房地产企业电子商务现状及前景分析_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
房地产企业电子商务现状及前景分析
上传于|0|0|暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用2下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，查找使用更方便
还剩23页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢大家都在搜：
扫描二维码安装搜房网房天下APP
手机浏览器访问搜房网房天下
> > 问题详情
雅居乐电商很房天下这样的房产电商运营模式有什么区别吗？
浏览次数：0
小伙伴们还在答题的路上，先看看下面这些内容吧~
房天下APP的业主委托主要为业主提供网上卖房服务。随着互联网的迅速发展,越来越多的人已经摆脱传统卖房形式,而直接在手机端发布房源,管理房源信息的房天下APP为售房业主提供专业服务。 []
浏览量：15457
手机动态登录
请输入用户名/邮箱/手机号码！
请输入密码！
没有搜房通行证，
ask:2,asku:0,askr:440,askz:36,askzx0:1002,ask0:0,RedisW:41askR:0,askD：1523 mz:nohit,askU:0,askT:0askA:1525
Copyright &
北京拓世宏业科技发展有限公司
Beijing Tuo Shi Hong Ye Science&Technology Development Co.,Ltd 版权所有
客服电话： 400-850-8888 违法信息举报邮箱：我是销售代理机构
吉屋网月覆盖3000万购房人群，中文房产网站排名第4。
吉屋网月覆盖3000万购房人群，当前合作新盘超过2000个。
我是公寓运营商
发布房源，更快找到租客。
吉屋网月覆盖3000万购房人群，更快更准推广合作业务。
您的位置：
雅居乐电商势不可挡 上线3天关注度暴涨4倍
来源：搜房网 &&发布时间：
雅居乐地产于2012年头次进驻河南，并拿下了《郑州雅居乐国际花园》项目的两个地块，于日成立郑州雅居乐房地产开发有限公司。《郑州雅居乐国际花园》项目是雅居乐地产在河南的开山之作。我们相信雅居乐地产进驻河南不是为了一个项目而来，而是为了中原市场而来的，让我们一起期待雅居乐地产吧。日雅居乐电商正式上线，至1月21号，上线仅三天项目受关注度暴增4倍！雅居乐合作电商主要推出3栋房源面积在138-154平的花园洋房，主力户型为138平三室两厅三卫一厨，更有优惠回馈广大网友！《郑州雅居乐国际花园》位于郑东新区郑开大道与康庄路交叉口南300米（郑州幼专对面）。是由21年35城开发80余项目的中国房地产企业综合实力前十雅居乐地产在河南郑州开发建设的第1个项目。项目的景观规划设计是澳大利亚HASSELL，这是一家领先的多元化综合设计公司，业务遍布澳大利亚及亚洲区域。HASSELL为其董事所有，成立于1938年，在澳洲，中国、香港和泰国等有多家分公司。现HASSELL集团员工已超过600位。正是通过所有成员的精诚合作，HASSELL向客户提供多元化的设计服务。HASSELL早在1990年代初就开始进军中国市场。2003年，HASSELL又率先在上海成立了外商独资设计咨询公司。迄今为止，HASSELL已在中国的上海、香港、北京,重庆和深圳设立了五家公司，在中国各地广泛承担包括住宅开发、商务大楼、度假村和高尔夫球场、城市规划设计、综合开发等的各类项目。截至日，雅居乐地产21年在中国业务涵盖8大区域，全国35个城市，共开发建设85个项目，为数十万家庭提供更具生命力的多元社区生活平台，成为国内领先的高端综合性社区运营者。投资商:郑州雅居乐房地产开发有限公司物业管理公司:雅居乐物业管理服务有限公司售楼地址:郑东新区郑开大道与康庄路交汇处南300米（郑州幼专对面）项目地址:郑东新区郑开大道与康庄路交汇处南300米（郑州幼专对面）工程进度:工程在建()产权年限:70年
7×24小时热文榜
你可以按区域查找郑州新房、二手房，也可以按区域查询深圳房价。同时，你买房 过程中遇到的很多问题都可以在这里得到解答。
区域二手房
Copyright&(C)&2017& 深圳市吉屋科技股份有限公司 ALL Rights Reserved当前位置：
& 房产电商策划方案
策划书最新范文
········
策划书相关标签
策划书排行榜
策划书推荐范文
策划书相关范文
········
房产电商策划方案
查阅次数：0次
发布人：poster
篇一:房地产电子商务平台 商业计划书
电子商务资源平台
发展规划方案书 个人代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业,质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐投资人,费用节省至少50%。本人纯个人行为,与任何机构无关,无商业成本。 奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询(咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做),浪费金钱是小,耽误
项目融资时机是大。 张先生
目 录 .................................................................................................................................................. 0
第一部分 投资背景分析 ...................................................................................................................... 2
第二部分 宗旨与目标 .......................................................................................................................... 3
第三部分 行业分析 .............................................................................................................................. 4
第四部分 平台架构分析 ...................................................................................................................... 5
4.1 总体目标 ....................................................................................................................................... 5
4.2 总体架构 ....................................................................................................................................... 5
实施计划 ................................................................................................................................ 7
5.1 商务基础平台建设 ....................................................................................................................... 7
5.2 网上交易平台建设 ....................................................................................................................... 9
5.3 增值应用平台建设 ..................................................................................................................... 11
5.4 决策分析平台建设 ..................................................................................................................... 13
第六部分 赢利分析 .............................................................................................................................. 14
6.1 商务基础平台 ............................................................................................................................. 14
6.2 网上交易平台 ............................................................................................................................. 14
6.3 增值应用平台 ............................................................................................................................. 14
6.4 决策分析平台 ............................................................................................................................. 15
第七部分 发展资源预算 ...................................................................................................................... 16
7.1 人力资源 ..................................................................................................................................... 16
7.2 客户资源 ..................................................................................................................................... 16
7.3 设备资源 ..................................................................................................................................... 16
7.4 发展资金 ..................................................................................................................................... 17
第八部分 建设团队介绍 .................................................................................................................... 18
8.1建设团队人员组织结构 .............................................................................................................. 18
8.2建设团队人员介绍 ...................................................................................................................... 19
8.2.1团队背景 ............................................................................................................................... 19
8.2.2团队内基本成员简介 ........................................................................................................... 19
8.2.3团队外合作组织及成员简介 ................................................................................................... 19
第九部分 收益分配办法 .................................................................................................................... 20
9.1技术方投入折算 ......................................................................................... 错误!未定义书签。
9.2 出资方投入成本折算 ................................................................................. 错误!未定义书签。
9.2.1基本启动资金投入 ............................................................................... 错误!未定义书签。
9.2.2基本客户资源投入 ............................................................................... 错误!未定义书签。
9.3 双方股权分配办法 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
个人代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业,质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐
第一部分 投资背景分析
随着因特网的日益普及,电子商务的应用呈现迅猛的增长势头。电子商务的推广加快了世界经济的一体化。电子商务手段的采用,使得经济生活完全打破文化习俗的影响,排除了语言交际的障碍和意识形态的差异,使整个世界联为一体。网络本已客观存在,无论你上不上去都面临着由网络带来的全球化竞争。这对我们的企业而言,明显是一个很大的挑战。网络本身所能提供的减低企业的产品成本、经营成本的作用是十分明显的,从这些功能角度说,它显然是一个潜在的已经看得见的对我们的企业比较成本发生巨大影响的现代工具手段,所以电子商务本身是我们的企业发展的一个新的增长点。前面已有专家分析了电子商务对不同行业成本变化数据,平均水平基本定在可减低百分之一以上,这一数字应当是相当可观的。所以说,全球化既是商机又是挑战。经济的全球化,在全球范围内配置资源,再加上电子商务的运用。经济增长和效率的提高是显尔易见的,对追求效率的企业运作的最高约束,使得我们必须正视电子商务所造成的新的经营环境。
虽然近几年,电子商务进入寒冬时期,举步维艰,但是这两年由于世界一些重大事件的发生和IT行业的反省,电子商务开始慢慢步入复苏,尤其在政府大力推行电子政务的情况下,更是加速了电子商务的重新崛起,带来了商机无限。
个人代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业,质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐
第二部分 宗旨与目标
公司以电子化为手段,以网络为平台,搭建以宣传、咨询、资讯、VIP为主,电子交易、网上交流、信息采集、信息发布、数据分析为辅的,服务与地产产业链的综合电子商务资源平台,并结合传统部门,资源共享,优势互补,达到多赢!个人代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业,质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐投资人,费用节省至少50%。本人纯个人行为,与任何机构无关,无商业成本。 奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询(咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做),浪费金钱是小,耽误项目融资时机是大。 张先生
个人代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业,质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐
第三部分 行业分析
纵观地产产业,越来越多的企业也重视互联网给他们带来的商机。很多企业都实现了上网,创建了企业网站。各种针对地产的商务网站也是遍地开花,数目不在少数,而且有些网站已经形成一定规模,如国家建材网、东方建材网等。乍一看,似乎发展空间已是微乎其微,可仔细分析,其实不然。从以下几点就可以看出发展电子商务的商机:
1、 企业对网络的利用相对来说仍旧落后。很多企业虽说有自己的网
站,可大部分只是些简单的页面,内容空洞无力,无法达到预期
效果,容易埋没在互联网中,成为一个个数据孤岛;
2、 企业对网络能给他们带来什么积极影响和效益仍不清晰,并未真
正意识到网络会对企业的管理、宣传、营销及市场推广将起到革
命性的作用;
4、 目前存在的行业网站大部分仍旧是单纯的信息发布、交流平台。 大部分网站没有特色,没有较好的赢利点。基本以收会员服务费、
广告费为主。具有电子交易平台的,则可收取中间交易费。
5、 大部分网站虽然兼顾到广大消费者,但是仅仅提供了交流场所,
并没有真正为消费者提供更为人性化更为周到的增值服务。
大部分网站只是将行业中各企业罗列,没有充分利用企业资源进行再组织,形成产业链,形成策略联盟。
个人代写各种策划方案,前供职投资机构策划分析师,现供职某投资机构,专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案,并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业,质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导,合适项目可与引荐
篇二:房地产一二手联动运营模式策划文案
房客多一二手联动新房电商平台
招商策划书
一、市场分析................................................................................................................ 2
1、行业现状.......................................................................................................... 2
2、逆市求变:寻求营销新模式.......................................................................... 2
3、一二手联动再现市场....................................................................................... 3
二、一二手联动背景介绍............................................................................................ 3
1、什么是一二手联动........................................................................................... 3
2、一二手联动的意义........................................................................................... 3
3、传统一二手联动模式的弊端........................................................................... 4
4、房客多一二手联动新房电商强势出击........................................................... 4
三、房客多一二手联动项目介绍................................................................................ 5
1、关于智森科技................................................................................................... 5
2、房客多的发展历程........................................................................................... 6
3、房客多一二手联动的运营模式....................................................................... 7
4、房客多一二手联动:实现多赢局面............................................................... 8
四、房客多提供什么.................................................................................................... 9
1、房客多一二手联动:强大的资源................................................................... 9
2、房客多一二手联动:完善的业务渠道平台................................................. 10
五、房客多竞争力分析.............................................................................................. 11
1、房客多一二手联动:亮点分析..................................................................... 11
2、房客多一二手联动:投入成本..................................................................... 13
3、房客多一二手联动:加盟的6大好处......................................................... 14
六、运营商投资收益分析.......................................................................................... 14
七、招商资质要求...................................................................................................... 15
八、招商流程.............................................................................................................. 16
九、联系我们.............................................................................................................. 16
一、市场分析
1、行业现状
从进入2014年以来,楼市就进入了“寒冬期”,不少的房产中介公司店前冷清,导致关门。全国各地的新房,也出现“粥多僧少”的局面,新房一开盘就脱销的时代已经过去,大大小小的开发商也都使劲浑身解数卖新盘,除了自己的售楼部,还有新房分销公司、新房电商平台,以及传统媒体广告等等,营销开支大,结果却不如人意!
2015年初起,房地产市场经历了从冷清、热情、天晴的逐步回暖的过程,市场自主性越来越大,房地产市场也正逐步回归正途。但是目前房地产行业告别高速增长,行业改革需求加大。今年,为扩大房地产行业的发展,政府采取了一系列的宽松政策,降低商业贷款首付、松绑限购、限贷政策调整、降息降准公积金政策、棚户区改造等等,近期习大大喊话去库存,要加快化解房地产库存的步伐,促进房地产业的可持续发展。
对于当前楼市的调整也不可避免的加快了行业洗牌,洗牌是优胜劣汰,是行业理性回归。有不少的中小地产商资金压力明显加剧,面临着出局的险境;大型房企也积极调整战略,加快“深挖”拉长产业链与“精耕”做强做优原有板块业务。
三、四线城市的库存现在有很多不能再搞“造城大跃进”,一、二线城市地价屡创新高,拿地越来越难。如何求生,成为大小房地产商都需要面对的挑战。
2、逆市求变:寻求营销新模式
传统的营销手段要么大炮打蚊子,要么被别人用烂了,要么是太烧钱,还有些手段隐性的风险太高。随着互联网的高速普及,房地产也最后一个搭上了顺风车。房地产遇上互联网,房产电商以迅雷不及掩耳之势成为各大房企力求转型的营销新模式。那么,何为房产电商?
中国的房产电商可分为三个层次:媒体电商、渠道电商和交易电商。媒体电商,大家都很熟悉,这是过去几年普遍存在的一种形式,其核心属性是媒体,货币化模式是广告,本质是开发商和二手房中介公司的广告平台,这是一种烧钱的广告模式。不管是通过媒体电商来的客户,还是开发商自身广告投放带来的客户,开发商还需要再行让利,这样大大增加了营销成本。渠道电商,是近两年得以迅速发展的新型房产电商模式,是当下也是未来几年发展的主要新模型,其本质是渠道的整合。传统的新房代理渠道、分散的二手房中介机构,在房地产市场低迷的大背景下,都无法高效地完成买卖双方的匹配,特别在新房领域。所以,只有把这些分散的渠道整合起来,新房代理商才能为开发商快速拓客、加速去化,二
手房中介也能拓宽业务渠道,增加业绩来源。整合之后的集中渠道才有能力向开发商拿到更多的优惠以及更快的结佣。交易电商,房产电商未来发展的终极目标,最大限度的接近交易。目前来看,房产行业真正达到交易电商新模式,还有很长的一段路要走。
综上所述,渠道电商,是近两年发展迅猛的房产电商新模式。这种模式的逻辑就是把新房代理渠道和二手房中介渠道整合起来,同时带动一手房和二手房的健康市场运作。我们将此运营模式称为“一二手联动”。说到一二手联动,也不是什么新鲜事,早在数年前,在上海、广州等经济发达的南方城市,就有房地产经纪机构进行过尝试,最后却没有大面积实行开。因为运营成本太高,模式也并没有真正的成熟起来。
3、一二手联动再现市场
由于交易周期漫长,信息不对称,房产交易的各方都需要花费高昂的成本。对于开发商来说,是高居不下的推广成本;对经纪人来说,是难以提高的佣金收入。对消费者来说,是时间成本和不透明的价格。近两年来,楼市行情又持续低迷,二手房出货难、新房成交不畅,基于此,一二手联动再现市场,甚至有愈演愈烈之势。
在有的二手中介门店,经纪推销新房比卖二手房还积极。其实,在美国等发达国家,是没有开发商售楼处的,所有的新盘都是经纪人在卖。目前,已经有越来越多的房地产门户开始涉足一二手联动。我们相信,一二手联动是大势所趋,房产经纪行业的发展也会越来越繁荣!
二、一二手联动背景介绍
1、什么是一二手联动
房地产市场通常分为三级:第一级市场是土地的买卖和竞标,也就是我们常说的土地摘牌。第二级市场是一手楼盘的销售,也就是开发商对外的售楼行为。第三级市场是二手房的销售,也就是业主与购房者之间通过中介搭建平台形成的房屋买卖。一手房和二手房的销售是隶属于两个不同级别的市场中,本应各有各的销售渠道,各有各的客户群体。但是近年来,由于购房者的需求不断更迭,市场竞争越来越激烈,开发商与中介公司开始探索房地产二级市场和三级市场之间的合作。于是,一种既可以让开发商大幅让利,又可以让沉淀在中介公司的客户大幅受益的跨界合作应运而生,这就是“一二手联动”。
2、一二手联动的意义
一二手联动,就是开发商企业与房地产中介达成的战略合作协议,充分借用对方的渠道与资源,提高双方运作效率。这对新盘的销售及房产中介的业务拓展和销售业绩的整体提升都有非常明显的促进,也能减少二手中介人力资源过剩的问题。
一二手联动是房地产行业的一次革命,是对整个行业资源的一种整合。它为房产中介机构提供了一种新的业务渠道,也为新房资源开拓了强有力的销售渠道。通过一二手联动,让掌握大量客户资源的二手房经纪人参与到新房的销售过程中,共同促进房产行业的健康市场运作!
3、传统一二手联动模式的弊端
在当前市场低迷的大背景下,有不少的房产中介机构力求转型,纷纷试水一二手联动,可是运营成本太高,并且没有一个成熟的一二手联动平台来做桥梁。传统房产机构的“一二手联动”只能解决点到点的问题,基本是一对一,或者几对几,难以达到多对多的模式。二手房经纪人接触的新房资源也比较有限,因此,新房销售和二手房经纪人获得的资源渠道都受到了局限。另外,这些开发商仅在“坐商”式销售出现问题的时候才找到中介公司,而中介公司也仅在二手房业务出现问题时才找到开发商。仓促做出的合作决策导致双方在流程和人员磨合上难以迅速达到最佳状态。
最近一两年,有一些产品打着“一二手联动”的旗号进入行业人士的视野,诸如房XX,销X。而实际上,这两款产品并没有真正的实现让新房、二手房联动起来,没有以实质性的服务来确保用户的粘性。房XX,在宣传上面造势很大,可实际上有种“雷声大,雨点小”的感觉,营销的亮点在哪?惊人的数据哪里来?钱也烧了,从投入产出比来说,是否达到了预期的效果呢!销X,一整套结合开发商案场管理和全民经纪人的社会化销售管理系统,采用全民营销的理念。目前,这种模式并不成熟,也是因为管控太难太费劲的原因。大规模集团化的全民营销,要求开发商上下要有一套完整的监督体系保障绝对的公平、廉洁,不然就成了销售人员谋取私利的工具。全民营销技术平台投入成本低,但对开发商的管控、管理成本要求都极高。
当下,如果有这样一个平台,有一套完整的营销体系,能够健康的促进新房、二手房的联动营销,那么,对这个平台、开发商、代理商、中介公司以及购房者来说,将是一个多赢的局面。
4、房客多一二手联动新房电商强势出击
在当前低迷的楼市大背景下,河南智森科技有限公司火力全开,房客多顺势出击,房客多经纪人平台郑州新房的成功上线,全新开启了行业一二手联动新房电商营销新模式!通过房客多一二手联动新房电商平台,全方位整合二手房经纪人、房产中介、新房代理商、开发商等各方有效资源,打通繁多的销售关节,进
行有效的资源和渠道整合利用,实现全城经纪人最高效、直接、快速的房地产营销的新格局,从而达到真正社会化的营销、降低新房营销成本、提高经纪人的工作效率与佣金收入的多赢局面。
三、房客多一二手联动项目介绍
1、关于智森科技
河南智森科技有限公司(简称“智森科技”),成立于2008年,是一家以信誉为先的互联网服务企业。致力于为房产行业提供一站式的网络信息化服务,终极目标就是打造出专业优秀的房产网络信息交易平台。智森,在数年的创新发展道路上,一直踏踏实实做事,勇于创新,与时俱进,秉承“集智、极致”的企业文化服务理念,在产品上专注,在服务上尽心尽责。我们的价值观就是帮助客户成功,并实现效益的最大化,从而实现自我价值。
智森科技旗下有“房客多”、“易房大师”两大成熟实力品牌,经过最初三年的发展,就已经在全国各个省市拥有了庞大的忠实客户群体。
“易房大师”是国内行业首创“免费+增值”SAAS商业模式,也是国内唯一一家为房产中介公司提供真正终身免费的办公管理系统。易房大师以全面、强大、完善的服务(公司OA办公、房源采集、房源群发、集成网站、中介微店、全景看房等等),赢得了广大客户的支持和信赖,经过5年的创新发展,目前已经有破10万家的房产中介公司客户。
“房客多”是智森科技为全国房产经纪人开发的一款集二手房房源采集、房源群发、房客源管理、经纪人店铺为一体的在线办公平台软件。目前也已经有4年的发展历程,在郑州市场已然形成良好的品牌口碑效应,并且在全国各大城市也拥有着庞大的忠实的经纪人客户群体。房客多在郑州占了85%的市场份额,具备绝对的资源优势。房客多在郑州占了85%的市场份额,具备绝对的资源优势。房客多郑州新房平台的上线,更是引起了郑州市场的强烈反响,备受用户的支持和信赖!这也象征着房客多真正实现了行业的一二手联动,引领行业营销新的风向标!
篇三:合房网-碧桂园电商合作方案
中庙碧桂园星空团电商合作执行细案
地址:合肥市政务区二环路与齐云山路交口财智中心14楼
电话:(3 传真:(0
安徽房地产交易网: 合肥-芜湖-淮南-黄山-蚌埠-马鞍山-六安-铜陵-安庆-池州-滁州-宣城-阜
阳-淮北-巢湖- 亳州-宿州-天长-桐城-宁国
星空地产网:北京-上海-广州-南京-合肥-南昌-郑州-苏州-杭州-天津-成都-重庆-常州-洛阳-九
江-镇江-无锡-香港-澳门-台湾-海外-星空汽车网
第 1 页 共 17 页
一、合房网星空团资源梳理
二、碧桂园电商活动执行全景信息扫描
三、合房网及合作媒体资源推广计划
四、碧桂园电商合房网宣传推广计划
五、碧桂园电商合房网线下活动及渠道拓展
六、碧桂园电商活动搭配
附件一:合房网星空团成功案例 附件二:碧桂园电商活动广告截图 附件三:碧桂园电商软性服务截图 附件四:碧桂园全省合作媒体资源 附件五:碧桂园电商活动执行项目组
2013 第 2 页 共 17 页
谨呈碧桂园·滨湖城
年3月 合房网星空团电商项目组
1、合肥房地产交易网联合业内强势媒体《合肥晚报》、《安徽交通广播90.8》,共同推广此次活动。
2、合肥本土实力最强,13年运营,合肥积累线上80万人次/全省200万人次精准购房数据库,当地品牌价值排名第一。
3、独家覆盖全省17个地市,站点全面落地运营时间都在5年以上,具有强大品牌号召力、资源信息库和客群资源。
4、合作主流媒体最多,活动期间,全面整合全省200多家合作媒体,进行软性相互铺开宣传。
5、合房网家居、汽车、美食休闲商户全行业推广,中国银行8万张我司长城星空卡专属用户推广。
6、强大的线下拓客团队,通过线下活动、定点派单、巡展、进小区等活动,直接达到拓客目的。
7、合房网二手房后台注册经纪人分布全省8000个,我们会用政策将他们作为我们的分销渠道。
8、覆盖全省的200多个意向购房QQ群,家居部100个业主群,活动期间无缝隙发布,达到分站宣传效果 9、合房网呼叫中心后台数据资源
近3个月,利用400电话及合房网等多个页面提交碧桂园求购信息的数据有2000多条。
第 3 页 共 17 页
第 4 页 共 17 页
一、碧桂园滨湖城环境分析
碧桂园滨湖新城临近合肥滨湖区,位于环巢湖旅游开发区范围内。随着环巢湖大道的建成,将合肥到巢湖城区、庐江城区的距离缩短到40分钟车程以内,可以有效推进“城湖共生、重点开发、以点串线、整体推进”的环巢湖综合治理开发利用战略。环巢湖大道建成后,将为沿线旅游开发,打开一条黄金通道。通车后,环巢湖大道将把沿线的三河、中庙、长临河、烔炀、槐林、散兵、盛桥等众多特色城镇串联成线,形成合肥最重要的环巢湖旅游产品。2012年十一开通的环巢湖旅游观光巴士,在黄金周里火爆的场面,已经印证了这样的效果。而在其他段道路的建设中,环巢湖大道还将增添新的风景、新的看点。据悉,依托环巢湖大道及交通路网,我市将在环湖沿线建设占地64万亩的生态林地(苗木花卉21万亩、经果林10万亩),环巢湖沿岸1.5~3公里的区域内17个乡镇(街道)将划定为生态环境保护与农业协调发展区,发展具有一定休闲观光功能的现代农业。
第 5 页 共 17 页
【上一篇】
【下一篇】