什么叫作实有人口呢
全部答案（共1个回答）
的概念。实有人口管理是指以派出所为单位，把实际居住的常住人口、寄住人口、未落常住人口人员、暂住人口以及境外居民人员全部纳入工作范围，加强登记管理，掌握基本情况，发现违法犯罪线索，预防违法犯罪活动。
1、常住人口：是指公民在经常居住的地方，由户口登记机关依法注册登记户籍的人口。
2、寄住人口：是指离开常住户口所在公安派出所管辖区域，在户口所在城市、乡镇的行政区域以内居住的人员。
3、未落常住户口人员：指手持出生证、释放证、退伍证、迁移证未落户的人员或无户口的人员。
4、暂住人口：是指离开常住户口在所在公安派出所管辖区域，到户口所在城市、乡镇的行政区域以外居住的人员。
5、境外居住人员：是指在公安派出所辖区内居住的外国人、华侨、港澳居民和台湾居民。
（二）实有人口管理的指导思想和目标要求
1、指导思想：服务经济建设、服务现实斗争、服务人民群众。
2、总体目标：各类人口底数清、情况明，对辖区违法犯罪嫌疑人发现...
实有人口相关信息的概念。实有人口管理是指以派出所为单位，把实际居住的常住人口、寄住人口、未落常住人口人员、暂住人口以及境外居民人员全部纳入工作范围，加强登记管理，掌握基本情况，发现违法犯罪线索，预防违法犯罪活动。
1、常住人口：是指公民在经常居住的地方，由户口登记机关依法注册登记户籍的人口。
2、寄住人口：是指离开常住户口所在公安派出所管辖区域，在户口所在城市、乡镇的行政区域以内居住的人员。
3、未落常住户口人员：指手持出生证、释放证、退伍证、迁移证未落户的人员或无户口的人员。
4、暂住人口：是指离开常住户口在所在公安派出所管辖区域，到户口所在城市、乡镇的行政区域以外居住的人员。
5、境外居住人员：是指在公安派出所辖区内居住的外国人、华侨、港澳居民和台湾居民。
（二）实有人口管理的指导思想和目标要求
1、指导思想：服务经济建设、服务现实斗争、服务人民群众。
2、总体目标：各类人口底数清、情况明，对辖区违法犯罪嫌疑人发现得了、控制得住，提供得出。
3、管理工作总的要求：以房屋为载体，以入户调查为手段，了解掌握居住人员的基本情况，分别落实管控措施，及时采集变更人口信息，做到清楚辖区实有人口数，熟悉掌握重点对象情况，了解一般人员情况，人口信息达到“”全、新、实、准”的要求，主动、热情服务群众。
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这个不是我熟悉的地区惊人理论：不要去管消费者想要什么！--user的博客--凤凰网博客
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惊人理论：不要去管消费者想要什么！
作为一个急匆匆走进一家连锁快餐店准备找点食物吃的你来说，会选哪个？估计大多数人会说：来份薯条，越快越好。低卡？不需要！但如果你坐在会议室，参加品牌或代理公司的新品调研，也许你会不假思索地出主意：大家都觉得总吃快餐等垃圾食品不健康，容易发胖，你们为什么不研发一些健康的、低热量的产品来吸引顾客呢？听上去确实很有道理，可事实是什么呢？汉堡王，低脂薯条，根本卖不动！汉堡王全球2/3的餐厅将不再提供低卡食品。引进还不到一年的“低脂薯条”被大规模下线。其实低脂薯条刚开卖那会，人家就说了，卖多久，消费者说了算！虽然决定下线，他们仍宣称全球已经有超过1亿的消费者享用过这种低脂薯条了（作为一款不那么受欢迎的产品，我们的销量也是很惊人的哟）。这让我们想起麦当劳的蔬菜沙拉，按理说蔬菜沙拉这种消费者口中营养又健康的食物应该非常受欢迎，不过，据麦当劳统计，蔬菜沙拉只贡献了麦当劳美国2-3%的销售额。这压根不是加分项。营销人员：到底听谁的？我们大致都有这样的经历。做品牌的要发起一项营销战役了，项目负责人总会说：去，找一帮人咱们先做个调研，看看咱们的目标受众想要什么？做媒体的找选题，主编会说：做点读者调查嘛，看看他们都想看什么。我们总希望能从“上帝”的口中，获得所谓的洞察力，然后循着这个洞察力的指引，找到一条到达“上帝”内心的捷径，让他们乖乖掏钱。但是真需要么？汉堡王可能会觉得不尽然。而乔布斯就更不以为然了。乔老爷说了：“消费者根本就不知道他们想要什么！消费者裤兜里，应该装进怎样的产品，我说了算！”这就是他的态度。在这个原则的指引下，iphone来了，ipad来了。是的，就如他所说，消费者没有义务去了解自己的需求，他们也整不明白自己的需求，消费者只知道自己的抽象需求，比如好吃的、好看的、漂亮的、舒服的、快的、慢的、暖的、冷的、好的、坏的等等。所以，营销人员需要把抽象的需求具体化，把潜在的需求显现化，把缓慢的需求紧迫化，把片面的需求全面化，把次要的需求重要化，而这，并不是一两次的调研就能解决的问题，需要日积月累的思考和沉淀。薯条和冰淇淋一样，都是放纵的代名词。如果你正在节食，就根本不会去吃。所以做快餐的，不如就研究怎么把薯条做得更酥脆可口；做营销的，不如就“一意孤行”一回，发挥自己的专业精神，创造一种需求，引领一种潮流，才是王道啊！
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你可能喜欢做好消费者管理?有效提升店铺层级段位
我们知道店铺的层级主要是与销售额挂钩的，但是有卖家就会问，为什么消费者管理能够影响店铺层级，应该如何做呢?为什么说我们卖家要对消费者管理有个重新认知呢?因为，我们往往做一件事急于陷入方法论，缺少深入思考的习惯，就是，对要做的这件事“我是怎么理解的?”“我的出发点是什么?”，而一旦方向错误，则效果很容易打折，最后还抱怨这方法简直是个屁，浮躁的不得了。
为什么消费者是“管”不住的?我们试着想一下，平时是怎么教育小孩的，大人都需要小孩听话，认真做作业，成绩好，可是小孩真的愿意吗?大人不让小孩玩游戏，看动画片，用各种条件限制，就真的能管住么?很难，小孩反而越来越叛逆，那么放到消费者运营来说，道理是一样的，人是自由的，本身就不受任何人约束，意识到这点很关键。
那么，今天咱们学习的所有方法，目的不是管，是引导，引导什么?通过策略，把消费者引向我们所期望的方式上，让她跟我们的关系维持的久一些，再稍久一些，这样就能够实现买家的二次消费，三次消费，甚至多次消费，而你的店铺层级上升将会变得非常轻松。
另外，管理是手段，不是目的。手段是什么?是干预措施，要有足够的方法，而目的，则是追求赤裸裸的效果，比如回头率，回头消费金额。目的性太强，则会忽视消费者的感受，一旦短期看不到效果，就容易陷入价格战，总是想着通过什么优惠让客户快速购买，这都是得不偿失的。
这张图叫“生命周期理论”模型。横轴代表：销售额和利润。纵轴代表：时间。上面的曲线代表：营业额。下面的曲线代表：利润。图表达的意思是，消费者在“进入期”，获客成本高于利润。在“成长期”的后半期，开始有利润和较大营业额。在“成熟期”，利润和营业额爬上很快，且在“衰退期”刚到来时，利润和营业额达到顶峰，紧接着开始下滑。
消费者管理，管的是什么?管的是“成熟期”的消费者，这是管理消费者的介入点，要找到“成熟期”的判断标准。
那么，“成熟期”在哪里呢?“成熟期”在每个消费者的不同级别里，哪些级别呢?比如我们把消费者划分成4个级别，分别是初级、高级、VIP和至尊，比如初级里即将过渡到下一级别(高级)的消费者，就认为是在这个级别中的“成熟期”。以此类推，高级、VIP和至尊都是一样的。
消费者管理，是管那些我们要的消费者(成熟期的)，一定是有取舍的，选定最有价值的一群人，把他们从一个级别过渡到另一个级别(到另一级别的成熟期)，从而持续贡献销售额和利润，同时也降低了消费者流失率。当我们明确了要做的方向，接下来就需要清楚认识到，消费者运营有哪些环节，每个环节的目的和价值是什么。
1、设计管理流程——目标客户。设定标准，知道要抓取的人群是谁。
2、筛选服务策略——关键策略。做一次头脑风暴，我们手上可能有上百种策略，那么到底哪种策略，才是目标客户所要的，那么就需要判断，找关键，做取舍。
3、匹配相关服务——惊喜体验。这些关键策略，给消费者能否带来情感或利益上的惊喜，是刚需的还是增值的?这些体验可实现，迭代性强吗?都需要深入思考。
4、监控交易数据——目标差值。设立标准，找出“成熟期”的目标人群，也做了服务，这些人到底有没有过渡到下一阶段?距离标准差多少?有哪些人没有过渡到?要回答这些问题，就需要监控交易数据。
5、评估服务质量——反馈信息。消费者管理不是单一一个部门，是贯穿到客服、运营、推广、设计、物流整个环节，这些环节都要做好信息收集，特别强调的是，消费者管理人员，要极其关注消费者的惊喜体验反馈，如果不理想，要快速迭代。
讲完价值，就需要做“消费者管理模型”，相当于建管道，有了管道目标人群才会流进来，有了管道才知道怎么去筛选，去匹配服务。这块是重点，是核心，也是难点。
第一个标准很好理解，第二个就是我们上面讲的，要有“成熟期”的筛选标准，我们选的是什么?选的是把“目标人均消费额”作为标准，举个例子，假如高级会员有4200人，总销售额为410万，那么人均976元(目标人均消费额)。高级会员的门槛是，累计消费额650元——1200元
注意注意，难点到了，976元知道了，那么怎么抓取4200人里想要的人呢?还要参考一个数字，1200元，因为1200元满了以后就过渡到了下一级别了，所以我们实际制定的标准是：976元——1200元之间的消费者，就是“成熟期”的，当然，如果筛选后发现这个区间的人群太少，可以适当降低门槛，比如750元——1200元。
第三个标准是干嘛的?它是为了确保筛选的人群要是非流失的，一般用“距离最后一次购买间隔XX天”为标准就够了，之所以加上“段数”，是因为奶粉食用的周期不同，比如1段小孩明显比3段小孩吃的频繁，消耗大。
最后，3个标准叠加，记住是并且的关系，那筛选的人群，就是目标消费者喽。好了，今天咱们就先啰嗦到这里，希望大家在日常店铺运营过程中能够多总结多反思，如果有什么不懂得地方也可以留言咨询。
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