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王卫手撕马云却力挺马化腾，大数据时代的企业竞争出现新形式了吗？
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编辑：李利平
& 来源：数据猿 作者：张俊潇& 引言：“或许在多年以后，提到大数据，那些互联网大牛们都会想到阿里旗下的菜鸟和顺丰爆发冲突的那个下午”，虽然各行各业的“撕逼事件”常有，但在大数据领域，这次绝对可以记上一笔。& 无法避免的对抗，阿里和顺丰各有难言之隐& 6月20日，由腾讯承办的首届粤港澳大湾区论坛在香港召开，马化腾和王卫一起出现在现场，你侬我侬，交情匪浅。此情此景不由得让人联想到，坊间曾流传，多年前马云多次秘密约见王卫但都被婉拒的往事。从王卫两次不同的微妙态度，基本上已经可以为菜鸟与顺丰“握手言和”之后的故事走向做个判断了。& 阿里与顺丰作为国内最大的电商平台和国内最大的物流公司，理论上应该是金风玉露一相逢，便胜却人间无数的结局，却为何上演了关公战秦琼的戏码？& 总结起来就是一句话：消极合作，积极备战！& 为什么这样讲，因为这两家企业之间存在着结构性矛盾，结构性的矛盾是不可解的。& 结构性的矛盾是从哪里来的，不是马云跟王卫有什么私人恩怨，而是由两家公司的基因决定的。可以说，阿里的身体流淌着帝王的血！号令天下，权势滔天，但与此同时也陷入了一个外界所不了解的陷阱中。& 阿里的原罪――不得不疯狂扩张& 阿里是一家什么公司，电商？早就不是了，马云自己也不认为阿里是个电商公司了，从电商平台到支付体系，从文化娱乐到体育动漫，从物流系统到人工智能，从医疗健康到养生环保，总之，阿里已经很难用一个词来进行定义了，庞大得让人羡慕，又令人恐怖。& 大，就是阿里的原罪。& 移动互联网时代，各个APP之间像一个个独立的孤岛，即使强大如阿里，流量也是自我独立和封闭的。但阿里与众不同的是，他的触角伸展到四面八方，联合阿里系组成了一个庞杂而又统一的生态。但这个生态越大，优势和劣势就越明显。& 这种情况跟中国很类似，中国是世界上最大的制造工厂和统一市场，优劣之分非常明显。优势是什么呢？可以很容易形成有组织的分工，进而很好控制成本。因此中国能造什么东西，什么东西的价格就便宜，比如说一款手机，外壳、天线、扬声器等等，凡是中国能造的部分就会卖出白菜价；而劣势就是中国不能造什么东西，比如基带芯片、内存等，什么东西就奇贵无比，手机的成本就会上涨，利润就会降低。只要有一环没有“被中国”掌控，就会导致不利的结果。& 反应在阿里身上是什么表现呢？上游和下游以及整个产业链，哪个环节的话语权和定价权没有牢牢把握在自己手里，阿里整体都有陷入被动的可能，被人牵制。还记得当年类似什么值得买、小红书等购物推荐平台出现，等于在阿里流量上游横插一道，阿里没有丝毫犹豫，直接封杀。& 阿里的基因决定，不能容忍短板，只能不断吸收和壮大，才能应对外界的冲击。& 通盘来看，阿里掌握了平台、支付、导购、广告、服务等全链条业务，但唯有一项是它还没有完完全全掌控的，就是物流。& 物流有多重要，联想一下京东，京东之所以能在阿里的夹缝中壮大，很大因素要归功于还没有被阿里完全垄断的物流系统。& 互联网同生态领域只有第一和唯一，手握支付和物流两个大棒，阿里可以随意围剿任何一个潜在的对手，物流是一个重资产和密集劳动力的系统，不是一朝一夕就能搭建完成的，但阿里有足够的时间追赶，甚至搞死潜在对手。& 司马昭之心路人皆知，菜鸟物流就是为了要统一物流而出世的，从网上公布的数据可知，四通一达70%的业务量已经被阿里控制，唯一没有被招安的物流巨头只剩顺丰。在移动互联网红利将结束，大数据和人工智能爆发前夕，阿里势必要加紧对顺丰的控制。& 顺丰――生态独立的野望& 再把视角调整到顺丰一边，顺丰的基因是什么，很重要一点就是生态独立。顺丰主要业务是高端用户往来文件传递和企业级业务，来自阿里的订单量也就占总量的20%左右，相比四通一达，有足够的底气对阿里说“不”。& 再加上成功上市的顺丰市值高达2000亿，这样的数字可以给王卫对于未来有更多的想象。& 未来物流产业的市场不可限量。刚迈入超级富豪行列的王卫，应该深知每一次产业革命的背后实际上同时是一场流通革命，目前我国全社会物流总费用与GDP比率约为15%，约是发达国家的两倍，物流业有足够的空间可以诞生体量堪比BAT的超级公司。& 顺丰目前看来是最接近这个目标的企业，事实上王卫从来没有掩饰自己的野心，一直围绕核心竞争力――物流生态，积极搭建自己的电商平台顺丰优选、嘿客（尽管成绩不是很理想），还开通了自己的支付系统，甚至还跟腾讯眉来眼去。& 阿里和顺丰两家公司的基因决定了，未来势必迎来火星撞地球般的对抗。& 菜鸟凭什么控制物流企业 ？& 阿里和顺丰存在矛盾已经是确定无疑的事实，但为什么引爆这个矛盾点是这次的“数据事件”呢，它凭什么？& 如果了解菜鸟物流，你应该就会对大数据的力量有所敬畏了。& 众所周知，菜鸟物流是一个物流平台，没有属于自己的哪怕一台送货车，一个送货员，但是却实实在在控制这个庞大的物流系统，它是怎么做到的呢？& 菜鸟网络在接入快递公司、仓配服务商、日日顺、苏宁物流、落地配公司等物流产业链各环节的参与者之后，已经实现了中国超过70%的快递包裹、数千家国内外物流、仓储公司以及170万物流及配送人员都在菜鸟数据平台上运转。& 马云称之为社会化物流。& 不得不承认，菜鸟网络在巨大的数据系统规划下，使得一件包裹从用户下订单、分仓出货、货车路线等等环节都是在最优选择下进行的。& 对于降低成本和提高效率是有显著的效果的。& 但与此同时，四通一达却被阿里悄悄改造，物流企业之间原本存在的相对竞争差异被菜鸟横加干涉，彼此之间的竞争已不是完全的“市场经济”。这样讲绝对不是以小人之心度君子之腹，菜鸟的小心思已经开始蠢蠢欲动了，如果注意到菜鸟的“智能推荐功能”，你就明白我说的是什么意思。用户愈发依赖菜鸟的评级和推荐，快递行业就愈发被阿里控制。& 原本完整的物流体系被菜鸟生生打散成一个个的链条，数据流和定价权被菜鸟收走。在数据越来越是物流企业大脑的当下，企业自身也将会成为受人摆布的肢体，同时，利润也被阿里收割。& 尽管电商业务持续利好，但物流行业利润不断走低，以阿里入股的圆通为例，其近三年的毛利逐年下降，分别为21.49%、16.79%和13.42%。& 但四通一达的总订单量有70%来自阿里系，即使心里不喜欢，身体也不得不诚实点。& 升级VS升维，物流企业无力反抗& 物流公司没有办法通过升级来争取话语权吗？很难，物流的升级在一般人印象中无非就是买更大的飞机，更好的货车，建更智能的仓库等手段，这是传统的人海战术。事实上单靠传统资产密集型模式，利润早已经透明化了，这种竞争模式已经是昨日黄花了。& 菜鸟尽管名字叫菜鸟，但却是老狐狸，不会陷入硬件之间的低水平竞争，而是运用大数据，不仅是升级，更是升维，进而控制众企业。& 简单列举几个大数据的应用场景：& 第一，最后一公里的物流数据。通过获取用户地址和电话，甚至年龄等数据，为用户精准画像提供巨大基础。& 第二，大数据可以帮助物流企业配备最佳的配送路线，尤其在庞大的物流网络中有条不紊的疏导路线，价值显得更为重要。美国一家物流企业，就因为采用大数据自动指引的“连续右转”策略，每年节省成本高达上亿元。& 第三，为卡车、货车、冷冻车甚至电动货车提供运营监管、车用租赁、汽车后市场服务等等业务。& 大数据启示录：未来可能只有一种公司& 作为旁观者应该从阿里和顺丰所引发的大数据的革命，得到什么启示呢？& 当然，关于这个问题有多个位面可以解读，但我认为最具有普遍意义的观点是，大数据为跨界融合和竞争提供了物理基础。& 这个跨界有两层概念，一种跨界是企业在同一产业的上下游跨界，例如阿里的纵向布局；另一种跨界是跨业态，零售业、制造业、服务业同时涉猎，比如乐视、小米的横向布局。& 跨界竞争和融合现在越演越烈，去年以来电影市场萎靡不振，但与此同时视频网站却风生水起；麦当劳和肯德基销量下滑，而罪魁祸首居然是便利店的便当；小米大举向线下进军，亚马逊也开起了实体书店；没有一台出租车的优步成了世界最大的出租车公司，没有一家送货车的平台成了世界上最大的物流企业…& 马云说过，菜鸟不是物流公司，是数据公司；淘宝不是电商平台，是数据平台；蚂蚁金服也不是金融体系，是数据体系。核心资产不是买了多少辆货车，卖了多少台手机，而是在一个交易的闭环中各个节点产生的数据。& 按照阿里的理论，每个公司都可以是数据公司，每个公司都是竞争对手和合作对象，如同阿里和顺丰关公战秦琼的跨界对战戏码，也许在未来还会频繁上演。（张俊潇）
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如果问房子什么时候开始变得重要？
大概，从汉武帝金屋藏娇的时候便开始了，连小孩子都知道“要娶漂亮妹子，我得有大房子！”
地产商人们似乎格外喜欢曝光，王石的“红烧肉”、潘石屹夫妇的相爱相杀…王健林心系娱乐圈的儿子、小目标，还有年会上的飙歌…
地产商人们还有一个共同的爱好——转型。房地产泡沫，在破裂恐惧的支配下，熠熠生辉、越来越大，各家地产商却拖着提钵满盆的体量“四下转型”。
各中代表，不得不提两家“万姓”企业——万达、万科。
万达集团，1998年走向全国、2000年从住宅地产转向商业地产，2006年转向城市配套服务商，2016年收购美国传奇娱乐公司的大部分股份，财报显示服务业收入历史上首次超过地产。
万科集团，2016年一直喊着地价太高、拿地谨慎的万科画风突变，突然开始疯狂“买买买”，布局多元产业，进军城市配套服务。
尽管时间有先后，但方向上，王健林、王石两位老王，出奇同步。
今天，万达股债“双杀”，万达电影逼近跌停，资产缩水60亿；万科王石公布“退休”，让贤郁亮。原来，王健林和董明珠的“这钱你拿着，随便花”并不是“真爱”，对王石的“你若离开，我用股价陪着你”才是不离不弃。
坊间传闻，“浦发银行、工行资管、建行上海等机构均要求其管理人清仓大连万达相关债券”。而今天的股价暴跌，似乎从旁印证了这一传言。
尽管，万达集团发布《严正声明》，指责有人恶意炒作，并强调自己“好着呢”。但有太多先例，屡试不爽：欲盖弥彰，对“谣言”应当重视。
由于中国的金融体系不够发达，民企一旦资金周转不灵，往往“叫天天不应、叫地地不语”，哪怕是德隆。和王石一直“死守”住宅地产不同，万达走了一条险路，从2000年起便致力于不停地转型。
王健林的万达，“以售养租”的模式，在市场饱和、管理费用高昂、土地资源贮备不足的原因下变得扭曲、艰难。
电商的崛起对传统的店铺商业是致命的打击。2013年，一直迅猛发展的万达广场首次出现财务赤字，总部员工由150人精简至50人。从2015年起，计划兴建的17座新广场没有落实，反而有44家因为经营不善而关闭。
一直以来站在电商对立面与马云对赌的王健林，却要向电商壕砸50亿，说是“识时务者为俊杰”，也不过和他过去的一次次转型一样，向市场低头。
涉足影视，万达影业不止在中国，乃至全球大手笔的收购院线，但美国大片厂联合起来挤兑院线，普华永道预测Netflix、Amazon流媒体收入将在2021年超过电影票房收入......
尽管2016年万达集团的全年财报表示，王健林的资产还在不断增加，但面对互联网的冲击，王健林的对赌显得负气又无力。
和王健林的入世不同，王石的一举一动都有一种出世的意味。
王石一向主张“万科要做最后一个住宅地产开发商”。所以，万科每年都是高喊“地价太贵”，一边买买买、盖盖盖…近年，在郁亮等新生代的坚持下，万科开始涉足商业地产。
除了因为“强调专注”，商业地产回报周期漫长，资金无法“滚动”起来，都让王石担心。尽管，王健林的灵活顺应让万达名号在外，“大而不倒”，但王石确始终“固守”。
不同于万达的彻头彻尾的民企模式，万科借用国企的外壳，借助政商关系迅速发展。2012年，万科成为全球销售金额最大的房地产开发商，但恒大和碧桂园的冲击，让万科内忧外患，终在2016年被恒大反超。
在这个时候的离去，有人说王石是功成身退，在一个新的时代应该有新的发展；有人说王石这两年更多的是出现在娱乐版块，可能他发现了四处旅游、热衷公益、回家烹制红烧肉才是生活；有人说是他在股权纷争中失败了，不管甘不甘心，败者就应该离场，这个时候走反而保全了体面…
王石曾经说， “登珠峰对于我来讲是一个高度，对于很多人来讲也是一个高度，但对顶峰的含义，一定是有你独特的条件，不要和别人较劲，真正挑战的是你自己，战胜的是你自己。”这也让，王石朋友圈珠峰的配图，显得意味深长。
离开了乔布斯的苹果，在库克的带领下，尽管指责、质疑不断，但始终良性发展，而万科不是苹果，王石、郁亮也不是乔布斯、库克。
中国房地产行业震动不断，郁亮主变，不管万科会不会是下一个万达，王石始终不会是王健林了。
日，农历五月廿八，万姓企业的老王们，流年不利。
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王卫、刘强东、马化腾PK马云，谁输了？
消息：随着阿里在电商行业中的霸主地位确定，快递的地位随之水涨船高。马云一手促成的菜鸟网络因携带大量快递配送资源大有力压群雄之势，其他诸侯明里暗里表示不服。随着昨日顺丰与菜鸟的开撕，腾讯云加入骂战，国家邮政局劝说，这场“三英战吕布”的战局随之展开。
第一回合：顺丰突然开撕菜鸟 菜鸟表示突然
6月1日凌晨，顺丰突然宣布关闭对菜鸟的数据接口。中午，顺丰又进一步关闭了整个平台物流信息的回传，双方正式开撕。
关于顺丰此次行为，菜鸟方面称：
1、菜鸟与顺丰的关系是合作，不是竞争。菜鸟不碰具体的，没有一辆快递车，也没有一个快递员。
2、一些物流合作伙伴希望深入到电商领域，菜鸟欢迎和支持，但是反对为了一己私利，影响到商家和消费者利益。
3、顺丰关菜鸟数据之前，菜鸟曾对全网物流数据进行升级，但顺丰和丰巢等拒不配合。顺丰本次做法，可能会对商家和消费者形成重大损失。
4、仍在与顺丰紧急沟通中，建议商家改用其他快递发货。
顺丰遂紧急回应：
顺丰表示，并非顺丰关闭数据接口，而是菜鸟在6月1日下线丰巢接口信息。菜鸟之所以封杀顺丰，背后原因是阿里方面希望顺丰放弃使用腾讯云改用阿里云。
菜鸟要求所有快递柜信息的触发必须通过菜鸟裹裹，取件码信息无条件给到菜鸟，丰巢需要返回所有包裹信息给菜鸟（包括非淘系订单），丰巢难以接受以上合作条款。因此5月菜鸟提出，以数据安全为由停止对丰巢的合作，并在6月1日0点下线丰巢接口信息。在顺丰看来，“不顾消费者利益体验，为了自己的商业利益封杀的其实正是阿里方面”。
第二回合：刘强东声援顺丰 称菜鸟吸血且违法
马云当时组建菜鸟并出任菜鸟网络董事长时，对四通一达与顺丰等快递为中国物流做出的贡献，表示了极大的肯定。同时也表示菜鸟不会抢快递公司的生意，阿里是永远不会做快递的。
但刘强东一直对菜鸟网络心存疑虑，在2016年央视财经《对话》栏目中直接称，菜鸟物流就是在为几家物流公司上搭建系统，说得好听是提升这几家快递公司效率；说得难听点，最这几家公司的大部分利润都是被菜鸟物流给吸走，关于这个事实，这些加入菜鸟联盟的快递都心知肚明，只不过是被“套牢”了而已，只有一个例外，那就是顺丰。
顺丰与菜鸟开撕以后，6月2日中午，刘强东再次在微头条表示，“我相信顺丰的品质、王卫的为人！现在公民发送的所有私人快递信息，不管是不是该平台的都被拿走！已经严重违法！公民的隐私信息谁来保护？呼吁有关部门调查！”
随后，又爆出自营货物可以投递顺丰旗下丰巢自提柜。对此，京东物流的相关负责人表示，京东与顺丰旗下的丰巢早在一年前就开始了业务对接，并在今年5月底正式开始全面合作。目前双方的合作已经覆盖了13个城市，日均订单超过5万单。双方计划在年底之前将合作范围扩展至全国26个城市，接入一万台的丰巢智能快递自提柜。
第三回合：腾讯云声援顺丰& 再谈数据安全
据顺丰回应拉黑菜鸟的原因可以看出，矛盾焦点是菜鸟要求顺丰在阿里云和腾讯云之间做出选择。
6月1日晚间，腾讯云在微博表示，腾讯云赞同“开放的云计算”理念，全力保障数据安全，更保障客户业务安全。腾讯云助力顺丰布局云端，无论多么重视顺丰的数据与业务安全都不为过。
事实上，腾讯与阿里自近年来都加大在“云”领域的市场争夺。今年双方在市场争夺中更是到了殊死拼杀的地步。3月9日，腾讯云以0.01元竞标厦门市政务外网云服务项目，引起业内讨论。
第四回合：政府劝说 要讲政治 顾大局
正在顺丰菜鸟争执正酣的时候，快递主管机构国家邮政局在6月1日晚间表态称，国家邮政局对此事高度重视，及时与当事双方高层进行沟通，强调要讲政治，顾大局，寻求解决问题的最大公约数，切实维护市场秩序和消费者合法权益，决不能因企业间的纠纷产生严重的社会影响和负面效应。并要求各地邮政管理部门保持高度警觉，强化调度，积极协调邮政企业和其他快递企业组织运能，努力保持生鲜农产品外运渠道畅通。
《联商网》了解到，此时正是时下樱桃、荔枝、杨梅、芒果等生鲜农产品收获季节，电商是农产品销售重要渠道。顺丰和菜鸟的开撕，在一定程度上对农产品快递产生影响。国家邮政局的表态就是站在民生角度，提醒双方不要扩大影响。
到底为什么而争？
此次开撕，双方都聚焦在一个点上，那就是数据。菜鸟方面称为保护消费者隐私、电话信息安全，菜鸟根据安全团队的建议对全网物流数据进行信息安全升级，加强对海淘，快递柜等物流数据交叉验证。顺丰称菜鸟所有快递柜信息的触发必须通过菜鸟裹裹，取件码信息无条件给到菜鸟，丰巢需要返回所有包裹信息给菜鸟（包括非淘系订单）。
事实上，随着商业发展到今天，数据已经成为未来商业的重要支柱，掌握了数据就掌握了未来商业的话语权。
联商网友茧数科技表示，“未来零售的关键，是用户数据的抓取和挖掘，借助技术可以很容易分析有关用户地址等基础信息、商品信息（购买品类品牌消费喜好等）、购物频次客单价等（根据保价等信息）建立用户画像，并针对不同用户进行个性化推荐；分析平台竞争对手的销售数据，知己知彼在市场竞争中把握先机；根据客户购物信息并结合地理位置，可以分析出可以推荐购买的关联商品和服务，这背后一系列商业价值举不胜举，细思极恐。”
顺丰作为国内快递行业老大，掌握大量国内高端快递用户，阿里作为国内电商龙头，市场份额超过70％。双方所掌握的数据都极为可观，双方在数据的交换上引起争端也可以理解。
联商网新零售顾问团秘书长云阳子认为：1.如果我是菜鸟，整合物流信息是必须的。2.如果我是顺丰，快递老大怎肯与菜鸟合作，早就应干一仗。3.顺丰想做老大，就必须开放，做物流平台，消费端也要有一支部队。可惜的是，顺丰布局不成功。4.顺丰不结盟阿里，就必须结盟腾讯，这几乎是必然之路。5.中国商业之争，就是阿里与腾讯之争，其它都是小弟，良性竞争，挺好。
“神仙”打架，别殃及消费者
顺丰与菜鸟的背后都有海量快递用户，虽然，双方都打着为用户利益好的大旗。但是，城门失火殃及池鱼，商业巨头之争总会祸及无辜。
菜鸟表示，为保护消费者隐私、电话信息安全，菜鸟根据安全团队的建议正在对全网物流数据进行信息安全升级，任何事情都可以谈，但信息安全不能有任何折扣，这一点菜鸟不会有任何让步。
顺丰表示，菜鸟于5月基于自身商业利益出发，要求丰巢提供与其无关的客户隐私数据，此类信息隶属于客户，丰巢本着‘客户第一’的原则，拒绝这一不合理要求。并呼吁所有快递行业同仁警惕菜鸟无底线染指快递公司核心数据行为。对菜鸟不顾消费者体验和商家权益的行为深表遗憾。
6月2日，顺丰再次发布公告称，“客户第一”是顺丰一向秉承的理念。目前，因此事受影响的客户依然可以从顺丰官方渠道(顺丰微信公众号、APP、官方网站)及其他第三方信息查询平台查询到物流信息。公司将尽一切努力减低对客户正常服务的影响，以维护和保障市场秩序和消费者的合法权益。
随后，顺丰再度表示，将以国家大局和消费者利益为重，不折不扣地遵照国家主管部门协调，自即日起不再对外界对事件的评论作任何回应，集中精力服务客户，切实维护市场秩序，保证寄递渠道畅通。
不管怎样，双方互相切断数据的行为，确实让用户遭受了无妄之灾。一位淘宝上的生鲜卖家表示，淘宝和顺丰闹掰，他们也很头疼，由于品类的特殊性，他们的商品几乎使用顺丰快递，现在只能一一向进店的消费者解释，如此一番折腾，对订单的转化率有一定影响。
此次顺丰与菜鸟的开撕，让人联想到7年前的3Q大战，腾讯和360让用户在两者之间做一个选择，最后腾讯虽然获胜但是落得一个让人厌恶的名声。
最后，希望双方保持克制和理性，切莫把用户的信任当做争夺的本钱，任何竞争都不该是以践踏和牺牲消费者利益为代价。
（来源：联商网 木鱼）
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联商网版权所有 &马云马化腾雷军等大佬在大数据峰会都说了啥_新浪新闻
　　5月26日，“2015年贵阳国际大数据产业博览会暨全球大数据时代贵阳峰会”在贵阳开幕。国务院总理李克强发贺信，国务院副总理马凯亲自出席并发表演讲，包括马云、马化腾、雷军、周鸿祎、田溯宁、郭台铭等中国科技界的领军人物共同出席，他们在会上讲了啥？以下是现场嘉宾的演讲内容(有删节)。
　　来源：正和岛内容部 作者：李晶
　　马云：未来最大的能源是大数据
　　　　阿里巴巴集团董事局主席、正和岛岛邻
　　我今天早上来之前在网上查了一下，看到很多线下小店说在打折，在关店，都说了一个事，“都是马云惹的祸，都是淘宝惹的祸”。其实我在想，13年以前我们在推广整个电子商务的时候，我们会说互联网会影响生产、制造、销售，互联网将会影响社会的方方面面，电子商务将会对很多的行业带来巨大冲击，很多人并不以为然。
　　今天我也可以这么讲，十年以后，很多人会说，中国的经济也好，世界的经济也好，都是贵州惹的祸。如果你不参与整个大数据的建设，不把自己的企业真正变成一个互联网的制造业，我相信你一定会像今天一样抱怨和埋怨。
　　我觉得任何事情要站在未来角度看今天，而不仅仅从今天的成绩，今天你能做什么能力去看待未来。这个世界正在发生很大变化，我相信未来30年是人类社会最精彩的30年，未来30年也是令人期待的30年，未来30年是令人恐慌恐惧的30年。
　　今天我们是生活在一个非常纠结的年代，经济下滑趋势，小公司在关门，说是因为互联网，大公司无所适从也是因为互联网，反正每个人都怪因为互联网我们出了麻烦。但另外一方面，又发现很多欣欣向荣的企业在不断的起来。
　　前段时间我面试了六个年轻人，我是倒吸了一口凉气，我幸好是15年前创业，要是今天创业，肯定被这帮小子活活搞死，因为他们用的大数据，他们用的是互联网模式，他们说的很多东西我不是很理解，但是我相信，一旦我理解，我会越来越恐慌。
　　其实今天来讲，我们喊了很多年的信息数据时代开始，政府转型创新的时代开始，转型、升级是要付出代价的，这个代价正在开始形成，也许很多人说我们期待转型升级。
　　第一次工业革命造成的就是煤，是真正释放人的体力，希望更强。第二次工业革命能源起来之后释放了人的能力，人希望能走得更远。第三次工业革命我们说会是什么商业形态，这是我最近考虑最多的，因为每一次工业革命的变革对商业的形态所造成影响是非常大，必须从组织上去思考，我们未来组织应该怎么样。我思考最多就是任何一次军事变革经过很多年以后一定会变成一个商业的变革。
　　可以讲，第一次工业革命造成了第一次世界大战，第二次工业革命产生了第二次世界大战，这次技术革命会造成什么东西？因为这次技术革命释放的是人的智慧，人的脑袋。人们没有去想过这次技术革命对整个人类社会会发生什么翻天覆地的变化，未来的组织不是公司雇佣员工，而是员工雇佣公司。这一系列的变化是因为整个技术发生了巨大的变化，因为数据的产生，人类整个社会商业发生变化一定会造成整个社会发生变化，经济、政治体系发生变化。所以大家要去思考，什么样的组织才适合未来，什么样的团队能够适合未来？
　　另外我想今天重点讲的是从IT到DT的变革。我们认为IT和DT以为是技术的提升，其实这是两个时代的竞争，这是一个新的时代的开始。所以大家一定要高度重视DT时代的思考，DT时代的思维。IT时代是让自己更加强大，DT时代是让别人更加强大，IT时代是让别人为自己服务，DT是让你去服务好别人，让别人更爽，是以竞争对手服务竞争对手。IT时代是通过对昨天信息的分析掌控未来，控制未来，而DT时代是去创造未来。
　　IT时代让20%的企业越来越强大，而80%的企业可能无所适从。而DT时代是释放80%企业的能力。所以整个世界将会发生翻天覆地的变化，IT时代把人变成了机器，而DT时代把机器变成了智能化的人，所以我们正在进入一个新型的时代。
　　未来的制造业不仅仅是会生产商品和产品，未来的制造业制造出来的机器必须会思考，必须会说话，必须会交流，未来所有的制造业都将会成为互联网和大数据的终端企业。未来的制造业要的不是石油，它最大的能源是数据。
　　所以我相信未来的竞争将会发生天翻地覆的竞争。所以，以前如果说从平台型企业，以服务别人为中心，和自己企业服务为中心，我想这儿有一个简单的例子。第二次世界大战，日本建立了全世界人类历史最强大的军舰，叫做大河舰，它拥有强大的钢甲，最强大的力量，他认为他可以摧毁一切，但是它第一次远航出去的时候，想找航母对抗，连航母都没有找到，被几架飞机给击沉了，因为航母是一个平台，自己不产生进攻能力，让航母上的舰载机具备强大进攻能力，它是一个生态。所以不管你自己有多强大，要思考让员工更强大，让你的客户强大，让你合作伙伴强大，展开竞争。假如我们对未来DT时代整个思考不去把握，那么我们的技术将是无形，还是生活在昨天。
　　今天我们看到无数企业在追逐、发现和参与大数据时代，我们也看到了很多互联网的公司今天很快沦落成为传统的互联网企业。我们看到很多IT企业变成了传统IT，因为很多人还没有搞清楚IT，我们就进入了DT。互联网企业要参与社会变革，参与经济发展，让整个社会各方面越来越强大，所以让经济更富裕，让人类更幸福，是所有互联网大企业的历史担当。
　　今天互联网已经不仅仅是上网看新闻，不仅仅是购物，不仅仅是玩游戏，不仅仅是聊天，互联网必须成为整个社会发展进步巨大的能源和动力，如果我们把互联网仅仅当成一种工具，那么我们就像曾经把中国发明的火药只能当做是放烟火，只能当炮仗，而别人把它当做机器。
　　所以我想这是一个巨大的时代，这是一个共同可以展望未来的时代，不是去改变别人，而是改变自己，去拥抱这个时代，这样你就不会十年以后说这是大数据惹的祸，我们应该共同把它变成真正人类未来巨大能源所在。
　　马化腾：“互联网+”是一种能力
　　　　腾讯公司董事会主席兼首席执行官
　　今天的主题是“互联网+”大数据，这个词在最近热度空前，有的媒体说这个概念最早是由我提起的，但是我跟大家透露，其实这个词最早是在2013年当时和阿里巴巴共同投资第一家互联网保险公司中安保险的时候，在上海发布会上我们提起的。之后在很多场合我也提起这个概念。
　　为什么会有这种想法？因为在过去我们看到互联网和传统行业的关系，这种碰撞越来越多。我记得在三年前微信发展蓬勃的时候，和传统运营商通信产生了一些竞争，引起了社会的关注。
　　我们也看到，两年前阿里巴巴的余额宝对银行业也产生了很多冲击，也有很多人议论。
　　我们也看到，最近这一年，滴滴打车、快滴打车的激烈竞争，也对传统交通带来了挑战。所以我们在思考，为什么大家会对互联网从原来只是一个新经济、虚拟经济概念，最近这两三年和传统行业接触日益增多。
　　所以当时我提出一个概念，互联网会不会像第一次和第二次工业革命时，我们发明了蒸汽机、电力一样，其实是一种新的信息能源呢？是第三次工业革命其中一部分。这样我想更容易让企业、政府和人们理解“互联网+”的概念。
　　所以我的理解，“互联网+”是一种能力，而正是这种信息能源促进了传统行业和互联网不断的融合发展。我们今天看到“互联网+”的发展与大数据、云计算也是密不可分的。近期，腾讯也和贵州省委省政府达成了战略合作意向，以大数据信息产业为重点，围绕贵州省正在打造的大数据内容中心、大数据服务中心，以及大数据金融中心，共同推进互联网与贵州各个行业的融合发展。
　　雷军：挖掘大数据时代的商业模式
　　　　小米科技公司董事长兼CEO
　　站在小米的角度，我们充分感受到了大数据的浪潮扑面而来。为什么呢？因为小米的主业是做智能手机，今天的手机不是单纯的通讯工具，它其实是一个随身携带的电脑，更重要的是，它也是随身携带的相机。正因为这个特点，它无时无刻不在产生着海量的数据。
　　两年前我们意识到这个需求之后，开始做云服务，每年数据量增长多达6倍。现在使用我们云服务的客户已经达到9700万人，我们已经为用户存储405亿张照片，504亿视频，存储量超过100个P，其实100个P在今天看来还不是特别大的数字，但是每年增长6倍，每个月新增加都在3、4个P的话，其实这个压力是空前的。
　　两年前小米进入了智能设备领域，这个领域增长也是非常迅猛，比如空气净化器每个月销量过10万台，我们监控头和运动相机每个月销量也是10万台。像手环这种便携穿戴式设备，我们每个月的销量过了100万台。这么多设备无时无刻不在产生数据。
　　我们对大数据感受非常深刻，所以在去年我们定义了翱义云服务这个计划，在这个计划里面，小米的重心放在应用层，金山软件中心放在开放云服务，去年金山的董事会也批准了这项计划，我们从自有的资金里面拿10亿美金投资云服务。经过过去一年努力，我们预计今年在云服务收入大概会增长4到5倍。
　　所以随着整个大规模的推进，今天最大的困难是什么呢？是大数据时代的投入也非常大，但是整个市场还在初期阶段，如果没有配套的商业模式的话，其实发展压力还是非常大。那么怎么保证大数据能够持续的发展？我觉得全行业的关键点是怎么探索数据的价值，怎么挖掘大数据时代的商业模式，是我们今天当务之急。
　　周鸿祎：大数据时代的“安全三原则”
　　　　奇虎360董事长、正和岛岛邻
　　真正的大数据时代我觉得刚刚开始。我们现在觉得当互联网从PC互联网到手机互联网产生了数据，量有了飞速的增长，实际上现在“互联网+”中间有一个非常重要的趋势，就是IOT，也就是我们所说的万物互联。
　　中国现在大概有5亿台电脑，中国有十几亿人口，未来手机保有量在20亿部左右，会产生我们今天所说的大数据。但是在未来五年里，随着IOT的技术发展，每个人平均会拥有30到50个智能设备在和互联网连接，也就是未来可能在几年里面，中国所有人拥有智能设备数将会达到或超过400亿到500亿，而且所有这些智能设备，即使你在睡觉的时候他们可能也在默默为你工作，不断采集各种数据，上传到云端。
　　所以可以想像，五年以后，我们一天甚至一个小时产生的数据都会超过人类历史上有史以来产生的所有数据。这个我觉得代表了未来大数据真正的趋势，也就是今天大数据的时代才刚刚开始。
　　但是大数据时代带来一个非常重要挑战，就是安全的挑战，没有安全就没有互联网。习总书记说没有网络安全就没有国家安全，如果没有一个好的对大数据安全的保护，我们今天所有设想的大数据可能都会变成空中楼阁。
　　最后我提一个问题留给大家讨论和思考，也就是大数据的伦理和道德问题。因为今天技术的发展实际上已经超越了我们很多过去传统的规则，刚才马总也提到，比如滴滴打车，大数据必然产生资产，但是这个资产所有权到底属于谁？实际上所有大数据都是由用户产生，或者主动，或者被动，或者知道，或者不知道，被传到各个互联网公司的云端服务器或者传到政府的云端，这里面到底用户信息的所有权到底属于政府还是属于互联网公司？所以我们提出一个大数据时代信息安全三原则，供大家做讨论：
　　一个是用户信息实际上还是用户的个人资产，它的所有权属于用户。它只是存放在政府或者公司的服务器上。
　　第二个互联网公司和政府是通过给用户提供有价值的信息服务，实际上是作为一种平等交换，换取了用户的数据，对用户数据的使用必须经过用户的授权和认可。也就是说用户要有知情权和选择权，如果有用户说不愿意接受你的服务，希望你把数据删掉，我觉得互联网公司应该遵循这个原则。
　　最后一个就是作为存储用户数据的这些主体，无论是政府还是公司，应该做到安全存储，安全传输，来对用户数据提供最安全的保障。其实最近我们也观察了一个安全的趋势，就是一些互联网公司由于他们数据库被黑客攻击之后，导致数以百万计人的个人密码泄露，在座所有人可能在政府内网，或者上班，或者购物口令都是一个，这种口令丢失有可能意味着很多政府网站不安全。
　　所以我们提出这三大原则，这是在大数据时代面临的一个问题。
　　田溯宁：这是一个数据大发现的时代
　　　　中国宽带资本董事长、正和岛岛邻
　　我们今天看待大数据要从历史角度来看，人类文明进步与大发现有关系，我们可能到了一个新的大发现时代，就是像人类过去发现新大陆、矿物质、抗菌素一样到了一个数据大发现时代。我们只有用历史眼光才能理解在这个时代的很多困惑、很多激动人心的东西也有很多不解。
　　我认为每一个大发现之后产生的文明进步都是全球合作的结果，都是各个方面不断发展奠定了标准和规则。如果我们认为大数据是这个时代最主要的资产，这个时代的发现这么重要，我们是不是应该很早发起和倡议这样一个国际大数据组织，我们在这时候应该率先倡导一个国际的联盟，来理解这个时代，来探索这个时代的问题、标准和将来各种各样应对的措施。
　　大数据时代为人类社会发展提供了空前的机遇和挑战，大数据流动的国际属性、数据产权、隐私权、主权等诸多问题，利用贵阳成功举办大数据博览会机会，我们广泛征求业界意见，决定发起国际大数据联盟，期待各国商界、学界和政界具有未来视野和社会影响力的领导者们一起加盟，共同推进大数据国际协调平台的建立，通过广泛深入交流和业务合作，来建立国际的共识和标准，我们期待并为之努力。
　　汪潮涌：大数据须有四大特色
　　　　信中利国际控股公司董事长兼总裁、正和岛岛邻
　　大数据必须有四个特色。第一个是要足够大，有足够海量的数据；第二个是数据需要经过清洗、挖掘才有价值；第三个是数据需要多样化，这样才能构成一个大数据的基地；第四是数据的处理和速度
　　郭台铭：大数据时代要做“六流”公司
　　　　富士康科技集团创办人兼总裁
　　我想针对富士康集团如何从一个制造业转型为“六流公司”与各位做个分享。我所谓讲的“六流”其实是在大数据产业中一个关键的信息处理技术，大数据咨询处理过程中蕴含着信息流、技术流与资金流，此为三虚。以及人员流、物料流以及过程流，此为三实。
　　此“六流”哲理深藏在我们每个公司治理、产业创新、应用净化过程中，因为这六流虚实结合，软硬整合，才能贯穿整个大数据的应用，让大数据的积累更有意义，更进转化为有用作为决策的小数据，帮助我们创新与分析决策。透过这些有用的小数据，让我们可以迈向万物联网的智能社会，而就是需要这“六流”来帮公司进行转型，进而实现互联网+八大生活(工作生活、教育生活、娱乐生活、家庭生活、安全生活、采购与交易生活、交通环保生活)，这也就是富士康在转型过程中不忘的重要使命。
编辑：SN027
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当主持人宣布习中国国家主习近平进入会场时，3000名日本客人全体起立，长时间热烈鼓掌，习近平主席站在主席台上向他们挥手致意。这时，笔者注意到，214桌以及邻近的212桌以及216桌的日本客人，有的眼睛红润，有的干脆拿出手绢擦试泪水。
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“何炅吃空饷”事件，始自5月13日晚北外副教授乔木发的微博。4天后，事件以何炅辞去教职收场。截至5月25日上午，他微博“私信收了280页。”“几乎都是辱骂、恐吓和威胁，但也有少数是支持。”