如何通过异业结盟资源整合营销
大家晚上好！很荣幸能站在思享会这个顶尖的舞台上和大家共同学习，一起进步！首先容许我做一个简单的自我介绍：我是一枚来自粤西历史文化名城---罗定的90后小鲜肉，在汽车行业打滚4年之久，在各位大咖的指导和通过自身的努力，成功地在异业整合营销和借势营销上闹出了一番小天地；经过几年的打滚累积了很多很多事业的经验，促使我抱着很大的期望投身到创业的苦海，带领着几枚同样是小鲜肉的年轻团队开创了属于我们的小工作室，目前我们仍然不断努力地研究着异业整合营销，借势营销等；创业半年，通过策划执行各种营销活动，得到了广大4S店和其他行业的客户朋友一致好评；今天和大家探讨的话题是：如何通过异业结盟资源整合营销。1什么是异业结盟？异业联盟又叫联盟商家合作。异业联盟是指各行业、各层次的商业主体之间，为了达到共同的利益，通过一定的组织机构或网站形式，组成的商业联盟。异业联盟的各商业主体之间相对独立，同时，各商业主体之间又存在一定的利益联盟。因此，异业联盟是一个相对紧密，资源共享、利益共存的联盟。2关于异业结盟，我们需要注意什么问题？作为汽车4S店，我们在异业结盟的时候选择结盟对象是很重要的一个环节，我往往会从几个方面去思考如何去选择结盟对象：①是否存在共同的消费客户；比方说，和美容院合作，我们可以转化他们的高端客户，同时也可以通过产品的整合，去为我们女性车主提供增值服务；②产品的可组合性；要么可以为车主提供高品质生活的服务或者汽车周边的配套产品吧；③联盟商家的整合意识；如果商家只想通过结盟将自己的产品变卖给4S店，那么是不长久的异业结盟，我们结盟的商家一定要有一个共识：就是以降低营销成本，提高传播效率，扩大品牌的影响力和知名度为目的的长期战略合作伙伴。3通过异业结盟可以整合哪些资源，如何盘活这些资源；我们通过异业结盟可以整合联盟商家多方面的资源①员工销售力共享：通过设计三方销售奖励，激发联盟商家员工为4S店进行购车，修车转介绍：我们曾经和一个家私城合作，让家私城员工帮我们开拓他们的客户进行购车，每个成交交车后奖励1000元油卡；锁定商家员工购车和维修，给出一个联盟合作的特殊政策支持，联盟商家的员工在4S店购车修车，给出一个员工价去支持联盟商家的员工，在这个政策的驱使下，把联盟商家的员工变成4S店的忠诚客户；②客户资源共享：通过举办联盟团购会，将联盟多方的客户资源拿出来，进行集中管控回访，结合政策，将联盟商家的客户转化为4S店的客户③联盟商家的产品组合促销：通过客户的需求分析，将联盟商家的产品进行合理的整合；比方说，在4S店购车1年的保养（常规保养4次）赠送某美容院的美容套餐或某健身房的健身卡等相对价值较高，客户愿意接受的产品组合；④联合活动的开办：通过联盟商家合作出资，举办有意思的活动：我们准备和美容院，健身房联合举办一个美腿汽车女神大赛：通过这个活动拉大传吸引受众对联盟商家的关注提高传播效率，扩大品牌的影响力和知名度；关键是把费用降到最低；4分享我们做过的一些比较好的异业整合案例吧这里举一个例子吧，我们现在做一个“成交大礼包！”凡是客户到店（联盟商家的所有实体店）消费，无论消费什么项目，消费多少，只要产生交易的，我们都赠送成交大礼包，请大家看下图：我们用小信封装了一系列商家的代金劵和礼品兑换劵。&客户在店消费领到我们的大礼包后，可以到我们联盟商家的门店领取礼品和享受相应优惠。这样我们非常有效地把4S店的客户引流到联盟商家店面销售，与此同时，联盟商家也可以把客户精准引流到4S店消费！从以上案例，我们达到了客户共享，客户资源最大化！上面说的只是将客户资源最大化，但是联盟成功的取决还是归根于联盟商家的员工，员工有积极性将自店的客户转化为他店的客户才是双赢的关键。关于调动员工的积极性，我们是这样做的：每一张代金劵（礼品劵）我们交给客户前都要写下员工的姓名（店面），凭劵到联盟商家处领取礼品（不消费）奖励派劵员工3元，客户到店消费，则可获得相应的提成：如消费建材1000元奖励50元 &消费内衣500元奖励80元等；有利益动力的情况下，每一位员工都会积极主动去鼓励客户进店或到联盟商家处消费，从而达到联盟商家双赢合作！(KTV 歌厅设备) > 中国娱乐行业大佬集体发声 拿什么拯救KTV夜场
更新时间： 8:22:44　编辑：温情　文章来源:音响网　调整文字大小:【】
[导读] 唱歌、喝酒作为一种娱乐、解压、聚会的方式，在我国境内已经风靡数年，成为人们业余生活中不可或缺的一部分。
唱歌、喝酒作为一种娱乐、解压、聚会的方式，在我国境内已经风靡数年，成为人们业余生活中不可或缺的一部分。
伴随这股风潮的流行，各类、酒吧等夜场如雨后春笋般在各地生根发芽，它强大“吸金能力”，时时刻刻吸引着不同阶层、不同领域的投资人参与进来。
如今，娱乐行业的野蛮生长期已经过去，开个店就挣钱的时代已经一去不返了。经营者各自为政、成本快速上升、人力资源匮乏、加入博弈的场子泛滥成灾、店面装修拼豪华、拼价格，夜场的利润率迅速下滑，经营难度加大，几乎每天都有场子在苦苦支撑一段时间后不得不关门大吉……
一时间，山雨欲来风满楼，经营者、投资者均在苦苦寻找拯救夜场的良方。
步入金九银十，“第一届中国娱乐行业首脑创新发展高峰论坛”在此时召开，无疑是娱乐行业的一场及时雨。站在全球娱乐巅峰的行业大佬们亮相峰会纷纷出手，为夜场今后指明发展方向。
关键论点：我的新转折点是从夜总会转向做量贩。
2013年之前，我几乎一直在从事夜总会，最多的时候，全国有16个会所，生意确实比较好做。到了前年开始，我越来越觉得生意难做，我想到了转型，同时也看到了未来量贩的商机，8090后越来越成为消费的主流，现在90后说的火星语，我们根本听不懂。同时我们面临的问题是，客户萎缩，客户的消费越来越刁钻，员工越来越难管理。在座的各位，所有的企业都面临这个问题，不仅仅是一线的员工，，传菜生都非常难管，于是我就产生了转型做个量贩这样的想法。
继宁波一页后，我的量贩迅速开到了杭州萧山，南京，合肥，重庆，很多人在问我，你发展速度那么快，是为什么？2013年前，我是在卖鲍鱼，改量贩后，我改卖茶叶蛋了。我告诉大家，我是在没办法的情况下，才追求数量，因为量贩的利润点比较薄，营业额也比较低。卖茶叶蛋和鲍鱼最大的区别是，卖茶叶蛋的门槛非常低，100万可以投个，300万也可以投。量贩这块，我既然已经在做了，就要把他做好，一页现在面向市场后，反响还是可以的，也希望通过这个平台，跟在各个城市的大佬，有合作的空间。
关键论点一：健康的大众消费路线与高端商务会所并存，精准定位圈层。
数据表明，在2013年之前，夜场等娱乐场所有将近50%的客人是官商，没有了官商，生意就直线下降。未来国家对腐败现象肯定是严打严杀，官商这条路是走不通。未来娱乐行业市场转向一方面走向全民娱乐，健康的大众消费量贩路线。另一方面走精准定位圈层，更高端的商务会所路线，精确定位到海归人士、社会名媛等等。无论哪方面，均要求娱乐场所的商务接待标准化、规范化、个性化、精细化，对消费者进行更精准的细分，走连锁多门店的道路，用规模效应降低经营成本。
关键论点二：跳脱思维，找到核心竞争力。
想在娱乐这条路上走下去，大家一定要把这个思维跳出来。试问，有多少技术含量，找个好的设计师，大规模精装修，请个职业经理人来管，谁都可以卖。娱乐行业已经被快速同质化的模式逼迫会走到崩溃的边缘。
所以必须快速寻找到你的核心竞争力。台北纯K的创始人也是钱柜的创始人，他的核心竞争力是音响和台北厨师。苏荷酒吧的核心竞争力，是自己的艺员。在《中国好声音》以及《最美和声》等几大综艺节目都有苏荷的艺人拿冠军，这种背后所做的运营是一般常人看不到的。这就是打造品牌的方向，是任何模仿不来也买不来的，这就是他们的核心竞争力！
关键论点三：利用移动互联网的力量找到现代娱乐的春天！
形成今天这个局面最终的根本，在各位投资人身上，给了业务经理的特权，把客户资源掌握在她们的手中。移动互联网快速发展，APP“好唱”的人气已经远远超过了“唱吧”，我们为什么不顺应时代的发展，运用移动互联网的力量，直接去面对千万客户呢？通过移动互联网，直接面对消费者，颠覆旧的传统的娱乐行业，娱乐行业的春天来了。未来，一定是健康娱乐的天下！
关键论点：把峰会平台建立成基金会，共同商业运作。
目前这种情况下，我们被娱乐行业的通病这个怪圈圈在心底。走向何方，在座的都是职业经理人，如何进入这个峰会平台，共享资源平台。我有个思路，供大家分享。每个职业经理人，都是为老板打工，为什么不能用这个平台，为自己打工。今天来的来自全国的职业老总，如果把这个平台建立成一个基金会，选出基金会主席，收购一些装修的漂亮，但做不起来的夜场，运用我们集体的智慧，和投资商合作，创造我们的财富。如果每个人拿十万出来，就有一千万，通过经营运作，收购十家K场，三年后上市。在座的每一位都应为这个目标去奋斗。
关键论点：应从转型着手，翻开新的一页！
我今年52岁，我谈不上精英和发展贡献者，而属于行业发展的见证人。中国的经济市场不景气，政治形势不明朗，是对我们最大的挑战。
为什么我们的走不下去，两个字泛滥，所有的投资者都认为好做，暴利，但现在的老板摸摸你的口袋，行业是不是暴利。所以这个峰会开展的非常及时，我们需要专家告诉我们行业要往哪里走，如何翻开历史新的一页。
娱乐行业以后发展的方向在哪里？要创新，要转型，变！从联盟着手，从移动互联网着手，从鲍鱼变成茶叶蛋着手。行业已经经历了20来个年头，不应该把他看成朝阳产业，而是夕阳产业，要变，不变走下去就是死路。在座经营者，投资者要静下心来好好想一想，何去何从。我觉得互联网这块可行，可做，未来3到5年会有好的发展，如果当初跟网络合作，可能我不会遇到这样的瓶颈。移动互联网时代到来时，我希望大家能够抓住这次转型的良好时机，同时希望峰会的主办方能够一直带领我们走下去，走得更好！
关键论点：借势协会联盟平台，抓住移动互联网机遇！
我个人的见解，虽然说有很多改行做量贩，但还有这么多投资人还是在做夜场，资源怎么去共享，成本怎么去控制，仅靠一家是很难的，我们今天也聊到萧山。萧山娱乐协会的氛围很好，娱乐协会统一管理，如何去节省成本，怎么管理场所秩序，资源共享。算下来，利润更高，几位大师转型做量贩，要是我们都去做量贩，是不现实的，关键要有一个娱乐协会来协调，包括现在的移动互联网时代，我们怎么借这个平台去拓展，抓住移动互联网的机遇，也是值得大家去深思的。
关键论点：移动互联网对传统娱乐行业的颠覆与创新，是时代的必然趋势！
我今年组建了一个专门为娱乐行业提供移动互联网解决方案的团队。当下的娱乐界，消费主体、消费习惯、宣传媒介和金钱走向均发生了变化，8090后成为主力消费群，他们主要通过手机移动终端获取信息，作出购买决策；他们支付金钱的方式更倾向于方便快捷的在线支付。在到达某家之前，他们会通过手机搜索一下，看看包厢的环境，地板是什么颜色，天花板是什么颜色，直接选择自己喜欢的包厢，直接在微商城下单，定好包厢的时候，就直接把服务人员选定了，体验度非常好。90后的他们更注重自己的购买体验，而不是跟谁关系好。
本届行业高峰论坛的组织和宣传没有发一条短信，没有花钱做一条广告，印DM单，只是通过新媒体的运营操作，光微信公众平台发出的邀请函，浏览量就已经达到了11万次，在没有移动互联网的时代，这是不可能实现的。
移动互联网的出现颠覆了传统的娱乐行业，实现O2O转型变革，便于客户随身携带电子化VIP优惠券，防止员工使用纸质优惠券套现，优化客户购买体验，K场超越业务经理直接面对消费群体，避免客户信息渠道被业务人员截流。
娱乐行业仅靠酒水，卖小吃，降低成本，是不可取的。娱乐企业的微商城建成后，可以把相关行业整合起来大家一起做，作为一个面对高端人群的平台，搭建线上异业联盟平台，整合娱乐行业大数据，分析客户潜在消费需求。把所有相关的产品，需求都可以放进去，与与餐饮、酒店、足疗等行业之间进行跨界联盟，一起联动，调整盈利模式，增加盈利点和客户流量。
今年我也在思考，是不是要有一个首家O2O的量贩式和商务的出现，全部走线上营销、线上成交，线下体验。现在是移动互联网时代，对我们娱乐行业来说，是一个非常大的机遇。如果谁做的比较快，你就超越了别人。
关键论点：愿做老黄牛，为推动行业发展不懈努力！
今天，我一直在想我是以哪一种身份来聊，我自己有几家场所，有股份；我自己也是一个小小的供应商，我开了个小小的供应项目；我自己也是一个管理者，我目前也在从事一家场所的管理；同时，我也是这次论坛的发起人之一。这四种身份，我只能用一种身份，聊一种内容才有发言权。
我只想聊一聊困惑，就是我们作为娱乐行业的管理者，价值和尊严在哪里？我从业这么多年，觉得我们这个行业的管理人也好，投资者也好，没有太多的社会地位，我觉得在尊严上跟有的行业比较稍稍欠缺一点。我想来想去，感觉很惭愧，我做娱乐行业这么多年，除了赚到一些钱，认识一些大佬，交到一些朋友，没有给这个行业留下任何东西，如果有一天，我老了，再回过头来，儿女问我对自己事业的总结，有什么是值得你骄傲的，我甚至不能告诉他们，我是做的。
大家都知道，我们这个市场有困惑，发展前景不好。很多前辈主张，我们要变，对，确实要变。我和王晶，此次发起这个论坛，建立这个联盟，就是想做一个推动行业，让娱乐行业在目前这个行业中，找到一条夹缝的光明之路，大家一起来变，那么我们愿意来做娱乐行业的服务者，成为在座任何一家的服务人员，我们愿意去做这条道路上的老黄牛。
也许我们不一定能够创造出光明的明天，但作为峰会的发起人之一，我们肯定是做对了事。仅靠我们个人的力量，碰撞不出更美好的明天。现在有这么多精英、大佬、前辈加入到今天这个论坛，我希望在以后类似的活动中，大家把自己更好的思想贡献出现，碰撞出对行业有贡献，有推动的思想的火花。
各位娱乐行业的大佬们各抒己见，百家争鸣，谈到最多的关键字便是关于娱乐行业的转型变革、移动互联网、跨界合作、联盟共赢、核心竞争力、精准定位圈层、健康娱乐，每个关键字里面都凝聚了娱乐界大佬们智慧的结晶。至此，娱乐行业的美好未来呼之欲出，未来又有哪些大力推动行业前进的行动，敬请期待！
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在线客服：&& &济南养老产业异业联盟成立
加快产业整合发展步伐
　　济南报业集团、重汽地产、山东医工医疗科技有限公司等理事单位共同启动“济南养老产业异业联盟”。参加活动的代表参观重汽·莱蒙湖项目。 （王永 摄）　　4月26日，2016济南首届养老产业与养老地产高端论坛在章丘文博中心盛大开幕。论坛整合养老产业高端资源，共同探讨老年人社会保障、养老服务体系建设、养老地产发展方向等关乎老年人日常生活的方方面面。论坛上还成立了济南养老产业异业联盟，并组织召开了济南养老产业异业联盟第一次磋商会议，进一步加快了养老产业整合发展步伐。解读养老政策分享产业经验　　本次论坛是由济南市人民政府指导，济南市民政局、济南市老龄办、章丘市人民政府、济南报业集团主办，济南日报、中国重汽集团房地产开发有限公司承办，济南市投资促进局支持，也是一场在省内养老产业领域有着重要影响力的高端论坛。　　论坛当日，来自济南市及章丘市相关政府部门的领导，品牌房企、养老产业企业的负责人，专家学者、新闻媒体及社会人士等260余名嘉宾齐聚一堂，围绕“养老产业与养老地产”主题，分析现阶段养老产业形势，解读养老政策，并就养老产业发展思路和经验、养老地产实践探索进行专题交流和分享，推动养老产业发展。本次论坛受到了各方媒体的广泛关注，大众日报、济南日报、济南时报、舜网等50余家驻济主流媒体强势跟踪报道。适老养生全新模式　　正式付诸实施　　中国重汽房地产开发有限公司党委书记、董事长杨斌在论坛上作了《积极应对挑战，加快养老产业发展》的主题演讲。在为什么要发展养老产业方面，杨斌从中国老龄化趋势、中国的特殊国情、养老产业发展、给房产转型带来的契机等角度进行了深入分析，并从政府、社会、市场、国际经验等四个方面，详细阐述了如何做好养老产业。最后，杨斌以重汽·莱蒙湖为样本，与大家分享了重汽地产在养老地产方面的实践与思考。　　2015年，重汽地产在重汽·莱蒙湖推出适老住宅产品——乐龄100，通过居家养老、医疗养生、文化休闲、秘书管家物业等方面的全方位配套服务，开创921彩生活养老国际化模式，让活力老人拥抱世界，拥抱精彩，真正实现“老有所养，老有所为，老有所学，老有所乐”的理想老年生活。　　重汽地产适老宜居理念的提出，是对当今养老产业的一大创新，引领着济南适老养生全新模式正式付诸实施，也标志着重汽地产在山东首开养老住宅先河，重汽地产在养老地产的发展方面走在了市场前列。　　在当天的论坛上，中国管理科学研究院老龄产业发展研究所副所长祝开滨先生、中国老龄科学研究中心副主任党俊武先生、天同医养院院长张婼婼女士分别作了精彩的主题演讲。打破传统壁垒打造养老产业链　　下午，济南养老产业异业联盟第一次磋商会议在重汽·莱蒙湖召开，山东圣泉集团、山东医工医疗科技有限公司、山东舜世养老产业集团有限公司、山东贴心一键通养老服务有限公司等一系列相关养老产业企业围坐一堂，进行项目介绍，经验分享，诚信结盟，共商“养老大计”。　　论坛主会场活动结束后，参加论坛的领导嘉宾、社会人士集体组织参观重汽·莱蒙湖园区，体验全精装适老住宅乐龄100，以及游泳馆、健身馆、社区餐厅、蓝卡诊所、老年大学、社区影院等一站式社区配套。　　此次论坛打破“传统养老”的行业壁垒，成立了济南养老产业异业联盟,组织召开了济南养老产业异业联盟第一次磋商会议，有效整合养老机构资源,使我市养老服务机构资源得到更充分、更有效的利用。该联盟的成立是推动济南养老产业快速发展的一项重要举措，今后将以异业联盟为平台，吸引更多优势机构和企业加入，强化沟通与合作，共同打造济南养老产业链，为老年人提供更好的服务。　　本次论坛主题鲜明，内容丰富，气氛热烈，是一场思想与智慧深度碰撞、交融与分享的盛典，填补了济南市养老产业高端综合服务平台的空白。论坛秉承务实高效的原则，以贴近市场、贴近需求，一切以解决问题为原则，集众专家经验与智慧，为置身于养老产业的朋友们开启一扇联合共赢的大门。论坛的成功举办，不仅成为济南2016年老龄事业的重要亮点，也让泉城“幸福养老”更加明朗。中华全国手工业合作社
突破行业壁垒 橱柜企业寻求多方位合作
来源：中华橱柜网
&&& 受到经济政策大环境的影响，橱柜行业这些年已经呈现出一些新的发展特点，比如产品多元化的延伸、异业联盟的资源整合，这都是行业开始进行转型升级的应对措施。
&&& 产品多元化成趋势
&&& 近年来，一些橱柜品牌纷纷走上了多元化发展的道路。一些知名度较高的橱柜品牌竭力图谋向上下游的各个行业延伸，形成了深度发展的格局。橱柜、木门等是橱柜企业最先涉足的领域。此外，一些木地板品牌，也开始涉足木门、橱柜的生产。
&&& 业内人士表示，橱柜行业的产品多元化是未来的一个发展趋势，向衣柜、木门等木制品领域流通，可以极大地提高企业的综合竞争力，丰富产品线，还可以帮助企业提高抗风险能力。
&&& 异业联盟开始走俏
&&& 除了产品线逐渐趋于多元化的倾向之外，各大橱柜品牌还热衷于进行跨行业的&异业合作&。在市场环境充满不确定因素时，与其他企业结盟是摆脱&孤独感&的重要途径。事实上，许多橱柜企业早就开始与家装公司深度合作。
&&& 同时，&异业联盟&的形式逐渐走俏还有更多的原因，参与合作的各方在品牌传播、渠道推广、售后服务等方面资源共享，彼此的产品又不冲突，可以充分抢夺各自行业的市场份额。多元化生产与跨界联盟都可以帮助橱柜企业在市场的整体性低潮中站稳脚跟校友录，同时也消除了同质化竞争的不利因素。目前，包括许多橱柜品牌在内的众多家居品牌都在努力寻找行业壁垒的合作突破。
&&& 转型升级逐渐深入
&&& 橱柜行业进一步做大做强的关键是转型升级。业内人士指出，我国橱柜市场正由供不应求向供大于求转变，迫使市场竞争由以价格为主转向以高品质、高技术含量为主。在此情况下，转型升级是未来行业发展的必然。随着相关企业竞争的深入，橱柜产业链各阶段的利润空间均被压缩，降价的空间日趋减少。同时，国际市场对我国橱柜产品的要求也逐步发生变化，对我国橱柜产品的质量、包装、供货期限都会有更高的要求，甚至逐步延伸到生产过程和产品的研发。
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2014世界水日o全国健康饮水行业交流年会在京召开
分享到：&&&
&&& （本网讯）日，第22个世界水日到来之际，由中国民族卫生协会健康饮水专业委员会组织的&2014年世界水日&全国健康饮水行业交流年会&在京顺利召开。
&&& 原卫生部监察局局长、中国民族卫生协会常务副会长兼秘书长郁德水；全国第八九十届政协常委、原民宗委副主任、中国民族卫生协会健康饮水专业委员会主任、博士生导师金日光；原国家卫生部卫生监督中心主任、党委书记、中国民族卫生协会副会长南俊华；卫生部卫生监督中心处长孙育文；卫生部卫生监督中心处长谷京宇；中国民族卫生协会副秘书长许应林、陈静、韩雷、毛宝峰；中国民族卫生协会副秘书长、健康饮水专业委员会常务副主任兼秘书长马锦亚；中国民族卫生协会健康饮水专业委员会副主任郝贺先等领导出席了此次会议。
原卫生部监察局局长、中国民族卫生协会常务副会长兼秘书长郁德水
&&& 会上，郁德水局长在讲话中充分肯定了健康饮水专委会在过去一年中所做的工作，特别是搭建全国健康饮水总部基地。同时他也感谢会员企业对专委会工作的大力支持，并对专委会今后的工作提出了更高的要求。金日光教授认为健康饮水行业是关系到国计民生的重要行业，健康饮水专委会在行业规范、促进交流等方面做了大量工作，他希望专委会今后应多多参与法规的制修订等工作。
中国民族卫生协会健康饮水专业委员会秘书长马锦亚作报告
&&& 健康饮水专委会秘书长马锦亚在会上作健康饮水专业委员会工作报告。在报告中，马锦亚秘书长总结了健康饮水专委会2013年的主要工作：一、健康饮水理论体系基本形成。二、加强行业平台建设提高服务质量。三、履行行业职责维护规范国家标准。四、履行行业服务职能提高服务质量。五、以专委会为平台，推动行业资源整合发展。健康饮水专委会2014年的工作要点包括三个方面：一、规范行业标准，维护行业利益；二、完善服务平台提高服务能力和水平；三、整合社会资源，推动产业发展。
&&& 马锦亚秘书长的工作报告及会议内容充分体现了健康饮水专委会2014年在工作重点和工作方法上的改变与创新。2013年健康饮水专委会成功打造了&全国健康饮水总部基地&，加强了行业凝聚力，提高了行业服务能力和水平，成立了全国桶装水行业理事会、桶装水行业经销商理事会、全国净水行业经销商理事会、投融资服务理事会等几个行业理事会。2014年专委会的工作重点还依旧以专委会为平台，推动行业资源整合发展，工作将围绕继续打好三个基础，着重抓好三个重点，运用好三个机会展开。继续打好三个基础： 1、内部团队建设；2、实力会员整合；3、综合实力打造。着重抓好三个重点：1、加强参与制定标准和行业规范；2、资源整合；3、资本运营。运用好三个机会：1、移动互联网金融时代的机会；2、资本市场放开的机会；3、政府职能转化的机会。
&&& 在2014年，专委会将在做好团队建设的基础上，充分利用健康饮水总部基地及专委会平台，行业信息化新技术手段，联合行业内外有着共同理念之士，整合行业、社会资源，提高行业监督能力及自律水平，打破行业壁垒，突破发展瓶颈，促进同行、异业合作，为健康饮水行业的有序、快速发展保驾护航，寻找突围之路。
责任编辑:子京
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