车间有十条拉,每小时生产车间5000,订单50000同时开拉,每小时生产车间多少

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-01 18:50 标签： 生产车间
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山东省茌平县年产10万吨复合肥项目立项建设可行性分析报告.doc48页
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第一节 项目名称及承办单位
一、项目名称
拟建年产10万吨复合肥项目
二、项目拟建地点
茌平县工业园区
第二节 可行性研究编制单位
编制单位名称：
工程咨询资格证书编号：
资质等级：
发证机关：
法定代表人：
第三节 研究工作的依据与范围
一、研究工作的依据
1、茌平县工业园区有关政策、规定、证明文件；
2、国家有关法律、法规及产业政策，有关设计标准、规范及规定；
3、现行国家相关技术规范和标准；
4、项目承担单位提供的基础数据资料；
5、《产业结构调整指导目录》
6、项目承办单位提供的有关基础数据、资料。
二、研究工作的范围
1、对项目提出的背景、必要性、产品的市场前景进行分析，对产品销售市场发展趋势和需求量进行预测；
2、对产品方案、生产工艺、技术水平进行论述，通过研究项目拟建规模，拟定合理工艺技术方案，并确定设备选型；
3、对项目的建设条件、厂址、原料供应、交通运输条件进行研究；
4、对项目总图运输、生产工艺、公用设施等技术方案的研究；
5、对项目的消防、环保、劳动安全卫生及节能措施的评价；
6、确定项目实施进度及劳动定员；
7、对项目投资进行估算，测算项目产品成本和经济效益，并进行不确定型分析、风险性分析，提出财务评价结论；
8、提出本项目的可行性研究工作结论。
第四节 研究结论
1、本项目产品技术先进，市场前景良好。
2、本项目生产技术成熟可靠。 3、本项目所需主要原、辅材料供应有保障。
4、项目建设地点: 项目拟建于茌平工业园区内，茌平工业园区位于茌平县城北部,总体规划面积43平方公里,现建成面积 20平方公里。工业园地理位置优越，交通便
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（上接第1版）
日02:38 　
　　●艰苦创业 海外求学
　　２００２年９月２９日，２０名来自北京轻型汽车有限公司的优秀员工经过紧张而严格的出国前培训，肩负着圆北京汽车人40年轿车的梦想，到韩国现代学习索纳塔的总装技术，宋顺生就是当时的队长。
　　在那里，宋顺生带领大家早上五点多就起床，开会布置工作，在生产线上细心听取韩国教官讲解装配工艺，晚上回到宿舍进行工作总结，整理笔记，仔细回忆当天的操作技能，一直进行到深夜。对从未接触过轿车装配的员工来说，要在２０天的时间内学完索纳塔的装配技术和操作技能，真是有不小的难度。但就凭着这份刻苦，在结束培训前，他们用自己所掌握的装配技术，按工艺要求完成了五辆索纳塔的装配，韩方教官看到完全达到工艺要求的索纳塔，对他们竖起大拇指!
　　●总装车间从无到有
　　从２００２年至今，宋顺生见证了总装车间从无到有，从小规模到大批量的转变。他认识到，只有在实践中始终遵循“求精、求实、求同、更新、更高、更快”的工作理念，才能使这支团队克服工作中的各种困难圆满完成工作任务。
　　宋顺生说：“我理解总装车间就是其他车间工作的最终表现，是现代的结晶。同时，这个结晶凝结了现代的品牌形象。”２００３年，总装车间从每小时生产１０辆车逐步增加到每小时１６辆。２００３年５月正是非典肆意蔓延的紧张时期，但是总装车间不仅克服了15万辆产能的改造对生产的影响，还创下了当月生产超过5000辆的纪录；而在１５万辆的战役中，总装车间连续三个月没有休息，安装率连续１３天达到１００％，这个纪录就连韩方工作人员也感叹说：“这在韩国现代轿车也是个奇迹。” ２００５年，北京现代的目标锁定在２３万辆上，并顺利完成３０万辆产能的改造。途胜、御翔和雅绅特等新车型的作业编程及培训组织工作也在宋顺生的调度下顺利进行。
　　●养金鱼测试员工心理
　　走在整洁干净的总装车间，除了机器轰鸣的声音、工人们繁忙的身影外，记者留意到，在间隔不远的休息区，每张桌子上都会放着鱼缸，里面游动着数条小鱼。起初，宋顺生只告诉记者，这是改善员工们休息的环境，希望借助这些小生命让大家感觉这个集体更温馨，心情也就更加舒畅。其实，这几条小金鱼还是宋顺生的试金石，而他们测试的就是员工们的心理状态。
　　按照北京现代总装车间的发展规模，宋顺生带领的再也不仅仅是当初赴韩留学的１９人，他手下的员工发展到１３０６名，生产工位由６２个已经增加到２１１个，班组从建厂初期的４个发展到今天的３７个，生产能力实现着从5万辆到30万辆的巨大变化。这一组组数据的对比说明创建一个团结向上的团队的重要性。“有人在当初曾经提出，要是鱼缸被心存意见的员工损坏，那就不好了。”宋顺生回忆说，“我说没关系，如果真是那样，我们的领导就更应该反思自己的工作方式，改进管理。”由此，小鱼也就成了宋顺生管理的试金石，而车间内那一个个水清鱼欢的鱼缸，似乎正表现着这个集体的生命力。
　　晨报记者 彭岚兰
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