公司财务总监要离职，不肯做好交接。该咋办？ : 经理人分享百科
公司财务总监要离职，不肯做好交接。该咋办？
公司财务总监岗位要辞职，只给公司一天交接时间，人力资源这边可以做什么措施来让她交接全面呢？
跟帖&&|&& 条内容尊敬公司领导、财务总监：你们好！感谢你们这么多年；顾和给予我的信任；要离开她，说心理话十分不情愿，但是我却不得不对她；家人、为了公司的的明天更美好！11年前的9月，我；会计、原料成本会计、以及现在的主办会计工作岗位，；兢兢业业地完成领导交给我的所有任务，并得到了各级；懂得做账和公司的会计核算，对于公司的管理、市场信；一系列作为一个管理者应该具备的知识和技能我
尊敬公司领导、财务总监：
感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我无微不至的照
顾和给予我的信任。在公司工作了11年，11年里有我所有的青春和所有的美好时光，现在
要离开她，说心理话十分不情愿，但是我却不得不对她说“再见”，这是为了我的身体、我的
家人、为了公司的的明天更美好！
11年前的9月，我有幸的成为公司的一名员工。我先后从事过开票、收款、出纳、销售
会计、原料成本会计、以及现在的主办会计工作岗位，在每一个工作岗位上我都任劳任怨、
兢兢业业地完成领导交给我的所有任务，并得到了各级领导的好评。
虽然我在公司工作了11年，所有的业务也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只
懂得做账和公司的会计核算，对于公司的管理、市场信息、原料行情、宏观的、微观的等等
一系列作为一个管理者应该具备的知识和技能我都没有；虽然我在做报表，可是我却常常记
不住公司的经营指标；我想象以前一样做好自己的本职工作，可是常常觉得时间不够、力不
从心。结果是因为身体不好，工作没有做好，做细，管理也没有到位。现在公司财务部的同
事们都能胜任她们自己的工作，作为一个财务人员，我尽到我的职责。我也可以扪心无愧地
各位领导，虽然我不是一个优秀的财务人员，可你们可以找很多很多比我优秀的财务人
员，但是我的妈妈只有我一个女儿，我的女儿只有我一个妈妈，我的丈夫只有我一个妻子。
为他们，也为了我自己，同时更为了公司的发展进步，特第四次向公司申请辞职，希望领导
批准为谢！篇二：简单的财务辞职信
尊敬公司领导：
自2013年5月入职以来，我一直很享受这份财务会计的工作。由于个人职业规划和一些
现实因素，特此向公司申请辞职，希望领导批准为谢！
申请人：***
****年**月**日篇三：财务部门
中层管理人员辞职信
财务部门中层管理人员辞职信
高总您好：
那天我同您说辞职时，您一脸的无奈，您多次问我为什么，我只给了您一个最简单的理
由，那就是这里上下班不方便。其实当时我就很想同您说出我真正的理由，可是我还是害怕，
害怕会因为我的逆耳之言刺伤您那高尚的威严，今天我把它写下来，看是否有机会发给您。
其实按常理推测,作为负责财务部门工作的中层管理人员,在公司做得时间越长,应该说
越是公司的核心管理人员，越发会受到公司的重用，得到更好的职业发展。当然，却使公司
在管理上有何不足,中层管理者都是有责任去推动并改善的,可我却最终还是选择了离开,偶
尔想想有种觉得自己是在逃避现实的丝丝惆怅(逃避现实的跳槽是最不明智的),可回头一想，
曾经也尝试过,尝试我作为一股中层的力量来推动并改进我们的现有的管理模式,但那些尝试
还是很大部分都挫败了。那一次次的挫败，使我的心麻木的在本公司再也很难找得到激情，
我怀疑如果还不给自己选择更多一点的挑战，我终将会在公司被沉沦，这种看似轻松的工作
模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一种温水煮青蛙的温和，很可能会将我推向社会的淘
汰品之列。
我提议过,不应该将仓库和采购部并成物料部,统一有采购部经理来统领.
公司的成本核算应紧跟生产进程,要将一切实际发生的费用进行实时归集,要生产部门每天做
生产日报表
我提议过,要仓库即时将发生的收发料单据送到我们财务部,让我们紧跟物料信息,可很
多时候,我们收到的却是前半个月发生的业务.
我提议过要将公司的采购单价和销售单价到我们财务部来备案,以便于我们在收付款时
我提议，要我们部门来跟踪销售发票的事,就必须要我们来计划付款行为,这样我就不信
那么多的采购付款收不到对应的发票
还有，我提议过??
我不想说了, 总有那么多的不规范，总有那么多的风险隐藏在我们的业务操守中，你美
其名曰的筹划，却让我每个月都会在那种违规的业务中带着风险绞尽脑汁。我承认，财务部
门是一个信息集中中心，通过财务数据可以轻易看到经营环节中的不足，流程设置的缺陷，
可我觉得这业务本身都是不合理的,就是真把头发都想白了,那还是违法的，风险和收益的对
冲，边际收益无乎为零。总是从事一些没有意义的活动，人很容易变得麻木。筹划应该穿插
来生产经营的每一个环节中，应该是事前计划，事中调整，事后总结，而我们却总是在做事
后弥补，总有一些原因使得我拟出的流程改善建议被扼杀或中途流产。
公司刚把我引进
来的时候,您将公司当时很多管理上混乱的问题都跟我坦诚相对，并就你规划中的管理模式,
希望得到我财务角度上的支持，你希望我不仅懂得如何做好一盘帐,更多的希望是我能通过财
务手段,本着成本节约,扩大利润的原则来协调各相关部门,对公司的相关流程取到一定的监
控作用，那意思就是说我应该有大局的眼光通过财务信息来参与管理，可做下来之后,我发现，
一个人想的、说的和做的完全可以是一万八仟里的背道而驰,这使我很懊恼,甚至于还在怀疑
我自己,我很遗憾,我的到来没有给公司管理带来实质性的改变,提升只是一种表面的形式主
记得当初我们是经过近两个月的磨合,彼此才达成合作意向,我怀着极大的激情来到公司,
我觉得你是一个爱才惜才的开明的私企老板，可后来我财务部的人换了一轮又一轮，虽然说
一个公司的成长需要在一种新旧文化的磨合中更能促进成长，可是新空气的到来却似一陈风
一样，来了之后又强劲地飞走了，柔和的却又被原有的气息给同化了，一批批的激情，一批
批的涣散。我向你提出适当加薪来避免人员流动过快，可你却说了一句让我的心失落到极点
的话：这样的人才在网上大把啦，这样的职位，仅需要如此的人才，如此的能力也只配这样
的薪资，如果能力超强，另谋高就我也无异语。言下之意就是说我们的能力仅如此而已。可
是，您真是大错特错了，您总在抱怨社会真正有用的人才太少，其实人才就在你的身边，如
果你推行出一些真正有用的激励机制，采取一些恰当的手段，不是有句话说：重奖之下出猛
将吗，把我们公司本有的这些人的潜力都挖掘出来，把各部的作业操守规范起来，协作意识
强点，服务意识跟进，一起互动，组织的力量是强大的，只有共同的推进，公司才有可能进
看着你满头的银发，我在心里也为你怅叹，很多的时候，个人的力量是非常薄弱的。
本来说国人受几千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很显然面对职场，
人也很容易将企业当成自己的家来看待，然而据我所知，公司的大部分人都没有将自己的职
业发展寄予公司来带动。你常说，我们要将一些下属能完成的工作下放，腾出更多的精力和
时间来关注一些更具有关注意义的事情，可您在工作中却总是事无俱细，亲力亲为，更多的
是在越级指导，有时我都很惊叹你的细心和记忆。奖罚制度你总高喊要实施，却无法细化，
关于绩效的核算规则却总无法透明，你一次次地向员工承诺，但却一次次地无以兑现，这在
员工心里产生了极大的不满情绪，作为员工的心，其实是最容易收腹的，因为大家的心里都
有一个最淳朴的理想，那就是我的付出能得到相应的回报，这种回报不单是指金钱，更多的
时候是一种精神的认可，有些认可会比老板用金钱来奖励还要使人亢奋，一旦人的这种补认
可的需求得不到满足，或在多次的否定之后，甚至于老板那种视而不见的沉默中，心会慢慢
变得麻木，冷漠之后的组织出现了涣散的局面也就自然而然了。
你的理念很前卫，这一点我很欣赏,可以说我在你的身上学到了很多看问题的视角,可是
你却忽略了一个事实,你前卫的理念没有发挥到真正的业务战略上,你很在意形式,而忘记了
每一实体本身。我们的行政会议每周举行一次，旨在提出问题，讨论问题，解决问题，可我
总觉得每一次的会议你都在承担着当前政治经济形势的传播者，我们公司的人员素质你应该
很清楚，,您注意到没有,在
你口沫飞杨的主持中,下面的**却在发短信,**却似禾尚般地打坐,其它的能听得进的又
有几个，真正取得到效益的又有几次,长长的两个钟，有时我都感觉眼困。我并不是说您对政
策性的传播是一种错误,可我觉得不应该占用我们会议的时间,完全可以由行政部通过宣传栏
洋洋洒洒一口气却写了那么多，看似通篇牢骚，但却全是我的所思所想，我没有别的意
思，就想告知一下我辞职的原因。就当以上是一个员工的坦诚建议，是否对公司有用完全取
决于您，虽然我已经辞职，但我依然希望公司越做越大，越走越远。篇四：一位营销总监的
辞职信,惊醒无数老板
一位营销总监的辞职信，惊醒无数老板
一位营销总监的辞职信，惊醒无数老板
某企业，曾花了半年时间，到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的
时间里，这位年仅30岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而，就在大家都普遍
看好这位年轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢？
*总：转眼间，我来公司已三个多月了。
回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑
的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对
公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
这就够了。
革命是为了什么？
革命的目的是什么？
从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。
而我们呢？
营销总监是做什么的呢？
虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往
往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的
话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲
和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种
企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。
如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。
三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也
快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品
牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的
造化了，销售系统能否支撑得住是关键。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制
度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时
间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，
这肯定是需要时间和磨合期的。
美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做
得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。
第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原
则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从
来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行
一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；如果是这样，那财务工作就太好做了。
第三，实行新制度后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度
也不过如此嘛！那我们有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢？是新制度的原因
嘛？还是有其它因素？我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素？没有啊！
第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的，
我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。**分公司推行
新制度，是一个月时间都没给够。
第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司
并没有给我这个时间（我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴），却让制度的监
督者来跟踪，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求
（不懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。
在上述五种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。就是再好
的制度，也是同理。
大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。
就像一个故事讲的一样：有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快。父亲看
着终点，一步一个脚印，做得既直又快，儿子看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结
果是又慢又弯曲。
其实，*总，您的心情我完全以理解，您也并没有错。
也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业
绩，而不是管理。
但我们的这种做法，让我害怕，我再不敢去推出了一些新的东西啦！因为我这样做的结
果，好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样！
而我们千变万化的目标调整，却也是让我无所适从。
一会儿，是完善新制度，马上就能适用全国；一会儿是走访区域市场，马上让它起死回
生或者在销量显著上升；一会儿，又让蹲点**区域上海，兼顾**大区；一会儿，又让我就
只做**市场？下一步，又不知道是什么？
我成什么啦，我？
短短三个月，就让我来做这么多事情，能有一个结果吗？就是三个月，能做好一件事情，
都是不容易的。
于是乎，在这种变化的目标中，自然而然的，从关注我的目标（目标太多变化太快根本
无法关注）就变成盯着我的过程啦！
没有目标的过程，又会是什么样的呢？我急啊？我有力都使不上？
而这本身，就是一种本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都无法抓出一个合理的
很好的结果来。
体系的力量在哪里？
为什么前几年风光的国内家电企业，尤其是彩电行业，为什么到现在却整体亏损？
什么前几年风光的国内保健品企业如此nb，为什么现在却生意惨淡？
为什么前几年默默无闻的外资家电企业，现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前
不是别的，就是体系营销作战的作用。
这些从打一个电话就可知道：
*总，你可以以一个普通人的身份，随便拔打我们某一个职能部门或驻地分支机构的电话，
随便了解一些情况，保证有很多人会说，“这个我不知道”“这个不是我管的”“那个你找**
吧”“那个**现在不在”??
前段时间，中国质量万里行的一个朋友给我来电话说，前段时间，中国质量万里行在搞
各个行业的明查暗访活动，其中抽到了我们公司。当时，抽查了总部的800免费电话和北京
的服务电话，是以询问公司总部的地址为查询内容，但得到的答复很不令人如意。北京
接电话的就很不客气地回答不知道，总部800电话也是很长时间才有人接，接了电话后
也是说不知道。当初，我还不相信，于是我自己亲自试了一次，很让人生气。于是，一方面，
我赶紧通知了总部和北京加强这一块；另一方面，赶紧与我那个朋友沟通，叫他们想办法一
定不要公布了，免得影响不好。经过一番周折，花了不少关系和资源，最后终于搞定了。
些，我没有说，又有谁知道呢？（其实，我是个很能说的人，只不过，现在我更加严格要求
自己做了之后再说，甚至做了都不说！）
如果我们每个人都能把工作当成自己的家庭一样经营，尽心尽力，还有什么搞不好的呢？
如果我们每个人都能像天堂里的人一样，相互帮助，我们还有什么搞不定的呢？
果我们每个体系的人都能这样的开展工作，那还有什么难题解决不了的呢？
*总，还是回
归到当初您对营销系统的要求：业绩增长50%，利润提升50%。
但这需要哪些前提、充分
和必要条件呢？
如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务
意识和服务水平及能力都能同比增长50%，我们可以设想，完成上述目标还有问题吗？我敢
保证，完成上述绩绝对没有问题；
相反，如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职
能服务意识和服务水平及能力都能同比增长不大或者下滑，就算我们销售系统的人员累死一
批又一批，又能怎么样呢？那也很难保证能够完成上述业绩啊。
也许是销售部门的业绩很好用数字和指标来说明，于是大家都习惯于用这数字来往销售
部门身上套。这是对的。我想每一个做销售的，应该也能接受。但是，我们其它部门呢？
说我们财务部门：篇五：财务人员辞职申请书
财务人员辞职申请书
财务会计辞职申请书
尊敬的公司领导：
本人由于个人原因，可能要暂时离开惠州，去其他城市，故只能提出辞职。
家人都说我一路走的顺风顺水，大学一毕业，第一份工作就可以留工作不是特别忙，
氛围环境又好，周围同事、领导都对我那么好，每年可以出去旅游，还普调工资;这么好的工
作，上哪找啊，让我要好好珍惜!是啊，我也这么觉得。可能我是太不听话了!
到现在，在国际电工工作已经3年多了。从一个什么都不懂的小女孩，到现在慢慢开始
三亿文库包含各类专业文献、高等教育、专业论文、文学作品欣赏、中学教育、应用写作文书、财务总监辞职信17等内容。　
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