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iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')《看故事学财务管理》(曾建斌)【摘要_书评_试读】- 蔚蓝网
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职业经理人财税管理系列是一套专门为职业经理人设计的财税管理通俗读物。&　　作为一名“非财务经理的财务管理”课程讲师，我经常与各企业的管理人员讨论财税问题，深知经理们迫切需要掌握财税管理知识。学员们经常抱怨：看书没有用，一点也不懂，读起来很吃力；在外面听课也收效不大，读了MBA，上了几天财务课，对财务管理还是迷迷糊糊。　　专门为经理们设计，能满足经理们需要的财税管理读物和课程太少了。　　作者凭借十多年的财税咨询和为几十家企业的职业经理人培训财务课程的双重经验，精心编著了这一套从书，希望突破经理们“经常学财务，总是不懂财务”的困境。　　大多数职业经理人没有财务专业基础，深奥的财务理论和抽象的财务名词是阅读的拦路虎。丛书在内容的选择、表达方式的安排、图书的装帧设计方面都以通俗易懂为首要目标，通过生动的故事、精心设计的案例、趣味的问题让读者领会财税管理的观点和技巧，让经理们打破财税知识枯燥无味的定论，在轻松愉快之中掌握财税管理技能。　　职业经理人学习财税知识是为了在实际工作中运用，对书的实用性有强烈的要求。与管理实践紧密结合是这套书的另一特色。学则能用，学则能解决实际问题是作者的追求。这套书中列举的问题、讲解的核心要点、涉及的案例、安排的联系都是以企业的实际环境为背景，是大家在工作中经常遇到的问题，有些就是企业管理者咨询的问题。在每一篇的最后安排了“学以致用”、“快速练习”等环节，使读者学与联相互结合，提高解决实际问题的能力。
职业经理人财税管理系列是一套专门为职业经理人设计的财税管理通俗读物。
作为一名“非财务经理的财务管理”课程讲师，我经常与各企业的管理人员讨论财税问题，深知经理们迫切需要掌握财税管理知识。学员们经常抱怨：看书没有用，一点也不懂，读起来很吃力；在外面听课也收效不大，读了MBA，上了几天财务课，对财务管理还是迷迷糊糊。
专门为经理们设计，能满足经理们需要的财税管理读物和课程太少了。
作者凭借十多年的财税咨询和为几十家企业的职业经理人培训财务课程的双重经验，精心编著了这一套从书，希望突破经理们“经常学财务，总是不懂财务”的困境。
大多数职业经理人没有财务专业基础，深奥的财务理论和抽象的财务名词是阅读的拦路虎。丛书在内容的选择、表达方式的安排、图书的装帧设计方面都以通俗易懂为首要目标，通过生动的故事、精心设计的案例、趣味的问题让读者领会财税管理的观点和技巧，让经理们打破财税知识枯燥无味的定论，在轻松愉快之中掌握财税管理技能。
职业经理人学习财税知识是为了在实际工作中运用，对书的实用性有强烈的要求。与管理实践紧密结合是这套书的另一特色。学则能用，学则能解决实际问题是作者的追求。这套书中列举的问题、讲解的核心要点、涉及的案例、安排的联系都是以企业的实际环境为背景，是大家在工作中经常遇到的问题，有些就是企业管理者咨询的问题。在每一篇的最后安排了“学以致用”、“快速练习”等环节，使读者学与联相互结合，提高解决实际问题的能力。
职业经理人学习财税知识容易忘记是另—个老人难问题。作者总结培训经验，把每一篇的核心要点提炼为一个简短精辟的句子，记住这句话，也就记住了知识的要点。培训后的调查问卷显示，大多数人培训一天以后就能记住这些句厂，例如“合适的才是的”、“信用经济就是风险经济”、“现金为王”等很多人已能琅琅上口，大家不记得讲师的名字，但能记住这
些经典名句。
《看图表学成本管理》是这套书的成本篇。从2003年下半年起很多企业都遭遇原材料涨价，企业面临巨大的成本压力，如何降低运作成本成了时髦的话题。职业经理人对成本的认识有很多误区，对成本的特性不了解，无法作出正确的成本决策。本书以图表的形式解说成本的观念和成本对企业的影响，包括对竞争战略、对经营决策、对业绩评价、对市场定价的影响，第六章专门介绍了如何根据成本特征采取降低成本的措施，以及怎样用非财务的方法降低成本。借助图表，各种成本观念非常容易理解和记忆，建议读者看完书以后通过图表记住核心内容，这样就可以事半功倍。
《读案例学税务管理》是这套书的税务篇。企业的税务负担不是由财务人员决定的，而是由处理业务的管理人员决定的。要降低税负，管理人员必须知晓税务与业务的关系，选择合法而又节税的方式处理业务。税务问题经常困扰企业管理人员，他们觉得税务问题高深莫测，企业财务部门的人越解释越复杂，听了越糊涂。本书以来自企业实际发生的案例为主线，通过削析案例中涉及的税务问题，让经理人员了解税务规定，在处理各项业务中能从税务的角度考虑，将企业的税务成本和税务风险降到最低。
第一章&激活财务思维
1&股东财富最大化&一主三仆
2&现金为王&富翁与乞丐
3&时间就是金钱&上帝的标准
4&信用隐藏风险&柳季与岑鼎
5&用边际观念理财&登鹳鹊楼
第二章&明察财务状况
1&拨开资产的迷雾&虚拟网络财产难倒法官
2&会计师眼中的钱&富翁的遗嘱
3&资产的变现能力&分文不值的钻戒
4&无形资产创造财富&DD公司VS书法家
5&公司负债的产生与偿还&七仙女替董永还债
6&看清公司的财产利益关系&你中有我，我中有你
7&资产与资本&精辟的论述
8&公司盈亏不糊涂&到底亏了多少
9&财务状况全面看&瞎子摸象
第三章&规划财务策略
1&财务策略与公司战略&小海马的梦
2&融资和投资的最佳匹配&母鸡生蛋
3&适度负债经营&美国老太太与中国老太太
4&财务危机预警&扁鹊的医术
5&掌握控股权&狮子与猎豹的合作
6&1+1>2&良弓与利箭
7&不美满的并购婚姻&两块石头
第四章&评价财务业绩
1&业绩评价模式的选择&猎狗的待遇
2&考核投入还是考核产出&犯人船
3&拆除部门利益的篱笆&老鼠偷油
4&评价后的财务激励&猎人对猎狗的激励
第五章&控制财务成本
1&最大的无知是不知成本&无知是最大的成本
2&成本决定价格&药商竞富
3&全程成本控制&煮蛋的学问
4&利用经验效应降低成本&鸬鹚的轮回
5&合适的才是的&麦粒与钻石
摘要与插图
利润最大化
利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则说明企业的财富增加得越多，越能体现出企业的本质。而利润越多也表明企业对资源的利用越合理、对社会的贡献越大。但是，这种观点带有明显的财务缺陷：
(1)没有考虑货币的时间价值。取得的同一利润额如果所用的时间不同，其价值则不同。这种观点没有考虑利润的实现时间。不能把今年获得的100万元利润等同于若干年以后获得的100万元利润，在财务上，这两个100万元并不相等。
(2)没有考虑风险价值。企业获取相同的利润可能需要承受的风险不一样。管理者必须降低企业经营风险和财务风险，获取更大的利润。所以，在衡量经营者业绩的时候，用利润指标考察，必须同时进行风险评价。例如，如果企业通过放宽信用销售条件增加销售额，提高财务利润，这样的利润背后隐藏着巨大的风险。
(3)利润容易受到会计方法的操纵。分析中外的财务丑闻就可以看出：财务丑闻炮制者的伎俩如出一辙：利用会计方法操纵公司的利润，利用虚假的利润来达到各自的目的。利润中经常存在各种原因造成的泡沫。
(4)利润容易诱发管理者的短期行为。一些公司决策和管理措施能够提高公司的长期竞争能力和盈利能力，能够使公司在未来的竞争中战胜对手，这些措施是股东梦寐以求的，但是对实施的经理人员却不利：它们不能在短时间内产生效果，会影响管理者目前的利润指标。所以，如果以利润作为公司的财务目标，就必然导致经理人员纷纷放弃对公司长远利益的考虑，尽量推出一些短平快项目，提高现时的公司利润。盲目迫求短期利润的最大化，使企业丧失了长期的可持续发展能力。
企业的价值，在于它能给投资者带来投资报酬。经营企业应着眼于企业的长远获利能力和全面发展，以利润的多少为日标是不符合企业所有者利益的。所以，现在企业的理财目标是：股东财富最大化。
同一个产品的广告对消费者的吸引力随接触次数的增加而效果逐步下降。广告在媒体上狂轰滥炸对打动消费者的购买欲并没有什么实质性的帮助。所以，要提高广告的效率，就要掌握对消费者有吸引力的临界广告次数，超出这一次数的广告就是多余和浪费，不如把这一部分资金用于其他促销形式，提高促销的实际效果。
类似的例子还很多，明白了边际现象的存在，你就可以避免犯类似的错
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