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赵仕忠的技术创新：每月节约原材料费用约30万
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扫描下载二维码欧洲科技行业为什么拼不过美国？
[摘要]欧洲人都比较保守，喜欢保持现状，这或许抑制了他们创新的动力。
腾讯科技讯 6月20日，欧盟本月宣布将调查是否在电子书销售领域存在不正当竞争行为，这似乎标志着欧洲的反垄断热情达到了高潮。、()和也都已经成为欧盟的调查对象，而亚马逊如今至少成为了3起独立调查的对象。欧盟委员会反垄断专员玛格丽特·维斯塔格(MargretheVestager)坚称，这一系列事件只是巧合，欧盟并没有特意针对美国科技公司。她本月接受彭博社采访时说：“这只是表明美国有很多强势企业对其他地方的数字市场产生了重要影响。”但即便如此，为什么会出现这种情况？欧洲为什么没有培育出足以让科技公司取得巨大成功的创新土壤？可以换一种方式来发问：美国监管者会什么时候调查过欧洲科技公司？什么时候因为欧洲科技公司的主导地位发起过诉讼？答案是，从来没有。欧美差距拉大“没有多少欧洲科技公司在美国拥有值得一提的市场影响力。”纽约大学法学院反垄断和知识产权访问教授斯科特·亨普希尔(ScottHemphill)说，“所以他们没有引发美国反垄断监管者的关注也就不足为奇了。”以下这组数据集中凸显出这两个大陆的科技市场的差异：在美国，市值前10的公司中有3家是过去半个世纪创立的科技企业，分别是苹果、和谷歌。而在欧洲，市值排名前10的公司中却完全看不到这类企业的身影。然而，如果说全世界有哪个地方的科技实力可以与美国抗衡，那必然非欧洲莫属。欧盟拥有一流的高等学府和高素质的劳动力，还拥有大量家境富裕、技术高超的消费者，以及大批投资机构。欧洲曾经诞生过很多改变世界的发明，包括印刷机、显微镜和望远镜上使用的光学透镜以及蒸汽机。但最近有何建树？寥寥无几！作为视频游戏《糖果粉碎传奇》的开发商，King DigitalEntertainment十年前创立于瑞典，那里已然成为视频游戏创业的热土。德国人卡尔海因茨·勃兰登伯格(KarlheinzBrandenburg)被誉为“MP3格式之父”，而网络电话服务Skype也是由2位北欧人和3位爱沙尼亚人共同创办的。不过，真正令MP3播放器走红的却是苹果iPod，Skype也在2005年被收购，如今则成为微软帝国的一员。欧洲并未对这种创新停滞的窘境视而不见。上月，欧盟推出了“数字一体化市场”战略，希望培育欧洲的创业者，并降低创新门槛。欧盟各国也在通过一系列科技中心努力复制硅谷的模式，包括英国的牛津科技园、柏林的“硅道”(SiliconAllee)、慕尼黑的伊萨尔谷(Isar Valley)和都柏林的“硅埠”(Silicon Docks)。“他们都想拥有自己的硅谷。”丹麦经济学家、彼得森国际经济研究院高级院士雅各布·科克嘉德(JacobKirkegaard)说，“但无论从规模还是对真正有创意的新技术的关注程度来看，这些地方都无法比拼美国。欧洲和世界其他地方都在追赶美国，这令当地的政策制定者颇感挫败。”斯坦福大学德裔经济学助理教授佩特拉·莫瑟(PetraMoser)也表示，欧洲的处境令人担忧。她说：“他们试图在慕尼黑等地再造一个硅谷，但目前为止却并未取得太大成就。二者之间的文化和制度差异依然很大。”两大创新障碍欧洲的创新面临技术和结构两方面的障碍，规模过小的风险投资和严格的劳动法都限制了当地的增长。科克嘉德和莫瑟都指出，虽然有一些个例的确可以突破欧洲人和美国人的整体特点，但关键的障碍还在于文化。人们在赞叹美国创业公司取得的巨大成功时，往往忽视了为数更多的失败案例。“快失败，常失败”是硅谷人的口头禅，而自由创新与自由失败之间存在着密切联系。但在欧洲，失败却会背负更加沉重的负担。欧洲的破产法具有更强的惩罚性，反观美国，破产对于很多成功的创业者而言，似乎都是一场必经的仪式。莫瑟回忆道，在她的家乡德国，曾经有一位商人因为破产而自杀。“在欧洲，失败被视作一场个人悲剧。”她说，“而在美国，这却成为了一枚荣誉勋章。在欧洲那样的环境中，根本无法鼓励人们冒险，也难以培育创业精神。”匿名社交应用Secret联合创始人大卫·比托(DavidByttow)今年春天宣布关闭这家旧金山创业公司，但他似乎并没有受到什么惩罚。他在博客中写道：“我相信，尽快失败是为了继续前进，然后犯一些不同的新错误。”另外，被炒鱿鱼在硅谷似乎算不上什么耻辱——苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)就曾经被苹果扫地出门。“美国公司允许员工离职尝试其他项目。”莫瑟说，“如果成功，那很好，原来的公司会收购这家创业公司。如果失败，他们还会重新聘用此人。这是一套很好的系统，让人们得以探索和尝试各种项目。而在德国，你却不能这样。人们都会抗拒你，他们认为这是背叛。两国秉承的道德规范截然不同。”科克嘉德表示，欧洲也不太容易接受谷歌或Facebook这种真正具有颠覆性的创新。他以专车服务Uber为例进行说明，尽管该公司的名字很有德国味，但却是一家彻头彻尾的美国创业公司。Uber被很多欧洲国家视作毒瘤，很多人都认为这是受到了老牌出租车运营商的影响。深层文化因素“但实际上还有更深层的原因。”科克嘉德说，“纽约人对于黄色出租车似乎没有那么怀旧。而在伦敦，黑色出租车会被视作伦敦的象征，深受人们喜爱。美国人对待产品和服务时往往更加理性，没有那么感情用事，因为他们不会将这些东西与自己的国家或地区特征联系起来。”欧洲最大的创新之一就是开创了现代大学模式：创立于1088年的博洛尼亚大学是全世界第一所大学。但以研究和创新中心的地位来看，欧洲大学长期以来都落后于美国。由于十分重视早期的考试和筛选，所以欧洲的教育体制往往非常严格。“如果你18岁时还学习不好，就会被淘汰出局。”莫瑟说，“这导致很多可以有更高成就的人丧失机会。17岁时擅长考试和死记硬背的人，到了23岁未必懂得创新。”他补充说，欧洲有很多最具创业精神的学生都会到美国求学，然后留在美国。莫瑟目前正在对创造力展开研究。“美国的教育体制更加宽容，”他说，“学生们有后来居上的机会，可以最终成就卓越。”她认为，即便是受人赞赏的欧式子女教育方式，也显得有些过于严格。虽然她承认目前没有严格的证据能支撑自己的理论，不过，“欧洲儿童或许更懂规矩，但美国儿童最终可以更加自由地探索新事物。”就算欧洲人主动求变，这些因素仍然很难改变。“欧洲人都很重视稳定。”莫瑟说，“人们不太容忍不均衡的状态。那里有分享文化，人们不太崇尚残酷的竞争，金钱不是唯一重要的东西。这或许都是优良品质。”但欧洲人无法二者兼得。她表示，成功的创新者很快就会发现，自己很难突破这些文化标准。科克嘉德也同意莫瑟的观点。“欧洲人都比较保守。”他说，“他们很喜欢保持现状。”（长歌）
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还能输入140字Lamett乐迈总裁章良坤：创新是一个企业的生命 – 人物专访 - 行业新闻 - 建材网
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Lamett乐迈总裁章良坤：创新是一个企业的生命
来源:搜房家居网
　　采访嘉宾：Lamett乐迈中国区总裁 章良坤
　　记者：赵秀芳
　　【搜房】：章总您好，很荣幸能够采访到您，在这里我首先要祝贺Lamett乐迈成功地获得了世博会的青睐，成为欧盟馆的独家赞助商，在优秀企业云集的，请问Lamett乐迈获此殊荣的优势有哪些呢？
　　【章良坤】：我觉得有几个方面的原因吧，第一个是血缘关系，我们的企业本身就是比利时籍的，而欧盟比利时馆自然会优先选用欧洲的品牌、欧洲的企业，这个是一个前提；第二个就是说我们的产品本身，它是很典型的欧洲风格，适合欧盟馆比利时馆追求的科技、简约风格；第三个就是我们产品的独特创新，还有一些核心的技术，和欧盟馆追求的理念相结合，两者在这种产品上找到了一种很紧密的切合点，所以我们产品能获得欧盟馆的赞助商是理所当然的。
　　【搜房家居网】：我非常感兴趣，想了解一下在欧盟馆里，Lamett乐迈品牌得到了怎么样的一个体现呢？
　　【章良坤】：主要是欧盟馆的二楼，就是VIP房间，整个会议中心都是用的我们的，大约加起来不到两千平方米。
　　【搜房家居网】：前面演讲的时候，我听您提到7月18号是我们的世博乐迈日，可否给我们透露一下，在那一天会用什么样的形式来展示我们的品牌呢？
　　【章良坤】：那天我们是在欧盟馆里面举办一个全国的大型号的颁奖酒会，就是我们对全国消费者、对优秀的导购员、优秀经销商、优秀员工，在欧盟馆进行一个颁奖酒会活动，同时也会做一些品牌宣传。
　　【搜房家居网】：我们知道现在市场上同质化的竞争非常严重，创新，尤其是技术创新，对每个企业来说都非常重要，请问乐迈在技术和研发上具有哪些优势呢？
　　【章良坤】：你提了一个非常好的问题，这个问题我已经强调过多次，就是一个企业的生命是创新，但是如果没有基础，那种创新只是模仿，那么所谓的基础，就是这种创新的基础的积累，是需要花很长时间、很大投入的。其实我们国内很多地板类的企业，在这方面炒作得更多，真正的创新很少。而真正很多地板上的核心技术，比如说产品外观设计，都掌握在外资企业里面。核心技术都被别人掌握着，中国这一块比较弱。
　　我们这样的一个企业，在二十年前就一直做技术创新，所以我们现在在中国大陆销售的产品80%以上，全部是自有花色，也就是外观设计，这个全部是原创的，不是大众化的产品，所以我们走的是特色路线。看国内的产品，现在的同质化相同的严重，而且由来已久，所以对于国内的消费者来讲，这个同质化的产品，选择余地比较小。80后90后时代，是追求个性主张的时代，所以特色化的产品将成为主流。这个特色化的产品，一定要有核心技术支撑，所以这个对于我们国内企业是个挑战。
　　【搜房家居网】：您之前在很多场合都谈到三层实木是我们发展的未来这个问题，您是基于什么因素得出这样的一个结论呢？三层实木跟现在的实木又有哪些区别？
　　【章良坤】：三层实木在我们国内是个新品类，在国外已经有一段时间了。三层实木为什么会有这么多的优势呢？很重要的是因为这个产品本身，或者是说现在所说的低碳。因为三层实木，它是很环保很节约原材料的。它既能满足人的那种脚感，那种豪华的享受，同时又能把原材料最大程度的节约，比如说一块的料，可以做三倍或者是四倍的三层实木。它既能满足人的需求，又能节约原材料。所以它是真正的一个环保产品，也是各国政府和未来社会的资源，是发展节约型社会必备的选择方向，所以我们非常看好三层实木。
　　【搜房家居网】：请问我们现在销售的和实木地板比例是怎么样的呢？
　　【章良坤】：现在我们在国内来讲，还是强化的多一些，三层实木的比例少一些，是因为我们国内对三层实木的推广刚刚开始。而对于我们国外销售来讲，三层实木的销售比例基本上能占到一半。
　　【搜房家居网】：在哥本哈根会议之后，全球各行各业都刮起了低碳之风，我们中国政府也承诺到2020年，我国的单位GDP碳排放要减少40%-45%，请问乐迈在碳减排这方面有哪些措施或者计划呢？
　　【章良坤】：一般是生产的环保型，降低原材料的浪费和资源的一种节约型开发，把握好一个度。第二个我们觉得重点还是发展环保型的一些产品。比如说三层实木、多层实木，或者在使用一些化学产品时减少它的排放量。像我们用的胶基本上是无甲醛的胶，尽量不加大对环境的污染，这个是我们企业自身可以做到的。同时我们觉得，作为一个来讲，对于上游，就是对原材料、对森林资源这一块，我们觉得不但是一个循环的、速生的，本身我们还有一个固定的原材料基地，我们也会尽量的多培育上游的原材料，让它更多地吸收二氧化碳。
　　【搜房家居网】：我们知道现在市场上同质化的竞争非常严重，创新，尤其是技术创新，对每个企业来说都非常重要，请问乐迈在技术和研发上具有哪些优势呢？
　　【章良坤】：你提了一个非常好的问题，这个问题我已经强调过多次，就是一个企业的生命是创新，但是如果没有基础，那种创新只是模仿，那么所谓的基础，就是这种创新的基础的积累，是需要花很长时间、很大投入的。其实我们国内很多地板类的企业，在这方面炒作得更多，真正的创新很少。而真正很多地板上的核心技术，比如说产品外观设计，都掌握在外资企业里面。核心技术都被别人掌握着，中国这一块比较弱。
　　我们这样的一个企业，在二十年前就一直做技术创新，所以我们现在在中国大陆销售的产品80%以上，全部是自有花色，也就是外观设计，这个全部是原创的，不是大众化的产品，所以我们走的是特色路线。看国内木地板的产品，现在的同质化相同的严重，而且由来已久，所以对于国内的消费者来讲，这个同质化的产品，选择余地比较小。80后90后时代，是追求个性主张的时代，所以特色化的产品将成为主流。这个特色化的产品，一定要有核心技术支撑，所以这个对于我们国内企业是个挑战。
　　【搜房家居网】：您之前在很多场合都谈到三层实木是我们中国地板发展的未来这个问题，您是基于什么因素得出这样的一个结论呢？三层实木跟现在的实木又有哪些区别？
　　【章良坤】：三层实木在我们国内是个新品类，在国外已经有一段时间了。三层实木为什么会有这么多的优势呢？很重要的是因为这个产品本身环保，或者是说现在所说的低碳。因为三层实木，它是很环保很节约原材料的。它既能满足人的那种脚感，那种豪华的享受，同时又能把原材料最大程度的节约，比如说一块实木地板的料，可以做三倍或者是四倍的三层实木。它既能满足人的需求，又能节约原材料。所以它是真正的一个环保产品，也是各国政府和未来社会的资源，是发展节约型社会必备的选择方向，所以我们非常看好三层实木。
　　【搜房家居网】：请问我们现在销售的强化地板和实木地板比例是怎么样的呢？
　　【章良坤】：现在我们在国内来讲，还是强化的多一些，三层实木的比例少一些，是因为我们国内对三层实木的推广刚刚开始。而对于我们国外销售来讲，三层实木的销售比例基本上能占到一半。
　　【搜房家居网】：在哥本哈根会议之后，全球各行各业都刮起了低碳之风，我们中国政府也承诺到2020年，我国的单位GDP碳排放要减少40%-45%，请问乐迈在碳减排这方面有哪些措施或者计划呢？
　　【章良坤】：一般是生产的环保型，降低原材料的浪费和资源的一种节约型开发，把握好一个度。第二个我们觉得重点还是发展环保型的一些产品。比如说三层实木、多层实木，或者在使用一些化学产品时减少它的排放量。像我们用的胶基本上是无甲醛的胶，尽量不加大对环境的污染，这个是我们企业自身可以做到的。同时我们觉得，作为一个木制品企业来讲，对于上游，就是对原材料、对森林资源这一块，我们觉得不但是一个循环的、速生的，本身我们还有一个固定的原材料基地，我们也会尽量的多培育上游的原材料，让它更多地吸收二氧化碳。
　　【搜房家居网】：我们现在的产品，主要是出口哪些国家和地区呢？
　　【章良坤】：全球五大洲都有销售。
　　【搜房家居网】：它的比例是怎么样的呢？
　　【章良坤】：应该说现在销量最大的是在欧洲，美洲应该是第二，其他的稍微少一点。
　　【搜房家居网】：我们知道金融危机之后，全球各个国家的经济都在复苏，但是每个国家的复苏进程快慢不一，相对来说，你们最大的出口地欧洲经济复苏进程相对缓慢，而且还出现了一些新的状况，比如说冰岛之后，希腊的政府财政危机，还有一些可能潜在的西班牙、葡萄牙的政府财政危机，请问这些状况，对于你们的海外市场，会不会有一些可见的影响呢？
　　【章良坤】：影响很小，我们现在的出口量越来越大，今年跟去年比的话，订单的增长接近50%。这里面有很多种原因，一个就看出口的结构。比如说我们的产品出口，这个是自有产品，自有品牌，自有核心技术，这个是不可模仿的。这种产品本身出口的是高端产品，我们在国外的销售价格比国内销售价格高得多，所以这种产品基本上受的影响比较少一点。第二个就是你刚刚讲到的这些国家的一些金融危机，这种危机相对来讲主要是政府的，真正的有购买力的老百姓或者是固定的客户他受到的影响稍微弱一点，不是那么明显。
　　【搜房家居网】：人民币汇率自07年以来累计升值了20个点，最近世界上的一些国家，特别是美国，都在强迫人民币升值。而你们现在作为外需型的企业，这样的经济大形势对企业有什么影响呢？
　　【章良坤】：今年的出口的定单，从我们几个展会下来的定单看，销量是增加的，不是减少的，而且增加得比较大。现在对我们的生产压力是比较大，基本上生产是比较紧张。所以我们也在做一个二期的、生产能力扩大一倍的工厂，这在出口这一块比较强劲。它毕竟是一个自有品牌的销售，还是比较稳定的。就像你刚刚讲到的美国这些国家在强迫人民币升值的问题，这个对企业的影响，多多少少会有，主要是靠自身消化掉这些不利因素。第二个还是客户的选择，还是这句话，你的产品有没有竞争力，有没有核心技术，是不是自己的品牌，这个是关键的，如果这些都具备，它会抵挡住很多的升值空间。如果我们做贴牌，我们做低档的，产品没有竞争力，也很容易被复制，那么这种产品基本上在人民币升值压力下就比较难。
　　【搜房家居网】：之前看资料介绍，知道乐迈在欧洲用户达到了五千万这样的数量，对于欧洲的这些消费者阶层，我特别感兴趣，想请教下您，他们的消费状态跟中国相比，有什么区别呢？
　　【章良坤】：差别蛮大的。中国是年轻人在买强化地板，年纪大的买实木或者是多层的地板。欧洲反过来，是年纪大的才买强化地板，为什么呢？因为年纪大了，才有钱，才有自己的房子，才可以用地板。欧洲的年轻人现在基本上都是租的房子住的，很少能买房子。所以欧洲的年轻人自己买地板铺的，相对不像国内这么多，这个是它的消费结构不同。第二个欧洲的房子跟我们国家不同，比如像公寓这类房子，它基本上都是精装修的，没有说买回地板，再去装修房子，只有那种别墅，乡村的这样一些房子，他会用到，自己会购买这种地板。大部分还是建筑商或者是房地产商，基本上，在做房子的时候地板都是弄好的，然后把这样精装修的房子出租给消费者。所以他们地板的使用跟我们国内有一些不同。
　　【搜房家居网】：明天（3月23日）上海将举办第十二届地板展，我想问一下我们乐迈会有一些新品推出吗？还是有一些其他的活动呢？
　　【章良坤】：主要是新技术的发布，和一些新产品的推出，因为这个是参加展会的一贯风格，在展会上推出当今最流行的、最前沿的技术，和一些新的产品。我们明天会发布一些产品，比如说新型的多层实木，最新一代技术升级版的强化地板技术。这些技术，都是我们在自己研发出来，在国外的核心技术，我们会在国内进行一些展示，尽量把它产业化，或者是推出一些产品来做国内市场的试点，但是需要时间。
　　【搜房家居网】：有些企业为了规避风险，可能它的产品是一款一款单独上市的，乐迈的新产品是采用单独上市，还是集群上市的方式呢？
　　【章良坤】：我们不是这样子的，我们新品上市肯定很慎重，要做大量的调研，要做小众市场的实验，我们才会推广。但是我们推广产品，在国内推产品的时候，肯定不是一款两款，像这次我们一推就要三十几款出来，我们推的力度比较大。一推出来它升级换代就比较明显，而不是推一两款，不疼不痒，也体现不出你的技术实力。
　　【搜房家居网】：我看了一下我们乐迈的产品非常的特别，尤其是在花色上，外形美观、风格多样，这自然是要归功于产品背后的伟大的设计师，可否介绍一下你们的设计团队？
　　【章良坤】：好的，这个是我们的一个强项，我们现在有来自于法国、比利时、新加坡这几个国家的地板类的顶尖设计师组成的一个专家团队，这个团队已经很久了，在国外也是一样。他们一直从事这个产品的设计，主要是对花纹纸的设计。所以我们大部分的产品都是自己的花色纸，具有外观设计专利的，这些人在地板行业很多年，比较前沿，当然这里面包括我们一些中国的专家，也加入了这个团队，我们这个团队毫不谦虚的讲，在世界上都是一流的。只有少数的跨国公司才具备这种团队。因为研发是我们的重点，研发是我们的核心，我们每年的利润大部分都投入到研发上了，对于研发这一块的投入我们是不遗余力的。
　　【搜房家居网】：听完您的介绍，应该说很多都是来自国外的设计师。您所负责的是乐迈中国区的市场，可以说你们现在研发出来的针对国内市场的产品，用户基本上也都是中国的消费者，那请问这些外国设计师，会跟中国的一些设计师或者是中国的消费者做一些互动交流吗？他们怎么了解中国的消费者需求呢？
　　【章良坤】：现在就是对于实际来讲，对于美学来讲它是无国界的。虽然有一定的文化差异，但是好的文化是相通的。所以说我们这些设计师本身会有大量的时间在国内做调研，也会了解国内的一些变化，关键问题是他不是站在一个国家来看待他的设计风格，他是站在全球的视野看他的设计，何况我们国内，像现在强化地板欧化的风格很明显。这个刚好诠释了欧洲流派在国内大行其道的表现。虽然有一些复古，欧洲的复古，有一部分中式的。但是中式的相对来讲，它还没有走上全球。而欧洲的复古、欧洲的简约在全球已经开始流行。所以虽然有一定的地域和文化的差异，但是它还是相通的。真正美的东西，大家都是希望拥有的。
　　【搜房家居网】：这两天是我们乐迈的第一届营销峰会，我就想问一下张总，我们现在的招商工作，大概达到了怎么样的一个网络呢？
　　【章良坤】：从国内的渠道来讲，基本上三十个省都已经完成了招商，我们基本上在12月底都基本结束了，这次是做的第一次的经销商的年会，有180人左右。基本上都覆盖了全国的一二级市场，下一步是准备覆盖三级市场和四级市场。
　　【搜房家居网】：谢谢张总接受我们的采访。祝乐迈发展越来越好，今年收获更好的业绩。
　　【章良坤】：谢谢。
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（注：网友评论仅供网友个人看法，并不表示盛丰建材网同意其观点或证实其描述！） 发表评论
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··········驻欧盟使团临时代办张立荣出席第三届欧洲原材料大会
　　3月19日，中国驻欧盟使团临时代办张立荣应邀出席在布鲁塞尔举行的第三届欧洲原材料大会并致辞。本次会议由欧洲论坛和国际镍协会共同主办，来自欧盟成员国官产学界和非政府组织代表、欧盟机构官员以及有关国家驻欧盟使团人员近200人出席会议。会议围绕“创新：实现可持续的原材料价值链”的主题，重点就打造可持续、有竞争力的欧洲采掘业，加强国际合作实现原材料安全供应等议题进行了深入研讨。欧委会环境委员波托奇尼克、工业与企业总司长加拉哈等出席会议并讲话。
　　张代办在讲话中表示，当前，国际金融危机影响犹存，创新增长、绿色增长成为发展趋势，这些对原材料工业的发展带来新的机遇和挑战。张就加强国际合作，实现原材料的可持续和安全供应提出三点看法。一是在勘探、开采、加工、循环和替代利用等全流程加强创新，扩大产能，确保原材料可持续供应。同时，通过创新实现节能降耗，建设资源节约型、环境友好型社会。二是把稳定原材料价格同促进世界经济增长结合起来，采取措施稳定供求关系，抑制投机炒作行为，促进国际大宗商品市场健康稳定有序发展。三是致力于推动形成公平、合理、非歧视的国际贸易体系，坚决反对保护主义，力争通过协商解决贸易摩擦。
　　张简要介绍了中国原材料工业发展和参与国际合作情况，指出中国经济发展依靠原材料国际市场的同时，中国的原材料供应也为全球经济作出了积极贡献。中国同有关国家的合作是互利互惠的，带动了当地就业和经济发展，受到所在国政府和民众的欢迎。中国政府重视中国企业在海外经营的社会责任和环境保护问题，近年来中国企业在社会责任认识和实践上取得了明显进步。
　　针对一些国家对中国政府对一些原材料实施管理提出不同看法，张强调，这是中国科学发展理念逐渐深入人心，社会和政府环保意识不断增强的必然选择，是中国生态文明建设和有关原材料可持续供应的必然要求。中国将在加强保护资源和环境的同时，继续向国际市场供应稀土，同时希望其他稀土资源国共同承担全球供应的责任。
　　张表示，中欧双方在原材料供应等方面有共同利益，中方愿继续加强同欧方的沟通交流，相互借鉴，合作共赢，共同推动原材料工业可持续、创新发展。
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