新零售手机蜂巢系统 新零售能解决什么问题?哪里能找到?

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零售ERP系统真的能帮助门店改善管理问题吗?
  近年来,网络的飞速发展引发了一系列的变化,对于的影响尤为巨大。  传统的零售业,透过手工形式记账,月底再统一汇总至总部进行专人核算,信息传递慢,时效差,对于门店状况的把控不够及时。  为创造更多利润,零售业都会不断的扩充门店来实现目标,随着规模不断的扩大,管理上的漏洞也不断的凸显。  特别是地域的差异,也会带来更多管理上的困扰。例如总部统一配送货物后,实际上却并不了解具体的销售状况,很可能总部以为都卖出去了,实际上货物却还囤积在门店仓库中,月底上报时才发现,给总部的采购备货计划等都带来很大的困扰。  门店数量一多,门店之间货品调拨、临时补货、营业员跨门店支援、分地域进行促销活动等,诸多的问题若不透过一套零售ERR系统来进行信息的统一管理,将会大大限制企业发展的步伐。  基于市场发展的需求,零售ERP系统应运而生。  基础资料整合管理  零售ERP系统,主要分为门店前台系统,以及总部后台系统。首先要保证的是基础资料的统一性,可减少很多数据的重复录入,减少重复沟通的成本。  所有门店前台系统基础资料,都必须统一由总部后台系统维护,前台系统只能下载同步,无法新增、修改。其中关键性的基础资料主要包含:商品资料、商品类别、商品价格、计量单位、基础参数、账户数据等信息,以保障基础数据的唯一准确性。另外部分基础信息,可由门店与总部不断的上传更新,如会员数据。  日常作业管理  零售ERP系统日常作业,主要包含前台零售作业、库存补货作业、库存调拨作业、库存盘点作业、现金盘点作业等功能。  1、前台零售作业:重心在于收银操作便捷性,且每次收银可自动产生零售单,每日产生日结单,零售单、日结单均可自动/手动上传至总部,实时更新总部零售数据。  2、库存补货作业:重心在于库存补货单状态管控,总部仓库确认出货后,门店收货时,可再次确认实际收货数量、收货时间,减少门店与仓库之间扯皮状况。  3、库存调拨作业:主要适用于同一地区门店之间临时调货状况,以便于实时更新库存数据,真实准确的掌握各门店库存变化。  促销管理  当门店利润空间越来越低,门店营销最重要的是搭配合理的促销活动、会员的积分兑换机制、会员卡的储值优惠、购买搭赠等活动来促进销售额的增长,系统也要提供满额促销、满额搭赠、组合销售、会员卡积分制、储值制等方式,方可在每次促销活动结束后,针对本次促销来进行核算此次活动带来利润费用状况。  ,能够缩短总部掌控各门店的业务信息所需的时间, 从一个月缩短到一天甚至实时,便于总部采购计划的制定、库存的分配。数据的统一规范,可以减少许多不必要的沟通成本。促销活动的及时制定、下达,减少人工操作的误差,增加活动的可执行性。每笔销售都可记录业务员,系统自动统计计算,店员绩效更便于统计收集。总部掌握更多的主动权,更好的控制库存呆滞、提高库存周转率。
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增值电信业务经营许可证:京100262 京ICP备号 京公网安备17新零售时代,最全面的超市百货管理系统功能介绍
从招商到运营,为超市量身设计了集产品统计、人员管理和采购预算于一体的管理系统。帮助超市解决了排队时间长、难停车和空手购物、超市网上购物的APP交互功能等服务方面的问题。专业的能让管理者全方位分析和掌控超市的现状解除后顾之忧,下面我们来了解下有什么功能?1、数据整合:帮助超市进行信息录入、库存查询、货品统计,同时还能够进行采购登记、商品管理以及临期产品提示和查找等信息整理工作,更直观和具体的把超市庞大的数据提取后进行分析,简单的操作、快速的统计和合理化分析,因此能迅速提供解决方案帮助销售部门提高工作效率。2、网上交互:为超市信息化做出了极大的贡献,结合了新社交媒体的多方面网络销售、网上商城的运作、实现移动支付、进行网上购物和APP交互功能的实现。方便快捷的多元化营销渠道提高超市自身核心能力,结合超市及平台的优势设计解决方案。3、连锁管理:如果超市要想做大做强那么就必须由传统的零售业转向连锁经营模式,分散的营运管理正向着连锁超市集中管理的方向进行着转变。把分散单店的管理和销售核算模式,向着连锁管理的方向进行过渡,把进价核算、销售渠道、库存管理、采购统计、分店调货和人员调配等进行统一管理。服务一流的结合当前中国零售业的发展趋势,对超市进行全渠道的资源整合和数据分析。在中支持网上交互和超市连锁管理,顺应超市行业运营及管理的实际情况出发,精准的定向营销提高了超市的整体工作效率。科传(DSMIS)可充分考虑不同业态、多种经营方式、多种柜台销售、多种结算方式的管理模式,实时监管商场的运营状况,快速实时地进行利润分析、分析有效评估供应商表现、商品效益和促销盈利效果、实现品类效益分析。根据企业不同的需求,可个性化定制平台,配套APP、手机定位导购信息管理系统、电商信息管理系统等增值服务,满足您监控商场的管理和持续发展的需求。
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