谁知道有哪些做精益生产的好的
全部答案（共1个回答）
公司不多,我个人认为华禹惠群咨询公司应该是不错的,台湾最早搞精益的公司，真正是国内做精益的典范.
我不是做广告的咯,呵呵...
精益生产源于日本，在丰田公司得到成功，所以选择精益生产的供应商一定要有日企管理背景，再结合中国实际情况，才能是精益生产得到推行。听朋友介绍大知咨询很专业，多位咨...
差别还是挺大的，目前服务于留学的机构分为两种，一是中介机构，二是留学咨询机构。前者主要和校方有代理关系，代理学校一般档次不会太高，因此申请人在听取中介给你推荐的...
详细讲哪方面的问题？战略、营销、运营、组织、人力、企业文化还是财务、金融、资本运作；公司所在行业、规模；这几方面都影响咨询公司选择。没有笼统好的概念。
一个企业，如果没有营造一种全员自主改善的企业文化，所有精益管理工具必然大打折扣。那么，企业在推行精益生产时，如何营造这种“全员自主改善的企业文化”呢？我们分别从...
10月圈的来请教，前辈们告诉我吧
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这个不是我熟悉的地区康成五金精益生产项目正式启动
经过前期的项目团队、组织及相关软、硬件的筹备，日下午，公司组织召开了精益生产项目启动会，标志着康成五金精益生产项目正式启动。会上，合知创行公司咨询顾问介绍了康成公司精益变革路径和推进思路，康成公司董事长和总经理也表达了公司推进精益生产的决心及持续变革的信心。
康成五金项目组织精益生产概论培训
为了提高康成公司中高层管理人员对精益生产的理解和认识，统一思想，便于精益生产项目顺利开展和实施，11月11日由合知创行咨询顾问陈老师为康成中高层管理人员做了精益生产概论的培训。通过互动式的培训方式，围绕：”企业为什么要做精益“、”什么是精益“以及”如何推动精益“三个方面展开，生动阐述了精益生产的核心理念。
康成五金试点车间精益布局专题正式启动
日，在经过合知创行专业团队老师为期两周的项目深度调研，康成五金弯管车间改善方案正式出台，并召开公司级大会对方案进行了发布，标志着康成五金精益生产试点区域改善实施正式启动。会上，公司总经理表达了对项目方案的高度认同，并严格按照设定的推进路径，从流动化入手开展试点改善，以实现“一个流”的生产方式，改善QDC指标。
康成五金精益生产周总结会议如期举行
日下午，精益办组织召开精益生产周总结会议，在会议中，精益办各位精益主管、项目实施团队、项目支持团队分别汇报了前期项目工作开展情况以及后期的重点工作计划，合知创行咨询公司顾问对整个项目团队的工作表示肯定和表扬，同时也对项目的关键点作出了具体的要求，康成公司懂事长和总经理分别对项目团队的后期工作作出重要的指示。
康成五金精益生产开展《节拍管理与线平衡改善》培训
为了提升康成五金有限公司管理团队的整体管理技能，以及对精益生产的理解和精益管理工具的实际运用能力，12月11日深圳合知创行管理咨询有限公司咨询顾问给康成五金中高层管理人员做了《节拍管理与线平衡改善》的培训，培训采用分组讨论的形式展开，顾问老师充分利用理论与实战案例相结合与学员互动，让学员真正理解了节拍管理对生产线效率提升的重要性以及学线平衡改善方法的实际运用技巧。
公司董事长到现场了解精益生产项目实施进度
董事长到试点车间视察精益生产实施进度，了解精益生产布局设备和工装准备情况，专门观察了自动开管机试用情况，12月上旬管件车间主管和动力部配合设备厂商顺利完成弯管机的调试工作，并进行试用。懂事长对前期精益生产项目的工作作出了表扬和对后期工作提出了指示。
月度工作总结会议召开
日，精益办组织召开精益生产2013年12月度工作总结会议，在会议中，精益办各位精益主管、项目实施团队、项目支持团队分别汇报了2013年12月项目工作开展情况以及后期的重点工作计划，康成公司总经理总结了项目团队前期工作，同时也对项目的关键点作出了具体的要求，康成公司懂事长对项目团队的前期工作成绩表示肯定，感谢了深圳合知创行管理咨询有限公司的老师对精益团队成员显著的能力成长所发挥的作用，对后期精益生产充满信心。
康成五金精益生产第一期开管区域布局实施
康成五金在2014年新年第一天，利用车间放假，精益办组织动力部、车间、仓库对康成五金责任有限公司弯管车间第一期精益布局开管区的搬迁布局工作，经过大家一天的辛苦劳动，顺利完成了 该区域的精益布局任务，到达预期布局效果。
康成五金精益生产开展《价值流图调研方法》《七大浪费》培训
为了提升康成五金有限公司管理团队的整体管理技能，以及对精益生产的理解和精益管理工具的实际运用能力，1月份深圳合知创行管理咨询有限公司咨询顾问给康成五金中高层管理人员做了《价值流图调研方法》和《七大浪费》的培训，培训采用分组讨论的形式展开，顾问老师充分利用理论集合康成车间实战案例与学员互动，让学员真正理解了价值流分析对生产周期管理的重要性，在实际工作中如何识别车间的七大浪费以及改善技巧。
康成五金精益生产第一期管件车间精益布局后进入产能爬坡阶段
康成五金管件车间精益布局完成，进入产能爬坡阶段，由于改变了原有的“个人存包产品”以及“孤岛作业”等传统的生产组织方式，精益办组织员工培训现有的流动化作业的生产组织方式以及流动化生产方式的好处。订阅最新的管理资讯
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当前话题精益生产管理在公司的好处都有哪些
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精益生产管理作为一种细致有效的公司管理手段，它首先是一个上下级的沟通过程，意味看上级同员工之间持续的双向沟通，从而互相了解对方的意图。同时精益管理强调反馈。有效的精益生产管理会给公司的日常工作带来巨大的好处。
一、精益管理对管理者的益处
尽管精益生产管理不能直接解决所有的问题，但它为处理好其中大部分管理问题提供了一个工具.首先从管理者的工作来说，在工作中只要管理者投入一定的时间，和员... ... 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
SummerCui 编辑于
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中精培z16第二届知为管理高峰论坛邀请函尊敬的各位嘉宾：为探讨新经济时期中国企业转型升级、创新发展、应对危机的新理念、新方法，分享世界一流企业和国内标杆企业管理变革与盈利模式及成功案例，提升企业市场竞争力和盈利能力，现定于―16日在北京西藏大厦举办“2016第二届知为管理高峰论坛”。具体安排如下： 一、论坛主题 应对经济转型
赢得市场竞争二、论坛特色1．探讨经济转型期企业赢得市场竞争的策略与方法；2．中日韩专家同台献计，剖析世界一流企业的盈利秘诀；3．分享面向价值创造的“算账式咨询”模式及成功案例；4．搭建数百家一流企业沟通交流的分享平台。三、论坛形式与内容本届论坛的形式包括主题演讲、专题对话、案例分析与专题研讨三个环节。内容详见附件一。四、论坛时间―16日（周五、周六）。五、论坛地点北京西藏大厦(北京市朝阳区北四环东路118号安慧桥东)。六、参会人员大中型企业董事长、总经理、精益变革与企业管理创新推进负责人；各行业协会、商会领导；各传统媒体及新媒体负责人；著名高校的专家学者；知为咨询的战略合作伙伴及渠道负责人。七、举办机构1．主办单位中国机械工程学会工业工程分会精益管理推进中心北京知为先项目管理咨询有限公司2．协办单位全联中小冶金企业商会冶金工业规划研究院中钢协职业培训中心有色金属工业人才中心中国联合钢铁网报春钢铁网3．媒体支持中国日报网、网易新闻、新浪网、腾讯网中国冶金报、《中国培训》杂志、中国钢铁新闻网八、相关事宜1．报名方式本次论坛属于公益性质，不收取会务费。请参会人员将“参会回执表”（见附件三）填好后于日前传真或电邮至组委会。2.组委会进行资格审核并同意参会后，向报名者发出正式参会确认函。3.组委会联系方式联系电话：010-
真：010-联 系 人：杨志宏
箱：.cn联系地址：北京市朝阳区惠新东街11号紫光发展大厦。4.论坛收益本次论坛参会代表将成为知为咨询永久会员，在知为咨询举办的公开课、论坛、沙龙等活动中享受会员待遇。知为咨询十周年庆典精美纪念品一份。附件一：2016第二届知为管理高峰论坛 议程安排附件二：2016第二届知为管理高峰论坛 拟邀嘉宾（部分）附件三：2016第二届知为管理高峰论坛 参会回执表二一五年十二月六日 附件一：
2016第二届知为管理高峰论坛议程安排时
题日 主论坛08:30-09:00 嘉宾入场09:00-09:10 开幕致辞09:10-09:40 演讲1：2016钢铁企业经营环境分析与应对策略演讲嘉宾：赵喜子
全联冶金商会原名誉会长09:40-10:10 演讲2：系统创新与企业竞争力提升演讲嘉宾：郑克杰
创新方法研究会管理技术分会常务理事，中国工业工程学会精益管理推进中心主任，知为咨询董事长兼总经理10:10-10:40 演讲3：SMC中国精益实践――低成本制造体制的打造演讲嘉宾：马清海
日本SMC（中国）制造有限公司常务董事、副总经理，中国工业工程学会理事，著名精益生产专家10:40-10:50 茶歇10:50-11:20 演讲4：包钢精益管理推进实践与效益分析演讲嘉宾：包钢领导11:20-12:00 对话1：转型期企业低成本经营策略对话嘉宾：宝钢、中石化、中粮、兴澄特钢、石横特钢、北科大等12:00-13:20 午餐13:20-13:30 互动、抽奖13:30-13:55 演讲5：钢铁企业转型应变与十三五规划要点演讲嘉宾：李新创
中国钢铁工业协会副秘书长，冶金工业规划研究院党委书记、院长13:55-14:45 演讲6：浦项制铁如何应对行业危机演讲嘉宾：韩国专家时
题14:45-15:10 演讲7：全员生产维修TPM推进实践与案例演讲嘉宾：张永伟
中国工业工程学会精益管理推进中心核心专家，知为咨询咨询总监，著名精益管理专家15:10-15:35 演讲8：《中国制造2025》与企业创新演讲嘉宾：齐二石
中国工业工程学会理事长，创新方法研究会管理技术分会理事长，天津大学教授、博导15:35-16:00 演讲9：企业战略与价值创造演讲嘉宾：李京斌 知为咨询技术总监兼副总经理，原三星集团六西格玛、精益生产核心专家16:00-16:10 茶歇16:10-16:35 演讲10：精益安全实现“零伤害”演讲嘉宾：杨自华
中国工业工程学会精益管理推进中心核心专家，中国安全生产协会资深专家，《中国精益安全管理体系》的研发、实践和推进者，知为咨询培训总监，安全工程博士16:35-17:15 对话2：精益变革中的领导力对话嘉宾：包钢、陕钢集团、三星、SMC、天津大学、西安交大等 17:15-17:25 闭幕致辞知为咨询成立十周年庆典活动18:00-19:00 战略合作伙伴签约、表彰、庆典19:00-20:30 晚宴日 分论坛：案例分析与专题研讨09:00-11:00 专场1：精益车间创建专场嘉宾：精益管理专家、安全管理专家、天津大学教授、西安交大教授等 专场2：日韩精益生产专场嘉宾：日韩专家、企业管理者、天津大学教授、北科大教授等
2016第二届知为管理高峰论坛拟邀嘉宾（部分）（排名不分先后）赵喜子
全联冶金商会原名誉会长周
创新方法研究会秘书长，中国21世纪议程管理中心副主任马晋并
科技部条件财务司调研员，创新方法研究会副秘书长齐二石
中国工业工程学会理事长，创新方法研究会管理技术分会理事长，天津大学教授、博导，教育部管理科学与工程教学指导委员会主任委员王再文
国家发改委培训中心教授李新创
中国钢铁工业协会副秘书长，冶金工业规划研究院党委书记、院长王连忠
全联冶金商会常务副秘书长石洪卫
冶金工业经济发展研究中心党委书记、主任，技术与市场信息研究所所长鲁启峰
中钢协职业培训中心原党委书记、副主任丁跃华
有色金属工业人才中心总经理晏希会
报春钢铁网董事长
中关村巨加值科技评价研究院院长邢秀乔
北京山西企业商会副会长陈雷鸣
中国金属材料流通协会副会长兼秘书长李龙一
浦项制铁（韩国）管理专家马清海
日本SMC（中国）制造有限公司常务董事、副总经理，中国工业工程学会理事，著名精益生产专家汪玉春
一汽轿车党委书记，工业工程专家周秉利
包钢集团党委书记、董事长
中国恒天经纬纺机股份有限公司副总经理，经纬纺机榆次分公司董事长任凤华
中国联合钢铁网 常务副总经理 杨海峰
陕钢集团董事长董才平
中天钢铁董事长李
安阳钢铁董事长张武宗
石横特钢董事长潘世庆
柳州钢铁集团董事长余建铭
东海钢铁集团董事长万喜河
河北新武安钢铁集团董事长张
山西建邦集团总经理王胜平
包钢集团常务副总经理胡广飞
中国恒天经纬纺机股份有限公司榆次分公司党委副书记、副总经理巨建国
中国电子科技集团公司总经理助理吴树坤
中化集团HSE部副总经理唐秀东
九江线材常务副总经理刘润生
安阳钢铁常务副总经理赵金涛
中天钢铁副总经理袁玉平
山西中阳钢铁副总经理梁志敏
东华钢铁副总经理徐
中船集团船海部副主任李慧才
中船综合院副总工，管理研究中心主任李明强
汾酒集团工会主席施伟平
宝钢企业管理协会副会长，宝钢运营改善部高级研究员，上海管理现代化创新成果评审委员会专家孙林峰
中国石化天津分公司设备管理专家王
鞍钢大学原校长金大一
日本远发国际董事长丁汝峰
北京中产连经济技术有限公司总经理许地长
和君集团常务副总裁，和君咨询董事长熊余平
中国冶金报社副总编陶
《中国扶贫》杂志总编安志忠
天津大学北京校友会常务副会长刘洪伟
中国工业工程学会理事，中国工业工程学会精益管理推进中心副主任，天津大学教授赵更申
西安交通大学管理学院EMBA中心主任，博士高学东
北京科技大学原经管院副院长仲伟俊
东南大学教授、博导，著名创新管理专家尹贻林
天津理工大学管理学院院长、教授、博导，著名管理专家 郑克杰
中国工业工程学会精益管理推进中心主任，创新方法研究会管理技术分会常务理事，知为咨询董事长李京斌
知为咨询技术总监兼副总经理，原三星集团六西格玛、精益生产核心专家张永伟
中国工业工程学会精益管理推进中心核心专家，知为咨询咨询总监，著名精益管理专家杨自华
中国工业工程学会精益管理推进中心核心专家，中国安全生产协会资深专家，《中国精益安全管理体系》的研发、实践和推进者，知为咨询培训总监、安全工程博士 附件三：2016第二届知为管理高峰论坛参会回执表单位名称 单位地址
邮编 联 系 人
（□先生□女士） 职称/职务 部
办公电话 传
参会人数 参会代表姓名 性别 职称/职务 手
日 联系方式 1.电
话：010-7184502.传
真：010-.邮
箱：.cn4.联系人：谭
注意事项 1.组委会收到报名表后，方能为您制作相关资料及参会证。2.组委会保留因不可控因素而导致的发言人和议程局部调整的权利。3.如需组委会预定酒店，可与我们联系，联系方式见上栏。4.本活动官方网站：.cn5.本活动官方微信：bjzhiweixian注: 请各参会代表尽早报名并提前订购机（车）票。
45期《知为通讯》
《知为通讯》编辑部主&&&&&&&编：郑克杰责任编辑：刘静文主办单位：北京知为先项目管理咨询有限公司
订阅电话：010-投稿邮箱：
随着社会生产的不断进步，节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”，这两...
承钢提钒钢轧二厂TPM管理咨询项目，是在2010年7月中旬，由知为咨询总经理郑克杰带领原宝钢TPM专家赴...
包头钢铁(集团)有限责任公司(以下简称“包钢”)在我国建国初期就跻身于中国十大钢之列，是新中国成...
日，由阳春新钢铁有限责任公司（简称阳春新钢铁）主办、北京知为先项目管理咨询有限公司...
宣工公司班组长管理能力提升培训项目
客户名称：河北钢铁集团宣工公司
起始时间：日-7月...
1.班组管理的基本概念
　　1.1什么是班组长
　　1.1.1班组的地位
　　1.1.2班组长的地位
北京知为先项目管理咨询有限公司
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电话：010-
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