我与朋友们共同经营着一家小的管理咨询公司，既是老板又是打工仔，今年的生意明显感觉到难做，接触到一些中小企业，好多也是说生意不好做。甚至有两个去年接触过的客户，业务形势还不错，很有意向合作，我也一直在跟进，今年就突然不行了，公司停产，员工解散，倒闭了。现在接触到的一些中小企业的老板，好多不是在询问如何管理规范、战略决策这样的问题，而是关注经济形势不好如何度过难关的问题，很多都有一种对经济的悲观预期。其实我自己又何尝不是艰难，项目难接，大家都要吃饭要发工资，我们两三个合伙人还好，有饭吃就行了，可是其他员工，工资一分也不能少的，其他的开支一样也省不了，物价飚涨，要花钱的地方只多不少。　　　　生意难做了，我们在年初还有点业务做做，下半年到现在，基本上就闲着了，眼看4、5个月就这么熬过来了。可是这样的日子什么时候是个头啊？经济危机也许才刚刚开始，乐观的人估计也要半年后才能经济好转，悲观点的据说这个危机要持续两三年。　　　　照这种趋势下去，我们现在这样的花销，如果还是没有业务的话，公司最多只能再挺个半年，到时候再不倒闭那就是奇迹出现了。　　　　对业务没自信是因为大环境太不好了，美国次贷危机影响深远，由此引发的金融危机甚至经济危机席卷全球，全世界都感受到了冬天的寒意，经济的冬天来了。国内方面，人民币对外持续升值，国内原材料及物价高涨，劳动力成本上升，内外夹击，出口急降，股市大跌，地产观望……　　　　马云、任正非、柳传志、王石等等大腕们，都抛出了“过冬论”，储备粮草，准备过冬。好像整个世界都缺乏点自信，冬天真的来了，面对冬天的阵阵寒意，其实最容易受伤害最挺不住的，是象我们这样中小企业。面对中小企业的倒闭潮，下一个倒闭的，会是我吗？　　　　　　【精彩推荐】 天涯来吧，更爆的帖子、支持匿名回复、批量上传超大图片，多图多热闹　　　
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　　坚持到最后就是胜利啊　　实在不行一人身兼数职
　　顶你一个
　　谢谢楼上两位的支持与鼓励。自己再顶一下，希望杂谈网友多帮忙想想办法！　　
　　我的小公司虽然现在赚不了什么钱，不过还有吹口饭吃。。。。 共勉！！！
　　爱咋咋地.....
　　处境相同，我做小猎头公司的也难，现在好多单位都在考虑裁员的事了，招高级人才的是少之又少，普通人才的也大为减少，都在勒紧裤带过日子。　　　　挺吧，挺吧……　　　　实在不行，换行不干了，到公司做HR去，不知道以前的关系管不管用，以前求我去的现在改我求他要去了，还不知道收不收留
　　谢谢楼上朋友的支持与鼓励！同时也希望天涯的网友们能多提些宝贵意见，象我这样的小企业我想有很多很多，请给我们一些好的建议，如何撑过去？　　　　有时候我也问自己：我要是自己都咨询不好，我怎么咨询别人呢？不如回家种地去。　　　　所以苦恼归苦恼，公司要继续，生活要继续，唯一能做的是，寒潮来袭，我们该如何御寒、如何过冬？都说要开源节流，说是这么说，可是操作起来也不是那么容易的，每个企业身处的环境和情况都是不一样的。因此我也一直在寻找并研究过冬的方法，从朋友那里，从客户身上，从网络上面的信息，听到看到很多，自己也在实践之中。　　　　我会将我作为一个小企业的过冬经历以及研究成果慢慢的写出来与天涯的网友们分享，同时也希望你们提供更多的智慧和建议。如果有跟我处境类似的朋友，也请分享一下您是准备怎么过冬的？有什么绝招别忘了告诉一声，共同分享，共同进步啊。　　
　　我大四快毕业了，找不到工作，现在该怎么办？
　　两条路：1，能挺就挺　　
2，感觉挺不住就撤　　　　早做决断！犹犹豫豫一定坏事！
　　同样的维系着一家半年内即将关门的小公司，现在是急死，一是急这样冷淡的行情什么时候才能好转（绝对的认为危机才刚刚开始。）二是急现在大部分人还不知道上面乱成什么样了，这个社会以后到底会乱到什么程度。　　可能不是私营企业主的人都还没有太大的感受，其实要等到老百姓都感觉到了，那危机已经不是危机了，就是灾难了！很多行业资金链已经断了，现在的情况就是我们就眼睁睁的看着它逐级传播下来，而这期间有能力的逃跑出国了，无能为力的、剩下的就是祈祷奇迹发生。
　　是啊！　　很多不明世事的普通百姓还什么都不知道呢！还一味的觉得这生活一天比一天好呢！　　我们国家的经济真的垮了，拿什么来迅速恢复啊？陈腐的制度和无数的潜规则，丑陋的行为习惯，被无情阉割的文化，被庸俗化轻浮化的教育。　　一切都是狭隘的利益谋求，当权者祸国殃民。　　普通小民被肆意鱼肉，年幼的被灌输浮躁的教育，接受有毒的食物，受唯利是图的环境熏陶，年老的纷纷患上古怪的疾病，庞大的医疗费用让我们痛不欲生，药品滥用的问题这几年突然鸦雀无声，实则更加猖獗。　　　　我们没有办法，只有用一个良好的心态来等待它的来临
　　楼主还不裁人？
　　作者：托马斯学　回复日期：　23:24:24　
　　　　我大四快毕业了，找不到工作，现在该怎么办？　　--------------------------------------------------------　　开公司的开不下去,找工作的找不到.等解决了我自己的问题后,我再帮你解决.　　　　　　作者：董淑萍　回复日期：　0:14:46　
　　　　两条路：1，能挺就挺　　　　 2，感觉挺不住就撤　　　　　　　　早做决断！犹犹豫豫一定坏事！　　-----------------------------------------------------------　　谢谢!关键是怎么挺?　　　　　　作者：一柳_　回复日期：　0:40:02　
　　　　同样的维系着一家半年内即将关门的小公司，现在是急死，一是急这样冷淡的行情什么时候才能好转（绝对的认为危机才刚刚开始。）二是急现在大部分人还不知道上面乱成什么样了，这个社会以后到底会乱到什么程度。　　　　可能不是私营企业主的人都还没有太大的感受，其实要等到老百姓都感觉到了，那危机已经不是危机了，就是灾难了！很多行业资金链已经断了，现在的情况就是我们就眼睁睁的看着它逐级传播下来，而这期间有能力的逃跑出国了，无能为力的、剩下的就是祈祷奇迹发生。　　------------------------------------------------------------　　同是天涯沦落人, 奇迹要靠我们自己去创造, 我们大家一起想办法解决吧, 请关注本贴!　　　　　　 　　　　作者：pickle　回复日期：　7:20:03　
　　　　楼主还不裁人？　　----------------------------------------------------------　　有这种考虑, 感谢你这么早来关注!　　　　　　
　　挺住啊，坚持就是胜利，前面就是曙光！
　　赵本山走了，巩俐入新加坡国籍了。区委书记滞留法国了，谁来为我回答：普通老百姓在中国真的适合生存吗？
　　体制改革势在必行，然而，企业势必要在整顿期间而损失一些利益。这时候，它的局限性就体现了出来！攘外必先安内；内部矛盾不根除的话，提升如同一纸空文。俗话：“人无远虑，必有近忧！”作为决策者，很多老总已经把自己套在了圈子里。他们身心疲惫。此时的老总就是“近视眼”！
最后一句“家和万事兴”
我们试想一下，97年东南亚危机对我们影响如何？这次是谁出现了经济危机？是美国老大，我们要有足够的心理准备来应对这次危机，中国今年的经济状况一直都不是很好，CPI居高不下，人民币也开始贬值，虽然现在还没有造成很艰难的局面，但是已经开始对我们产生了一些不利的影响。我的一个朋友很是冲动的把工作辞了，就是因为不满现状和不认同比他岁数年轻的领导的管理方式，但是现在重新上岗可是成了大问题了。不过人生当中遇到这么大的经济危机，其实对于我们年轻人来说可是一笔不小的财富，有身临其境的感觉，让我们每一个人都可以从中学习到很多实践知识，很多经验是不可能从书本上面学到的，所以为了能够在市场经济当中立于不败之地，就让暴风雨来得更加猛烈一些吧。
　　顶一个,现在大家的日子都不好过.
　　冬天来了，小老百姓只能是待宰的羔羊
　　看楼主能否挺过难关
　　非常关注，楼主的案例代表了整个中国现在中小企业的处境，如果楼主度过了难关，就代表了我们中国的企业是大大的有希望，所以楼主要加油。
　　关键是怎么挺?　　　　-------------------------哥们，你开公司的，还要问呀？注意平时开支就可以啊，尽量多挖掘一些客户，98年不也挺过来了么！
　　作者：lilium1712　回复日期：　1:20:40　
　　　　是啊！　　　　很多不明世事的普通百姓还什么都不知道呢！还一味的觉得这生活一天比一天好呢！　　　　我们国家的经济真的垮了，拿什么来迅速恢复啊？陈腐的制度和无数的潜规则，丑陋的行为习惯，被无情阉割的文化，被庸俗化轻浮化的教育。　　　　一切都是狭隘的利益谋求，当权者祸国殃民。　　　　普通小民被肆意鱼肉，年幼的被灌输浮躁的教育，接受有毒的食物，受唯利是图的环境熏陶，年老的纷纷患上古怪的疾病，庞大的医疗费用让我们痛不欲生，药品滥用的问题这几年突然鸦雀无声，实则更加猖獗。　　　　　　　　我们没有办法，只有用一个良好的心态来等待它的来临　　------------------------------------------------------------　　谢谢! 保持良好心态,乐观点面对, 才能挺得更久些, 否则吓也被吓死.　　
　　请问管理咨询公司做什么业务？　　自己的企业都需要向别人咨询管理，别的企业你又能帮什么忙呢？
　　作者：murphy3847　回复日期：　9:05:56　
　　　　关键是怎么挺?　　　　　　-------------------------哥们，你开公司的，还要问呀？注意平时开支就可以啊，尽量多挖掘一些客户，98年不也挺过来了么！　　------------------------------------------------------------　　平时大手大脚惯了,开支是得好好省省了.挖掘客户现在很难的, 除非顺应时事进行业务转型,但是这也需要时间，做一项新业务周期不短. 　　 　　
　　作者：as9488　回复日期：　9:07:24　
　　　　请问管理咨询公司做什么业务？　　　　自己的企业都需要向别人咨询管理，别的企业你又能帮什么忙呢？　　----------------------------------------------------------　　术业有专攻,我们主要是做人力资源管理咨询的.其他的,说实话，还真没有时间去好好研究过. 现在正准备研究研究, 希望帮到自己的同时,也能帮到其他的企业.
　　顶一下，同样困扰的人
　　同意楼上的问题，我也还没有搞清贵公司是从事什么方面的管理咨询业务，请楼主介绍的详细点，天涯的XDJM们才可以更好的为你出谋划策。
　　作者：as9488　回复日期：　9:07:24　 　　　　　　请问管理咨询公司做什么业务？　　　　　　自己的企业都需要向别人咨询管理，别的企业你又能帮什么忙呢？　　　　----------------------------------------------------------　　　　术业有专攻,我们主要是做人力资源管理咨询的.其他的,说实话，还真没有时间去好好研究过. 现在正准备研究研究, 希望帮到自己的同时,也能帮到其他的企业.　　　　这样老看，楼主的所经营的面不是很广啊，撑过去！
　　现在小企业最难。我诚信劝一句，实在撑不住就裁员甚至先关门吧，不是啥丢人的事，社会就这样。等冬天过后再开门不就行了，以前的老员工要是乐意回来干那就回来。
　　你有哪些花销省不了?偶来帮你分析分析……
　　业务只有过去的一半，花销也必须控制在过去的一半，建议你该裁员的裁员，该换地方的换地方，不行搬到家里办公也成啊，把前台阿，财务啊，清洁阿姨都外包，能走路少坐车就当锻炼身体，能吃饱就少想大鱼大肉就当是为了健康，鼓励大家多运用互连网资源，少打电话手机，对健康对钱包都有益啊，^_^ ！
　　从楼主的言语来看，楼主还是相当乐观的，心态非常好，这也就非常不错了，所以就算最后真正倒闭了也没有关系，几年后又会是一条好汉，关键心理要过好冬。胡主席不是说嘛：任何的困难都难不倒英雄的中国人民！！！
　　坚持就是胜利，男人有时候就是要抗住
　　去吧去吧　　让那些要多生小孩的多生去吧　　看还有没有企业去打工　　N多人还以为国家日子好着呢
　　作者：小_八_妹　回复日期：　9:19:47　
　　　　你有哪些花销省不了?偶来帮你分析分析……　　-----------------------------------------------------------　　业务招待.差旅费.工资.房租.电话.水.电……哪样好省？　　　　　　作者：锦衣卫杀手　回复日期：　9:18:51　
　　　　现在小企业最难。我诚信劝一句，实在撑不住就裁员甚至先关门吧，不是啥丢人的事，社会就这样。等冬天过后再开门不就行了，以前的老员工要是乐意回来干那就回来。　　-----------------------------------------------------------　　谢谢你的劝，实在撑不住也只有如此了。　　
　　剩者为王！　　不太知道咨询业的情况，个人认为，目前最重要的是降低营运成本：　　1、通常对于小公司而言，工资是较大的支出，可以就这一块做出如下安排，股东们冻结部分薪水，针对受薪员工降低工资或延缓工资，承诺在日后公司经营好转的情况下补发这部分工资（最好要白纸黑字的协议，这样可以增强员工对公司信心），如果员工不接受，可以按照离职的方式处理，通过这件事也可以看出谁是具有忠诚度的员工，这种员工也是公司长期发展的支柱，当然也要看工作能力，这需要你们长期的观察。　　2、日常开支的控制，小企业的运作房租也是一个较高的费用点，在经济不好的情况下，房租市场也会有说下降，要与出租房协商租金的支出，否则更换更为便宜的办公地点是更好选择。招待费用、差旅费用也要控制。　　其他的你得根据自己公司的实际情况加以控制了　　　　
　　作者：zkfandy2005　回复日期：　9:34:05　
　　　　从楼主的言语来看，楼主还是相当乐观的，心态非常好，这也就非常不错了，所以就算最后真正倒闭了也没有关系，几年后又会是一条好汉，关键心理要过好冬。胡主席不是说嘛：任何的困难都难不倒英雄的中国人民！！！　　----------------------------------------------------------　　谢谢！过奖了。现在也算很清闲了，就是心有点累，多上上网，多交流、多思考，也只有这样啦：）　　　　　　作者：SpikeSpiegel　回复日期：　9:35:31　
　　　　坚持就是胜利，男人有时候就是要抗住　　-----------------------------------------------------------　　多谢支持，一定坚持！　　
　　现在也算很清闲了，就是心有点累，多上上网，多交流、多思考，也只有这样啦：）　　-----------------------------------------------------------　　楼主，你自己都在家享清闲了，哪里还有你所说的省不掉的差旅费，看来完全是可以省掉的嘛，还有什么电话、水啥的都可以省掉的啊，因为你可以直接在家闲着呀，用用家里的电脑手机什么的，员工全打发掉吧。
　　不是说经济危机是万恶的资本主义才会有的吗？　　社会主义好，没有经济危机~~~~
　　我叔叔也是自己开公司,昨天在聊天的时候就说了,现在局势是不容乐观,面对的问题太多了,很多跨国企业都在换地方,裁员.就拿他自己说吧,有很多开销是避免不了的,只要你在这个行业混,就必须要付出来的,就算你裁员,节流,但还是无法做到0支出的.除非你就完全处于冬眠状态,但一旦这样了,你又如何来开源呢?没有了公司,没有了员工,没有了地方,你拿啥来开源?到最后还是恶性循环!
　　作者：小_八_妹　回复日期：　9:32:52　
　　　　业务只有过去的一半，花销也必须控制在过去的一半，建议你该裁员的裁员，该换地方的换地方，不行搬到家里办公也成啊，把前台阿，财务啊，清洁阿姨都外包，能走路少坐车就当锻炼身体，能吃饱就少想大鱼大肉就当是为了健康，鼓励大家多运用互连网资源，少打电话手机，对健康对钱包都有益啊，^_^ ！　　------------------------------------------------------------　　小八妹，分析的很专业噢，看来是和楼主感同身受吧~~~~~
　　这个帖子很有益，期待更多专业人士进来分析，让我也多学点哈：）
　　存活下去才是硬道理
　　两年前，同样创业，惨淡经营，无奈关门，时过境迁，看到老兄的帖子，很有感触，不过，坚持就是胜利！！！！
　　不同意楼上的观点，不要死撑，不是无知愚昧的坚持，如果火都烧掉了眉毛胡子，还让它继续烧下去？？所以楼主不要再烧钱了，好好想着关门后怎么养家户口吧，想想怎么东山再起吧，而不要不能撑还硬撑
　　作者：yp1147　回复日期：　9:43:32　
　　　　剩者为王！　　　　不太知道咨询业的情况，个人认为，目前最重要的是降低营运成本：　　　　1、通常对于小公司而言，工资是较大的支出，可以就这一块做出如下安排，股东们冻结部分薪水，针对受薪员工降低工资或延缓工资，承诺在日后公司经营好转的情况下补发这部分工资（最好要白纸黑字的协议，这样可以增强员工对公司信心），如果员工不接受，可以按照离职的方式处理，通过这件事也可以看出谁是具有忠诚度的员工，这种员工也是公司长期发展的支柱，当然也要看工作能力，这需要你们长期的观察。　　------------------------------------------------------------　　针对受薪员工降低工资或延缓工资，承诺在日后公司经营好转的情况下补发这部分工资------确实是种好方法,单纯降薪的话,容易留下的是能力不突出不好找工作的员工,而你这种方法,可以筛选出有能力而又忠诚的员工.　　　　　　----------------------------------------------------------　　　　2、日常开支的控制，小企业的运作房租也是一个较高的费用点，在经济不好的情况下，房租市场也会有说下降，要与出租房协商租金的支出，否则更换更为便宜的办公地点是更好选择。招待费用、差旅费用也要控制。　　　　其他的你得根据自己公司的实际情况加以控制了　　----------------------------------------------------------　　房租是除工资外的最大一笔开支, 我确实该考虑更换更为便宜的办公地点了.　　谢谢!看来你很有经验,是个管理高手!　　　　
　　如果你不是官商，尽早关门，储备能量，这个冬天很难熬啊
　　作者：zkfandy2005　回复日期：　9:50:43　
　　　　现在也算很清闲了，就是心有点累，多上上网，多交流、多思考，也只有这样啦：）　　　　-----------------------------------------------------------　　　　楼主，你自己都在家享清闲了，哪里还有你所说的省不掉的差旅费，看来完全是可以省掉的嘛，还有什么电话、水啥的都可以省掉的啊，因为你可以直接在家闲着呀，用用家里的电脑手机什么的，员工全打发掉吧。　　----------------------------------------------------------　　员工全打发掉,要用的时候我找谁去啊,落难的时候落井下石,估计人家说我RPWT,以后都没人帮了呵
　　看看刘二飞的演讲，他的演讲报告通俗易懂，一点经济不懂的人也能听得懂他说的，这就是本事啊！
　　那我要问问大伙,面对现在的局势,到底开源和节流,哪个更重要!　　我知道这两样都很重要,但现在,我只能选择一方面.
　　作者：小_八_妹　回复日期：　9:32:52　 　　　　　　业务只有过去的一半，花销也必须控制在过去的一半，建议你该裁员的裁员，该换地方的换地方，不行搬到家里办公也成啊，把前台阿，财务啊，清洁阿姨都外包，能走路少坐车就当锻炼身体，能吃饱就少想大鱼大肉就当是为了健康，鼓励大家多运用互连网资源，少打电话手机，对健康对钱包都有益啊，^_^ ！　　　　------------------------------------------------------------　　　　小八妹，分析的很专业噢，看来是和楼主感同身受吧~~~~~　　---------------------------------------------------------　　确实有道理,研究中，看看具体如何操作,需要系统性的准备准备……　　　　　　作者：ronaldocolinzhao　回复日期：　9:59:58　
　　　　两年前，同样创业，惨淡经营，无奈关门，时过境迁，看到老兄的帖子，很有感触，不过，坚持就是胜利！！！！　　----------------------------------------------------------　　兄弟，我快要走上你的老路了，但愿你现在发达了，让我也看到希望，多挺挺说不定就过去了，关门了要再开门也是件麻烦事。　　
　　兄弟,坚持吧...至少你还开始过,我连开始都没有..　　
　　楼上的就几位说到回家去办公，这个具体怎么操作啊，虽然现在这些是比较流行，但是我还不是太懂哦，到时候假如果要见客户，总不能把他带到家里来吧（好乱哦呵呵），那就只能带到外面的茶楼或咖啡店了，那样也是花费哦(好小气吧呵呵）。这些都还没有什么，关键如果客户提出要参观我们的公司或工厂什么的（假如之前我都没有和他说明我只是一人在家办公），那我不就是露出狐狸尾巴啦？咋办？
　　黑夜。一女遭遇劫匪，颤抖曰：“大哥，我是做钢材的，两个月没发工资了，还刚被裁员，你看报道就知道了，真的没有钱……” 劫匪听后竟然痛哭流涕，“妹子，同行啊，俺原来是做热轧的，你拿好工牌，后面那帮抢劫的是做线材和螺纹的，你放心，我们绝不抢自己人　　……钢材业的萧条...
　　我是从事制造业，我们公司也快撑不下去了，老板几乎都不来公司了，又不给我们员工一个交代，好担心老板屁股拍也不拍就走了，痛哭ing……
　　作者：fcm2001　回复日期：　10:38:10　
　　　　楼上的就几位说到回家去办公，这个具体怎么操作啊，虽然现在这些是比较流行，但是我还不是太懂哦，到时候假如果要见客户，总不能把他带到家里来吧（好乱哦呵呵），那就只能带到外面的茶楼或咖啡店了，那样也是花费哦(好小气吧呵呵）。这些都还没有什么，关键如果客户提出要参观我们的公司或工厂什么的（假如之前我都没有和他说明我只是一人在家办公），那我不就是露出狐狸尾巴啦？咋办？　　----------------------------------------------------------　　请各位给点指点啊，我非常的困惑中期待答案，谢谢！！！
　　有时候我也问自己：我要是自己都咨询不好，我怎么咨询别人呢？不如回家种地去。　　==================　　　　老板：你跟我学，上台执政捞钱吧。
　　师兄雄起!现在这形势,生存下来就不易了,坚持下去.　　我朋友毕业打工3年,去年自己注册了一家培训公司,起步也是很艰难,最近家里又出了事,真不容易,挺佩服你们的.　　创业总是很艰难的,不要放弃!加油!
　　----------------------------------------------------------　　　　请各位给点指点啊，我非常的困惑中期待答案，谢谢！！！　　=======================　　　　你们这些老板太笨了，跟我学呀。
　　我目前的遭遇同LZ差不多　　不过　　我已经做好了充分准备　　减员　　收缩资金　　能守到最小化，达到存在即可　　熬守一年的打算
　　作者：雪泥指爪　回复日期：　8:55:08　
　　　　冬天来了，小老百姓只能是待宰的羔羊
　　帮楼主顶一下,我们公司几年以来已搬办公室3次,一次比一次糟糕,从原来的人民广场办公楼搬到现在的类似居民区的小区,哎,刚得到消息,又要搬,这回不知道要搬到哪里,地方越搬越小,人也越来越少.
　　作者：静静猫　回复日期：　11:13:53　
　　　　师兄雄起!现在这形势,生存下来就不易了,坚持下去.　　　　我朋友毕业打工3年,去年自己注册了一家培训公司,起步也是很艰难,最近家里又出了事,真不容易,挺佩服你们的.　　　　创业总是很艰难的,不要放弃!加油!　　-----------------------------------------------------------　　非常感谢你的鼓励!祝福你工作顺利,天天开心!　　　　　　作者：QQ　回复日期：　11:41:17　
　　　　我目前的遭遇同LZ差不多　　　　不过　　　　我已经做好了充分准备　　　　减员　　　　收缩资金　　　　能守到最小化，达到存在即可　　　　熬守一年的打算　　----------------------------------------------------------　　一起熬吧,熬过雨后是彩虹,熬过冬天是春天, 共勉!　　
　　我与楼主一样,自己的管理咨询公司,自己即是老板又是打工的,今年的日子真是不好过啊,年初谈的几笔单子,下半年多数都终止了,客户年初时的费用预算都被挪做作用了;
　　作者：上台执政捞钱　回复日期：　11:26:07　
　　　　----------------------------------------------------------　　　　　　请各位给点指点啊，我非常的困惑中期待答案，谢谢！！！　　　　=======================　　　　　　　　你们这些老板太笨了，跟我学呀。　　--------------------------------------------------　　跟你学什么啊，学你的吹牛啊：）
　　作者：lilliannhl　回复日期：　12:03:17　
　　　　帮楼主顶一下,我们公司几年以来已搬办公室3次,一次比一次糟糕,从原来的人民广场办公楼搬到现在的类似居民区的小区,哎,刚得到消息,又要搬,这回不知道要搬到哪里,地方越搬越小,人也越来越少.　　------------------------------------------------------------　　生命在于运动，就当是运动健身。搬来搬去，不是给客户印象很不好的嘛，“人也越来越少了”是否是说客户越来越少了哈
　　楼上的　　给我的感觉　　都是好样的　　　　加油！
　　经济紧缩，，物价上涨，，大家都面对的，，做不了就放弃！或许与更好的工作等着你 ！
　　值得深思的一个问题
　　现在的经济危机或是金融风暴,均不是以往的字面意义,这种局面是金融大鳄互相之间的火拼.是大鳄与中产阶级的顶级较量.是国际间的金融实力大比拼.咬牙挺过去就是胜利.　　
　　我的也要关门,无比失落.
　　一直没弄明白咨询公司是干什么的？　　
　　日子还好过点，好像不用给客户欠款，像我们给客户欠款的都不知道该怎么办了，基本没有生意做了，款还是收不回来，你该行了，这涨也更不好收了
　　金融危机还远远没有结束.我的意见就是先放弃...然后等经济复苏时再起炉灶...没办法..留着青山在不怕没材烧...
　　作者：博士小贩　回复日期：　13:18:12　
　　　　我的也要关门,无比失落.　　---------------------------------------------------------　　兄弟,别太失落了,挺住，咱们一起想办法!　　
　　作者：我是腾飞一　回复日期：　13:37:16　
　　　　日子还好过点，好像不用给客户欠款，像我们给客户欠款的都不知道该怎么办了，基本没有生意做了，款还是收不回来，你该行了，这涨也更不好收了　　----------------------------------------------------------　　对的,客户欠款有一点,好在不多.　　　　　　作者：wuqian111　回复日期：　13:43:07　
　　　　金融危机还远远没有结束.我的意见就是先放弃...然后等经济复苏时再起炉灶...没办法..留着青山在不怕没材烧...　　-----------------------------------------------------------　　万一半年不到经济危机就过去了,我这么早就打退堂鼓,不让人笑话吗?　　
　　作者：lilliannhl　回复日期：　12:03:17　 　　　　　　帮楼主顶一下,我们公司几年以来已搬办公室3次,一次比一次糟糕,从原来的人民广场办公楼搬到现在的类似居民区的小区,哎,刚得到消息,又要搬,这回不知道要搬到哪里,地方越搬越小,人也越来越少.　　　　------------------------------------------------------------　　　　生命在于运动，就当是运动健身。搬来搬去，不是给客户印象很不好的嘛，“人也越来越少了”是否是说客户越来越少了哈　　　　不是客户越来越少,我们基本是通过电话或电邮和客户联系,都是些老客人,关键是公司里的员工越来越少,原本自己做自己的,现在1人做2个人的活,估计再接下去,整个公司就老板1人了.　　~
　　我也是开过公司的，虽然是小公司，当时也是因为业务不好资金压力大而半途而废，等自己有点钱又想卷土重来的时候发现重开公司的成本太大了。所以建议楼主越是这个时候越要耐得住气，坚决顶住，多想些办法节省运营成本，比如裁员、考虑换办公地址以减少办公租金、压缩打印电话费等等，而不应该是放弃。如果轻易放弃得不偿失，这个时候是彰显你魄力的关键时刻了，不是有句话：剩者为王吗？再次支持楼主！！
　　辞掉所有员工,公司化整为零,股东在家里办公，捱不住的可以先找个工作。　　　　这样的管理咨询公司，广州深圳一大把，要品牌没品牌，要实力没实力，服务同质化严重。经济好时人家可以从培训业务挤点给你们这些小公司，行势不好时企业最先压缩的就是培训费，你们无法竞争过有实力的和有关系的同行。像这样的公司，一个人就可以拉起一杆旗，弃之不可惜。
　　我是经营物业公司的,虽说物业管理费比较稳定,但是开支大,投入多,管理费却20年不能变,我父亲说能维持就不错了,就混口饭吃,没想过赚钱了,能维持经营,员工福利待遇都能保证,就行了,现在赚钱太难了,继续维持吧.
　　我们的公司要倒闭我该怎么办
　　作者：lilliannhl　回复日期：　14:18:04　
　　　　作者：lilliannhl　回复日期：　12:03:17　 　　　　　　　　帮楼主顶一下,我们公司几年以来已搬办公室3次,一次比一次糟糕,从原来的人民广场办公楼搬到现在的类似居民区的小区,哎,刚得到消息,又要搬,这回不知道要搬到哪里,地方越搬越小,人也越来越少.　　　　　　------------------------------------------------------------　　　　　　生命在于运动，就当是运动健身。搬来搬去，不是给客户印象很不好的嘛，“人也越来越少了”是否是说客户越来越少了哈　　　　　　　　不是客户越来越少,我们基本是通过电话或电邮和客户联系,都是些老客人,关键是公司里的员工越来越少,原本自己做自己的,现在1人做2个人的活,估计再接下去,整个公司就老板1人了.　　　　~　　----------------------------------------------------------　　----------------------------------------------------------　　现在我们也是啊，一人干N人活啊，工作效率是比以前高了不少，可是累死人啊，单子又抓不到，快神经衰弱了，每天早上醒来我都无限地绝望啊！！！！！
　　小型管理咨询公司基本上是属于忽悠型的，尤如房地产中介，被金融海啸收拾是肯定的
　　我觉得现在还是多开发新客户比较好。公司成立不容易，倒了挺可惜的。
　　尽管很多经济学家对中国经济走势的判断还遮遮掩掩，但全球化的衰退事实上已经来临。已经高度融入全球化经济的中国虽然过去多年保持两位数的增长，此时要想“独善其身”，恐怕是难上加难。出口拉动型和投资拉动型的经济能够逃脱全球范围内的经济衰退吗？不可能。　　　　虽然中国有庞大的消费人口，虽然很多人说要通过拉动内需保持中国经济的持续增长，就未来的这几年里，中国能拉动内需吗？我持非常悲观的看法,因为中国根本还不具备激发老百姓内需的基本条件。　　　　既然无法拉动内需，那么也意味着无法通过内需的扩大拉动中国的经济的增长了。也就意味着中国经济将走入减速状态。经济的减速意见着原本快速行驶着的企业列车也要减速。　　　　大的宏观环境转向恶化虽然还没有真正影响到老百姓的生活，但已经通过市场端表现出来了。几乎所有的行业都在喊准备“过冬”，连拥有雄厚资金实力的阿里巴巴马云都提出要加紧备战，过冬了。深圳华为任正非董事长近8年来已经第四次提出“华为的冬天”了。　　　　企业的冬天，无疑早已来临了！我们要怎么过冬？这是所有企业现在需要仔细考虑的问题。　　
　　过冬最大的目标是现金流通畅　　　　1）不要被寒冷的冬天冻死、饿死！　　　　不被这个冬天冻死的基本前提是，公司保证现金流的通畅。这一点似乎需要财务部门进行仔细的未来现金流的测算了。而开源节流必然是所有公司要坚持的基本经营策略了。但是，如何开源节流？又需要各个公司落实到具体的工作事项上，需要有具体的措施。例如要考虑如何让企业在未来的1-2年里得到充足的现金流，保证经营所需的“血液”。　　　　2）这个冬天不仅要不被“冻”死，还要强筋健骨，企业要利用这一段时间（未来1-2年）苦练内功，把企业基础练扎实了，只有这样天气转暖的时候才有力气重拳出击。　　　　这个内功要怎么练？我个人认为还是要从明确企业的未来目标开始，因为只有目标确定了，大家才会有前进的动力，不然大家都会在悲观中失去信心，人心涣散。　　　　登珠峰所需要的能力（体质）和装备与登白云山所需要的能力绝对是不同的。假如万科的王石当初只是定下了爬黄山的目标，那么他绝没有能力去攀登高峰，万科也成为不了中国地产行业的老大。　　　　从公司现实角度来说，因为缺乏清晰的目标，大部分处于只看局部不看全局，只关心短期眼前，而缺乏长远思考的状态，特别是骨干人员。“人无远虑，必有近忧。　　　　只有定下目标，才能知道自己还差什么，也才能要求所有员工去补什么。　　　　练内功中核心是要提升团队的作战力，强大的团队作战力至少应该体现为：　　　　①.
自动自发，能够主动思考公司的未来，处处为公司的未来发展着想；　　　　②.
工作状态是老板在与不在的时候都一样；　　　　③.
具有独立的很强的问题解决能力；　　　　④.
团队学习力非常强。　　　　寒冬期，只要现金流不断，那就是取得基本的胜利了。如果企业能够利用这个时间若练内功，那么春天来临时，取得蓬勃发展生机的必定是内功强大的企业！　　
　　最近几个月，过冬论是企业界一个比较热门的话题。美国的次贷危机、全球性的经济衰退、人民币升值，对于长期沉醉于成本优势、不思创新求变的众多中国企业来说，灾难的确真实地来临了：出口同比下降的幅度不小，而且单品利润因为人民币升值而直落近20个百分点，人工成本却一直呈上升趋势；更何况还有周边国家在制造成本方面的优势越来越显现。　　　　产业转型、自主创新这些口号国家已经提了好几年，这说明政府智囊们已经早就意识到这个问题，但在层层推进上一直显得雷声大、雨点小，而且企业主们似乎一直对此认识不足。　　　　而今天，这场对中国经济来说几乎前所未有的寒流袭来，已经容不得企业有半点侥幸和懈怠。所以，我倒觉得这个冬天对于中国经济的未来，对于真正实现产业转型和自主创新也许是一件好事。就象WTO，它逼迫我们遵循全球的贸易法则、尊重和保护知识产权，它逼迫我们思变，推进管理变革和业务转型。　　　　所以，冬天既然已经来了，来得让我们如此措手不及，任何的彷徨、侥幸都将无济于事，这个冬天正是变革的契机！　　
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　　楼上的你倒说说，这个时候还怎么去开发客户，真是站着说话不腰疼！
　　遇到困难时你站在团队的前面，遇到问题时你站在团队的旁边，在荣誉面前你应该在团队的后，和你的员工抱成团一起努力 GO GO 加油
　　客户是要争取的，在这样经济萧条的时期，大公司纷纷倒闭，正式船小好掉头的这些小企业，占有市场，大肆进攻的绝好时机啊！
　　搞得人心惶惶的，真不知道什么时候是个头啊！
　　　　作者：上台执政捞钱　回复日期：　11:26:07　 　　　　　　----------------------------------------------------------　　　　　　　　请各位给点指点啊，我非常的困惑中期待答案，谢谢！！！　　　　　　=======================　　　　　　　　　　　　你们这些老板太笨了，跟我学呀。　　　　--------------------------------------------------　　　　跟你学什么啊，学你的吹牛啊：）　　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　牛不是这样吹的
　　看了一遍，还是期待专业人士解析！
　　冬天来临了~~~~~~~~~~
　　者：勇猛居士　回复日期：　14:54:05　
　　　　　　作者：上台执政捞钱　回复日期：　11:26:07　 　　　　　　　　----------------------------------------------------------　　　　　　　　　　请各位给点指点啊，我非常的困惑中期待答案，谢谢！！！　　　　　　　　=======================　　　　　　　　　　　　　　　　你们这些老板太笨了，跟我学呀。　　　　　　--------------------------------------------------　　　　　　跟你学什么啊，学你的吹牛啊：）　　　　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝　　　　牛不是这样吹的　　__________________________________________________________　　__________________________________________________________　　牛就是你这样吹的，什么东西都谈不出来，还在这里diu人xian眼！！！
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