理财公司年会董事长演讲稿怎么写啊急需？ - 知乎2被浏览745分享邀请回答1添加评论分享收藏感谢收起 上传我的文档
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小公司领导年终总结发言稿
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小公司领导年终总结发言稿
官方公共微信王总看上去有点愁眉苦脸，问他为什么，他回答说：&年底了，又要开年会了，又要我讲话了。唉&&&公司开年会,老板上台讲话，天经地义。&这对你是个负担吗?&我不解地问。&我这人，天生爱干不爱说，上台演讲不是我的擅长。&王总回答道。&不擅长也得讲吧?&我笑着问，&那你今年打算怎么讲?&他说：&年会嘛，无非是总结总结，提提要求，还能怎么讲?&&你以前都这么讲吗?&&是。&&效果如何?&&效果?&王总看着我，一脸茫然。我提出先做些调研后再跟王总接着谈。我让王总的秘书把他前三年的演讲录像调出来看了一遍。情况正如王总所说，他的讲话，内容风格基本&一以贯之&，回顾总结加几点要求，无可圈可点之处。当录像镜头扫向台下，听众的脸上没有表情，我根本判断不出他们是否在听。看了录像心里有了底，我问王总：&今年你准备跟员工提哪几点要求?&&我今年第一个要求：努力干活，艰苦奋斗。&&为什么呢?&&我们当年就是这么做起来的?&&能说说你当年的情况吗?&我顺势问。&&&我清楚地记得，那是个三伏天，办公室没有空调，只有一个非常小的玩具电风扇，但还是奇热难熬。我们两个男人干脆赤膊，在办公室里放一盆冷水、一块毛巾，实在太热了便擦一擦。就这样打个电话擦把汗，到处找客户&&&我聚精会神地听着，摄像机也在同步记录。&还是那个三伏天，没有空调。那天，办公楼前来了一辆皇冠车，走下一位衣冠楚楚、气质儒雅的著名国际公司总裁。我们准备了两盒红宝桔子水(那是对贵宾最好的招待了)，问方总，要喝冷饮还是热茶?他选择了热茶。看着他满头大汗，西装也没脱，还喝着热茶，心想：完蛋了，就这条件接待大老板，肯定没戏了。不过，我们还是硬着头皮把介绍做完，并告诉他，我们有多努力，我们一定会把事情做好&&三天后，我们接到了一个意想不到的电话，是方总打来的&&&王总原汁原味的描述让我入神。我说：&这故事很好嘛，你为什么不跟大家说说呢?&&年会怎么好讲故事?&&为什么不呢?&我问。王总从前是这样做报告的：&当初我们创业的时候太艰苦了，现在条件好了，倒看不到你们的干劲了&&你们要&&&我问王总，假如把诸多&你们要&换成你刚才讲的故事，你觉得效果会怎么样?员工可能更爱听哪个版本?你估计哪种说法他们更愿意接受、更能够真正被听进去?为了让王总发现自己的潜质，我边重新回放刚才那段&&边问：&你觉得自己讲故事的能力如何?&王总认真、&自恋&地看着，似乎找回了信心。接着，我把的一个内部年终演讲递给他，看看任正非是怎么精心构思，怎么讲故事，怎么把理想、信念及公司的目标贯穿在年会演讲中的;看看这位名企老总的讲话是怎样开头、怎么过渡，结尾又是如何煽动听众情绪的。经过对比，王总找出了自身差距的&三多三少&：肯定自己多，表扬下级少;看到问题多，鼓舞士气少;悲观论调多，乐观情绪少。讨论至此，王总眉宇舒展，我们便自然商量起怎样做好今年的年终演讲。我问他，今年的开场白打算怎么讲?王总来了灵感，&我会问大家：&你们知道我们公司第一笔生意是怎么来的吗?&&我觉得有戏了。&假如想顺着刚才的故事讲下去，怎么连接到跟员工提要求?&&&&有一天，我问方总，为什么你会信任我们这么小的公司?他说：&你们公司真的太小，条件也不好，但是我看到的是你们的努力、上进，有这样的精神，一定会把事情做好，我支持你们。&受到国际公司的肯定，我们更坚定了信心。我们必须努力，我们必须专业!这就是我们公司精神的由来。从那时起，这种精神便开始生根、发芽，一直延续至今&&如果你有求胜的意愿和自信心，加上不怕吃苦的精神，付出不亚于任何人的努力，上苍就会给你打开通往成功之门&&&我暗自得意，王总似乎有了点任总的范儿了。年终大会前，王总以极大的热情投入到演讲的修改和彩排中。我也参加了该公司的年会，并跟员工一起倾听王总这次别开生面的演讲。演讲获得了很大的成功，王总的情绪也异常激动。面对台下热烈的掌声和事后短信、微信的如潮好评，他完全陶醉在这次演讲带来的快感中，精神气犹如电影《国王的演讲》中最后完美谢幕的乔治六世。更让他意外的是，有效的年终演讲唤起了员工对下一年工作的极大热情。王总不无感慨：&演讲也是生产力&。老板如何把年会演讲看成是一次机会而非负担。回想起来，我为之服务的老总们这几年有这样的变化：本来提要求多，现在讲故事多;本来批评多，现在鼓励多;本来下指标多，现在指方向多;本来一人唱独角戏，现在上下互动同演一台戏。(财富中文网)
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挖贝网讯&9月22日消息，新三板资本发展与并购论坛今日在天津举行，该论坛一&百舸争流&共赢未来&为主题，分享产业资本的战略并购逻辑、产业资源整合理念及新三板并购机遇。新三板挂牌公司正业科技（300410）董事长徐地华发表题为《上市公司的战略并购及产业资源整合》的主题演讲。&
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欢迎访问证券之星！请与我们联系 版权所有：Copyright & 1996-年康得新董事长钟玉出席中国上市公司领袖峰会发表演讲
11月25日，以“聚焦供给侧 创新资本路”为主题的2016第五届上市公司领袖峰会在美丽富饶的蓉城隆重举行。数百家优秀上市公司、券商代表、基金机构以及政府代表等千余人齐聚一堂，共同勾勒中国经济创新增长的新蓝图。康得新集团董事长钟玉应邀在本届峰会上发表主旨演讲，并荣膺 “2016中国上市公司口碑榜&最佳董事长”。
钟玉董事长出席本次峰会
上市公司领袖峰会开始前，成都市委副书记、代市长罗强会见了出席本次峰会的商界领袖和学界专家，与各位纵论经济改革、产业升级与投资变革。钟玉董事长向罗强市长介绍了康得新的创新发展与战略布局，得到了罗强市长的充分肯定。
钟玉董事长向罗强市长介绍康得新创新发展
本届峰会在找钢网首席战略官郎永淳的主持下正式开始。在罗强市长致辞后，国务院发展研究中心原副主任、中国企业评价协会会长候云春，方正证券首席经济学家任泽平，IDG资本创始合伙人熊晓鸽，赛富亚洲投资基金首席合伙人阎焱，康得新集团董事长钟玉，通威集团董事局主席刘汉元，上海电影集团董事长任仲伦等金融家和企业家先后发表了主旨演讲，共同论道创新之路。
本届峰会上，钟玉董事长受邀发表了题为“创新驱动 打造世界级生态平台——浅谈供给侧改革”的主旨演讲，与众多投资家和企业家分享了在当前全球经济格局和秩序重塑的历史拐点，实体经济如何通过创新驱动进行供给侧改革。
钟玉董事长详细阐述了康得新立足先进高分子材料核心优势，通过技术创新、商业模式创新和组织创新进行产业延伸与战略升级，构建从新材料经营到全产业经营，再到生态经营的企业发展新格局。
钟玉董事长分析我国实体经济所面临的全球经济新格局
钟玉董事长表示：“未来，实体经济与新技术、互联网的破界融合将成为引领企业发展的新航向。康得新将与优秀的中国企业携手，以创新驱动助力中国供给侧改革，为我国从制造业大国迈向制造业强国做出不懈努力”。钟玉董事长高屋建瓴的发言在与会企业家中引发巨大反响并赢得广泛赞誉。
本届峰会结束后，钟玉董事长接受了《每日经济新闻》的独家专访，就康得新的创新发展模式、对3M的追赶和超越、公司未来前景等公众和投资者关心的问题回答了记者的提问。
本届领袖峰会最受期待的“2016中国上市公司口碑榜”颁奖典礼于当天傍晚举行。康得新集团董事长钟玉凭借多年在企业经营和创新发展方面的突出成就，被授予“最佳董事长奖”。获此殊荣的还有泸州老窖董事长刘淼、贵州百灵董事长姜伟等十位企业领袖。
作为资本市场顶级盛会，“中国上市公司口碑榜”运用大数据技术，通过建立评价模型，全方位、多维度考量上市公司的质地，在2830家A股上市公司里经过层层筛选和检阅，最终有135家上市公司脱颖而出。该奖项素以评选科学、公正、严苛而著称，被誉为上市公司的“奥斯卡”。钟玉董事长获此殊荣彰显了资本市场对他管理能力的充分肯定。
最佳董事长的颁奖顺序以上市公司市值为参考标准，钟玉作为康得新这家市值600多亿元上市企业的掌舵人，代表康得新第一个上台领奖，成都市委宣传部副部长曾义为钟玉颁奖。
钟玉董事长在颁奖典礼上发表了获奖感言，他表示：“首先要感谢《每日经济新闻》和评选单位给予康得新和我这样一种荣誉和肯定。这份荣誉不仅是给予我个人，更是给予一直关心和支持康得新的各级政府、新闻界、投资者，以及我们的全体干部员工。借此机会对一直以来关心支持公司发展的社会各界表示衷心的感谢。这不仅是一份荣誉，更是一种激励。康得新正面向一个伟大变革时代的到来，在2016年全球经济格局重塑的历史拐点上，我们已经制定了明确的发展战略，那就是在未来五年，将公司打造为一个基于先进高分子材料的世界级生态平台企业，我们将为此做出不懈的努力。《每日经济新闻》是康得新的福地，三年前我曾在这里获奖，当时康得新市值是200亿元，今天我们的市值是640亿元，康得新的全体干部员工将为企业的发展继续开拓创新、拼搏进取。为我们的投资者做出更好的回报，为社会创造更大的价值”。
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