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随州市房产局2009 年度工作责任目标量化考核方案
发布时间：&&来源：随州房产网&&点击:&次
市房产局关于印发
2009 年度工作责任目标量化考核方案的通知
随房〔 2009 〕 4 号
局属各单位：
&&&&为贯彻落实随房〔 2009 〕 3 号文件精神，圆满完成各项工作任务目标，现将局机关各科室及各单位工作责任目标量化考核方案印发给你们，请认真抓好落实。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&二 〇〇 九年二月二十四日
&&&&一、综合科
&&&&（一）加强综合协调。 注重检查和督办，确保局党总支各项决策部署的落实。
&&&&（二）加强作风建设。 按照作风建设检查考核办法的要求，切实抓好作风建设，进一步转变服务观念，优化服务质量，提高服务效能。
&&&&（三）加强机关管理。 完善各项规章制度，进一步规范办文、办事、办会程序。加强财务管理，注重厉行节约。
&&&&（四）加强劳动人事、保险、工资、编制及干部的考核、选拔和培训工作。
&&&&（五）加强房地产市场信息化制度建设。 不断创新方法，创新手段，提高信息化建设的水平。
&&&&（六）加强精神文明建设和党风廉政建设。
&&&&（七）高效地完成局领导临时交办的工作任务。
&&&&二、业务科
&&&&（一）开展房地产市场调研。 全面调查了解房地产开发企业的发展情况及开发经营情况，宏观把握我市房地产市场走势，及时提出切合实际的措施和建议。
&&&&（二）开展优秀住宅小区评选活动。 根据发展“四节一环保”（节能、节水、节地、节材、生态环保）的要求，建设一批大规模、高标准、上档次的居住小区，重点抓好文峰都市花园、汉东星都、世纪外滩、滨湖湾、碧桂园、左岸星城等 10 万平方米以上住宅小区的开发建设，督促房地产开发商加大对小区的基础设施、文化、物业、绿化、环保的投入比例，评选出 2-4 个市级优秀住宅小区，争创一个国家级优秀示范住宅小区。
&&&&（三）坚持依法行政，规范房地产市场管理。 深入持久的开展房地产市场的整顿和规范工作，在抓好中心城区房地产市场管理的同时，将管理的覆盖面向乡镇延伸。
&&&&（四）发展和规范房地产中介管理。 积极发展各类新兴房地产中介业务和服务品种，支持信誉良好、品牌优势明显的房地产中介服务机构加快发展；抓好中介服务人员岗前培训；抓好对“黑中介”的查处工作；加强房地产开发企业、经纪机构的资质年检考核管理工作。
&&&&（五）抓好行业培训工作。 重点抓好商品房销售代理、行政执法、产权产籍管理培训工作。
&&&&（六）做好行政诉讼的应诉工作。
&&&&（七）做好房地产行业统计工作。
&&&&三、住房保障办公室具体办事机构
&&&&（一）做好廉租住房实物配租的入住工作。 按照《随州市廉租住房实物配租管理实施细则》的规定，通过摇号的方式，力争在 3 月底前将蒋家岗首批 300 套廉租住房分配入住，并举行入住仪式，并争取在 5 月底将 600 套廉租住房全部分配入住，选聘优秀物业服务企业，做好入住后的物业管理工作。
&&&&（二）加快廉租住房的建设。 督促落实明珠路小区 500 套廉租住房的建设任务；积极请示汇报，争取在 3 月底前启动新建 680 套廉租住房的项目建设，并在年底前竣工；通过收购旧房进行改造等多种途径扩大实物配租房源，计划收购改造旧房 200 套 1 万平方米 。力争三年内实物配租比例占城区低收入住房困难家庭的 90% 。
&&&&（三）逐步扩大廉租住房的保障范围，并做好“提标扩面”后的审核审批工作。 3 月中旬开始受理“提标扩面”后的申报工作， 6 月前发放上半年的租赁补贴， 12 月前发放完全年的租赁补贴，计划发放租赁补贴 290 万元 2200 户，并进一步规范和完善电子档案和纸质档案管理。年底人均住房建筑面积 12 平方米 以下的城镇低收入住房困难家庭实现应保尽保。
&&&&（四）积极配合市发改委、财政局等有关部门向上争取预算内建设资金和中央廉租住房保障专项补助资金。
&&&&（五）规范保障性住房建设主体，实现建、管一体。 对保障性住房建设做到统一招标、统一建设、统一管理。组织实施居佳花园还建房第一期空置房的接管和销售工作，完成居佳花园二期两栋还建房的建设。
&&&&（六）建立全市住房保障工作联席会议制度。 明确各区、市住房保障部门的工作职责，完善市区联动、沟通协调的工作机制，做到目标一致、步调统一，确保住房保障工作目标顺利完成。
&&&&（七）严格控制经济适用住房的销售价格和供应对象。 规范经济适用住房的销售和管理，完善保障性住房的申请、审批、准入、公示和退出制度，做好经济适用住房的建设。本月底前完成符合购买经济适用住房对象的资格认定工作， 3 月初发放经济适用住房购买资格证书， 4 月中旬举行摇号仪式，销售首批经济适用住房。
&&&&（八）做好住房保障工作各项基础数据的统计。 建立较为完善的低收入住房困难家庭信息系统，及时准确的上报各种数据，按时完成季报和年报。
&&&&（九）加强政治思想和业务知识学习。 加强基层住房保障工作人员的培训和学习，全面提高工作人员的综合素质。
&&&&四、房改科
&&&&（一）进一步做好新老政策衔接工作。 按照随政发〔 2008 〕 23 号文件要求，继续做好企业职工住房的相关工作。
&&&&1 、对企业腾空的旧房（含改制单位及破产企业），鼓励产权人按房改政策向职工出售。
&&&&2 、办结 2008 年已申报的房改工作，分别是：铁树社区 398 户、襄樊铁路分局 1581 户、天风集资房 200 户、原百货公司 100 套、市政公司 98 户、省改 260 户、区法院 30 户及市国税局 300 户。
&&&&（二）进一步做好房改房的上市交易工作。 鼓励城镇居民通过交换、差价购房、面向市场出售等各种形式解决住房问题，改善住房条件。
&&&&（三）做好行政机关及事业单位（指全额和差额拨款事业单位）干部住房基本情况调查工作。 制定随州市政府干部住房情况调查表（含异地调动干部），了解和掌握干部住房职级、面积、月工资情况和单位建立住房公积金制度的时间等，调查工作二季度完成。
&&&&五、物业管理科
&&&&（一）调整完善物业服务收费标准。 参照《普通住宅小区物业管理服务等级标准》，对现行的《随州市物业管理服务等级标准》进行修改，并将修改的新标准报市物价局。
&&&&（二）积极开展物业管理政策法规及物业服务企业形象宣传活动。 通过随州电视台和随州日报等新闻媒体对物业管理基本知识、物业管理法律法规、物业服务典型案例分析及优秀物业服务企业进行广泛宣传，增强市民物业服务消费意识和依法维权意识，树立物业服务企业品牌效应。
&&&&（三）严把关口，提高小区公共配套设施的配套率。 根据市委市政府创建省级园林城市的统一安排部署，按照《关于进一步完善中心城区居住小区配套设施的通知》（随建〔 2008 〕 30 号）文件精神，对小区公用配套设施做到“三同时”（同时规划设施、同时施工、同时竣工验收），切实加强与规划、建管等有关部门的配合，启动小区公用配套设施前期规划和综合验收备案制度，切实提高小区绿化、物业用房等公共设施的配套率。
&&&&（四） 整顿和规范物业服务市场秩序。 重点对物业服务企业的服务行为、服务质量进行监管，建立物业服务企业资质动态管理机制，规范物业服务企业行为。
&&&&（五）引进竞争机制，规范前期物业管理。 按照市房管局《关于加强住宅小区前期物业管理的通知》（随房 〔 2007 〕 8 号）文件要求，对新建小区总建筑面积达到 3 万平方米 以上的，必须通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业服务企业实施前期物业服务。通过规范前期物业管理招投标活动，逐步推进房地产开发项目建管分离，真正形成物业服务企业自主经营的格局。
&&&&（六）大力开展物业管理规范化示范小区评比活动。 对全市住宅小区 环保节能、建筑质量、配套设施、物业服务、企业队伍建设等 方面进行考核评审，评选出 3-5 个我市优秀物业管理规范化示范小区，推动我市物业管理提档升级。
&&&&（七）规范维修基金的归集和管理。 重新修订《随州市住宅专项维修资金管理实施细则》，进一步规范维修基金的归集、使用和管理。
&&&&（八）做好新建小区首届业主大会成立和业主委员会组建指导监督工作。
&&&&（九）积极开展调查工作，做好人大、政协议提案工作。
&&&&六、拆迁办公室具体办事机构
&&&&（一） 工作任务 ：
&&&&1 、市委办公楼建设项目。 拆除房屋建筑面积 9525.81 平方米，需安置补偿 资金 535.16 万元，预计三月份正式启动。
&&&&2 、擂鼓墩大道东侧旧城改造建设项目。 拆除 房屋建筑面积 14.04 万平方米，拆迁户数 688 户，企事业单位 121 家，测算补偿安置资金 1.46 亿元，预计本月底正式启动。
&&&&3 、森林公园建设项目。
&&&&4 、迎宾大道东扩火车站东移建设项目。
&&&&5 、曾都区工业园建设项目。目前正在实施 316 国道边的零星房屋拆迁。
&&&&6 、白云大道延伸改造建设项目。
&&&&7 、白云湖两岸改造建设项目。
&&&&8 、城区内河污染治理项目。
&&&&9 、交通大道改造建设项目。
&&&&10 、市经济开发区工业园建设项目。
&&&&（二）工作措施：
&&&&1 、端正思想，提高认识。 坚持科学发展观，合理部署、科学安排、强化管理、严格措施、提高办事效率，缩短拆迁时间。始终坚持“五结合”，即坚持房屋拆迁与依法行政、为民服务相结合； 与改善人居环境、提高生活质量相结合； 与建立住房保障体系相结合； 与发展城市经济相结合；与建设“四个随州”相结合。
&&&&2 、履行职责，依法行政。认真履行好管理职责，做到履行职责不失职、行使职责不滥用，把维护拆迁当事人，特别是被拆迁人的合法权益作为衡量拆迁管理工作好坏的重要标准。严格依法行政、依法拆迁、依法办事，把好“八个关”，即认真把好房屋拆迁许可证的审批发放关；认真把好拆迁方案审查关；认真把好拆迁资金测算、监管、使用关；认真把好房屋拆迁评估程序、结果审核关；认真把好拆迁单位资质认定和房屋拆除安全关；认真把好建设项目转让管理关；认真把好拆迁纠纷调解、裁决关；认真把好拆迁人提供的拆迁安置房是否符合国家质量安全标准关。
&&&&3 、坚持深入一线，及时解决拆迁过程中出现的问题。始终坚持工作在拆迁前线，实行跟踪管理和动态管理，检查拆迁人是否按拆迁法规规定在拆迁现场公开办事，做到“五个及时”，即及时发现问题，提出要求，限期整改；及时掌握拆迁动态和信息；及时掌握拆迁矛盾和纠纷；及时做好法规政策解释和疏导工作；及时做好拆迁信访的处置和维护稳定的工作。让被拆迁人充分享有知情权、参与权、选择权、监督权。
&&&&4 、加强培训，切实提高拆迁工作人员的业务素质。在今年三月份组织举办一次拆迁培训班，对城区拆迁工作人员进行一次轮训，不断提高拆迁人员业务素质，努力培养一支思想好、作风正、懂政策、业务精、守纪律和善于做群众思想工作的拆迁工作队伍，真正做到依法实施房屋拆迁，依法进行拆迁管理。
&&&&七、市房产市场管理所
&&&&（一）经济指标： 完成经济指标 400 万元。
&&&&（二）工作任务：
&&&&1 、完善商品房合同备案管理。认真做好商品房项目登记备案、《商品房买卖合同》登记备案工作，做到严格审核、严格把关。实现商品房合同备案率达 80% 以上。
&&&&2 、强化房地产交易管理。依法对城区各类房地产的转让活动进行管理，严格实行房地产成交价格申报制度，查处各种违法交易行为；认真办理各类房地产转让立契鉴证手续，严把提交证件审核关；严格实行“首问负责制”、“全程服务制”，推行办公自动化；负责存量房合同的出售工作；负责代办产权转让手续；严格控制交易收费减免现象。实现已受理的房屋交易鉴证率达 100% 。
&&&&3 、严格房地产市场管理。严格推行行政执法责任制，落实行政执法责任追究制；将“小产权房”列为重点打击对象，对城乡结合部的“小产权房”进行全面的清理整顿；严格执行房地产中介服务机构登记备案制度，凡未到市场所登记备案的中介机构和未取得上岗证擅自从事房地产中介业务的人员，一律依法予以查处；严厉打击商品房销售（预售）过程中的违法违规行为；继续查处无资质开发、资质出借、挂靠及零星、小型开发等违法开发行为。实现房地产市场违法违规案件的立案率达 100% ，结案率达 95% 以上。
&&&&4 、拓宽房屋租赁管理覆盖面。严格实行房屋租赁登记备案制，凡未进行登记备案的，一律不予发放《房屋租赁证》；加大力度查处各种违法出租、承租房屋的租赁行为；继续推行“人文化”租赁管理模式，大力拓宽房屋租赁市场管理领域。实现房屋租赁管理覆盖面比 2008 年增加 10% 以上。
&&&&5 、规范商品房预售及房地产广告管理。负责商品房预售管理工作，严格实行“现场勘查、分层审批、资金监管、预售公示、到期注销”等制度，加强房地产广告的内容审核及发布管理，查处各种违法房地产广告发布行为。实现新建商品房预售许可证发证率达 100% 。
&&&&（三）工作措施：
&&&&1 、量化目标，分工负责。陈军辉分管监察一科和机关工作，主抓房屋租赁和市场管理，全面监管解放路以南的房屋租赁和房地产市场；董立萍分管监察二科，主抓房屋租赁和市场管理，全面监管解放路以北的房屋租赁和房地产市场；沈晓丽分管商品房预售和《商品房买卖合同》登记备案，负责合同销售；李玲分管房地产交易管理工作。
&&&&2 、进一步拓宽租赁管理覆盖面。拟与工商部门联合，加大租赁管理力度，在确保现有管理层面的基础上，将管理的覆盖面向专业化市场和边缘性区域延伸。同时加大租赁违法行为的查处力度。
&&&&3 、建立商品房预售许可证公示制度。制作《商品房预售许可证》大型公示牌，预售的开发项目应在售楼部门前悬挂公示牌，向购房者明示。
&&&&4 、 迅速落实房产局关于《房地产开发市场和中心城区住宅小区物业管理检查情况的通报》的批示，组织力量，成立专班，对通报中涉及的 24 个房地产开发公司 28 个项目进行查处，争取在两个月内处理到位。
&&&&5 、严禁交易费减免和乱收费现象，实行“四级签字”制。四级签字人即：所分管领导、主管领导、局分管领导、主管领导。凡乱收费者，作下岗三个月处理。
&&&&6 、制定和完善各项管理制度，规范干部职工的行为。
&&&&7 、加强党支部的组织和思想建设，加强干部职工的作风和廉政建设，提高凝聚力和战斗力。
&&&&八、市产权产籍管理所
&&&&（一）经济指标： 完成经济指标 300 万元。
&&&&（二）工作任务：
&&&&1 、进一步提升产权产籍规范化管理水平，积极创建全国房地产交易与权属登记规范化管理先进单位。
&&&&2 、加快建立房屋电子登记簿，逐步实现对全市房屋权属档案进行数据化处理。
&&&&3 、加快建立统一的房地产管理信息系统平台，逐步实现业务数据库、图形数据库、档案数据库的相互关联与实时传递。
&&&&4 、寻求经济收入新的增长点，着力解决历史遗留的房屋登记问题及房屋档案保管费的立项问题。
&&&&5 、积极做好房产分中心的管理、考核工作，完成、落实好市行政服务中心、市建委和市房产局交办的各项工作任务。
&&&&6 、做好档案库的扩建工作。
&&&&（三）工作措施：
&&&&1 、成立专班、制定方案。对 09 年工作任务目标进行分解，实行分工负责制，并制定方案，形成一级抓一级、层层抓落实的格局。
&&&&2 、积极开展创建活动。对照全国产权产籍规范化管理先进单位标准，积极整改达标，做好“创建”所需资料的准备工作。
&&&&3 、狠抓制度建设，规范登记行为。制定产权登记各种类、各环节的工作审批流程，建立和完善产权登记抽查复检机制、过错责任追究等制度，确保登记办件质量。
&&&&4 、狠抓学习培训，不断提高工作人员业务水平。以学习促巩固、以培训促提高、以考试验成果，使学习培训制度化、规范化。
&&&&5 、狠抓作风建设，不断提高职业道德水平。全面开展作风效能建设，切实转变工作作风，提高工作效率。
&&&&6 、狠抓人力资源建设。结合窗口实际，引进专业技术人才，提高人力资源水平，增强发展后劲。
&&&&7 、狠抓行政服务，不断提高行政服务水平。坚决贯彻落实好“一站式”、“保姆式”服务要求，不断探索行政服务新思路、新办法。
&&&&九、市房屋安全鉴定和白蚁防治研究所
&&&&（一）经济指标： 完成经济指标 110 万元。
&&&&（二）工作任务： 城区房屋白蚁预防率达到 100% ，房屋安全鉴定准确率达到 100% ，曾都区各乡镇新建房屋白蚁预防率达到 90% 以上。
&&&&（三）工作措施：
&&&&1 、实行绩效工资，建立激励机制。从 3 月份起实行收入与任务挂勾，月月兑现，将档案工资的 50% 与经济目标挂勾，另 50% 与工程质量、本职工作挂勾。年终完成 110 万元的提取 3% 兑现奖金，超过 110 万元的超额部分提取 20 ％兑现奖金，并实行交纳风险金的方式，班子成员 8000 元 / 人，中层干部 7000 元 / 人，职工 5000 元 / 人。年终结算时，完成任务可得 20% 的风险收入，欠任务的扣风险金作弥补，弥补金额不超过风险金的 20% 。
&&&&2 、延伸业务，拓展领域。积极主动与曾都区建设局联系，了解工程建设信息，防止出现业务跑冒现象；做精做细化服务，争创优良工程；积极探索，拓展鉴定业务领域，适时开展房屋抵押及二手房交易安全鉴定工作；严格收费标准，严禁吃、拿、卡、要和随意减免；更新设备，创新技术，提高房屋安全鉴定的准确性和权威性。
&&&&3 、完善制度，规范管理。安排的工作必须在规定的时间内完成，不得以任何理由或借口推诿和延时办理，未按要求完成任务的严格按制度予以处罚（从工资中直接扣除），严禁出现任何工程质量问题，落实责任追究制度。
&&&&4 、加强培训，抓队伍素质的提高。经常性地组织开展白蚁防治、房屋安全鉴定业务知识培训，提高员工的业务水平，在内部以“传帮带”的方式进行岗位练兵，大力培养业务能手，继续加强业务宣传，营造有利于工作的氛围。
&&&&5 、加强作风建设。全面开展作风效能建设，改变有令不行、有禁不止、行政不作为和行政乱作为等现象，突出解决观念落后、思想保守、不思进取、作风疲沓、效率低下的问题，严厉整治损害单位和群众利益、影响单位形象的不正之风。
&&&&十、市经济适用住房发展中心
&&&&（一）经济指标： 完成经济指标 240 万元。
&&&&（二）工作任务： 2009 年新开工面积 2.5 万 平方米， 完成产值 3000 万元。
&&&&1 、实现擂鼓墩小区 16 号楼开工和销售 80% 以上。
&&&&2 、做好擂鼓墩小区 28 和 29 号楼的开工准备工作。
&&&&3 、 完成 4 万平方米新建廉租房和“居佳花园”还建房的建设任务。
&&&&4 、加大和市政公司的合作力度。力争今年合作两个以上市政合作项目，至少一个合作项目在 1000 万元以上。
&&&&5 、做好 1-2 个加油站选址、征地工作。
&&&&6 、新征地 10-30 亩。
&&&&（三）工作措施：
&&&&1 、进一步健全和完善单位各项制度。
&&&&2 、实行内部项目负责制、项目竞争上岗制，确保各个项目按时保质完成。
&&&&3 、打破档案工资发放模式，实行按岗计酬、奖勤罚懒、能者多劳的工资分配模式，调动员工的积极性。
&&&&4 、多渠道筹集资金，为完成各项建设任务提供保障。
&&&&十一、市城区房地产管理所
&&&&（一）经济指标 ：完成 经济指标 85 万元，其中：库存房销售收入 31 万元，租金收入 7 万元，房屋拆迁收入 40 万元，物业管理收入 7 万元。
&&&&（二）工作任务和措施： 工 作思路是突出一个“重点”、加大三个“努力”、做好一个“计划”。
&&&&1 、一个“重点”即：以企业改制工作为重点。集中力量，成立销售专班，销售存量房，筹集改制资金，尽快逐级上报审批“两个方案”。
&&&&2 、三个“努力”即：努力拓展房屋拆迁工作的业务面，加强拆迁人员的培训学习，提高拆迁人员的职业道德和业务水平；努力搞好公房和自建房的管理工作，提高服务质量，加强措施，完善制度，确保租金收入到位，加强安全管理，全年至少组织四至六次安全检查，对有安全隐患的房屋及时进行维修；努力拓展物业管理工作的业务面，力争联系 1-2 处物业管理小区，计划创收 2-3 万元。
&&&&3 、一个“计划”即：计划发展 1-2 个新项目，为单位改制后的业务拓展奠定基础。
&&&&十二、市住宅经营公司
&&&&（一）经济指标： 完成经济指标 16 万 元，包括变现老经营房收入、房租收入和拆迁收入。
&&&&（二）工作任务和措施：
&&&&1 、保持干部职工的思想稳定。
&&&&2 、积极稳妥的推进企业改制。
&&&&3 、充分调动留守人员的工作积极性。根据公司职代会的精神，公司内部职工只要遵守有关法律、法规并向单位交纳资质管理费，都可以平等的享受公司现有的拆迁资质，留守人员在做好日常工作的同时，可以出去承接拆迁任务。
&&&&十三、市城镇住宅合作社
&&&&（一）经济指标： 完成经济指标 27 万元。
&&&&（ 二）工作任务：
&&&&1 、继续做好房地产开发。积极申报忠亿花园 3 号楼的建设手续，争取早日开工；继续做好经济协作办住宅楼的销售工作；改造旧的办公楼为小面积住宅楼，为低收入家庭提供居住房屋。
&&&&2 、加强自建小区物业管理工作，维护社区稳定。
&&&&（三）工作措施：
&&&&1 、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制。根据项目发展的需要，合理调整和完善现行机构设置及人员配置。
&&&&2 、以市场为导向，推进项目运作。集中精力，组织强有力的班子，抓好忠亿花园 3 号楼项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目按计划高质、高效完成。
&&&&3 、切实加强企业内部管理。进一步完善企业规章制度，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度。
&&&&4 、加大资本运作力度。争取在融资上取得更大的突破，以保证忠亿花园 3 号楼项目的顺利推进。
&&&&十四、市房屋拆迁事务所
&&&&（一）经济指标： 完成经济指标 40 万元。
&&&&（二）工作任务和措施：
&&&&1 、完成迎宾大道改造拆迁工作。
&&&&2 、完成好金三角一期“刹尾”工作。目前金三角拆迁还剩三户，要做通被拆迁人的思想工作，尽快达成拆迁协议。
&&&&3 、完成丽岛花园拆迁任务。丽岛花园已完成摸底测算，政府资金到位后，将全力投入拆迁工作。
&&&&4 、“刹”好 316 国道拆迁尾巴。 316 国道拓宽需要拆迁住宅 36 户，目前还剩 10 户没有达成拆迁协议，将在本月底完成拆迁任务。
&&&&5 、主动出击，寻找新的拆迁任务。
&&&&十五、市恒盛房地产估价公司
&&&&（一）经济指标： 完成经济指标 110 万元。
&&&&（二）工作任务和措施：
&&&&1 、充分挖掘市场潜力，规范评估行为。
&&&&2 、实行领导包干负责制，层层分解任务目标。胡勇同志全面负责整体工作，白琳同志负责抵押、交易、按揭工作，杨长华同志负责拆迁评估和其它工作。所长人均 10 万元，主任人均 8 万元，职工人均 6 万元。
&&&&3 、完善内部管理，加强队伍建设。组织评估技术骨干进行市场调查，定期对各区域、路段的样本点房屋价格进行修正完善，注意市场走向；对全体职工进行技术教育培训，掌握样本点评估值使用的方法和技巧；规范评估流程，确保评估科学客观公正。
&&&&4 、严格收费标准。严格按照收费标准和财经纪律收费，不得擅自减免，如有特殊情况需减免收费的，必须按程序上报审批。
&&&&十六、市大信房地产价格评估事务所
&&&&（一）经济指标： 完成经济指标 110 万元。
&&&&（二）工作任务和措施：
&&&&1 、全面提高专业技术水平，加强职业道德建设。针对人员专业素质参差不齐的问题，定期组织互动学习，相互交流经验，取长补短，另选派专业基础较好的员工定期参加估价师培训。
&&&&2 、制定科学有效的管理制度和激励机制。实行底薪加提成的工资方案，既调动技术能手的积极性，又能鼓励业务不熟的人员提高业务能力，适应工作环境。 &&&&3 、提高服务意识。始终坚持以诚信为本，在提高服务质量上做文章，搞好各类评估的服务，做好解释工作。
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淮北市房管局信访工作责任目标考核获“优秀单位”称号
近日，从全市信访工作会议上获悉，市房管局2015年度信访工作责任目标考核获得“优秀单位”称号。
近年来，市房管局党组高度重视信访工作，认真贯彻落实信访工作会议精神和信访工作条例，及时成立了信访工作领导小组，由局长李建华为组长，亲自过问，对每一个信访信息、信访件及时介入，一抓到底。同时，加强了信访基础建设和队伍建设，开通了网上信访平台，认真受理各类相关信访事项，规范信访工作机制、健全处理协调机制。为使房管局的信访工作依法、有序的开展，先后制定了《信访接待制度》、《关于印发淮北市房地产管理局通过法定途径分类处理信访投诉请求清单的通知》、《文明信访守则》等工作规定，进一步规范信访工作行为和群众信访行为，推动法治信访建设，构建起依法、理性、文明、有序的良好信访生态环境。以维护稳定为目标，紧紧围绕局党组中心工作，精心组织，多管齐下，标本兼治。
2015年，房管局共办理人大代表建议和政协委员提案9 件，走进《行风热线》直播室与老百姓进行直接交流，接听并及时处理听众电话、网上咨询 290 余件，真正做到件件有答复，事事有回音。工作中，耐心接待上访群众、及时化解矛盾，房地产领域重点上访问题，已基本得到解决，促进了房管事业的发展和大局的稳定。
市房管局将以《安徽省信访条例》修订颁布十周年为契机，继续保持奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，认真贯彻落实市委市政府关于信访工作的决策部署，强化问题导向和目标导向，认真履行职责，积极开展工作，化解矛盾隐患，努力解决好群众反映的合理合法利益诉求，切实提高处理信访问题的质量和效率，打造群众满意的房管新形象。
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