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在天猫开个店利润怎么样 渠道网教您怎么样才能盈利
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　　是天猫和阿里巴巴联手打造的互联网转型升级基地。其农村淘宝服务站站点分布在全国27个省份覆盖了10000对个村庄。与阿里巴巴农村淘宝齐头并进，共同拓展农村消费市场，帮助商家开拓新资源。一些天猫商家在看到这个消息后，纷纷加入农村淘宝的队伍。鉴于参加活动的天猫商家的商家实力各有不同，开淘小编今天和大家一起来看一下，天猫商家在农村淘宝上是怎么发布商品的?
　　第一步：登陆农村淘宝，输入登陆账号和密码(在此之前，天猫商家的商家入驻必须已经通过审核)
　　第二步：进入“商家中心”-选择“出售中的宝贝”进入商品列表(这个是发布农村淘宝商品的入口)
　　“出售中的宝贝”入口为唯一发布农村淘宝商品入口页面
　　第三步：在“出售中的宝贝”列表中，选择蓝色“编辑宝贝”
　　第四步：选择点击蓝色三角图标，选择“编辑村淘”
　　第五步：设置村淘服务费比例佣金
　　第六步：已发布的宝贝查看、编辑或下架，选择“更多选项”
　　更多选项点击后可以看到“村淘商品”点击勾选?，操作
　　已经设置村淘价格和佣金的天猫宝贝，会在这里显示出“村”的字标
　　上面的留个步骤就是天猫商家在农村淘宝上发布商品的步骤，是不是很简单呢?小编觉得，天猫商家在发布商品的时候，最需要注意的就是发布商品时，在“更多选项”的操作上要特别留意。如果商家发现商品的电子标签上没有显示“村”的标签，那么就需要回头去检查一下，看你的商品是不是在设置佣金和村淘价格的时候没有设置或者是没设置好。
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之前有C店在运营的话，那就是其他成本都是一样的。不过就是多了一个开店的保证金加年费加类目扣点？投入20万就算是第一年，年费至少也可以返还一半了吧？ & & 当然每个类目及店铺不一样，像我们运营的一个小类目的店铺，主要跟着官方的活动走，加上聚划算量贩团这些的，比砸广告什么的好多了。现在竞争这么激烈，天猫也不一定好混。如果有实力，大手笔砸钱当然没问题，如果小店铺，那可以省的成本就多了去了。
我也是女装类目的
女装我更看好C店
感觉天猫开店比淘宝亏
因为C店更好的可以做小而美啊
为什么会更好好C店呢，理由？
我是C店小卖家，几个人的团队，但是我们一年推广费用也要投入20万左右了，按照你计算的这个成本，你20万推广预算远远不够吧。
一百万就想着做大品牌
亲一个季节你压货要多少
销量越多压货越多 你的码数颜色都是平均卖出一条不剩的吗
30W你天猫就想赚钱了
看样子 进驻天猫的60%都是可以盈利的了 有这么高的比例吗
现在还没进驻天猫有30W的线下土豪多了去了哦
做天猫就是砸钱去做品牌去盈利的模式
想着节约型发家致富的那是C店 想做品牌不砸钱下去
凭什么你就可以在类目冒出来
想在天猫出人头地你砸钱少于别家凭什么？ 你的技术再好经验再好 空手做出几千万不用付费推广 现实吗？ 这些只适用赚点零花钱的小打小闹！进驻天猫面临不确定的前期投入战略型亏损是必须的.话不能说得太死 账也不能算的太自信 明天天猫再出一个什么规则 看你怎么玩！
一百多万开家天猫 那是做大品牌啦 亲，卖货赚钱的不需要这么多的30w够了
千说万说都是假的 作为经营者你要明白 天猫也罢淘宝也罢要做好要盈利要做品牌 绝对不是算出来的 .你算不到团队的成本变化 &你算不到付费推广的变化 &你算不到库存和销量的变化更算不到排名的变化 没有一项数据是静态可预测的 &也许比你算的多 也许花不了这么多钱 一切皆有可能 &淘宝每天在变 你的计划只是一厢情愿的静态分析 随着经营的日益扩展 难道你的人员就这么多了？ 今年如果做得保本或者还可以明年不需要扩大再投入资金人员技术 货源的补充吗？当初计划80万进驻天猫 如今170万还不够 还在增加 为什么 因为变数很多太多！ 正因为你没有经历过 你会遇到各种问题去解决 每年都有许多店铺倒下 每年又有许多新店进驻 不要把事情看得是静态的 每年你的竞争对手和淘宝规则运作成本都在变化 凡事都要留余地 依我看加个百分之30 宁可多也不能少 毕竟淘宝贷款也是要利息的 不要到时候一算与现实差距太远了！ 在这里说风凉话的也不少 &什么预算太多了 &如何如何好做了 淘宝是那么好做的吗 也不见得运营客服美工都自己去开店啊 &真的是缺钱投资吗 我看未必吧 &真的那么高手那么好做贷款拆房子卖田我看都可以 百分百的啊 &忠言逆耳 凡事冷静看待 宁可信其有 不可信其无 想得美的都是悲惨的 低调做事的反而都是圆满的
100万的话，与在市中心开个实体店的成本不相上下。哪个会好点？感觉淘宝比实体店做起来累啊，大家怎么想的？
楼猪，首先我想说的是你想多了，我十月份从别人手里转让一家天猫，5月开的，5万保证金，加剩下的服务费（12-5）*万 加上他做了有36万的营业额了 返年费一半5*00 这里加起来是9.75万 他商城加公司加商标转让一起是11万 外加1万8的货（货不好卖 纯亏的）。也就是我一起差不多花了13万到手，我接手运营以后，运营美工都自己干，请了2个客服，起初生意不好完全够了，然后秋装因为时间来不及准备了就直接拿朋友的货卖，自己只做了1万多点的货。冬装也是拿货卖，棉衣卖一件赚一件，&你可以从图里看出9月已经没在运营了，我10月接手以后开始运营。这里我想说的是，什么计划，预算都是多余的，你不是开多大的公司，一切的一切不会按你所想的来走，你要干就开始干，所以的开支都是按需要来支出而不是你所谓的预算，我运营2个月可以说10多万利润是有了，一开始你要考虑的是赚钱，怎么能赚到开支，怎么能赚更多的钱，然后才是发展，如果一开始你都是亏钱的，花预算，那么除非你很有钱，要不一个季度之内肯定要关店。
这里再说下货的问题，开始不需要很多，能卖的再做，只要有能力完全可以靠一个款吃饭，然后在这个基础上发展2个3个甚至更多，起步要小，等你进来了，走几步，顺了，找好自己的步子再跑起来
你上面说的都是些没用的东西，税收这个东西交给专业人士，大家都懂的，所谓的物流那些根本不需要计算，前期要算的只是人力物力
说实际点，没有个几百上千万就别想那么多，直接点的花30万的钱弄个起步的商城完全够了然后想办法在最短的时间内赚回30万，然后再思考怎么用多个30万去赚回更多的30万
y一般类目TM10W
你什么类目，保证金怎么要10万？
月薪3-5K 招聘运营总监
预留半年的人工成本：1运营总监+1数据分析专员+1美工+3客服+3仓储，6*（10K+5K+5K+3*2.5K.+3*2K）=73.8W 楼......
预留半年的人工成本：1运营总监+1数据分析专员+1美工+3客服+3仓储，6*（10K+5K+5K+3*2.5K.+3*2K）=73.8W
楼主这个数字都能算错，然后评论有说自己也没检查。这么粗心大意，对投入能否回来很是担忧。
其次拍摄这块虽然说每季度集中拍摄能节约成本，但女装特点就是多、变、快。一个季度只有一种风格的照片很容易疲劳。& 不如每月拍摄一次这样
扣点确实按5.5%算准确些，还有天猫积分也要商家自己出的。
然后半年内马上3客服3仓储，不知道楼主的量级是多大的，起点蛮高。但运营人员偏少，推广的人必须单独拿出来。
另外关于楼主的运营总监我很想吐槽一下。从楼主的人员配置来看，这个总监是又要做运营，又要做推广，还要做产品，还要做管理。这是挂着总监的名字做着推广和运营专员的工作！不然就不要叫总监，这个行业就是这么浮躁起来的，到处都是总监。要我我宁愿1万的总监分成1个5K的推广和1个5K的运营
这位仁兄 我和你的看法一致哦！ 这里面的说法有褒有贬各不一致，我觉得不管是开天猫还是京东，都是要静下心来，按照实际的情况来估算和预设，而不是在人前人云亦云， 只会增加自己的思考量又付诸不了实际的做法！
感觉你太不淡定了不沉稳，你这样在这里问大家有说这有说那个的还有，光谈理想有什么用，有时候谈得越多越不敢做，有木有？
哈哈，你说呢
恩，这里以后不能大意
多谢多谢。我开始一直看着你回复的计算，算了两次 的确是一共20.1w，所以说没算错。后来一看，原来是我帖子的错了。实在是太大意了。
个人认为，成本这块，主要是广告投入和产品投入我看你的这个说明，大概知道你的货肯定全部市场拿货，库存没太大问题。然后广告投入是大头。另外成本算......
个人认为，成本这块，主要是广告投入和产品投入我看你的这个说明，大概知道你的货肯定全部市场拿货，库存没太大问题。然后广告投入是大头。另外成本算法的话，不能这么算。所有的这些损耗都是和订单量直接挂钩的推广也是根据效果适时调整的，没有绝对，如果我没猜错的话，以你现在的寄出，三十万，够了。
做电商，唯快不破，100万，可以贷款出来500万，迅速把销量砸起来，再利用公司流水再贷款，不要天天想着投入产出比，要想着怎么去玩这些资本
qq 很同意他的看法！我一直是做天猫运营、店长的，遇到过很多创业团队；你想精确的计算出成本-盈利等，除非你有对整个市场超强的把控力，否则只能是纸上谈兵！还不如从细小入手，怎么定位、怎么吸引流量、怎么吸引客户购物、怎么实现盈利；付费推广你前期用淘客那么大比例，你要想想淘客为什么推你产品，你没有销量谁会推？
深刻学习了
不算货款了？
楼主是扯淡，看式计划详尽，其实是鬼扯，等你做了没一件事和你想的一样，计划和投入是根据店铺状态来制定和改变的。你是为了公司化，前期请那么多人回来做什么？
加油！自己创业，前期肯定会很辛苦的。像我之前的公司，老板请了一年的设计师开发新产品，自己的品牌。工厂也准备了一年在投放生产中。店还没有开呢，产品都做出来超多了。最后店开了，都不清楚哪个是可以销售出来的。产品一一在拍照，还拍得不漂亮。。。模特又舍不得请，相信了一个第三方公司，一开始就叫我们刷起，行啊，刷起，后面就开直通车。是这样的，第三方说，开一千，卖一块手表都算可以了。。我只能呵呵。。。请了个运营，开一万的工资，四个月了，还没做出来一个像样的成绩。。。现在吧，就这样了，工厂压了一堆货，老板就想一号店啊，京东啊，分销啊，都给销出去，也把这些店给开了。有这么容易不咯。。。反正我是见证了三个月惨淡的生意啊。。。。
亲，你这个成本是借鉴中小企业以上水平的起步吧？你这个预算100W是差不多了，具体要对细节把握好吧，不然只是单一算人工成本你这样连半年都熬不过的、慎重考虑、
库存成本，这个才是大头
这种总监您别逗我笑好么
月薪3-5K 招聘运营总监
要上聚划算，至少两百万，上个月总计被淘宝冻结了四百万
是美术老师教的。
妹子的数学是体育老师教的吧，怎么工资那么高
我认识的一个夫妻档开天猫，同时几个C店，2个人就可以了，用得着请那么多人吗
小弟现在经营打火机类烟具产品，有纸箱包装生产工厂，想转行进入天猫做纸箱包装，不知道预算需要多少，还望高手提点
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