手为强&此类的问题时，必须要有创业成功过的人来指点。 第二是动机不纯，夹杂了商业地产、谋求配套资金等考虑。 很多一开始说要做YC的天使投资人，都逐渐热衷于政府补贴、资金申请、炒作地产项目等等。 第三，耐不住诱惑，过快转身VC融快钱，不能满足创业者期待。 有一些相对成功的早期孵化项目，很快就变成VC了，融了一大笔钱，开始风风火火地做风险投资。做了VC，融资多了，大量的管理费在手上，搬进高大上的玻璃大厦，进出五星级酒店多好，没多少人愿意在孵化器里整天跟创业者混在一起了。 在最近对美国的创业者的统计表明，创业者最渴望从投资人身上得到的，是企业运营经验，其次是行业经验和洞察，再次是投资人帮助创业团队扩大影响力。如果用这三条衡量，确实有不少孵化器达不到创业者的期望。 中国的Y Combinaotor在哪儿？ 有一组数据足以说明中国市场上多么需要YC。 2014年上半年，中国的美元基资达到50亿美元。美国VC同期的融资数额是160亿美元。如果算上中国的人民币基金和各种散落江湖的VC资金，今年上半年中国VC的融资额度已经超过美国。大量的&热钱&像热潮一样&涌向&创业者，市场上露出头的早期项目被抬价疯抢。个人天使投资的早期项目供应已经呈现枯竭现象。 虽然中国的Y Combinator没有出现，但刚需摆在那里，市场呼唤中国的YC出现。但那些天使去哪儿了？（本文独家首发钛媒体） ［钛媒体作者介绍：许四清， IT及互联网从业老兵。历任微软华南区总经理，中国网通CNC Connected及数据业务部总经理，艺龙网首席官，参与China Cache创业并任首席运营官，2010年与团队带领China Cache在Nasdaq上市，后任奇虎360首席营销官，2014年进入VC行业，任中经合创投董事总经理。］
[责任编辑：吴倩楠]
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这在监狱民警看来，那么令人不可思议。
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　　假如不是上一年十月《华尔街日报》放出的长篇查询报导，伊丽莎白&霍尔姆斯或许照旧被人看作是硅谷最耀眼的创业明星之一。
　　《财富》杂志曾把她评为全球最年青自食其力的女亿万富翁，福布斯则把她排在美国女人创业富豪榜榜首名。
　　由她在2003年兴办的Theranos，跟投资人说着以极低的成本推翻血液查看职业的故事、拉拢了好几位前美国政界、军界的主要人物参与董事会。其间包括前国务卿基辛格、前国防部长威廉&派瑞（ William Perry） 、刚被提名为担任特朗普政府国防部长的James Mattis，以及曾担任里根政府国务卿一职的乔治&舒尔茨（Gerorge Shultz）。
　　但随着《华尔街日报》的查询陈述被发布于众，霍尔姆斯夸姣的创业故事戛但是止。
　　报导指出Theranos严重夸张了自身的技能能力。与此同时，美国食品药品监督局也向大众发布了审阅Theranos过程中发现的疑问 ―― 运用未经清洗的医疗用具、未能进行质量控制审阅、无法供给供应商天资的书面文件等。
　　在这些负面新闻曝光后，持有Theranos一半股份霍尔姆斯，在一年内阅历了身价从45亿美元到0的戏剧性改变。除了面临大众、监管组织的责任和查询，Theranos从前的合作伙伴也向它提申述讼。
　　堡垒的崩塌往往是从内部先开端的，Theronas的丑闻被曝光也是如此。
　　一位内部职工将此事通知媒体：泰勒&舒尔茨，Theranos董事老舒尔茨的孙子。
　　不久前，《华尔街日报》把这件作业写了出来。
　　最一开端，泰勒和Theranos之间有过两三年的“蜜月期”
　　由于爷爷的联络，2011年的时分，泰勒&舒尔茨和Theranos以及霍尔姆斯自个之间，就建立了联络。
　　老舒尔茨的家在斯坦福大学邻近。仍是斯坦福大三学生的泰勒，在一次探望爷爷的时分遇到了霍尔姆斯。
　　泰勒认同霍尔姆斯正在做、以及想要完结的作业 ―― 经过几乎无痛的方法、用极其少数的血液样本，就能查看出多种疾病。他想投身其间。
　　泰勒&舒尔茨。图像来自：华尔街日报
　　“我那时分知道有必要变成这件事的一部分”。泰勒对《华尔街日报》回想道。他先是在Theranos实习，后来在2013年变成全职职工。泰勒还把自个专业改为生物学，即是为十分好地预备在Theranos 的职业生涯。
　　Theranos 于2013年末开端向大众供给血液查看。到2014年夏天，Theranos 获得了4亿美元融资，公司的估值达到了90亿美元。具有公司50% 股权的霍尔姆斯则变成当年《福布斯》美国富豪榜里最年青、也最美丽的一张脸。
　　泰勒一开端被分配到化验验证团队，担任验证和记录在爱迪生仪器上运转的血液测验的准确性，然后将其布置在试验室中供病人运用。
　　泰勒说，他发现用一样的血样重新进行测验时，成果区别很大。他说 Theranos 为了削减这种改变性，常常从验证陈述中删去偏差较远的数值。
　　一份对于爱迪生查看性流行症的验证陈述说，这项测验满足灵敏，能够在 95% 的时刻内查看到疾病。但是当泰勒看到整理完结的两组试验陈述时，出现的成果分别是 65% 和 80% 灵敏度。
　　这意味着，每一百人中有 35 人也许无法经过 Theranos 供给的技能查看出这种疾病。这要比他们声称的灵敏度差了 7 倍。
　　爱迪生仪器。图像来自：纽约时报
　　几个月后，泰勒搬到了 Theranos 的出产团队。他在那里设置容许天天质量控制时期，病人查看成果的偏差规模。依据美国法令，试验室容许在公认的职业攻略规模内自行设定。
　　泰勒说他注意到爱迪生仪器常常超出 Theranos 的质量控制规范，但总裁 Sunny Balwani 逼迫试验室疏忽这些失利成果，并在机器进步行血液查看。这与公认的试验室做法相反。
　　相似 Theranos 搅扰试验成果的作业还有。一位资深前职工泄漏，到 2014 年 12 月，全部公司的绝大部分血液查看都是在传统仪器比方西门子的设备上完结的，这些信息在那之前从未被揭露。
　　别的一位前职工通知媒体，Theranos 不陈述那些标明爱迪生仪器精确度有疑问的成果，当传统仪器和爱迪生仪器查看成果有差别时，选用的是传统仪器的成果。
　　Theranos 供给 240 项查看，规模掩盖从血脂、血糖到癌症的查看，但是爱迪生仪器只能做其间的 15 项。Theranos 声称现已获得了 FDA 认证，事实上，经过认证的只要一项单纯疹病毒榜首型（HSV-1）查看。
　　泰勒发现 Theranos 存在的疑问并提示公司，得到的却是一顿嘲讽
　　在泰勒经过邮件书面奉告霍尔姆斯，公司存在篡改研究陈述、疏忽了失利的质量控制查看等疑问前，他曾当面跟霍尔姆斯表达过自个的忧虑。而霍尔姆斯主张他跟公司担任生化计算的副总裁 Daniel Young 交流。
　　收到泰勒的邮件后，霍尔姆斯并没有找他就此事进行交流，而是把泰勒的邮件转给了公司总裁 Sunny Balwani。
　　Balwani 认为泰勒对根底数学不够了解，以及缺少试验室科学方面的常识，并且说：“我花了这么多作业以外的时刻，要亲自解决这个疑问的仅有因素，即是由于你是舒尔茨先生的孙子。”
　　今后由于一向没得到霍尔姆斯的回复，泰勒决议辞职。然后他接到他母亲听起来有些激动的电话。泰勒母亲通知他，霍尔姆斯现已给他爷爷打了电话，正告假如泰勒发起对 Theranos 的“复仇”，他将必输无疑。
　　“不论你在做啥，停下！”泰勒母亲说。
　　但泰勒没有这么做。他先是化名跟纽约州立公共健康试验室交流，指控 Theranos 控制试验成果，影响试验测验准确性，这是已知的榜首个向监管部门发起对 Theranos 试验室成果的投诉。
　　后来在 2015 年前期的时分，泰勒开端作为匿名信源跟《华尔街日报》的记者坚持联络。
　　Theranos 方面后来指控泰勒违背保密协议，走漏买卖机密信息。他们请了全美最佳的诉讼律师之一 David Boies 。2015 年十月，也即是有关 Theranos 诈骗大众的报导公之于众后的当月，David Boies 参与 Theranos 董事会。
　　“欺诈不是一项商业秘密。我不容许恃强凌弱吓和法令诉讼的要挟，拿走宪法榜首修正案赋予我由于对立不法行为而大声疾呼的权力。”泰勒提到。美国宪法榜首修正案保证本国公民享有言论自由、新闻自由等权力。
　　泰勒这么说，是由于他曾遭到 Boies, Schiller & Flexner 律所两位合伙人的要挟，要他说出跟《华尔街日报》哪个记者说了有关 Theranos 的作业，以及报社还有哪些信源。
　　但在得到律师的主张后，泰勒没有做出任何退让。他表明做这些作业是为维护大众健康和他爷爷的声誉。
　　但终究由于 Theranos，泰勒和他爷爷之间的联络产生了裂缝
　　假如没有 Theranos 丑闻曝光这件作业， 泰勒应该会出如今爷爷 95 岁的生日宴会上。祖孙之间的豪情也不会有啥疑问，儿时常去爷爷家里玩的泰勒，到了斯坦福念书的时分，还常去爷爷那里出串门。
　　但由于 Theranos，泰勒和他爷爷之间的联络产生了裂缝。一开端的时分，老舒尔茨试着维护泰勒不遭到 Theranos 方面的申述。
　　泰勒知道霍尔姆斯找过他母亲今后，便去找了老舒尔茨。成果发现爷爷正和帮手给他和 Balwani 的来往邮件摄影留档。用泰勒的话说，看上去老舒尔茨对自个所说的作业半信半疑。
　　乔治&舒尔茨。图像版权：彭博社
　　后来老舒尔茨企图让泰勒相信，Theranos 的试验数据没有疑问，并叫他让整件作业就这么曩昔，泰勒一开端容许了。但随着他发现不断增加有关 Theranos 所存在的疑问，便没有再接着按老舒尔茨说的话做下去。
　　2015 年 3 月，《华尔街日报》的记者经过 LinkedIn 找到了泰勒。几周后泰勒用一支预付费电话打给了这位记者，并于 2015 年 5 月在山景城一处啤酒花园见了面。
　　没过几个礼拜，Theranos 就知道泰勒做了啥，是老舒尔茨给公司电话说怀疑泰勒现已跟日报记者说了啥。
　　在爷爷家里，泰勒和 Theranos 的律师见了面 ―― Michael Brille 和 Meredith Dearborn，Boies, Schiller & Flexner 律所的两位合伙人。即是那个时分，Brille 和 Dearborn 拿着法庭文件对泰勒施压，成果被老舒尔茨赶了出去。
　　老舒尔茨此时一边想着维护孙子不变成 Theranos 方面的被告，另一边也不想泰勒把 Theranos 的作业说出去。
　　他期望泰勒签署一份由 Boies 律所起草的书面证词，表明自个从来没有跟包括日报在内的恣意第三方泄漏过有关音讯。老舒尔茨还在这份文件的终究加了句， Thernoas 两年内不会申述泰勒。
　　终究泰勒没有签。他的爸爸妈妈后来一向站在他身边，“泰勒的所作所为，正是咱们期望把他教育成的样子的。咱们为他感到无比自豪。”泰勒的爸爸妈妈在一份声明中说道。
　　为了应对来自 Theranos 方面的诉讼，泰勒一家做好了卖掉房子以筹措资金的预备。他们现已为此付出超越 40 万美元的法务费用。
　　老舒尔茨的一位助理说如今不方便发表谈论，但“期望你知道他深爱并尊敬他的孙子泰勒，为泰勒一切现已完结和即将完结的作业感到自豪，并知道泰勒是一个十分正派的人……”
　　本年 7 月，泰勒去看了爷爷，他们现已有 7 个多月没说过话了。爷爷 95 岁的生日宴会泰勒也没有参与 ―― 由于那是霍尔姆斯筹办的。
　　“作为您的孙子我恳请您做准确的作业。”泰勒对没有得到爷爷更多支撑感到绝望，并请爷爷在揭露场合跟 Theranos 之间坚持间隔。
　　如今，乔治&舒尔茨连同基辛格、威廉&派瑞，现已不再出如今 Theranos 董事会名单上。但祖孙两人从 7 月那次见面后也再没见过面。
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