15、山不过来，我就过去在追求成功的过程当中，我；回教的《古兰经》上有一个经典故事，有一位大师，几；现实世界中有太多的事情就像“大山”一样，是我们无；如果别人不喜欢自己，是因为自己还不够让人喜欢；如；山，如果不过来，那就让我们过去吧！16、每天进步；能将俯卧撑练到一次能做到600个的方法，其实再简；比如：每天笑容比昨天多一点点，每天行动比昨天多一；成功者不是
15、山不过来，我就过去在追求成功的过程当中，我们十有八九不会一帆风顺，一定会遇到困难，一定会碰到瓶颈，也一定有“头撞南墙”的时候。 回教的《古兰经》上有一个经典故事，有一位大师，几十年来练就一身“移山大法”，他先当众表演移山，然后故事的结局足可让你回味三日不止――世上本无什么移山之术，惟一能移山的方法就是：山不过来，我就过去。 现实世界中有太多的事情就像“大山”一样，是我们无法改变的，或至少是暂时无法改变的。“移山大法”启示人们：如果事情无法改变，我们就改变自己。 如果别人不喜欢自己，是因为自己还不够让人喜欢；如果无法说服他人，是因为自己还不具备足够的说服能力；如果顾客不愿意购买我们的产品，是因为我们还没有生产出足以令顾客愿意购买的产品；如果我们还无法成功，是因为自己暂时没有找到成功的方法；要想事情改变，首先得改变自己；只的借由改变自己，才会最终改变别人；只有借由改变自己，才可以最终改变属于自己的世界。 山，如果不过来，那就让我们过去吧！16、每天进步一点点我曾经有近两年的时间，每天都做俯卧撑。也许你敢想象，到最后，我一次要做600多下，而且每天早晚各一次！做这项运动的起因，是因为我只身一人来上海“谋生”时举目无亲，而且各方面生活条件又很差，我自知身体不能垮掉，不能生病同志们开始了这项最简单的体育运动。在当时的情况下，我除了身体不能垮以外，最要紧的就是面对巨大的生存压力，我的意志更不能垮。每天坚持做俯卧撑，尤其是每一次要做好几百个，它真的非常能磨练我的耐力与意志。果然，我一举两得。 能将俯卧撑练到一次能做到600个的方法，其实再简单不过，那就是：每天进步一点点。 第一天，我做到10个就开始喘气。从10个开始，以后每两天增加1个，后来每天增加1个，再后来每天增加2个、5个，最后，我能以每天增加10个的速度递增。 成功就是每天进步一点点！成功来源于诸多要素的几何叠加。正如数学乘式中每次只增加了0、1，乘积将很快会成倍增长。 比如：每天笑容比昨天多一点点，每天行动比昨天多一点点，每天创新比昨天多一点点，每天的效率比昨天高一点点??假以时日，我们的明天与昨天相比，将会有天壤之别。 成功就是简单的事情重复着去做；成功就是每天进步一点点一个人，如果每天进步一点点，哪怕是1%的进步，试想，有什么能阻挡得了他最终的成功？一个企业，如果“每天进步一点点”，成为其企业文化的一部分，当其中的每个人每天都能进步一点点时，试想，还有什么障碍能阻挡得住它最终的辉煌？竞争对手常常不是我们打败的，是他们自己忘记了每天进步一点点。 成功者不是比我们聪明，而是他比我们每天进步一点点。 17、没有失败，只是暂时没有成功一部片酬高达3000万美金的好莱坞巨星席维斯、史泰龙，年轻的时候在好莱坞跑龙套，一天只挣1美金。为了生活后来又到拳击馆去当陪练，每次都被打得鼻青脸肿。后来，他立志要当影星，于是四处自我推销，居然被人拒绝了1850次还没有放弃。最后，他终于在电影《洛基》中担任主角。《洛基》的剧本是史泰龙自己编写的，剧中男主角的生活原型就是他自己。从此，他一炮而红，并成为“自我超越、顽强拼搏、个人奋斗”的美国精神象征。 在史泰龙的眼里，这个世界没有失败，只是暂时没有成功。 肯德基快餐店老板是山德士上校，65岁开始创业。起初他是向人推销他的炸鸡秘方，目的是为了拿点现金创业资本或占点股份赚份收入，没想到，伯乐了1029次都没卖出去！最后，被逼无奈，只好干脆自己创业。因此，就有了今天的肯德基神话。 在山德士上校的脑海里，这个世界上也没有失败，只是暂时没有成功。 有一个共同的特征，在成功者的字典里，没有“失败”二字，只有“暂时还没有成功”。 18、只要不服输，失败就不会是定局西部“牛仔大王”李维斯的西部发迹史同样充满坎坷，充满传奇。他的致胜“法宝”是：每当受到挫折，遭受打击时，绝不抱怨，并且非常兴奋地对自己说：太棒了！这样的事竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会。凡事的发生，必有其因果，必有助于我。 成功者都有是“精神胜利”大师，古往今来，愈是成大业者，其精神的力量愈是强大。 成功旅途，失意难免，挫折难免。成功者不是没有低潮，而是他们绝不会让自己在低潮中“呆”得太久。 在追求成功的旅程中。如果说我们真的遇到挫折、失意，乃至失败时，让我们像永远积极思维的“牛仔大王”李维斯一样，立即大声地对自己的潜意识说一句：太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会。凡事的发生必有其因果，必有助于我。 伟大和平庸之间只有一步之遥。 他们人生的过程都是一样的，跌倒了，爬起来，再跌倒，再爬起来，只不过成功者跌倒的次数比爬起来的次数要少一次，而平庸者跌倒的次数只不过比爬起来的次数多了一次而已。最后一次爬起来的人，人们就把他们叫做“成功者”。最后一次爬不起来，或不愿爬起来，不敢爬起来的人，人们就把他们定义成“失败者”。 面对失败时，请永远记住一个信念：失败的本质就是这世界根本就没有失败，只是暂时没有成功；只要不服输，失败永远不会是定局！信念乃人生巨大的能量供应站。在这里我要再重复一次，有什么样的信念就会有什么样的人生。人生本身就是一连串的选择，因此，为了成功，为了快乐，为了你的家人、朋友、同事、公司、团队的成功，请认真选择你的信念。 19、坚持到底，永不放弃二战的三巨头之一，英国首相邱吉尔是一个非常著名的演说家。他生命中的最后一次演讲是在一所大学的结业典礼上，也许间邱吉尔太过年迈，演讲的全过程大约持续了20分钟，但全程他只讲了两面句话，而且都是相同的：坚持到底，永不放弃！为场演讲成为演讲史上的经典之作。并非邱吉尔故弄玄虚，台下的学生早已被这位世纪伟人的生命之音所深深震撼。邱吉尔用他一生的成功经验告诉人们：成功根本没有秘诀。如果有的话，就只有两个，第一个就是坚持到底，永放弃；第地二个就是当你想放弃的时候，请回头再照着第一个秘诀去做：坚持到底，永远放弃！20、人人都能成功许多人都在不知不觉中秉持一个信念：成功是少数人的事情。 你也在其中之列，也这么认为吗？如果你认为成功是少数人的事情，你的潜意识中，十有八九不由自主地把自己划归到“多数人”当中。 如果你认为，成功说起来容易做起来难，你可能就会表面上也会去努力争取一番，但内心深处对“成功”的恐惧会使你不敢全力以赴，不敢奢望，最后可能干脆就不去做了。 如果本书你能浏览至此，是否不用我再解释，你都已坚信这一信念：人人都通能成功！果真如此，表明你已正在加入那些“少数的”成功者之列了。 21、立即行动人生最昂贵的代价之一就是：凡事等待明天。 “明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。”明天永远都不会来，因为来的时候已经是今天。 只有今天才是我们生命中最最重要的一天；只有今天才是我们生命惟一可以把握的一天；只有今天才是我们可以用来超越对手，坡越自己的一天。 不要把希望寄托在明天，希望永远都在今天，希望就在现在。 立即行动！只有行动才会让我们的梦想变成现实。 立即行动！只有大量的行动，才会让我们不断超越对手，超越自己。 立即行动！立即行动！！立即行动！！！
新人起步十大误区
一、自以为是替别人打工（表现）
1、我是为上属干的，我不能让上属挣我的钱； 2、总以为上属为自己工作是应该的（代办加入、调配货）； 3、上属应该为我投资（办中心等）； 4、上属应该主动联系，给我打电话； 5、随便占用上属老师的时间； 二、自私综合症，耍小心眼（表现）： 1、先推销，等我赚钱了再自用产品； 2、让新人多买点，办加盟店自己多赚钱； 3、斤斤计较，凡事先替自己考虑； 4、我只给上属名单，上属就应该帮我发展和带部门，下属就应该自己干，我只等分钱； 5、不注重团队合作，单打独斗，怕抢线； 三、看不懂，认为是小生意，现在不用急，慢慢来，做做停停（表现） 1、没有投资的心态，不准备工具，缺少做老板的心态（书、录音带、演示工具）； 2、不做计划，不投入时间和精力，不匀速发展，做不到始终如一； 3、死缠烂打、硬性推销； 4、学好再干，不用争，只学习不行动； 5、有人参加我再加入（找个垫背的）（注：如本人没有加入，决不让他带新人）； 6、孩子小没人看、单位忙，过阵子再说等、时时处处找借口（凡事立即行动）； 7、要么我不做，一旦我要做，肯定就要是最棒的，爱“吹牛”。 四、低姿态，怕拒绝（表现）： 1、请客、送货、送资料、出钱替人办加入； 2、不善倾听、愿意争论、废话太多，总讲没把握的话。例：某某肯定做，他做我把这团队给你等等； 3、形象差、不专业； 4、ABC法则，反推崇； 5、把人分成三、六、九等，自以为自己最低等看不起自己； 6、不敢向上推荐，他拒绝了我怎么办（实际没有你理解的那种“向上”）； 7、“罪恶感”，我怎么能挣朋友的钱（没加入时能销产品，加入后反而什么都不做）； 8、很多困难没有出现时你就先想出来了（人生九步路中的知障） 五、怀疑、恐惧、看伤口（表现）： 1、思维到底行不行； 2、开始就在乎成功率，而不是注重讲计划的数量（量永远比质更要）； 3、别人行，我到底行不行； 4、现在开始晚不晚； 5、我们周围的人下岗的多，这个生意行不行，产品贵，人们买不起，怎么办？不会电脑怎么办？ 6、我们不了解，我碰到的困难是最大的（人们往往以为自己是最困难的、最痛苦的）； 7、我没有口才（你可以学习和参加训练，熟能生巧）； 8、我不认识人，名单本来就少，再讲死怎么办？（最快的速度把你认识的人都讲死，你就会做了）重要的是下一个，讲死有经验，讲活了有功劳）； 9、我没时间（你不挣钱又没时间，这是你应赶快解决的困境）； 10、我不会做推销（这个生意本来就不是推销，你应学会从自用到自然分享）； 11、莫名的恐惧不敢真正开始； 12、时常后怕（讲完计划怕新人不加入）。 六、惧怕行动（表现）： 1、问题多、疑虑多；研究型； 2、没开始自己先吓自己（大多数新人退却和逃跑的原因）； 3、做做停停，时断时续，经常说“这次我真的开始了” 4、假积极，光说不练； 5、全职后，睡眠多了，工作时间少了（展开讲时间管理、财务管理）； 6、提前享受超凡的自由，忍受非凡的痛苦（模仿成功者的生活习惯，不学习工作方式）； 七、不归零、盲目自大（表现）： 1、进门就想改计划； 2、不相信咨询线； 3、ABC工作时，乱***嘴（例：老师这个问题由我来讲这个、再讲这个）； 4、教上属怎么做（我约的朋友太重要了，老师你应该先讲这个、再讲这个）； 5、当着下属的面教训上级； 6、自己不会做，还不让上属***手带自己的团队； 八、脱离环境，远离系统（表现） 三亿文库包含各类专业文献、文学作品欣赏、各类资格考试、高等教育、外语学习资料、行业资料、幼儿教育、小学教育、中学教育、开店必读01等内容。　
　开店必读:个体户创业成功案例自从去年 11 月开始,我以一个地铁附近的小仓库、一辆小推车为起点,开始在西二旗周边的 IT 区 域卖石榴汁。从推着小推车转一天、... 　成功开店必读 2页 免费 开店必读三十条 2页 1下载券 新手开店必读 2页 免费...他用心总结了新手开店快速启动九法,希望能对淘宝 新手和中小卖家有所帮助、有... 　开店必读的30句话。开店必读的句子 1.“天时、地利、人和”是成功开店的良好准备; 2.可以志比天高,但莫忘脚踏实地,每一步踩实了再 跑; 3.防骗子,防假币,... 　母婴店开店必读的超级导购技巧_销售/营销_经管营销_专业资料。母婴店开店必读的超级导购技巧 做导购,个人能力越强,收入越高,如果你是店员,你做到了以下这些,加上... 　新店必读_旅游购物_生活休闲。淘宝开店必读1.给网店中的宝贝们做编号 其实网店里的东西不是特别多,给宝贝们做编号是为了方便自己查寻宝贝的情况。给 宝贝们做个分... 　做人和做生意必读 3页 免费 经商必读 30页 5财富值 开店必读 1页 免费 做生意者必看 10页 免费 和土耳其人做生意必读 4页 免费 成功开店必读 2页 免费喜欢... 　母婴店开店必读手册一、市场现状与发展趋势 1、婴童潜在市场广阔 据联合国报告称:孕妇、婴童用品产业是 21 世纪的朝阳产业。专家预测,我国人口生育高峰 将集中在... 　淘宝旗舰店开店必读_经管营销_专业资料。淘宝旗舰店开店必读淘宝旗舰店目录 简介 入驻资质 所需材料 收费标准 编辑本段简介 旗舰店一词来自欧美大城市的品牌中心店的...八本最佳管理书籍，你读过几本？
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八本最佳管理书籍，你读过几本？
馆友“智能人做超人”：您好！您的馆藏文章“”深受广大馆友的喜爱，于日进入“阅览室”频道的“职场/社交”下“创业/管理”类别的精华区。360doc代表全体馆友感谢您的辛勤劳动和慷慨分享！────360doc个人图书馆
这些书籍，有的一版再版，有的被奉为案头圣经，有的被全球高等商学院普遍采用作为经典教材，拥有无数光环和美誉。他们青春常驻的核心在于关注管理的本质，研究内核而非形式。
管理学书籍里面，好书很多，经典的却不多，这8本经典之中的经典，必看，今天流行的是互联网思维，明天流行的是X联网思维，但很多经典的内容会青春常驻，因为本质总是那些。
TOP1：《营销管理》（第10版）
推荐理由：经历了劳动力成本攀升，人民币不断升值等危机之后，中国的制造业要摆脱困境，要拥抱制造2.0的全球趋势，只有成为"世界工厂"的决心和耐力是不够的，中国企业需要通过营销提升竞争力，通过品牌提升附加价值，中国经理人，需要通过营销大师——科特勒的这本经典教材，迅速提升自己的竞争力。这本书，常看常备。
这是一部营销领域的圣经，不仅一版再版，而且被很多人奉为案头手册，也被全球高等商学院普遍采用作为经典教材，拥有无数光环和美誉。
但这些都不足以表明，它对于投身全球竞争挑战的中国企业，借此来学习西方社会营销思维是多么的重要！
当前，中国进入了买方市场和微利时代，外资企业的产品在品牌和科技的护卫下长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经验？
所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们——真正地认识营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略；以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就"营销创造价值"的伟业。
本书堪称营销宝典也不为过，因为它涵盖了营销人士所必备的几乎所有知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。
既然面对全球市场竞争，西方企业的营销哲学从人性出发，捕捉深层需求，值得国内企业学习。取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场！
面对"顾客永远不会满意"的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答："营销就是创造顾客满意！"
TOP2：《竞争战略》
推荐理由：本书创造了非常经典的"5力分析"等竞争分析的基本工具，这种分析方式如今已经普遍应用在各行各业，本书也成为关于战略最经典的著作。
《竞争战略》是迈克尔·波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授，以及竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即"五种竞争力模型"。
他认为这五种竞争力（行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。
他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
迈克尔·波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。（当然规模集约化并不等于无限扩展产能，产能过盛反而会价高成本。）
成本领先战略的主要风险，来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。
此经典著作注重的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。
TOP3：《第五项修炼》
推荐理由：这本书的最大价值，不是推动了企业内部建立各种学习型组织的运动，而是提供了为管理者构建思维方法的全新"系统思考"（即"第五项修炼"）方式。
创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。
彼得·圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的"群体智障"，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。
"深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下，可达致深度理解。许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中，承诺奉行某些人类基本准则，使私利不再主导思想与行为，重拾人类基本价值，有助于削弱组织内部纷争，使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。
善用时间，是该书又一亮点。它提出新的四点：即钱能变成时间；改善流程而非局部；家庭与工作不是取舍而是共赢关系；以及纠正错误的时间观等等。要改变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。此外该书还提出三种社交智障：空间盲、时间盲、关系盲。人际关系的质量影响生产力，家庭质量就更是如此。
TOP4 ：《从优秀到卓越》
推荐理由：本书被比作追求卓越的企业的"九阴真经"。
在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。
“互联网思维”、“产品导向”、"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、"创举"、"革命"的报道，似乎存在偏方与灵丹妙药，能够对于企业发展过程中的一系列诟病"妙手回春"；似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等，分别是不同企业的杀手锏——人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的"唯一重要的东西"。
中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司（中国近年来这样的公司涌现的太多了），也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好（"刺猬原则"）。即使在日新月异的复杂年代，"先爬，再走，然后跑步"，仍然是成功有效的企业经营之道。
从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。
相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。中国人太聪明，反应太快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以在华为我们强调"先僵化，再优化，然后固化"的拿来主义。
从一点一点的改善积累起来，把看似简单的事情以严谨的纪律，做到尽善尽美，最后反而造成很大的差异。
TOP5 《高效能人士的七个习惯》
推荐理由：先管理好自己，然后才能管理别人——这是关于"自我管理"的最经典的著作。
互联网的发展促使信息发生保障，沟通渠道被拓宽，成功的路径也变得更加的多元，各种丰富变化的背景下，促使中国企业更加注重实效、急于求成，很多时候，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划，对自身如此，对企业发展亦然。
"内心匮乏症"，正在成为当代中国职业经理人的时代病！他们自身的生活质量及其领导和管理下的企业舰船的续航能力由此双双蒙上阴影。
有灵丹妙药吗？有！
要知道，观念是行为的准则。我们的一言一行，莫不始于观念。观念的力量就好比戴上一副墨镜，能令整个天地变色。所以，正心诚意，是成功的根本。做人做事，全凭一颗真诚心、责任心、包容心。那么，个人清平持正，企业上下一心。
&"内心匮乏症"的根源是自身修养不足、观念偏颇，以致过分看重处世技巧、做事方法，即怎么做，却疏于关心为什么。急功近利，涸泽而渔，一时之间可以很得意，但如果不能及时解决修养问题，必不能长久。
同样，仅以单纯的观念却缺乏技巧，也不能成器。我们看到很多"好人"，但他们并不成功，因为他们没有掌握技巧。
史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分享，令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。
TOP6 《变革的力量》
推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。
史蒂芬·柯维如此比喻："一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……"
这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。
约翰．科特，"领导与变革"领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。
按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。
《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的"将领"。
需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。
TOP7 《基业长青》
推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案；对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。
作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。
虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些"高瞻远瞩"的公司都有如下特征：
他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想；他们并不一定有伟大的、有魅力的领导；他们有务实的理想主义；
他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不一定有对错之分；在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标；他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我；他们有教派一般的文化；他们由内部培养出来的领导人引路。
本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。
在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为"高瞻远瞩"的公司。因为"高瞻远瞩"的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就"高瞻远瞩"的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中，如何行动却不甚了了，而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。
TOP8 《6西格玛管理法》
推荐理由：对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。
中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。
商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。
馆藏&60473
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