互联网金融国家战略|受谷歌威慑 微软战略混乱兵败互联网
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互联网金融国家战略|受谷歌威慑 微软战略混乱兵败互联网
11:43:08 来源： 责任编辑：
篇一 ： 受谷歌威慑 微软战略混乱兵败互联网作为软件业当之无愧的头牌交椅，微软几乎可以笑傲江湖，但在互联网时代，微软却无论如何也未能在互联网业务中捞取一杯羹，而战胜老对手谷歌更是化为泡影，近日，有消息称，在过去的13年间，微软在互联网市场的投资额高达80多亿美元，但时至今日仍未赢利。而主要竞争对手包括谷歌、雅虎和内讧不断的AOL，都在盈利。 微软在线服务部门（Online Business Service，包括搜索、显示广告、MSN等）第二季度的营收为8.66亿美元，去年同期为8.36亿美元，与去年同期几乎持平；运营利润为亏损4.71亿美元，去年同期为亏损2.47亿美元，亏损扩大了90.7%，几乎翻番。微软互联网业务部门亏损的扩大说明其在这方面的运营开支正在增加，为了应对与谷歌的竞争，微软在互联网方面投入不菲，大投入短期内却仍未见效。 微软自90年代开始就关注互联网，鲍尔默已清楚地认识到，微软的未来取决于其互联网业务能否取得规模化发展。目前，该部门下属资产包括互联网门户MSN、广告机构aQuantive，以及搜索引擎Live搜索。微软在互联网业务不断在调整，然而问题依旧存在。去年7月时，鲍尔默还宣布追加5亿投资，同时他信势旦旦地表示&微软正大踏步进入互联网搜索和网络广告业务领域&。但实际上鲍尔默是&雷声大，雨点小&。互联网业务今天终成为微软的滑铁卢，微软砸入了巨额资金，却未能如愿，互联网业务惨淡是哪里出现了问题。回顾其在互联网业务曾经的成功与失败，或许能读懂些微软兵败的原因。 收购雅虎败北 挑战谷歌搜索霸主落空 尽管微软早在90年代就开始关注互联网，但对搜索引擎的重视却未表现出微软一向的前瞻性及敏感性，直到4、5年前微软才找准发展目标，直盯搜索业务。然而这一领域几乎被巨头谷歌独占。雅虎在美国搜索市场的份额将近20%，如果微软能将其收为己有，则微软一下子就能拉近与Google之间的距离。然而几经周折，收购流产。在收购雅虎失败后，鲍尔默表示&谈判不管用，那就算了，我们已经结束了。微软可以独自起身前行& 。问题是微软如何（在互联网产业领域内）独自前行？虽然微软同雅虎就收购事宜进行了将近半年的谈判，但微软转了一大圈后，却又两手空空回到了原地：不管怎么说，在美国搜索市场上，微软市场份额仍远远落后于Google和雅虎。此次收购的失败，对于微软而言，失去的不仅仅是雅虎的搜索业务，同时失去的还有雅虎强大的工程团队、5亿会员及很好的服务可同时运用于MSN及雅虎品牌。 收购雅虎失败，令微软的互联网进军步伐大大受挫。正如微软主管互联网业务的前高管凯文-约翰逊所表示的那样：&事实是，在搜索业务中我们尚未取得希望的位置。我们在目前的处境中停留的时间比预期中要长。&约翰逊目前已经离开微软，加盟网络设备商Juniper。 收购Facebook 不成熟的社交网站商业模式并未达到预期 在刚刚放弃对雅虎的收购后，微软又向火爆的社区网站Facebook递出了橄榄枝。价值2.4亿美元的交易让微软网络广告市场上有了一小块立足之地以及价值150亿美元的Facebook。尽管收购Facebook部分股权让微软在美国之外获得了4900万用户，并有权决定美国之外的Facebook网页上广告条，但与Facebook的合作，并未给微软带来预期的希望，社区网站上的人气依然未能被很好的商业化，而早在06年，谷歌就与宣布结成联盟，Google为MySpace网站提供了主搜索引擎。在美国网络流量中，MySpace网站独占了76％， 而Facebook网站流量只有1％。在一案上微软输给了Google。
求全追大 微软战略混乱 微软在互联网一直与谷歌明争暗斗，微软的Live搜索正在与Google竞争，MSN和Hotmail则在与雅虎电邮和Gmail抢夺客户，此外微软最新的Live产品则模仿了Facebook。鲍尔默在谈及微软互联网业务缺陷时说&我们的PC业务非常发达，服务器与企业服务也很发达，但互联网业务却没有发展。我们希望以同样的精力发展这一业务&。因而微软采用的战略是大量投资、全面出击，希望有所斩获，但全方位发力的同时，微软却忽视了对某一项业务的专攻，其结果便是全面试水，但却不敌强硬对手。 微软没有一项服务能够取得巨大成功。MSN对微软互联网业务的营收贡献最大，但MSN仍然非常依赖其他合作伙伴，包括福克斯体育和MSNBC。这削弱了微软在运营中的优势，以及对创新性的掌控。有分析师评论在谈及Live搜索时，称Live品牌造成了最大的混乱，伤害了微软。而其在搜索引擎应用的增长和搜索广告商的增长一直没有预期的那样好。 微软曾经有一个非常著名的口号：&每一个桌面每一个家庭都有一台运行微软软件的电脑&。然而在互联网领域，微软并不清楚自己的目标是什么。更有分析师一针见血地指出，微软互联网业务巨额亏损的原因非常简单。在&疯狂&追赶Google的过程中，微软投资兴建了大量数据中心，雇佣了大量员工，并投入巨额营销费用。然而问题在于，微软互联网服务的用户数仍相对较少，远低于Google。这使得成本远远超过营收。正是忙于&防御&Google的攻势，迫使得微软在各方面都无法做到最好。 当然，对于微软来说，互联网领域依然有所为，世界正在朝&云计算&前进，微软每年投入80亿美元研发资金致力于&云计算&领域，尽管在LiveSearch等针对消费者的云计算业务尚未取得相应市场地位，但在企业云计算服务领域，微软绝对是市场领先者。篇二 ： 乐视影业VS阿里影业，“互联网+”战略哪家强？乐视影业和阿里影业这两家公司都十分注重IP的互联化。近期他们跟随&互联网+&热，在战略布局和产业生态构建上先后有了新动作，我们来看高举&互联网+&大旗的这两家公司在落地策略上究竟哪家强？
&互联网+&概念澎湃进入电影行业。 上个礼拜，阿里影业复牌时对外发布公告，暗示将娱乐宝和淘宝电影同步并入阿里影业的业务体系，试图用&电商&、&O2O&、&金融&来强化其全产业链的生态布局。虽然该部署还在影业内部做进一步沟通，但阿里将大娱乐战略押宝在阿里影业的心思已是昭然若揭。 值得注意的是，最早在业内提出&互联网电影公司&概念的其实是乐视影业。乐视影业CEO张昭曾多次对媒体传递出其作为行业&拆墙者&的决心。在4月14日乐视&无生态、不超级&的发布会上，乐视影业CEO张昭又着重强调&互联网+&的概念，并表示随着乐视影业和乐视生态更深入的融合，乐视影业会成为中国影视行业&互联网+&的绝对领导者。显然，对于战略&卡位&这件事，乐视影业的态度还是相当强势的。 问题来了，乐视影业和阿里影业&互联网+&究竟哪家强？ &拆墙者&张昭PK&船长&张强 同为巨头旗下影业板块的CEO，张昭和张强有很强的相似度，都是侵淫行业很多年，都是多面手懂发行会营销（ 两个人均来自传统具有强发行能力的电影公司，前者曾在光线影业任职总裁，此前曾带领的团队先后投资发行了《伤城》、《导火线》、《证人》等二十余部影片。后者来自中影担任副总经理。分管中影股份的策划部门、电视分公司及营销分公司。担任总策划的影视作品有《中国合伙人》、《致我们终将逝去的青春》，《狼图腾》等），擅长项目开发，在IP的互联网化方面均有代表作，且都曾是&电影产品经理&的幕后推手。张昭助力郭敬明的《小时代》系列收获了超13亿的总票房，而张强助力张一白的《匆匆那年》创造了2014年贺岁档票房纪录。 总体而言，两人在项目开发上提出的&热门IP+粉丝电影+名人导演&打法也趋于雷同。另外，张强此前担任总策划的影视作品跟乐视影业略有重合（《小时代1》、《小时代2》）。 回看做影业的起跑时间线，乐视影业相对要早，在2012年就提出了要做&互联网时代的电影公司&的概念，而阿里影业自2014年8月才正式由&文化中国&更名，即将并入的娱乐宝和淘宝电影也是从2014年才正式投入运营。 若论项目的运营业绩，提早两年多投入运营的乐视影业显然储备更多，三年时间他们投资、发行过包括《小时代》系列、《敢死队》、《归来》、《老男孩之猛龙过江》等数十部电影产品。阿里影业也毫不示弱，加快了&作品&的打造步伐。在今年1月阿里影业的一场发布会上，张强就表示&压力山大&，称马云明确定下了KPI，按照计划未来两年里，阿里影业每年投资或制作8到10部电影、3到5部大中型电视连续剧以及3到5部网络连续剧。 O2O营销闭环VS&网生代&产品群IP化 有一个说法是，阿里影业从一出身就是&巨无霸&：融资平台有娱乐宝；营销方面，阿里先后投资了新浪微博、优酷土豆；淘宝电影是一个B2C的在线影票平台，聚合了部分线上宣发及票务服务；制作和发行方面投资了华谊和光线；再回到阿里影业本身，其前身是文化中国，有大量港台知名导演，如周星驰、王家卫、陈可辛等，其在资源上的&武装&号称涵盖了整个产业链，这些均为阿里进军文娱产业注入了更多&互联网+&的特点。 随着阿里影业并入淘宝电影+娱乐宝的策略逐渐明朗，其&互联网+&的概念会呈现出何种独有特征？无论是淘宝电影还是娱乐宝，均在一定程度上继承了阿里的&电商基因&，张强曾表示，&以消费者需求为核心来开发和运营产品&是阿里影业的出发点，影业将基于阿里巴巴集团的庞大数据、云计算、数据分析和电商平台打造符合大众需求的影视产品，强调场景+粉丝互动特征。可以想见，若三者业务真正形成了更为紧密的连接，构成了完整的基于金融和电商的O2O营销闭环，这将成为其最大的竞争实力。 与阿里强调&大数据&、&电商&、&众筹&等极具互联网打法的特征不同，乐视影业在&IP&挖掘上似乎更为专注。反映在作品上，过去乐视影业投资、出品了《小时代》系列、《熊出没》系列等项目均获得了不错的票房回报，根据乐视影业方面提供的数据，2014年已上映的9部影片票房成绩均在5000万以上，其中6部票房过亿，1部过5亿。反映在个人品牌IP上，则是对郭敬明、张艺谋等名导IP化的成功运营，即围绕&名导&持续地、有计划地开发作品。 另外，乐视影业在选择项目开发时将注意力落脚在&网生代&概念。跟《小时代》系列、《老男孩》系列类似，即将推出的《何以笙箫默》也是典型的网生内容。 乐视影业没有阿里的电商基因，但基于整个乐视的大生态体系，它又有一些独有特征，即以乐视生态为承载平台，延展出乐视影业生态，并通过相互融合打造出一系列电影产品群。 乐视大平台一直强调的&平台+内容+终端+应用&的生态，乐视影业得益于这种多屏开发优势（乐视TV、乐视盒子和即将发布的超级手机）无形中多了很多&笼络&明星导演的筹码。最新纳入合作名单的就包括有&国剧第一人&之称的郑晓龙，以及&电影科技侠&徐克（此前，徐克与博纳影业的合作更为紧密）。在4月14日的发布会上，乐视影业在原有的&互联网&概念基础上又添了&科技&的概念，不仅投资制作、发行电影项目，在多屏版权上也将有更深入合作。 发布会上，张昭表示，乐视超级手机平台上将出现个性化的&郑晓龙台&、&徐克台&、&张艺谋台&等名导频道，意思是未来手机用户能享有优先观看郑晓龙电视剧作品的特权。张昭透露，即将在乐视独家上映的电视剧，郑晓龙导演的作品《芈月传》稍后将登陆超级手机，用户在每集电视剧上映前将在手机端提前观看《芈月传》8分钟精彩片段。 在2014年8月乐视影业的一场&思享会&上，张昭曾说，互联网时代下的电影产品打造模式化的品牌IP更为重要，每一款IP都有自己的商业模式，作为手握众多IP的平台运营者，最终，乐视影业想做的是电影产品群。 现在看来，其电影产品群的逻辑不仅是围绕一个IP做互联网化的模式开发，在终端上也将以&产品群&逻辑为用户提供个性化体验和服务。篇三 ： 金融时报：中国三大互联网巨头陷入移动战争
　　[摘要]中国三大互联网巨头在竞相改变这个经济体中效率低下的领域。 　　
& 　　腾讯科技 小贝 3月20日编译 　　英国《金融时报》网站日前发表文章，介绍了中国三大互联网巨头(百度、阿里巴巴、腾讯)的移动之争，三家公司竞相转变经济领域效率低下的组成部分，发挥自己在经济领域的巨大影响力，但同时也面临着一些实际困难。 　　以下为文章内容摘选： 　　过去几个月，北京高峰时段几乎不可能打到出租车，司机们对路边焦急挥摆的手臂视而不见，而是去寻求更丰厚的礼品：下载了打车软件的智能手机用户，此类软件会对出租车和乘客双方都进行补贴。 　　这些软件给乘客提供一定的补贴，另外给出租车司机一些小费。出租车一直在抱怨车费太低，因此在这种情况下，高峰时段司机根本不搭载乘客，除非他们用手机叫车。通过这些应用，用户可以提前支付一些费用，进而创造了一个出租车行业从未见过的市场价格。 　　两款打车应用在中国两大互联网巨头的支持下展开了这场战斗，到目前为止消费者和司机都尝到了甜头。嘀嘀打车和快的打车正在花掉投资者的数百万元。 　　降低打车成本只是中国三大互联网巨头全面战争的一个战利品。这三大巨头可以简称为BAT，指的是搜索引擎巨头百度、占中国电子商务市场80%的阿里巴巴，以及市值高达1320亿美元的游戏和社交媒体巨头腾讯。投资银行易凯资本的创始人兼博客写手王冉认为，腾讯支持的嘀嘀打车和阿里巴巴支持的快的打车之间的竞争只是&互联网领域第一次世界大战的第一场战斗&。 　　战争开始 　　多年来，这些跻身于全球十大互联网公司的巨头们一直满足于和平地发展自己的固有业务。但在过去六个月，他们在几乎每一个可触及的市场展开了激烈的收购竞赛。他们的扩张凸显了中国互联网市场的快速发展，这里的财富和权力对中国传统的经济形势构成了挑战。 　　两个因素打破了中国互联网世界固有的平静。第一个因素是互联网公司成为中国规模最大的私人企业(以市值和营收来计算)，他们持有大量的现金。第二个因素是移动互联网的到来为他们提供了斗争的目标。中国有将近5亿人使用智能手机，只需花费最低50美元就可以买一部智能手机上网。 　　&过去，这些公司都有自己的特有领地，但随着移动互联网的到来，某一种模式越来越集中，不同领域的交集也越来越大。这就是当前的战斗分界线。&市场研究公司Gavekal Dragonomics分析师亚瑟&克罗伯尔(Arthur Kroeber)表示。 　　大多数新收购交易是基于移动思维进行的。去年7月份，百度斥资19亿美元收购了91无线，希望通过这个应用商店获得更多的移动用户。阿里巴巴则以未披露的金额收购了UC网络，这是中国顶级的移动浏览器。上个月阿里巴巴透露计划全资收购地图服务商高德公司，对该公司的估值为16亿美元，这笔收购有助于阿里巴巴向百度移动地图应用看齐。 　　九天之后，腾讯宣布将收购大众点评网20%的股份。3月10日，腾讯又收购了在电子商务领域仅次于阿里巴巴的京东15%股份。随后又有媒体报道称，腾讯正在考虑将旗下在线视频业务与中国第三大视频平台搜狐进行合并。 　　百度持股的中国流量最大的在线旅行网站去哪儿网发言人Jenna Qian表示：&聚合正在形成，各家都希望提供最便捷的用户体验，并且担心&如果我不提供旅行服务，其他公司就会提供&。他们或许可以凭借自己虚拟的霸主地位和巨大的利润率悠然地坐在那里，但这不是长久之计，这也是巨头争相比拼的原因所在。& 　　易凯资本的王冉表示，BAT这三大巨头希望变得无处不在，涉足日常生活每一个可以连接互联网并出售给公众的领域。&BAT希望一天24小时、一周七天都与你在一起，他们希望了解你，与你约会，拥有你。&他写道。 　　中国的互联网巨头正在成为美奇金分析师杨思安(Anne Stevenson-Yang)所说的&科技企业联盟&(tech Kereitsus)。&在中国，公司发展到如此规模之后，国有和私有并不那么重要了。&她说，&出于各种目的，这些公司已经形成一个互联网部局。& 　　转变效率低下的领域 　　BAT已经开始在一些传统的经济领域开始拓展，旨在使一些效率低下的国有领域更加合理，包括出租车行业。最大的猛攻出现在金融领域。阿里巴巴去年秋天启动了余额宝理财服务，它支付的利率相当于国有银行的数倍，并在今年3月份称已经在9个月内吸引到超过5000亿元人民币(约合810亿美元)的存款。腾讯则推出了类似的金融服务理财通，百度也不甘落后地推出了百度理财。 　　然而，金融服务的拓展遇到了一些阻力。上周中国央行暂停了阿里巴巴和腾讯推出的&虚拟&信用卡，以及通过扫描二维码进行移动支付的服务。&银行是他们需要跨越的一道红线，&电信咨询公司BDA中国董事长邓肯&克拉克(Duncan Clark)表示，&在互联网领域几乎没有监管，但线下监管非常严格。中国经济效率最低的领域，正是这些公司希望最有效率的领域。& 　　这些效率低下的领域仍然是经济的主导部分，这就带来了机遇。&对我们来说，我们的市场经济只运行了几十年，&百度CEO李彦宏在今年1月份表示，&我们的传统产业尚未成熟就遇到了互联网冲击。& 　　其中一个例子就是零售。阿里巴巴董事长马云(微博)最近指出，与美国购物者将电子商务看作他们线下商店的&餐后甜品&的观点不同，很多中国人将阿里巴巴旗下的天猫和淘宝看作实际的购买平台。&在中国，由于商业基础设施不完善，电子商务成为主要渠道。&他说。马云预计，该公司最终可以占据中国零售消费总额的30%，目前比例为6%。 　　积累个人财富 　　到目前为止，中国大多数私人财富都是通过房地产积累起来，但互联网正在改变这一现状。随着百度在纽约股市的价格一路攀升，李彦宏在去年12月成为中国首富，彭博亿万富翁索引显示他拥有122亿美元的个人资产。一个月之后，他被腾讯创始人马化腾(微博)超越，后者的身价在腾讯股价上涨的支持下达到了130亿美元。阿里巴巴的马云也可以进入顶级富豪行列，只需他旗下的公司在今年启动备受期待的纽约IPO，一些分析师认为该公司估值可达2000亿美元。 　　如此高的估值引起了一些关注。阿里巴巴的主要营收来自于向潜在商家出售广告，它并没有发布太多消息。持有阿里巴巴24%股份的雅虎公司也只是在每个季度发布四项数据，没有任何详细信息：销售额、毛利率、运营利润和净利润。&这些用于讨论阿里巴巴的数据过于笼统，我们对它的了解非常少。&一位分析师说。 　　去年第三季度的数据显示，腾讯旗下的QQ和微信活跃用户数量分别达到8.15亿和2.71亿。然而中国工信部旗下的中国互联网信息中心发布的中国互联网用户总数也只有6.18亿。 　　在中国，私人企业和国有企业的区别非常大。私人企业也并非不受国家控制，外国投资者发挥影响力困难重重，而大型企业也无法完全摆脱官僚主义的影响。 　　&在中国有两种类型的私人企业。一种是非常低水平的小型企业，他们在雷达的监测高度之下飞行。但一旦这家公司发展壮大，它就必须符合政治要求，否则无法生存。&杨思安女士说。 　　每个巨头似乎都在自己的领地内发展。腾讯位于南方的深圳，阿里巴巴总部位于杭州，旗下公司则沿着上海附近部署。百度占据着北方，总部位于北京。杨思安表示，这反映了中国权力的总体布局。&企业就是官方力量的一面镜子。&她说。 　　这三大巨头都如此巨大，因此与政治关系密切，并且在中国经济中发挥重要影响力。一位员工曾将BAT比作乔治&奥威尔(George Orwell)小说《1984》中的三个超级大国，大洋国、欧亚国和东亚国，它们大到无法击败，但却永久陷入了战争。 　　多年来，阿里巴巴禁止百度抓取其网站内容，这是双方在搜索领域的竞争。随着腾讯微信出现，它成为阿里巴巴电子商务平台的最大威胁。现在百度互联网爬虫已经可以抓取阿里巴巴网站内容。&前一天大洋国还在与欧亚国作战，但第二天双方就结成了盟友。&这位员工说。 篇四 ： 大佬鏖战互联网金融：线上忙着抢场景 线下忙着做连接
　　虽然小米手机今年的销售不怎么样，但这并没有阻挡雷军在&互联网+&方面的步伐。 　　
& 　　互联网金融 　　9月26日，小米科技上线互联网股权融资平台&米筹金服&，并挖来原上海市金融办市场处副处长赵明辉担任首席执行官。至此，小米成为继百度、腾讯、阿里、京东等互联网企业后，又一家正式进军股权融资行业的互联网公司。而光从米筹金服这四个字就可以看出，这是雷军对标蚂蚁金服的一个新平台。 　　和传统企业和传统银行相比，互联网企业在金融方面的运作就是互联网+，即创造新的金融场景，将支付等金融应用嵌入到场景，重塑金融生态。 　　事实上，随着人们应用互联网金融服务的领域越来越广，消费习惯也越来越深入人心，无论是传统金融机构还是互联网公司，都希望能分食互联网金融这块大蛋糕。以BAT三巨头为例，三家公司均已在互联网金融领域落下旗子。其中，蚂蚁金服在短短的三年间，就已经完成了全牌照的布局，甚至在某些新兴的产品领域上已经遥遥领先。 　　紧跟阿里的腾讯，也在2013年初就开始布局，目前已获得支付牌照、小额信贷牌照、基金销售支付牌照、民营银行牌照等。此外，还有一个很典型的案例，那就是当初陷入电商竞争困局的京东，在拥抱互联网金融之后，京东的发展道路更宽了。这或许也是小米哪怕面临困难重重也要迈入金融领域的原因之一。 　　根据企鹅智酷研究报告显示，互联网公司在选择开展金融业务时，有三种考虑。一是靠金融业务本身获得直接收益，称之为&收益增强&。二是通过提供金融服务增强原业务体系收益能力，即&业务增强&。三是&生态增强&，这种布局更看重金融业务未来在生态体系中的价值。 　　而无论哪种考虑，场景是互联网公司撬动金融业务价值的核心。只有打通了可以触达这些资产的场景，才能用数据实现风险资产的定价，完成整个业务链条。 　　当下，不管是根植于阿里巴巴的&余额宝&和&花呗&，还是根植于京东旗下的&京东白条&，均是基于强大的消费场景，叠加强大的流量支持，使得消费金融业务发展迅猛。 　　近日，京东金融宣布&白条&与银行合作的联名电子账户&&&白条闪付&正式上线，该账户通过银联云闪付技术，实现在全国约1900万台的银联闪付POS机上使用，覆盖了800多万家商户，这种移动消费金融体验将满足人们衣、食、住、行等多种类型的消费需求。 　　按照易观公布的《中国第三方支付移动支付市场季度监测报告2016年第1季度》报告，支付宝和财付通的市场份额分别是63.41%和23.03%，也就是说，这两大第三方支付平台几乎占据移动支付90%的市场份额，剩下的10%则由其他多家平台瓜分。 　　传统商业巨头加入战局 　　万亿空间的消费金融市场不仅吸引了BAT及京东等网络巨头加紧布局，近年来，越来越多的传统商业巨头进入互联网金融行业，而这块蛋糕也成了他们的利润增长点。 　　正在加速布局第四次转型的万达集团从来不掩饰在金融方面的野心，万达发力消费金融同样基于既有的海量客户资源，叠加旗下商场、院线、酒店等使用场景，将线下消费场景与线上消费平台连接起来，完成万达体系线上与线下资源的互动，形成交易闭环，而其目标群体可达2亿人。 　　不久前，在万达商业年会中，万达金融集团首次全面亮相，包括快钱、万达网络信贷、万达财富、万达征信、百年人寿等金融机构成员，围绕优势传统业务不断打造金融闭环的万达，如今金融集团布局已经完成。 　　2015年下半年，王健林曾在接受媒体采访时表示，&我对金融集团有很大期许，认为万达未来价值最大的就是这一板块。将来万达文化集团的总市值和收入跟万达商业有得一比，甚至有超过的可能，但我认为万达金融将来比这两家都大。& 　　资料显示，2015年3月，万达集团在上海低调成立了万达互联网金融服务(上海)有限公司，最初注册资本4亿元，股东只有一个&&大连万达集团股份有限公司。当年6月，这家新公司的注册资本从4亿元增加到了50亿元。 　　万达大手笔投入金融板块，看中的正是体验式消费的巨量市场。移动互联网正进入O2O时代，在数十万亿元的国内消费市场中，体验式消费占据了近三分之二的规模，未来的机会在于实现体验式消费的智能化。而万达集团拥有全球最大的线下消费平台之一，万达电商想要发展O2O，从线下往线上走的战略企图已经十分明朗。 　　&目前快钱依托万达场景已经收集和建立起海量消费数据和行业数据，通过挖掘数据了解不同地区的消费喜好，快钱在不同场景下的金融服务可以更加精准和全面。&快钱相关负责人在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，用户行为变化产生金融服务的新趋势，而中国中等收入人群的崛起，使传统商业和金融看到了最大的成长机会。 　　快钱方面指出，近年来，传统企业乃至互联网企业都在面临着重大的融合或转型。包括现在已经相对比较成功的互联网企业同样面临巨大的压力，而通过快钱，万达补齐了商业生态中的金融一环，目标是成为全球化的互联网+消费平台。 　　此前，快钱公司董事长兼首席执行官关国光预言，在未来，&最值钱的东西&是线上线下融合的开放平台，数据的运营能力和场景的控制能力，还有混业，即综合性金融产品和服务在合规的框架下健康地发展。 　　海尔也在去年12月悄然开始了互联网金融业务的布局，在海尔旗下海融易CEO王伟看来，尽管互联网金融竞争将越发激烈，但未来互联网金融市场依然庞大，每一个领域都会有很多机会。与京东金融、蚂蚁金服等相比，海尔打造的海融易平台低调很多。据了解，由海尔投资的海融易公司短短10个月时间成交额即将突破25亿元，注册用户150万人。 　　在业内人士看来，互联网金融向传统经济的渗透，造就出未来十年最重要、最庞大的趋势性机会。而随着各大巨头纷纷布局，万亿消费金融市场将加速开启。 篇五 ： 梦之队集团与迪蒙科技达成战略合作进军互联网金融
　　8月19日，广西梦之队集团与中国互联网金融领军企业迪蒙科技签署全面战略合作协议，宣布全面进军互联网金融领域。签约仪式上，梦之队集团董事长黎夏与迪蒙科技总裁孙耀波就互联网+、互联网金融、电子商务、企业交流等领域的合作，进行了深入的交流与探讨。 　　
& 　　迪蒙科技总裁孙耀波与梦之队集团董事长黎夏签署战略合作协议 　　&我们选择迪蒙作为互联网金融系统提供商，主要是看中迪蒙在这一行业中的技术实力，特别是1亿元安全理赔，如果迪蒙没有强大的实力，不可能对客户做出这样的承诺，&梦之队集团董事长黎夏说，梦之队希望依靠迪蒙强大的技术实力和服务，充分利用互联网，打造广西有影响力的互联网金融平台，全面升级集团各项业务，加快在全国的布局。据悉，作为战略合作的一部分，迪蒙科技将为梦之队集团提供量身打造的众筹系统整体解决方案。 　　迪蒙科技总裁孙耀波表示，互联网金融是未来中国金融发展的趋势，梦之队集团抓住国家大力推进&互联网+&战略的宝贵时机，积极布局互联网金融，有助于优化企业自身的产业结构，带动集团整个产业链向更高的方向发展，&迪蒙科技将发挥技术优势、服务优势、品牌优势，全力以赴为梦之队集团提供最好的服务，帮助梦之队在酒店管理、营销、品牌塑造等各方面取得更进一步的成功。& 　　作为中国首批研发互联网金融系统的先行者，迪蒙科技以&最权威、最专业、最安全、最增值&的互联网金融系统方案享誉业界，独创的原生态代码充分保证了系统高效性和安全性，始终秉持&客户至上&的原则，先后为海尔、中航工业、山钢集团、中国万达、新疆生产建设兵团、用友、兴业银行等1000多家金融服务机构提供互联网金融系统一站式解决方案。此外，迪蒙科技还率先推出&1亿系统安全理赔&保障计划，为客户平台提供最强大的系统安全保障。
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