为什么要做跨境电商做了几年电商，还是做不起来

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-22 13:56 标签： 2017年做电商
&3张图告诉你：为什么今年所有的生意都不好做了？
3张图告诉你：为什么今年所有的生意都不好做了？
日09时06分来源：
来源：逻辑思维
2016年，中国一个最明显的现象就是：所有的生意都不好做了！我身边的很多朋友，也都不知道做什么好了。为什么会这样呢？我们先来看一下传统的“中国式思维”。
1：中国式思维之—私下好处
不得不承认中国人是很聪明的，不论是智商还是情商，我们都不输给这世界上的任何一个民族。尤其是在赚钱的问题上，中国人总能够变着花样捞银子。
然而，这种极尽聪明才智的背后是，有的人走后门搞工程，有的人塞票子中投标，然后，有了豆腐渣桥梁，有了塑料板井盖，有了毒奶粉等等。这种“一切向钱看”的混蛋逻辑不可取，投机取巧终会自食苦果。
2：中国式思维之—不懂感恩
关于借钱的事情，求你时恨不得跪在地上叫爷爷，但是还钱的时候，非逼得你跪在地上叫爷爷。你是债主，反而跟孙子一样，最后还要被人说成是不够朋友。这真的是典型的不要脸思维，不懂得感恩，倒是学会了恩将仇报。
还有一种人，你每天给他一个鸡蛋，只要一天不给他，就会抱怨你，甚至对你充满愤恨。他忘记了，其实你并不欠他鸡蛋，你给他是情分，你不给是本分。这样的人就该每天给他一个耳光，如果哪天忘了给，他就会万分感激你。
3：中国式思维之—过马路
大家看明白了吧!
为什么现在生意都不好做了？因为整个社会已经人心背离，互相抵制，完全丧失了诚信！
如果按照这种方式，无论科技多么发展，无论互联网多么繁荣，我们的社会永远都不可能真正进入文明状态。
所以，对于中国崛起来说，发展“经济”重要，还是改造“中国人”更重要？水木然认为，以前我们总是将问题归结到发展模式上，而现在我们更应该思考去人性这个层面上。
历朝历代，我们通常会大骂贪官、大骂垄断者，因为那些人往往有比我们更顺捷的渠道，去获取极大的利益。
但是，绝大部分中国人仇视的并不是贪污本身，而是凭什么你能坐在那个位子上，而我不能？
这不就是：王侯将相宁有种乎？
我们的逻辑里常常有一种“人云亦云”、“法不责众”、“见风使舵”的习惯。或许刚开始的时候，你有自己的原则，你也分得清对错，但是当越来越多的人都在做这件错事的时候，你就动摇了。你开始怀疑对的这件事值不值得坚持，你开始羡慕错的这件事带来的利益，你开始畏惧别人说你不合群，你开始自欺欺人地随大流。
即使你知道自己正在做着一件错事，你也努力让自己看起来心安理得，你不断地在心里告诉自己：不是我先做错的，是很多人都这样做了，我才跟着做的，我很渺小，我努力坚持原则也无济于事，是社会风气坏了。
倘若有一天，我们真能施行一个公平公正的体制、或是自上而下的进行全面改造，那么我相信，这一切终究被国人的小便宜、小利益、小团体心理所取代，渐渐演化的仍然是颇具中国特色的你我之间的算计、抢夺，乃至亘古不变的“窝里斗”、“相互拆台”。
就好像，你看到有人在草坪里踩出一条捷径，你站在那里不知所措，你知道从这里走是不对的，但是走大路要绕远一倍的距离。你看到很多人都从这里走过，你看到捷径上的小草早就被踩死，你在心里告诉自己：这路不是我踩出来，即使我不走别人也会走，小草还是会死。于是，你成功说服自己，和大家一起从草坪穿过。
像这样的人多了，就成了社会风气，带动更多像你一样的人加入这种风气，于是雪球越滚越大，就成了一个民族、一个国家的思维。这是一种悲哀。然而，如果你在一开始就能坚守原则，那么，所有的一切都将逆转。所以，请坚信你的力量，你的行动能改变这种混蛋逻辑，因为你不仅是你自己，你也是中国的国民。
中国已是赫赫大国，但这不是真正的崛起。只有当中国人能成为文明公民时，中国才能真正的崛起！
而随着这一代90后的成长，中国的年轻人已经开始摒弃这些思维，这帮新新人类的思维是多元的，也是开放的，也请我们的社会能够给他们多一些包容！
来源：逻辑思维
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百度5年经验总结：搜索模式不适合做电商
　　新浪科技 崔西/文
　　从2007年百度成立电商事业部开始，百度在电商的探索包括C2C、B2B2C、B2C及团购等，但随着这些业务的转型关闭等，百度电商领域的布局也归于沉寂，并将电商列为主要投资范畴之外。而这5年摸索对百度来说最大的经验是：搜索模式并不适合做电商。
　　有啊的变身
　　“有啊”是百度电商布局之中，唯一在百度体系内成立事业部运营的：2007年百度成立电商事业部，第二年推出C2C交易平台“有啊”，随后有啊经历了分类信息平台、生活信息服务平台等多次转型，并于2011年独立成公司“爱乐活”。
　　爱乐活获得来自IDG、启明创投数千万美元投资，CEO蔡虎于2010年3月开始担任百度电商事业部总经理，也正是他一直引导有啊向社会化电商转型。在筹备半年多之后，整合有啊的爱乐活推出，其基于兴趣图谱让用户发现生活，还将社区线上线下商家结合起来。
　　在谈及百度做电商的经验时，蔡虎认为最重要的是“搜索模式不适合做电商”。他以曾经做过的C2C举例：需要选商品、找商家进行沟通，还要选支付工具、考虑物流、用户退款等，整个流程下来需要经过7-8个步骤。
　　“百度的优势在于入口，但在电商的这些环节上优势很少，虽然通过百度能够进来很多用户，但每个环节都会流失很多用户，而剩下用户的转换率也不高。”蔡虎说。此前有数据显示，2009百度有啊成交金额占C2C市场份额不足1%。
　　事实上在2008年左右百度、腾讯分别涉足C2C领域，在当时也被外界看做是对淘宝的阻击。现在回顾起当时的决策时，蔡虎坦言确实很难追赶淘宝。“如果当时没人做C2C，搜索切入这个领域也没问题，但淘宝已经做了那么多年，所以时机很重要。”
　　不过蔡虎强调，百度做电商最本质的问题是，搜索引擎并不适合自己做B2C或者C2C商城。“在全球任何市场上，电商都是搜索引擎最大的广告主，从战略上来说电商和搜索引擎，是客户或者合作伙伴关系。”
　　对于外界关于“百度做电商失败”的观点，蔡虎并不认同。他指出虽然百度电商在市场数据上并不成功，但做电商过程中的商品数据积累，却对百度有巨大的价值。
　　“如果百度不做电商，市场上仅仅只有淘宝，那么在搜索引擎上很难看到商品信息，而这几年百度在电商上面的摸索，积累了很多经验和数据，从而推出了电商广告产品，这些对于百度来说都很重要。”蔡虎说。
　　事实上目前爱乐活依然在电商范畴之内，不过蔡虎认为，爱乐活主要考虑前端消费决策，而这个消费决策的本质是O2O。而作为百度第一个由事业部独立出来的公司，未来爱乐活还将与百度在搜索、框计算、无线等产品上紧密合作。
　　减少电商投资
　　不仅仅是自主运营的有啊业务重新定位，在投资布局方面，百度也开始减少对电商的关注。百度企业发展部总经理汤和松指出，电商已经不是百度的主要投资方向。
　　而在放弃电商的原因上，汤和松与蔡虎观点一致：百度是一个信息获取平台，而电商则是交易平台。“目前电商市场资金比较充足，进入者也比较多，直接投资电商并不是百度优势所在。”汤和松说。
　　汤和松列举了一个在电商投资失败的案例：两年前百度投资过一家平台型电商初创公司，但投资之后发觉，在电商领域涌入大量资金时，这种对小公司的小规模投入，在面对各个平台型电商时收效甚微。
　　虽然汤和松并未透露上述公司名称，但最为吻合的是百度2010年5月投资的B2C商城耀点100，根据百度财报披露的信息，百度拥有耀点100约11.6%股份。而在电商资金寒冬的情况下，今年3月有消息称耀点100面临破产。
　　不过相比耀点100的小投资，与日本乐天联合投资的B2B2C商城则让百度花费大手笔，并拥有49%股权。乐天在日本拥有B2B2C成功经验和模式、百度拥有流量，这原本被外界看作是具有竞争力的合作，但却难以逃脱本土化魔咒，最终以今年4月关站收场。
　　持续的投入难以看到回报，这是乐天选择关闭的原因，百度也认可了这一做法，毕竟止损比烧钱无底洞要好，而这件事情也让百度看清，电商并不仅仅只是流量导入用户就能成功，用户体验和服务不好一样没有办法持续，何况主导乐酷天的是日方，百度与其的沟通并不顺畅。
　　除了乐酷天和耀点100，百度还在团购热潮出现的时候，低调投资了化妆品团购网站“知我网”，然而在团购光环褪去，大批团购网站倒闭并面临资金困境时，知我网的未来前景变得充满不确定性。
　　虽然明确表示电商不是未来投资方向，但汤和松称如果有特别好的投资机会百度也会关注。同样，百度不重点投资电商，不代表百度CEO李彦宏不认可电商未来的发展，至少作为个人股东，他投资了近几年快速发展的B2C公司京东商城。(崔西)
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