“影楼返钱网”以返钱为饵哄人加盟[]_网易新闻
“影楼返钱网”以返钱为饵哄人加盟[]
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原标题：“影楼返钱网”以返钱为饵哄人加盟
照相“消费满100元返赠100元现金”，这样的广告是真的吗？工商人员对“影楼返钱网”这一广告调查，结论是存在虚假宣传。
一读者给记者来信投诉：在江岸后湖摩尔城一号楼21层2104室，武汉龙翔决策企业管理有限公司在搞网上传销。记者与工商人员到现场后，公司已人去楼空。工商人员进一步调查得知，公司已搬到江汉区财神广场10楼C13室。记者到现场后，发现龙翔公司内，印有大量广告：加盟“返钱网”的影楼，付加盟费一万元，影楼业务量上升后，再付钱给返钱网。顾客则“拍照不花钱”，拍3000元婚纱照，就可获得影楼发的、由“龙翔”公司提供的30张100元返钱卡，顾客在龙翔公司的返钱网（www.ylfqw.cc）上注册后，就可在网上排队返钱；当有20人注册排队后，排在最前面的人就可得100元现金。
龙翔公司网页显示：张亮照相花了2万多元后，在网上注册成为会员，共排了245次队，得到现金24500元；彭利荣排了11次队，返现1100元；成书珍排了418次队，返现41800元，成为“返钱达人”。
龙翔公司的陈老板承认，张亮是他的表弟，实际并没有返款返物。彭利荣只是返了110元的礼品；成书珍也是只返了2000多元的礼品。公司实际返现金仅2000元，后亏损严重，就改成了发礼品，“返钱达人”也是假的。龙翔公司实际上是靠收商家加盟的钱，来给顾客返现金，因为后续加盟的商家很少，公司不可能兑现。
龙翔公司还对外宣称，参与了国家的“天路助残公益”活动，却不能提供相关协议和捐款记录，陈老板承认，根本没签订合同。陈老板说，他马上要去北京参加“第三届全国服务业公众满意度调查”揭晓新闻发布会，并提供了相关证书，证书显示，影楼返钱网居然夺得了多个单位主办的“2012中国最佳商业模式创新奖”。
因“龙翔”公司涉嫌网上传销，工商部门日前已责令商家整改。（通讯员刘革 记者马辉）
本文来源：人民网
责任编辑：王晓易_NE0011
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HTTP Error 503. The service is unavailable.第三部分分公司岗位规范；分公司（总）经理是分公司（分公司）的第一责任人，；这里需要强调会计、出纳兼客服员，会计和出纳的财务；1、全权负责拓展当地的加盟连锁事业及产品分销工作；2、全面负责分公司的日常经营管理工作，严格执行公；完成公司分配的各项管理任务；；3、全面负责与当地加盟商（含加盟店，下同）的沟通；程督促和管理；；4、协调与当地政府各部门之间的关系，确保
分公司岗位规范
分公司（总）经理是分公司（分公司）的第一责任人，各岗位员工行政上受分公司（总）经理领导，拓展员、客服员、物流员、仓管员、旗舰店店长业务上归分公司（总）经理直接领导。
这里需要强调会计、出纳兼客服员，会计和出纳的财务业务上归总部财务中心的职能部门垂直领导。 分公司（总）经理相当于总公司经理级别，销售部经理、旗舰店店长包括各直营专卖店店长相当总公司主管级别，其他人员类同总公司员工级别。店长及店员的工资奖金按公司直营店执行标准执行，特殊情况报公司批复。 （一）分公司（总）经理岗位职责
1、 全权负责拓展当地的加盟连锁事业及产品分销工作，确保拓展及分销任务保质保量如期完成；
2、 全面负责分公司的日常经营管理工作，严格执行公司总部各项规章制度、工作流程与规范，强化内部管理，
完成公司分配的各项管理任务；
3、 全面负责与当地加盟商（含加盟店，下同）的沟通、配合、协调工作，并对其各项工作进程与质量实施全
程督促和管理；
4、 协调与当地政府各部门之间的关系，确保正常经营管理活动的持续进行； 5、 负责分公司其他员工的管理、指导和考核工作；
6、 积极反馈各类信息，及时向总部相关部门和领导汇报工作中出现的问题； 7、 完成领导交办的其他工作。 （二）拓展员岗位职责
1、 根据公司的规定和要求，积极拓展、规范运作，确保当地连锁加盟、分销任务保质保量完成； 2、 保持并维护与加盟商、分销客户的客情关系； 3、 积极寻找潜在客户，拓展新的市场； 4、 完成领导交办的其他工作。 （三）客服员岗位职责
1、 认真贯彻落实各项营销政策和规范，负责解决客户提出的各项需求，及时、准确地处理各类单证。 2、 负责解决各类店铺包括加盟店重大疑难的顾客投诉，积极指导做好售后服务工作。 3、 及时、准确掌握休闲服饰市场发展趋势及产品的质量状况，提供重要的市场信息。 4、 负责本省区域的加盟商的售后服务。 5、 负责协调与各加盟商的关系；
6、 负责加盟店开业前的装修建设指导、督促、验收，以及人员选聘、培训；同时，对各类店铺的营业过程进
行督导工作；
7、 根据公司对加盟商的规范管理要求，对辖区内各加盟商的日常经营活动实施监督管理，接受总部相应职能
部门垂直领导；
8、 针对直营店铺（旗舰店）及加盟商管理工作中出现的问题，提出合理化建议； 9、 协助做好市场促销与客户管理工作； 10、 完成领导交办的其他工作。
11、 每日做好收发邮件工作，将各邮件进行分类。对于各办事处调整地址，电话号码等事宜在相应资料中更改
后即删除，其他与办事处业务联系事宜应及时报知办事处经理。 12、 及时输入日销表，核对金额、数量是否正确。
13、 每次打印电脑商场送货单后，立即核对送货单和出仓单是否准确一致。 14、 将公司来货、与外办间调货及时输入电脑，以便相关工作人员查询数据。
15、 对于公司发货、与外点间的调货应事先了解，收到货后立即核对，发出货或收到货后及时发邮件通知对方。 16、 对发生同款串码现象，及时在电脑里进行调整。对于同款同价串号现象，根据办事处经理签字后的调整单
进行调整。
17、 新货入库核对后，在电脑内做好新款资料增加。并及时通知办事经理。 18、 统计、核实各商场的回款、扣款明细，在报表上及时正确反映。
19、 做好批发客户的批发单据，登记好批发流水帐。若发现批发客户帐面出现负数，立即通知办事处经理。 20、 每月底将商场异常销售统计完成以及整理一个月送货单据，核对无误后寄回公司。 21、 认真做好每期的《销售期表》，以及《批发资金往来表》。及时将销售数据传回公司。
22、 每月做好《商场月报表》、《办事处收支帐》、《现金货款专用帐》、《效益考核表》、《批发资金来往表（整月）》、
《返款确认表》、《每个商场异常销售表》、《南京地区同期对比表》。
23、 在每月的5日前间与商场对帐，并将开票数报回公司，2日将《各销售点前五名统计表》传回公司，3日
提醒业务人员将《销售情况调查表》做好传回公司。同时将要寄回公司的所有单据、表格整理出来，请经理和仓管签好字，准时在7日前寄出。
24、 每月收到公司税票后，做好登记，及时送交业务人员去商场结算货款。 25、 做好办事处人事表格分类与归档。
26、 每日打完商场送货单后，立即查仓库数据有无负数出现。若有，即刻通知仓管盘存实物。
27、 对于每次市内调配工作完成后，应仔细核对计划单、打印的送货单、退货单，是否有漏调、漏打的现象。 28、 货物入库核对后，查实电脑后，对各店铺进行补货，并通知批发商。 29、 根据每周三专柜周盘点表，核对电脑，查实每个店铺数据的准确性。
30、 普查各销售点畅销款库存状况，根据仓库库存，做出全面的调整计划。对不合理的库存立即调整。 31、 每周一输入批发客户销售明细数据，并根据客户的尺寸盘点表核对调整电脑数据。根据批发的盘存情况，
作出相应的配送计划；针对单尺寸存货尺寸较多的情况，则通知客户调回。
（四）出纳、仓管员岗位职责
1、 管理分公司备用金，合理控制费用的支出；
2、 负责分公司所属地区的货品、物资的调、销、进、退等物流配送业务的处理； 3、 负责货品、物资的存放管理、交办托运、收讫业务； （五）会计、物流员岗位职责
1、 负责支出报销单会计凭证的审核、编制；对损害公司利益的行为予以举报与制止； 2、 负责向加盟商及分公司人员提供财务咨询和培训
3、 负责向财务中心反馈分公司人员对财务工作的需求、建议、意见，反馈分公司财务管理中存在的问题； （六）旗舰店岗位职责；
店长负责商店的盈亏与经营绩效，应确实执行工作职责所在，不负公司厚望。 A、店长的职责
店长负责商店的盈亏与经营绩效，以及账务管理，其主要职掌如下所述： 1．各项指令规定的宣布与执行
（1）传达、执行总部的各项指令 和规定 （2）负责解释各项规定、营运管理手册的条文。 2．完成各项经营指标
（1）营业目标
如月营业额xx万元。
（2）毛利目标
如月毛利率为x％；则月毛利额为xx万元。
（3）费用目标
如月费用率为x％；则月费用额为xx万元。 (4)利益目标。
如月利益率为x％；则月利益额为xx万元。
根据各项经营指标，各店长应结合本店的实际状况，制定自己门店完成年度销售计划的执行计划（包括商品、销售、
培训、人员等项目的计划），可具体细分为月计划、周计划和日计划等。 3．职工的安排管理
考勤的记录、报告、依据工作情况分配人员，对门店职工考勤、仪容和服务规范执行情况进行监督与管理。 4．改善门店各部门个别商品损耗管理
不同性质的门店，其损耗商品的类别会有所差异，店长应针对本门店的主要损耗商品进行重点管理，将损耗降到最低。
5、监督和审核门店的会计、收银等作业
6、掌握门店销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销商品的淘汰。 7、维护门店的清洁卫生与安全
（1）店内设备完好率的保持；设备出现故障的修理与更换；冷冻柜、冷藏柜、收银机等主力设备的维护等。 （2）门店前场与后场的环境卫生。一般按区域安排责任到人，由店长检查落实。
（3）在营业结束后，店长应对店内的封闭情况、保安人员的到位情况、消防设施摆放情况等主要环节做最后的核实，确保安全保卫工作万无一失。 8、教育、指导工作的开展
9、职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议 10、顾客投诉及意见处理 11、其他非固定模式的作业管理 12．各种信息的书面汇报
有关竞争店的情况，顾客的意向，商品的信息，员工的思想等各种信息，应及时用书面形式向企业营运汇报。 B、副店长的职责 店长助理
店长的事务面广，并繁杂。门店的整体工作计划制定以后，就需要副店长协助店长按照计划深入到各个具体环境中，细致地逐项安排落实，并且检查实际作业的效果，做到拾遗补缺。 代理店长
在门店店长因事外出或不在店内时，由副店长代行店长的职责，负责门店的全面管理工作，并与店长轮早、晚班。 实习店长
通常，企业会有意识地在各门店安排一批副店长实习，让他们熟悉并掌握门店店长的全面管理工作，为今后企业的不断发展，培养后备的经营管理人才。
管理指导方针及制度
（一）连锁加盟拓展 （二）市场推广
（三）加盟商管理与督导 （四）行政管理 （五）财务管理 （六）人事管理 （七）工作汇报制度
连锁加盟拓展
第一条：明确公司的连锁加盟理念和战略意图、规范加盟拓展工作行为 第二条：本制度适用于公司各分公司。
服饰连锁加盟理念、战略与计划
第三条：服饰连锁加盟理念：整合各方资源、联合全国的零售商家共同搭建统一、规范、高效、覆盖全国市场的零售体系。
第四条：服饰连锁加盟战略：通过连锁加盟方式，联合各区域有实力且认同服饰连锁加盟理念的加盟商、经销商共同搭建覆盖全国的零售体系，争取覆盖全国每一个省、市、县，成为中国休闲服饰乃至任何行业内店铺数量最多、覆盖范围最广、资源优势最大、竞争力最强的连锁零售公司。
第五条：立足广东、发展周边省份进而覆盖全国。
服饰连锁加盟拓展策略
第六条：在各目标拓展省份的每个行政地区寻找一家加盟商合作，该加盟商一次性向公司交纳一定数额的加盟费、保证金，并按月交纳使用管理费后，取得休闲服饰在该地区的加盟拓展权利，再由该加盟商发展下线零售店加盟的拓展策略。
第七条：公司可以考虑发展省级加盟商（省代）。
加盟拓展工作中需注意的有关事项
第八条：自身定位准确，连锁加盟是一项互利互惠的合作，只有走联盟之路，大家才能共同做好做大。与客户沟通洽谈时应做到不卑不亢，切忌认为是自己在求别人加盟，而对客户唯唯诺诺，那样恰恰会误导客户从而使其产生不利于合作的思维定势，最终导致谈判失败。
第九条：严禁私自降低加盟金、保证金和使用费标准，在明知不能兑现或自己不能判断是否能够兑现的情况下，严禁向客户做出任何口头或书面承诺。
第十条：不要有畏难心理。从公司拓展外省市场的经验来看，初期，加盟拓展的难度较大，随着加盟商（店）的日益增多，示范效应和品牌效应开始发挥作用，加盟拓展的难度逐渐变小，但随之而来的管理难度却日益增大。
第十一条：在有两个以上意向客户可供选择时，应对他们的情况进行详细调查，反复权衡后再做决定，不要轻易表态，一旦表态就必须信守诺言。某些区域暂时没有寻找到合适的合作伙伴，宁可放一放也不要贪图数量而忽视
第十二条：严禁借加盟拓展之机，为个人谋求利益，或以种种手段向加盟商索拿卡要。发现此类问题，不论职务高低，一经核实，就地免职，情节严重的将追究当事人的法律责任。
第十三条：加强沟通，遇到困难和问题及时向上级领导汇报，每天做好工作笔记，定期上报《工作周报》、《意向客户情况调查表》等书面汇报材料。
市场推广 第一章
第一条：明确分公司市场推广工作的目的、内容、流程与权限。
市场推广的目的、分类与内容
第二条：市场推广的目的是：
1、提升休闲服饰品牌在区域市场的知名度和美誉度； 2、提高区域内服饰连锁加盟商的销量和市场份额； 第三条：市场推广的分类
根据目的不同可分为：品牌宣传和促销。其中促销根据促销活动的发起人又可以分全省加盟店、全区加盟店和单店的促销；根据促销产品又可以分为：单一品类促销和系列品类促销。
第四条：品牌宣传
1、分公司涉及到的品牌宣传广告的发布对象基本是小型、区域性媒体如当地的站牌、路牌、车身、电视、报纸、电台等，其广告创意除报纸软文以外都已由总部确定并委托广告公司制作好，分公司品牌宣传的工作内容只是选择媒体、广告排期和费用预算。
2、公司统一在中央及相关省级媒体上进行品牌宣传，其费用由总部承担。原则上，现阶段公司不在地级市场投放各类品牌宣传广告。
3、旨在提升品牌知名度和美誉度的大型服饰SHOW等活动由总部策划、组织、实施。
4、分公司拓展市场初期，在准备充分的情况下可以考虑在省城的四星级以上酒店召开一次连锁加盟招商会，旨在扩大在当地的知名度，加快拓展进程。
第六条：促销
分公司有义务协助区域加盟商策划、举办有针对性的促销活动以提高加盟商在当地的影响力和销量。原则上，现阶段各类促销费用由加盟商自行承担。
第七条：分公司协助加盟商在宣传、广告、促销等各方面的工作。
区域市场推广工作流程与批准权限
第八条：省级媒体的品牌宣传，在事前征求营销中心及分公司的建议与意见，由公司统一规划，并按计划执行，费用由公司支付；由总部营销中心与当地媒体或广告公司签订合同，财务中心根据合同组织付款，分公司全程跟进协助。
第九条：地级媒体的品牌宣传，原则上费用由地区加盟商支付。分公司在地区加盟商提出此类需求后，向营销中心提交《市场推广活动申请表》，报经上级领导批准后向分公司提交品牌宣传的录像带、VCD（DVD）碟等相关资料。
区域市场推广工作的几项规定
第十条：无论是媒体广告还是终端促销计划，都必须经过总部批准，严禁分公司未经公司批准就广告促销事宜私自与媒体、加盟商签约或达成口头协议。
第十一条：除总部授权采购以外，分公司不得在当地采购任何促销物品、物料。
第十二条：公司与当地加盟商共同举办促销活动，需在当地发生的促销费用，由加盟商先垫付，活动结束后再与公司按照协议结算。
第十三条：每次促销活动完毕，分公司必须对本次活动进行评估并写出书面总结上报总部市场部。
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