用党的创新理论引领企业党建工作新实践_中国航天科技集团公司
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用党的创新理论引领企业党建工作新实践
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　　中国共产党90年的光辉历程，创造了无与伦比的丰功伟绩，积累了丰富的党建理论。以科学理论指导党的建设，是加强和改进新形势下党建工作、提高党建工作科学化水平的必由之路。社会在发展，形势在变化，党建工作也必须深入研究新情况、树立新思维、运用新方法、解决新问题、创造新经验，不断创新发展。　　　　运用研究探索新发现，找准党建工作新定位。　　从世界范围来看，改革开放30多年来的实践特别是全球金融风暴以来的事实证明，中国特色社会主义制度具有独特的优势，它的优势在于政策具有连贯性、规划具有长远性和执行具有高效性。　　世界银行副行长、首席经济学家林毅夫说过一句话：“现有经济学理论，难以解释中国奇迹。”中国的奇迹，不能局限在经济领域里寻找，更要在政治领域中寻觅。　　有的西方经济学家在研究中也发现了这个问题，感到这个问题和中国的政治制度有关。全球销量超过1400万册的超级畅销书《中国大趋势》，从中国的发展、中国在全球化的地位、中国在金融危机中的作用中，探索出中国发展的大趋势——中国正在创造一个崭新的社会、经济和政治体制，它的新型经济模式已经把中国提升到了世界经济的领导地位，它的政治模式也许可以证明，资本主义这一所谓的“历史之终结”只不过是人类历史道路的一个阶段而已。因此，在2009年全国国有企业党的建设工作会议上，习近平同志指出：党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。　　从围绕中心、服务中心，到融入中心、保证中心，如何定位党建工作与中心工作的关系，如何避免党建工作与中心工作两张皮现象，是七院不断探索实践的一个重大课题。　　七院高度关注并积极运用国内外对党建工作研究探索的新发现，旗帜鲜明地提出了“党建工作是中心工作的重要组成部分，党务工作者就是企业管理者”和“党建工作要融入中心、进入管理、发挥作用”的科学定位，促进了党建工作与中心工作的深度融合。　　近年来，七院通过形式多样的方式，把党建工作融入生产求效率、融入技术求创新、融入管理求畅通、融入团队求合力，实现了党建工作与中心工作的深度融合，提高了基层党组织融入中心谋发展、促发展的能力。&　　　　遵循以人为本新发展，推进党建工作新方法。　　近年来，在以人为本为核心的科学发展观的指引下，“让人民幸福”成了各级政府报告中出现的高频词，同时也成为了寻常百姓讨论的热门话题。2011年是国家“十二五”规划的开局之年，国家在“十二五”期间将更加以人为本，更加注重保障和改善民生，提升国民幸福感，推动经济快速发展，促进社会和谐稳定。最近几个月来，创新社会管理频频成为新议题。胡锦涛总书记在今年2月的一次讲话中指出：“社会管理，说到底是对人的管理和服务。”这个讲话，指出了社会管理的根本宗旨之所在，即要以人为本，寓管理于服务之中。　　党建工作就是做人的工作，而人是生产力中最活跃、最能动的因素，也最具开放性、波动性和可塑性，因此党建工作必须把人放在首位，认真捕捉人的思想、心理、意趣的变化，高度重视解决人的物质和精神需求。一句话，党建工作要以人为本，变管理为服务，寓管理于服务之中。　　近年来，七院高度关注员工思想动态，以课题研究等方式掌握了员工思想“四变四不变”的主流趋势，即员工的来源在变，但以航天为荣的价值观没有变；员工的思想行为在变，但对美好生活的不懈追求没有变；员工所在单位的组织方式和机构职能在变，但希望单位和组织大发展的愿望没有变；员工生活的社会环境在变，但对中华民族的传统美德、航天精神的弘扬传承没有变。　　针对员工思想的主流趋势和存在的问题，按照以人为本的要求，结合七院实际，创造性地提出并推进“快乐工作、阳光生活”理念，从加强教育引导、正视利益诉求、构建保障机制、开展心理疏导和实施人文关怀等方面入手，切实加强员工关爱机制建设，提升员工幸福感，在全院干部员工中产生了强烈共鸣和积极响应，有力推进了党建工作方法创新。　　　　追寻企业文化新趋势，开拓党建工作新内容。　　回顾企业文化的发展历史，我们发现，企业文化是一个从一元走向多元、单向走向融合的过程。　　从国内来看，新中国成立初期还没有企业文化的概念，但不等于没有企业文化本身，那时的企业文化是和当时的社会文化息息相关的。在那个英雄辈出的年代，人们主要从典型人物和典型事件中汲取力量，造就了口号多、口号大的一元文化特色。改革开放后，经济和社会生活不断走向正轨，人们的思想观念、价值追求逐渐走向多元，于是双赢的企业价值观、既重视科学技术又重视人在企业发展中的作用、既关注人的物质需要又关注人的精神世界等多元因素被不断植入企业文化。从东西方企业文化的走向来看，西方从19世纪末以物为本的科学管理逐渐走向了今天人物结合的文化管理，东方则从片面强调人的因素、不注重物的管理，逐渐走向了今天既关心人、也关心物的文化管理，趋同的过程是互相扬弃融合的过程。　　虽然企业党建与企业文化各不相同，但两者又是紧密联系、互相促进的，在许多方面是相同和相通的。首先工作对象一致，即都是做人的工作；第二，工作方法一致，即都是引导人的思想和行为；第三，工作目标一致，即都是增强企业软实力。　　近年来，七院从企业文化融合发展的过程中得到启示，坚持以开放的视野和胸怀把文化建设作为提升企业软实力的重要工作来抓，坚持把企业文化建设作为拓展和延伸党建思想政治工作的有效途径，不断强化企业文化的引领导向、潜移默化和辐射塑形功能，取得了明显成效。通过大力弘扬航天“三大精神”，认真执行中国航天科技集团公司企业文化三大识别系统，扎实开展文化实践活动和文化载体建设，深入推进专项文化建设，建成了“航天精神教育基地”和“国防科技工业军工文化教育基地”，初步构建了具有四川航天特色的企业文化体系，提升了四川航天的知名度、美誉度和员工群众的认同度，达到了以文聚人、以文化人的目的。　　七院不断用理论创新的新成果引领党建创新的新实践，持续提升了党建工作效能，在科研生产和改革发展中充分发挥了党委的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，党建工作在传承与创新中，保持了蓬勃的生命力，为加强和改进新时期党建工作探索了一条开放之路、可行之路。（李占文& 本文作者为中国航天科技集团公司七院党委书记）　　来源：中国航天报
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中国企航管理集团商学院石家庄开讲 教你落地企业文化
来源：新浪河北日字号：|
　　日，在万众期盼下，企航管理集团商学院《文化工具》课，在河北省会石家庄隆重开讲。580位来自全国各地各个行业的老板及高管们翘首等待着中国企航管理集团CEO邓琳老师的到来，期盼着在邓琳老师的带领下，尽快梳理出自己的企业文化。
　　4月6日早上9点整，学员们用热情似火的企航战舞点燃了在场的气氛，伟大的邓琳老师在热烈的欢呼声中气势昂扬的登上了舞台。邓琳老师在台上精彩且幽默的分享，让所有学员深深震撼，没有一人舍得离开。而课程之落地、实用被很多学员称为有生以来听过的最受益的课程。
　　企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，突出在“建”字上。课程中邓琳老师由浅入深的阐述了企业文化对于一个企业发展的重要性。邓琳老师强调到：“一个企业要想基业长青，必须要让企业文化成为企业的信仰。”
　　为了让在场的所有企业家和高管能更清晰明了的理解企业文化，并能更好的梳理与落地企业文化，邓琳老师又分了几个步骤来详细耐心的教大家如何才能提炼出自己的企业文化：
　　一、什么是企业文化?
　　企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被企业成员认为有效而共同遵循的基本信念和知识。企业文化体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
　　二、为什么做企业文化?
　　企业文化建立的直接目的就是让全体员工做到同心同德，言行一致。
　　三、什么是价值观?
　　价值观就是老板及企业做人做事的道德标准，也是老板及企业寻找志同道合，同行者的衡量准绳。
　　四、什么是企业的主张?
　　就是用一句话体现出你产品的核心竞争力，给消费者选择你的理由。
　　五、什么是愿景?
　　企业愿景就是企业发展方向、行业定位、企业是什么、要成为什么的基本问题。是企业长远的战略目标。
　　六、什么是使命?
　　企业使命就是经营企业内在的能力，是企业经营的哲学定位。也是企业在社会发展中应担当的角色和责任，是建立员工的工作神圣感，体现员工社会价值。
　　邓琳老师在这3天里用真心的分享，让在场所有的老板学员们对企业文化有了一个全新的认识，犹如拨云见雾。认识到了企业文化是企业的魂，也是企业发展的基石。让很多企业找到了，如何成为百年企业的通道。也树立了他们成就百年企业的坚定决心。真正的为振兴中华民族小微企业，做到了推动。
　　课程现场，邓琳老师通过剖析企航内部三大文化核心帮助大家真正的从内部找到解决企业文化问题的根源。邓琳老师的大爱传承，不但让在场所有的企业家和高管认识到了企业文化的重要性，更让大家对企航有了全新的认知，让大家见证了企航的文化与大爱。“学习推动成长，壮大体现凝聚”，企航家人用行动践行了这一点。
　　通过邓琳老师三天两夜的辛苦付出，在场的企业家和高管都收获满满，邓琳老师让大家明白了做企业文化的真正目的和意义是什么，让大家从以前对企业文化模糊的概念中找到了清晰的方向。更是交会了大家如何把企业文化落地，帮大家梳理出了自己企业的员工手册，为整个企业的发展找到了一张导航图。
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李炳亭，著名教育记者，高效课堂首倡者，当代著名教育改革实践者，高效课堂行动研究代表性人物，他是第一个建构&高效课堂&概念、理论、实践，并形成系统性研究论述的人现任《中国教师报》总编辑助理、采编部主任，兼任中国教育学会小学专业委员会副秘书长、中国教育学会初中专业委员会副秘书长、中国教师报&名校共同体秘书长
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