&&&&& 在淘宝上存在着这样一群店铺，他们不依靠任何扶持，可以在一天之内让一家零信誉的C店，营业额超过千万，而且全部是真实的销量，这是楼主今年亲身经历和运作过的。这类店铺称为丶红人店丶星店等，能达到一次上新千万级别的红人是少数的，多数红人都在月营业额15-40万之间。网红店的形成是可以复制和扩大的，网红只是在其中起到一个代表作用，从运作本质上来看，网红是可以替代的，在千人千面规则之前，13年楼主只依靠8个款，10万推广费，6周时间，从每月40万做到了每月1300万以上级别。千人千面之后，运作模式与网红相同，但不依靠网红的代表店铺是”毛菇小象“，网红模式的存在主要是实现优势互补，但是运作条件极为苛刻，需要运营对整个流程有很深入的研究和丰富的运作经验。这一切的限制，共同铸就了网红模式的运营高边疆，普通财团根本无法复制其模式实现盈利。
&&&&& 但是存在即有理由，网红模式在14年4月规则变更之后的发展优势的凸显，折射了规则的变更，研究网红的运作，可以给多数店铺一个明确的方向，告诉大多数人，接下来大店会以怎样的模式运作，数据会以什么样子表现出来，小店如何运营可以借势而起。
名词解释：
&&&&& 网红孵化器：泛指通过批量签约网络红人，进行营销，并主要负责客服丶运营丶物流仓储丶产品质量丶生产开发丶售后流程等各方面流程的公司。
&&&&& 网红模式：泛指网络红人丶明星名人利用自己的人气借用电商平台对商品进行营销的模式，主要表现在女装类目的运作当中。
&&&&& 很多电商做久了人都见过这样一种店铺，一个很普通的C店，某一天销量突然爆发，如果是真实销量的话，这很可能就是红人店。红人模式的最大特点就是爆发力特别强，借用红人的名气在微博丶微信丶QQ群等平台发布对产品的推荐信息，来达到最大的曝光量，吸引潜在顾客进行购买。爆款模式的销量波动呈现的是山峰形状，分为上升期丶峰值其丶下滑期三部分。而红人模式的普遍销量波动呈现的是下滑的坡状，主要就是靠第一天的爆发，把商品销量推到最高峰值，之后就开始快速下滑，根据峰值高低不同，销量在几周之内降至个位数。
&&&&& 首先来解释一下”网红模式“和”爆款模式“的区别。在淘宝平台上14年4月份有过一次大的规则变动，其中有一项最为大家熟知的是千人千面规则，这次变动的规则有很多，变动前后这两种模式的玩法有很多不同之处。
&&&&& 规则变动之前的网红模式：
&&&&&&&&&&& 规则变更前月销量有较高的权重，而红人模式的特点就是爆发力很强，两者结合能让多数的网红店铺在上新的爆发期过后一段时间实现二次爆发，之后开始衰退，整个周期能达到两个月以上。
&&&&& 规则变动之前的爆款模式：
&&&&&&&&&&& 规则变更前月销量权重高，爆款模式是逐步累加销量的一个过程，数据波动一般分为三个部分：上升期丶峰值期丶下滑期。而大多数卖家选择通过各种手段缩短上升期的时间间隔，来达到快速打造爆款的过程。
&&&&& 规则变动之后的网红模式：
&&&&&&&&&&& 由于数据的有效周期变短，数据的来源细分，即使在红人模式下一天卖出几千件销量，也最多只能带来几百左右的自然搜索流量，其余流量多来自于买家购物车丶买家后台丶淘宝推荐等位置，主要的推荐群体也都是以往的顾客。自然流量少的原因是因为淘宝对数据来源细分了，靠站外集中引流实现爆发，数据的有效权重只有销量权重，并没有搜索权重，销量的权重又很低，自然无法引入太多的自然流量。
&&&&& 规则变动后的爆款模式：
&&&&&&&&&&& 还是因为数据有效周期变动丶数据的来源细分，爆款操作起来更加容易了，只不过对产品品质丶性价比的要求更高了而已。我在之前的帖子中有写明过具体的关于自然流量的运作原理和测试效果。
&&&&& 由于规则变动，几项相互制衡的数据权重的主导地位发生了较大的转变，现在红人店的玩法与之前有了很大的不同。之前只需要利用人气实现第一次爆发，就可以获得很长久的延续。现在规则之下，多数红人并不能实现有效的爆发，也不愿意降低价格玩爆款模式，明星包袱使得他们处于很被动但又不愿意承认的状态。
&&&&& 红人模式除了爆发力强，还有个很明显的特征：款式和上新。明星包袱虽然会使得多数店铺运作困难，但是不可否认的是明星丶网红的眼光还是很高的，这使得她们在选衣服的时候，有极强的个人风格，而且风格会比较统一。
&&&&& 风格统一而又有个性的产品，红人出于明星包袱又会不计成本做好品质，顾客会有很高的忠诚度，定期的上新是多次挖掘顾客潜在价值的有效手段。
&&&&& 基于款式和上新两大因素，从数据来看红人店分两种：”红人店“和”伪红人店“，这两者之间有很大区别。
&&&&& 红人店
&&&&&&&&&&& 从数据上来说，红人店一般情况下销量当中老顾客占据很高的比例，上新时老顾客的占比甚至能达到70%以上，日常则保持在50%左右，这是属于比较好的红人店。首先并不是所有的红人都适合做网红店，根据网红职业的不同，粉丝关注的重点也不同，粉丝的人群不同需求也不同。红人开店就必须满足三种要求：1丶粉丝群体适合促销。2丶红人选择服装的风格够好。3丶有快速反应能力的供货和上新。
&&&&&&&&&&& 先来说说网红模式的粉丝群体，粉丝的目标不同，其促销的结果也不同。先来给网红划分一下粉丝群体。影星丶谐星丶歌星丶主持人等红人，虽说有很大的粉丝群体，但是这些粉丝都是冲着红人本身来的，对其推荐的商品，并不会有太大的兴趣。其次，不同平台对粉丝的维护，也有这不同的效果。微博有较强的传播性，微信丶QQ群有较强的交流性。多数网红倾向于主要采用微博来进行商品预热，而且通过微博付费投放来吸引粉丝，但这是近乎无效的。我认为微博的作用应该主要放在维护粉丝上，新粉丝的吸收应主要靠店铺导入，这样的粉丝是对商品有一定了解，比较容易产生二次消费的，靠粉丝头条花钱引入的粉丝，有较长的观察期，且较容易粉丝转路人。微信丶QQ群的作用主要应该是针对忠实粉丝的，及时收集顾客信息，测试对新款的喜爱程度等都比较合适。
&&&&&&&&&&& 在维护粉丝的同时，如何引入更多的新粉丝，在前期和中期是相当重要的。如果你有5万的忠实粉丝，一次上新可以销售千万以上。但这5万粉丝的积累，需要很多年，或者说你需要足够好的眼光，保证每期都有比较好的衣服款式，通过一年左右的积累，才能逐步达到这样的忠实粉丝群的数量。在运作初期，红人的粉丝并非出于购买商品的需要而路人转粉的，初期的推广效果比较低，粉丝的认可程度较低，而且推广信息的增多会导致粉丝转路人，这是那些背着红人包袱的似红非红的红人最不愿意看到的。而正是由于这样的条件，在最初期红人店与伪红人店并没有任何区别，只是在运作过程中，能否甩开明星包袱，成了两者的分水岭。由此可以说是，前期靠的是运营能力，后期靠的是运营和粉丝维护能力，红人在其中起到的作用主要是，选款丶拍照。在14年4月规则变更之后，其中选款是最为重要的，选款能力的高低，在没有积累足够的粉丝之前，起到左右店铺销售能力强弱的作用。
&&&&& 红人的运作模式在前期主要依靠三项：粉丝丶款式丶运营。其中款式在前期极为重要，在运作前期，粉丝数量有限，而运营依靠的是款式丶价格丶图片，红人选择的服饰有较强的个人风格，属于小众群体，占据市场比较容易，借用粉丝的力量可以快速占据。但是数据的有效周期过短，必须有合理的运营才能解决这个问题，在运作前期，老顾客占比很低，多数买家为新顾客，在有稳定的品质保证和货源供应的情况下，产品会有较高的二次回购率，运营最重要的操作就是如何预热上新，和选择最合适的上新周期，这些数据都是需要无数的钱财和精力去测试的。
&&&&& 请记住，以上这些只是网红模式的初期，到了中期，店铺需要面临两大严重问题，运作合理几个月的初期积累后，每天营业额可以达到每天20万以上，这对供应链产生了很严重的考验，每天几千件产品的销售，而且这几千件中分为几十个不同款式，还必须严格控制产品质量。要实现这些，又需要非常多的时间和金钱才能去解决。对于真正的网红大店我们解决这些问题一般会采用优化供应链，并且进行预热，并利用预热数据做基础，利用一套研究出的独有的算法，来彻底完美解决库存问题。解决了供应链问题还要考虑如何将如此多的新顾客沉淀为忠实顾客。
&&&&& 到了网红店运作的后期，主要就是粉丝的维护，和监控数据的波动，对决策进行数据分析，避免多数的风险问题，
&&&&& 伪红人店
&&&&&&&&&&& 相较于红人店注重粉丝，伪红人店更注重的是销量，并未在粉丝维护上下太多功夫，其上新当天老顾客占比仅维持在30%左右，日常更是只有20%为老顾客购买。但是由于其顾客群体基数较大，对款式的选择有有一定的风格，上新当天还是可以获得不错的效果，虽然上新的爆发能力不如红人店，但每天20万以上平销能力还是非常强大的。但这个强大是有很惨烈的代价的，粉丝无法形成有效的沉淀，就必须依靠快速的上新，和更强的供应链，在上新过程中，多次没有热销款的话，由于无法引入更多的自然流量，整体平销能力会快速下滑。但是热销款的出现，带来的必然是供应链的吃紧，接踵而至的必将是库存的严重震荡，这将导致非常严重的商品滞销占据流动资金。当然，以上这些是有办法相对完美的解决，但多数老板面对欠货2万件而且持续了几周以上的高危状态，都会自乱阵脚，最终导致店铺走向衰败，频繁的上新主要依靠的是外部供货，还面临的另一个问题是商品质量不统一。
总的来说：
&&&&& 红人模式丶伪红人模式丶爆款模式。。。。。不同模式都在对：款式风格丶物流供应链丶图片拍摄丶客服运营丶售后维护丶下单备货丶资金流通，这几个方面不同的整合的结果。
&&&&&&&&&&& 爆款模式整合的是：拍图拍摄丶客服运营丶下单备货丶资金流通。
&&&&&&&&&&& 红人模式整合的是：款式风格丶物流供应链丶售后维护丶客服运营丶资金流通丶下单备货。
&&&&&&&&&&& 伪红人模式整合的是：款式风格丶物流供应链丶客服运营丶资金流通。
&&&&& 我在之前的帖子中提到过关于爆款运营的一些拙见，准确来说淘宝规则调整的初衷并非是打压爆款，而是更准确的将商品推销给顾客，规则的调整只是为了筛选出无效数据，弱化月销量权重，来找出真正适合买家需求的商品。红人模式只是在这个过程中出现的一种模式，红人只是一部分顾客的一个意见领袖，这种模式只能存在于女装，因为除了iPhone手机丶自拍杆之外我没见过哪个女人愿意自己与别人撞车丶撞衫丶撞脸丶丶丶丶
&&&&& 伪红人模式脱胎于爆款模式，只是通过频繁上新，和红人的高眼光来确保了找出热销款的概率，而这个概率决定了伪红人模式的成功，但是明星包袱却极大限制了运营的自由。多数大店的运营，会有意无意的倾斜于这方面，并形成店铺多爆款运营模式，这种会最终形成淘宝所谓的小而美，而剩余的店铺会朝以下几个方面发展：专业店铺丶奢侈品店铺丶低价店铺。。。。。。
&&&&& 一切的转变，只是因为淘宝对规则做了三大调整：细化数据丶调整销量权重丶提高价格权重，这三者的调整还间接影响了数据的有效周期，缩短有效周期的好处之一就是打造爆款成本变小速度变快了，淘宝为防止这种情况的出现，细化数据和严查刷单就变得可以理解了。因此，单爆款打造对研究动态数据和系统动力学的专业人士来说，相对更简单了。不是淘宝变得难做了，只是作假的话需要更专业了，限制越高，就越能促进卖家去研究顾客的真实需求了，只有真正符合买家购物习惯，搜索习惯等数据的有效成交才能促进流量快速增长。当然也有例外的，女装购物的时候顾客习惯通过购物车购买，这种习惯并不能有效的影响搜索权重，因此很多人如果对规则了解不够深入，相信在女装运作的时候会比较困难。
&&&&& 以上这些只是对红人模式的一个全面概述，其中有很多点是值得深挖的，而且红人模式是可以与自然流量模式相结合实现销量的更高爆发，对红人模式适当调整将走出一条全新的道路，让单品爆发时间更长，卖的更多，客户维护更加轻松，顾客沉淀更加容易。另外，对供应链、库存、下单预测、错误补救等策略，均属于机密不便外泄。
&&&&& 如果上篇反应可以，下篇会着重介绍下红人模式+自然流量模式。
&&&&& 下面附上一张红人模式+自然流量模式的测试结果（以下数据为单品数据，借用红人模式的爆发力，再有效利用数据权重实现自然流量的暴涨，数据来自生意经2015年8月份数据）。
未经本人允许，任何人不得私自转载本文。
普通卖家怎么复制这种模式能否详细介绍下？一般中小卖家也请不动工人
普通卖家怎么复制这种模式能否详细介绍下？一般中小卖家也没实力邀请红人
伪红模式，这种模式更像是多爆款模式，只是流量更长久更稳定，但是缺陷是款式难选、库存难控
普通卖家怎么复制这种模式能否详细介绍下？一般中小卖家也没实力邀请红人
最理想化的是伪红模式（选款相对于爆款有特定的风格）+自然流量，由于自然流量接入，能显著减少上新带来的库存震荡，这是目前最理想的解决办法了。
普通卖家怎么复制这种模式能否详细介绍下？一般中小卖家也没实力邀请红人
下篇在哪里丫，楼主
以前纠结于打造爆款要下多少资本！去年几万就可以了
今年几万就像去年的几千
投了几万效果没起就不敢跟了
毕竟没多少资本！ 今年竞争大
一位类目第一的前期成交2000
广告8000也坚持
狠不过他诶！所以很想问下楼主这个度如何把控！ 另外冲爆款是不是必须低价
冲不起来 我试了两次赔了两次
爆款有很多打造模式，不同类目还有不同模式，中高价格可以打造，但更加看重产品本身
怎么寻找这种专业的团队啊
如果你是红人这种团队不对外，如果去学技术也学不到的，玩的是模式，店长就是个管上下架的，除非你有特殊技术才能拿到各店数据，有很强分析能力才能搞懂背后的数据。
怎么寻找这种专业的团队啊
正在研究网红的模式 楼主的每一篇文章我都看了！ 干货
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【阿里八卦】阿里巴巴入股3亿，签约一个网红年赚3亿，这个网红孵化器的“野心”到底有多大？
两年半时间，从广告模特转型店主的张大奕，时下已俨然电商网红第一人。2014年双11，她的淘宝店铺成交额700万，开张4个月，销售额就超过了4年的莉家。2015年，网红经济异军突起的一年。这一年的双11，激动的不仅有马云还有张大奕。这一天，她的店铺销售额超6000万，成为网红店铺中唯一挤进全平台女装排行榜的C店，也是第一家破亿的淘宝女装店铺。2016年，微博红人节，她调侃着说“2016绝对是张大奕的时代”。她绝对有底气说这句话，去年双十一当天，天猫造就了当天交易额超1207亿元的电商神话，张大奕的店铺也不甘示弱，直接杀入淘系平台女装行业热销店铺前十，位居第十位。其实，即使没有双十一的推波助澜，她平日里上新一次也能实现百万级的惊人销售额。如去年7月27日下午3点的上新，5000多件商品在两秒钟内被顾客“秒光”，所有新品在三天内基本售罄。短短三天时间，一家网店就完成了普通线下实体店一年的销售量。开店两年半，她的店铺已是双金冠店铺，店铺粉丝457万，微博粉丝474万。作为网红标杆，无疑张大奕将微博上的影响力辐射到了网店，掀起了“审美变现”的风潮，尝到网红经济这片蓝海的第一口红利蛋糕。发展到这个程度，她早就不是一个人在战斗，就像经纪公司负责艺人的包装和推广一样，张大奕的背后也有推手：杭州如涵贸易有限公司（以下简称：如涵）。由于鲜少接受媒体采访，很多人对如涵并不熟知。它成立于2012年，以淘品牌“莉贝琳”起家，在短短一年时间内成功将其运作为淘宝集市商家前十。2014年起，逐步转型为网红意见领袖打造个人化品牌，成为国内第一位规模化的红人电商。网红孵化器，成为“风口猪”网红有多火，网红孵化器就有多火。据《2016中国电商红人大数据报告》预估，2016年，中国红人产业产值预估达580亿元人民币，而2015年，中国所有的电影票房加起来也才440亿元。阿里巴巴集团CEO张勇，在2016年天猫双11内部复盘中提到：“双11零点的时候，有一个意外惊喜，严格来说不能叫惊喜，只是那一刻我们惊叹这股力量很强大，那就是网红的力量。零点时分，我们经历了淘宝高速增长的一段时间，这段时间里，淘宝的同比显示令人惊讶的增长，后面的力量是什么?网红。在那个瞬间都爆发了!其实体现了网红经济的力量，网红参与到双11，其实是一道亮丽的风景。”诚然，“网红+电商”已成为一种新的眼球经济模式。如今，淘宝上存在很多这样的网红店铺，他们不依靠任何流量扶持，可以在一天之内让一家零信誉的C店，营业额超过千万，而且全部是真实的销量。不可否认，在网红变现方式中，电商和直播成为主要变现来源。网红虽拥有红人效应，但短板也显而易见，供应链能力薄弱，内容难以持续输出，团队管理经验匮乏，网红孵化器就这样应运而生了。网红孵化器打通上游设计生产、下游推广销售等环节，甚至还能充当经纪公司的角色，很好的弥补了网红店主在店铺运营、供应链等方面的不足，成功遨游于网红经济这片蓝海。网红孵化器背后的男人“很幸运，我们第一个就找到了张大奕。”九堡红普北路7-1，如涵电商五楼一间简单空旷的办公室内，程科（如涵COO）坐在沙发上兴奋地讲述着自己的创业史。时针拨回到2002年，大三的程科参加一个计算机SP（service provider即电信增值服务提供商）兼职项目，每天的任务就是住在星级酒店写代码，在那个生活费500元的年代，凭借兼职，他一月就赚足一年的生活费。“更有意思的是，因为这个项目我结识了师兄，现在的合伙人孙雷，两人建立初步的信任。”2005年劳动节，程科随师兄一起来到南京，基于通信领域的经验，开始了SP相关内容的创业。两年时间他赚得人生第一桶金，并结识一起打拼的好兄弟冯敏，今如涵CEO。但好景不长，由于政策原因，SP行业走向没落，项目中断，程科和整个团队一起回到杭州。现实摆在眼前，必须寻找新的方向。看到市场上有两家正火的DM形式的企业，麦考林和红孩子，程科觉得他们也可以做。2007年，效仿麦考林，他们选了毛利高、空间大的化妆品领域，创办了一家邮购电商公司，通过自建电商平台、开展邮购电商业务。2009年，业务高峰期，每月印刷DM手册50万本，月销售额高达400-500万，公司规模可以和当时的聚美相提并论。随着业绩增长，规模扩大，程科发现这个商业模式存在很大的隐患。尤其是2012年的“空姐代购案”直接把不太为人所知的代购业推到了风口浪尖，也给他敲了警钟，这不是长久之计。为确保安全性，他们把业务切到服装领域。由于服装获利大，他们当时做了一件现在自认为很傻很极端的事情——一刀切掉赚钱的化妆品板块，而不是卖掉或慢慢剥离。但是服装讲究推陈出新，DM手册流程耗时，其弊端逐渐凸显。2011年，他们从自建电商平台转为淘宝电商，创办自有品牌“莉贝琳”，开了第一家淘宝店铺“莉家”。程科无奈的摊开双手，“当时也算是搭上了淘宝电商的末班车吧。”凭借做邮购时积累的女装经验，“莉家”很快就做到淘宝C店前五。做“另类”，迎来当头一棒在钻展推出初期，绝大多数淘宝店铺在引流上还是把直通车作为锦上添花的贵人，因为在同一个维度下，直通车的ROI是钻展的两倍。但程科偏偏把当时大家都不看好的钻展当作雪中送炭的救星，每天在上面投3-5万。“效果出乎意料的好，积累了大批粉丝。”喝几口茶，程科稍稍提高声音继续讲。当时，天猫平台推出的双11、聚划算、品牌团等活动深受店家青睐，大家争先恐后配合平台节奏，走爆款路线，获得巨额利润。尤其是双11，对于很多店家来说，这一天可以成交大半年的销售额。但程科却坚持自己的玩法：走品牌路线，维系老客户。虽然这对后来的转型提供了莫大的帮助，但当时却给他当头一棒，让他再也无法忽视平台活动的威力。2012年双11恰逢周末，程科叹口气说，“一觉醒来已经10点，和平常一样，我第一件事就是打开店铺看销量，当时就震惊了，店铺并没有参加双11营销活动，销量却是平时的5倍，双11影响力太大了。”随着淘宝电商整个大环境的变化，不参加平台导流活动，没有打折诱惑的莉家业绩增速明显缓慢。如何突破转型，走出困境？“神店”的出现，让他眼放光芒纵观整个大环境，摆在面前两条路：向左走，选择粉丝变现，依靠社交媒体打造新流量源，以店主个人魅力吸引顾客；向右走，参加平台打折促销活动，以此导流。这时，淘宝上出现的“神店”让他似乎有了方向。其实，程科口中的“神店”也就是网红电商的鼻祖。这种店大多是夫妻店，如天使之城、NANA等，主打私服，一月只卖一天，短短几秒钟就把店里的货卖光，然后整个店铺全部下架，剩下一个月就处理这件事情，高峰期时，一天可以成交几百万。程科把这种“神店”模式作为考虑的方向，但并没有直接借用。直到合作模特张大奕的多次抱怨，程科才如梦初醒，“她每次拍照都抱怨衣服款式low，不符合她审美。当时我们就想，何不给她开个私人店铺，让她卖自己真正想卖的东西。”2014年7月，公司与张大奕签约开了第一家网红店铺，张大奕负责挑款和文案的撰写，公司团队则做最擅长的供应链管理等基础运营工作，双方五五开。经过公司的包装和推广，加上莉家前期积累的粉丝和张大奕作为网红的天然流量优势，她的店铺，双11成交额700万，开店4个月，销售额就超过了四年的莉家。微博粉丝红利，让他几近疯狂“张大奕的成功让我意识到，店主以个人魅力吸粉的威力，这样我们的目标就清晰了，增加个人粉丝。”增加个人粉丝有两个途径，一是引导店铺的成交用户关注微博，由于粉丝来源基数不大，导流效果有限。二是从微博本身去找，让更多的人关注她。相比较莉家一直投放的钻展（获粉成本5元），程科发现，新浪新推出的“微博粉丝通”（成本5毛），不仅价格具有优势，还是一条高速又免费的信息到达通道。低成本、高价值的获粉通道，让他几近疯狂。公司没有融资，他们就加大投放，把可调用的资金全部用来砸粉丝。砸粉最直接的结果，2015年双11当天，张大奕店铺销售额超6000，成为网红店铺中唯一挤进全平台女装排行榜的C店，也是第一家破亿的淘宝女装店铺。复制网红“张大奕”此时的程科，终于搭上红人电商首发车。2015年9月，结束莉贝琳的运营工作，他们开始转型如涵电商，专心经营网红孵化器。清晰了依托微博红利进入网红电商的商业模式，接下来的任务就是找更多的“张大奕”，获取更多粉丝，实现变现。最初，他们外出谈网红合作，别人都将信将疑。直到张大奕成功标杆的树立，他们才相继签约左娇娇、大金、管阿姨等50多位红人。网红的打造和运营都需要耗费很大的精力和成本，但现实依然摆在眼前，营收入较高的网红只是少数，在如涵营收入过亿的网红仅占五分之一。可见网红电商的二八原则也十分明显，从另一个层面也说明网红孵化有很大的偶然性。与其他网红孵化器相比，如涵有所不同。他们签约网红的阶段更早，对供应链的介入更深。相对于网红的粉丝基础，程科表示，他们更看重网红的潜力。“我们采取合作的方式，把具备网红潜力的人培养成网红，根据自身特点进行定向推广。”在供应链端，程科坦言，初入服装行业时，他们走了很多弯路，“我觉得要想长远发展，就必须注重产品质量，所以一开始我们就建了个10人的小作坊，但是做的一塌糊涂。”在对面料、工价、工艺有第一手的认识后，他们选择和工厂合作，从面料定制阶段进行介入，虽然反应速度慢，但品质有保障。在这样的面料控制下，他们需提前3-6个月跟供应链合作，这在提倡当季款当季出的网红店铺中，并不多见。凭借技术优势，他们推出了移动端ERP系统：网红可以即时查看从开发到生产的各环节进度，同时该系统也可用于信息传递效率和信息商议准确度的提升。就如张大奕在微博中写的“每一个美好的结果，都会有一个个狼狈的过程铺垫，从模特到店主到现在，每一步都是真实存在的经历。”经过一路沉淀，如涵已成功挂牌新三板。程科透漏，近期如涵计划借助新品牌，设计、实现新产品。未来，在不断强化主营业务的基础上，以kol达人为中心，深耕更多领域，完善业务布局，如境内外品类的扩张、泛娱乐领域的延伸等。阿里八卦&正在做“离开的阿里人”系列采访。如果你有故事，有报道需求，点击“阅读原文”，提交寻求报道信息。
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