总编：张群东
副总编：赵秋民
执行总编：郭武民
伊利股份与全产业链供应商携手打造一流产品品质
&2月26日，“品质筑基业 共创赢未来”伊利集团2017年度供应商大会在呼和浩特召开。利乐、康美、杜邦、嘉吉等来自国内外近500家供应商参与了此次大会。会上，伊利股份与部分战略供应商签署《战略合作备忘录》，通过双方多领域深度合作，严把全产业链质量关，携手打造一流产品品质。&供应商是原辅材料的提供者，同时也是伊利股份产品品质保障者以及创新发展的推动者，只有双方互助互利才能实现共赢。2016年，伊利股份成功的跻身全球乳业8强，创造了中国乳业有史以来最好的成绩。今年，伊利股份又成功的进入“全球品牌500强”榜单，用实力引领中国乳业的发展。在与伊利股份的合作过程中，很多供应商不断的成长，并逐渐成为行业翘楚，另一方面，供应商也为伊利股份的发展提供了助力。在此次大会上，伊利股份对供应商提出了相关要求，一方面，供应商处在产业链的最前端，直接影响着伊利产品品质，所以供应商要时刻保持者对品质的高度敬畏心，这也是双方长期稳定合作的基础；另一方面，供应商要助力伊利股份采购战略转型，要夯实自身基础能力建设，升级装备水平、提升管理能力，还要发挥创新潜力，提高产业链的创新竞争力。秉承着“互信、互利、共赢”的原则，伊利股份与利乐、康美、杜邦等多家供应商签署《战略合作备忘录》，为打造一流产品品质，推动中国乳业发展而努力。
(责任编辑：admin)
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友情链接Link伊利股份:值得长期持有的“长牛股”
近日，《2016胡润品牌榜》正式推出，伊利在食品饮料行业所有上榜品牌中以420亿元的品牌价值排名第一，品牌价值上升24%。这对投资者无疑是一个重要的参考指标。如何理解这个指标，让我们用巴菲特“价值投资”的尺子来衡量，看一看伊利股份品牌价值背后的支撑力量。
回报丰厚，值得“价值投资”的绩优股
自伊利上市以来，股价上涨250倍，股东受益颇多。曾有1996年入市的老股民说，直到今天，他最遗憾的事就是，曾买过伊利股份但赚钱就跑了。“这好股票得长期投资赚大钱！”该股民感叹道。
2015年，伊利平均净资产收益率为23.9%，是为数不多的能够连续五年保持在20%以上的上市公司。同样高达58.92%的分红率，也使其成为为数不多的能持续大比例分红的上市公司。在中国上市公司协会评出的2015中国最受投资者尊重上市公司中，伊利股份凭借给股东的丰厚回报和一系列对股东利益的有效保障措施，位列排名前十。
此外，基于自身持续稳健的发展和业绩的持续提升，伊利在给股东的分红上也堪称“阔绰”。据统计，自伊利上市以来，累计分红多达17次，总额高达56亿之多。其次转增股也多达7次，如2015年，伊利就推出了10股转增10股并派8元的高额分红方案。
由此可见，伊利登上胡润榜食品饮料类第一并非偶然。对于上市公司和投资者来讲，品牌就是带给股东丰厚的回报的有效保障。作为绩优股，伊利的前景始终被看好，其有机增长模式更是得到资本市场的追捧。这些都给股民带来了巨大的红利。
长期竞争优势奠定“牛股”基础
伊利股份投资价值的根源在于其长期竞争优势。伊利股份无论在市场占有率上还是在业绩表现上，不仅已持续数年稳居中国乳业第一，更以603.6亿的总营收一举超越两大全球乳业巨头，跃升全球乳业8强。伊利股份能达到这一成就的基础，就是其扎实的基础带来的长期竞争优势。
近年来，随着中国经济的转型升级，伊利提出了“中国乳业新常态”的观点，指出中国乳业要抓住机遇、赢得挑战，就必须变革固有的思维模式，用创新和国际化推动行业发展。
在创新研发领域，伊利布局全球创新网络，突破了“点对点”国际合作形式，开创了“多点合力”的智慧集群，使中国乳业第一次做到了集聚全球顶尖智慧。
在潘刚和他带领的经营班子的创新思想指引下，伊利率先在行业内掀起一场革新旋风：运用大数据，深度洞察和分析消费者需求；集聚整合了全球顶尖高校和科研院所，成功将市场需求与科研成果相结合；建成中国首个母乳研究数据库，率先发布中国首个“母婴生态圈”战略，用互联网思维与消费者实现连接……一系列的行动，使企业走近了消费者。同时，凭借“奔跑吧兄弟”、“最强大脑”等具有巨大影响力的现象级综艺节目，伊利将品牌传播主题与节目活动内容深度融合和生动展示，营销效果爆棚，拉近了消费者与企业的距离。
而在国际化方面，潘刚带领的经营班子率领伊利抓住国家“一带一路”的战略机遇，从主导实施中美食品智慧谷，到建立欧洲研发中心，再到完成新西兰、意大利生产加工基地建设，探索了一个全新的国际化模式：即搭建全球资源体系、全球创新体系和全球品牌体系的“全球织网”的国际化战略，为中国乳业发展开拓出通衢大道。
另外，伊利率先开展“互联网+”和“智能制造”，利用互联网思维创新的物流运输，让伊利在更便捷、更智能地提供优质乳方面走到行业前列。用超越常规模式的智能化的物流手段实实在在地增加了消费者的获得感。
坚实的基础和长期高回报率，构成了伊利股份作为“长牛股”的主要因素。而胡润排行榜的成绩，也从一定程度上证明了伊利股份值得长期持有的价值。
责任编辑：石毅伊利持续推进全产业链创新：让更高标准贯穿更长链条_新浪财经_新浪网
　　让更高标准贯穿更长链条
　　——伊利集团持续推进全产业链创新纪事
　　本报记者 陈 力
　　图① 2014年，伊利集团宣布与瑞士通用公证行、英国劳氏质量认证有限公司和英国天祥集团结成战略合作伙伴。
　　图② 伊利工作人员正在进行检验工作。
　　图③ 伊利牧场环境优美。
　　图④ 伊利舒化奶受到市场欢迎。
　　图⑤ 伊利牧场内的转盘式挤奶设备。（资料图片）
　　春节期间，伊利集团清水河牧场负责人接到大学生牧场主范鹏的短信。范鹏在短信中说：“在伊利训练营的日子非常难忘。没想到，奶牛养殖除了需要专业知识外，还有这么多经验值得学习，这么多标准化管理思路值得借鉴。参加训练营，让我受益匪浅”。
　　小范参加的这个训练营，全称叫做“牛二代训练营”。他告诉记者，培训期间，他最大的收获不仅是学到了一套专业的养殖理论和技术，而且对全产业链有了更深刻的了解。他告诉记者，他一定会告诉朋友，下一期“牛二代训练营”开营的时候一定要来。
　　“牛二代训练营”只是伊利集团持续推进全产业链创新的一个缩影。从产业链上游、中游到下游，伊利标准和伊利模式都在升级换代。
　　产业链上游：
　　打造全球奶源升级版
　　伊利将国际领先的奶源建设经验和中国奶业运作情况有机结合，在国外，积极布局全球奶源基地，整合优质资源；在国内，紧抓现代牧场主培训、加大奶农资金扶持，力争从全产业链高度带动产业协同发展
　　面对标准化、规模化牧场的国际发展趋势，伊利在亚洲、欧洲、大洋洲、美洲等积极整合全球优质奶源资源，积极打造奶源建设的升级版。
　　伊利在行业率先全面升级的现代牧场主培训模式就是在这一背景下推出的。
　　这一名为“牛二代”的训练营，从侧重传统技术转向以综合管理为中心，从聚焦牧场管理人员转向潜在的牧场经营管理接班人，培训的转型成为集团奶源升级的第一堂课。为了更加全面地培训学员，伊利制定了覆盖技术、管理、财务等能力的全方位培训计划，并且邀请多位拥有博士学位且在国外牧场工作多年的老师，在挤奶、育种、保健、饲养、设备管理以及牧场经营等方面，传授国际前沿的牧场管理理论以及世界一流的实践经验。一年下来，伊利奶牛学校已经组织了200多场牧场管理专项培训和专题讲座，培训学员4636人次。
　　功夫不负有心人。最新统计数据显示，伊利产业链合作伙伴牧场奶牛的日单产水平平均提升了4公斤。
　　为有效化解中小企业融资困局，伊利创新产业链金融模式，探索“核心企业承担实质性风险责任”的方式，加大对产业链合作伙伴尤其是上游奶农的资金扶持，进而带动整个产业协同持续健康发展。集团通过与、中国、、海尔租赁公司等金融机构合作，共同研发了多款契合产业链合作伙伴需求的金融产品。诸如“青贮保”“流通保”“牧场保”以及“租赁保”等一系列产品的推出，有效解决了产业链的融资需求。这种创新模式的最大特点就是，核心企业为产业链上下游企业融资提供连带责任担保或为其进行保理，紧紧围绕主业进行金融扶持，不以盈利为主要目的，重点解决上下游企业融资难、融资贵、融资慢的问题。
　　通过产业链金融创新，伊利逐步形成了一个覆盖奶农、供应商、经销商的良性生态圈。截至2015年底，伊利累计为372户经销商提供金融扶持，融资金额近15亿元；为56户供应商提供金融扶持，融资金额达3.5亿元；累计为近1500家牧场提供金融扶持，融资金额近25亿元；累计为奶户累计发放奶款突破1000亿元，带动500万奶农走上了脱贫致富的道路。
　　产业链中游：
　　质量管理体系保安全
　　伊利将质量管理工作战略升级为“质量领先3210战略”，将生产世界一流产品、确保食品安全“零事件”等纳入企业发展目标
　　“保障食品安全和生产安全仍处在我们工作的首位，不但企业内部要严格把关质检、生产的每道环节，还要推动产业链的每一个环节去提升食品安全和生产安全的保障能力。”在刚刚举行的2016年集团总裁开年例会上，伊利集团董事长潘刚如是说。
　　在过去的几年间，伊利与瑞士通用公证行、英国劳氏质量认证有限公司和英国天祥集团结成战略合作伙伴，全球质量管理体系进一步升级。
　　根据全球健康食品产业新趋势，伊利将质量管理工作战略升级为“质量领先3210战略”：“3”是指打造世界一流学习型、专业化质量队伍，建立包括原料、产品、卫生、工艺、基础设施等在内的世界一流行业标准，生产世界一流品质的产品；“2”是指升级全球质量领先管理体系、端到端全链条的质量自主管理模式；“1”是指对全链条不满足食品安全和产品质量要求的过程和结果，坚决实行一票否决；“0”是指保证食品安全“零事件”。
　　首先，伊利在业内率先建立起完善的产品质量追溯体系。奶源基地从奶牛出生即为其建立养殖档案，原奶运输过程实现全程可视化GPS跟踪，原奶入厂后采用条码扫描，随机编号检测。同时，建立了生产过程的产品批次信息跟踪表、关键环节的电子信息记录系统、质量管理信息的综合集成系统和覆盖全国的ERP网络系统，实现了产品信息可追溯的全面化、及时化和信息化，并且与国家平台进行对接。
　　事实上，早在2004年，伊利就率先在业内构建起了婴幼儿奶粉追溯体系，消费者通过智能手机、平台网站，既能看到伊利婴幼儿配方奶粉的生产日期、批次、生产者、生产许可证、配料表等信息，还能查看奶粉诚信评价、消费指南和质检报告。
　　随后，伊利又建立了智能制造示范工厂。在工信部公布的2015年智能制造试点示范项目名单中，伊利凭借“乳品生产智能工厂试点示范项目”成为唯一上榜的乳品企业。
　　伊利还紧紧围绕产品品质积极建立智能工厂，组建自动化生产线，通过信息化系统实现了从研发、成本管控、品质保障到产品流通全过程的数据挖掘与分析，敏锐捕捉生产制造环节的食品安全风险，使食品安全链条变得可视化、可数据化。
　　在此基础上，伊利又与达成战略协议，共同推进乳业全球产业链的全景化和智能化，线上打造智能交互的全景全球产业链，线下通过新技术智能升级参观工厂活动。
　　2015年，伊利集团还与荷兰瓦赫宁根大学针对“食品安全早期预警系统”等内容签署协议，依托伊利欧洲研发中心，通过大数据等IT技术进行因子分析，对食品安全风险进行及时识别、预警和排除。
　　产业链下游：
　　绘制消费者健康图谱
　　伊利在市场端引入大数据分析，并将图谱反馈到研发端，为企业研发深层次满足消费者营养健康需求的高科技含量产品奠定了基础
　　以消费者的营养健康需求、乳品对消费者营养健康满足为切入点，研发、生产符合国人深层次健康需求的产品——伊利正通过对互联网思维和大数据的应用，为中国消费者绘制一张精准的健康图谱。
　　在市场端，伊利整合了500多万个销售终端、10亿级消费者和数量庞大合作伙伴提供的信息，实时进行消费者大数据分析。为此，伊利特别和腾讯、百度、苏宁等互联网企业达成合作，在健康产业、核心营销资源深度运用等领域充分对接，实现对消费者行为规范的智能分析，掌握消费者最为真实的健康数据，为更好满足消费者的健康需求奠定坚实基础。
　　不仅如此，伊利还在行业内率先推出针对广大消费者的母婴生态圈。该生态圈致力于搭建一个O2O的交流沟通平台，通过覆盖垂直类专业母婴、育儿网站以及遍布全国的线下母婴实体店，对消费者的绝大部分提问做到快速、高效、专业地回答，形成了企业和消费者的良性互动。
　　在研发端，伊利通过消费者营养健康需求数据，研发深层次满足消费者营养健康需求的高科技含量产品。
　　早在2003年，伊利就自主研究中国母乳特点，从全国不同区域收集母乳初乳、过渡乳和成熟乳样本，通过多实验室比对分析，掌握了母乳蛋白质、氨基酸、脂肪酸、矿物质、维生素、牛磺酸、微小核糖核酸、核苷酸、脂肪结构、功能性蛋白质等成分的第一手资料，在业内率先建立了中国首个由企业主导的母乳研究数据库。
　　依托于这些卓有成果的研究，2013年，伊利母婴营养研究中心“含α-乳清蛋白和β－酪蛋白的婴儿配方奶粉及其制备方法”荣获国家知识产权局颁发的发明专利证书。2015年，伊利整合全球优势创新资源，再次升级了母乳研究数据库，为研发出越来越接近母乳的婴幼儿乳制品奠定了坚实基础。