原标题：叙军方说推进至叙伊边境是战略转折点
新华社大马士革6月10日电 叙利亚军方10日说，政府军推进至靠近伊拉克的边境地区对于打击恐怖主义是一个战略转折点。
叙利亚军方当天在一份声明中说，政府军近期在霍姆斯省东南部地区的行动中打死极端组织“伊斯兰国”数百名成员，夺取多处重要据点，最终成功推进至叙伊边境。
声明说，叙政府军推进至叙伊边境将有助于进一步打击“伊斯兰国”，同时从多个方向切断该极端组织的补给线。
叙军方说，这一军事进展表明政府军有能力击败恐怖主义，同时也表明政府军是打击叙境内恐怖势力的“唯一有效力量”。
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24小时热文中国模具企业----在经济的“冬天”里迎接“春天；卞志强；一、“冬天”对模具企业影响；经济的“冬天”是检验企业经营模式的唯一标准，对中；按照去年中国中小企业总数4300万左右来计算，中；英特尔前总裁安迪?格鲁夫认为：优秀的企业安度危机；当经济衰退时，社会资源有机会配置给最有效率的企业；企业过冬的趋势基于企业家的商业洞见，在善于领会和；利用
中国模具企业 ---- 在经济的“冬天”里迎接“春天”
一、“冬天”对模具企业影响
经济的“冬天”是检验企业经营模式的唯一标准，对中国企业是一个洗牌的过程，模具企业也不例外。日中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒表示，中国社科院正在进行一个关于“中小企业在金融危机复苏中的作用”的调研，报告显示，有40%的中小企业已经在此次金融危机中倒闭，40%的企业目前正在生死线上徘徊，只有20%的企业没有受到此次金融危机的影响。
按照去年中国中小企业总数4300万左右来计算，中国已经有1700多万家中小企业倒在了金融危机中。这意味着中国中小企业的“明斯基时刻”已经来临。
英特尔前总裁安迪? 格鲁夫认为：优秀的企业安度危机，平庸的企业在危机中消亡，只有伟大的企业在危机中发展自己。
当经济衰退时，社会资源有机会配置给最有效率的企业。对健康的企业是个好机遇, 它 可化危机为转机。而对不健康的企业却是场灾难。按丛林法则，它将遭受被淘汰出局的命运。
企业过冬的趋势基于企业家的商业洞见，在善于领会和利用政策利好的基础上，努力挖 掘有利于企业发展的“空间条件”。
利用“冬天”并创造新时代特色的企业，都是战略主动、战术积极、方法得当、预案多套。有的甚至渴望“冬天”。因为在有准备的前提下，“冬天”是“弯道超车”、“在混乱中追求卓越”的大好机会。历史证明每次大萧条都会诞生一批伟大企业：1929年大萧条后的摩根财团、97年亚洲金融危机后的三星、2000年IT泡i破灭后的谷歌和苹果。
“冬天”是中国模具企业转变增长方式，走出“价格战”自我击败竞争模式泥潭的好机会。同时“冬天”也将推动市场结构调整，加速行业洗牌，提高行业集中度。“冬天”过后，一批更强大的中国模具企业或将在世界市场格局中亮丽登场。
二、模具企业“过冬”的战略
表1：全社会历年固定资产投资量
年均25.75%[单位]亿元
①产品企业水平整合、加工企业垂直整合―- 形成企业的内部市场与外部市场；
②适度互相关、负相关的多元化--为企业提供稳定的现金流，为客户提供差异化的产品；
③高度重视投资管理，从严从紧控制投资---因投资效益是递减的； ④高度重视降本降耗，严控成本费用，降盈亏平衡点---产值最大化→成本最小化；
⑤高度重视资金管理，保证现金流---因资本的
逐利性，部分企业资金去了股市、楼市； ⑥高度重视风险管理，严控并购重组---还没上市，已见上帝； ⑦高度重视保守经营，节流为主,开源为辅---
资料来源：复旦大学孔爱国教授：
因中国企业冒险有余，保守不够。
《从美国金融危机看中国宏观经济的复苏》
经分析，在金融危机中，已经愤然出局的1700多万家即40%的中小企业，在以上七项
战略中至少有四项不到位。而没受影响的20%中小企业，至少有六项是完全到位的。
三、模具企业“过冬”的战术
① 保持现金流: 谨慎投资、不盲目扩充、多保留现金、先求生存,再求发展。先有生命,
再有使命。部份企业可冬眠。在经济危机中，利润并不重要，重要的是活着。
② 转变企业的增长方式:由投资驱动型的增长方式，转变成创新驱动型与信息化驱动型
相结合的增长方式。效率的增长转变成效益的增长。
③ 改变生产方式: 精益生产，低成本运作。推行&六标准差&的管理模式，由狭义的生产制程或品质改善,提升至系统合理化。大幅降低生产成本，提高产品质量。红字接单、黑字出货。成本的上升曲线小于产值的上升曲线。否则是自杀式经营。
④ 依托外部规模经济;与大企业建立协作关系,渗透到它的生态系统中去。细化分工;加强技术创新,提高核心竞争力;针对更为细小的目标市场进行精确营销,令产品更加差异化及个性化,在量少多样的目标市场中脱颖而出。
⑤ 把企业精神与技术、管理、资金、社会资源等高度整合成一体，用自主研发新产品来延长产品的生命周期;用管理创新来延长企业家的生命周期；用开拓新的市场来延长企业的生命周期。
⑥ 若过不了“冬”, 可富裕的退出。换一种生活的方法。
四、“过冬”三大法
⒈ 抗风险能力法
① 精兵简政;
② 弹性用工制,强制休假制;
③ 找有诚信和资质的协作企业;
④ 使净资产负债率,资本负债率等财务指标小于警戒线的值;
⑤ 在投资前要有《不可行性报告》,谨慎投资;
⑥ 眼睛盯住三个“金库”: 不合格品仓库,废品仓库,旧设备仓库;
⑦ 做好期望管理，让员工理性地接受公司正确的选择;
⑧ 对于外界日益趋紧的形势，制定A、B、C、D分阶段实施的备用方案，相机抉择，
沉着应对。用您的经验和智慧来降低企业的盈亏平衡点。
处惊而不乱,治大国如烹小鲜。
⒉ 成本减压法
成本控制作为减压方式是可行和有效的。这是当前保守经营的主旋律。全世界都在这样做的。2008年11月在金融风暴中本人访问了美国，和芝加哥市政府的官员座谈中了解到他们的做法：
① 政府裁员；
② 合并部门；
③ 职位流失不请人；
④ 强制休无薪假，高职位者加倍休；
⑤ 自己申请无薪假；
⑥ 医保自己负担部分，这16年来从3美元升到100美元；
⑦ 将芝加哥市的飞机场经营权外包给私人99年；
⑧ 将彩券经营权外包给私人99年??
这些举措都是成本控制减压法。
另外，经济不景气的时候，董事会最不愿意看到的是裁员，它对整个朝夕相处的团队的
士气，是一种难以名状的，不可逆的巨大伤害。但是为拯救公司，其最快见效的方法还是裁员。因此，公司不到迫不得已，不要用裁员这一招。但当公司裁员时，员工应理性地接受公司正确而无奈的选择。
⒊ 顺势冬眠法和逆势扩张法。
易经哲学讲“一阴一阳之谓道”。 我们应把顺势冬眠作为“阴”,把逆势扩张作为“阳”,使二者相互结合,在整体性的基础即“道”的基础上把握全面的管理。
为保有充足的现金流,在企业规模上应顺势冬眠；为迎接下一轮经济周期的到来,在企业产品、服务创新和人才培养等提升企业潜质方面应逆势扩张。并恰到好处的拿捏顺势冬眠和逆势扩张的度。
面对金融危机，这三种方式是目前中小企业最常用的。
UPS公司调查了1200家全球中小企业，其中中国的中小企业150家。调查显示，为了应对极具挑战性的经济环境，64%的中国大陆中小企业计划收入多元化或开辟新的收入来源，59%的中小企业将减少成本开支，55%的中小企业将收紧现金流管理。
五、 “冬天”易犯的错误
经济低迷的挑战可以转化为成长机遇，在萧条时建立起更持久的优势；一定要保持头脑清醒，不要从一个极端跳到另一个极端。避免重犯低级错误，更不能因暂时的危机而彻底丧失了商业信仰与追求。不要犯以下五大错误：
1. 降错成本如同吃错药：
危机之下，企业面对的挑战，不仅是降低成本，同时更要确保竞争者赶不上你对成长的投资。在降成本的过程中，不要降错成本，真正保存住从生还到发展的力量。以摩托罗拉为例：市场份额从2006年的22%降至2008年底的6%。全球第二大手机企业滑落为第五大。“自残性”削弱研发实力：2009年除了降15亿美元的年支出，并将裁员扩至7500人外，研究机构600人削为300人。令本来就与三星、诺基亚等缺乏竞争力的摩托罗拉再难有竞争力。
2. 不夯实既有战略而急于建立新战略:
金钱不入快门。危机时任何急于求成都不可取，盲目而变，反而让企业在被动局面下难以自拔。关键要制定弹性战略，而不急于对既定战略否定或完全调整。夯实既有战略，坚定信念，聚焦和专注于几个重要核心业务。
3. 并购重组
危机下公司的价值容易被严重低估，卖不出好价钱，被收购的时机不对。明智之举是适度出击并购重组一些廉价的壳资源。
4. 断臂求生后心脑窒息
企业为保命而断臂求生，但为快速追求所谓的降低成本、立竿见影而只用裁员、关闭子公司、缩减规模等手段让公司的大脑和心脏也进入窒息，而导致死亡。
5. 逃避危机和责任
因整体环境不好，就千方百计逃避，无视股东、员工责任、甚至用逃匿、自杀等方式企图明哲保身。以次充好、降低产品质量,甚至违背商业道德与人性。
六、昆山汇美应对“冬天”
昆山汇美塑胶模具工业有限公司地处国家火炬计划昆山模具产业基地、江苏昆山高新技术产业园区，以塑胶模具设计、制造为基础，研发及制造家用电器、电脑、视听、通讯、信息产品相关的塑胶模具及其塑胶零部组件。
为增强企业在市场竞争中的比较优势，企业内建立了垂直整合体系。把模具设计制造、
注塑成型、涂装丝印、塑胶电镀、部件装配各个部门垂直整合起来。即把不同流程的产品整合在一起，联合开展设计、生产、销售、采购、控制，形成企业的内部市场和外部市场，对客户提供一条龙的便利、快捷的服务；同时各种产品之间又形成了负相关的多元化，给企业提供了稳定的现金流；也为客户提供了有差异化的产品。与一大批国际知名客户建立了长期的业务关系：美国歌特伟、高露洁；日本松下、柯尼卡美能达、禧玛诺、OKI；韩国三星、乐金、现代；德国慧鱼、欧科；瑞士米克朗；西班牙西蒙；中国台湾富士康、明基；中国步步高、长虹电子、夏新电子等。
推行&六标准差&的管理模式，大幅降低生产成本，提高产品质量。目标是把产品合格率提升至99.99966%以上，即每一百万个产品中缺陷产品不可多于3个。每个部门、班组、员工，找出其核心改善点。不流出不良，不制造不良，不纳入不良。目前，不良品所浪费的生产成本已经降到原来的1/29 。企业有了成本的优势，就能够从容地应对外在恶劣变化的经营环境。不仅如此，还将&微笑曲线&嫁接在其企业，即通过产品设计、品牌、行销渠道、运筹能力提升工艺、制造、规模的附加价值。2007年同2004年相比，企业的营业收入增长了152.19%，总资产增长了1.76倍，平均每年的投资回报率为32.95%。另外，2007年12月至今企业不需融资。
经济危机的表象是总量收缩,本质是结构变化。昆山汇美在垂直整合体系与“六标准差”管理模式的基础上，在危机中，通过结构弥补总量问题。
1. 思想结构：
⑴增强危机意识：在危机时期，若能令员工心甘情愿地和你一起勒紧裤带, 共渡时艰，与公司共进退。那不纯粹是一个经济及技术性问题，而是一个社会工程及期望管理问题。要做到：①鋈≡惫さ男湃危虎诩し⒃惫さ男判模虎凵罨泄匦拍睢Ｆ笠盗煨涠院旯邸⒅泄邸⑽⒐鄣纳缁嵘⒕眯问频淖既钒盐眨保枰懈叱牧斓技记伞
⑵增强周期意识：经济周期不是件偶然事件，它会不定期的重复发生。
繁荣时期税收是增加的，在衰退期间社会性支出却是上升的。占GDP20%~55%的服务与非耐用品的公共部门的消费有轻微反周期作用。耐用品和房屋是周期主要驱动力传导机制的部分，而消费者随意性的消费项目是跟随周期的主要驱动力。
中国经济增长率波动曲线(年
资料来源: 《2008年中国经济形势分析与预测》
经济周期不只蕴含着无数的危险, 同时其关键的扩张和衰退转折点也为那些对经济周期敏感的管理者提供了获利机会。
对经济周期的经济含义有充分理解的周期掌控型管理者，在周期的不同阶段把握时机，进行战略和策略管理，善用“先行性经济指标”,有眼光发掘很有价值的机会,“弯道超车”，获得超越对手的强大竞争优势。而周期反应型管理者可能会“弯道翻车”---- 破产，倒闭。
无视经济周期，毫无危机意识。当经济繁荣时，相信这种景象将永远持续，经不起经济过热带来的诱惑；当经济萧条时，以为经济再也不会恢复了，顶不住萧条带来的灾难。先前盲目的乐观,造成随后莫名的悲观。心无定力，在危机面前，惊慌失措，决策跟着形势走, 行动跟着感觉走。
2. 客户结构：有超过盈亏平衡点的订g量，企业才有生存空间。以品质、有竞争力的价格，注重做回头客户。
3. 制造结构：做小企业，做大业务。培养外协厂做整套模具：错开高峰，80%稼动率好过100%，可降低加班费、出错率。繁忙时，把简单的附加值低的工序（零件）外发。
4. 技术结构：标准化：把行位座、压板、耐磨片、平衡板、顶针等做成标准系例（50种变10种），空闲时多做备件。设计时考虑易加工性：挖避空代替放电倾角；考虑生产可行性，减少生产不顺。
5. 流程结构：简化生产流程，尽量直接用CNC高速机加工，以减少放电、省模工序成本。合并工序、一专多能。
6. 人员结构：暂不招生手，减少失误率及培训费用。
昆山汇美模具的目标是,通过在技术、精度、材料三方面的提升,达到和超过世界先进水平------德国、日本模具的品质。
七、“冬天”的思考
现金为王。倒闭的企业一般是断了现金流,而不是断了生意。要有充足的现金流。 有所为、有所不为。机会将留给健康的企业。
保守经营,不亏就是赚。捱到最后就是盈。
在市场经济中，要遵守比例原则。发布的政策、措施其成本与效益要成比例，才能使利益相关者相互合作，社会和谐。
追求帕累托最优，规避纳什均衡和短板效应。
此次经济危机的本质是对全球经济失衡的自我调整，即对需求方过度消费能力、供给方过剩生产能力的调整。这种调整对中国来说，就是要纾解中国经济长期存在着的深层矛盾，对不合理的旧模式进行根本上的纠偏，而不是以原有模式对抗危机。金融风暴只不过把这些矛盾给“引爆”了。
我们须从多向聚焦，逆向思维来理性地分析这些矛盾，避免“我们的结论不当地偏向我们想要相信的事”。中国经济的深层矛盾主要是：经济增长方式落后、经济增长只重数量、经济结构失衡、“闲不住的手”、 无视经济周期。
上述中国经济深层的矛盾，是一种内在的不稳定因素即内因，在2007年，中国经济就表现为“不稳定、不平衡、不协调、不可持续的结构性的问题。” 当其在某个临界点上，受到国际金融危机等外因的影响, 内因通过外因而起作用，同时又受到自身经济周期下行阶段的影响，中国过剩生产型增长模式会引发生产过剩经济危机,即中国的“明斯基（HymanP. Minsky）时刻”到来,今天中国就处在这一刻。
因此，从科学发展观的角度看，中国经济的深层矛盾同时也是中国经济复苏的基础或科学底部。按轻重缓急，有计划、有步骤地通过转变经济增长方式、提高经济发展质量、调整经济结构、藏富于民、建立危机应对机制、深化体制改革来纾解中国经济的深层矛盾。当中
三亿文库包含各类专业文献、各类资格考试、高等教育、幼儿教育、小学教育、外语学习资料、行业资料、中国模具企业在经济的冬天里迎接春天36等内容。　
　2014年中国模具制造行业TOP30企业排名_经济/市场_经管营销_专业资料。BY: 2015 年 C 系列报告 : 企业排名数据报告 出品机构:中国产业洞察网
... 　中国经济的高速发展对模具行业提出了越来越高的要求, 也为其发 展提供了巨大了...工业发达国家 模具企业凭借其技术优势和实力, 在中高档模具方面具有竞争优势, ... 　中国汽车模具重点企业经营状况分析报告_经济/市场_经管营销_专业资料。主要分析了行业的背景以及所处阶段、当前的市场环境与企业竞争力,生产运营与发展现状,主流品牌的... 　近一段时间来,我国模具行业发展迅速,但还是不能适应国民经济发展的需要。分析中国国 内模具企业必须找准自己的弱点,以提升我国模具在国际市场上的竞争力。总体来说... 　年中国汽车模具市场运行态势报告_经济/市场_经管营销_专业资料。《2016...汽车模具的数量,传统汽车车型更新的 长期逻辑在于未来的竞争环境使得汽车企业对... 　年中国模具制造业发展前景预测及投资分析报告(2017版目录)_经济/市场_...企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的行业市 场研究报告,以专业... 　年中国模具市场现状调查研究报告_经济/市场_经管营销_专业资料。《2016...随后,报告对中国模具做了重点企业 经营状况分析,最后分析了中国模具行业发展趋势... 　年中国模具市场竞争格局研究报告_经济/市场_经管营销_专业资料。《2016...随后,报告对中国模具做了重点 企业经营状况分析,最后分析了中国模具行业发展趋势... 　年中国模具市场分析调研研究报告_经济/市场_经管营销_专业资料。《2016...随后,报告对中国模具做了重点 企业经营状况分析,最后分析了中国模具行业发展趋势...　　摘要：在中国经济正由数量经济到效益经济，由制造到创造这一历史转折点上，中国企业的发展需要适应这时的经济发展特点。本文结" />
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我国企业发展在当前经济环境下应适应的特点
2013年14期目录
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　摘要：在中国经济正由数量经济到效益经济，由制造到创造这一历史转折点上，中国企业的发展需要适应这时的经济发展特点。本文结合世界经济发展形式，对中国企业发展需要适应的特点做了归纳和分析。 中国论文网 /3/view-4640069.htm　　关键词：中国企业；经济环境；发展特点 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：X（-01 　　中国的经济和企业的发展不仅得益于我国市场经济体制的不断完善、对外开放的不断扩大， 以及我国国民经济长期持续快速的发展，同时也得益于我国工业化进程的日益深化和产业结构的不断优化。虽然我国企业在近年的发展中取得了较大的进步，但企业的发展主要依赖于国家工业化进程的深入，企业还未完全摆脱粗放型增长模式，与世界一流企业相比，在许多方面的差距还是很大。这也是站在中国经济正由数量经济到效益经济，由制造到创造这样一个历史转折点上所应该持有的清醒认识。纵观世界经济发展形势，中国企业的发展还应适应以下几个特点： 　　一、国际经济复苏缓慢 　　从国际看，2008 年爆发的国际金融危机影响深远，世界各主要国家都面临着经济结构和产业结构的深度调整。欧美债务危机又引发国际金融市场剧烈动荡，对世界经济的复苏带来严重影响，全球经济增长趋缓，使得欧美等国外需减少，极大的影响了我国长期以来依靠出口拉动的经济增长模式。为走出困境，我国实施了促进经济增长的一揽子刺激计划，并将消费作为最为关键的带动力量拉动经济。我国企业应该将此次危机作为机遇，以此契机进行发展模式转型，加强对国内市场的研究和拓展，利用地缘优势，在中国这个大市场占据一席之地，为后续发展积蓄能量。 　　二、技术创新日益突出 　　虽然金融危机使得全球经济增长放缓，但从近年的世界500强行业发展趋势看，以信息技术为代表的新兴产业，和以技术创新为主要竞争力的高技术及服务行业所受影响较小，即使在金融危机时段，各企业也都保持着较高的研发投入比例。纵观行业产业链，以技术水平、技术创新为支撑的研发、设计、新技术应用阶段也都具有相对较高的产业附加值，保持有持续的竞争优势，占据这一环节的企业多为行业的龙头企业，具有较高的利润空间。而我国进入世界500强企业多以规模和资源投入数量为支撑，在技术创新能力和竞争力方面还有相当差距。为在今后的竞争中能够持续发展，保持竞争优势，企业必须在技术创新领域有所作为，将提升技术创新能力作为发展战略，打造自己的核心竞争力。 　　三、环境问题带来经济发展约束 　　随着环境问题的日益突出，经济发展对环境的影响越来越受到关注。西方发达国家经历过大规模的工业化进程后，已经认识到高能耗、高资源、高污染的发展方式对环境的负面影响，而我国正处于进入工业化进程的上升阶段，一些产业的发展又不可避免地在资源消耗和污染排放方面对环境造成影响，因此在发展中必然受到资源环境的更多约束。作为后发国家，我们需要以可持续性发展为指导思想，需要把节能减排技术，循环经济产业区域设计，循环经济技术创新等作为发展战略加以考虑，在经济发展和环境保护之间找到一个平衡点，既要保证经济发展的需要，又要把对环境的影响降到一个较低限度，这给中国企业的发展提出了新的挑战。 　　四、制造业对服务能力及水平提出更高要求 　　现在中国已经是一个制造大国，中国的制造业规模已经达到世界第四位，仅次于美国、日本和德国。但中国并不是一个制造业强国，制造行业普遍中低端产品多，高端产品少，在全球产业格局中仍然处于价值链的低端。在后续发展中，中国制造业应以发展高端产品、关键件等重点领域为长期发展战略；以提高制造业服务能力和水平为近期提升战略。深入研究客户需求，帮助客户提高收益，在提供产品的基础上提供给客户整体解决方案，在与客户的互动过程中更深入地了解市场和需求，改善自己的产品和服务。与客户建立一种长期、稳定的合作关系，加快形成和提升自主技术、自主标准和自主品牌，为我国成为制造业强国奠定基础。 　　五、产业链资源整合能力要求和全球化趋势 　　很多世界500强企业的核心优势之一都是具有全球化视野和资源整合能力，在整个产业链中能够掌握产业链的关键环节，使得核心资源供给、产品进入市场不受制于人，并能够带来更高的附加值；同时在全球范围内配置资源使得企业能够利用不同地区优势，提高资源利用效率，降低生产成本，贴近目标市场。我国企业产业链资源整合能力较弱，在一些行业的关键环节资源受制于外，因而成本控制具有很大难度，一些行业并未掌握高附加值环节，产业以粗放式发展为主，利润不高；大多国际化程度较低，全球化配置资源能力和经验有限，这在日后更大范围的竞争中，易处于不利地位。
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日下午，许小年教授在深圳&湘籍精英高端会聚&上作了主题为《解读两会后中国经济政策和民企发展》的演讲。许教授认为，目前经济数据的走弱、增长速度的下行，这不是一个简单的周期现象，而是一种结构性的衰退，跟大多数经济家理解周期性衰退不一样。周期性衰退，跟冬天到了得了感冒一样，过段时间就好了。但是结构性衰退，是内部得了炎症，如果不动手术，光吃药是好不了的。
500-许小年
以下为许小年演讲实录：
今天和大家交流三个题目：当前经济的形势、个人对经济政策的分析、在当前情况下企业如何做到转型。
一、 经济的情况，中国经济在明显放缓。
今年一季度在多种因素影响下，中国经济明显放缓。官方数据GDP是7.4%，但是这个数字准确性很难考证，GDP我已经很长时间不看，和在基层看到的现象有很大出入。不看GDP看什么呢，李克强总理在回答国外记者提问的时候，讲他也不怎么看GDP，他看三个指标判断中国形势：发电量、铁路货运总量、中长期贷款。这些数字和我们在微观层面观察更加一致。中国经济的放缓速度不是7.7%到7.4%，应该以百分点来记，和去年相比，至少低1-2个百分点。
为什么会出现经济的明显放缓？
有多种因素：最重要的一个就是产能过剩，中国在过去的十几年最重要的经济增长因素是固定资产投资，固定资产投资的速度放慢，中国经济的增长步伐也就放慢。
而固定资产投资明显放慢的原因：
1、产能过剩、投资乏力。是投资超过消费的情况下，投资形成的产能在市场上无法消化，各行各业、特别是传统行业出现了大量的过剩产能，在这种情况下企业的投资非常谨慎，在传统制造业最为明显，现在在基础设施方面也过剩了，房地产等等，过剩是全面的现象。在这种压力下企业不敢茫然投资，投资无法找到市场销路，造成亏损。
2、消费。我们都知道，在投资疲软的时候可以靠消费来拉动，但是，消费要有一定的支持，消费的驱动力是靠收入，在过去的十几年间，居民的收入是落后于GDP的增长，因此消费很难弥补投资的损失。
3、全球经济危机，外国需求减退。世界几大经济体，美国、中国、欧洲、日本，在这四个最大的经济体中，只有美国经济恢复的势头较好，复苏正处于上升通道，如果大家做世界投资的话，建议增持美国资产。欧洲仍然在经济危机的泥潭中挣扎。而日本的经济是长期半衰退状态，已经持续20年，安倍经济学不能解决日本的机构性问题，个人不看好日本经济。而中国经济刚刚开始下行。
在这种情况下，需求的三个方面都不是很乐观，我想强调的观点是，在需求方不是很乐观的情况下，中国经济放缓没法在短期之内得到扭转。也就是，我们将长期面对一个低增长的宏观环境，因为刚才所做的需求分析，背后的决定因素不能在短期得到扭转。
不能在短期得到扭转的原因：
1、先看下投资，疲软是因为产能过剩，在过剩产能没有消除之前，投资很难恢复。过剩产能如何消除？一般的市场化办法是结构调整、兼并、倒闭关门，那设想下，有多少企业要倒闭、多少工人要下岗，因此结构调整是要付出成本和代价的，在短期内不可能完成，我们的产能不是过剩5%、10%，而是过剩20%、30%，最严重的行业要过剩50%，这些产能不消除没有人敢投资，除非找到新的增长点，在新的行业产能还不过剩。因此下一轮投资的高峰要等过剩产能基本消除才能到来。
2、再看消费，消费也不会很快起来，因为消费依赖收入的支持，而在过去十几年，居民收入占GDP的比重在不断下降。
克强指数一，发电量，2008年以前跌入谷底，在08年急剧反弹，因为四万亿，而四万亿的效果像打鸡血，亢奋状态不能持续很长时间，09年发电量增长率迅速下跌，跌到2012年下半年，发电量又起来了，原因是四万亿2.0，由于没有大量媒体报道，四万亿2.0仅有少数人知道，（四万亿出台没几天，我就写了一篇文章批评四万亿，现在出台四万亿是饮鸩止渴，理所当然没被发表，在过后很长时间才被发出来。）打鸡血的经济不能维持太长时间，四万亿2.0的效果持续时间更短，今年一季度发电量再度掉头向下，我认为全年都将继续下滑。
不是靠经济的有机增长，而是靠政府来拉动内需，不可能扭转经济运行的方向。可持续增长的引擎在企业，在于企业效率的提高、企业的创新。政府的资源是有限的，历史的经验告诉我们，任何政策性的刺激，只能维持短暂的繁荣，即使政府推出四万亿3.0，效果也是昙花一现。企业不必过于关注宏观政策，还是要把自己的事情做好。
克强指数二，铁路货运总量。带给我们的信息和发电量完全一样。在政策刺激逐渐消退的情况下，经济按照原来的轨迹继续下滑。我们已经进入低增长的时期。
消费不会短期带给我们惊喜，看下国民收入分配。数据来自清华大学两个教授的研究。
百姓的收入不是没有增加，而是落后于政府收入的增加、GDP增长、企业的生产能力增长，于是出现消费内需不足，是相对不足，是相对于生产能力（有钞票支持）的内需不足，如果这个趋势再持续，消费会更加疲软。改变这一现象，可采取全面减税，减少政府收入、增加百姓收入。收入分配是明感的经济和政策问题，短期内不可能得到调整，结论是中国经济的低增长要持续较长时间。企业家要对这个冬天的做好充分的估计。
二、个人对当前政策的分析
网上有句话很传神，政策的基调是微刺激。过去温总强刺激，现在强总温刺激。
强总为什么微刺激，有几个原因：
1、政府已经意识到四万亿强刺激的负面后果（个人猜测），大量产能过剩、浪费、贪污腐败、更严重是打乱了企业的预期，阻碍了经济的结构性调整。
我曾参加一个钢铁企业的年会，大概是四万亿之后两年，一国有钢企的老板说四万亿把我们坑苦了，本来在四万亿之前，我们准备调结构，把低端产品、低附加值产品淘汰掉，增产高端和高附加值产品，突然四万亿下来，低端的螺纹钢、建筑钢最赚钱，订单忙的生产不过来，钢厂很难受，低端产品的生产能力不够，要不要扩建，做企业的看不了那么远，本来都要淘汰了，反而扩建、扩大低端产能，现在全过剩了。（有钢企老板问政府什么时候再出政策，我说你吃苦还不够啊，还要受二遍罪？）政府不能干预经济，带来的负面影响远远大于刺激的效果。
2、政府也没有四万亿的资源了。没钱体现在地方政府大量的负债，中央政府还有钱修修高铁，高铁没有收益，投资不能回收，政府没钱。
3、本届政府把经济增长寄托在新的改革红利上。确实推出一些改革措施，开放国有部门，宏科经济，简政放权，减少审批等等。
不管什么原因，我认为在近期政府不会再出台大规模的经济刺激性政策。对于这一点，克强总理、央行行长、财政部都表明了态度。因此，我们不要把企业的未来寄托在政府的政策上，要踏踏实实把企业做好。
下面我们分析下到目前为止的一些改革措施，及对经济产生的影响。
改革的方向和思路都是很正确的，比如，混合着所有制、借助市场和民企来改造国企，开放行政垄断行业、中石化开放下游的加油站、铁道部开放投资，简政放权、减少审批，现在注册公司手续大大缩短，工商税务的障碍减少很多，但是方法上还是值得商榷。
值得商榷在于：
1、对于混合着所有制和开放行政垄断行业来说，要解决民间资本的产权保护问题。据我所知目前的民间资本参与积极性并不高，比如就，加油站开放30%股权，让你当小股东，有学生问我可不可参与，利益怎么能保证，董事会能不能有席位，得到的答复是没有，那么参与的角色是什么，只是出资人，小股东不可能改变国有大股东的想法，那么权益就没办法保护。因此，简单的开放不能解决问题，必须要有有效的民间资本的产权保护。
我建议，a、过去明显的冤假错案要平反，比如一些侵犯产权的事件。一些民营企业家把资金转移到海外，就是认为国内的环境不安全。我在加州3个月，所到之处基本可以不讲英文，满大街中国人，不只是游客，看到的中国人买房子、找律师办移民，把资金转移到外面，美国人抱怨，房价都让中国人推上去。民营企业家把资金转移到海外是认为国内的环境不安全。b、推荐司法改革，建立独立的、透明的司法体系。经济的改革，如果没有司法和政治的配合，不会达到所设想的结果。
2、第二个在改革方法上可以商榷的是，单纯依靠行政手段，是不是足以克服既得利益的阻力？
到目前为止的改革，比如，上海自贸区没有实质的变化，只是周边的地皮被吵起来，医疗体制的改革也在推进中，但没有显著进展。为什么呢？原因在于既得利益的阻力。上面长官下命令也很难克服下面既得利益的阻力，本人信心不足。在自贸区开放资本账户，反对者会说过快的自由开放影响国家安全，会冲击资本市场，不能开放，而这些人大多是政府部门，一旦开放他们的作用就没有。银行也反对，别人冲进来把他的蛋糕分掉，这都是既得利益，从几个大银行要围堵互联网金融的创新就可以看出。
因此，对于改革红利，要有一个很现实的预期，阻力不能低估。在这个情况下，企业怎么办？&&为漫长的冬天做好准备。
三、在长期低增长环境下，企业怎么应对？
1、短期：收缩战线，回收现金，宁可踩空，不要断粮。
把握不住政策、维稳大不了少赚，而扩张的风险是现金流断掉，我认为断粮的影响远远大于踩空。在经济下行的环境下，金融机构是保守的，要控制风险，融资会比以前更困难，企业更应该保守经营。在现有市场和现有产品这一端保守经营。
2、中长期：要思考转型，意识到30年的经济高速发展，今天依靠低成本扩张、抢占市场的时代已经结束，低成本获取技术的时代也结束了，不会再有市场等着大家去占有，要告别旧时代，面对新时代。过去的后发优势是可以照抄，用低成本获取市场上现成的技术，买个麦克风就可以照抄照做，而如今的产品的抄不来的，买一百台苹果手机，你还是不会做，现在的技术不可能用低成本获得，劳动力成本已不再是关键因素，由麦克风转向智能手机时代是巨大的挑战。创新和研发成为企业生存和发展的关键，而不是成本。因此，做企业一定要思考转型。
企业转型谈了很多年，但成功的案例还是少数。我所观察出的原因是，我们的企业还没有到生死攸关的时候，日子还过得不错，人无远虑必有近忧，现在是时候思考转型了。影响企业转型的潜意识是&做大永远优先于做强&，潜意识根深蒂固，因为大企业可以得到政策的优惠、更好的法律保护，规模大似乎是衡量成功的唯一标准，而不是好和强。在过去，当我们有现成产品和技术的时候，做大很容易，发展起来顺风顺水，而现在市场饱和，成本上升，新技术和新产品的获取越来越困难，消费者对产品和服务的要求越来越高，做大变得困难。
转型最困难是观念的转变，企业家要在哪些方面转变观念？
转变一&&中国的企业家缺乏自己的内心世界，个人价值不是由自己来确定尺度，是由客观衡量标准决定的。
每个人都在追求成功，但成功的标准似乎只有一个，那就是钱。不光是企业家，很多中国人都是这样，在社会上，孩子要上名校、职业经理人年薪多少、企业家有多少资产，在这种衡量尺度下，孩子要努力学习上名校，创造力极差，企业家除了赚钱没有其他乐趣，个人价值的体现是企业大、赚钱多，而不是生活幸福和内心的宁静。反应在做企业上就是追求规模，而不是追求百年老店，原因是内心的贫乏，内心是由别人把货币尺度塞进去填充的，没有内心追求。这是企业转型的一大障碍，做大就没有办法做精和转型。
那么，企业家不追求赚钱追求什么呢？举例国外企业家的心理活动和状态，推荐德国社会主义学家马克思韦伯写的《新教伦理与资本主义精神》。1、用商业的成功荣耀上帝，经商不是谋求生存的手段也不是为了享受生活，财富积累只是手段，证明获得上帝的恩赐，因此在经商中心态很平和，可理性的持续经营，对于不信宗教的中国人来说很难理解；2、赚了钱后不会奢侈浪费，而是做慈善事业，比如盖茨和巴菲特，身价几百亿还是勤恳的工作，巴菲特投资了一家中国公司，我通过这家公司联系上去拜访巴菲特，他的办公室很小，只有一个沙发、一个桌子，桌上放了一台电脑，满桌子上都是研究报告。人的享受是没止境的，荣耀上帝是没止境的。巴菲特只把财产的1/4给了子女，3/4都捐献给盖茨夫妇的慈善基金会做慈善事业。因此，要把企业做好，中国企业家应该认真思考建设自己的内心世界。
转变二&&赚钱和创造价值。
赚钱不一定能创造价值，创造价值必然会赚钱。价值创造一是你为市场提供的新产品和新服务，乔布斯为人类创造了几大的价值，他为人类带来了前所未知的产品，腾讯是价值创造的公司，微信改变了人们的生活状态，第二个价值创造是用更低的成本向社会提供了已知的产品和服务。微信在很长时间是赔钱，如今赚钱了，它为社会提供了价值，或迟或早都会承认。企业转型要思考如何创造价值。
例如，阿里金融创造了价值，它带给了我们新的金融产品，方便了中小企业融资，在众多互联网金融公司，阿里是为数不多创造价值的公司，如果互联网金融公司不创造价值，或迟或早都要倒掉，一些小额贷款公司做的是和阿里相同的事情，都是解决中小企业融资难，但其他公司却没有创造价值，做金融放贷最困难的是征信，小公司无法判断客户的信用，只要能判断客户信用，那么贷款只剩下一系列程序，阿里是如何做信用评级？阿里有海量的数据，在阿里的平台上，交易的数据都是阿里宝贵的金矿，再用数学模型推算，因此阿里可以比较准确的把客户的信用评级算出来，不会盲目放贷，根据风险等级决定贷款数量和利率，使过去没有抵押的公司也能贷到款，这就是阿里创造的价值。而其他小额贷款公司无法以低成本为客户算出信用评级，虽然在赚钱但没有创造价值，因此我不看好他们的发展。
互联网思维是很荒唐的提法，本人是不太(认可)。互联网是人类历史上众多的创新之一，人类第一大创新是蒸汽机，但我没听过有蒸汽机思维，随后是铁路、电子，也没有提到思维，国外根本没有互联网思维。我们经常忽悠别人也把自己忽悠进去，我们应该思考的是如何利用互联网开发新的产品和服务、为客户创造价值。
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