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创业故事：毕业头3年北大校花挣到1000万
日11:39 　
瑞丽网　　
毕业3年挣到1000万
李莹说，那时候，她对富裕生活的理解很简单：挣到100万！于是，刚一走出校门，22岁的她就开始朝这个目标努力。
网友晒出“潜规则”，买保险、存定期等附加条款出水…[]
当年，李莹在北大遇上了现在的丈夫，一个德籍华裔。两人顺理成章地相爱，并一起打天下。“其实，我们开始创业时是非常艰苦的。当时资金不足，我男朋友寒假回德国，结识了医疗器械公司的老板和卷烟公司的总经理，我认为这是个很好的资源，就决定做他们的代理商。”为了节省资金，李莹一个人既是经理，又是财务，还是仓库保管员。更困难的是，她对医疗器械和烟草一无所知，看医疗器械说明书就像看天书，对这一行业的人际关系也是两眼一抹黑。她请人将说明书翻译成中文，然后硬着头皮跑医院。协和医院的专家透露：“阜外医院最需要心血管系统的医疗器械。”于是她便跑到阜外医院。该院的一名管理人员看完资料说：“这个行业竞争激烈，来找我们的人很多，但我很欣赏你的率真和热情。给你提个建议吧：3月份北京有个会，全国150多位心脏外科专家出席，你不妨去参加。”李莹在这次会议上认识了许多医疗器械专家，销售大门由此打开。
李莹终生难忘自己做成的第一笔生意。1992年的一个冬夜，某医院急需一批心脏手术用插管。虽然价值只有1600元，却是公司开张后的一笔“大单”。李莹顾不得天寒地冻，披上大衣，要了一辆“面的”匆匆赶到医院。这笔生意虽然做得很辛苦，也只赚了几百元，但她却特别高兴，“比现在挣几百万还高兴”。
从门外汉到销售高手，起关键作用的是“大胆去闯”的勇气。李莹说，“在不断的尝试中，你总会碰见一些想象不到的人，给了你意想不到的机会。一个人如果总是在站台上徘徊，不敢上新的列车，那就永远无法成为"下一站天后"”。
1993年，李莹为处境困难的扬子冰箱厂引进西门子冰箱的生产技术和2亿美元的外资，成立博西扬合资公司，盘活了数十亿元的国有资产。她还帮助红塔集团引进德国先进的卷烟纸生产技术，几年后建立起一家目前国内最大的卷烟纸合资企业。虽然这些生意还是中介性质的，但项目金额与过去相比都上了一个大台阶。她的生意因此有了突破性的进展。
此后，李莹以敏锐的眼光发现了进口二手车买卖的商机。按照当时国家的有关规定，1994年4月前进口二手豪华轿车是免税的，这无疑是个利润丰厚的市场。于是，李莹从德国进口二手奔驰和宝马，“这项生意很红火，因为别人还没意识到，竞争对手少，往往车还没到港口就卖完了。”跳跃式的发展，使李莹涉足的领域很快涵盖了医疗设备、卷烟、酿酒、汽车贸易等多个行业。短短3年间，她已积累了上千万元的财富，远远超越了自己最初设定的目标，创造了一个财富神话。
了解李莹的人，都感叹老天爷对她的垂青，一个女人想拥有的，李莹几乎全有了：她曾是北京大学有名的才女“校花”；她23岁开始做汽车贸易，3年内就赚了1000万元；她被评为“北京十大杰出青年”、“中国经济女性杰出贡献人物”，曾被一些媒体评为“亚洲最时尚魅力女人”。
第一次和李莹见面，是在3年前。
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Copyright & 1998 - 2017 Tencent. All Rights Reserved本书《MBA教不了的创富课:我在30岁之前赚到1000万的经验谈》作者@雕爷拥有自己的一份事业是每个青年人的梦想，但是当真正要开始的时候，却往往有无从着手的感觉。创业，有太多“迷思”困扰大家。《MBA教不了的创富课:我在30岁之前赚到1000万的经验谈》凝结了作者在30岁之前赚到1000万元的成功之道。语言锐利、诙谐，直达商业本质。它告诉年轻人必须具备创业的激情。第一课 念力 本章内容比较唯心，唯心主义者内心都比较强大。 1、凡事只有正确的心态，才能引导出正确的结果，创富成功始于信念。 2、未思成，先思败。真正的商业，是枯燥而乏味的，尤其是对创业者内心的煎熬，是对人性的考验。所谓的成功故事都是“事后加料”。 3、创业启动资金不必太高，第一次创业失败比例很大，太多钱有可能会加快创业的失败，对心理打击也不小。 4、勤奋、悟性、灵感、激情是创业者最大的资源优势，如果一直保有激情对其他资源进行有效地整合，那么会增加成功的概率。 5、目标太低，容易倦怠；目标过高，容易产生挫败感。1000W是比较靠谱的目标。成功前要保有自己的信心，要保护好自己的这份心态。在蛰伏的时候，一面埋头做人，低调忍耐，勤勤恳恳，一方面要小火慢慢烧着雄心，不让其熄灭。 6、未长夜痛哭者，不足与语人生：知道自己为什么要创富。越早释放自己，放松心态，反而越能赚到钱。 7、折善固执：坚持，是要在有视野的高度后坚持！不能傻乎乎的干一件绝无成功的事，还硬扛硬挺。 8、好朋友胜过好学校，能通过好朋友们把视野开阔。 　　 　 第二课 统御力 本章内容讲的是识人、用人与聚人的问题。 1、识人、用人、信任、惩戒，这是人性的博弈。 2、善意的、宽容的、强硬的、简单明了的。具备此4项特点的将总会是赢家。 3、选人时的德与才。德：乐群性、聪慧性、稳定性、特强性、兴奋性、敢为性、有恒性、敏感性、怀疑性、幻想性、忧虑性、实验性、独特性、自制性、紧张性，16种个性因素。才：专业技能。针对小企业，最具有效率成本最低的方式就是买一个专业人才测评软件。 4、作为老板，主观偏见太强，戴着有色眼镜做观察，就容易流失人才。 5、要避免“集体无意识”，当最高决策发表意见是很，大多数人无条件接受，这是很危险的。我们要保护公司里的“反调”，最著名的就是迪士尼干脆自己唱反调。一方面，要做到团队统一理念，另一方面要鼓励团队中反对的声音。就是在“战略”上，大家要彼此达成共识（团队建设的核心），而在“战术”上，则要反复论证，鞭策博弈。 6、创业伙伴有血缘关系的，成功率较高。朋友关系的多会因为各种原因导致失败（自己体会深刻，惨痛教训！） 7、选一个能互补的搭档，领导者将复杂问题简单化，管理者将简单问题复杂化。初创企业，很多时候所谓的‘领导’就是对市场的判断，对战略的决策；所谓的‘管理’很多时候代表着把产品生产出来并卖掉。详见JOBS&WOZ、井深大和盛田昭夫。 8、一切政体中，最糟糕的不是独裁，而是无政府状态。同理，企业经营中，最糟糕的不是独裁，而是群龙无首的内耗，所以股东持股切不能平均，需要有一个能拍板的人。 9、在合伙开始时就要用协议的形式确立一个最终仲裁者，这是‘硬件’；合作双方的换位思考、妥协让步，避免大部分冲突的是‘软件’。同理心也可以彼此相互学习中一起成长的，除了本质上的人品问题，大部分冲突都是可以通过彼此妥协搞定的。 10、合伙人数量最好在2人，只要保持“无缝沟通”，就相对轻松。 11、初创企业的所有一切，都不如业务增长重要，都不如现金流重要，都不如效率提高重要。所以要削减决策成本，需要一个领导发号施令，令行禁止，快速突围，达到最高效率，如果最具能力的人是自己，别有负担，尽情独裁吧！ 12、草创时宜专制，壮大后宜开明：初创小公司中的“民主”更趋向于“开明”，但当企业发展到一定阶段，需要对大决策，采取更制度化、更系统的决策体系。 第三课 成长力 本课主要讲创富的心态与企业规模的问题 1、己所不欲，勿施于人：打工都不在状态，能做好老板么？打工如果为了讨好别人，那只有老板一个人，讨好的方式就是拼命帮他赚钱或者替他省钱。当员工，不仅仅是站在员工角度揣测老板，更应该站在老板角度审视员工，有了老板的眼光，我就知道该做什么不该做什么，怕什么不怕什么。 2、年轻人打工，唯一需要考虑的是，这家公司能让你学习、锻炼、成就一身武功。打工就是一个“聚功”的过程。 3、30岁，至少35岁，一定要混到不要再去投简历，而是人家主动来挖你。鸟儿有四种：1、笨鸟先飞（我妈从小跟我说过最多的话）、笨鸟后飞、笨鸟不飞、笨鸟不飞下个蛋把希望寄托在蛋上。 4、生意人的本分就是多多赚钱，不赚钱的企业是不道德的，这是存在的必要条件。 5、越往高处走，越需要聚集式培养企业的核心能力。企业的核心能力的培养，永远是核心问题。 6、做生意的固定成本需要通过途径分担出去。如：酒楼—高溢价、高毛利；快餐连锁—不断开分店。创业者，最好选择越窄越好的消费者，选择“超级细分市场”。 7、从“创造价值的角度倒推，形成价值链，先确定我们的消费者特征。从消费者的特征考虑和分析出如何形成核心竞争力。 8、在不断扩大消费人群时，竞争压力也会随着扩大，如KFC需要疯涨的客流量才行。而大酒楼模式的生意，确定人群细分后，即锁定目标做出差异化，自然就形成了竞争力。 9、请管理人员要懂得一分钱一分货，而且最好从现有行业中挖人，要挖就挖一个团队。 10、在类KFC企业中，以牺牲“特色化”来快速获取更多人群，要把握好并控制住加工原料的核心权，不能被容易复制或抄袭。这种企业需要高段位的管理人员，故成功率较低。 11、给自己做减法，去掉不切实际和过分低的目标，寻找到真正适合自己的目标区间。　 第四课 财物力 这章主要讲解了企业的成长空间和成本的控制问题 1、女怕嫁错郎，男怕入错行。一定要选择具有成长空间的行业。转变观念，开饭馆利润丰厚，但是增长率低下，虽有加盟模式，但需要管理水平很高。宁愿选择毛利润低，却增长率高的行业。 2、净资产收益率=利润率*资产周转率（R=M*V）。提高R的途径有3种：1、提高利润率（提高利润率的时候会面临很多行业的竞争者，让我们很难提高利润），2、提高资产周转率（利润都用在了流动上，别让利润死在边上，例子国美电器）。3、借更多的钱（这点老雕没有讲，请牛逼的人员帮忙解释下）。 3、初创者需要灵活变换的能力，如果将资源拴在一根绳子上，很有可能脱不开身心，如开饭馆。总的来说就是别被套牢。 4、现金流对创业者来说，永远是第一重要的，能活下来是第一要义。啥能给你赚出维持运转的现金流，就先干啥（请看《基业常青》一书）。 5、在公司建立严格的财务制度，不浪费一点资源。根据生意模式将资金投入到可能产生收入的地方，而不是花在务虚的地方。深度挖掘可节省下来的成本（如打印机纸张），把钱花在让顾客看得到的地方，投在利润增长点上。 6、告诉员工，省下来的成本会还给他们。 【安公公卖鞋的例子】 1、资金运用的结构不同，让两者形成天差地别的结果。 2、在创业前，依据环境，思考“可做”、“能做”、“想做”三者的交汇点这是第一步。 3、提高资金的使用次数，让每一毛钱都转起来。尽量不要将资金沉淀在实体硬件上，如开网吧。 4、计算利润要考虑当前环境下的固定成本和变动成本，固定成本—是指不随着销售数量的增加而变化的固定开销。变动成本—是指随着每买一个商品，而随之改变的成本。眼镜店、美容院等都是变动成本低固定成本高的模式，这种模式下的盈亏平衡点对商家尤为重要，睁大眼睛分清“暴利”“暴赔”的买卖。 5、在做决策时，要通过计算，尽可能知道在买卖哪些环节在推动着决策进程。 6、此例子中出现的公式：利润率=总利润率/总销售额 贡献利润=销售价格-变动成本 盈亏平衡点=固定成本/贡献利润 净利润=（实际销售量-盈亏平衡点）*贡献利润 杠杆率=贡献利润/净利润
每增加X销售量时的业务增长=净利润*（营业额百分比*杠杆率+100%） 　 第五课 前瞻力 本章内容讲解了看问题的角度问题 1、做企业要保持高角度的视野，不要将自己定格在已知的水平上。 2、企业存在基础和目的是盈利，关键是创造价值。How to do it?——a、分析你的企业所在的产业链。b、分析企业的价值链。 3、产业链：往往产业链越往下走，越需要整合各种环节，此时品牌才会体现出价值。产业链如果在系统整合位置，创造品牌会带来最高利润。但大多数产业都不需要建立品牌，如设计公司，则应该着眼于人才战略，建立企业文化，多培训、洗脑。在分析完产业链，就会找到企业发展的关键点了。 4、价值链：请问自己你给产业链下游，提供了什么“价值”。在确定了提高价值后，你便会发现“链式”的分布细节，如定位、设计等等。又例如代工厂的链，就是提高生产率、提高产品质量等等。当然也有整合各种产业链的“垂直整合”，也有收购并购同类厂商获得规模效益的“水平整合”。在做价值链细节的时候，要经常回到产业链上审视自己的视野。 5、只有产业链末端的系统集成者才需要建立品牌。看任何企业问题，都先站在产业链，然后站在价值链看核心竞争力，在核心竞争力的高度上看品牌、营销、成本控制。 6、从价值链上找核心竞争力，实际上就似乎一个找寻差异化的过程。如果没有差异化，很容易失败。 7、取势、明道、优术——产业链、价值链、核心竞争力 8、蓝海战略：除了是一种相对微观思想以外，更给出了非常切实可行的尺子。红海：竞争惨烈，通常已经是“充分竞争”状态，业内平均利润低，存活者都比较辛苦。红海的核心特点：市场增长缓慢，各个企业所占份额，基本锁定，动态平衡。蓝海是确立在红海上的战略思想，所在领域，竞争不充分，但记住这还不是“蓝海战略”。 &【ZARA例子】 蓝海战略一大特征：偷梁换柱。把顾客不是很注意的环节，大刀阔斧砍掉，或者极力减少。将省下来的成本，狠狠砸在目标顾客最能感觉到“价值”的环节。 1、ZARA砍形象代言，减少广告，减少单品生产量等等，大幅增加的是高级卖场地点，做乘法的是服装款式的多样性。 2、蓝海战略的企业，是基于对原有市场的顾客进行客户价值的重大突破。所谓蓝海战略的行为，就是对原有成本结构的迅速重组。 3、蓝海——我们通常泛指某个“突破”，也许是新行业，也许是新技术等等，这些泛指蓝海。 4、战略——首先是一条完整的链条，以对手难以模仿的差异化价值组合，而整体创造价值的战术集合体。 5、任何能归结为一个产品或技术环节的一招鲜的创新，都不能称为战略。战略是让对手难以模仿的差异化价值组合。 6、战略不是站在今天看未来，而是站在未来看今天。战略是系统的、动态的、可执行的。 7、战略必须要考量你的“运营”和“团队”因素，因为两者和战略一起，影响着“执行”。只有战略影响到运营，运营指挥了团队，最后团队修正了战略，这个“环形滚动”才控制和完成了“执行”。 　 第六课 决断力 本章主要讲生意的随机应变和战略手艺化 1、自废武功，切掉自己以前认为的长处是很痛苦的。但是想修炼高段位武功，就需要牺牲。（我想到了笑傲江湖里的林平之与东方不败，都是有胆识的人啊） 2、机会是有成本的。面对种种机会，我们应该抓住大机会，放弃小机会，更应剔除貌似机会的机会——这个问题不考虑，李嘉诚当年可能捏一辈子的塑料花。但是”机会成本“是个令人抓狂的问题，因为它永远不可能精确印证，只有事后才能隐约推测。 3、成功的创业者，无论性格如何，都至少拥有一点特征；寻常人没有的想象力，而且是能获得一部分人认同的想象力。 4、调研——底线是不带主观色彩，不加主观判断，完全靠大量数据采集和数学模型来得出结论。小企业不适合这样”沙盘推演“的逻辑思维，他们不是在做调研，而是不自觉的找寻支持自己逻辑正确的证据。（感同身受，MBA的家伙创业很难是一个道理） 5、创业前所谓的”调研“和”沙盘推演“都是扯淡，有3关过不了：1、数据采集关（烧钱，根本没有这个专业的实力）；2、数学模型关（采集完数据不会算，彷佛就说中国人市场13亿可以做一样）；3、自身心智关（人性的弱点，心理缺陷）。 6、个人创业，分析太多反而误事，靠直觉，更容易成功。在商业投资里也是，针对中小企业的风险投资，恰恰是不能太依靠逻辑的。 7、MBA，想读还没读的，最好等创业到了一定地步，发现自己遇到瓶颈了，去读EMBA才有用。MBA训练人的理性思维，但是创业人就需要疯狂的想象力和激情。 8、大多数成功的企业家，性格都不好赌。生意人的赌性其实是问题的决策能力。这种超强的决策能力，是时间和经验锤炼出来的下意识能力。 9、战略的形成，通常是事前适当考虑，事中边干边学，事后总结提高，这个过程，体现的是一个顺势而为的动态学习调适过程，这也是明兹伯格《战略手艺化》一文的根本思想所在。 10、初创企业更注重”机会导向“，成熟企业更适合”战略导向“。打游击是没有错，从概率上说，死守才可怕。 【如何开创意产品专卖店例子】 1、给出建议，在品牌没有打响前，产品不能增加溢价前，可以包装设计师，包装一个人远比包装一个品牌来的快，且节约了很多的成本。（现在许多设计师自创品牌出现，正迎合几年前此条建议） 2、这种模式比较难，也是需要高段位的管理人员。 第七课 竞争力 本章教你怎么样打造“核心竞争力” 1、在理解蓝海战略后，可以配合考虑消费者的消费链。即从顾客的购买过程来推导消费链，并且在价值链上找到发力点。做到这但首先要变成消费者的眼光，来看待“消费者的消费链”。 2、在消费者关注的购买环节中，关键发力点，对于商家来说是成本，对于消费者来说是“价值”。 3、没有什么”纯产品“与”纯服务“，产品与服务都是混杂在一起的。 4、在开”战略会“的时候，核心在于，让信息充分传达。让战略层面的沟通，充分体现。这个战略会，重点在于：坚决不探讨和战略不相关的东西，只探讨相关的东西。 5、选谁参加”战略会“，片区主管具有承上启下的作用，接近前线，但也不被前线栓死。6、做生意，拼到最后，就是拼对目标客户群理解的深刻与否。 7、初创小资金企业，更重要的是机会导向与商业嗅觉。当公司已经成熟，有了完整的公司架构，则需要一个清晰的战略。 8、聚焦越窄，越容易发力。 9、根据制定的战略来进行人员筛选和分配工作。”因事找人“而不是”因人设事“。 10、在战略上运转的战术，会不断的自我成长，自我强大起来。 11、在消费链中找到可以大幅发力的点，并通过这点来形成良好的客户口碑（与众不同别出心裁） 12、在营销产品时，找到顾客对产品最关心的一点并发力（如艺术品、宝石价格是触发点），能形成不错的效果。但在制定这种战术时，一定要符合战略（道）德主旨，不可乱了大局。 【小区卖铺例子】 1、泰森策略——资金实力的雄厚比拼；刘翔策略：能力增长的快慢比拼。 2、小区卖铺的例子说明了，依靠对人群的分析，发掘新的价值主张。看到新的机会——培养新的能力——又会有空间看到更新的机会。。。螺旋式上升。 3、如何发展？如何摆脱竞争对手？1、分析自己目前所在的细分市场，尤其判断自己目前的”价值主张是什么。
2、深挖现有的细分市场，并尽量延伸这个细分市场。
3、在眼神中，带来新的能力，换回新的理解，并发现新的机会。
4、拓展出新的细分市场，重新定位自己的价值主张。
5、拓展新能力的同时，壁垒逐渐形成。 【擦车子例子】 1、企业家的责任，就是在变化来临时做出最佳应对，腾挪登顶。 2、在防守中，即使损害近期的利润也不用担心。 【安公公例子】 在很多一锤子买卖下，要尽可能的挖掘隐藏利润模式，达成可持续的共生状态。 　 第八课 洞察力 商业模式的行业本质 1、“划地为佬”细分一块市场，在里面当老大。第一：“研究对手”，核心在于把谁当成对手，通过各种开放式、发散性的对手目录中找到的灵感，并进行混搭。第二：分析顾客，例子-特仑苏的产地牌、气候牌、产量牌都和传统牛奶的竞争链条不同。 2、价值链是分析工具，竞争链是具体实施；价值链是思考方法，竞争链是发力手段。价值链是靠“加法”罗列出各种价值产生的“道”，竞争链是用“减法”兑现出竞争优势的“术”。 3、品牌就是讲故事，讲故事的技巧就在于三个字“附着力”。品牌建设从狭义来讲，是价值链末游的环节，如我们通产理解是“广告+公关”的一环，则我们需要讨论重点的是，如何建设的更有效率，即付出尽量少代价，带来更多的“正面的铭记”。 4、奢侈品出“炫耀性消费”价值外，还有一个特别重要的价值即“美学价值”。 5、美“学”体验的重点，在于把美提炼出来，用理论的方式，发表宣言，完成风格诉求，这时，就能找到知音——也就是认同你那一套理论的一大群人。 6、品牌互动，要讲究“门当户对”，否则只能被人“吃豆腐”（这里讲的天宇的春哥例子很搞笑！） 7、健身中心的行业本质在于社交。 　 第九课 批判力 这章主要讲了要有独立思考能力，人云亦云会死的很惨 1、品牌、创新、质量这些东西，只是一味药。凡药皆毒，要不要添加，还要因病而定。 2、大体上，世界上的企业可以分为两种：“复杂系统型”和“频繁交易型”，前者代表波音飞机，后者代表宝洁的“海飞丝”。 3、品牌在“复杂系统型”的企业交易中，基本起不到作用。 4、“因特尔”其实是“穿越型”打法，从“复杂交易型”穿越到“频繁交易型”作战。 5、把“创新“理解为核心技术的研发突破，就太傻了，小公司更适合从”小“处发力。 6、质量，往往不是顾客追求的最重要价值，更不是唯一的价值。 7、要拿着”批判的眼光“去听课、读书！否则”尽信书不如无书“。 --------------------------------------END------------------------------------------------很难得遇上这样一本奇书，短短的篇幅能涵括这么多知识点，而且读起来不累人。不管创业与否，或者是否从事商业领域，这本书能使人更了解商业运作，了解身边周围的世界。如需深化阅读可以找德鲁克、明兹伯格、科特勒等人的书阅读。 本文来自豆瓣网友Akujik的读书笔记　
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　哦~知道了
　赞~~~~~~~
　品牌是给大生意人看的，而这部分可以获得更大的风投。而，风投对于创者只有盈利，品牌人，你懂的。而，小人物一般都吧品牌说成特色，特色是本质，品牌是一个灵魂附加值。雕爷是一个品牌，我们把雕和爷分开，你除按摩一下，会得出很多，当别人叫他做a雕，这个时候只是一个名字而已，爷，只能是一个身份象征。如此而已。（与文无关吧）雕爷是厉害人。
　请人真的好难，本指望他们能帮你做点什么，结果发现请来跟请了个大爷一样。怎么办
　收藏，细读，勉励
　前排?雕爷很久没逛论坛了啊
　有点晕的说
　内容很不错，正好用的上，楼主辛苦了！
　啥时能到这种神的境界
　此书已买，不过才20来块，正版的多少不知道，销量不是很好，识货的人不多……中国特色
　富二代，在电商大时代赚了点钱，就到处吹牛了。
　好书，已阅。
　到处复制粘贴过来的 不是亲生经历的经验 没有价值 最多是出版社的标题之作
　雕爷，是怎么混出来的？查不到以前的资料呢
　读了这本奇书后我终于明白了！！！！！！！！！！原来我去超市把特仑苏拿在手里的时候。我会考虑它的的产地、气候、产量都和传统牛奶的价格链条有何不同！突然感觉人生这18年白活了。如梦初醒。终于明白一个品牌的蛋生是和VC无关的。是和资本运作没有联系的。当我轻轻购买书籍的时候，发现世界上又多了一个千万富翁。点评六个字：钱多。人傻。速来！！！！
　这孙子，做电商前靠连锁加盟骗局赚了不少钱！阿芙的货全是广州小工厂里的地摊货。
　如果是这种句子类的 心灵鸡汤，我是不会埋单的！
　书很好，不贵，20元左右，入手两天，看了不错
　之前老雕不是说要写新书么，今年能出么？
　雕，样貌与鹰相似但体型比鹰庞大。雕翱翔于高空代表：成功、自信、上位者的姿态！栖息于高山林地、高山草原和针叶林地区、草原、荒漠及丘陵地带平原少见。意味着：桀骜、坚韧、勇于挑战艰险的勇气！ 都是好品质难怪取这么一名字~~~
　文中第九课的第6点：“质量，往往不是顾客追求的最重要价值，更不是唯一的价值。”是不是能用以下的新闻解释？？/13/D7P58L_all.html。请如果新闻有误，请解释。谢谢
　买一本看看吧，哪怕是心灵鸡汤~
　你在请个大妈就好了啊
　与小龙女分别的16年里，雕，是你一直陪伴我，现在你终于飞起来了！哦，对了，他们都叫我神雕大侠，其实我是杨过。
　在看这书，蛮佩服雕爷的
　很多可以学习！
　又看了一大堆废话，其实论坛就是由一大堆废话组成的，即便淘的人再多，金子也只有那么一点点；即便金子只有那么一点点，淘的人多了，也形成了错觉。无论时代怎么变，科技怎么发展，人性不会变，现代的人爱钱和古代的人爱钱是一样一样的。即便不是真的钱，只是画了一个钱，一个大钱，于是人就都来了。仔细想想还有点小激动呢。
　看不下去，可能我领悟力不够高。
　现在做大了,也很牛啊
　大智慧！
　真的很受用~又打鸡血了~陆续来鸡血吧~
　老雕来推广书了
　受益匪浅,
　楼主v587（威武霸气）
　扯鸡巴蛋
　读完了这本书的电子版，又买了纸质书来，醍醐灌顶，茅塞顿开。
　革命尚未成功，哥们儿仍需努力。
　之前买过，看了一点，被人拿走了，还没看完
　辣鸡东东，就知道吹牛逼
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您的反馈对我们至关重要！其实电竞圈名人一年能挣上千万不奇怪！但签约个工作就有1000万我是不信！
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感觉英雄联盟出来后电竞又开始高潮了！我觉得像miss小苍这些也算电竞圈金字塔 顶端人物了，平常做解说，嘉宾
开淘宝一年挣个千万不要太容易，毕竟中国人这么多，游戏玩家也那么多。如果一个行业的顶端著名人物一年挣不到1000w才可悲吧？ 有些人会拿刘翔什么的来说事拜托 刘翔高峰的时候挣得钱单位是亿！ 斗鱼那个奶强也说过 一个月百万没有，但比万多很多很多，他也就是个三流人物吧？如果有人气我觉得一年挣个200w真不是问题！哎像什么cs.传奇这些我觉得只是生错了时代以前屠龙换桑塔纳
现在屠龙换保时捷 不一样么？ 发自手机虎扑
这些回帖亮了
我是yy90090的主播 播炉石的
叫易小凡 大家可以支持下，我和yy签约的是月薪900 呵呵
引用7楼 @ 发表的:
为什么有人愿意相信这种事情？估计还是有那种玩游戏也能挣大钱的幻想罢了。
对的，这个就是本质，欺骗自己，欺骗朋友，欺骗家长
拼命维护说这些主播能多少多少钱，目前就是说明玩游戏是有出息的，能赚大钱
为自己痴迷甚至沉沦游戏找各类借口，不是自己贪玩，只是为以后赚钱做准备而已
作为一个秀场游戏的内部人员可以负责任的告诉楼主
该学学去学学，该搬砖去搬砖，别做这个不切实际的白日梦
我只知道一件事,如果我一个月挣100W,我赚两个月钱就出去嗨皮去了,为毛还要每天晚上坐在电脑前面卖笑伺候一帮屌丝?
引用6楼 @ 发表的:
所以你没有100w呗！ &再说你又怎么知道他没有出去玩啊？ &电竞也有年龄段，不乘着这段时间红，过气了你捞个屁啊！拜托，现在电竞都有国家队了，不要拿过去的想法看现在好嘛？
首先,我是没有一个月赚100W,不是没有100W,第二,电子竞技成为正式体育项目的时候,我还在打半职业的CS,轮不到你来嘚嘚,第三,我是程序员,什么七煌,YY都有同学在那里上班,那些做解说的一个月拿多少钱我比你清楚的多
引用4楼 @ 发表的:我只知道一件事,如果我一个月挣100W,我赚两个月钱就出去嗨皮去了,为毛还要每天晚上坐在电脑前面卖笑伺候一帮屌丝?
所以你没有100w呗！ &再说你又怎么知道他没有出去玩啊？ &电竞也有年龄段，不乘着这段时间红，过气了你捞个屁啊！拜托，现在电竞都有国家队了，不要拿过去的想法看现在好嘛？发自手机虎扑
1000w游戏币就有
荷兰人卖这么多内存和主板还带着WE卖irock坑了这么多小朋友粉丝的钱都没敢说自己挣千万。
PS掉。楼主相信就相信吧。[ 此帖被安神补脑子在 16:32修改 ]
我只知道一件事,如果我一个月挣100W,我赚两个月钱就出去嗨皮去了,为毛还要每天晚上坐在电脑前面卖笑伺候一帮屌丝?
智商是硬伤
引用4楼 @ 发表的:我只知道一件事,如果我一个月挣100W,我赚两个月钱就出去嗨皮去了,为毛还要每天晚上坐在电脑前面卖笑伺候一帮屌丝?
所以你没有100w呗！ &再说你又怎么知道他没有出去玩啊？ &电竞也有年龄段，不乘着这段时间红，过气了你捞个屁啊！拜托，现在电竞都有国家队了，不要拿过去的想法看现在好嘛？发自手机虎扑
为什么有人愿意相信这种事情？估计还是有那种玩游戏也能挣大钱的幻想罢了。发自手机虎扑
引用3楼 @ 发表的:PS掉。楼主相信就相信吧。
你莫非就系精精神神向安神？发自手机虎扑
引用6楼 @ 发表的:
所以你没有100w呗！ &再说你又怎么知道他没有出去玩啊？ &电竞也有年龄段，不乘着这段时间红，过气了你捞个屁啊！拜托，现在电竞都有国家队了，不要拿过去的想法看现在好嘛？
文森特在台湾都很有名他现在总收入也才60 -70W，
一些电竞名人年收入100万我信，1000W太扯淡了。
你要知道，很多世界500强的总经理年薪都没有达到，
你一个解说游戏的想1000万，做梦吧。梦里是世界首富我都信。
请不要把贴吧的风气带到虎扑。辩这种问题骗经验，纯口水，无聊
引用6楼 @ 发表的:
所以你没有100w呗！ &再说你又怎么知道他没有出去玩啊？ &电竞也有年龄段，不乘着这段时间红，过气了你捞个屁啊！拜托，现在电竞都有国家队了，不要拿过去的想法看现在好嘛？
首先,我是没有一个月赚100W,不是没有100W,第二,电子竞技成为正式体育项目的时候,我还在打半职业的CS,轮不到你来嘚嘚,第三,我是程序员,什么七煌,YY都有同学在那里上班,那些做解说的一个月拿多少钱我比你清楚的多
好吧好吧，能挣1000W，然后呢？你想说明什么？
他挣了1000W，能分你么？
还是说，你们这些混YY的，就觉得倍儿有面子呗，一个年收入1000W的大人物啊，天天直播哄屌丝乐。
引用3楼 @ 发表的:PS掉。楼主相信就相信吧。
若风都和陈赫babye &林更新这些交上朋友了 &ig几个死胖子都经常和王死冲那煞笔双排了，我上面说这几个，你和他们说过一句话么？ &还是和他们交上了朋友？ &哥们你一个电台主持人 &车上听你广播可能觉得你声音好听 但脸都看不到 人气真不一定比得过别人啊！现在玩英雄联盟的这么多，小孩子又有钱 我侄儿12岁 就在小智那煞笔店里买了好多东西！我跟他爸我跟老表说了不知道多少遍 他不在乎…哎看看别人淘宝等级吧！ 现在玩lol的又有几个不知道君子剑若风！ 有名气就有钱 毕竟还上过天天向上呢！发自手机虎扑
没有实业，一年赚1500W的人基本上的亿中无一。
我是LOL新人
有的时候看解说，前面总会有淘宝店广告
我想知道那些东西真的会有很多人去买吗？
引用10楼 @ 发表的:请不要把贴吧的风气带到虎扑。辩这种问题骗经验，纯口水，无聊
说的好像虎扑现在比贴吧高端很多一样！发自手机虎扑
引用16楼 @ 发表的:
说的好像虎扑现在比贴吧高端很多一样！
引用13楼 @ 发表的:
若风都和陈赫babye &林更新这些交上朋友了 &ig几个死胖子都经常和王死冲那煞笔双排了，我上面说这几个，你和他们说过一句话么？ &还是和他们交上了朋友？ &哥们你一个电台主持人 &车上听你广播可能觉得你声音好听 但脸都看不到 人气真不一定比得过别人啊！现在玩英雄联盟的这么多，小孩子又有钱 我侄儿12岁 就在小智那煞笔店里买了好多东西！我跟他爸我跟老表说了不知道多少遍 他不在乎…哎看看别人淘宝等级吧！ 现在玩lol的又有几个不知道君子剑若风！ 有名气就有钱 毕竟还上过天天向上呢！
脑补的太欢乐
@
来收人了发自手机虎扑
引用16楼 @ 发表的:
说的好像虎扑现在比贴吧高端很多一样！
引用17楼 @ 发表的:
加10086
所以你们才在这里玩的如鱼得水？
个别不代表一般吧，他挣这么多不代表大家都能挣这么多。这个行业其实还有点不稳定。我相信这个行业的顶级水平可以拿很多钱，但我看不惯很多人非得说这个行业已经超过了那些人非得说这个的发展潜力已经超过传统体育项目的总和了发自手机虎扑
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