装配车间生产流程图和包装车间一起可叫组装车间吗

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装配车间管理制度
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机加工车间、装配车间操作员
-山东-济南-
山东华伟液压设备制造有限公司位于济南市历城区临港开发区,是山东华伟集团(筹建)投资的高新技术企业,注册资金1500万元,累计投资5000万元,占地面积20000平方米,建筑面积8000平方米,现有员工150余人,技术开发人员40余人,2011年预计销售收入5000万元,利税200万元。 公司致力于工程机械液压件的开发、生产、销售、服务四位一体的解决方案。公司主导产品为装载机、挖掘机、压路机及各种工程机械的泵和阀及相关产品,主要为volvo成员单位山东临工等工程机械厂家配套,公司现配备国内最先进的加工设备和装配生产线,拥有日本、韩国产卧式、立式加工中心及先进的检验、清洗设备,完全保障了产品的技术要求和产品的可靠性。公司在采用先进的加工设备和加工工艺进行生产的同时还逐步采用了网络数字化管理系统对设计、生产、销售、服务等各环节进行智能化管理,以不断满足客户不断发展的要求,并最终引导客户的消费需求。 公司正朝着国内一流、世界知名的方向迈进,我公司研发生产的hv32.2整体式多路换向阀获国家知识产权局专利(证书号:1562169);a306变速阀达到国际领先水平;高压齿轮泵达到国内领先水平;流量信号阀、流量转换阀系我公司最新研发的节能新型,填补了国内空白,在行业内创造了新的发展思路。 山东华伟液压设备制造有限公司致力于工程机械液压系统的研究,下一步将为工程机械等提供成套优良的的液压系统解决方案,将为工程机械的安全性能、节约能源等方面做出自己的贡献。 在液压系统成为重点扶持对象的十二五期间,山东华伟液压设备制造有限公司将抓住机遇,成立独立的技术研发中心,在液压领域不断突破进取,研发柱塞泵等国际先进节能产品,争取未来三年达到创业板上市条件,在创业板上市。
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Copyright◎ , All Rights Reserved.胡子的顾问生涯(6):合并生产车间
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话说在老师的带领下,胡子们把样板区所在的车间都变成了跟样板区一样的新车间,装配车间和包装车间的两个生产课长笑了。
1、以往在仓库里,稀稀拉拉的几个工人在生产;
2、以往的大框不见了,以往很重要的物料中转区不见了;
3、当天投入,当天出成品,几条短的装配线,各自都产生成品;
4、人均产出差距大大缩小,极大提高了整体产出;
5、以往就靠那几个熟练工,他们有产出,那么整个车间的产出就有保证了;改善后,生产课长再也不用哄着他们上班啦。
计划人员也变得更加轻松自如了。
1、算下车间有几个人,可以组成几条生产线,就可以回复交期了;
2、每个小时去现场看下每小时产出记录表,就知道进度快慢;
3、再也不需要求车间主任去填写这个报表、那个报表啦;
4、可以明正言顺与生产课长沟通了,不再被生产课长牵着鼻子;
5、当然,在这个过程当中,计划负责的物料配套仓库的改善,也发挥了相当大的作用。
对于取得这样的成果,胡子也很开心。只是没有想到下一步应该怎么做,正在迷茫时,老师一声令下:将装配车间并到包装车间。
在得到指示,胡子明白了其中的奥妙,很兴奋。看似很简单,但在实施的过程当中,胡子们碰到了极大的抵触。装配车间课长明目张胆的反对,包装车间的课长没有明确反对,但也是爱理不理。
&正在烦恼之时,大批暑假学生进入工厂,一帮学生临时工,带着他们太麻烦了,原有课长们不愿意接手这份差事。于是老板让胡子的精益小组,负责学生的生产任务。
&有人了,组装车间与包装车间就连接起来啦!刚开始大家都在等着看笑话,结果10天不到,毫无经验的学生工的生产数量比原来的老员工还要多!包装车间课长,动心了。半推半就之下加入了这个大军。
&合并之后的组装课长,没有那么重要,原本是想着成立两个一样的车间,两个课长各管一个,也好竞争,但各种原因,没有按照预期,组装课长出局啦。后来被调到新开的工厂。
当然胡子并不知道,为了将组装车间跟包装车间连接在一起,老师跟老板进行了多少次沟通,相信老板,他也是在权衡利弊,充分预见到了这个困难,所以才会有暑假工到工厂这么一个情景。表面上看是顺理成章,由精益小组带着学生,但实际上是经过精心策划的一个过程。
&后来老师有意无意提到这些,胡子明白,很多时候,做精益改善,需要不但要有技巧,要有方向,更需要有周密的心思,创造锲机利用好锲机。耐得住寂寞,扛的过压力。
&后来学生工到期了,举行了盛大的欢送仪式,不仅仅是因为他们协助工厂渡过了生产旺季,更重要的是因为他们的出现,实现了车间后合并。
&精益小组的生产线管理权自动消失了。在老师的策划下,开始进入冲压车间了。
冲压车间不比组装与包装车间,有大型的冲压设备。胡子他们进入冲压车间,可以像组装和包装车间一样取得显著的成果吗?
请看下一集:全员生产性维护
(文章来源:工业工程师联盟
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