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如何构建高效的研发管理体系
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课程大纲第一部分&研发管理体系概述1.1：高效的研发管理体系有哪些表现？1.2：中国企业研发管理现状与存在的问题1.3：有快速、高质量、精准、低成本的研发体系吗？1.4：产品与研发管理体系的进阶演进路线1.4.1：PACE提供的五级进阶模式1.4.2：每个级别的表现和主要特征1.4.3：思考：评估您的企业研发管理水平处于那个阶段？1.5：业界领先的研发管理体系简介1.5.1：Stage-Gate体系1.5.2：PACE与IPD体系1.5.3：CMMI体系1.5.4：敏捷开发体系1.5.5：探讨：上述几个管理体系能否进行有机结合，综合运用？1.6：研发的高效需要系统性的解决方案1.6.1：系统、完善的产品与研发管理体系架构1.6.2：面向市场与价值导向的产品战略与规划1.6.3：高效的产品开发流程与项目管理体系1.6.4：任职资格体系与员工职业发展通道1.6.5：适合研发体系的绩效管理与考核方式1.6.6：知识积累、技术预研与产品平台建设1.6.7：研发团队与人才梯队建设案例1：IPD-CMMI等体系在IBM与华为等企业的发展与丰富第二部分&如何实现高效的产品战略与产品规划——让研发体系真正做到面向市场与价值导向2.1：产品战略、市场战略与技术战略2.1.1：什么是产品战略？产品战略的内涵2.1.2：使命、愿景、价值2.1.3：产品创新战略的四个核心问题2.1.4：产品创新战略的通用框架2.1.5：案例：知名公司产品战略类型举例2.1.6：平台创新战略2.1.7：产品市场创新战略2.1.8：技术创新战略2.2：产品战略与规划的一般过程2.2.1：理解市场（环境分析、竞争分析、自身分析、SWOT分析）2.2.2：市场细分（产品市场细分的方法与维度、产品定位、产品价值设定）2.2.3：组合管理（财务分析、战略地位分析、机会排序）2.2.4：制定产品线的业务计划（单个产品线的产品规划与路标输出）2.2.5：产品业务计划整合（多产品线之间的规划与整合）2.2.6：产品规划的绩效与评价（产品线绩效衡量与评价指标）2.2.7：案例：某公司产品战略与规划的制定过程2.3：产品开发任务书（PIC）2.3.1：案例：某公司产品开发任务书模板与样例第三部分&如何构建高效的产品开发流程体系——高效流程必须具备的要素与经典模型3.1：新产品流程（NPD&Process）与影响流程效率的因素3.2：经典的新产品开发过程模型3.2.1：Stage-Gate3.2.2：Phase&Review3.2.3：PACE3.2.4：IPD3.3：Stage-Gate&&&Phase&Review模型简介3.3.1：模型的核心思想3.3.2：什么是“Fuzzy&Front&End”？3.3.3：模型的核心步骤3.3.4：如何做出“阶段决策”（Decision-Making）3.3.5：各阶段决策的重点3.4：PACE与IPD体系介绍3.4.1：PACE的核心思想与七大要素3.4.2：IPD的来源与演化3.4.3：IPD与Stage-Gate、PACE的联系与区别3.5：新产品开发过程各阶段主要活动与交付（PACE&&&IPD）3.5.1：概念阶段的主要活动3.5.2：计划阶段的主要活动3.5.3：开发阶段的主要活动3.5.4：验证阶段的主要活动3.5.5：发布阶段的主要活动3.5.6：产品生命周期阶段的主要活动3.6：新产品开发过程的角色与职责3.6.1跨部门的功能团队与矩阵式组织结构3.7：案例：H公司的新产品开发流程与组织结构举例第四部分&项目管理在体系中的地位与作用——构建高速公路的同时，驾驶技巧也要同步提高4.1：产品线、产品族、产品与项目、项目群、项目组合的区别与联系4.2：研发项目管理与产品规划、产品开发流程的区别与联系4.3：研发项目管理的一般过程与规范操作4.4：案例：如何看待高速公路与驾驶能力的重要程度4.5：企业在研发项目管理中常见的误区4.6：项目成功的标准与衡量4.7：项目延期只是项目管理的问题么？4.8项目的量化管理问题第五部分&如何构建高效的研发组织与文化——组织、文化和战略同等重要，高效的组织才有高效的运作5.1：产品开发团队组织类型5.1.1：功能型组织的特点5.1.2：矩阵型组织的特点5.1.3：自治型创新组织5.2：定义跨功能团队5.2.1：跨功能团队结构的运作规则5.2.2：跨职能结构中，职能部门管理的职责5.2.3：跨职能结构中，项目管理者的职责5.2.4：高层团队的职责与运作5.2.5：案例：IPD中PMT、PDT的构成5.3：建立创新组织文化5.3.1：组织文化的重要性及对创新的影响5.3.2：组织文化的构成与要素5.3.3：案例：阿里巴巴的六脉神剑与创新文化5.3.4：案例：Google的企业创新文化与实践5.3.5：案例：华为的企业创新文化与构建第六部分&如何建立高效的研发人力资源管理体系——以人为本，需要具体的手段与方法6.1：研发人力资源管理框架与模式6.2：研发绩效管理方式（KPI与PBC结合的最佳模式）6.2.1：研发绩效管理的特殊性6.2.2：KPI方式的优点与局限6.2.3：PBC（个人绩效承诺）方法6.2.3.1：PBC方法的好处？为什么PBC方法更适合研发人员的绩效管理？6.2.3.2：怎样实施PBC？6.2.3.3：PBC的三个方面6.2.3.4：PBC的绩效循环6.3：研发人员的薪酬及激励策略6.3.1：研发人员的薪酬结构特点与设计方案6.3.2：研发人员的激励措施6.3.2.1：物质激励6.3.2.1.1：研发适合使用项目奖吗？——项目奖设置的利与弊6.3.2.1.2：及时奖励的设计方式6.3.2.2：非物质激励6.3.2.2.1：如何做好员工的日常激励6.3.2.2.2：常见的非物质激励手段（16种常用手段）6.4：研发人员的素质模型及任职资格管理第七部分&研发管理体系构建过程中的其它核心问题——知识积累、平台建设、技术预研、能力建设、工具支持7.1：如何通过技术开发与产品开发分离的异步开发模式，降低产品开发风险，加速产品上市？7.1.1：技术预研与开发的一般过程7.1.2：产品平台的管理与规划7.1.3：产品共用组件（CBB）的管理与知识积累7.2：如何通过并行工程，缩短产品开发流程的周期？7.3：如何研发管理体系中质量与体系管理部门的关键作用7.4：研发管理体系与IT工具的关系7.5：研发管理体系与企业能力的关系7.6：研发管理体系与部门能力建设的关系7.7：人力资源部门在研发管理体系的构建中的角色与作用7.8：案例：某著名企业研发团队能力提升与训练方案第八部分&如何构建研发管理体系8.1：构建高效研发管理体系的一般过程8.1.1：第一步：诊断与差距分析8.1.2：第二步：体系蓝图与流程、制度设计8.1.3：第三步：试运行与优化8.1.4：第四步：推广与持续提升8.2：应该由谁来组织和牵头体系的建设8.3：如何保证体系建设的成功8.3.1：影响体系建设成功率的关键因素8.3.2：在体系建设中，会有哪些阻力，如何客服8.4：国内企业在研发管理体系建设方面的成功实践与经验分享8.4.1：H公司的实践过程与经验8.4.2：X公司的实践过程与经验&
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如何构建高效的研发管理体系主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司& 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：-25日深圳
培训费用：5800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)&&&& 课程背景
研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。
构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设，只有如此才能真正达到高效的目标。
本课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系，帮助企业了解如何系统提升效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业提升的瓶颈所占，并带领学员一起探索解决之道。
研发多项目管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司& 上海创卓商务咨询有限公司
时间：-27日北京；10月30-31日上海；11月02-03日深圳
价格：￥3200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)&&&& 课程背景
如果公司只做一个项目，所有资源为此而准备，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：
1.有限的资源如何能同时保障协同运作？
2.需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？
3.资源分配的规则有哪些？从而减少资源冲突
4.作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握方向？
5.如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复同样的错误？
6. 如何通过度量数据、收集、分析，指引估算
新产品开发流程和研发项目管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司& 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：-19日深圳；09月21-22日北京；09月25-26日上海
课程费用: ￥3200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) &&&& 培训收益
1.分享讲师300多场培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的思路
2.掌握业界最佳的模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3.掌握决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
5.分享咨询团队50多个咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施课程内容
一、案例分析
研发质量管理—保证产品质量的6个根基主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司& 上海创卓商务咨询有限公司
时间：-22日北京；08月24-25日深圳；08月28-29日上海；12月21-22日深圳；12月25-26日北京；12月28-29日上海
价格：￥3200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)&&&& 课程背景：
通过产品质量问题的根源分析，发现54％的源自研发阶段，客户对产品的要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：
1.如何培养整个公司的质量意识？
2.如何把活动变成具体开发的人员的自觉行为？
3.如何避免体系和实际执行“两张皮”？
4.如何把设计中构建的理念落实到具体的产品开发活动中去？
5.如何通过全流程的管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势？
6.如何构建能很好支撑公司核心业务运作的体系？
7. 什么样的人比较适合从事研发质量
从技术走向管理－研发经理的领导力与执行力主办：上海普瑞思管理咨询有限公司& 上海创卓商务咨询有限公司
时间：-21日深圳；07月24-25日北京；07月27-28日上海；08月21-22日深圳；08月24-25日上海；08月28-29日北京；09月18-19日北京；09月21-22日上海；09月25-26日深圳；10月26-27日北京；10月30-31日上海；11月02-03日深圳；11月23-24日深圳；11月27-28日北京；11月30-12月01日上海；12月21-22日北京；12月25-26日上海；12月28-29日深圳
价格：￥3200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)&&&& 培训收益
1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
4.了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）
5.掌握与领导沟通的方法技巧
6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏领导与激励?
7.了解成功实现从技术走向管理转变
新产品研发流程优化与研发项目管理主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司& 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：&&-27日南京
培训费用：3400元/人((包括培训、教材、午餐、茶点等)&&&& 课程背景：
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领成员完成整个团队的任务。科技型企业在新产品/新服务的管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
产品研发流程体系设计与优化主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司& 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：-26日上海
培训费用：3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)&&&& 课程背景
面对国际经济减缓和不容乐观的国内经济走势，随着人民币的加速升值等综合因素影响，企业营商成本急剧飙升，而制造、贸易等领域的竞争却越来越激烈，微利时代再走没有核心竞争力，拼成本、比价格的“中国制造”式老路无疑是死路一条，面对困难和问题，“中国企业除了研发己别无选择”（迈克尔o波特语），而卓越的研发体系则正是改变这一现状的良方，是决胜这场战役的基础和核心！
但说易行难，产品研发作为产业价值链的最高端，犹如“皇冠上的明珠”，多少企业
在研发流程中构建新产品质量主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司& 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：-24日 深圳
培训费用：4200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)&&&& 课程背景
解决的企业关键问题：
一说到产品的质量，各级员工们都认为很重要。但是一具体到某个项目，大家就会有因为时间紧、人员不够、试验环境不健全等诸多理由有意无意的放弃了对质量的要求。该如何在产品开发的过程中，既能确保质量，又能满足时间和成本的要求呢？
公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMIL3等的认证，也建立自己的质量管理体系，但在促进公司质量方面仍然感觉不受控。这是为什么呢？一些成功企业，如华为技术公司，如何保证新产品开发流程得到贯彻执行？
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