江西银信工程造价咨询有限公司关于江西省大余县工业园区管理委员会大余县南安镇新华村滴水龙废弃稀土矿治理工程勘察设计服务（项目编号：JXYX2017-DY-C010-1）的竞争性磋商公告_大余人民政府
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江西银信工程造价咨询有限公司关于江西省大余县工业园区管理委员会大余县南安镇新华村滴水龙废弃稀土矿治理工程勘察设计服务（项目编号：JXYX2017-DY-C010-1）的竞争性磋商公告
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江西银信工程造价咨询有限公司受大余县工业园区管理委员会的委托，对大余县南安镇新华村滴水龙废弃稀土矿治理工程勘察设计服务进行竞争性磋商,因法定原因该项目废标，现就其进行竞争性磋商。欢迎国内符合资格条件的响应供应商前来响应。（一）项目编号：JXYX2017-DY-C010-1（二）采购内容：品目项目名称数量单位主要技术规格及要求预算金额（元）一大余县南安镇新华村滴水龙废弃稀土矿治理工程勘察设计服务（国内服务）1项工程概况：一、本工程项目位于大余县新华小区（南安镇梅山村滴水龙），拟对原南安镇废弃稀土矿山恢复进行治理工作，主要建设内容与建设规模：平整土地800亩，新建排水沟5000米、边坡挡土墙2500米及绿化设施等。二、本次招标内容：大余县南安镇新华村滴水龙废弃稀土矿治理工程的初设（包含勘探、测量）及技施阶段勘察设计以及工程施工期间的设计服务。（三）磋商方式：本项目不接受联合体响应。开启结束后，磋商小组所有成员集中，与各响应供应商就采购项目中技术参数、售后服务以及合同草案条款等分别进行磋商，磋商小组在磋商结束后，要求符合条件的所有参加磋商的响应供应商在规定的时间内提出最终报价（二次报价）。最终报价（二次报价）在没有修正参数的前提下，最终报价（二次报价）不得高于一次报价；在修正参数的前提下，最终报价（二次报价）可高于一次报价。磋商顺序按递交响应文件顺序决定。（四）响应供应商资格要求:1、具有独立承担民事责任的能力法人； 2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3、具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；4、有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；5、参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；6、地质灾害治理工程勘查乙级及以上资质；7、地质灾害治理工程设计乙级及以上资质。（五）磋商文件的购买：2017年8月3日至日（工作日内）上午08∶30&&11∶30， 下午14∶00&&17∶30，在江西银信工程造价咨询有限公司（大余县行政服务中心二楼）购买，磋商文件资料费200元/本，文件售后不退。（六）响应截止时间和磋商时间：2017年8月15日10:00（北京时间）。磋商地点：大余县公共资源交易中心五楼。届时请各响应供应商的响应代表携带响应文件及响应代表本人身份证明原件出席磋商会，签到时间以递交响应文件及响应代表本人身份证明原件时间为准，逾期递交响应文件或响应代表本人身份证明原件或递交的响应文件不符合规定将不予受理，作无效响应处理。（七）响应保证金：响应供应商的响应保证金人民币壹万伍仟元整（￥15000.00），须在磋商的前一天17：00（北京时间）之前到账，从响应供应商的基本账户转入大余县公共资源交易中心（户名：大余县公共资源交易中心，开户行：中国建设银行大余支行，账号：6其中&-0016&为子账户代码，转账时如未写明子账户代码将无法入账或入错账户，请各响应供应商充分认识其重要性），须注明项目编号，否则投标无效。（八）、招标代理服务费：本项目将向成交供应商收取招标代理服务费，具体收费详见磋商文件。（九）、政府采购政策：本项目采购将落实小微企业、监狱企业等政府采购政策，具体规定详见磋商文件。（十）、联系方法：采购单位：大余县工业园区管理委员会地址：赣州市大余县大余工业园区电话：联系人：邹女士代理机构：江西银信工程造价咨询有限公司&&&&&&&&&&&&&&&&& 地址：大余县行政服务中心二楼&&&&&&&&&&& 电话：&&&&&&&&&& 传真：&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 邮箱: 联系人：郭女士开户行：江西省大余农村商业银行股份有限公司步行街支行户名：江西银信工程造价咨询有限公司大余分公司账号：00 0163 25网址：江西银信工程造价咨询有限公司
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互联网信息备案号：做新时代的“知本”家&——兼谈新常态下商会和企业家队伍建设_长沙市邵阳商会_新浪博客
做新时代的“知本”家&——兼谈新常态下商会和企业家队伍建设
今年全国“两会”从脱贫攻坚、供给侧改革、“一带一路”、绿色发展等多个方面提出了预期目标及重点工作任务。在中央和地方大力调整发展布局、大力发展创新型经济、重振实体经济的新常态时期，我们的邵阳商怎么办？我们邵商会怎么办？我个人的浅见是，做新时代的“知本”家。
&我所说的“知本家”，是指利用拥有的高新知识创造财富的成功人士。我认为，这里的“知”既指知识、资本，也指根本、基本。可想而知，知识资本是创造财富，推动经济增长的动力，在经济新常态以及市场调控日益完善的今天，企业家们想要在时代大潮中脱颖而出，能否成为“知本家”是关键。
一、知本，就是要不断求“知”，创新为“本”
李克强总理在全国“两会”报告中提出：“我国发展到现在这个阶段，不靠改革创新没有出路。要坚持以改革开放为动力、以人力人才资源为支撑，加快创新发展，培育壮大新动能、改造提升传统动能，提高全要素生产率，推动经济保持中高速增长、产业迈向中高端水平”。开放创新成为了这个时代不变的主题。
一是快速提升学习力，加速更新知识与信息，不断创新经营业务和企业管理。“好学才能上进，好学才有本领”，学习是需要贯穿人之一生的，不管现在处于什么位置，无论是公职人员、还是商人，甚至是农民，都需要通过不断的学习来扩充自己，培育自己的一技之长。有些企业家在学习上存在自满情绪，自认为文化水平比较高，不学习也能应付；有的是为了应付场面，摆摆样子；有的蜻蜓点水、浅尝辄止，不深学；有的甚至认为企业家只需要做好生意、能赚钱就行，不需要学习。如此种种，都是阻碍自身进步、企业发展、商会壮大的深层因素。从成功企业家的发展之路中可以看出，想要赢得最终胜利一定是靠不断积累的知识。企业的领导者要学习培养前瞻思维和战略眼光，把握企业发展方向；干事要夯实基础，培养执行力、吸引力和号召力，凝心聚力，注重效率。同时，要注重学习兄弟商会经验，取人之长，补己之短，主动探索发展新路子。
二是创建信息平台，将“知本”与“资本”相结合。如今是一个信息“爆炸”的时代，知识更新换代的速度正在不断加快，各种新技术、新观念、新的商业模式不断涌现，企业的竞争已经从过去单纯产品的竞争转向新技术、新模式的竞争，特别是在如今互联网时代的大背景下，企业的竞争很大程度上取决于新知识和前沿信息的竞争。现今许多企业家空有资本，但是信息欠发达，企业模式过于守旧，他们迫切需要“知本”，将其自身在传统领域的优势充分发挥出来，实现资本更大程度的增值。在我们商会中可以适时开展“企业家沙龙”，为这两类人群的交流乃至更深层次的合作搭建平台，让“知本”与“资本”联姻。
三是“抱团发展”赢得企业活力。基于各行各业竞争激烈的现状，应着眼于较大的区域市场乃至全国市场，这就需要商会组织企业加强交流合作，通过抱团提升整体实力，从而增强市场竞争的能力。如今办企业经商不能再拘于一格，“自家生意自家打理”、“各自为政”，而跨行业的产业合并，正在发挥着越来越重要的作用，如“滴滴”与“快车”的合并，“优酷”与“土豆”的联姻，“美团”与“大众点评”的牵手，这都说明强强联合的时代已经到来，也证明通过“抱团取暖”，整合资本和“知本”，逐步形成规模化的路子是必然的。
二、知本，就是要“知人”善任，人才为本
古今中外，治国也好，管理企业也好，得人心者得天下，失人心者失天下。管理之道，唯在用人。商会更是如此。
一是严把会员准入门槛，不断提升商会会员队伍质量。人才引进是企业发展的根本保障，商会会员的质量和层次很大程度上决定商会的质量和层次。有极少数会员利用商会老乡的信任违背商业道德，极个别人挂着商会会员乃至更高头衔在社会上开展非法业务，一定程度上损害了商会在社会上树立的良好形象。因此，商会更要从严制定会员准入门槛，除了在入会之初评估审查外，也要建立动态跟踪评估体系，让不诚信者、不守规者无藏身之地。
二是要着力培养人才。人才的来源除了从外部引进这一途径，更重要的是内部培养。从熟悉业务的角度来说，内部人才长期在商会工作，对商会内的业务、各企业现状和会员等更加熟悉和了解；从可靠性和忠诚度来说，商会花时间、花力气、花金钱培养出的人才，更加懂感恩，“滴水之恩当涌泉相报”、“喝水不忘挖井人”正是这个道理。因此，商会可以通过理论培训、实践锻炼等方式，抓好专业技术人才、企业经营管理人才的培养。同时，可以依托本地的大学、专科学校进行专业的人才培训。
三是要人尽其才。尺有所短、寸有所长，用人就是要避其所短，用其所长。首先是知人善用。知人善用不仅仅是从员工是什么学校毕业的、处在哪个部门、得过什么奖励等角度去了解，而是要360度全方位去认识和了解人才，熟悉他们的性格特征、兴趣爱好、事业追求、能力特长、家庭状况等等，然后尽可能人岗相适，做到人尽其才，才尽其用，人事相宜。其次是必须确立人才激励机制，实现能者有平台，优者上劣者下，绩优者薪高、多劳者多得。
三、知本，就是要甘苦“自知”，发展为本
在经济新常态的当今，伴随着“互联网+”
的飞速发展，实体经济遭受了前所未有的困难和挑战，企业家们饱尝了近几年生意人的酸甜苦辣，但这并不意味着实体经济的衰败，全国“两会”、省市各级都着重强调了振兴实体经济，实体经济从来都是我国发展的根基。作为“敢为人先”的邵商企业家，更应该以发展为本，勇做时代的弄潮儿。
一是加快转型升级，狠抓品牌建设和质量管理。实体经济的转型升级必须要抓住“中国制造2025”这个关键点，国务院工信部部长苗圩在答记者问时谈道，要在各省各个细分领域里确定一个重点优势的产业名单目录，让各省市找出自己的优势所在，集中力量支持这些优势产业、优势企业，在这些细分领域里脱颖而出。比如大家在去年的春节联欢晚会上看到了机器人舞蹈节目，制造机器人的是深圳一家名为优必选的科技有限公司，这个公司也因为能够适应时代需求，发展智能制造，而得到政府各部门的大力支持，从白手起家迅速发展成为能够登上春晚舞台而人人皆知的著名企业。这样的例子已经屡见不鲜了，可以得出的结论是传统产业已经不再能够满足消费者的好奇心和需求了，企业的品牌建设和质量管理已经成为了企业存活下去，再发展再壮大的前提条件。
二是加强与政府有关部门的沟通协调。商会一定要与党委、政府多对接，多到相关政府部门了解方针政策，争取支持，或探索发展新渠道，开拓新领域，进而引导会员在投资、扩张、项目开发等方面实现多赢。全国“两会”又再一次强调一带一路发展战略，推进“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”建设，是习近平主席统筹国内国际两个大局，顺应地区和全球合作潮流，契合沿线国家和地区发展需要，立足当前、着眼长远的重大倡议和构想。在“一带一路”建设框架中，长沙被定位为8个内陆开放型经济高地之一，个人认为，这是我们企业走向全省、全国、乃至世界，开辟新市场的重大机遇。
三是严格管理制度，促进商会规范发展。商会的管理在某种程度上与行业管理相似，同样适用于“没有规矩，不成方圆”。因此，商会需要结合自身发展实际，尽快建立健全相关规章制度管人管事，并严格执行。比如说，要明确商会会员的行为准则，以及奖罚机制和责任追究。制定民主议事制度，会长会议要担负对重大问题的议事之务，商会管理层与会员相铺相成，互为补充。此外，能否考虑会员为商会服务的有偿模式，在会员帮助商会发展的前提下，通过设立专项基金和其他形式，鼓励会员持续为商会的发展做贡献。
四、知本，就是要“知”根“知”底，奉献为“本”
这里所谓的知本指的是人不能忘本，我记得在长沙市邵阳商会章程第三条有提出，商会的宗旨是：本着团结、合作、发展、共赢的原则，促进长沙和邵阳两市的商品、资金、技术、物资和先进经营理念的交流，为促进长邵两地的经济发展和社会进步作贡献。邵商作为湘商中的一支劲旅，从成立之初到现在的“会强民富”，随着经济社会的发展，商会也愈将壮大，邵商所承担的社会责任也将越来越重。
一要全力助推经济发展。全国
“两会”提出今年发展的主要预期目标是：国内生产总值增长6.5%左右，在实际工作中争取更好结果；居民消费价格涨幅3%左右等。要实现这一目标，企业家的贡献是不可估量的，当前我国正处于经济新常态以及全面建成小康社会的决战期，实现预期目标，需要广大企业家承担更多的社会责任。企业家在力求做大做强的同时，也要主动为社会提供更多的财富，为建设和谐社会提供更好的物质基础，进一步推进我国经济发展走上新台阶。
二要主动整合各方资源。商会是一个大平台，集聚了各行各业的企业家们，从纵向上看，商会延伸至各市州、各县市区，乃至各乡镇，从横向上看，商会涉及不同行业、不同地域、不同人群。这决定了商会能够将资源信息整合，突出优势，补强短板。要充分发挥渠道广、朋友多的联络优势，积极开展招商引资，为当地政府提供有效地信息，宣传当地投资办企优良环境和优惠政策，树立良好的邵商形象，促进当地和家乡的经济发展。
三要坚持依法经商。在全面依法治国的大前提下，我们邵商家人一定要坚守法律红线不逾越，也要遵循道德底线不违背。商人追求利益最大化的提前条件是不违法不乱纪，要时刻保持清醒的头脑，既不为小利折腰，也不为“金山”屈膝，坚守法律底线不动摇。同时，要坚守作为一名商人的道德底线。&毒奶粉、毒豆芽等等现象的发生，反映出少数商人的道德缺失。正因如此，我们邵商更要加强诚信道德建设，规范自身行为，自觉遵循道德底线不逾越，无论市场竞争有多么激烈，经营环境有多么复杂，不逾越道德，让消费者享受安全、可靠、优质的产品和服务。
“没有风浪，便没有勇敢的弄潮儿；没有荆棘，也没有不屈的开拓者”。既然时代赋予了我们新的使命，我们就要敢于拥抱一切迎面而来的新变化，以知识充实自己，以创新完善自己，以自律警醒自己。&
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安徽鸿润董事长夏吉国：羽绒被大王从小货郎起步 (1)
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&&&&安徽,桐城,六尺巷.　&安徽鸿润（集团）股份有限公司董事长总经理&&&&据《桐城县志》记载,康熙年间文华殿大学士兼礼部尚书张英的老家人与邻居吴家在宅基地问题上发生了争执,家人飞书京城,让张英打招呼"摆平"吴家.　而张英回馈给老家人的是一首诗:"一纸书来只为墙,让他三尺又何妨.　长城万里今犹在,不见当年秦始皇.　"家人见书,主动在争执线上退让了三尺,下垒建墙,而邻居吴氏也深受感动,退地三尺,建宅置院,于是两家的院墙之间有一条宽六尺的巷子.　&&&&&六尺巷的故事是桐城人和桐城文化"礼让包容"、"谦逊真诚"的一个缩影.　在记者看来,安徽鸿润集团董事长夏吉国就是这样一个浸润着"六尺巷"精神的地地道道的桐城人.　&&&&&面庞黝黑、笑容憨厚的夏吉国告诉记者,做包容的人、做诚信的人,哪怕偶尔吃亏了,但最终还是会获得回报.　&&&&&1993年,接受了一大笔订单的夏吉国将加工好的羽绒服交给客户,结果对方验货面料不合格,导致公司损失30多万元.　当时,夏吉国完全可以将这笔损失从面料供货方找回来,但他没有这样做,夏吉国对记者说,30万元买了经验教训.　从那以后,鸿润出口70多个国家和地区,从未发生过任何质量问题.　鸿润曾有一名员工考上了公务员,这名员工向爱才的夏吉国表达了不愿离去之情,夏吉国于是与其签订10年劳动合同,并安排其带薪到外地进修一年,所有往来的交通费以及奖金都按在岗员工待遇,然而这名员工出国参加交易会,转移客户,甚至伪造公司公章,造成公司巨大损失.　"这怨不了别人,我只是把别人都看成与自己一样真诚",受了欺骗,夏吉国仍然说,每个有责任心的企业家都会将诚信视做生命一样可贵.　&&&&&18年来,鸿润从未拖欠过银行一分本息.　夏吉国就是这样一个真正从"六尺巷"里走出来的人.　&&&&□本报记者胡笑红&&&&■人?财?榜&&&&■个人简历&&&&&1991年7月,创办安徽桐城陡岗羽绒厂,任厂长&&&&&1997年7月,组建安徽桐城市鸿润集团公司&&&&&2002年12月,发起设立安徽鸿润（集团）股份有限公司&&&&&2007年10月起,在清华大学就读国际总裁EMBA班&&&&■上榜理由&&&&&18年前,夏吉国用拼凑起来的3万元,在安徽桐城的乡下成立了规模仅有4人的陡岗羽绒厂,如今中国羽绒被出口平均每出口10条就有3条来自夏吉国的鸿润集团.　&&&&&作为全国最大的羽绒被生产和出口基地,鸿润集团已经连续11年位居全国第一.　尤其是今年爆发全球金融危机,国内出口行业雪上加霜,很多企业纷纷倒闭,纺织行业尤甚.　如此严峻形势下,夏吉国的鸿润集团更是表现得独树一帜,外贸出口仍连续三年实现大幅增长.　&&&&&在改革开放的潮起潮落中,这位执着朴实勤奋甚至倔强的农民企业家在商海恶涛中顽强求得生存,勇敢捕捉机会,完成一次次华丽转身.　可以说,他和他的鸿润集团正是中国乡镇企业在改革开放中发展壮大的一个典型和缩影.　&&&&&本报记者胡雪柏摄&&&& 创业篇&&&&11月初,总投资8亿元的鸿润国际工业园二期在公司总部安徽桐城正式落成.　谁能想到,这个中国羽绒被大王是从安徽桐城一个仅有四人的乡镇企业起家的?谁又能想到,当年为了区区20万元的贷款,夏吉国在信用社门口抱头痛哭?在改革开放的潮起潮落中,恰恰就是这些执着朴实勤奋甚至倔强的农民企业家在商海恶涛中顽强求得生存,在完成一次次华丽转身和小鸡变凤凰的神话后,夏吉国和他的鸿润集团开始了新的蜕变.　&&&&凑够3万元艰难起步&&&&1991年,夏吉国的老校友、安徽桐城新店乡党委书记潘来兵动员夏吉国办乡镇企业,目的只有一个,希望当时已是当地致富能手的夏吉国能够带动大家致富.　&&&&&夏吉国犹豫了,凭着多年收购羽毛,自己已经有了2万元存款,在当时"万元户就是大款"的年代里,夏吉国的日子过得相当不错,但创业毕竟不是儿戏,搞不好辛苦积攒的这2万元也可能血本无归.　看着老校友真切的目光,想着也许能创下一片新天地,夏吉国作了决定:干,就干自己的老本行羽绒加工厂.　&&&&&然而,当夏吉国东挪西借凑够三万元启动资金后,乡镇企业局的负责人却不买乡书记的账,局里分管审批的一位科长眼皮抬都没抬不屑地说:就凭你也想办厂?这位科长也是话出有因:在离新店乡陡岗村不远的地方,有一家大型羽绒厂濒临倒闭,而新店乡也已有一家羽绒厂开办.　&&&&&恰恰是这位科长的话刺激了夏吉国渴求成功的心.　"这句嘲笑讥讽,也成了我后来做事的动力,我想,我应该感谢他才对.　"夏吉国这样跟记者说.　&&&&&从事羽绒行业是自己最有把握的事情,夏吉国与同去的潘来兵一起坚持:两家企业在同一地方,有竞争才有更好的发展.　那个年代办企业相当不容易,夏吉国费尽周折最终盖齐了所有公章.　就这样,一个仅有四人的乡镇企业"陡岗羽绒厂"诞生了.　& &&&&为贷款流下屈辱泪水&从乡镇企业到家纺大王,夏吉国带领着鸿润集团完成了蜕变.　&&&&没有厂房,没有设备,夏吉国租用了大队部的8间土坯房,又租用了安庆畜产公司淘汰的一台分毛机和一台检验机.　1991年7月,机器正式运转,工厂开始了羽绒粗加工业务:将收购上来的鸭毛鹅毛中的绒毛和大片羽毛分开.　初战告捷,当年6个月收入就达到10万元.　&&&&&看着自己粗加工的羽绒产品被收购深加工后成为一件件羽绒服并获得更高的利润后,夏吉国开始重新思考工厂的定位:光做最低级的原料分检工作,利润太低,同乡的新店羽绒厂已先一步加工羽绒服,销售不错,自己的工厂也要进行羽绒服加工.　&&&&&加工服装首先得有资金购买缝纫机,为了能从银行贷款20万元起步,夏吉国三番五次上信用社申请,但是有关领导认为,当地已有企业生产羽绒服,你再上只会造成不良后果.　计划经济时代,很难接受"竞争"模式的有些领导不仅不贷款,还对夏吉国屡屡有意刁难.　终于有一次,刚走出信用社大门的夏吉国忍不住蹲在门口,失声痛哭.　&&&&&"为了事业,这是我第一次流下屈辱的眼泪,也是唯一的一次",夏吉国告诉记者:后来他终于从银行勉强贷了10万元贷款.　1992年8月,夏吉国从合肥买回了15台缝纫机,没成想,傍晚装机器的货车刚回到厂里,就有一群人冲进厂,直接将货车开走了.　&&&&&指挥此事的是银行的人,理由是立项有问题,破产了谁来还贷?性情温和的夏吉国被激怒了,他找到银行领导:贷款没到期,凭什么单方撕毁合同,凭什么扣押我的车?&&&&&创业初期的磨难没有压倒夏吉国,他把全部心思放在质量上,那一年的冬天,老天也特别关照,天气异常寒冷,夏吉国的羽绒服定单一直排到第二年的3月,销售火暴异常,不仅还清贷款,当年销售就达到了500万元.　&&&&&拿下进出口自营权&&&&&1993年,夏吉国认识了一位省商业局的朋友,通过这位朋友,夏吉国第一次与国外客户做上了生意,不过按照当时的政策,夏吉国申请到的只是外贸出口生产定点厂,还只能做出口供货商.　不过即便如此,坚持品质为胜的鸿润定单仍是源源不断.　由于产能原因,公司正式放弃羽绒服生产,所有车间、人力全部转为外贸羽绒被出口服务.　1994年,创业才两年多的一个小厂销售额迅速突破1000万元大关.　&&&&&1995年下半年,国家政策有所松动,生产企业可以申请外贸自营出口权.　敏锐地获悉这一信息的夏吉国第一时间就开始为这件"比登天还难"的事情奔忙.　&&&&&当时工厂离城里30多公里,交通不便,车子在坑坑洼洼的路面走过,"晴天一身灰,雨天一身泥","即便你有好产品,人家老外也不一定愿意去你厂子实际考察啊".　夏吉国想到了借"鸡"下蛋的主意.　他与城里某羽绒加工厂签订合作协议,将自己工厂加工出来的产品样品摆到这家工厂,产品和硬件设施无可挑剔,1996年,夏吉国终于争取到了外贸自营权,成为安徽省第一家取得外贸自营权的企业.　夏吉国随后拿到了纯粹属于自己的定单――与丹麦商人哈利签下5万美元的定单.　从此,夏吉国与哈利也结下不解之缘.　&&&&&在争取外贸自营权的同时,夏吉国也开始大量招聘人才,同时他也清楚地认识到,借助别人工厂的门面拿外贸订单毕竟只是缓兵之计,公司必须迁址.　1995年,在城区征地50亩,1996年建厂、1997年搬迁.　与此同时,陡岗羽绒厂正式更名为"安徽鸿润集团","鸿润",一则寓意着中国人传统的美好祝愿,人人走"红运";更深层次的含义意味着"鸿翔天宇,润育永恒",鸿润集团开始大手笔向国际市场腾飞.　&&&&&受挫后跳出价格战&&&&&凭借过硬的产品、诚信做人的风格,鸿润集团产品出口欧洲、美国、日本、澳大利亚等70多个国家和地区.　然而,一直一马平川的夏吉国却在2002年遭遇了滑铁卢.　&&&&&2002年,夏吉国组成阵容强大的12人团队浩浩荡荡参加秋季广交会,这位羽绒被大王目标很明确,按照以往广交会签单要占公司外贸总单1/3计算,今年最起码要拿下1500万美元的定单.　然而走进展馆的夏吉国傻了眼,与往年供不应求的局面完全相反的是,全国一下子来了300多家羽绒厂家,接下来的5天,为争取客户,各企业大打价格战,恶性竞争使得有些厂家压价幅度甚至超过了20％.　当年,夏吉国几乎颗粒无收.　&&&&&夏吉国意识到,随着国家逐步放宽对外贸易自主经营权,大大小小羽绒厂都冒出来,自己要继续保持一枝独秀的地位,必须从价格战中跳出来.　夏吉国拿出了自己的镇厂之宝,那是1997年刚开始做外贸时夏吉国精心打造的一床顶级羽绒被.　果然,这床被子让外商眼前突然一亮,激动不已的客户当场开价1.5万美元,当时相当于13万元人民币.　&&&&&这床被子是夏吉国带领全厂几十号人,选用8个月到1岁的安徽大白鹅,只用胸前的一小撮护心绒,共用了近千只鹅耗时半年时间纯手工制成,其透气性、保暖性、蓬松度都达到了世界顶尖水平.　&&&&&当外商看中这高端产品,张口就定2万件被子.　可夏吉国心里明白,那床被子是手工制成,若要批量规模化生产可不是说干就能干的.　没有过多的时间思考,夏吉国就做出了决策:投资数千万,与中国畜产品加工研究会攻关,历经两年时间,顶级羽绒批量生产研制成功,夏吉国将这个神奇的羽绒起名为"圈圈绒",说它神奇,就是这小小的绒朵,每克1000朵左右,检测指标大幅超过国际标准.　&&&&&凭借这独一无二的技术、独一无二的天价,夏吉国开辟了独一无二的市场.　2005年,圈圈绒高档羽绒被批量生产,当年,公司销售额突破10亿元.　卧薪尝胆两年多,夏吉国坐定了羽绒被老大的位置,鸿润也成为我国最大羽绒被生产和出口基地.　&&&&&全面开花内外兼顾
&&&&安徽,桐城,六尺巷.　&安徽鸿润（集团）股份有限公司董事长总经理&&&&据《桐城县志》记载,康熙年间文华殿大学士兼礼部尚书张英的老家人与邻居吴家在宅基地问题上发生了争执,家人飞书京城,让张英打招呼"摆平"吴家.　而张英回馈给老家人的是一首诗:"一纸书来只为墙,让他三尺又何妨.　长城万里今犹在,不见当年秦始皇.　"家人见书,主动在争执线上退让了三尺,下垒建墙,而邻居吴氏也深受感动,退地三尺,建宅置院,于是两家的院墙之间有一条宽六尺的巷子.　&&&&&六尺巷的故事是桐城人和桐城文化"礼让包容"、"谦逊真诚"的一个缩影.　在记者看来,安徽鸿润集团董事长夏吉国就是这样一个浸润着"六尺巷"精神的地地道道的桐城人.　&&&&&面庞黝黑、笑容憨厚的夏吉国告诉记者,做包容的人、做诚信的人,哪怕偶尔吃亏了,但最终还是会获得回报.　&&&&&1993年,接受了一大笔订单的夏吉国将加工好的羽绒服交给客户,结果对方验货面料不合格,导致公司损失30多万元.　当时,夏吉国完全可以将这笔损失从面料供货方找回来,但他没有这样做,夏吉国对记者说,30万元买了经验教训.　从那以后,鸿润出口70多个国家和地区,从未发生过任何质量问题.　鸿润曾有一名员工考上了公务员,这名员工向爱才的夏吉国表达了不愿离去之情,夏吉国于是与其签订10年劳动合同,并安排其带薪到外地进修一年,所有往来的交通费以及奖金都按在岗员工待遇,然而这名员工出国参加交易会,转移客户,甚至伪造公司公章,造成公司巨大损失.　"这怨不了别人,我只是把别人都看成与自己一样真诚",受了欺骗,夏吉国仍然说,每个有责任心的企业家都会将诚信视做生命一样可贵.　&&&&&18年来,鸿润从未拖欠过银行一分本息.　夏吉国就是这样一个真正从"六尺巷"里走出来的人.　&&&&□本报记者胡笑红&&&&■人?财?榜&&&&■个人简历&&&&&1991年7月,创办安徽桐城陡岗羽绒厂,任厂长&&&&&1997年7月,组建安徽桐城市鸿润集团公司&&&&&2002年12月,发起设立安徽鸿润（集团）股份有限公司&&&&&2007年10月起,在清华大学就读国际总裁EMBA班&&&&■上榜理由&&&&&18年前,夏吉国用拼凑起来的3万元,在安徽桐城的乡下成立了规模仅有4人的陡岗羽绒厂,如今中国羽绒被出口平均每出口10条就有3条来自夏吉国的鸿润集团.　&&&&&作为全国最大的羽绒被生产和出口基地,鸿润集团已经连续11年位居全国第一.　尤其是今年爆发全球金融危机,国内出口行业雪上加霜,很多企业纷纷倒闭,纺织行业尤甚.　如此严峻形势下,夏吉国的鸿润集团更是表现得独树一帜,外贸出口仍连续三年实现大幅增长.　&&&&&在改革开放的潮起潮落中,这位执着朴实勤奋甚至倔强的农民企业家在商海恶涛中顽强求得生存,勇敢捕捉机会,完成一次次华丽转身.　可以说,他和他的鸿润集团正是中国乡镇企业在改革开放中发展壮大的一个典型和缩影.　&&&&&本报记者胡雪柏摄&&&& 创业篇&&&&11月初,总投资8亿元的鸿润国际工业园二期在公司总部安徽桐城正式落成.　谁能想到,这个中国羽绒被大王是从安徽桐城一个仅有四人的乡镇企业起家的?谁又能想到,当年为了区区20万元的贷款,夏吉国在信用社门口抱头痛哭?在改革开放的潮起潮落中,恰恰就是这些执着朴实勤奋甚至倔强的农民企业家在商海恶涛中顽强求得生存,在完成一次次华丽转身和小鸡变凤凰的神话后,夏吉国和他的鸿润集团开始了新的蜕变.　&&&&凑够3万元艰难起步&&&&1991年,夏吉国的老校友、安徽桐城新店乡党委书记潘来兵动员夏吉国办乡镇企业,目的只有一个,希望当时已是当地致富能手的夏吉国能够带动大家致富.　&&&&&夏吉国犹豫了,凭着多年收购羽毛,自己已经有了2万元存款,在当时"万元户就是大款"的年代里,夏吉国的日子过得相当不错,但创业毕竟不是儿戏,搞不好辛苦积攒的这2万元也可能血本无归.　看着老校友真切的目光,想着也许能创下一片新天地,夏吉国作了决定:干,就干自己的老本行羽绒加工厂.　&&&&&然而,当夏吉国东挪西借凑够三万元启动资金后,乡镇企业局的负责人却不买乡书记的账,局里分管审批的一位科长眼皮抬都没抬不屑地说:就凭你也想办厂?这位科长也是话出有因:在离新店乡陡岗村不远的地方,有一家大型羽绒厂濒临倒闭,而新店乡也已有一家羽绒厂开办.　&&&&&恰恰是这位科长的话刺激了夏吉国渴求成功的心.　"这句嘲笑讥讽,也成了我后来做事的动力,我想,我应该感谢他才对.　"夏吉国这样跟记者说.　&&&&&从事羽绒行业是自己最有把握的事情,夏吉国与同去的潘来兵一起坚持:两家企业在同一地方,有竞争才有更好的发展.　那个年代办企业相当不容易,夏吉国费尽周折最终盖齐了所有公章.　就这样,一个仅有四人的乡镇企业"陡岗羽绒厂"诞生了.　& &&&&为贷款流下屈辱泪水&从乡镇企业到家纺大王,夏吉国带领着鸿润集团完成了蜕变.　&&&&没有厂房,没有设备,夏吉国租用了大队部的8间土坯房,又租用了安庆畜产公司淘汰的一台分毛机和一台检验机.　1991年7月,机器正式运转,工厂开始了羽绒粗加工业务:将收购上来的鸭毛鹅毛中的绒毛和大片羽毛分开.　初战告捷,当年6个月收入就达到10万元.　&&&&&看着自己粗加工的羽绒产品被收购深加工后成为一件件羽绒服并获得更高的利润后,夏吉国开始重新思考工厂的定位:光做最低级的原料分检工作,利润太低,同乡的新店羽绒厂已先一步加工羽绒服,销售不错,自己的工厂也要进行羽绒服加工.　&&&&&加工服装首先得有资金购买缝纫机,为了能从银行贷款20万元起步,夏吉国三番五次上信用社申请,但是有关领导认为,当地已有企业生产羽绒服,你再上只会造成不良后果.　计划经济时代,很难接受"竞争"模式的有些领导不仅不贷款,还对夏吉国屡屡有意刁难.　终于有一次,刚走出信用社大门的夏吉国忍不住蹲在门口,失声痛哭.　&&&&&"为了事业,这是我第一次流下屈辱的眼泪,也是唯一的一次",夏吉国告诉记者:后来他终于从银行勉强贷了10万元贷款.　1992年8月,夏吉国从合肥买回了15台缝纫机,没成想,傍晚装机器的货车刚回到厂里,就有一群人冲进厂,直接将货车开走了.　&&&&&指挥此事的是银行的人,理由是立项有问题,破产了谁来还贷?性情温和的夏吉国被激怒了,他找到银行领导:贷款没到期,凭什么单方撕毁合同,凭什么扣押我的车?&&&&&创业初期的磨难没有压倒夏吉国,他把全部心思放在质量上,那一年的冬天,老天也特别关照,天气异常寒冷,夏吉国的羽绒服定单一直排到第二年的3月,销售火暴异常,不仅还清贷款,当年销售就达到了500万元.　&&&&&拿下进出口自营权&&&&&1993年,夏吉国认识了一位省商业局的朋友,通过这位朋友,夏吉国第一次与国外客户做上了生意,不过按照当时的政策,夏吉国申请到的只是外贸出口生产定点厂,还只能做出口供货商.　不过即便如此,坚持品质为胜的鸿润定单仍是源源不断.　由于产能原因,公司正式放弃羽绒服生产,所有车间、人力全部转为外贸羽绒被出口服务.　1994年,创业才两年多的一个小厂销售额迅速突破1000万元大关.　&&&&&1995年下半年,国家政策有所松动,生产企业可以申请外贸自营出口权.　敏锐地获悉这一信息的夏吉国第一时间就开始为这件"比登天还难"的事情奔忙.　&&&&&当时工厂离城里30多公里,交通不便,车子在坑坑洼洼的路面走过,"晴天一身灰,雨天一身泥","即便你有好产品,人家老外也不一定愿意去你厂子实际考察啊".　夏吉国想到了借"鸡"下蛋的主意.　他与城里某羽绒加工厂签订合作协议,将自己工厂加工出来的产品样品摆到这家工厂,产品和硬件设施无可挑剔,1996年,夏吉国终于争取到了外贸自营权,成为安徽省第一家取得外贸自营权的企业.　夏吉国随后拿到了纯粹属于自己的定单――与丹麦商人哈利签下5万美元的定单.　从此,夏吉国与哈利也结下不解之缘.　&&&&&在争取外贸自营权的同时,夏吉国也开始大量招聘人才,同时他也清楚地认识到,借助别人工厂的门面拿外贸订单毕竟只是缓兵之计,公司必须迁址.　1995年,在城区征地50亩,1996年建厂、1997年搬迁.　与此同时,陡岗羽绒厂正式更名为"安徽鸿润集团","鸿润",一则寓意着中国人传统的美好祝愿,人人走"红运";更深层次的含义意味着"鸿翔天宇,润育永恒",鸿润集团开始大手笔向国际市场腾飞.　&&&&&受挫后跳出价格战&&&&&凭借过硬的产品、诚信做人的风格,鸿润集团产品出口欧洲、美国、日本、澳大利亚等70多个国家和地区.　然而,一直一马平川的夏吉国却在2002年遭遇了滑铁卢.　&&&&&2002年,夏吉国组成阵容强大的12人团队浩浩荡荡参加秋季广交会,这位羽绒被大王目标很明确,按照以往广交会签单要占公司外贸总单1/3计算,今年最起码要拿下1500万美元的定单.　然而走进展馆的夏吉国傻了眼,与往年供不应求的局面完全相反的是,全国一下子来了300多家羽绒厂家,接下来的5天,为争取客户,各企业大打价格战,恶性竞争使得有些厂家压价幅度甚至超过了20％.　当年,夏吉国几乎颗粒无收.　&&&&&夏吉国意识到,随着国家逐步放宽对外贸易自主经营权,大大小小羽绒厂都冒出来,自己要继续保持一枝独秀的地位,必须从价格战中跳出来.　夏吉国拿出了自己的镇厂之宝,那是1997年刚开始做外贸时夏吉国精心打造的一床顶级羽绒被.　果然,这床被子让外商眼前突然一亮,激动不已的客户当场开价1.5万美元,当时相当于13万元人民币.　&&&&&这床被子是夏吉国带领全厂几十号人,选用8个月到1岁的安徽大白鹅,只用胸前的一小撮护心绒,共用了近千只鹅耗时半年时间纯手工制成,其透气性、保暖性、蓬松度都达到了世界顶尖水平.　&&&&&当外商看中这高端产品,张口就定2万件被子.　可夏吉国心里明白,那床被子是手工制成,若要批量规模化生产可不是说干就能干的.　没有过多的时间思考,夏吉国就做出了决策:投资数千万,与中国畜产品加工研究会攻关,历经两年时间,顶级羽绒批量生产研制成功,夏吉国将这个神奇的羽绒起名为"圈圈绒",说它神奇,就是这小小的绒朵,每克1000朵左右,检测指标大幅超过国际标准.　&&&&&凭借这独一无二的技术、独一无二的天价,夏吉国开辟了独一无二的市场.　2005年,圈圈绒高档羽绒被批量生产,当年,公司销售额突破10亿元.　卧薪尝胆两年多,夏吉国坐定了羽绒被老大的位置,鸿润也成为我国最大羽绒被生产和出口基地.　&&&&&全面开花内外兼顾
ONG>&&&&&2002年的惨痛教训也&&&&让夏吉国认识到,"外国人都在紧盯着中国市场,我们自己主动放弃实在不应该",羽绒被在欧美发达国家人均普及率为80％左右,而国内大城市还不及5％,从2002年开始研发高端产品的同时,夏吉国开始面向国内市场开发真丝、羊毛、驼绒、大豆纤维、玉米纤维、竹纤维等绿色环保床上用品,羽绒被产品则打破季节性强的局限,开发出春秋羽绒被、空调羽绒被、席梦思羽绒床垫、枕头等200多个系列品种,价格从几十元到几万元高中低档应有尽有.　&&&&&"而这也是我们到目前为止能够成功规避全球金融危机的一个主要因素.　"夏吉国说.　据了解,自2006年以来,我国出口企业身陷困境,一些出口企业甚至在风雨飘摇中倒下了.　严峻形势下,我国羽绒被最大出口企业安徽鸿润集团外贸出口却连续三年大幅增长,夏吉国告诉记者,今年以来,公司还积极开拓中东、南美等市场,增加高附加值产品出口,今年对外出口同比增长12％,国内市场销售增长5倍以上,全年销售将达到15亿元.　&&&&&同样是在2005年,为了扩大国内外市场开发,夏吉国斥资8亿的鸿润国际工业园正式开工建设,今年11月初,二期工程正式完工.　"以前鸿润是墙内开花墙外香,现在我们要全面开花‘满园春’",夏吉国告诉记者,公司目前外贸出口占据总销售比达70％以上,借助新工厂的投产,公司将加大国内市场开发.　其实,一些跨国企业早已久闻鸿润的大名,曾接待美国布什总统等要人的北京丽思卡尔顿超五星级酒店以及希尔顿等10多家跨国酒店,到中国直接全部采用鸿润牌羽绒被和酒店寝具.　目前,集团已组建了北京、上海、南京、武汉、成都、昆明等10多个内贸分公司,一直供应国外的高品质羽绒被也走进了阜成门、安贞、望京华联商场,同时正在洽谈进驻北京金源燕莎、王府井百货、西单商场、SOGO等大型商场,公司计划3到5年实现国内销售额10亿元.　&&&&&夏吉国说,集团于今年也正式升级战略目标,鸿润要囊括所有床上用品,做"中国家纺用品大王、世界家纺大王".　&&&&&夏吉国还向记者透露,集团已经完成了股份制改造,同时结束了上市辅导期,将择机上市.　&&&&成长篇夏吉国向记者总结自己的成功之道时,只说了"诚信"二字.　&&&&桐城灵山秀水,曾因"桐城派"流芳百世,亦因中国 *** "鄂豫皖革命根据地"声名远播,更因新时期的桐城人在改革开放中开拓进取、艰苦创业而享誉四方.　夏吉国就是其中的典型代表之一.　&&&&&"祖祖辈辈都是农民",成了"高考状元"仍然没有摆脱农民的身份,并丧失了继续学习深造的机会,但桐城人不屈服于现实和命运的那种坚韧和智慧在夏吉国身上得到了最好的诠释.　&&&&"高考状元"未进大学&&&&1977年,国家恢复高考制度,高中毕业已经一年的夏吉国报名参加并取得了高出本科分数线30.5分的好成绩,成为他们学校3个班中的高考状元.　&&&&&在依次填写了北京邮电大学、南开大学、复旦大学等志愿后,在"婚姻状况"一栏,夏吉国却犹豫了.　&&&&&原来,父亲和现在的岳父是世交,还在夏吉国6岁的时候,两位大人就悄悄定下娃娃亲.　那年,女方才3岁.　&&&&&"你考这么高的分,如果不填‘已婚’,将来肯定就不是我的女婿了.　"当时的准岳父不无伤感地跟夏吉国说.　&&&&&"你若不填‘已婚’,你就不是我儿子.　"父亲向夏吉国发了威.　&&&&&"那时根本不知道爱不爱的,觉得很害羞.　"夏吉国说,没办法,只能遵从父亲,"高考状元"也因此与大学失之交臂.　&&&&&没能进入大学校门成为夏吉国的一点遗憾.　现在,夏吉国已经圆了自己的大学梦,从去年10月开始,夏吉国在清华大学就读国际总裁EMBA班.　&&&&&子承父业挑起货郎担&&&&&夏吉国出生在农村,家庭非常贫困.　还在读高二时,父亲就得了癌症,母亲又长年卧病不起,身为老大的夏吉国还有年幼的弟弟妹妹,为了生存,夏吉国义不容辞地挑起家庭的重任.　&&&&&"我父亲是个‘卖零货’的.　"夏吉国告诉记者,自己惟一能做的就是接过父亲的货郎担子.　从此,身挑一副货郎担,手里摇着拨浪鼓,吆喝着卖零货了――夏吉国开始走村串巷.　除了卖些"洋火"、"小糖果"、"针线"等小货外,货郎担下面还有两个大大的箩筐,这是专门用来装从各家各户收上来的鹅毛、鸭毛的.　&&&&&夏吉国的羽绒之路就是从这开始的.　不过,这中间出现了小插曲,作为村里少有的高中毕业生,夏吉国被村里邀请担任中学数学和英语教师.　1981年,他做了两年教师后,病情加重的父亲去世了.　父亲除了留给夏吉国一副货郎担外,还有18个债主,一共2000多元的债务,最多的债主欠100多,最少的4元.　&&&&&当老师每月14.7元的收入根本无法维持生计.　有一年的正月,舅妈来到家里.　吃完中饭后,母亲把夏吉国偷偷叫到一边说:孩子,中午米都吃完了,晚上就没的吃了.　&&&&&看看家徒四壁,无奈之下,夏吉国忍痛离开朝夕相处的学生开始重操旧业,一边卖零货,一边养蜜蜂、土鳖虫,收购蜂蜜、蜂王浆、动物皮张;甚至下江南伐过竹木.　夏吉国说,那时没有目标,也不感觉累,只要能保障家里有吃的就可以了.　&&&&&"什么赚钱就做什么,但最拿手的还是收购羽绒.　"接受采访的夏吉国说,做这个行业是父亲祖传,到他这儿也成了一技之长了,是鹅毛还是鸭毛一摸一看就知道.　除了供应羽绒服厂家外,夏吉国还收购公鸡脖子上的"三把毛"供毛笔厂制笔,收购鹅翅膀上的"刀翎"用来加工羽毛球.　&&&&&收购上来的羽毛都是交到当地供销社,凭着自己的聪明和勤劳,夏吉国被供销社的领导看中,提出与夏吉国合作.　他反客为主,改上门收购为坐地收购,四乡八镇的小贩们每天将收购上来的羽毛交到夏吉国的收购点,再由他们成批卖到外地厂家.　事实上,夏吉国已取代了当时农村供销社的职能,供销社也乐于与他合作,向夏出租仓库的同时,还能按比例分成.　&&&&&正是贫苦生活的经历,如今的夏吉国每年总是有意招聘一些山区穷人家的孩子来厂工作.　&&&&&夫妻婚前没说几句话&&&&&"如果你能选择的话,你希望让什么重现?"记者问.　&&&&&"好好谈一次恋爱!"如今50岁的夏吉国说完又腼腆地笑着补充说,"当然是和我家属（当地人对媳妇的称呼）".　夏吉国至今不知道谈恋爱是什么滋味.　"从6岁父母定下娃娃亲到我高中毕业,我和我家属就从没说过一句话.　"从毕业到结婚的这4年两人也没说过几句话.　夏吉国说,他们的婚姻完全是婚后培养感情的.　&&&&&"在最困难的时候,她也跟着我吃了很多苦.　"提到妻子,夏吉国直夸"她非常好".　&&&&&1980年,夏吉国结婚了,当时的新房就是一间半草屋.　"为了能有一个挡风遮雨的房子,她一个女同志,就和我一起,愣是用两双手建起了温暖的家;我们一起下地种田、养猪,家里那么穷,她没有丝毫嫌弃我.　"提起当年,夏吉国总是由衷地感慨,外面的世界诱惑确实很多,但是人不能没有良心,不能现在生活条件好了就把人家甩了,"人生本就是一次单行线的旅行,不能往返,因此人更应该珍惜过去的人生旅途".　&&&&&"在管理企业上,她也是非常理解我、支持我.　"夏吉国说,他有一个原则,多年来家里不谈工作,在单位也不准超越职责范围与他谈工作.　从事业起步至今,她就从来没有干预过公司的任何发展和事情.　这是非常难能可贵的.　&&&&&不做家族企业反哺社会&&&&&"不抽烟不喝酒,就没看出董事长有什么爱好,要说爱好,就是做企业、忙工作.　"鸿润集团的员工接受记者采访时都这样评价夏吉国.　&&&&&"当年我出来做生意纯粹就是为了赚钱求生存,现在身家过亿,财富不属于我个人,而是属于整个社会.　"夏吉国向记者举起自己的手机说:我用了很多年都舍不得丢,还有曾经用过的一辆别克车,当时都开了近60万公里了,很多人都建议换辆更好的,可是这些东西都跟着自己好多年了,总不舍得丢.　&&&&&对物敝帚自珍,对生活在这片故土上的乡亲,出身农家的夏吉国更是充满了深厚的感情.　当年父亲留下的债务,夏吉国不仅全部偿还,还以不同的形式给予更多回报,如安排他们的子女工作等.　他把企业做成国际市场+公司+农户的模式,出资成立桐城鸿润蛋鸭产业发展公司,帮助农民致富,每年鹅鸭使用在1亿只以上.　他发起设立桐城市民生担保公司,每年为六七百小企业提供总额达7000多万元的贷款支持.　夏吉国说,做这件事,与自己当年贷款难的经历有很大的关系.　&&&&&"滴水之恩当涌泉相报",夏吉国说,鸿润能发展到今天的规模,已深深扎根桐城这片乡土,要尽他能力为这个家园承担一份责任,因此公司总部绝不会随着企业更强而搬到大城市去.　&&&&&如今,为了谋求资本市场发展,一门心思扑在工作上的夏吉国已经完成了对公司股份制改造.　与大多数企业家保持绝对控股权不同的是,夏吉国个人只持有40％左右的股权.　他告诉记者,两个儿子都还在大学深造,其中一个在国外边打工挣生活费边学习.　假期两兄弟回来,夏吉国也有意识地让他们到工厂锻炼,俩人拖麻袋能将十个手指头磨出鲜血.　&&&&&"吃苦才是真正的财富",接受记者采访的夏吉国不止一次地说,"目前我没有做家族企业的想法,希望孩子们能独立创业,哪怕一开始不能成功".　&&&&■夏吉国二三事&&&&给3000万也不卖专利&&&&13万元一床被子,每床被子只有500克,算下来每克260元,比一克黄金的价格要贵出很多.　&&&&&当年夏吉国拍板研发出这种专利产品"圈圈绒"时,在世界羽绒圈内引起震动,还在该项技术产品刚刚宣布研制成功之时,就有各国客商要与鸿润合资.　&&&&&"你可以买我们的原料,但他们必须给鸿润贴牌,必须使用鸿润的商标品牌.　"夏吉国没有丝毫让步,外商们退缩了.　一家日本企业这时又找上门来,开口就是3000万元一次性买断圈圈绒专利.　夏吉国没答应,"我又不是靠转让专利为生的企业,如果那样,鸿润早就没有了发展后劲".　&&&&&"我们需要借助核心产品打造鸿润自己的品牌.　"夏吉国说,创建一个品牌很难,但被人吃掉很容易.　为此,集团将鸿润商标在10多个国家和地区进行了注册.　在国内,鸿润集团也成为业内惟一一家集中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品等荣誉为一身的企业.　&&&&&诚信鸭的故事&&&&&在鸿润集团产品陈列室里,记者发现,一张鸭子的照片挂在显眼位置.　照片背后就是诚信鸭的故事.　&&&&&1997年,夏吉国与丹麦商人哈利签了一笔价值700万美元的订单,但后来原材料价格大幅上涨,如果继续按原价出货,鸿润将蒙受数额巨大的损失.　按照合同文本,夏吉国是可以与对方重新议价的,并且将公司库存
羽绒卖个好价钱,但夏吉国选择了信守诺言,独自承担原材料价格上涨对公司造成的200万元损失.　&&&&&哈利听说后非常感动,特意从国外带来一只鸭子,送给夏吉国表达敬意和感谢,这只鸭子也被命名为"诚信鸭".　从此,鸿润集团与哈利先生的贸易额每年都固定在1000万美元以上.　夏吉国与哈利也由合作伙伴变成了朋友.　鸭子成了两人友谊的见证.　"做企业,信用很重要,特别是和外商做生意,代表的是中国企业的形象,更要讲究诚信.　"&&&&&就是因为坚持这样的信念,夏吉国赢得了更多的外国朋友.　在鸿润的基地厂房,记者随时能见到来自不同国家的"蓝眼睛",他们见到夏吉国都非常热情地拥抱.
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