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这家伙很懒，还没设置过
面对竞争激烈的早餐市场，做早餐怎么脱颖而出
楼主，早餐市场是比较好的，想让你的早餐是在市场上脱颖而出，那你就要在食物的口味和种类上下功夫，多多观察你做生意的负责的人比较喜欢吃什么早餐，喜欢什么口味的，根据他们的需求来决定你的早餐种类月口味才是比较好的，毕竟你的财富是他们给的。
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面对惨烈的市场竞争，企如何突破重围？
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　　三.设备的更新，意味着企业人才战略的更新。
　　设备是死的，人才是活的。再先进的设备，都需要人来操控。设备更新的背后是一线员工能力素养的提升，是生产管理人员管理水平的提升；是企业人才结构和薪资水平的提升。同样也是企业生产和营销.cn管理机制的提升。如果没有这些予以保障，先进的设备对企业而言不是助推器，而是一个沉甸甸的包袱。
　　员工能力素养的提升来自于岗前培训，岗中监督，岗后考核。没有训练过的员工拉动生产中去就是质量的隐患，是效率的绊脚石。生产过程没有监督，一线员工的行为就难以规范。没有规范化的操作和工艺流程，产品品质和效率就无从谈起。员工没有考核，就没有工作激情，落后的员工就难以淘汰出去。
　　生产管理人员管理水平的提升来自于态度，能力，责任，激情。企业或许改变不了管理人员的工作态度，但能够换人。企业的升级首先是取决于中间执行层的更替，兵熊熊一个，将熊熊一窝。只有将那些积极向上，努力进取的员工放在管理岗位上；才能带领他的团队取得佳绩。企业因岗设人，而不能因人设岗。人岗不匹配，是造成企业效率低下，问题不断的主要原因。尤其是不能将所谓的“有德无才“的老好人放在管理上。所有员工都需明确自己的责任，所谓”千斤万担众人挑，人人头上有指标“。只有将责任到人，才能换取员工的工作激情。
　　企业在热衷于投入重金引进先进设备的同时，千万别忽略了人才引进和培养机制。人才机制的核心是招人，选人，用人，育人，考核人。企业在发展的不同阶段需要不同层次的人才，就必须及时调整薪资结构；来保障企业的人才优势。
　　四.设备的更新，意味着企业内部管控机制的更新。
　　许多老板常爱说的一句话”我只要结果，不看过程“。但事实是：没有过程的管理，结果是强差人意的。就像案例中的董事长，只会发火，说气话；结果是于事无补。
　　别理想化地认为你的员工都能自觉自发去工作，并且都能完成任务，达成目标。事实上大多数员工不会做你希望做的事，只会做你检查的事。你不去督促，他就拖拉；你不去检查，那就马马虎虎；你不去评估，他就偏离方法，你不去考核，他就得过且过。
　　企业的内部管控机制包括：目标的制定，指标的分解，任务的下达，过程的管控和绩效的考核。
　　企业内部管控机制的核心是以企业目标导向，将大目标分解成一个个小目标；并将小目标分解成一个个具体的工作任务。通过对员工完成工作的监管来提升工作的质量；通过阶段性的绩效考核来规范员工行为，提升员工的工作激情。
　　企业内部管控机制是一个有机运行的系统，在这个系统中人人都有自己的位置，人人都明白每天该做什么，做到什么样的结果。通过一个个具体任务的完成来达成小目标，通过一个个小目标的达成，来实现公司的大目标。
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　　第四个维度：营销管控层面----营销行为标准化。第五个维度：精益化的营销支持平台---快速的后勤保障系统。
　　《精益化营销与市场突围》是本营销战略书，它清晰的告诉企业家们该如何赢得客户，获得发展，赢得竞争。
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　　 工业品营销管理专家，十四年工业品营销实战经验，其中五年营销管理经验，四年咨询与培训经验，全球品牌网、品牌中国联盟专家，IPTS国际职业培训师协会高级培训师。《销售与市场》、《营销传播网》、《全球品牌网》、《财经时报》等多家专业媒体 特约撰稿人、专栏作家,在各类媒体发表的营销管理文章超过100万字。 出版书籍：《沟通产生绩效》《经销商盈利一本通》《决战渠道》长篇营销实战小说《成败》,电子邮件&&:
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如何做出令人信服的市场与竞争分析
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作者：烟台好友
王东翔　　科技型中小企业融资实务系列文章之五　　王东翔先生现任清华启迪创业投资管理有限公司董事副总经理　　在企业的融资过程中，向投资人阐述企业所面对的市场和竞争情况是非常重要的一个方面，许多时候甚至就是投资人是否能对企业感兴趣的主要决定因素。因为广阔的市场前景和鲜明的竞争优势是企业成功的基础保障。那么，在现实实践当中，如何能有效、充分，又能令人信服的体现企业的市场和竞争力呢？　　首先，最重要的就是要对企业所面对的特定市场有准确合理的定义。这里的关键字包括“特定市场”，即企业具体的产品或服务所直接面对的市场；还有“准确合理”，即对特定市场的界定需要有较强的相关性和契合性，以及明显的产业和行业定位。很遗憾的是，有太多的企业在这个关键部分缺乏深刻的认知，片面的追求大而全的定义和描述，最后的结果是自己给自己画了“一张大饼”，而精明的投资人并不买账。许多企业在市场部分花了大篇幅做市场容量、市场趋势和潜力、市场份额等等方面的描述，又从全球说到全中国，横跨行业，纵贯中外，似乎到处都是企业的市场。这样的描述很容易引起专业投资人的反感，因为任何企业的产品都是有其特定的用途和客户的，一定是要满足客户需求、需要客户认同并愿意花钱来购买的。企业所描述的市场再大，真正有效的就是愿意支付费用的那部分客户。所以虽然企业的产品或许在许多行业都可以有应用，在世界范围或许也是独创或者门槛很高，企业的产品也或许有技术优势、成本优势等等竞争优势，但谁认同并愿意真正花钱来购买企业的产品才是最根本的市场所在。在这个前提和基础上，再来看市场准入、市场趋势、市场容量、市场细分、成长潜力等等就比较准确和合理了。总之，在专业投资人眼里，真正的市场是能满足其需求并使得其愿意付出成本来购买的特定客户的全体组成。最后，还有一点，任何企业都不是全能的，特别是早期的企业，即使可以面对许多需求和潜在客户，企业有能力做好和满足的客户在一定时期内也是有限的。因此企业也需要确定客户的优先程度和服务能力，最大限度的满足愿意出最高价格购买企业产品的客户。　　其次，对于企业所面临的竞争环境和竞争对手，也是要在明确合理的市场定义下，有全面、深入、合理的分析和判断。这方面企业经常犯的错误就是弱化竞争状况、贬低竞争对手、从而使企业显得很有竞争力。然而，现实情况是，在目前的经济形势下，对于几乎所有的民营科技型企业而言，基本上每个行业都已经或多或少的出现了充分竞争的势态，很少有没有被发现的商业机会和市场需求。当然，对于一些凭借创新技术（比如创新性的数码产品、医药产品、消费品等等）和创新服务模式（比如某些网游、开心网等），在推出前市场上确实是没有直接的竞争对手，但企业通常忽略的是在推出后如果市场反应良好的话，会马上出现许多的仿冒产品和类似服务。虽然企业都会说要尽快的形成“门槛”，但许多时候“先驱”的确是变成了“先烈”。所以对竞争市场和竞争对手的判断和分析也确实是比较难以说明和处理的。我们建议企业在做这部分说明时还是要实事求是，对重要的竞争对手和替代产品要尊重和认知。当然，前提还是要对市场定位准确，然后才能找到真正的竞争对手和竞争产品。正如我们在平时做人一样，“尊重别人才能尊重自己”。对竞争对手的认可也是企业走向成熟、走向成功的必要考验。值得指出的是，波特的“五力模型”是一个分析竞争状况的非常好的结构，企业把这五个方面想明白了，说清楚了，投资人也就满意了。　　最后，需要说明的是，企业对市场和竞争的描述通常应该是一体的，连贯的，符合逻辑和全面客观的。其核心是突出企业所面对的特定市场的发展潜力以及企业本身的核心竞争力。市场潜力的最终表现就是客户数量和质量的增加，而企业竞争力的最终体现就是行业客户的持续集中和议价能力的掌握。
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