白礼西是太极集团有限公司的董事长吗?

太极集团有限公司董事长
  太极下一步
  引:此时正当中国医药势力重新集结建构之时,太极规划的愿景是要成为全球最大的植物药生产企业和中国最大的药品零售企业。
  正文:
  现在,是太极再度专注于打造自己心目中宏伟医药帝国梦想的时刻。
  5年前,一场始料未及的“互保事件”让这家曾经因“有魄力、敢创新”而纵横西南的医药巨擘放慢步子,甚至外人还将之赋予诸多悲情色彩。“或许过去的发展太顺了!这件事好的一面是,对太极加强提升管理水平提供了很好的历练。”一年前,白礼西向《医药经理人》杂志回顾这段经历时说,“所幸,一直以来我们经营稳定,而且企业资产优良。”
  寒暑交替,否极泰来。
  年初,太极对外发布2009年业绩:全集团公司年销售突破了130亿元。其中,工业销售额增长超过4亿元,新增利税超过2亿元;商业效益大幅度提升,实现利润增长4000万元,两个业务板块指标均创造了太极建司以来的最好纪录。太极内部总结称,这一年经营业绩的突破是其近5年卧薪尝胆、强化管理、夯实基础的结果。更重要的是,随着企业内外环境的好转,这些数字或在提示,太极即将迎来阔别已久的加速发展。
  事实上,太极从未低估过自己的实力。从一个一穷二白的县级小药厂成长为工商一体、坐拥3家上市公司的体量庞大的实业集团,十几年间,太极在川渝积淀了颇为深厚的产业基础和网络资源,而白礼西作为太极的教父级人物,更是为企业注入了霸气而坚韧的行事风格。这使得其哪怕在资金最捉襟见肘的时候,依然方寸未乱,“工作照干,工资照发”。
  元气逐步恢复,重新规划未来正是时候。去年8月,太极历史上首次规划工作会召开,勾勒了太极未来10年发展的目标和愿景,即到2019年,集团年销售力争突破300亿元大关,其中工业确保100亿元,商业实现销售200亿元,即所谓的“1123计划”。
  “太极规划的愿景是要成为全球最大的植物药生产企业和中国最大的药品零售企业。”4月,本刊赴重庆长寿,二度专访白礼西。言语间,白礼西对于太极未来的上升轨迹已似成竹在胸。“这意味着接下来肯定有上百亿的资金要投入,我们将通过房地产的收益以及上市公司的融资来实现对医药主业持续的投入。”
  此时正当中国医药势力重新集结建构之时,太极实现新规划步骤和节奏如何把控?拿什么做支撑?
  至少投资者对此颇有期待。目前太极下属三家上市公司的股票受到热捧。增长、土地、整合成为投资者看好太极的主要依据。证券分析师们不愿放过任何一个接近白礼西的机会以获得第一手信息??在纷杂的预期当中,太极内外都在期待着的这家公司的接下来一步。
  强势商业步履
  医药商业是太极新规划中战略性的一环。
  2008年底,桐君阁高调庆祝百年华诞,恰也是太极集团宣布斥资1.2亿元入主桐君阁走过第10个年头。此时的桐君阁已经掌控川渝两地市场优势的网络资源,成为中国医药商业领域的强势品牌。
  随着桐君阁体量的升级,如何让这个优势资产发挥应有之用成为摆在太极面前的考题。“未来十年,国内医药商业的格局变化将非常大,集中度会快速提升。你看现在国药四处圈地,可以推想,在销售这块,今后将是以国药为主的几家大型国有医药商业为主渠道。现在剩下的机会就是零售,我们是希望开辟出新路,用新方式去竞入。”白礼西分析道,“大家都在考虑这事,所以最后看谁的运气好,谁就能挣上钱。”
  时光回溯到13年前,和当年遍地开花的很多工贸一体企业一样,太极并购桐君阁,初衷之一只是希图构建商业网络,完善自身的产品销售渠道。
  1997年12月,太极宣布收购重庆中药股份有限公司全部国有股,控股重庆中药,并将“重庆中药”改名为“桐君阁”。当时有着300余家药店的桐君阁在重庆市场占据着举足轻重的地位,太极通过对桐君阁的收购,一举占领了重庆的医药销售市场。
  掌控桐君阁之后,太极将更适应市场经济运行的“太极机制”注入桐君阁,对其进行了战略性的变革:一是利用1999年配股资金启动了桐君阁医药商业连锁网的建设;二是支持桐君阁进行一系列的并购:通过并购绵阳药业集团控制了其旗下的四川天诚大药房连锁有限责任公司,而几乎同时又并购了自贡市医药有限公司。三是筹备在全国主要城市建立近200个连锁药店??
  当时,这被外界誉为是一个并购整合的成功范本。太极在并购桐君阁后销售额连续3年以超过40%的速度增长。但在白礼西眼里,桐君阁之于太极的意义远不止于简单地用财务报表来衡量。“桐君阁并入太极,一方面使太极产业链上下实现资源共享,另一方面也促使我们对企业自身发展做了梳理”。
  桐君阁的面貌也今非昔比,从并购时的3.5亿元到2009年的86亿元,销售增长了20多倍。作为桐君阁零售业务主体的桐君阁连锁,2009年其门店数量突破6000家,在全国药品零售网点排名第一,销售额排全国前五。连锁之外,桐君阁还具备了较为完整且颇具规模的多种商业业态,包括物流、批发、中药材经营和对外贸易。
  但是,“桐君阁的价值贡献还没有发挥到最大。桐君阁有‘三好’:品牌好、渠道好、终端网络好,但是资源的利用程度还不高。以前发展很快,资源有些分散,做零售的做零售、做医院的做医院,但现在发展到一定程度了,如何通过整合形成集团作战的模式,与上游企业更好的互动合作,这是桐君阁要下大力气做的事。”桐君阁一位高管告诉本刊。
  现在,太极在等待桐君阁有新的突破。它希望桐君阁在3年之内继续加大旗下网点建设,到2012年将旗下门店发展到10000家,其中直营药房不低于1000家;将桐君阁商业目前在川渝市场30%的份额提升至50%以上,以实现对这一市场商业物流渠道的绝对控制。
  渠道网络畅达,价值自然就会体现。“到时候,厂家铺货相当于水库放水,而桐君阁已经把渠引到秧田,保证渠道是畅通的,而且秧田面积很大,保证上游一来水,只要顺这个渠道,随时可以到达整块秧田。”桐君阁股份有限公司董事长王小军曾对本刊记者如是比喻。
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摘要:白礼西,高级工程师,太极集团有限公司董事局主席、党委副书记,第九届、十届全国人大代表,重庆涪陵制药厂有限公司董事长,优秀企业领导人。
白礼西,高级工程师,第九届、十届全国人大代表。现任太极集团有限公司董事局主席、党委副书记。
1983年毕业于成都中医药大学药学系,毕业后进入四川涪陵制药厂任技术员。历任四川涪陵制药厂副厂长;四川涪陵制药厂厂长;重庆太极实业(集团)股份公司董事长兼总经理;太极集团有限公司董事长、总经理、党总支副书记、党委副书记;重庆涪陵制药厂有限公司董事长。
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