您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
怎样准备肥料登记申请资料.ppt 24页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
需要金币：100 &&
怎样准备肥料登记申请资料
你可能关注的文档：
··········
··········
肥料登记申请资料要求北京市土肥工作站一、肥料登记需要资料肥料临时/正式登记所需书面资料1、肥料登记申请书2、工商行政管理机关颁发的企业注册证明复印件（经营范围须有“生产/加工/制造肥料”项）3、生产许可证复印件（仅限复混肥料（包括配方肥料）、有机-无机复混肥料、）4、商标注册证明复印件（如未注册，可不提供）5、生产企业/公司简介6、技术负责人简介（仅限微生物肥料）7、产品及生产工艺概述8、产品使用说明书9、产品合格证样式10、产品外包装标识式样11、肥料效应田间试验/示范报告及肥料样品检验报告（仅限需做肥效试验的肥料）12、肥料执行标准（执行国标/行标的除外；新型肥料包括起草说明）13、肥料生产企业现场考核通过的考核表（仅限需要现场考核的生产企业）1、肥料续展登记申请表（临时证期满2月前/正式证期满6月前）；2、工商注册证明复印件；3、生产许可证复印件（限复混肥料（包括配方肥料）、有机-无机复混肥料）4、原登记证复印件；5、商标注册证明复印件（如未注册，可不提供）；6、肥料的执行标准；（执行国标/行标的除外）7、产品使用说明书8、产品合格证9、肥料外包装标识标签式样；10、有效期内使用情况说明（应用面积、作物、效果及主要推广地区）；11、半年内的该类肥料产品抽检报告12、产品检验报告（一）变更企业名称1、变更登记申请表2、原登记证原件3、工商注册证明复印件4、工商行政管理部门出具的同一企业证明文件5、与企业名称变更相关的文件材料6、外包装标识样式（二）变更适用范围1、变更登记申请表2、原登记证原件3、肥料效应小区/示范试验报告4、外包装标识样式（三）变更产品商品名称1、变更登记申请表2、原登记证原件3、外包装标识样式二、肥料登记申请资料填写注意事项所有材料一式三份（有机肥料、有机—无机复混肥料、复混肥料一式二份）加盖红章A4纸，打印1、申请书新版申请书国家化肥质量监督检验中心农业部微生物肥料和食用菌菌种质量监督检测测试中心2、营业执照、生产许可证经营范围须有“生产/加工/制造肥料”项标注“与原件一致”3、商标注册证明非必需提供，但建议生产者申请商标注册。协议使用商标的，应提交商标持有者允许使用该商标的协议书等合法文件。标注“与原件一致”4、生产企业基本情况简介企业的基本概况，人员组成，技术力量，生产规模，设计规模，经营理念等“与….合作”，“采用….技术”，专利、成果、认证等等都需要提供相关证明材料5、产品及生产工艺概述1、产品类型、产品名称、主要有效成分，技术来源。产品剂型、可溶性、稳定性、质量保证期。适用作物范围及对作物产量品质、生态环境的影响。2、主要生产设备及生产工艺流程3、生产工艺流程图6、产品使用说明使用时期：安全有效使用方法：基施、追施、冲施、喷施（稀释倍数）等使用量注意事项7、标签式样（1）产品名称：（以醒目大字表示，字体大于其它字体）国家标准、行业标准对产品名称有规定的，应采用国标、行标规定的名称。（2）肥料登记证号（3）产品执行标准号：标明企业所执行的国标、行标或经备案企业标准编号（水溶肥料还需要标注NY）（4）生产许可证号（5）有效成分名称和含量（6）净含量（7）适用作物（做田间试验的作物）（8）生产企业名称、地址、联系方式（9）使用说明：使用时期、使用方法、使用量、注意事项等（10）生产日期：如需限期使用，应标注保质期或失效日期。如保质期与贮藏条件有关，应标注贮藏方法。（11）必要的警示标志和贮藏要求（12）限用范围（13）与其他物品混用禁忌8、产品合格证产品名称、执行标准、生产日期、生产批次、生产企业等9、试验报告省级土肥站出具的的试验报告试验报告：最近3年内一种作物1年2种以上不同土壤类型或2年1种土壤类型的试验报告示范报告：最近4年内在2个以上省份的示范报告10、肥料执行标准国标、行标：可不提供企标：提供11、有效期内使用情况说明（应用面积、应用作物、应用效果及主要推广地区）12、半年内的该类肥料产品抽检报告13、检验报告（指有机肥料、复混肥料、有机—无机复混肥料）14、原肥料登记证14、肥料生产企业现场考核通过的考核表仅限需要现场考核的生产企业不需要生产企业填写新型肥料调研北京市土肥工作站新型肥料新型肥料目前还没有一个完整定型的概念，一般意义上新型肥料是指具有一定肥料功能，具有一定增产作用，由肥料生产企业研制生产的，符合行业或企业标准的，含有有机或无机或微生物菌剂或兼有上述成分，经物理、化学、生物方法加工处理的新品种肥料。近些年来新型肥料发展迅速，在农业生产中的应用越来越广泛，并发挥着越来越重要的作用。1、调研：由肥料生产企业、销售企业、区县土肥站（农科所、推广站）共同参与完成。主要是填写调查表（调查表在北京市肥料信息网下载）。肥料生产企
正在加载中，请稍后...农资公司经营情况说明
农资创业计划书农资公司经营情况说明篇一
《农资创业计划书》
摘要,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
公司基本情况,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
公司管理层,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
产品／服务,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
研究与开发,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
行业及市场情况,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
营销策略,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
产品制造,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
管理,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
融资说明,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
财务计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
第十一部分 风险控制,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
第十二部分 项目实施进度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
第十三部分 其它,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
摘要：随着人民收入的不断提高，对生活质量的要求也在不断地提高。因此在饮食上的要求也是大大的提高了，市场上所销售的无公害农产品需求越来越大， 在农产品成长的过程中少不了高质量的各类农作物喷雾剂。
公司基本情况
公司基本情况
公司名称：XXX开发股份有限公司
成立时间：XXX年X月X号
注册资本：5000万
实际到位资本：5000万
其中现金到位：3500万
无形资产占股份比例 10 ％
注册地点：广东省XXXXXXXXXX
公司地点：广东省XXXXXXXXXXXXX
公司性质为：有限公司，合伙企业
公司沿革：自公司成立以来主营业务：产品研发，产品销售
股权：暂无变革
目前公司主要股东情况：
列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：
───────────────────────────────────
│股东名称
│出资额 │出资形式 │股份比例 │联系人 │联系电话│
│───────────────────────────────────│
│甲方：XXXXXXX
│ 3000万│
│ XXXXXX│
│───────────────────────────────────│
│乙方 XXXXXX
│ 1500万│厂房，设备│ 30%
│ XXXXXX│
│───────────────────────────────────│
│ 500万│
│ XXXXXX│
│───────────────────────────────────│
│----------------------------------------------------------------------
目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经
及非法人机构的情况：
以图形方式表示，如：
│ XXXXXX│ │ XXXXXX |
|投资公司|
|益民开发有限公司│
─────
─────
─────
----------
----------
─────
─────
─────
----------
-----------
公司目前经营的业务为：农资研发， 生产 ，销售
目前主营业务为：销售
公司目前职工情况：
如：拥有员工
150 人，其中管理人员 15
人，生产工人
人；管理人
员中，大专以上文化程度的有
人，占员工总数 66.7 ％，大学本科以上的有 25
人，占员工总数 16.7 ％，硕士学位（含中级职称）以上的有 6 人，占员工总数4 ％，博士学位（含高级职称）以上的有
人，占员工总数 1.33 ％；
───────────────────────────────────────── │员工人数│ 专科文化程度
│ 大学本科
│ 硕士（中级职称）│ 博士（高级职称） │----------──────────────────────────────────── │ 150 │人数25比例16.7%|人数19比例12.67%|人数4比例 2.67% │人数2 比例1.33%│ │───────────────────────────────────────── │管理人员│
│───────────────────────────────────────── │生产工人│
───────────────────────────────────────── 公司经营财务历史：列表说明：
（单位：万元）
──────────────────────
│本季度│前１季│前２季│前３季│
│─────────────────────│
│销售收入 │800
│──────────────────────│
│──────────────────────│
│──────────────────────│
│5200 │5050 │
│──────────────────────│
│──────────────────────│
│──────────────────────│
│──────────────────────│
│净资产收益率│ 4%
──────────────────────
公司近期及未来三到五年要实现的目标
行业地位：进入华南地区的前三位
销售收入：突破2个亿
市场占有：华南地区的29%
产品品牌：达到国家免检
公司股票上市：三年后五年内筹备上市
公司管理层
董事会成员名单：
──────────────────────────────────------- │序号│ 职务 │ 姓名 │ 工作单位
│ 学历或职称 │ 联系电话 │ │──────────────────────────────────-------│ │01
│董事长 │XXXXXX │XXXX开发有限公司 │ XXXXX
│──────────────────────────────────-------│
│02 │副董事长│XXXXX │XXXXX开发有限公司 │ XXXX
│ │──────────────────────────────────-------│ │03
|XXXXX开发有限公司 │ XXXX
│ │──────────────────────────────────-------│ │
│董 事 │
──────────────────────────────────------- 董事长兼技术开发负责人
性别: 年龄： 籍贯：
学历： 学位：
所学专业：毕业院校：
户口所在地：
主要经历和业绩：
总经理兼技市场营销负责人
姓名： 性别：年龄： 籍贯：
毕业院校： 户口所在地：
主要经历和业绩：
财务负责人
姓名： 性别：年龄
所学专业：毕业院校：
户口所在地
主要经历和业绩：
技术开发负责人
姓名： 性别: 年龄： 籍贯：
毕业院校：
户口所在地：
主要经历和业绩：
产品／服务
拟投资的产品：枯黄复苏一天绿
邱王灭蝇1号{农资公司经营情况说明}.目前所处发展阶段、与同行业其它公司的同类产品比较具有价格优势的产品：农资连锁商业计划书农资公司经营情况说明篇二
农资连锁项目商业计划书 2016年
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016年{农资公司经营情况说明}.【交付方式】 Email电子版/特快专递
农资连锁项目商业计划书
第一部分 摘要
一、项目背景{农资公司经营情况说明}.二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分 农资连锁行业与市场分析
一、市场环境分析
（一）政策环境分析
（二）经济环境分析
二、农资连锁行业市场分析
三、农资连锁市场预测分析
四、市场分析小结
第三部分 公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分 平台服务内容
一、平台定位
二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能介绍
第五部分 商业模式
一、商业模式
二、盈利模式
第六部分 营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第七部分 项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
第八部分 融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
（一）评估技术说明
（二）收益现值法简介
（三）评估假设与模型
（四）评估值的计算
第九部分 财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
（一）项目损益和利润分配表
（二）项目现金流量预测表
（三）项目财务评价指标计算
七、财务评价结论
第十部分 风险分析
一、风险因素
（一）行业竞争加剧风险
（二）信息风险
（三）技术风险
（四）管理风险
（五）财务风险
二、应对措施
（一）应对行业竞争风险
（二）应对信息风险
（三）应对技术风险
（四）应对管理风险
（五）应对财务风险
附件农资连锁项目可行性研究报告农资公司经营情况说明篇三
农资连锁项目可行性研究报告
核心提示：农资连锁项目投资环境分析，农资连锁项目背景和发展概况，农资连锁项目建设的必要性，农资连锁行业竞争格局分析，农资连锁行业财务指标分析参考，农资连锁行业市场分析与建设规模，农资连锁项目建设条件与选址方案，农资连锁项目不确定性及风险分析，农资连锁行业发展趋势分析
提供国家发改委甲级资质
专业编写：
农资连锁项目建议书
农资连锁项目申请报告
农资连锁项目环评报告
农资连锁项目商业计划书
农资连锁项目资金申请报告
农资连锁项目节能评估报告
农资连锁项目规划设计咨询
农资连锁项目可行性研究报告
【主要用途】发改委立项 ，政府批地 ，融资，贷款，申请国家补助资金等
【关 键 词】农资连锁项目可行性研究报告、申请报告
【交付方式】特快专递、E-mail
【交付时间】2-3个工作日
【报告格式】Word格式；PDF格式
【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎进入公司网站，了解详情，工程师（高建先生）会给您满意的答复。
【报告说明】
本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告， 此报告为个
性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录， 并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容， 为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能
性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报
告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心， 围绕影响项目的各种因素， 运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，
对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性， 经济上的合理性， 技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可
行性研究报告。 审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、
环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）
为客户提供国家发委甲级资质
第一章 农资连锁项目总论
农资连锁项目背景
一、农资连锁项目名称
二、农资连锁项目承办单位
三、农资连锁项目主管部门
四、农资连锁项目拟建地区、地点
五、承担可行性研究工作的单位和法人代表
六、农资连锁项目可行性研究报告编制依据
七、农资连锁项目提出的理由与过程
可行性研究结论
一、市场预测和项目规模
二、原材料、燃料和动力供应
四、农资连锁项目工程技术方案
五、环境保护
六、工厂组织及劳动定员
七、农资连锁项目建设进度
八、投资估算和资金筹措
九、农资连锁项目财务和经济评论
十、农资连锁项目综合评价结论
主要技术经济指标表
存在问题及建议
农资连锁项目投资环境分析
社会宏观环境分析
农资连锁项目相关政策分析
一、国家政策
二、农资连锁行业准入政策
三、农资连锁行业技术政策
农资连锁项目背景和发展概况
农资连锁项目提出的背景
一、国家及农资连锁 行业发展规划
二、农资连锁项目发起人和发起缘由
农资连锁项目发展概况
一、已进行的调查研究农资连锁项目及其成果
二、试验试制工作情况
三、厂址初勘和初步测量工作情况
四、农资连锁项目建议书的编制、提出及审批过程
农资连锁项目建设的必要性
一、现状与差距
二、发展趋势
三、农资连锁项目建设的必要性
四、农资连锁项目建设的可行性{农资公司经营情况说明}.
投资的必要性
第四章 市场预测
第一节 农资连锁产品市场供应预测
一、国内外农资连锁市场供应现状
二、国内外农资连锁市场供应预测
第二节 产品市场需求预测
一、国内外农资连锁市场需求现状
二、国内外农资连锁市场需求预测
第三节 产品目标市场分析
一、农资连锁产品目标市场界定
二、市场占有份额分析
第四节 价格现状与预测
一、农资连锁产品国内市场销售价格
二、农资连锁产品国际市场销售价格
第五节 市场竞争力分析
一、主要竞争对手情况
二、产品市场竞争力优势、劣势
三、营销策略
第六节 市场风险
农资连锁行业竞争格局分析
国内生产企业现状
一、重点企业信息
二、企业地理分布
三、企业规模经济效应
四、企业从业人数
重点区域企业特点分析
一、华北区域
二、东北区域
三、西北区域
四、华东区域
五、华南区域
六、西南区域
七、华中区域
企业竞争策略分析
一、产品竞争策略
二、价格竞争策略
三、渠道竞争策略
四、销售竞争策略
五、服务竞争策略
六、品牌竞争策略
农资连锁行业财务指标分析参考
农资连锁行业产销状况分析
农资连锁行业资产负债状况分析
农资连锁行业资产运营状况分析
农资连锁行业获利能力分析
农资连锁行业成本费用分析
农资连锁行业市场分析与建设规模
一、拟建农资连锁项目产出物用途调查
二、产品现有生产能力调查
三、产品产量及销售量调查
四、替代产品调查
五、产品价格调查
六、国外市场调查
农资连锁行业市场预测
一、国内市场需求预测
二、产品出口或进口替代分析
三、价格预测
农资连锁行业市场推销战略
一、推销方式
二、推销措施
三、促销价格制度
四、产品销售费用预测
农资连锁项目产品方案和建设规模
一、产品方案
二、建设规模
农资连锁项目产品销售收入预测
农资连锁项目建设条件与选址方案{农资公司经营情况说明}.第一节
资源和原材料农资经营者从业知识培训考试题农资公司经营情况说明篇四
农资经营者从业知识培训考试题
一、 填空题（每空2分）
1、 根据《农药标签和说明书管理办法》规定，农药名称应当使用通用名称或简化通用名称。
2、 农药登记证号分为临时登记和正式登记。农药临时登记有效期为一年，可以续展、累积有效期不得超过三年。
3、 种子是指农作物和林木的种植材料和繁殖材料，包括籽粒、果实和根、茎、苗、芽、叶等。
4、 《种子法》第17条规定，应当审定的农作物品种未经审定通过的，不得发布广告、不得经营、推广。
5、 《农作物种子标签管理办法》第8条规定，质量指标是指生产商承诺的质量指标，按品种纯度、净度、发芽率、水分指标标注。净含量是指种子的实际质量或数量，以千克（kg）、克（g）、粒和株表示。
6、 直接出售给农民的经营者不能打开种子包装，种子只有到了使用者手上才能折包。
7、 销售的农产品未按照规定进行包装、标识的。责令限期改
正；逾期不改的，可以2000元以下罚款。
8、 我国农产品质量安全法中所称的农产品，是指来源于农业的初级产品。
二、 简答题（每题10分）
1、什么叫农产品质量安全？
答：根据《农产品质量安全法》第2条第2款的规定，本法所称农产品质量安全，是指农产品质量符合保障人的健康、安全的要求。
2、种子经营档案应载明的内容是哪些？未按规定制作种子经营档案的应受何处罚？
答：《种子法》第36条规定，种子经营者应建立种子经营档案，载明种子来源，加工、贮藏、运输和检验环节的简要说明及责任人，销售去向等。未按规定制作、保存种子经营档案的，处于一千元以上一元以下的罚款。
3、经营、推广应当审定而未经审定的种子应当承担哪些律责任？ 答:经营、推广应当审定而未经通过审定种子的，由县级以上人民政府农业、林业行政主管部门责令停止种子的经营、推广、没收种子和违法所得，并处以一万元以上五万元以下的罚款。
4、生产、经营假劣农药应接受何处罚？
答：根据《农药管理条例》第四十三条规定，生产、经营假劣农药的，依照刑法关于生产、销售伪劣农药罪的规定，依法追究刑事责任；尚不够刑事处罚的，由农业行政主管部门或者法律、法规规定的其他有关部门没收假农药、劣质农药和违法所得，并处10万元以下的罚款；情节严重的，由农业主管部门吊销农药登记证或农药临时登记证，由工业产品许
可管理部门吊销农药生产许可证或者农药生产批准文件。年全国百佳(优秀)农资经销商调查报告农资公司经营情况说明篇五
年全国百佳（优秀）农资经销商调查报告
策划：中国农资传媒
调查方法：问卷调查数据分析为
主，辅个案分析例证 完成单位：中国农资编辑部 有效样本：200个 调查时间：2013年8月-2013年9月
随着农资经销商这个群体不断扩大，已经成为影响中国农业产业发展的重要力量。自2007年开始，中华合作时报社·中国农资传媒与中国农资流通协会共同开展全国百佳（优秀）农资经销商评选活动已经成功举办了四届。
由于2013年农资行业面对市场困境，为了能梳理区域农资经营先进模式，总结农资流通改革成功经验，本年度组委会再次开展全国百佳（优秀）经销商评选活动，重新设计评价体系，同时，伴随着对百佳经销商的评选，《中国农资》传媒调查组汇总经销商申报数据，分析农资行业的发展进程与趋势，为中国农资行业未来发展提供更具价值的实践样板。
本次调查的农资经销商运营能力主要考察的是企业现有规模、经营实力、运营效率，特别是根据企业提供的数据资料，我们将企业目前资产总额与注册资金进行对比，将企业销售额与资产额进行对比，以平价企业的资本运营效率，同时也调查了企业销售品类和性质指标，考察企业销售综合能力。同时，我们将2011年度百佳（优秀）经销商的调查数据与本次调查进行了比对，从销售额、销售量、销售区域的指标看，虽然我国的农资流通企业除了一批大型龙头企业外，区域性的经销商仍占据相当重要的地位，但大规模跨区域销售的企业明显增加，说明农资行业的集中度开始增加，一方面说明经销商经过近年发展实力增强，一反面反映了行业整合在加快。另外农资企业资本运营效率和周转能力处在良性运营区间。整体看，农资企业的市场运营能力也正在逐步增强。
农资经销企业规模呈金字塔形结构，资本规模呈纺锤形结构，尽管大型企业的力量在拉升整个农资经销商的水平，但中小型农资经销商也展现了良好的综合运营能力。
本次调查企业中省级及跨区域龙头企业71家，占35.5%，区域重点企业45家，占22.5%，县级经销商84家，42%，基本上涵盖了农资经销商的全部类型。这与农资流通行业扁平化的趋势相一致。
近年来，大型农资流通和生产企业凭借实力不断扩张与提升，小型区域经销商凭借区位优势成为大型企业的直接下线，而生存在中间依靠批发赚取差价的经销商不断受到行业扁平化的挤压，要么依靠自身实力升级，要么沦落为小型经销商或离开农资产业。
本次被调查企业注册资金平均为2250万元，注册资金在3000万以上的企业有占38%,其中1亿元以上的企业共有13家（其中注册资金为2亿元以上的企业共有3家）；注册资金在500万以下的企业占44.5%。与从分布区间来看，注册
资金呈现金字塔结构，说明农资流通行业企业的结构依然以中小型区域经销商为主。
一提起中小型区域经销商，以往会被行业认为是以夫妻店为主。近年来尽管中小型农资经销商的经营主体变化不大，但其企业的规模和运营能力都在提升。因为从企业目前资产总额的数据统计显示，入选企业的平均资产总额为3.23亿元。10亿元及以上的企业共有17家。其中，安徽辉隆和四川农资分别以64亿元和51亿元，位列前两名，吉林云天化和新疆农资集团则分别以46亿和42亿元，紧随其后。农资经销商的资产总额被10亿元以上的企业拉大了平均数。实际上，资产总额1亿-10亿元的企业有38家，占总调查样本的19.5%，3000-1亿元的企业有44家，占22%，500-3000万元的企业有81家，占40.5%。表明农资企业的资产水平的纺锤形结构与企业规模的金字塔结构有所不同，从一个侧面说明农资企业的资产额规模趋于中间值，与前几年相比，中小型农资企业不断升级，进入了资本的大量积累阶段。从整体上看，农资经销商的进步显而易见。
另外从销售区域数据的统计上看，我们将农资流通企业分为全国及省级、区域两类型。根据统计结果，销售区域面向全国及省级的企业共有152家，占76%，区域型的销售商共有48家，占24%。特别是在于2011年的统计数据对比后，很明显地表明我国农资流通行业跨区域经营的趋势越来越明显，即便是县级经销商也进入省级销售领域。这与上一组中小型农资经销商资产实力逐步增强是相吻合的。
在分析农资经销商销售量和销售金额这两个指标后，依然能得出相同的结论。根据统计，入选企业的平均年销售量为92万吨。年销售量在100万吨以上的企业共有21家，占总数的10%，其中销售量在200万吨及以上的企业共有9家。这些企业作为流通领域的龙头企业代表，承担着国家的淡储任务，也在年销售额上保持着绝对领先的地位。但从企业数量上看，销售3万吨以下的企业占35%，销售3-10万吨的企业占28%。一方面说明了大型龙头企业的决定着行业的大势，一方面也表明中小型企业也是农资流通行业中最重要的力量。这两股力量决定了农资流通产业的兴衰。
同样的统计结果也出现在企业销售额的数据分析中。入选企业的平均年销售额为7.93亿万元。从年销售额来看，年销售额在20亿以上的企业共有22家，年销售额在50亿元以上的企业共有9家。年销售额在0－3000万元的企业有32家，占总数的16%，在3000-1亿万元的有65家，占32.5%，1-5亿元的有51家，占25.5%。此外，可以看出，销售额在中间区域较为集中，主要包括了中小型的区域经销商，是农资流通领域的主导力量，他们既可以下联基层网络，同时，也拥有一定的经济实力，可以与厂家或大型农资流通企业进行直接合作。
农资企业的资本运营能力处于良性区间，销售模式与业务多元化的改变极大提升了农资企业的资本运营效率。
本次调查中对入选的200家农资经销商资产年平均增长率进行了分析，用以衡量企业的发展速度、所有者权益保障程度、抗风险和持续发展的能力。
年平均资产增长率
2013年 300%以上 43 200%-300% 21 100%-200% 40 50%-100% 35 50%以下 61
从数据上可以看出，超过3倍以上的农资企业占总数的21.5%，而48%的企业资产增长在1倍以下，说明企业的资产增值能力正在拉开差距。像浙江惠多利、黑龙江倍丰、安徽辉隆、四川农资、江苏苏农、新疆农资等省级农资公司的实力和影响力已经成为行业中的标杆企业，其资本运营能力是小型经销商难以望其项背的。近10年来农资企业主营业务的整合扩大，主营业务从农资销售到农业生产、农产品加工，甚至延伸到地产、原材料等高附加值领域，特别是原有商业用地、库房等资产的迅速增值，使得农资企业的资本实力获得了爆发性的增长速度，也为农资企业的下一步发展和经营模式创新奠定了良好的物质基础。
同时，我们将农资企业的销售额与资产相比较，通过衡量每单位资产创造多少收入，可以较好地评价企业运营效率能力。一般来说，农资流通企业的利润率2%-3%之间，但入选企业年资产利用率平均值为688%,高于平均值为38家，占总数的19%，其中既有国有大型企业,也有区域经销商，这说明农资行业资产的周转、利用效率还是比较高的。入选企业资产利用率200%-500%之间有96家，占48%，有63家全国及省级大型企业超过500%,占31.5%，说明农资行业资产的周转、利用效率并不低。一方面快进快销的销售方式改变了传统农资储存销售的模式，另一方面农资企业多元化经营，突破了原有只对农资产品搬砖式的销售模式，也提高了的资产利用效率。
经销商规模扩张速度延缓，直营店减少，加盟店增加
入选企业的网点平均值为1294家，高于平均值企业为98家，总体看直营店和加盟店数量与2011年度调查相比相差不大，说明规模已经不再成为农资经销商盈利的最大源泉。入选经销商的大多数都拥有较完善的销售网络，对终端控制力较强。特别是县市级农资公司中，区域面积小，网点分布密度高，对终端销售的控制能力较强。省级农资公司网点数量基数大，经营区域广。
网点增长率
2013年 50%以上 27 0-50% 79 0 94
通过企业2013年与2012年网点规模的比较，能够看出企业增长效率和扩展规模情况。从增长情况看，网点规模没有发生变化的有94家，占47%，增长速度高于50%有27家，占13.5%。说明近5年，农资流通企业借助“新网工程”以及“万村千乡工程”，完成了基层网络的基础建设，经销商单纯依靠规模扩张占领市场的方式得到了延缓，进入了稳定发展期。在农资流通行业中，往往多家企业共用一个网点，在产能过剩的今天，这个网点有很大自主裁量权选择进销哪家经销商或企业的货。所以，尽管经销商在基层所拥有的网点密度和广度直接决定着产品销量，但对终端控制能力，才是企业长久生存的保障，是企业执行力和战斗力的最直接体现。
入选企业中，直营店平均值为363家，直营店在300个以上的共有19家，其销售区域均面向跨区域经营。直营店在100-300个之间的共有36家，其中县市级区域农资经销商占到75%，这类公司大多依靠区域知名度较高的产品建设了众多的直营店。由于在样本中基层经销商数量占42%，这些经销商的直营店相对较少，直营店数量在50个以下的企业占了55.5%。直营店相对加盟店和整体网点数量来讲，更能说明经销商对终端网络的控制能力。但是直营店建设成本大，维护成本高，因此数量相对网点总数来讲较少。
相比直营店，加盟店的门槛低，发展速度较快，管理较为松散。一个加盟店可以接受多个上级公司的配货。尽管专一性不强，但加盟店的并入成本低，而且直接向农民销售的有效渠道，所以深得县市级及省级公司的青睐。入选企业平均加盟店数量为673个，其中，约有121家的入选企业，其加盟店数量超过100个。其中，加盟店数量在1000个以上的共有30家，建设加盟店也成为农资经销商加强对销售区域内终端网络的控制的主要方式之一。从2013年与2011年数据对比可以看出，经销商加盟店数量。缓步增加，这与产能过剩造成农资经销商利润降低，以及减少直营店成本增高有直接的关系。
目前，农资经销商发展网络模式更趋于理性，不像前几年单纯模仿连锁等业态，企业更看重运营效率和能力，更明白只有能够控制住的终端，才是农资经销商发展的动力。
农化服务渐成经销商标准配置，培训现场会成为农资厂商最重要的销售手段之一，而销售新型肥料的经销商最看重农化服务。
建立规范化、制度化、标准化的农化服务体系已经成为农资企业成长性的重要衡量标准之一。市场的压力让农资经销商必须从以“拼产品、拼价格”的产品竞争，向兼顾服务的新型农资企业转型。因此，这一指标考察的是企业综合服务的能力和水平
本次调查中比对企业农化服务人员在员工所占比率，从中看出企业对农化服务人员投入情况。入选企业拥有农化服务人员的平均数为32人，由于企业规模及统计差异，企业农化人员数量差异较大。农化人员比率低于10%有58家，超过30%有73家，近半数企业的农化人员比率处于10%-30%间。事实上，企业的经营人员往往还兼任着农化服务的职能，通过服务销售产品是农资经销的一个重要特色。
举办农化讲座已经成为企业开展农化服务、服务营销工作的一项基本内容。几乎所有的入选企业每年都会举办不同类型的农化知识讲座，一方面向农民传授知识，另一方面宣传和扩大自身品牌的影响力。入选企业平均每年举办农化讲座次数为120场。在100-1000场之间的企业有53家，大于1000场的企业有4家，山东烟台众德、烟台市农资榜上有名，广东天禾举办农化讲座的次数达到2600场，充分显示了他们近300名农业大学生队伍的能力。
样本企业中平均聘请专家顾问4.2名，聘请10人以上的企业共有14家，这些企业多以种植经济作物为主的区域型农资流通企业。很多专家承担了农资企业更多的农化服务内容。
农化人员与聘请专家最终落地的项目是对农民进行培训。样本企业每年累计培训农民数量近152.8万人次，单个企业年平均培训农民达7640人次，同时，我们可以看出，在入选的企业中，每年培训农民数量在300人次以下的企业，仅为21家。其中烟台市农资达到20万人次、众德达到12万人次，这说明，现在多数企业已经把为农民培训作为农化服务工作的重点，更多的企业已经把增值服务送到农村。
据了解，越是经营新型肥料和高技术产品的企业，越是重视农化服务，一方面产品的利润较高，能为企业的农化服务提供资金支持，一方面农民对新产品的接受需要一个培训的过程。北京雷力就认为现场培训会是最好的培育农民消费群体的手段。
目前，企业在农化服务工作方面也逐步规范化、制度化和常态化；同时，企业将农化服务看做营销和占领市场的手段，并配备了相应的测土设备和人员,配合产品销售，并聘请当地有丰富经验的农技人员作为顾问，指导农民用肥。随着农业部“测土配方施肥”项目的深入，一些大型农资流通企业，已经把农化服务作为转型的通道之一。
农资企业可持续发展能力空间扩展潜力巨大，整个流通行业开始参与农业全产业链建设的转型。
本次调查，我们保留了考察企业投资上游情况、参与农业产业化、参与农资物流情况、农资产业外多元创新等指标，还增加参与土地流转、参与专业合作经济两项指标。主流经销商都参与了土地流传、专业合作经济等新农业体系建设，与2011年企业热衷参与上游产业的理念形成明显对比，经销商转而发挥流通企业的特点，依靠资金和经营实力进入农业生产领域，这是农资行业开始转型的重要标志。
农资行业单纯的农化服务只涉及耕作环节，而参与到农业产业化，可以让经销商与农户的关系更紧密，在对入选企业的发展能力进行统计分析时，也正好验证了这样的特点。有17%的企业参与了全部6个指标工作，,参与农业产业化达到了84%；选择农资物流的有63%，而投资上游和业外多元的比例则分别为21%和40%。只有13%的企业依然单纯依靠传统业务，没有参与任何其他业态。 发展能力
2011年 投资上游企业 21% 26% 农业产业化 84% 76% 农资物流 63% 62% 土地流转 35%
专业社经营 34%
多元化 40% 32%
另外，根据统计，有37家流通型经销商已经跨入生产或其他领域，占总数的18.5%。属于流通类型的经销商，零售与批发兼营的占75%，纯粹零售的企业只有3家。说明批零兼营是农资企业的首选经营模式，既保证了企业的总体经营量，又使企业掌控了一定的终端市场，使企业兼得规模效益和零售效益。而从产农资商城项目说明及招商对象农资公司经营情况说明篇六
项目说明 农资商城是河南农帮手电子科技有限公司创办，是一家服务于农资生产企业，农资品牌销售商及各级代理商的第三方电子商务交易平台。主营业务是实现企业信息的展示，产品的交易，并提供与之配套的物流服务；三年之内，实现十万商家入驻，百万产品热销！成立一千五百家特约服务站，并招募五万名导购员。公司本着服务三农、扁平渠道，让客户找到质优价廉的农资产品,让企业减少营销费用的同时，在全国范围内迅速扩大市场份额，现面向全国招商！
①供应商：资质齐全，从事农资行业的企业和组织
②特约服务站：从事农资行业或者具备运输能力的组织或个人 ③导购员：从事农资行业，经验丰富，人脉广泛的从业人员农业公司组织架构、岗位说明农资公司经营情况说明篇七
XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图
农资团购直销运营说明书农资公司经营情况说明篇八
联达农资团供直销模式运营说明书
联达农资团供直销模式是对传统农资交易模式的创新。以农村村、组为单位，由企业帮助、指导和组织农民对农资进行联户集约采购，形成农资需求团购客户，然后由企业对农资进行团供直销，将所供农资送到村户。
2、运作方式、程序及内容
2.1培育农资需求团购客户，整合农资销售终端市场。这是建立农资团供直销市场的基础。由企业派出市场营销人员深入农村的村、组、户，进行农资团供直销好处的宣传，帮助、指导和组织农民形成联户集约进行农资采购的意志，并同企业建立农资团供直销业务关系。我国自实现计划经济向市场经济转变以来，受诸多客观原因的限制，农资生产企业的市场营销工作一直难以对销售终端环节实现有效控制，包括打假和服务工作都难以到位。联达企业将通过自身优势实现对农资终端销售环节的整合，并成功与农资生产企业对接，成为农资生产企业营销工作系统的有机组成部分。
2.2搭建团供直销平台，整合优质农资资源。这是建立农资团供直销市场的关键。联达企业与诸多农资生产企业建立稳定的合作关系，把团供直销模式运作成为品牌企业品牌农资专营的窗口。使各种优质农资通过联达团供直销窗口实
现集约供给，并形成巨大的市场优势。
2.3实行技术指导反向有偿服务，提高跟进技术指导服务水平。这是建立农资团供直销市场的保证。联达企业将在团供直销区域，有偿组织农业技术人员向使用团供直销农资的农户提供跟进技术指导服务。即由农业技术人员向农户提供农资使用的技术指导服务，服务报酬由联达企业支付。另外，要以团供直销区域的县或乡为单位，建立联达团供直销农资实用技术及效果展示站，为农资生产企业开拓新产品，新品种、新技术市场提供标准规范的服务。除组织团供直销客户对展示效果进行参观考察外，还需制作光盘等可视资料提供给客户，使其获得“耳听为虚，眼见为实”的认知。
3、可行性分析
3.1符合国家产业政和社会主义市场经济发展方向。农业生产者走向联合，是市场经济发展的必然要求。已被发达国家和我国农村经济发达地区农民的实践所证明。为鼓励和引导农民走向联合，国家制定了《农民专业合作社法》及一系列相关政策。对农资采购的联合，是联合的基础，是引导农民提高组织化水平，实现农业生产全过程联合的最佳切入点。农民联合进行农资采购，成为农资团购客户，是农资交易市场发展的必然结果，需要企业为其提供农资团供直销的服务。
3.2有利于提高大中型农资生产企业的品牌农资产品和
品种的市场竞争力及市场占有份额，并通过联达农资团供直销模式得以实现。
3.2.1团供直销农资具有价格优势。因直销没有零售环节，降低了农资流通环节的成本，为企业提供了让利于民的空间，使农民可以享受到低价位的服务。
3.2.2团供直销农资具有质量保证。 团供直销农资由生产企业到农户采用封闭方式运行，假冒伪劣农资无隙可乘，有利于真正实现“放心”农资的供给。
3.2.3团供直销农资可以对农资用户提供跟进式技术指导服务，并不断提高农资使用效率和使用效果。以往因农资使用分散，服务对象众多，企业各自为战，受服务成本的限制，企业难以提供跟进式技术指导服务。在团供直销模式下，农资相对集中使用，农户联合使服务对象减少，团供直销企业承担诸多生产企业的服务职责，降低了服务成本，才可以实现向农资用户提供跟进式技术指导服务的营销战略。
3.3团供直销农资用户具有权益保障，市场信誉度高。农资团供直销模式，可称为“农资无店铺超市”或“农资空中超市”，“超市”的经营者和“超市”产品的生产者，均具有符合国家规定资质的条件，属于强强联合，一旦出现意外并被确认负有责任时，具有向受损害农户履行赔偿责任的经济实力。
3.4团供直销农资可以促进以农资为物化载体的农业新
技术、新成果的转化并变为现实的生产力。团供直销农资经营企业，设有专门机构和人员，负责农业新技术、新成果的采集、引进和试验，可以弥补农民信息不畅，技术知识缺乏和生产企业市场开发能力有限的不足，能够保证农资新产品、新品种在第一时间内迅速应用于生产领域，在帮助农民提高农业生产资源利用率的同时，帮助生产企业获得超值效益。
4、存在的不利因素及其克服和处理
4.1与农资生产企业原有市场营销网络的冲突。联达农资团供直销模式独有的运作方式，可以有效地将冲突降到最低水平。从长远发展看，不仅不会形象原有市场营销网络的运行，还会促进农资生产企业市场营销工作的健康发展。
4.1.1联达农资团供直销做的是农资销售的终端市场，区域性强，在未建立团供直销客户的区域，不影响原有市场营销网络的运行。
4.1.2联达农资团供直销采用封闭方式运行，负有不得把团供直销农资投入零售市场的义务。在运行中，按照客户购销合同组织进货和直销。农资产品在原有规定包装的基础上，附加直销商名称和“团供直销专用，市场不得零售，售购均属侵权，后果责任自负”的字样。做到每批团供直销农资都与客户购销合同、物流运转及使用者名册相对应。
4.1.3同一品牌农资团供直销的价格要低于零售市场，
会对该品牌农资零售市场造成影响。但由于是区域性封闭运行且运行初期量较小，这种影响不会大。对于农资生产企业来讲，在一段时期内，直销量和零售量并存，并呈现此涨彼消的状态。当直销量上升到一定的程度，团供直销模式已经成熟，被广大农民接受和认可时，将会取得原有总量平衡被打破并大幅增加的效果。
4.2与传统农资零售交易模式的冲突。传统农资交易模式已被人们接受并成为习惯，无需组织、引导和培育。门坎低，任何商家都可以坐享其成。但因其存在难以克服的弊端，已不能适应农业生产社会化发展的需要，亟待改革和创新。单户农民所需农资有限，对户直销没有市场运作空间，只有对农户普遍存在但呈现分散状态的农资需求进行整合，形成联合采购，才能实现农资团供直销。团供直销市场的培育和发展是一个渐进的过程。随着农业生产组织化水平的提高，农民联合采购农资将日趋普遍，农资零售交易模式将逐步被团供直销模式所取代。
农资市场每年有数百亿元的进出，是一块巨大的蛋糕。任何一家企业无论其规模多大，都不能独掌天下。我们已进入共赢时代，与其不能通吃，不如谋求共赢。在把机遇让与伙伴共享的基础上，快速实现自我的增长和发展。情况报告格式农资公司经营情况说明篇九
情况报告格式
&情况报告格式
一、报告的概念
报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问。报告属上行文，一般产生于事后和事情过程中。
二、报告的种类
综合性报告。是将全面工作或一个阶段许多方面的工作综合起来写成的报告。它在内容上具有综合性、广泛性，写作难度较大，要求较高。
专题性报告。是针对某项工作、某一问题、某一事件或某一活动写成的报告，在内容上具有专一性。
回复报告。是根据上级机关或领导人的查询、提问作出的报告。
三、报告的写作格式
（一）综合性报告的写法
标题事由加文种，如《关于20**年上半年工作情况的报告》；报告单位、事由加文种，如《东北师范大学教务处关于20**年度工作情况的报告》。
正文把握三点：（1）开头，概括说明全文主旨，开门见山，起名立意。将一定时间内各方面工作的总情况，如依据、目的，对整个工作的估计、评价等作概述，以点明主旨。（2）主体，内容要丰富充实。作为正文的核心，将工作的主要情况、主要做法，取得的经验、效果等，分段加以表述，要以数据和材料说话，内容力求既翔实又概括。（3）结尾，要具体切实。写工作上存在的问题，提出下步工作具体意见。最后可写“请审阅”或“特此报告”等语作结。
（二）专题报告的写法
标题由事由、文种组成，如《关于招商工作有关政策的报告》。有的报告标题也可标明发文机关。标题要明显反映报告专题事由，突出其专一性。
正文可采用“三段式”结构法。以反映情况为主的专题工作报告主要写情况、存在的问题、今后的打算和意见；以总结经验为主的专题工作报告主要写情况、经验，有的还可略写不足之处和改进措施；因工作失误向上级写的检查报告主要写错误的事实、产生错误的主客观原因、造成错误的责任、处理意见及改进措施等。结尾通常以“请审核”、“请审示”等语作结。
（三）回复报告的写法
标题与前两种报告大体相同
正文根据上级机关或领导的查询、提问，有针对性作出报告，要突出专一性、时效性。
四、报告的写作要求
（一）写综合报告应注意抓住重点，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基础上列出若干观点，分层次阐述。说明观点的材料要详略得当，以观点统领材料。
（二）专题报告，要一事一报，体现其专一性，切忌在同一专题报告中反映几件各不相干的事项和问题。
（三）切忌将报告提出的建议或意见当作请示，要求上级指示或批准。
情况报告&范文（一）
根据全国农资打假专项斗争部际协调小组第三次会议的决定，由农业部牵头，会同公安部、工商总局、质检总局、供销合作总社、最高人&民法院、最高人民检察院、监察部等部局，开展农资打假联合行动。十月份，对全国14个省进行了联合督查，现将有关情况汇报如下：
一、今年农资打假工作的总体情况
《国务院关于整顿和规范市场经济秩序的决定》和《国务院办公厅关于继续深入开展严厉打击制售假冒伪劣产品违法犯罪活动联合行动》的通知下发后，农业部、公安部等五部局下发了《关于深入开展农业生产资料打假联合行动的通知》，就农资打假联合行动的相关问题进行了具体的部署。各地各部门迅速行动，密切配合，落实责任，在全国范围开展农资打假联合行动。经过几个月的工作，农资打假取得了阶段性成果。
据对14省的统计，今年农资打假共出动检查人员33.1万余人次，检查各类农资市场1.3万多个，检查各类农资经营网点、门市部27.2万个，检查各类农资生产企业2.46万家，捣毁各类农资制假售假窝点1342个。共查处违法违纪案件31326起，涉案货值5.01亿元，其中10万元以上的案件190多件。查处不合格种子398.1万公斤，劣质肥料2.5万吨，假冒伪劣、禁用和过期不能使用的农药36.85万公斤，伪劣兽药1万多公斤，各种无证冒证和伪劣农机及其零配件16万台/件。为农民挽回直接经济损失4.6亿元。
工作中有以下比较成功的做法：
（一）领导重视，组织工作得力
各地参与农资联合打假部门的领导都较重视农资打假工作，大多数地方成立了农资打假协调小组，设立了农资打假办公室，明确了专职人员，公布了举报电话，将农资打假列为整顿和规范农资市场经济秩序的重要内容。各省农业厅把农资专项打假作为重点工作抓，以此来促进农业行政主管部门职能转变，发挥行政监督职能作用，为农村经济发展和农民增收服务。形成了各级农业行政主管部门的主要领导总负责，分管领导亲自抓，各部门相互配合开展农资打假的局面。
为了确保农资打假专项斗争顺利开展，各省认真贯彻国务院、有关部局关于农资打假工作的精神，及时将有关精神传达下去，结合本地实际制定了实施方案，通过联合发文，召开会议等方式安排农资打假工作。
（二）综合执法，农资打假工作逐步规范
近年来，许多地方实行农业综合执法，探索农业行政执法新的运行机制。福建、江苏、贵州等省农业厅成立了农业执法总队。湖南省农业厅今年从厅内各有关执法单位抽调了16名执法人员组成农资打假队伍。全国有77个地（市），815个县（市）成立了农业执法支队、大队。在今年的农资打假专项斗争中，发挥了“主力军”的作用。山西省为了加强农业执法机构建设，今年2月省委、省政府办公厅以晋办发〔2001〕9号文件印发了《关于加强农业和农村法制建设的意见》，要求各级农业部门结合市（地）、县机构改革，按照“先行试点，先易后难，分步实施，逐步到位”的步骤，力争三年内在全省全面实施集中综合执法，使农资市场的监管经常化、规范化。
四川省成都市编委专门发文组建市农业综合执法大队，落实编制20名，市政府发文进一步明确了编制、人员管理（按公务员管理）和经费问题（纳入财政预算）。该市执法大队成立后，2000年就查处违法案件650起，比1999年增长60多倍，没收、转商假劣农资产品32.4吨，是1999年的6倍；月，查处违法案件1086起，比2000年同期增长30%；没收、转商假劣农资产品94.9吨，比2000年增长192%。
（三）广泛宣传，营造农资打假氛围
为使农资打假深入人心，家喻户晓，各地充分利用各种新闻媒体，加大了对农资打假工作的宣传力度。不少地方在电视台、电台、报纸上开设了农资打假专栏，加强种子、农药、肥料、兽药、饲料等农资方面法律规章的普及和宣传，报道农资打假活动信息，并对大案要案、典型案件进行跟踪报道，对制假售假窝点进行曝光。
浙江省农业厅召开了三次农资打假工作新闻发布会，各新闻单位多次派员参加省执法检查组，赴各地进行现场采访和报道。河南省共出动宣传车3865车次，悬挂条幅760个，张贴标语53670条，在广播、电视、报刊上播放、刊登农资打假信息849次，举办大型咨询活动87次，印发法律法规等宣传资料27.91万份。福建省执法总队在省电视台制作了7个农资打假专题节目。广东省农业厅召开了由省工商、质量技术监督、公安、供销社领导与执法人员和新闻记者参加的销毁假劣兽药、饲料及添加剂现场会，公开销毁查获的假劣兽药、饲料及添加剂近100个品种，共25吨，货值100多万元。
（四）突出重点，抓好关键时段的整治行动
江苏省农林厅先后组织开展了5次专项整治行动，在春播期间，开展了以春播用种、夏季作物用肥、春季畜禽用药、饲料为重点的春季打假护农大行动；夏季与省质监局联合开展了肥料专项整治行动；7月至9月开展了农药市场专项整治；8月至10月部署了全省畜牧行业生产资料打假专项治理行动；秋季开展了以小麦、油菜为重点秋播种子专项整治行动。浙江省农业厅针对养猪户和饲料经销户使用违禁药物、私屠滥宰、违规经营病猪等现象，开展了“劣病毒”猪肉专项整治工作。河北采取整治重点市场，按农时季节，适时开展专项斗争的方式推进农资打假工作。种子整治的重点是玉米杂交种子和抗虫棉种子，主要集中在石家庄市和保定市种子市场以及棉花集中产区；农药整治的重点是“三证”不全、假冒伪劣以及国家禁用的产品，主要集中在农资专业市场以及生产工艺落后、群众投诉较多的农药生产厂；肥料以复混肥料、叶面肥、微生物肥料为重点，以登记证号、产品标识和使用说明为主要内容，主要集中在专业市场；农机及零配件集中检查生产和销售企业（网点）、农机维修市场和有影响的农机市场集散地。
（五）集中力量，加大大案要案查处力度
各级农业行政主管部门积极与工商、质监、公安、供销社、经贸委等部门紧密合作、协同办案、联合执法，严厉打击各种违法违规行为。江苏省公安系统全年出动2000多人次进行农资打假执法活动。四川、重庆两省（市）都十分重视大案要案的查处，四川省查处典型案件16起，重庆市查处典型案件6起，国务院领导同志批示的四川宜宾县水稻种子案、重庆国威农药案和四川省武胜县杂交玉米种子案等三起案件都迅速按有关法律程序进行了查处。
农资打假涉及的范围广。各省在整顿和规范农资市场经济秩序领导小组的统一领导下，农业、技术监督、工商、公安、监察、畜牧、饲料、农机、供销等部门互相配合，立足本职，积极行动，共同开展打假整治工作，形成了合力，使农资打假效果显著。湖南省华容县制售假农药案的侦破就是技术质量监督部门依法查处，公安、监察、农业等部门密切配合，各部门联合行动取得的成果。经侦查，犯罪嫌疑人到案发为止，已产销杀虫脒170多吨，销售货值71万多元。犯罪嫌疑人被公安机关收审，涉案的国家工作人员多人受到党纪、政纪处理。
针对农资打假工作的特点，为提高办案速度，提高办案效果，各级农业部门无论在市场检查还是在典型案件查处过程中，都主动取得当地工商&行政管理、质量技术监督、公安等部门的支持和配合。河北今年查处的标值10万元以上的大案要案，基本上都是农业、工商、技术监督等部门联合办案，相互支持，积极配合的结果。山西省农业部门在工商、公安部门的密切配合下，整顿忻州市忻府区奶牛市场取得了良好效果。
（六）依法行政，确保农资打假工作持续健康进行
为了进一步规范农资市场，依法行政，严格执法，各省加快了一些配套法规的建设，加强了对执法人员的&培训，提高了打假人员的素质。许多省根据《种子法》、《渔业法》、《农药管理条例》、《兽药管理条例》、《饲料和饲料添加剂管理条例》等有关法律法规，结合本省实际先后出台了可操作的配套的地方法规和规范性文件。为了规范行政执法工
作，一些省还建立了农资打假工作制度。如江苏省农林厅建立了打假信息报送制度，要求县农业局每周五报市局，市局每周一报省厅，对于重大突发情况和重大事件即查即报，并根据事态进展随时续报。为确保农资打假工作真正落到实处，各省还加大农资打假工作督查力度。江苏省采取自查与抽查相结合、一级督查一级的方式今年已组织了两次督查活动，除检查面上工作外，重点对领导批办案件、上级交办案件、大案要案进行督查。
为了提高执法人员素质，各地举办了形式多样的培训班。河北省今年组织了1095人次的种子法知识培训和576人次的种子检验知识培训。山西省农业厅今年举办了5期执法人员培训班，有1200名市（地）、市县执法人员和分管农业执法的领导参加了培训。
一些省制定了农资投诉（举报）案件的登记、处理程序等制度。使农资打假案件做到事事有落实，件件有结果。
福建省农业执法总队印发了《福建省农业执法总队科室、工作人员岗位责任及内部管理规定》，包括了总队科室的责任制，人员岗位责任制、人员工作守则、“十不准”规定、制度、办公室管理制度、队务会议制度、受理投诉或举报工作人员岗位工作制度、外勤执法人员岗位工作制度、罚没物品交接管理工作人员岗位工作制度、案件受理工作人员岗位工作制度、文件或文书管理工作人员岗位工作制度等17项。
二、农资打假工作中存在的主要问题
（一）农资市场、农资产品问题仍很严重
从督查情况看，农资管理和打假面临的形势仍很严峻，由于农业生产资料，量大面广，假冒伪劣由来已久，并逐年呈蔓延趋势，许多领域的问题积重难返。虽然今年全国开展了声势浩大的农资打假行动，但还有许多值得研究和急需解决的问题。
一是农资经营主体不规范。目前农资市场无证经营或超越经营范围的现象仍然很突出，不具备经营资格和经营条件而挂靠经营的现象比较普遍，非法经营者在农资销售旺季走村串户销售农药、化肥的现象比较严重。
二是经营行为不规范。销售过期、失效农药和劣质种子坑农害农的现象不断出现；农资和百货混合经营现象不在少数。兽药经营中的主要问题还有兽药、人药同时经营的现象。所有这些，都不同程度地影响着农资市场的经营秩序，如：
（1）无证生产和造假状况还比较突出。制假售假活动由公开、半公开向地下、半地下，组织性、隐蔽性、对抗性增强，手段趋向智能化，增加了打假工作的难度。
（2）假冒伪劣农资充斥市场的状况尚未根本扭转。农业部今年春夏对市场上的农药质量抽查结果显示，不合格农药为16%，有1/5的单位经营了不合格农药，这些是在合法的经营单位里抽出的登记过的农药产品，非法生产和经营的假劣农药就更多了。据陕西省畜牧部门抽查，“九五”期间，兽药质量抽检合格率为77％；近期对市场质量抽检合格率为50%。青海省西宁市经销的蔬菜品种近百种，但通过审定的只有20多种，大部分种子没有生产许可证，没有标签。
更多相关内容：
与"农资公司经营情况说明"相关文章
热门排行榜