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3、感谢您使用本站，3秒后自动跳转至网站首页A、计划进度日期的价格指数B、实际进度日期的价格；10、采用造价信息调整价格差额的，如果承包人投标；A、基准单价B、投标报价C、变动单价D、定额报价；11、采用造价信息调整价格差额的，如果承包人投标；A、基准单价B、投标报价C、变动单价D、定额报价；12、下列关于不可抗力事件造成的工期延误及损失处；A、工期顺延，承包商承担与工程施工有关的损失B、；13、发包
A、计划进度日期的价格指数
B、实际进度日期的价格指数
C、A和B中较低者
D、A和B中较高者
10、采用造价信息调整价格差额的，如果承包人投标报价中材料单价低于基准单价，工程施工期间材料单价跌幅以（ ）为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过分部按实调整。
A、基准单价
B、投标报价
C、变动单价
D、定额报价
11、采用造价信息调整价格差额的，如果承包人投标报价中材料单价高于基准单价，工程施工期间材料单价涨幅以（ ）为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过分部按实调整。
A、基准单价
B、投标报价
C、变动单价
D、定额报价
12、下列关于不可抗力事件造成的工期延误及损失处理，说法正确的是（ ）。
A、工期顺延，承包商承担与工程施工有关的损失
B、工期顺延，损失按一定的比例由双方共同分担
C、工期顺延，各自的损失各自承担，工程师的损失由业主承担
D、工期顺延，人员伤亡的损失由业主承担
13、发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的（ ），超过的，应在招标文件中明示增加赶工费用。
14、根据我国现行合同条件，关于工程索赔的说法中，正确的是（ ）。
A、汇率变化不能视为违约，故不可提出索赔
B、因政策法令的变化不能提出索赔
C、机械停工按照机械台班单价计算索赔
D、监理人指令承包商加速施工有时也会产生索赔
15、根据《标准施工招标文件》，承包人遇到延误发送图纸的情况，承包人可以要求（ ）的索赔。
A、仅工期、费用
B、仅费用、利润
C、仅工期、利润
D、既索赔工期、费用又可索赔利润
16、根据《标准施工招标文件》中合同条款的规定，由于发包人要求承包人提前竣工承包人可以获得的索赔要求包括（ ）。
A、工期＋费用
17、根据《标准施工招标文件》规定，发包人延误提供施工现场的情况，承包人可以要求（ ）的索赔。
A、仅工期和费用
B、仅费用和利润
D、工期、费用和利润
18、根据《标准施工招标文件》规定，异常恶劣的气候条件导致工程延期，可以补偿的内容是（ ）。
A、只索赔工期
B、只索赔费用
C、索赔工期、利润
D、索赔工期、费用
19、根据标准施工招标文件，遇到发包人在工程竣工前提前占用工程的情况时，承包人可以要求（ ） 的索赔。
A、仅索赔工期
B、仅索赔费用
C、仅工期、利润
D、索赔工期、费用、利润
20、根据《标准施工招标文件》，下列情况中（ ），承包人可以要求利润补偿。
A、施工中发现文物、古迹
B、监理人指令迟延或错误
C、提前向承包人提供材料
D、承包人依据发包人提供的错误资料导致测量放线错误
21、根据《标准施工招标文件》中合同条款规定，承包人可以索赔工期的事件是（ ）。
A、发包人原因导致的工程试运行失败
B、发包人要求向承包人提前交付工程设备
C、施工过程发现文物
D、基准日后法律的变化
22、某工程因业主原因导致窝工400个工日，每日窝工标准工资40元，工程合同原定利润率为10％，假设除工人外，其他方面没有发生变化，则承包商可索赔的费用为（ ）元。
23、索赔的依据，不包括下列（ ）。
A、工程施工合同文件
B、国家法律、法规
C、国家、部门和地方有关标准、规范和定额
D、承包商的意愿和要求
24、从费用索赔的组成上分析，下列（ ）不属于现场管理费的索赔。
A、管理人员工资
25、费用索赔的计算方法包括（ ）。
A、实际费用法、修正的总费用法、总费用法
B、网络图分析法、比例计算法
C、标准差法
D、价格对比法
26、因承包人的原因造成施工进度滞后，属于（ ）。
A、可原谅的延期
B、不可原谅的延期
C、可原谅并给予补偿费用的延期
D、可原谅但不给予补偿费用的延期
27、某建设项目业主与施工单位签订了可调价格合同。合同中约定：主导施工机械一台为施工单位租赁设备，台班单价800元／台班，租赁费为500元／台班，人工日工资单价为50元／工日，窝工工费20元／工日。合同履行中，因工程师指令延迟造成全场停工3天，造成人员窝工60个工日，机械窝工1个台班；同时业主指令增加一项新工作，完成该工作需要6天时间，机械6台班，人工120个工日，材料费15000元，则施工单位可向业主提出直接工程费补偿额为（ ）元。
28、已知原合同价款450万元，因发包人原因造成额外增加工程量60万元，若原合同工期15个月，则可索赔工期为（ ）月。
29、某工程按原合同分为两阶段，土建工程18个月，安装工程9个月，若以劳动力需要量为相对单位，土建工程量折合为300单位，安装工程折合为100单位。合同规定工程变动不超过10%不能要求索赔工期，若实际土建和安装工程量增加到500和160单位，则工期索赔为（ ）月。
30、在出现“共同延误”的情况下，承担拖期责任的是（ ）。
A、造成拖期最长者
B、初始延误者
C、后续延误者
D、按造成拖期的长短，在各共同延误者之间分担
31、关于共同延误的处理原则，下列说法中正确的是（ ）。
A、初始延误者负主要责任，并发延误者负次要责任
B、初始延误者属发包人原因的，承包人可得工期补偿，但无经济补偿
C、初始延误者属客观原因的，承包人可得工期补偿，但很难得到费用补偿
D、初始延误者属发包人原因的，承包人可获得工期和费用补偿，但无利润补偿
32、现场签证工作完成后（ ）天内，承包人应按照现场签证内容进行计算价款，报送发包人确认。
33、按照《建设工程价款结算暂行办法》的规定，在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月或不迟于约定的开工日期前的（ ）天内预付工程款。
34、根据《建设工程价款结算暂行办法》的规定，若工程合同金额3000万元，则预付款金额最低为（ ）万元。
35、在施工过程中，发包单位付给承包单位的备料款应随着工程所需的主要材料贮备的逐步减少，以（ ）方式扣回。
A、抵充工程款
B、变更合同价
36、工程预付款起扣点表示（ ）。
A、未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额
B、已施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额
C、未施工工程尚需工程款相当于预付款数额
D、已施工工程尚需工程款相当于预付款数额
37、发包人应在预付款扣完后的（ ）天内将预付款保函退还给承包人。
38、发包人应在开工后的（ ）天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%。
39、某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同约定：工程款按月支付并同时在该款项中扣留5％的工程预付款；土方工程为全费用单价，每立方米10元，当实际工程量超过估计工程量10％时，超过部分调整单价，每立方米为9元。某月施工单位完成土方工程量25万m3，截止该月累计完成的工程量为120万m3，则该月应结工程款为（ ）万元。
40、发包人收到承包人提交的最终结清申请清单后的（ ）天内予以核实，向承包人签发最终支付证书。
41、发包人应在签发最终结清支付证书后的（ ）天内，按照最终结清支付证书列明的金额向承包人支付最终结清款。
42、工程造价管理机构应在收到申请的（ ）个工作日内就发、承包双方提请的争议问题进行解释或认定。
43、工程造价咨询人应在收到工程造价司法鉴定资料后（ ）天内，根据自身专业能力和证据资料，判断能否胜任该项委托，如不能，应辞去该项委托。
44、根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-）的规定，工程总承包合同采用的合同类型是（ ）。
A、固定总价合同
B、可调总价合同
C、固定单价合同
D、可调单价合同
45、根据《总承包合同示范文本》，下列（ ）不属于施工变更。
A、发包人要求增加的附加试验、改变试验地点
B、在发包人提供的项目基础资料和现场障碍资料之外，新增加的施工障碍处理
C、发包人要求增减合同中约定的备品备件数量
D、发包人对竣工试验经验收或视为验收合格的项目，通知重新进行竣工试验
46、根据《总承包合同示范文本》，承包人接到发包人变更通知后，有义务在（ ）内向发包人提出书面建议报告。
B、10个工作日
D、15个工作日
47、一周内非承包人原因的停水、停电、停气、道路中断等，造成工程现场停工累计超过（ ）的，应依据合同对合同价格进行的相应调整。
48、《总承包合同示范文本》规定，发包人收到承包人提交的预付款保函后（ ）日内向承包人支付预付款金额。
49、总承包合同示范文本》规定，发包人的延误付款达（ ）天以上，并影响到整个工程实施的，承包人有权根据合同的约定向发包人发出解除合同的通知。
50、《总承包合同示范文本》规定，发包人应在缺陷责任期届满后（ ）日内，将暂扣的缺陷责任保修金余额支付给承包人。
51、《总承包合同示范文本》规定，发包人在承包人提交最终竣工结算资料的（ ）日内仍未支付的，承包人可依据合同中有关争议和裁决条款的约定解决。
52、国际工程合同价款结算中，调价公式中第n期间时使用的现行费用指数或参照价格，以相关的支付货币表示，而且按照该期间最后一日之前第（ ）天当天对于相关表中的费用因素适用的费用指数或参照价格确定。
53、国际工程合同价款结算中，工程师确认用于永久工程的材料和设备符合预支条件后，应当根据审查承包商提交的相关文件确定此类材料和设备的实际费用（包括运至现场的费用），期中支付证书中应增加的款额为该费用的（ ）。
54、根据FIDIC合同价款结算的规定，业主所扣留承包商保留金的第二次返还时间是（ ）。
A、颁发履约证书后
B、颁发工程接收证书后
C、提交履约保函后
D、缺陷通知期满后
二、多项选择题
1、工程索赔中按索赔目的分类可分为（ ）。
A、工期索赔
B、费用索赔
C、加速施工索赔
D、工程延误索赔
E、合同终止索赔
2、根据《标准施工招标文件》，下列因不可抗力而发生的费用或损失中，应由发包人承担的有（ ）。
A、承包人的人员伤亡相关费用
B、已运至施工场地的材料和工程设备的损害
C、因工程损害造成的第三者财产损失
D、承包人设备的损害
E、承包人应监理人要求在停工期间照管工程的人工费用
3、某施工合同约定，现场主导施工机械一台，由承包人租得，台班单价为200元／台班，租赁费100元／天，人工工资为50元／工日，窝工补贴20元／工日，以人工费和机械费为基数的综合费率为30％。在施工过程中，发生了如下事件：①遇异常恶劣天气导致停工2天，人员窝工30工日，机械窝工2天；②发包人增加合同工作，用工20工日，使用机械1台班；③场外大范围停电致停工1天，人员窝工20工日，机械窝工1天。据此，下列选项正确的有（ ）。
A、因异常恶劣天气停工可得的费用索赔额为800元
B、因异常恶劣天气停工可得的费用索赔额为1040元
C、因发包人增加合同工作，承包人可得的费用索赔额为1560元
D、因停电所致停工，承包人可得的费用索赔额为500元
E、承包人可得的总索赔费用为2500元
4、根据《标准施工招标文件》中的合同条款，关于合理补偿承包人索赔的说法，正确的是（ ）。
A、承包人遇到不利物质条件可进行利润索赔
B、发生不可抗力只能进行工期索赔
C、异常恶劣天气导致的停工通常可以进行工期索赔
D、发包人原因引起的暂停施工只能进行费用索赔
E、提前向承包商提供材料，承包商只能索赔费用
5、《标准施工招标文件》中，下列（ ）可对工期、费用、利润进行索赔。
A、承包人遇到不利物质条件
B、发包人要求承包人提前竣工
C、发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求
D、异常恶劣的气候条件
E、发包人的原因造成工期延误
6、在《标准施工招标文件》中，可索赔工期和费用，但不可以索赔利润的索赔事件包括（ ）。
A、业主延误移交施工现场
B、业主提前占用工程
C、工程师延误发放图纸
D、施工中遇到不利物质条件
E、施工中遇到文物
7、费用索赔的计算方法不包括（ ）。
A、实际费用法
B、总费用法
C、标准差法
D、价格对比法
E、修正的总费用法
8、对于工期索赔的说法，哪些是正确的（ ）。
A、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的拖延
B、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期
C、因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期
D、因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期
E、因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延影响工期，承包商可提出工期索赔
9、关于进度款支付程序，下列说法中正确的有（ ）。
A、承包人应在每个计量周期到期后14天内向发包人提交已完工程进度款支付申请
B、发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14天内审核并签发进度款支付证书
C、发包人应在签发进度款支付证书后的14天内向承包人支付进度款
D、双方对部分清单计量结果有争议，发包人应待争议解决后再向承包人支付进度款
E、发包人在收到催告付款通告后的14天内，按承包人支付申请的金额向承包人支付进度款
10、《建设项目工程总承包合同示范文本》所称合同价格调整，是指依据合同约定需要增减的费用而对合同价格进行的相应调整。下列属于合同价格调整情形的有（ ）。
A、材料、工程设备涨价超过5%
B、合同签订后，因法律、行政法规、国家政策和需遵守的行业规定，影响合同价格增减
C、合同执行过程中，工程造价管理部门公布的价格调整，涉及承包人投入成本增减
D、发包人批准的变更估算的增减
E、一周内非承包人原因的停水、停电、停气、道路中断，造成工程现场停工累积超过8小时
11、下列属于工程造价咨询人员出具的工程造价鉴定书内容的是（ ）。
A、委托鉴定的内容
B、鉴定结论
C、鉴定的原因
D、鉴定的依据
E、鉴定的时间 答案部分
一、单项选择题
对于实行招标的工程，一般以施工招标文件中规定的提交投标文件的截止时间前的第28天作为基准日。参见教材P230。
对于不实行招标的工程，一般以施工合同签订前的第28天作为基准日。参见教材P230。
分部分项工程费的调整，已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，且工程变更导致的该清单项目的工程数量变化不足15%时，采用该项目的单价。参见教材P231。
计算的难点在于招标控制价和中标价中都需扣除安全文明施工费。承包人的报价浮动率=[1-()/()]×100%=10%。参见教材P231。
引起工程变更的可能很多，不只是自然条件影响；一个事件不一定只造成一项变更；承包人要按照工程变更指令落实。参见教材P231～232。
各可调因子的现行价格指数，指根据进度付款、竣工付款和最终结清等约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数。参见教材P234。
价差调整额＝800×127.60／113.15－800＝102.17万元。参见教材P234。
工程实际价款调整的差额=100×[0.3+(0.15×1.2+0.25×1.15+0.3×1.25)-1]=14.25万元。参见教材P235。
本题考查的是物价波动。由于承包人原因导致工期延误的，则对于计划进度日期（或竣工日期）后续施工的工程，在使用价格调整公式时，应采用计划进度日期（或竣工日期）与实际进度日期（或竣工日期）的两个价格指数中较低者作为现行价格指数。参见教材P235。
10、答案 A
采用造价信息调整价格差额的，如果承包人投标报价中材料单价低于基准单价，工程施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，或材料单价跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过分部按实调整。参见教材P236。
11、答案 B
采用造价信息调整价格差额的，如果承包人投标报价中材料单价低于基准单价，工程施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，或材料单价跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过分部按实调整。参见教材P236。
12、答案 C
工期顺延，各自的损失各自承担，工程师的损失由业主承担。参见教材P237。
13、答案 C
发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过的，应在招标文件中明示增加赶工费用。参见教材P238。
14、答案 D
选项AB均属于其他类索赔；选项C若可以提出索赔，要判断机械是自有或者是租赁设备，按照折旧和租金计算索赔。参见教材P239。
15、答案 D
发包人延迟提供图纸，承包人可以要求工期、费用和利润的索赔。参见教材P240。
16、答案 C
由于发包人要求承包人提前竣工承包人可以要求费用索赔。参见教材P240。
17、答案 D
发包人迟延提供施工场地时，承包人可以要求工期、费用和利润的索赔。参见教材P240。
18、答案 A
异常恶劣的气候条件导致工程延期时，承包人只可以要求工期索赔。参见教材P240。
19、答案 D
发包人在工程竣工前提前占用工程。承包人可以要求工期、费用和利润的索赔。参见教材P240。
20、答案 D
选项ABC的情况，承包人不可以要求利润补偿。参见教材P240。
21、答案 C
工程延误索赔。因发包人为按合同要求提供施工条件，或因发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人对此提出索赔。参见教材P239～240。
22、答案 C
承包商可索赔的费用＝400×40＝16000元。参见教材P241。
23、答案 D
提出索赔和处理索赔都要有文件或凭证支持，选项D不严谨，不足以成为索赔的依据。参见教材P241。
24、答案 B
现场管理费的索赔包括管理人员工资、办公费、通信费、交通费等。参见教材P241。
25、答案 A
费用索赔的计算方法有实际费用法、总费用法、修正的总费用法。参见教材P243。
26、答案 B
因承包人的原因造成施工进度滞后，属于不可原谅的延期。参见教材P244。
27、答案 D
施工单位可向业主提出直接工程费补偿额为：因工程师指令停工，窝工费：人工费60×20=1200元，机械费：500×1=500元；增加新工作：机械费6×800=4800元，人工费120×50=6000元，材料费15000元，共计27500元。参见教材P244。
28、答案 A
工期索赔值＝原合同总工期×额外增加的工程量的价格／原合同总价＝15×60／450＝2。参见教材245。
29、答案 C
承包商提出的工期索赔为：不索赔的土建工程量的上限为：300×1.1＝330个相对单位，不索赔的安装工程量的上限为：100×1.1＝110个相对单位；由于工程量增加而造成的工期延长：土建工程工期延长＝18×（500／330－1）＝9.27个月，安装工程工期延长＝9×（160／110－1）＝4.09个月；总工期索赔为：9.27个月＋4.09个月＝13.36个月。参见教材P244。
30、答案 B
共同延误的情况下，承担拖期责任的是“初始延误”者。参见教材P245。
31、答案 C
共同延误的处理原则：（1）确定“初始延误”者，它应对工程拖期负责。（2）如果初始延误者是发包人原因，则承包人既可得到工期延长，又可得到经济补偿。（3）如果初始延误者是客观原因，则承包人可以得到工期延长，但很难得到费用补偿。（4）如果初始延误者是承包人原因，则承包人既不能得到工期补偿，也不能得到费用补偿。参见教材P245。
32、答案 A
现场签证工作完成后7天内，承包人应按照现场签证内容进行计算价款，报送发包人确认。参见教材P246。
33、答案 A
按照《建设工程价款结算暂行办法》的规定，在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款。参见教材P248。
34、答案 B
根据《建设工程价款结算暂行办法》的规定，预付款的比例原则上不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%。参见教材P248。
35、答案 A
发包单位拨付给承包单位的工程预付款属于预支性质，到了工程实施后，随着工程所需主要材料贮备的逐步减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回，抵扣方式必须在合同中约定。参见教材P249。
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[摘要]施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。本文从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、增加预算收入四个方面就施工项目成本控制的有效途径谈点粗浅的认识。
[关键词]工程成本造价的控制 全员经济意识 人力资源管理 有效途径
一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程施工阶段的造价复杂多变，在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大，因此，施工单位在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。施工项目成本造价控制的方法较多，其有效的途径可以从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、增加预算收入四个方面着手，确保项目成本目标的实现。
一、提高全员经济意识
成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。
在项目部工程承包制中提高全员经济意识应注意以下问题：首先，可以由项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。然后，在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。最后，对于具体考核措施，可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内部成员责任目标完成情况，进行商议考核。
二、材料使用和管理
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费用，其中材料成本约占工程总成本的60%左右，因此材料成本的控制是工程项目成本造价控制的关键。材料成本的控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
关于材料用量的控制主要体现在以下几个方面：一是坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；二是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；三是在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；四是认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；五是加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
关于材料价格的控制则应注意以下几个方面：第一，加强对买价的控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；第二，加强对的运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；第三，考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
三、人力资源的管理
成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到以下几点：首先，在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%—10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制。其次，在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，降低人工成本。最后，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取分包控制，降低人工费和管理费。
四、从“开源”原则出发，增加预算收入
成本控制的目的是提高经济效益，其途径不仅包括降低成本支出，同时还包括增加预算收入。提高预算收入主要从以下两个方面着手：
第一，强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险，特别是承包国际工程时，风险可能会更大。因此，项目部应安排专门的人员，在认真学习合同文件，提高索赔意识的基础上，发现索赔线索后，迅速与有关领导研究，及时向业主及监理提出索赔。通过索赔，可以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。
第二,用好调价文件,正确计算价差，及时办理结算。随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。目前国内工程主要采用调价系数和实际价格差价方法，相对简单一些；国际工程大都采用调值公式法进行调价。实践证明,承包商通过价格调整是获取额外收入的重要途径之一。如果事先确定好调价公式中的各种价格指数以及各种可变因素和不变因素的调价比重，则是一种潜在的增加额外收入的方法。
综上所述，工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，工程项目的成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低。只有在工程施工中全方位、全过程严格把关，才能做好工程施工项目的成本控制工作，使企业在激烈的市场竞争条件下站稳脚跟。
参考文献：[1]王占红李立红:影响工程造价的主要因素及控制[J]．中国科技信息，2006（19）[2]舒怀珠等:建设工程项目实施阶段的造价控制[J]．中国水运（理论版），2006（5）
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