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本人想加入万达集团，请万达员工进来讲讲，收藏
我想了解万达集团的，营销类：销售，策划，市场，这三个职位分别的干什么的。具体操作是什么。薪资多少，入此职位的要求是什么。我特别需要知道。
不要去 天天晚上开会到十点
十点算早的。。。。。。。
完了不解决问题，大家都在磨皮。
万达是个很好的镀金平台，如果你抱着这种思想，还是可以去的，不然你会死的很惨！
每天都加班很晚吗？
去万达也要看好，他下属的子公司的待遇是不一样的。还有，加班，天天加，员工能差点，但它加班是不给加班费的，说是叫奉献。现在都什么年代了。经济社会了，还讲什么奉献。既然奉献。那为什么公司不奉献点加班费给员工呢？入职时签的用工合同就是一纸空文。而且加班那天还不给餐补车补如果迟到了还扣一百块钱。这TM是叫奉献吗？还有，员工因为无偿加班问题要离职的也不放人。说白了，万达的名声挺大，可里面净胡整。要去的时候注意点吧。
地域不一样、待遇都不一样
珍爱生命，远离万达。
绵阳经开区万达CBD餐饮一条街商铺火热出售中&一期》面积区间在54--200平米 售价在1.8-2.5万 欢迎有客服的朋友合作
成交一套我返点给你 返点是1.5--2点
机会不多了 赶紧哦
加班，罚款
是万达的最爱昨天我还加班到2点才回 营销部基本没有任何节假日周末 停休也是很正常。想清楚再来吧
万达老板。你好我想和你们做地毯生意我要的是诚心诚意和信用，我们的价格都会给老板你满意的
来之前心潮澎湃，大企业啊！来之后不到一个月，后悔的要死，公司整体的管理十分混乱，工作效率极低，加班家常便饭，开业筹备过程中甚至一两个月没有一天休息都常见，而且加班工资说的好听实际上非常坑。公司文化很坑，上下班不是按照公司制度来，而是按照领导心情来，九点上班，领导一句话就可以改成八点半，六点下班，领导一句话改成七点，而且没有多发半毛钱工资。待遇在行业中只能算中等，我说的实际待遇，不是他们嘴上说说的。严禁员工拿公司的东西，但是公司很喜欢用员工的东西，而且是要求，不是询问，由不得你肯不肯。无偿征用员工的私人物品，比如手提电脑，汽车等等，即便有些费用能给你报销，也是非常非常非常慢，而且不一定能全额报销，还要看领导的心情。对工作细分出来每一条都有很多要求，当然这个很正常，但是不正常的是，这些条件非常复杂，而且他没有在你做事前有系统的培训，甚至根本不会把条件全部告诉你，等你工作做了一部分了，告诉你一点，然后你发现错了，重新做，再做一部分，又告诉你一点，发现又错了，又重新做……最后工作效率很低，甚至耽误了公司要求的时间节点，然后你就等着完蛋吧，罚钱、处分甚至开除……总之责任都是你的。公司不可能反思自己的管理自己的培训等等的问题。当然最后还是要说一句：如果你是想着见见世面，锻炼锻炼自己，那没问题，绝对推荐你来试试万达，绝对很锻炼人，待过一年，尤其是经历过开业筹备期，那能力值绝对飙升！当然这也正是业内一句话的由来：万达是猎头公司的最爱，很能培养人才但是自己又留不住，为他人作嫁衣裳。
广州万达就是垃圾，欺骗拖欠工资，里面一些领导还配做地球人，一点素质都没有，我就不明白这么一个大企业，为什么就会那么垃圾。
请问进万达有身高要求吗
加班是万达文化 慢慢体验吧
千万别来，领导都只为自己考虑，过年节假日从来都是上班。领导的年假到时休了，下面的人不知道有没有年假，只知道坑人加班
营运助理上下班时间怎么样的
万达***是见过的最不要脸的公司，尤其是里面的小领导真的是无敌了，所谓官大一级压死人啊。当然我是员工家属，分分钟想去砍人，平常天天加班到11点12点，开业前1年进的公司，准时下班的次数一只手都数不满，天天没事就开会，一开开几个点，效率是有多低，天天开，据说开的还不是真的讨论事，就是磨。有时候明明已经开完，大家都在办公室干坐着玩手机了，领导也不让走，非得耗到那个点。另外，万达在给人升职的时候，能不能***找个素质高点的，别尽找些人渣，本来就没时间，天天加班了，回家订婚请假还得先给**领导送吃的才给批假，要是请假有事去的其他城市，还得给他带特产，才允许，带回来之后一句谢谢都没有，平时说话明里暗里的要求下属员工请自己吃饭，美其名曰提高你的情商。工资低的一塌糊涂，都快拖了城市平均工资了，也好意思，加班不给加班费，加班餐还是开业前两个月才有，之前都没有，真是服了。提了离职，还不批，真的是够了，当然他的价值也就剩镀金了。。。。
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看看一位入职不久的基层员工干的这些事！剧透严重啊
日11时17分来源：
今天继续为你推送“万达故事”。本文作者是一名万达新员工，他在万达广场营运助理的岗位上，每天遇到层出不穷的突发状况，也有过劳累和委屈，但他凭借超强的执行力，始终坚持“把工作做到极致”，通过每件小事、每项工作获得成长。是无数个这样的“他”组成这个庞大的系统，这或许就是座座万达火爆的秘密。
他眼中的万达是怎样的？听他讲述“小鲜肉”成长记。
来源：万达集团（微信号：guojiwanda）
作者：武汉经开万达广场 史墨
　　加入万达已经几个月了，最开始我被分到招商口学习。我对广场没有任何概念，招商部门同事也无暇顾及我这个新兵蛋子。我于是申请先去营运口熟悉广场日常工作，为日后的招商工作打下基础。营运口是直接面对商户的一线部门，我首先要做的就是搞清楚商户数量、各楼层业态分布、租金……看着师傅给我交代的这些术语，我完全晕了，偌大的万达广场我该从何学起？
　　每天早上开完早会，我就立刻开始巡场，盯着商户做橱窗卫生，进入仓库检查货品堆放、灭火器签到，检查服装的吊牌是否漏在外面。就是这样看似琐碎、平常的事情却并不是人人都能做好的。我记得在北京向总部立下的“军令状”，只要有一个人能做到，我就也要做到！
　　没有经验我就跟着主管学，多听多看多问，他到哪我到哪。为了能尽快熟悉商户和广场布局，我一圈一圈地在广场里面转，从一号门到二号门，从小圆弧到大圆弧，从一楼到三楼。在外行人看来装修精美的商场是购物休闲的天堂，在我看却与体育场没什么区别。就这么一圈一圈转下来，广场在我脑子里越来越清晰，哪个店铺在哪、多少平、店里几个人、早中班几个，都一条一条列在我的脑海中。
　　服装精品店铺的销售员多是年轻女孩，她们通常做事积极热情讲义气，但是比较有个性，不太服从管理。周一早上按照惯例要进行彻底大清洁，一楼的Moda一直橱窗卫生差，经常到了迎宾时间还在擦橱窗。这天Moda家的小姑娘到店后，就忙着吃热干面，我推开门提醒她，她答应一声继续吃。眼看距离开店迎宾只有15分钟了，只有Moda家的橱窗手指印明显。我冲进店里质问她为什么不擦玻璃，她扔给我一句：“我们每天早上来到店里一堆的事情，等一会就去做了，你走开！”
　　有那么几秒，我脑子是懵的，恨不得立刻跟她对吵。我是楼层主管，我在履行本职工作，我可以跟她吵处罚她，然后呢？我稍微平复了心情，从隔壁家借来玻璃刮和清洁剂，撸起袖子干了起来。手指印擦干净了，对着镜子我看到自己的身影，看到小姑娘略带愧疚的脸。
　　营运口是管理商户的一线部门，如果所有的规定都压着商户强行去做，到最后一定会把自己做死。真正的营运是用制度约束商户，用服务打动商户。只有把跟商户的关系搞好，才能确保广场顺畅运营。
首次处理突发状况不断　　负责餐饮的同事要准备结婚，主管让我提前接触餐饮商户的管理。9月4日，是我独自管理餐饮商户的第一天。越是担心，还越出状况。
　　早会后，商业物业部的肖姐来告状：肯德基把垃圾全部丢到了建筑垃圾场。我一面跟一位同事来到垃圾场，一面跟肯德基负责人取得联系。现场果然垃圾满地，一片混乱，食品包装袋上印有KFC的标志。
　　我正要联系KFC店长，工程部打来电话，说有商户燃气故障，已紧急关闭燃气，需要燃气公司立刻来检查故障，需要立刻通知所有餐饮商户做好停气准备。这可让我一个头两个大，怎么第一天独自上班就出这么多事？
　　燃气不通将直接影响开店迎客，商户乱丢垃圾引起商业物业部不满也必须解决。可是怎么做、找谁解决，我都不清楚。
　　在主管的指导帮助下，经过电话沟通，肯德基的员工很快来到垃圾场，我在现场拍下照片记录，要求肯德基下午5点前清理完成，把垃圾运到广场指定的垃圾区。
　　联系燃气公司并随时与餐饮商户员工进行消息回复。没过多久，燃气公司的维修技工到了，经排查是某商户早上开火时操作不当，监控系统默认出现泄露切断了燃气。
　　下午，我去复查了KFC的垃圾处理情况。
　　当问题迎刃而解的时候，我感到前所未有的开心。在努力协调过程中，我体会到团队的强大力量，了解到日常营运的诸多不易。
万达是家庭万达是学校　　在我接触营运短短的2个月时间，克服了与商户的沟通困难，理清了部门与部门间的关系，更明白了要一直保持细心和谨慎。我日常工作里每多用一份心、多尽一份责，就能保证广场的安全多一分。
　　在广场实习这段时间，有时会为了学习新的管理方法加班到22点以后，也会因为听到了水管破裂而忘记刷牙火速赶到广场处理。还记得百城狂欢凌晨美食半价时顾客们的疯狂；也还记得凌晨两点闭店后只剩下物管同事们挨家挨户检查三关一闭清洁地面。
　　万达是家庭、万达是学校。同事之间互相帮助，领导师长悉心教导，都是我坚持下来的巨大动力。我爱上了这里，不忍离开。在万达集团上班利弊-优秀作文-就爱阅读网
在万达集团上班利弊
第一：关于万达的吸引力;一、广阔的企业平台;职业选择的首要考虑因素是企业平台与发展空间;1、绝对领先的行业地位和品牌优势：;大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级;万达商业地产公司持有物业面积903万平方米，计划;万达广场是企业效益和社会效益的和-谐统一，产生四大;二、新增大量就业岗位;三、创造持续巨额税收;四、;2、稳健而高速的发展平台：;大连万达第一：关于万达的吸引力一、 广阔的企业平台职业选择的首要考虑因素是企业平台与发展空间。万达集团是一个多元化的产业集团，已在全国31个盛市和自治区的60多个城市投资建设了80多座万达广场，超过500家下属公司。万达集团多个业务板块之间相互支持、相互提升，形成了有机的业务整体。这种全产业链开发与运营的模式为员工提供了广阔的企业平台。如此广阔的平台，为员工充分发挥才能提供了空间。1、 绝对领先的行业地位和品牌优势：大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2500亿元，年收入1400亿元，年纳税200亿元。已在全国开业55座万达广尝34家五星级酒店、814块电影银幕、46家百货店、51家量贩KTV。2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，万达广场是中国商业地产第一品牌。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。万达商业地产公司持有物业面积903万平方米，计划到2015年开业120个万达广场，持有物业面积2400万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。 万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。万达广场是企业效益和社会效益的和-谐统一，产生四大社会效益：一、提升城市商业档次;二、新增大量就业岗位;三、创造持续巨额税收;四、丰富群众消费需求。2、稳健而高速的发展平台：大连万达自1988年成立至今，经历多次行业变革和低谷，但都从容应对，在危机当中实现了更大的发展。2008年的金融危机中，不仅没有受到影响，反而逆势大扩张，新增项目10余个。在其他房地产裁员、缩小规模的时候，万达却占有先机，实现了快速增长。其特殊的商业模式使得万达相对于一般的地产公司，更为稳健，抗风险能力更强。2011年严厉的宏观调控下，万达集团总资产1950亿元，同比增长40%;收入1051亿元，同比增长43%。年收入首次迈进千亿大关，标志万达进入新的发展阶段。纳税163.4亿元，同比增长72%。 2012年，在中国经济形势尤其是房地产行业较为困难的情况下，万达集团仍然取得较好成绩，上半年集团收入562.1亿元，完成计划的125%，预计集团全年收入将达到1400亿元。二、 快速的成长空间万达集团在商业地产、高级酒店、文化产业、旅游投资、连锁百货等业务领域每年都有大量的新项目，其中一些项目国内独有、世界领先，一个人如果在职业生涯中能够有机会参与其中，既是一种难得的锻炼与提高机会，同时也会带来极强的成就感。这种机会在其他企业难以寻觅，而在万达却比比皆是。除了每年新建近20座地标性的商业广场之外，还有武汉中央文化区、长白山国际度假区、文化旅游城等世界级项目。这些项目的概念领先性、技术复杂性对高端人才充满了挑战，吸引很多优秀人才投身其中，期待成就自己职业生涯中的巅峰之作。优秀人才在进入万达后，短时间内就能接触多种业务，从而积累大量的实际工作经验，在业务能力、管理能力等方面得到历练与提升，很快就能成为行业内的佼佼者，获得社会认可。由于企业发展快，员工的成长机会就会更多。每年的新项目都需要配备总经理、副总经理等核心管理岗位。在这些新机会出现时，集团会优先从内部选拔干部。这样，每年都有大量员工得到晋升。企业发展速度与人才成长速度相匹配，对人才形成了持久的吸引力。三、 优秀的企业文化众所周知，万达集团内部人际关系简单和-谐、强调执行力，这对于那些厌倦了企业内耗的职业经理人来说是一片能开心做事，也能把事情做成的乐土。有员工说，“忙”是一种状态，“累”是一种心态，在万达工作“忙而不累”，这体现了很多万达人的真实感受。成本控制工作是一个需要多方协调与配合才能达成目标的工作，成本与工程、规划设计、营销等天然存在矛盾，良好的软环境对于目标的实现至关重要。万达首先在垂直管理的体系上保证了成本控制的独立性和权威性，同时万达具有人情简单、执行力强的文化，在成本控制工作中，比较容易得到各部门的合作支持。克服了众多地产公司，成本受制于人、难以推动的弊玻第二：关于工作地点的说辞一、万达是一个全国性发展的集团企业，在很多城市都有项目，员工在工作地点的选择上面临很多机会。工作地点的确定第一原则就是尊重员工的个人意愿，但为了使员工在企业里更好地发展、顺利地推进项目，还会考虑员工的能力特性、班子成员的相互配合、项目进展情况等诸多因素，避免单纯为了把员工安排在离家庭较近的项目上，却无法与团队成员融合或者无法推进项目而无法存活;最终工作地点的确定是人力资源部、业务部门与人选协商的结果，不存在强制派遣的情况。二、即便工作地点是离家庭较远，也只是短暂的，项目周期一般两年左右，结束之后可以继续在当地拿新项目或者调动到其他项目，这就再次面临回到家庭所在地的机会。同时在万达内部，高管的调动也比较常见，并不是非得项目结束之后才会调动，就又一次面临机会;三、假若被安排到小城市或者相对偏远的城市，未尝不是好事情，万达所有项目的取得都是建立在良好的政府关系基础上，很多地方政府都是隆重邀请请万达过去做项目，小城市尤其如此，如果在这类城市工作，不仅生活成本低，而且与政府协调、对接起来就非常便利;四、针对已婚外派人员(工作所在地与招聘地不一致的人员)，万达制度规定每半年可享受5天探亲假，全年10天，公司报销8人次单程路费;未婚外派人员全年享受5天五、万达已经出台政策，加入万达满两年的优秀员工，如果家庭所在地或附近的城市有了工作机会，将优先考虑安排该员工过去。第三：关于万达离职率高的说辞一、万达骨干员工流失率全国最低——访大连万达集团股份有限公司副总裁尹海最近一两年，随着商业地产投资的升温，一些住宅开发企业纷纷进入商业地产领域。大家忙着跑马圈地的同时，一场关于人才的暗战也悄然上演。作为中国商业地产的龙头企业，万达集团商业地产“全产业链”模式吸纳并培养了商业地产行业众多精英，被誉为中国商业地产的黄埔军校，自然成为众多猎头公司围猎的对象，不仅高管、甚至连普通的基层员工都成为各房地产公司围猎的目标。然而，万达的骨干员工即高管人员始终保持整体稳定，成为万达高速发展的重要保障。对此，本报记者专门采访了大连万达集团股份有限公司分管人力资源工作的副总裁尹海。记者：最近有媒体报道说万达人才流失率高，不知是否属实?尹海：万达集团从未发布过相关人才流失率的信息，也没有接受过任何记者关于此问题的采访。有媒体说“万达人才流失率是房地产行业最高的，每年骨干人才流失率为20%至30%”，完全是记者的主观臆断，其引用的数据属于编造。针对这种不负责任的传言，我们公开发布最近五年骨干人才流失率的统计。按照万达集团规定，总部机关部门副总经理以上、地方公司副总经理以上人员是高管，也就是万达的骨干人才。截至2010年底，万达集团共有高管537人，最近5年年均离职率只有6.23%。其中2006年离职8人，离职率为3.54%;2007年离职12人，离职率5.13%;2008年离职23人，离职率8.42%;2009年离职26人，离职率7.54%;2010年离职35人，离职率6.52%。离职率包括自动离职与企业辞退两部分，大部分离职高管入职万达时间在一年之内。万达入职3年以上的高管离职率只有1.26%。万达从事商业地产11年，集团核心管理层三十多人中，只有两位总裁助理、一位副总裁离职(包括企业辞退的在内)。可以说，万达骨干人才流失率在全国大型房地产企业中不是最高，而是最低之一。记者：万达在留住人才方面做了哪些工作?尹海：首先，万达员工收入高。我们每年都聘请专业公司进行薪酬调查，保证万达员工工资收入高于行业水平。万达还给予近200名高管股权，一旦上市，这些高管的身价将相当不菲。为了稳定基层普通员工，万达还建立了全国企业中罕见的工龄工资增长机制，每工作一年每月增加50元的工龄工资。今年，我们又将工龄工资上调一倍，达到每月100元。意味着员工在万达工作满5年，除正常工资外，每年仅工龄工资就能收入6000元。 其次，万达集团非常注重对员工的人文关怀。早在10年前，万达就开始实行员工带薪休假制度，除法定假期外，每季度额外给四天假。万达集团所有公司都建立员工食堂，免费提供一日三餐。2010年，为了让员工享受到企业的发展成果，万达又推出一项新激励措施，给予集团评选的优秀员工及其家人报销两人往返机票及住宿费，任选各地万达酒店度假。目前全国各主要城市几乎都有万达集团的五星级酒店，员工自由选择度假地点。第三，员工在万达能得到提升。目前万达的几大支柱产业，如商业地产、五星级酒店、旅游度假、文化产业等，都是中国行业的领导者，在万达才能学到行业新知识，得到更大提升。这一点是骨干员工更为看重的。当然还有其他一些重要因素也吸引员工留在万达，比如万达集团企业形象好、美誉度高、员工有自豪感等等。万达把留住人才的原因归结为三句话，员工在万达工作能够“长工资、长本事、长幸福指数”。二、万达人员离职的情况分析1、被定向挖角万达在全国大范围寻找人才，同时全国的很多地产公司把万达作为定向挖角的目标企业，尤其是一些刚刚转型做商业地产项目的公司或者已经开发了若干商业项目希望提升管理水平的地产公司，有一线知名地产公司也有区域排名靠前的地产公司，万达的商业模式及管理理念、体系对他们很有吸引力，寄希望于从万达高薪挖人带过去万达这些东西，实际上万达靠团队、系统作战，高效的整合资源、强有力的执行文化、完善的制度体系是几个人带不走的。这也从侧面说明了万达这个平台促使了人才价值的极大提升。万达内部对员工的晋级、升职有规范的制度管理，当外部公司提供的筹码远远超过了内部晋升空间的吸引力，就造成了个别人员的流失，比如规划院一个入职一年的普通工程师月薪仅有9000，外面公司给出年薪60万的设计总监岗位，而内部晋升到这样的岗位和待遇会需要较长一段时间，这名工程师的离职确实没有办法。2、廉洁出问题在万达，廉洁是红线，任何人不论职位高低都不能碰触，跟金额的大小没有关系，一旦查出，严格按照制度规定予以解除劳动关系甚至移送司法机关。万达是职业经理人的平台，倡导阳光收入，决不允许灰色收入产生。地产开发是一个资金密集型的行业，尤其是综合体项目，动辄过亿、几十个亿的现金流，许多人抵制不了诱-惑触线，结果就是走人。3、不胜任岗位万达从事综合体项目开发，业态复杂、资金量大、开发周期短，对人的能力素质要求很高，同时万达的文化特点非常鲜明，对一些国有企业、不规范的家族企业或开发节奏缓慢的地产公司人才适应起来需要一段时间。不少人入职万达之后，思想、心态上未及时调整，依然把过往的工作经验拿过来就用，试图马上改变万达的行为方式、方法，最终的结果就是自身绩效难以达成、只能离开公司。也有一部分人专业能力较好，但沟通能力有所欠缺，综合体开发涉及到多种业态、多条业务线，需要有效的整合资源，处理好内部、外部相关部门、单位的关系，如果过于本位主义，激化矛盾，同样难以推进工作难以胜任岗位。4、工作地点或家庭因素有个别员工因为难以平衡工作和家庭，在集团内部短期内无法快速协调出合适的工作地点，或者一些不可抗拒的因素不得不忍痛暂时离开万达，万达对这部分员工是持宽容态度的。5、离职回流近几年，万达把离职回流作为重要的人才策略，对能力被认可、主动离职的员工是随时欢迎回来的，而对因廉洁问题立刻的人是永远拒绝接收的，很多在外面公司位居高位、拿着高薪的人闯荡几年后降职降薪回归万达的，还有刚刚离开几个月就又回流的，因为很难找到像万达这样能够高效做事、收获成长的平台。第四：关于万达工作压力大的说辞一、快速成长，需要伴随压力万达是一个高速发展的企业，这种发展的压力必然会传递到每名员工身上，项目的开发节奏快、强调计划节点、结果导向，综合体项目的开发周期在24个月左右，很难有公司能媲美万达的速度，同样的时间周期别的公司甚至项目刚刚动工或者开发体量很小，所以背负压力的同时能够收获宝贵的商业项目开发经验，当然也有项目奖金，个人成长的速度同样很快。当然，万达并不是一个单纯追求开发速度的公司，质量是万达立身之本，这些年一直在速度与质量之前寻求平衡，2010年是万达的第一个品质年，此后每年都定义为品质年，当年开业品质评比最好的项目是下一年度所有项目的基本要求，每年都要有创新、都要有品质提升，从设计、工程、招商、营运等各个环节都有品质指标考核，考核结果与奖金挂钩。项目的开发周期由原来的14-18个月延长半年，改为18-24个月，工期较为合理，有特殊原因的个别项目也会适当延长工期，这就减缓了一些压力。二、压力并非不可承受1、开发模式标准化万达这么多年开发了这么多广场，已经积累了丰富的经验，形成了标准化、流程化的管控模式，300多个节点涉及了发展、人力资源、设计、成本、工程、营销、财务、招商等所有业务相关单位，到什么节点该做什么事情一清二楚。2、系统的培训：营销系统每月有例会培训，成本、财务系统每月也有月度会集中培训，通过培训让员工快速学习并适应万达的打法，顺利融入的同时缓解压力，在工作中提升效率。3、丰富的文化活动集团为总部员工办理免费健身卡，不限制次数和时间，出示员工卡即可去活动，对各地公司也要求行政部定期组织文体活动，让大家锻炼身体的同时缓解压力。1.万达适合年轻人去镀金，许多人在万达呆不久，不适合长期发展?就爱阅读网友整理上传,为您提供最全的知识大全,期待您的分享，转载请注明出处。
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真人分享（万达集团）
万达集团 - 员工工资详情(深圳宝安，2012年)
此信息由圈友于2013年06月分享，其分享的是2012年的经验及资料
工资待遇（员工） 基本工资：
加班工资：
绩效工资： 年终奖：
万达集团 - 员工工资待遇(深圳宝安，2012年)
上班时间（员工） 能否准时下班： 周六周日是否加班： 每年带薪年假： 每周工作天数：
保险及福利（员工） 社会保险（5险）： 是否有公积金：
工作满意度（员工） 工作环境/氛围好吗？： 工作压力大吗？： 公司管理怎么样？： 在公司能否学到东西？：
分享时间：2013年06月
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