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“联合办公”遍地开花 共享经济潜力无限
来源： 0:36:00
【“联合办公”遍地开花 共享经济潜力无限】每个月，SOHO中国董事长潘石屹总是要从北京飞到上海，去见证自己的SOHO3Q一个一个落地，从第一个复兴SOHO3Q到外滩再到虹口，SOHO写字楼里面充满了这个橙色的联合办公空间。
　　“联合办公” 遍地开花共享经济潜力无限
　　今年以来，联合办公产品遍地开花。
　　每个月，SOHO中国董事长潘石屹总是要从北京飞到上海，去见证自己的SOHO3Q一个一个落地，从第一个复兴SOHO3Q到外滩再到虹口，SOHO写字楼里面充满了这个橙色的联合办公空间。
　　优客工场创始人毛大庆在北京和上海有了自己的办公空间以外，他还把自己的优客工场开到了二线城市天津、西安。
　　由上实集团和美国柯罗尼资本合作建立WE+联合办公也在这个潮流中诞生了，此前一直从事地产私募投资的刘彦隹吹搅肆习旃纳袒：蜕鲜霭旃占浔龋WE+也并没有闲着，其在北京、上海、杭州也纷纷落地。
　　《第一财经日报》记者注意到，包括SOHO3Q、WE+、优客工场、方糖小镇、P2等联合办公在今年如雨后春笋般出现，抢占市场是2015年“联合办公”的关键词。
　　我们希望到2015年底北京、上海两地的SOHO3Q工位将突破1万个，2016年将达到4万个，然后超过10万个。潘石屹表示。为此，他通过联合腾讯众创空间希望将自己的SOHO3Q联合办公产品向二三线城市输出，此外还与绿地集团合作。
　　WE+则利用资本的力量推动进程，并通过和上实发展、上实医药、临港集团、凯雷集团等合作获取很多存量的物业。在这个双重的支持下，WE+自今年6月成立至今已经建立了7个空间，1.3万平方米，1600个工位。
　　优客工场通过合作的模式也是快速复制，目前在全国已实现15个城市、35个项目的签约，总面积18万平方米、可设置2万个工位，预计容纳超过3000家企业在场所内办公、社交和拓展市场及投融资渠道，同时已签约70余家服务商，
　　德必集团总裁贾波此前在接受记者采访时表示，在2001年的时候，全球的移动办公者的人数是3.75亿，到了今天全球移动办公者的人数是6.45亿。这意味着传统的办公室需要被改良，基于容纳员工和高效沟通的需求，未来将有更多的共享空间。
（责任编辑：DF105）
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您好,欢迎到访网站!&&方糖小镇获3000万天使投资 华住酒店和冯波领投
方糖小镇获3000万天使投资 华住酒店和冯波领投
作者： 来源：
&　　11月5日，中国首家创始人社群办公场所&&方糖小镇(原&Founder创业社区&)举办主题为&办公革命&的战略新闻发布会，其创始人、首席梦想官万里江宣布，方糖小镇已于近日完成了3000万人民币的天使投资。此轮投资由国内酒店业巨头华住酒店集团和著名天使投资人冯波领投，是目前国内联合办公领域中规模最大的一笔天使投资。
　　Founder创业社区算是万里江的二次创业项目。此前，万里江曾在国内主流财经媒体做到了中层。在事业进入上升期时，他选择了离开媒体，进入了一个完全陌生的领域&&创意园区。7年时间，他和团队做成了中国文化创意园区领域的领军企业德必。而其在德必积累的空间运营经验和对未来办公的理解也正是促成他挺进联合办公领域的一大因素。
　　公司联合创始人、COO杨学涛也曾在南方报业传媒集团从事采编工作八年多，之后加入了本来生活网创业团队担任高管，杨学涛这样定义自己的第二次创业：&让人们享有自由、平等、共享、全球化的办公生活是我们这代人的责任&。
　　在此次发布会上，方糖小镇还对外宣布：与华住酒店集团、德必集团、正和岛等行业领先公司正式达成战略合作协议，全国签约项目达到60家，成为国内目前签约数第一的联合办公平台。
　　从今年4月20日开始，方糖小镇(原&Founder创业社区&)快速拓展，目前已经运营8家社区，正在筹建9家社区，预计到今年底，运营工位数将达到1万个。
　　去年以来，国务院总理李克强多次呼吁推动大众创业、万众创新，而今年3月的政府工作报告中，总理推动&大众创业、万众创新&的工作报告更是将国内创业潮拉向了新的高度。而彼时，在大洋彼岸，联合办公平台WeWork估值已经冲高至100亿美元。此后，中国的地产大亨潘石屹宣布地产互联网转型的项目&&短期租赁办公空间SOHO
3Q;万科前副总裁毛大庆辞职创业，欲做中国版的WeWork&&优客工场。而已经成功创业，做成中国最大文化创意园区的德必集团CEO万里江决定&开辟一个新领域&，创建名为&Founder&的创业社区。
　　成立半年的时间里，Founder创业社区已在上海运营8个中心社区。开店数、出租率，各种指标均处于行业领先地位。如今，Founder创业社区已全新升级为方糖小镇。这个以社群为基础的共享办公空间，通过提供灵活的办公场地，为创业者、自由职业者、飞速发展的新兴行业提供全方位线上线下的共享办公服务。为了满足这些团队随时扩张以及灵活办公的的需求，方糖小镇可以提供以小时计的自由工位，也可以按周、月、年为周期提供固定工位。据悉，目前方糖小镇工位最低月租金仅为999元，是SOHO
3Q的四分之一。
　　除了提供场地服务外，方糖小镇与合鲸资本、人人财务、彩虹律师网、金柚网、任仕达、和仕咨询等第三方平台合作，为入驻团队提供注册、人才、法律、财务、投融资等创业服务，帮助方糖解决创业过程中遇到的问题。同时，方糖小镇聘请在各行业有丰富实战经验的领袖企业创始人，为创业者提供优质的导师服务，如大众点评网的创始人李Z、策源创投的合伙人阮丹宁等，通过天使投资、资源对接、创业会诊等服务，助力创始人实现梦想。
　　&我们的长远目标就是联合社会上最活跃的社群，做成中国最大的创业者社群聚集地，通过遍布国内外的数百家社群中心网络，为创业者提供全方位的服务。&万里江说，&创业者社群聚集地&已成为方糖小镇区别于其他联合办公平台，吸引创业者的重要特色之一。
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<option value="1以上
上海联合办公一周年 方糖小镇全线胜出
来源：亿房网信息中心 日 17:34
&&&&&& 近日，众创空间鼻祖WeWork进入中国，引发不少关注。　　其实在上海，&共享办公&已不只是一个新鲜的概念，去年一年间，不同企业混在一起办公的共享空间相继在沪上出现，并迅速成为因&房租成本太高&而受挫的创业者的刚需。　　共享办公落沪一年间，是看上去很美，还是真的很美？身处其间的人们，有着哪些意想不到的烦恼和惊喜？共享办公能否消除创业者在上海创业房租成本高的痛点？带着这些问题，记者走访了沪上几家有代表性的共享办公空间。
方糖小镇南京东路社区茶水区
&&&&&&&条条框框的规矩　　虹口区哈尔滨路附近，有一栋国际设计大师隈研吾操刀的高层建筑：虹口SOHO。这里楼上大多还是传统租户，只有一二楼如今开辟成共享办公空间，叫SOHO3Q，可以一个工位按一周结算租金。一些初创企业，只需租两三个座位。也有人还没创业，提前预订了一个座位。　　春节前，虹口3Q的一楼几乎租满，供不应求。但租客们五花八门的要求，却让人颇感棘手。　　&共享办公&有两种形式：一种是长桌长椅，好几个座位，别家企业的员工可能就坐在你对面或旁边。还有一种相对&封闭&，单独一间间玻璃房，俗称&包间&。包间有大有小，小的只有一个座位，大的可以容纳几十个。包间价格相对贵，但私密性好。有老板是这样租的：给员工们租外面的大混间，自己单独再租一个小包间。这样看起来，似乎就是传统办公空间的&微缩版&。　　有租客问，能否给自己包间的玻璃墙上开一扇窗？答案是&不可以&。　　有租客问，能否把包间里标配的桌椅，换成自己的老板桌、老板椅？答案是&不可以&，因为会破坏整体氛围。　　还有租客问，能否在白色墙壁上挂一些东西？答案还是&不可以&，凡是物理破坏的行为都不被允许。如果想挂衣服，建议搬一个落地衣架来解决。
虹口3Q&共享办公区大堂
　　严格的管理，让这里的整体环境显得较为舒适整洁。不过，每个座位都很像，分不清谁是谁。走廊长长的墙壁上，装饰由运营方统一布置。凡是公共区域，租客们一律不能乱动。　　虽然缺少了个性化发挥的空间，但也少了很多麻烦。一位租客表示：&对我们这些创业者来说，各种麻烦事情已经千头万绪，办公上的最大要求就是能让我们省心，杂七杂八什么都不用管。&　　比如说，租客们赞不绝口的第一项是洗手间。这里的洗手间比照酒店标准，一直保持干净卫生，打扫的阿姨经过专业培训，勤快有礼。租客们普遍觉得，比自己此前花钱雇佣的保洁员打扫得好。　　赞不绝口的第二项是&高大上&的会议室。每一间会议室，装修设计都花了功夫。　　&客户来这里的第一句话常常是，哇，你们这里好漂亮。&一位租客说，他们以前自己在外面装修，为了节约成本，会议室难免装得简陋，且大部分时间是空着的，使用率不高，租金上并不划算。而在共享办公空间里，会议室由不同的企业轮流使用，一般规定，每家企业每月可以免费使用会议室几十个小时，超过规定时间才收费。　　会议室漂亮，能带来实际好处。有些客户一看这样的环境，主观上就觉得&这家企业靠谱&。尤其与投资人谈判时，好的办公环境成为小企业的&加分项&。　　租客们决定赶谁走　　如果你是&方糖小镇&的租客，那么签租房合同时，你可能会惊讶地发现这样一条规定：如果行为太让人讨厌，只要这里超过20%的租客投票通过，就可以把你赶走。　　去年4月在上海起步的&方糖小镇&，专做共享办公。一年间，已经在上海、成都有12家连锁社区，10000多个工位。2016年，门店数将增加到70家，成为全国规模第一的共享办公服务商。方糖的运营方不认为自己是&房东&。他们的理念是，大家彼此平等，像家人一样聚在一起，塑造和谐的办公社区。&　　方糖的前台不叫前台，而叫&关爱官&。去年元宵节，临近傍晚，关爱官忽然做了几锅元宵，给每一位租客盛了一碗。如果有租客生日，关爱官也会写一张生日贺卡，买来蛋糕庆祝。
方糖小镇成都世纪城社区&开放工位
&&&&&&&&方糖小镇&首席关爱官陈玉敏，一直在上海的各家方糖社区来回跑，她如今已经成为租客们的&知心大姐&，看到她，租客们就会主动聊上几句，有诉苦，有建议，也有个人话题。她现在正在用的皮质笔套、办公便签等小物件，都是来自租客们的小礼物。　　&我们互相关爱，一起营造和带动社区的氛围，这就是我的工作，说来很虚，但其实很有用。&陈玉敏解释。　　这里的洗手间有保洁员，但门口还贴着租客自己画上去的纸条，倡导文明如厕。公共区的饮水机没水了，男租客但凡走过发现，都会自觉去搬水。　　去年圣诞节前夕，几家租客一起在方糖小镇的一个社区办派对，临近午夜时分，一名员工忽然当场向女友求婚，给全场一个不小的惊喜。　　&我其实早就买好了戒指，只是一直纠结该挑选什么时机。&这名求婚者说，&碰巧那天晚上气氛很好，有那么多租客，都是创业者，大家一起作为见证人，很难得。&　　他还说，这里有洒满阳光的露台。最近，他们几位租客正在策划，到了春暖花开时，联合办一些露天美食派对。
方糖小镇社区的阳台天台
　　久而久之，方糖的租客们自己商量出了一份《方糖小镇自治公约》，所有租客都签了名。　　在这个过程中，真的有一名租客行为过于恶劣，常常因一些小事与人争执，又爱在公共区乱堆杂物。结果，方糖租客组成的&自治委员会&开始投票，表示要赶走他。意识到原来合同上的赶人条款是&来真的&，这名租客连忙向大家道歉，事态才得以平息。　　方糖小镇CEO万里江说：&取名叫小镇，是因为我们想营造一种人与人信任的社区关系。创业这条路本来就不好走，我喜欢找到气味相投的创业者，大家像家人一样扶持着共同向前走。&　　有一位租客是这样表达的：创业者是孤独的，尤其是遇到困难时，精神支持很重要。每当看到共享办公室里，还有那么多创业者仍然在奋斗，那就是最大的激励。　　感受到创业的热度　　有创业者算了一笔账：此前租的是上海传统商住楼，地段一般，10人间，60平方米，月租金约3万元。装修环境并不好，还需要自己请保洁员，再付物业管理费和水电等费用，杂七杂八加在一起，每个月这方面的花销将近5万元。　　而在共享办公室里，按照每人每月一两千元算，会议室免费，清洁员免费，前台免费，几乎没有额外成本，花销省了一半以上，确实划算。　　另外，企业一直在扩张，从10人到20人再到40人，传统的租房方式难以应对，共享办公的灵活性，确实适合流动大的初创企业。　　它还有一个优点被租客们津津乐道：左邻右舍都是我的潜在客户、潜在伙伴，搬入这里，人脉忽然就有了。　　比如，做星座APP的王健在方糖小镇租了4个工位。坐在他旁边的创业者是做婚恋APP&&的，现在对方的婚恋写手，同时也帮王健的星座APP写文章。王健前方的座位，是一个设计类创业者，有一次看到王健手机上的星座页面不好看，对方主动提了很多设计建议。反过来，王健也会把星座内容，输出到左邻右舍的平台。最近大家共同萌发了一个创意，几家合作拍摄星座视频。　　&在共享办公空间中，你能感受到一种创业的热度。&王健说。
创业者们正在参加方糖服务月活动
　　位于中山东二路的外滩3Q里，一家商务咨询公司的员工王丹表示，她连双休日都喜欢呆在共享办公室。这里的公共活动区，几乎每天都有小企业进行推广。比如，周一有人来推广咖啡，周二有人推广蛋糕，周三有人推广鲜花，周四有人推广私厨订制。到了双休日，还有租客们举办的相亲活动、交友会。　　&如果你在一家小企业里，你只认识同行，朋友圈很小。但是在共享办公室就不同了，你可以认识五湖四海的人。&王丹说。　　她还有个习惯，每天都会拿着笔记本电脑，到公共活动区的吧台上，一边喝免费咖啡，一边站着浏览网页，处理公务。王丹说，在传统办公室里，如果站着办公，大家会觉得你古怪。但是在共享办公室里，躺着、趴着、坐着还是站着，只要不打扰别人，怎么都行。　　考虑到共享的环境特别需要一些隐私，外滩3Q里还设置了几个狭小又黑漆漆的一人间，专门给个人打私密电话，或静静独处。　　刷卡才能用的打印机　　共享办公的缺陷也是明显的。　　排在首位的是安全问题。有人提出，保安能不能24小时值班？如果涉及保密文件或重要财产，共享办公的环境太过人多且杂，租客们一般只能到&外面银行另租保险箱&。不过如今是互联网时代，各种云端储存和网络支付方式，让这个缺点越来越不突出了。　　商业秘密，也要用细节保护。每一个楼层共享一台打印机，为了防止被他人&偷瞄&到，共享办公的打印机都选了比较昂贵的那种&&每一次去打印机处取纸，租客都需要刷一次自己的身份卡。
　　此外，公司之间还存在竞争。据说，有一家IT&&企业，在某个共享办公空间租了几个月，不得不搬出去重新租传统的办公室。理由是&自己的程序员，被办公室的竞争企业挖走了&。　　&我觉得研发类、设备类，以及程序设计的公司都不适合共享办公。他们就该在一个封闭环境里&藏着掖着&。&一位租客总结。几家共享办公空间的运营团队都表示，没刻意控制租客的业态分布，但记者逛了四五家，却没发现同一个空间里有着重复业态的企业。　　还有一点则可能因人而异。有租客表示，如果不能随意使用公共区，不能随心涂写，企业就缺少展示个性的空间。一个文化公司的创业者斩钉截铁地说：&两三年以后，如果我的团队发展到40人以上，共享办公再好我也会搬出去，因为我要发展自己的企业文化。&　　但也有些租客说：&我太喜欢这里的环境了，自己租不到这么好的，如果团队壮大，我多租一个楼面也可以，为什么不一直租下去呢？&　　捞一笔钱就跑　　&我们老板喜欢外滩3Q的一个重要理由，就是地段好。如果来了客户，过马路就是外滩轮渡中心，看黄浦江太方便啦。&王丹说。这里还有租客建议，露台放一个户外楼梯下去，直通对面人民路的公园。　　SOHO3Q的几家网点都选在上海的黄金地段。方糖小镇也不例外，全都交通便利、周边有办公楼或商场。而从万科出来的毛大庆办的优客工场，在上海的选址也很好：宜山路、长阳路等。
SOHO&3Q公共活动区
　　有业内人士直接断言：&评判一家企业是否诚心在做共享办公，有两个最简单的指标：一，地段好不好。二，有没有专业的运营团队。&　　为什么这么说呢？　　近两年来，在&大众创业、万众创新&大潮下，很多孵化器都开始按单个工位出租，但它们大部分都不被视为真正的共享办公。有些是商家看到契机，比如上海的一些边远区域，本来就有空置的旧厂房，有人便以&孵化器&的名义圈钱，号称这个空间可以免费租给创业者。　　&对我们帮助不大。&一位此前在上海郊区租到免费工位的创业者说，&那地方实在太远，交通不便，也招不到员工。谈业务几乎不可能。想要什么财务或法律服务都没有，光是免租金有什么用呢？我宁愿多花钱，租一个有用的办公室。&　　而经过一年的考察，方糖小镇另一位联合创始人杨学涛也表示了自己的怀疑：&按照我们的测算，公共区比例不超过3成、工位出租率达到70%以上的共享办公空间才能活下去。我看到有些众创空间，公共活动区非常空旷，又大又漂亮，我一直很困惑，他们怎么赚钱？&而万里江则调侃说：&没有盈利模式的共享办公就是耍流氓。&　　有人预测，接下来一两年内，上海这种&没有诚意&的所谓共享办公，一定会大批倒闭。&本来就是冲着拿政策红利去的，还能帮忙完成指标，捞一笔钱就跑，你懂的。&　　许多人以为，共享办公只要有个空间，划好格子就行。但是目前几大品牌：SOHO3Q、方糖小镇、优客工场，以及包括进军中国市场的WeWork，每一家背后都有一个强大、专业的运营团队。　　&我们理解的共享办公，不仅是空间上的共享，还有服务上的共享。而后者更重要，也更难做。&杨学涛说。　　据了解，SOHO3Q一般从海外招聘酒店管理人才。共享办公空间的每个工位短时间内都在变动，这种管理压力，传统的物业公司承担不了，反而更像酒店服务。每个楼层都安排了一位经理，小到一张纸在哪里，大到举办一场活动，五花八门的租客，总会提出千奇百怪的需求，这些都考验楼层经理的协调水平。　　而方糖小镇的前台，是按照经理的标准去招聘的。关爱官需要融洽社区氛围，她们每月掌握着上千元的&关爱金&，无需任何报备，就能自己做主为租客使用。比如有租客感冒了，关爱官会立即去买感冒冲剂。这种主动的贴心之举，并不是简单的规章能规定出来的。　　&选人很重要。等到这些前台积累了一定经验，一两年内她们就会成为新社区的储备经理。这方面的专业人才现在国内很少，只能自己培养。&方糖团队运营者说。　　比起物理空间上的共享，背后一个专业周到的运营团队，去维护租客们共享的关系，才是共享办公真正的价值体现。　　大公司也瞄上共享办公　　现在上海的共享办公，基本可归纳为三种模式。第一种，由房地产商主导。对房地产商来说，共享办公只是业态调整的手段。现在实体商铺不景气，大租户越来越少怎么办？开辟几个楼层，工位散租，吸引人气。而未来，中国的商业地产，用共享办公做业态调整，会是一种常态。　　比如，很多人误以为SOHO3Q在做&创业孵化&，但其实他们就是&认真在做正常的办公租赁&。　　第二种是孵化器。形式上按工位出租，但孵化的价值在哪里，能不能真正帮到创业者很难说。没有好的地段，没有专业的运营团队，仅仅圈到政策红利的孵化器，是很难做好共享办公的。&比起免费但没什么用的工位，我们宁愿多花点钱。&多位租客强调，他们看多了乱来的孵化器，更期盼&政府的好心，不要被乱用&。　　许多创业者都提到一个共同的想法：共享办公或许能解决上海的高租金问题，但无论它怎么有用，也得更多地让市场自己来运作。　　第三种是德必易园的模式。作为老牌的创业园区，能租到不错的地，可以专心运营共享办公。　　让人出乎意料的是，另外有一批租客，他们并非创业者，而是一些成熟的大企业，也&瞄&上了共享办公。比如，有的在浦东张江的大公司，在市中心地段只租一两个工位，专门安置商务拓展的岗位，方便他们跑业务。　　而方糖小镇管理者也表示，他们会专门保留几排开放工位，给一些移动办公者，未来可以按小时计费，如记者、营销员、律师等。　　&现在许多移动办公的人，会找一家有无线网络的咖啡馆。其实咖啡馆的环境并不适合工作。&杨学涛说，共享办公的灵活性，现在远没有用足。　　有家大型国企的一个部门，租赁了共享办公整层近100个工位。原因是他们正在搬家，新办公室需要装修，于是半年租在共享办公空间里作为&过渡阶段&。　　也许未来的传统办公，也会随着新的需求呈现新的变革。　　拼的是社群关系　　技术达人李飞林正在公共区演讲。他是租客，也是共享办公空间里的&明星讲师&。许多租客边听边问，围得里三层外三层。　　&我在很多场合做过好多演讲，没有一次像在这里，能交流得如此充分，大家提问挖得如此深。&李飞林说。以他的积累，其实他的创业公司可以租到不错的传统办公室，但是等待两三个月的装修时间，他都可以完成一个程序项目了。为了节省时间，他还是租了共享办公的工位。　　国际招聘公司HelloCareer的创业者王振中，最近把团队的工位从&大混间&挪到了&小包间&。他们每天一直在打国际电话，生怕打扰到邻居，于是团队&自觉搬家&。&
创业者参加干货分享活动
　　多家共享办公团队都表示，这个领域正在从&蓝海&变成厮杀的&红海&，所以大家会不自觉地采取错位竞争。有人喜欢专业酒店的高档服务，有人喜欢熟人关系的温馨社区，也有人看中资源丰富的加速器。　　但不管哪一种，都不得不承认，共享办公做到最后，拼的就是服务，其本质是在打造一个人与人之间的&社群关系&。　　每一天，共享办公室里都在发生一些微妙的故事，一些难以想象又理所当然的故事。社群就是生产力、情感就是创造力，这也许正是共享经济的核心，是我们走进新经济时代的序曲。　　共享办公室　　&比起免费但没什么用的工位，我们宁愿多花点钱。&多位租客强调，他们看多了乱来的孵化器，更期盼&政府的好心，不要被乱用&。
[责任编辑：黄银]
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作者：佚名
分类 : 探索发现
　　过去这段时间，孵化器和联合办公领域发生了这么些事件：
　　3月14日，“氪空间”宣布战略入股“纳什空间”，参与后者的B轮;
　　3月21日，美合办公巨头“WeWork”宣布入华，将第一家门店开设在上海;
　　3月25日，联合办公品牌“优客工场”与“无界空间”达成股权战略合作;
　　3月30日，洪泰创新空间宣布战略投资“闯先生”，后者为科技部首批国家级众创空间。
　　以上事件可以看出，去年的“大众创业，万众创新”潮推波助澜出的一大批新兴众创空间、孵化器还没有运营多久，就已经开始了各自的抱团、联合之路。2015年，随着大量的创业团队和大量政策性的福利出现，有种现象非常普遍，那就是创业团队三个月一跳，哪里有免费的办公孵化就去哪里。对于孵化器而言，一提价格就无法留住团队，这种现象的频繁发生对于孵化器是否能够持久经营是个很大考验。一种“孵化器倒闭潮”的舆论渐渐浮出水面。
　　2015年以前，全国的孵化器总数还不到1600家;而仅在2015年一年里，新增孵化器和联合办公空间就达4000多家。2015年，全国各地政府、房产商都开足了马力，进行了“大跃进”式的扩张，在全国各个城市建立大大小小的办公空间。而其中大多数分为两派：
　　1.孵化器派，他们大多得到了政府政策优惠，可以以几乎免费的价格给到创业者办公服务。如杭州的梦想小镇。
　　2.联合办公派，他们是借鉴了美国“WeWork”的思维，用共享经济的方式将传统的商业地产和创新创业服务相结合，例如SOHO3Q、方糖小镇、优客工场。
　　方糖小镇番禺路社区一角
　　目前，中国有大量的孵化器对外标榜要成为“中国的YC”、大量联合办公要做“中国的WeWork”。但他们想复制的和他们实际做的却是截然不同。这些孵化器和联合办公最主要的症结在于，两者傻傻分不清，并不能各司其职。
　　方糖小镇创始人万里江告诉创头条，孵化器从本质上就和联合办公不一样。具体来看：
　　1.孵化器大多是和早期基金捆绑在一起，通常是孵化基金旗下的项目，因此在工位价格上能得到很多的优惠，甚至是免费。但孵化器的主要功能是引导创业项目成长，因此它的服务价值就特别重要，并非是一个简单的物理空间而已;
　　2.有别于孵化器，联合办公是一个更简单、粗暴的商业模式。以WeWork为代表，它提倡的更多是“共享经济”和“灵活办公”的理念。在商业模式上，更加注重投资回报率，它的本质是通过经营空间来换取收益。当然，这类的联合办公也会给入驻者带来一些附加值服务，例如法务、财务、人事等等。
　　万里江认为，大多数孵化器和联合办公空间都面临着这样一些基础问题：
　　首先，孵化器大多数是以脱离投资基金的姿态出现，因为没有背后的资本支撑，它变得只是一个商业地产项目，仅吃着政府红利为生，长期以来难以收支平衡。
　　其次，很多标榜要做“中国的WeWork”的联合办公开始向孵化器发展，将更多的心思提供在创业指导上，但事实上他们又并非是专业的。要知道，针对创业团队做的投后管理是有较高行业门槛的。
　　第三，很多联合办公空间开始选择成立早期基金来对所选项目进行投资。但早期投资的门槛并不低，它不仅仅是对项目的感性认知和判断，而是需要对结合市场、股权、团队等一干隐私做详细的尽职调查。
　　第四，孵化器的“咖啡馆文化”。假如你去中关村的创业大街，你就会发现遍地都是咖啡馆，里面甚至还有人在那边长期办公。正是基于创业者对咖啡文化的喜爱，很多孵化器还自己引进了小型咖啡馆，并且配备了2到3名员工去运营。当然，对于创业者而言，这确实是一件有福利性质的事情，但实体咖啡馆的开设、经营与可覆盖人群来说，会显得入不敷出。
　　联合办公的休闲区
　　撇开有基金支撑的孵化器，来说说联合办公未来的发展出路，万里江认为它们还应该是回归商业价值的本身，以实现自身盈利为主要目的。拿WeWork来说，它的入驻门槛实则不低，收费也不低，因此它筛选出来的用户一定不会是那些付费意识弱、付费能力弱的人群。
　　联合办公之所以会出现、发展是因为当代社会的生产关系正在发生变革：
　　1.15世纪，世界上第一间办公室在意大利佛罗伦萨出现，人们开始有了集中办公的需求，从而提高单位生产力;
　　2.20世纪初，美国的格子间文化产生，公司要求员工有标准化着装和流水线化的工作生产;
　　3.而到了当下，一种趋势是：大公司正在变得越来越小，越来越分拆化。以集团为例，他们正在分拆旗下的多个业务部成立子公司;而集团也在提倡着“人人都是CEO”的概念。越来越多小型、微型公司出现对如今的办公环境提出更高的要求。更重要的是，现在办公协作软件也在不断发展与普及。
　　成都的方糖小镇
　　目前，正在有着这样一种趋势：老板和员工形成远程工作关系，而员工可以选择通勤成本更低的就近办公方式;另外，自由职业者的大量出现，对于灵活办公空间的需求也提出很多诉求。
　　万里江说，“联合办公未来的发展趋势一定是以地理位置为先”。优先考虑地铁沿线、市中心地段而并非乡镇、郊区;其次考虑空间的基本收回成本，合理的成本收回周期应该在3-4年之间;第三，做更有针对性的创投服务，例如针对某一个垂直行业进行帮扶，对接资源，而不仅仅是举办一场人头攒动的宣讲活动。
　　事实上，孵化器倒闭潮也好，联合办公倒闭潮也好，这些事件的出现并不会太可怕。一个正常运转的商业社会一定会在不同的历史周期里淘汰一些不合格的公司，或许可以将之理解为“交学费”。就中国的联合办公产业来看，相对于传统写字楼，它们的渗透率尚且不足1%，因此属于行业的极早期阶段。短时间内的行业整合，或者更严重的行业萧条不会宣判整个行业的死刑，给联合办公、孵化器们提供的天花板还远的很。
[ 责任编辑：shan ]
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