MRP与库存控制
（material requirements planning，）起源于20世纪60年代初，最初是针对当时制造企业中存在的普遍问题以及传统方法的不足而提出的一种管理技术。它是一种与控制技术，以控制整个中的库存水平为出发点，围绕物料为中心组织生产的一种新的，也是一种新的库存控制思想。
一、的缺陷
订货点法是传统的库存计划与控制方法，其基本思想是根据过去的经验预测未来的需求，根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。
订货点法的基本假设点是：①对各种物料的需求是相互独立的；②物料的需求是稳定、连续的；③订货提前期是已知的、固定的。
订货点法适合于需求比较稳定的物料库存控制与管理。然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。
由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，产生。例如，对某种零件的需求可能有如下表所示的三种情况，假定通过经济订货批量计算出该零件的订货批量为50件。那么，对于情况1，第1周需要10件，若一次订50件，则余下40件还需存放9周，但到第10周真正需要时，余下的40件又不够，必须再次订货50件。同样地，对于情况2和情况3也存在类似情况。
2．高库存与低服务水平
传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。一般认为，要达到高服务水平，则必须保持高库存，即使高库存也还会常常造成零件积压与短缺共存的局面。例如：如果装配一个部件，需要5个零件，当以95％的服务水平供给每种零件时，每种零件的库存水平很高。装配该部件时，5种零件都不发生缺货的概率是(0．95)5＝0.774，大致每4次就有一次会发生缺货。
3．形成&块状&需求
订货点法的假设条件是均匀需求，但在制造过程中物料的需求是块状的：不需要的时候为零，需要时为一批。采用订货点法加剧了这种不均匀性。企业的产品、
零部件和原材料都采用订货点法进行控制，一般来说，市场对产品的需求较稳定，呈小锯齿状。当产品的库存下降到订货点以下时，企业开始组织该产品的装配。当装配产品时，必须从零部件库中取出各种零部件，这样，零部件库存徒然下降一块，当没达到零部件订货点时，零部件不必订货，这时原材料也不必订货。随着产品库存再次下降到订货点以下，再次需要进行产品的装配时，又要消耗一部分零部件的库存，如果零部件库存量下降到订货点以下，就要组织资源进行零部件的加工，要进行零部件的生产就要从原材料库中领取原材料，致使原材料库存降到订货点以下。由此可以看出，在产品的需求率均匀的条件下，由于采用订货点方法，造成对零件和原材料的需求率不均匀，呈&块状&。&块状&需求与&锯齿状&需求相比，平均库存水平几乎提高一倍，因而占用了更多的资金。
订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需要的物料，从而消除盲目性，实现低库存与高服务水乎？
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回归理性：详细分析MRP十五个缺陷
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我从事MRP实施也有20几年了，写这篇分析文章旨在帮助制造企业在使用MRP时，要扬长避短，清醒认识MRP的本质，同时,在工业4.0、中国制造2025的智能制造战略下，敦促我们的ERP软件业，完善MRP，改进MRP，使其真正的满足制造企业实现智能制造的“大脑”计划排程的需要。
& & 我从事MRP实施也有20几年了，写这篇分析文章旨在帮助制造企业在使用MRP时，要扬长避短，清醒认识MRP的本质，同时,在、的战略下，敦促我们的业，完善MRP，改进MRP，使其真正的满足制造企业实现智能制造的&大脑&计划排程的需要。
& & 当然，未来计划排程APS智能优化算法会内嵌入产品、设备、工艺、物料或工程系统中，分布式监测、控制其运行。但是，其高级计划排程的算法机理依然存在。
& & 我们经常听到这些言论：
& & 1、&如果连MRP都用不起来，那么，就别提APS了&。
& & 实际上，这句话只对了一半，如果基础数据不准，没有规范的流程，当然MRP用不起来。但是，如果基础数据准确了，流程也规范了，很多企业发现MRP还是用不起来。
& & 4、&很多情况跑不了MRP，因为两大原因，BOM不准，库存不准&。
& & 不错，但还有一个对计划的重要原因时间不准。因为需要预设平均提前期，导致计划结果时间都不准。
& & 2、&如果跑不起来MRP，就觉得不能算ERP了&。
& & 这是对ERP的误解，当初提出ERP愿意就是要集成优化企业所有资源，为客户服务。在当时的历史条件下，计划排程领域使用了非智能算法的MRP计划。现在，已经到了追求智能时代，为什么就不能让ERP内置或集成使用智能计划？然而，已经有ERP不使用MRP计划模式而使用内置的APS智能优化计划模式。
& & 3、&单跑MRP不行，一定要MPS+MRP实施才行&。
& & 实际上MPS的算法和MRP的算法是一样的。MPS准确的翻译应该是主生产排程（Master Production Schedule），但还是要人为分析粗略产能RCCP，手工确定。或从需求计划直接计划过来，其算法与MRP逻辑一样。如果，每次都要人工通过产能介入MPS，多品种、小批量、高离散的制造环境就适应不了。
& & 5、&ERP能跑MRP，可以满足绝大多数企业的需要，除非超过两层一上的计划和生产线排产、或多参数指标需求...&。
& & 肯定是某ERP软件公司御用顾问说的，MRP还是可以用的，只是某军太狡猾。除非...。
& & 6、&MRP可以快速制定计划&。
& & 肯定是没有用过MRP系统人说，MRP用的是批处理算法技术，一般都是夜间批处理。至少在1-4小时。
& & 6、&MRP可以快速调整计划&。
& & 一看就不是MRP的最终用户，恰恰相反，一旦计划已下达，都是手工调整，一旦调整计划如插单等变化，非常麻烦。
& & 7、&MRP可以有效的监督计划的执行&。
& & 弥天大谎，整个MPS/MRP/RCCP/CRP计划层次之间都没有形成反馈与闭环，一旦出现变化，都是手工应对。没有形成需求预测与订单承诺、计划与排产、排产与执行、订单承诺与订单履约的四大闭环，谈何监督与控制。
& & 8、&中小制造企业，比较简单，能跑个MRP也就够了&。
& & 务的复杂并不取决于规模的大小，而是制造的行业与业态有关，有的中小制造企业的需求远大于中大型企业。比如OEM企业的订单生产的难度、插单与现场的柔性、有竞争力的交期和准时交货的压力远远大于有的中大型企业。
& & 总之，究其根本原因，MRP理论本身就具有缺陷与错误。
& & MPS主生产计划和MRP物料需求计划的体系与方式,已很难适应按需生产环境, 在实践中，我们不能因为中国制造企业基础管理薄弱或国内外权威专家的早期言论而对MPS/MRP缺陷熟视无睹，只有对所谓经典理论缺陷的分析，我们才能避免皇帝新装的新童话再现。
& & 一、BOM的模型缺陷
& & BOM（Billof Material）只是说明了产品与物料的逻辑与数量构成。在实践中，有的企业的BOM设置了5-7层，通过层次来反映生产过程，层次之间是固定的提前期，导致运算时间过长和工期的不准。其原因是BOM没有反映工序、设备、资源的使用物料的量和地点位置。生产计划排程过程中，应该使用的是工序物料清单（Bill of Manufacturing），在工厂实践中，BOM模型应该是工序使用物料和机器、模具、人力等。只有受到机器产能、模具、人力等约束的计划排程下的物料计划才是有效的。
& & 二、预设生产提前期的缺陷
& & 生产提前期或提前期偏置不可能预先假设的。应为影响提前期的因素很多，如批量多少、投入的设备与资源多少、是否平行移动或工序重叠比例、同时混合生产的品种等。所以生产提前期应该是预计划排程的结果。
& & 三、MPS/MRP是基于无限约束的、非智能优化的计划
& & 它是假设资源（机器、人员、物料）无限的计划排程，是不可行的计划排程，通过CRP能力需求计划分析手工调整，计划与执行的落差太大，不能匹配生产车间现场的资源产能与产线节拍。
& & 四、MPS/MRP/RCCP/CRP计划层次之间是顺序的手工闭环
& & 需求计划需要RRP检查能力； MPS需要RCCP来检查能力；MRP需要CRP检查能力，只能正向关联，一旦车间设备等资源能力出现问题，不能反向关联，只能手工来调整MPS，这就是所谓的闭环MRP（Closeloop MRP）,根本不是自动闭环，难以适应多品种小批量的变化。
& & 五、不能动态的、滚动的计划排程
& & 车间实际执行时，一旦没有按照生产订单的开工或完工日期完成，不能根据实际开工或完工日期来进行自动的滚动计划排程。ERP的生产任务一旦下达，日期只能手工修改。
& & 六、资源不能可视化的监控和调度
& & 管理人员不能使用甘特图交互运作，调整的效果显示不直观和实时，必须重新运行计划（批处理）才能反映出来。
& & 七、不能处理优先级等工厂规则的插单排程，不能模拟分析
& & 工厂不可避免的插单、设备故障、缺料等意外的情况，不能提供类似what-if的情景分析与模拟等事前计划、模拟、及比较分析等功能，帮助计划人员做出正确的决策。
& & 八、没有基于规则优化（如交货期、最短加工时间），不支持算法优化。
& & 如没有生产订单下达规则，如解决哪个订单先下达,如按交货期,优先级，生产订单合并与分割等。没有加工顺序规则如当资源不够用时, 生产订单和负荷在排队，解决排队的顺序，如最短加工时间，最小工序数等。没有优化选择规则：当资源需要动态选择加工时，也就是对顺序规则从新选择时，如最小准备时间规则等。没有现场调度资源组成员分配规则：如当须选择多个资源，替代资源时，如最小资源利用率资源。
& & 不能支持优化算法的多目标计划：如在满足交货期的前提下，延迟订单最小化、资源负荷利用最大化、成品、在制品、原料库存最小化、成本最小化的优化的计划排程。
& & 九、不能计算CTP合理的交期（考虑物料、能力、模具、人员等）
& & 接到销售订单，应该根据物料需求展开与工单排程，再回溯配对订单的方式，推算出更准确的订单交期，支持业务即时回覆订单CTP (Capable to promise/ produce)的可用量承诺交期与生产能力承诺交期，提高交货准确度与客户满意度。
& & 十、MRP是推式计划，不能支持精益的拉式计划
& & 如果生产计划排程不准确且不灵活应变，MRP势必不准确，哪再好策略与技巧不能适应制造的节拍，哪库存不是积压就是短缺。就更谈不上精益JIT/JIS（Just in Sequence）供料、配送、喂料计划。
& & 十一、虽然，我们可以只用采购件计划，但是，采购件的提前期是和制造提前期相关联的，所以，通过制造件的不准的提前期计算来的采购物料的需求日期也是不对的。
& & 十二、MRP不能支持对于按单和项目型生产模式下的溢出料的再分配计划与多出的在途订单分割再分配计划和物料供应的优先级。
& & 十三、MRP不能优化工序之间的物料平衡最小化和标准在制预警。
& & 十四、MRP不支持物料复杂、规则替代料计划。
& & 十五、MRP计划不能支持钢材尺寸、元器件版号、服装颜色尺码、零件公母配、联/副产品、等级品、有效期等明细需求计划。
& & 确实，现实中的工厂的生产计划与控制面临的巨大挑战是：
& & （1）、相互冲突的生产计划排程的目标
& & －满足客户交货期与产能不够之间的矛盾
& & －产能最大化与成本最小化之间的矛盾
& & －库存成本最小化与客户需求的矛盾
& & －批量采购与库存最小化之间的矛盾
& & （2）、复杂多约束的生产现场
& & －复杂的工艺路径对各种设备的特殊需求各不相同
& & －有限的生产设备，物料，库存，人员的约束
& & －小批量多品种的生产模式
& & －精益生产的多品种节拍混排模式
& & （3）、动态变动的生产环境
& & －临时订单改变，紧急插单的需求
& & －产品流程变化，新产品研制流程的不确定性
& & －机器设备故障检修，员工生病请假等
& & 在智能制造的时代，ERP信息化管理系统应该不断的进化，驱动的因素主要是新兴的业务实践和新的信息技术。制造业的日趋成熟和商业化软件的不断完善，为信息化管理系统的发展创造了有利的条件。ERP信息化管理的计划系统必须适应多品种、小批量、按单定制生产的环境，嵌入精益制造、TOC、集成MES等柔性应变的基因，才能给制造业以卓越的竞争力。
& & 总之，ERP的核心计划体系将从MRP进化到APS，车间调度与控制将进化到精益MES取代。这是智能时代的呼唤。不管怎样，我们需要一个新的智能计划方法:在客户订单输入时, 能智能及时分配计划，同时考虑人力产能、生产设备与工具产能排程、物料计划，灵活的产生准确的交货计划满足客户订单。
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在新打印中，如采购入库单的新打印，要分两页显示，且在每页中带入表头及标题行，怎样实现问题：在新打印中，如采购入库单的新打印，要分两页显示，且在每页中带入表头及标题行，怎样实现。
回答：①、点击打印中的新模板，进入新模板设计器界面。
②、在细项数据上插入一行，并将插入的这一行设为主项数据。
③、插入的这一行以上的每行都设为页标头。
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用友通10.0中的期初发货单如何处理？是不是有一个方法能像处理期初采购入库单一样处理？用友通10.0不支持录入期初发货单。期初发货单作为本期的发货单来处理。在销售模块，影响数据是销售发票和销售出库单。期初发货单不影响期初的期初数量。所以录入到本期对数据没有影响。
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U8知识库问题号:6101解决状态:最终解决方案软件版本:8.51软件模块:固定资产行业:通用关键字:卡片管理合计没有数据适用产品:851问题名称:卡片管理合计没有数据问题现象:通过数据接口将卡片从另一账套导入后，进入卡片管理，显示一切正常，就是最后一行合计没有数据，如何解决问题原因:使用问题解决方案:卡片导入后，在卡片管理里是可以看到最后一行合计数据的。 请打上U8.51的最新补丁后在测试。补丁编号:录入日期: 15:23:45最后更新时间:
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用友T3如何生成报表用友T3如何生成报表报表生成财务报表 → 文件菜单 → 新建 → 选择行业分类模版 → 在格式状态下修改格式（左下角） → 点击左下角“格式”，使其变成“数据”状态 → 数据菜单 → 关键字 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定2、保存报表报表取数完毕 → “保存”到本地磁盘（非系统盘）3、 增加报表月份取数财务报表 → 文件菜单 → 打开 （找到上次保存的报表）→ 在“数据”状态 → 编辑 → 追加表页（页数自定）→ 在左下角打开第二页 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定 → 取数后保存
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用友软件T3恢复账套数据的三种方法用友软件恢复数据的三种方法由于各种原因，会导致当前的电脑系统出现问题，进而用友通软件无法正常使用，那么如何在新的系统上把用友T3的数据恢复，用以后续正常使用软件呢？下面就几种情形下谈谈如何快速恢复用友通的数据。1、最简单的方法。当然就是用用友通自身的系统管理备份了帐套数据，如果发生意外情况，那么只需要在新的系统中安装数据库、用友通软件，然后登陆系统管理，选择之前已经备份的数据，进行帐套恢复即可。优点：操作简单，一般的用户都会自行恢复数据；缺点：A、需要客户养成定期备份数据的习惯；B、由于备份数据是定时备份或者操作者自行备份的，所以恢复帐套之后，需要手工把备份帐套到丢失帐套期间所缺少的业务数据重新补录一遍；C、为了尽可能的保证备份数据的完整，建议做自动备份的计划；2、比较简单的方法。在新的系统中安装数据库、用友通软件，然后建立对应的帐套，然后再停止SQL数据库的服务，拷贝之前的帐套对应文件夹替换新系统中建立的文件夹及文件，再重新启动SQL数据库服务和用友通服务，进入软件即可。优点：此种方法一般用户在掌握要领之后，也比较好操作，但是需要注意以下几点：A、建立帐套时的年度选择应该是对应帐套的第一个年度，启用月份、启用模块、帐套的参数需要保持一致；B、建立完第一个年度之后，需要以帐套主管登陆系统管理，建立后续的年度帐；C、如果不能把握当初的帐套参数，可以在替换文件时，把ufsmart\admin\ufsystem.mdf和ufsystem.ldf也替换，但是前提是文件夹的位置要和之前的位置一样；缺点：如果软件使用者把数据安装在C盘，系统盘c盘崩溃了，则需要专业的技术人员才能取到数据，进行后续的数据恢复工作；所以建议再安装软件时，请都安装到系统盘之外的盘符；3、复杂的恢复方法。能找到之前用友的文件夹，尤其是存在帐套数据的ADMIN文件夹，然后在新系统中安装SQLserver个人版或标准版，再安装用友通软件，并进系统管理，由软件自动创建系统库和演示帐套；接下来进入SQLSERVER的企业管理器，先分离ufsystem数据库，再通过SQLserver的附加数据库，把之前的ufsystem.mdf、ufsystem.ldf以及对账的帐套文件各年度都附加就可以缺点：需要安装带有SQL管理工具的SQL200个人版或者专业版，如果仅安装了MSDE，则需要再使用相应的SQL管理工具才可以；优点：不需要再建立多个帐套及年度帐，大大节省了时间。尤其当帐套和年度都比较多时，此种方法尤为有效。总之，希望大家在使用用友通软件时，都不会遇到各种的状况。万一不幸遇到了一些状况，也不需要着急，尽可以用以上的几种方法来恢复数据，最大程度的减少损失。
用友软件如何解除单据锁定，清除异常任务？用友软件如何解除单据锁定在SQL2000 企业管理器里，直接删除LockVouch、GL_mvcontrol、GL_mvocontrol、GL_mccontrol、UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog表数据。可以先清除UFSystem..UA_Task、UFSystem..UA_TaskLog的数据，一般都会解决问题。
现金银行日记账在哪里打印现金银行日记账在哪里打印：现金日记账和银行日记账需要在出纳下面打印,在“总账”-“出纳”-“账簿打印”下面打印现金日记账和银行日记账，“账簿打印”-“科目账簿打印”-“日记账”此处打印除现金日记账、银行日记账以外的其它日记账，并且需要先在‘会计科目’中将科目设置为‘日记账’后才能打印
用友T3建立年度账提示未找到路径用友T3用友通建立年度账报错用友T3建立年度账提示:未找到路径。点“确定”后提示:[Microsoft][ODBC SQL Server Driver][SQL Server]数据库 ‘UFDATA_999_2008′ 不存在。请用 sp_helpdb 来显示可用的数据库。通过还原或附加数据库时路径选择错误。账套所在路径有误，路径必须为ZTXXX路径下：如zt001，而不应该是001。重新附加或还原数据库，选择正确路径。
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