求适合Amazon平台的ERP系统推荐？ - Amazon外贸论坛 - 外贸B2C -
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求适合Amazon平台的ERP系统推荐？
公司现在主要是做Amazon跟Ebay的，跨境电商B2C，业务量大了起来之后，想找一款ERP，把所有资源都整合起来（自动订单抓取，智能派发订单、自动交运回传跟踪号，各渠道库存统计、智能采购建议，统一SKU，平台跟ERP系统之间建立一种映射规则）,以此来节省人力，提高效率。
这阵子联系了国内很多做ERP的供应商(通途、赛兔、马帮、速脉、普源...)，都是偏向Ebay或SMT平台的，很少能真正对接到Amazon库存的（据说是Amazon API接口没开放原因），大家能否推荐一款Amazon跟Ebay都适用的ERP系统？或者能否告知一下，有哪些ERP系统是专业对接Amazon的？求各位大神解答，感谢！
[ 本帖最后由 owen2426 于
18:26 编辑 ]
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ERP可以选择马帮，可以对接亚马逊& &
要发快递可以找我呢，跨境电商物流，小包+专线 上海直飞，渠道常年稳定
CNE专注于欧洲快件，CNE全球通小包上海直飞，欧洲时效5-10个工作日，eBay卖家首选，企业QQ:
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回复 #2 CNE专线 的帖子
谢谢解答，不过我之前咨询过马帮了，他们的ERP对接不到Amazon的仓库的。我们想在ERP上面统一查询到Amazon各站点仓库的库存数，好提高库存周转率。
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有试过小老板littleboss没有。
钱多的话就去试试channeladvisor吧。这个据说功能很强大。但是收费也是杠杠的。
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回复 #4 xyxiong007 的帖子
小老板littleboss之前没试过，我去研究下看看，channeladvisor 之前有联系过，感觉比较偏向前端的推广、刊登的，还需要配合其他软件来使用，价格确实。。。谢谢你的建议哈！
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ERP可以联系下我 我司跟亚马逊平台是有合作的&&ERP很完善！&&加Q
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回复 #6 大白白 的帖子
好的，谢谢~！
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速易特ERP，对接FBA Inventory ，Amazon message，Amazon review 等做了深入开发，你可以联系我们试试
[ 本帖最后由 jxfun 于
19:33 编辑 ]
Review找差评，批量索要好评，FBA补货。www.SellingExpress.net
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回复 #2 CNE专线 的帖子
你好，我看了马帮的网站，在线云版本是免费的，本地版本是收费的。请问免费版本使用后有没有其他什么限制。
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亚马逊代运营、reviews和feedback、注册。QQ: 群： 热线400-007-4562。
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来自 深圳市龙华新区浪口工业园青 ...
AES 安捷利国际；
欧洲FBA双清包税,无需VAT&EORI，非代理；大陆/香港DHL&UPS渠道多样；欢迎询价。曾R
亚马逊FBA欧洲双清包税专线强势推出，包清关！
大陆/香港DHL，UPS，渠道多样，日本，台湾，韩国专线。
美国/加拿大/日本可提供关税预付。详情私聊。
电话： QQ:
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SellingExpress针对Amazon深入开发
screen.width*0.7) {this.resized= this.width=screen.width*0.7; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out';}" onmouseover="if(this.width>screen.width*0.7) {this.resized= this.width=screen.width*0.7; this.style.cursor='hand'; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out';}" onclick="if(!this.resized) {} else {window.open(this.src);}" onmousewheel="return imgzoom(this);" alt="" />
Review找差评，批量索要好评，FBA补货。www.SellingExpress.net
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通途ERP是一款很棒的软件！
通途ERP是跨境电商ERP中众多品牌之一。跨境电商ERP行业比较新，沉淀都不是很足，有超过5年的软件公司就算是很有资历了，据我了解通途ERP成立了6个年头了。公司软件研发做的底层架构都是自主研发的，申请了知识产权。所以论专业性通途ERP在行业内是做的很棒的。接来下说产品易用性和功能的强大性。通途目前已经对接了ERP可以eBay、Amazon、Wish 速卖通、Lazada 等。同时和众多物流商和货代实现对接，一站式解决跨境电商前段和后端，目前可以轻松完成刊登&Listing、订单管理、发货管理、仓储物流、售后管理、统计报表、财管管理等功能。
& & 同时通途ERP位于中国创业之广东深圳，据最新资料显示，深圳和广州等跨境电商电商卖家占国内70%以上，还不包括东莞和珠海等地。所以通途ERP与卖家更近一步了，好像义乌也成立了分公司，可以服务更多的华东（义乌、杭州、上海以及江浙其他地区）所以其业务覆盖面超过80%以上！
&&综上所述，通途erp是一款很棒的ERP软件服务商!
&&希望对你有帮助！
通途ERP,QQ: Wechat/Tel：
已对接Amazon\Ebay\速卖通\Wish\LAZADA）
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我以前的老板就是专做亚马逊的 他的那套ERP系统是他自己设计出来的 还挺好用的
1.可以对接亚马逊后台邮件，直接把后台的邮件实时导入这个系统，我们回复完之后，后台那边也同时回复了，很方便的
2.每天分三个时间段抓取每个SKU的订单数和产品数，不需要到亚马逊后台一个个看
3.显示平均7天的订单数，并和每天的订单数进行对比，查看订单趋势
4.实时显示库存数，让你可以及时补货
5.显示产品从生产到在途再到入库的具体时间，让你实时监控
6.页面有订单数折线图、feedback和review实时趋势折线图
总之 这个ERP系统把亚马逊后台许多需要了解的东西都整到一个页面来了 挺实用的
跨境邦-专为跨境出海企业和互联网营销人打造的知识互动社区，
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直接选择斑马海外仓，直接个各大平台系统链接，自动抓取客户订单
欢迎联系讨论。QQ：
中美专线时效2-3天；美国，欧洲，澳洲海外仓：QQ
当前时区 GMT+8, 现在时间是
Powered by D1scuz! && 2001-1、一个中型要上ERP,但是没有明确的需求，我们该如何报价？一般的中型企业上ERP系统要花费多少钱？
2、能否推荐一些比较好的实施ERP的书籍？
1、没有明确ERP需求的企业，只能证明他们不懂得ERP，如果不结合需求直接报价，那么做ERP的软件公司也是不懂如何销售ERP的。如果一个企业上来就说：我们要上ERP你们给我们报个价吧，那么你千万不要盲目的报价，因为这个企业根本就不懂ERP，就算单子拿到了也不会实施成功。不搞清需求是没有办法报价的，因为我们无法预知我们将来要面对什么样的需求，也就无法得知我们是否盈利。一般的中型企业上ERP系统根据软件不同，所要应用的范围不同等等大概80-200万。
2、陈启申的书可以看一下
其他答案（共7个回答）
销售的来回答最好不过了
首先，客户是否懂ERP不重要，重要的是这是不是个真项目，企业是不是已经立项上马这个项目，如果连这个问题还没弄清楚，那我想再进行下一步基本上是赔钱的事。
其次，如果立项了，那么恭喜你了，你抓到好单了，进行下一步就是了解企业的组织结构，摸清企业的人脉，也就是这个项目由谁负责，他在公司的地位，项目小组有那些人员，分别在那些岗位。项目各成员之间的人际关系等等。这个时候你可以组织一次调研，通过调研的机会和项目成员搞好关系，摸清人脉。当然你所提供的调研方案也要拿得出手，感觉我们很专业，要给企业树立起信心，相信你，觉得把这个项目交给你准没错。
第三，以上你都做好了，那么你可以通过调研给客户的需求报告的基础上加上实施费用，一般的企业上ERP投入都在企业产值的0.15％左右。当然也有例外，还要看企业的市场背景以及企业的利润率，我做过一个企业，由于利润很高，产值只有七千万左右，花了近40万上ERP。
希望我的回答有助于你签单。。。。。
矛盾的焦点是分析清楚这家企业为什么想上ERP？没有人会白花钱。虽然有很多企业做了不正确的投资。但在投资时，他对他想得到的利益，自己一定是很清楚的。至于他认为的利益是不是真的能得到，那是另外一回事，我想总有人会犯错误。
企业不会清晰明白自己的问题及相应的解决办法。否则，他早自己干了，为什么还等你来做这种事。但他有自己的感觉，觉得管理有些不对，有想要的明确利益。关于这点企业一定是清楚的，如果这个都不清楚，那么，不是这个企业有问题，就是你有问题，我看多半是你有问题，你不懂别人在说什么。
至于报价是根据他想要的利益大小来的。想要的利益大，自然价就高了。与成本无关，这是知识的力量和价值。
另外，卖ERP软件的公司不会咨询；咨询公司不会软件，即使咨询公司要卖软件，也卖得太贵，一般企业买不起，这是中国的现状；更重要的是大多客户不认可咨询公司的软件能力。因此，售前深入企业做咨询太累，万一不成，自己的公司都要赔进去，划不来。事实上，又有几个ERP公司在做深入的售前咨询。除非是少数大客户,这种可以数得过来,大多数的企业怎么办呢?
我想，最重要的就是要企业明确利益，或者帮企业做利益规划，根据不同的利益规划阶段进行报价。同时提供方案来证明你是能帮助企业达到他的利益的。这需要经验，如有兴趣可以联系：qzcn@
至于书，如果要送的话，建议不要送关于ERP细节的书，太累，这年头谁会从头来读书。要送一些关于ERP能给企业带来利益的书，比如一些杂志报导的案例，如果有同行的案例就最好了。
本人从业10多年了，都是一些个人的浅薄之见，让各位见笑了。
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管家婆分销ERP
答: 海亮集团的明康汇是G20峰会的供应商吗
答: 投资，最注重的就是资本回报。找一个风险小、收益高的投资项目很重要。股票最初进入中国时没有人敢购买，随着时间的推移，越来越多的人了解并参与到股票市场中，2000到...
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这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区请问大家:
对一个小型来说,ERP的实施能否改变它以往的工作效率?还有就是人员的要求问题,如果说一个人在ERP上又做库管员,又做计划员,又做车间管理员(显然是人力不足了),这样的做法算不算失败?
erp的根本目的不是让你省人，在于管理更规范，流程更精简和透明。借助这两点带来企业根本竞争力的改变，因为你比别的公司更了解自己的优缺点并可以很快地进行调整。而企业运作中的成本不容易变相的被浪费和贪污。
对人力资源的投入个人认为要根据公司的战略来看，如果处于扩展期，盲目地把大量工作压到一个人头上一来这个人可能会有厌烦心理，另一方面如果这个人离职会造成很大的危险。总之，人员是否需要精简并不是erp主要关心的问题。
如果处于收缩期，那么在削减人员的同时，erp往往能给你更多的知识共享，反而是对人员业务熟练度的基本要求可以下降，更容易面对离职危险。因为新人只要熟悉系统的操作就行了，不需要对企业的业务有很深入地了解，凭借明确的工作流程和完整的历史数据也能很快上手。
个人认为，erp主要适用于两种公司：1、企业内部业务较混乱，管理不规范导致企业竞争力不足；2、公司有一定实力，但是希望能有更高效的业务流程和规范化管理已期待进入最优秀的行列。
其他答案（共2个回答）
的实施是否能够改变以往的工作效率，回答是肯定的，但还要看企业在这方面业务流程优化的程度和企业各个部门的重视程度，第二个问题不算失败，ERP最大的优点是集成，供应链的管理需要的就是业务的高度集成和整合，当然业务操作人员的工作能力也要相应提高。
对不起, 不是我打击你. 没有三到五年以上的经验就基本上不要想了,因为你很可能连倒忙都帮不上.先到其它岗位干上一段时间,有可能的话参与一些ERP的操作,熟悉一下...
中小企业ERP快速实施的八大准则
众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资...
你实施过什么项目？如果给你一个项目你该如何处理？如何控制？
这好像是一个先有鸡还是先有蛋的问题,业内目前也没有一个标准答案,不过可以肯定的是,公司应该有一定的管理水平才能上ERP系统,如果企业的管理水平十分落后的话,要通...
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