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ktv整改报告
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篇一：连锁KTV门店整改计划运营中心门店整改计划 我公司旗下目前已有六家KTV门店，并且正以飞快的速度发展壮大，在徐州市已经形成一定规模，然而在不断扩张的过程中我们必须清醒的认识到“工欲善其事，必先利其器”，我们忽视了一些KTV赖以生存的基础工作项目，故此目前各门店营运现场存在如下问题： 1、员工管理问题：员工服仪不合格、无对客礼仪、工作纪律松散、服务流程未达标准、对客无服姿（如员工没有标准站姿、蹲姿、指引手势等） 2、日常管理问题：各包厢中摆放的物品名称及数量无标准，摆放位置不统一；各门店包厢机具、音响、系统、工程维修不同程度出现问题不能及时的给予监督、抽查并上报及追踪解决；未能及时发现店面存在的其它相关问题及问题的解决。 3、公司统一VI设计问题：兆银公司整体视觉识别系统启动及进展缓慢，目前能体现公司VI的元素很少。 4、大厅、通道、房间、超市、门头的布置问题：缺乏一些点缀使顾客进入后无法获得好感。 5、人力不足问题：（尤其保安、保洁人力不足）引发员工因工作疲惫而产生的心态问题，以及因此产生的服务不及时等与服务相关问题。 针对以上存在问题拟订的整改计划如下： 一、 关于员工管理方面：因查看之前的培训课程发现心态课程方 面的课程很少，老员工在工作技能方面是比较强的，可是只 要心态不好技能再好也是没用的，因此心态有问题就要培训 心态；其次基层干部的责任心较差，执行力较弱。遇到员工 工作方面的问题时睁一只眼闭一只眼，不能及时的指正与教
导员工；再次高层管理人员缺乏对现场情况的观察，不能及时的发现门店内部问题并加以改善。故此计划：1、在以后的培训课程加上心态课程，在培训模式上也要穿插一些新颖的培训方式以吸引员工，（视频心态培训课程、励志电影激励课程、团队游戏互动课程、员工分享、分组评分等）避免单一理论体能课程存在的乏味的现象，使员工真正学的进去、听的进去。另外第一批培训过的员工应安排时间补充学习心态培训课程；2、各门店负责人给干部开会，要求所有干部以身作则，确实提升自身的责任心，抓好现场员工的礼仪礼貌、工作纪律，提升服务质量；所有门店干部亦需要安排时间进行干部专属培训，培训内容在基层员工课程的基础上，加入一些初级管理、干部心态以及执行力方面的课程，并且经过培训后实行干部奖罚机制，以此来调动干部的积极性，从而使各岗位干部发挥其真正的作用；3、运营中心组织各门店高管会议，各门店经理级别以上人员例席，会议讨论并确定各门店负责人的权力下放以及责任范围。明确之后施行门店负责人责任制，对日常出现的管理问题不能及时发现、处理，持放任的态度的应采取问责处罚机制。 注：所有具有标准性的课程由公司统一拟定教材并发于各门店，门店可根据自身情况自行组织员工培训。 二、 关于日常管理问题： 1、 针对包厢摆置问题的整改计划：1）运营中心根据各门店的房型 和实际情况制订相关文件《关于各门店包厢摆置物品标准的通
知》，对需摆置物品的名称、数量进行统一规划。2）各门店根据通知将现有物品摆置到门店各包厢，如缺少摆置物品，限各门店一天时间统计并申购所缺的摆置物品。3）经审批后需采购部配合三日内将申购物品购回并下发各门店，各门店收到物品将余下工作做完并及时上报运营中心。4）各包厢摆置物品的位置由门店负责人根据包厢实际情况进行位置的统一，通过会议教育现场每位员工包厢摆置物品的名称、数量、摆放位置。5）运营中心接到上报后至每家门店进行检核，对有完成有问题的门店负责人进行处罚并限期整改。 2、 关于现场存在的各种工程技术问题计划如下：1）以各门店负责 人为第一责任人，开展自检自查工作，限期将门店相关问题整理汇总上报运营中心；2）由运营中心与技术中心协调尽快处理工程技术问题，由技术中心给出问题处理完成时间；3）各门店负责人根据时间进行检核，将检核结果上报；4）根据规定时间内未完成的，门店负责人有权向技术中心提出相关责任人的处罚建议。 3、 针对其它问题的发现与解决方面整改如下：1）运营中心下发文 件，就现场走动式管理下达硬性指标：门店负责人于营运忙档期：白班14：30―16：30、晚班20：30―23：00必须于现场巡视进行走动管理，内容包括：现场各区域的运营秩序、待客情况、包厢消费情况、现场的卫生情况、干部的工作状态、责任心和执行力、员工的工作心态、服务质量、仪容仪表、服务礼仪、工作纪律等、每两日必须发现一个问题以上：在职权范围内的直接解决，
处理完毕后报告运营中心；2）运营中心下发统一格式的员工访谈表，各门店负责人每周至少三次与下属干部或员工进行沟通互动，了解员工的心态走向，注意员工反映的问题等。每周一将至少三份员工访谈表上交运营中心。 三、 关于统一VI设计问题方面的计划：1、各门店招牌兆银文字 的添加最迟10月15日完成；2、各中心以及各门店负责人、高管的名片文字内容的统一拟订并印发，标题一律全部为“河南兆银投资有限公司”，针对可能存在调动及职位变动等问题，每名负责人暂印两小盒，以免浪费；3、其它VI制品由公司运营中心开会讨论哪些项目的VI制品有制作的必要性，讨论后上报副总、总裁审批，经批准后由运营提出标准，传媒中心、采购协同制作，预期一个月内将公司的所有VI制品制作并于各门店到位。 四、 关于各关键区域的布置点缀问题的计划：由各门店负责人根 据本店实际情况依照“投入少、效果好”的原则于三日内拟定《节日店面布置建议》，使各店平时的布置点缀都能向过节一样，增加节日气氛，使顾客进店时的消费感觉良好，意愿加成。《建议》经审批通过后，各门店依据建议布置内容申购相关物品，十五日内将店面布置完毕。 五、 十一节日期间，已经联系上的保洁公司不敢与我公司签订合 同，怕承担违约责任；而签订合同的保安公司则未能及时安排人力。节日过后关于保安、保洁人力补充问题的计划：1、已签约的保安公司未能及时的安排人力，未能履行合同，首
先我公司要对签约的保安公司进行问责并进行索赔，其后限期要求保安公司将合约规定人数补充到位，由保安公司负责培训，10月30日上岗。2、保洁公司由运营中心继续联系并将洽谈合作进度及时上报，预计10月30日保洁人力基本补足。3、就公司现状而言，我们不能坐等员工，一味的指望与服务公司合作。目前仍需在自主招聘上加大力度，运营中心自主招聘计划：1）印发兆银公司DM招聘单页两万张，与罚单一并发放；2）总公司与各门店均找醒目位置制作大幅招聘条幅或喷绘；3）各门店人事走出门店，于门店门头或繁华地段进行现场招聘；4）各联盟商家中可挑选知名度高且人流量较大的商家洽谈，制作招聘海报放于商家处展示。篇二：KTV自查报告范文 娱乐场所推荐材料 (中国)餐饮娱乐管理集团首次把ktv经营模式引入自2000年成立以来，公司秉承“安全、 健康、欢乐、时尚”的经营宗旨，以透明化自助化、人性化的消费模式，在社会各界树立了 良好的品牌形象，并于2004年被文化部评为“文化产业示范基地”，《中国文化报》、《人民公 安报》均以头版大幅版面专题介绍麦乐迪的成功模式，对京城娱乐界的健康发展影响深远。 经过八年的耕耘，目前国内已于北京、南京、上海、重庆共设有九家直营店。未来，麦乐迪 还将扩充更多的休闲事业连锁体系，以提升全国休闲品位为已任，为顾客创造更高级、更丰 富的多元化的休闲享受。 国贸店位于渝中区解放碑cbd，经营面积5000余平方米，在职员工约150人，其中近届 大学生35名，下岗职工再就业约30人，退伍军人10名，开业迄今经营已一年有余。我司立 足致力于繁荣文化娱乐市场和积极参与区域经济建设，本着“诚信、效率、创新、专业”的 企业文化核心理念，努力营造“健康、安全、欢乐、时尚”的运营环境，服务于社会大众。公司成立一年多来，在渝中区文化局、消防支队、公安分局、卫生防疫、税务工商等各 级政府的支持和督导下，我司经(转自： 千 叶帆 文摘:ktv整改报告)营遵纪守法、规范自律、积极响应政府的号召和规范执行政 令法规以及自律性的店规店制。在安全管理综治防范制度措施上，我司历来本着高度的政治觉悟和责任心予以重视，经 营将安全Z于首位，在遵照《安全消防管理法规》、《治安管理条例》、《娱乐场所管理条例》、 《卫生防疫管理条例》等法规原则基础上逐条逐项严格对照执行。 1、公司每月13号定期组织召开员工大会，从思想上强化 安全防范意识并教导员工，如 发现客人有涉及黄、赌、毒及邪教
迷信的现象会及时协助警方工作，杜绝类似现象的发生，致力于营造一个“健康、愉悦” 的消费环境而努力尽责。 2、公司每日定时对监控设备进行检查，并做详细记录，确保其正常的运行，其主要区域 的录像资料全部保存30日，以备查检。 3、房间、大厅、通道设备严格按照《娱乐场所管理条例》 进行逐项配套落实，每个房 间配有长明灯、应急照明，确保了整个场所的安全舒适规范。 4、公司提供的音像制品符合国家版权相关规定，致力于弘 扬民族文化，公司曲库内含 大量的主旋律推广曲目，未与境外曲库连接，有效保障文化的安全。 5、公司设立安全委员会和义务消防队等专项组织架构，长 效管理，各司其职，令行禁 止,责任倒查是安委会的管理宗旨。各种安全预案及制度规范齐全,同时每日定时检查各种消 防设施，并定于每月13日全体员工进行消防演习疏散演练，以确保经营和场所安全，历次消 防文化部门临检全部合格。 6、每日准时填写营业日志，并备案留存60日，同时建立了 完善的从业人员名薄并及时 更新。 7、公司员工统一着标准制服上岗，岗前均接受公司组织的 专业和素质培训，以培养其 职业操守及道德和强化提升服务品质。同时采用大厅公示、明码标价等方式公布消费价格信 息和食品卫生安全保障，做到透明化经营，保障消费者的权利。 8、公司在明显位Z已张贴禁毒、禁赌、禁止卖淫嫖娼的警 示牌，同时也张贴相关通知 材料，明确限制未成年人入内。 9、针对营业现场进行每5分钟例行巡查制，公司设有专 岗巡查制度，确保了消费者的 消费安全，发现犯罪违法行为及时
报告管区派出所。 10、公司在营业场所明显位Z张贴“未成年”禁入的标志， 同时现场发现“未成年人” 进入时也明确告之，另外公司严格遵守营业时间的规定，定时分区域安排客人离场。缘于此，我公司于2008年度获评公安局渝中分局授予娱乐“一级场所”、渝中区消防支 队授予“消防先进示范单位”的称号。 在内政管理方面，我司长期致力于“人性化、福利化、规范 化”的管理软环境的建设， 以体现劳资关系的和谐和干群间的信任，教育员工认清人生的价值观，抵制不良文化，保障 员工队伍的身心健康，将员工纳入愿景，更好的服务于社会，有为于社会，良好的企业文化 蕴育了良好的员工队伍，从而使我司经营至今，赢得了社界的口碑和美誉度。一直以来我司广大员工积极参与文化局和娱乐协会组织的 各项活动和公益善举，曾分别 于07、08年度踊跃向重庆百年不遇的洪灾和“汶川5.12地震”大型募捐活动，共计捐赠人 民币约13000元。表达了对灾区人民的慰问和奉献一片爱心。
“热情、自信、亲切、有礼”既是我们的服务宗旨，也是麦 乐迪呈现给社会各界的形象， 欢迎大家的指正和批评，您的意见将是我们今后工作努力的方向和指南！ 娱乐有限公司 日篇二：炫彩ktv消防自查报告 炫彩ktv消防自查报告 炫彩ktv自查项目：1灭火器（灭火器共有16个） 2应急灯 炫彩ktv整改措施： 3应急指示灯 4用电有无违章情况 5安全出口、疏散通道是否畅通 1消防通道堆积了部 分啤酒瓶，已经纠正。 2灭火器有一个快过期 （显红色），已经重新买了一个更换了 3应急灯有一个有问 题，断电没有反应， 整改措施，已经更 换。篇三：ktv总监就职报告述 职 报 告 本人渠建杭任职于歌畅天下卫生服务礼仪部及安保部总监一职，虽然说以前有一定的管 理经历，但都没有像现在这样能有机会独立的去思考、去决定一些日常部门管理方面的事情。 因此，加入歌畅天下，我感到很庆幸，很荣幸，也很感谢董事会和董事长及店长对我的支持 及信任。 在歌畅天下的这段时间里，我不仅增加了知识，提高了对社会、对娱乐行业、对人生的 认识，而且也提高了实践管理的能力，提高了对行业、市场的感知度，提高了对事物的判断 力，提高了处理复杂问题的能力。述职报告每一个人的都会不同，我的述职报告主要针对个人的个体总结，是围绕“个人” 展开的。下面分几个方面对2013年度的学习、工作、进步系统地进行陈述。首先分析一下我 所管辖的部门，服务卫生礼仪部，是我们公司能否在楚雄市场上立足的基础，说实话担任这 个部门的总监一开始我感觉压力很大，也不知道从何入手毕竟以前没有接触过，但是作为一 名股东我觉得不管股东会或是经理会议安排的的工作我都有义务去做好，就算不会，就算压 力再大我也会坚持去边做边学，也会虚心的听取别人的意见或去请教它人，在实际管理中去 发现问题去解决问题获取新的知识，不断的充实自己，从不同的角度去观察工作中员工的心 态和服务，为人力资源部出谋划策。安保部，在我的工作中只是作为一项附加的工作，这个 部门有它的特殊性，
但是我也会严格要求自己遵循在店内“打不还手，骂不还口”我也会告诫底下的员工认证贯彻这一宗旨，我将从以下几方面来做我的述职报告。持续的学习 “学习”作为人类主要行为之一已经被各公司广泛运用于实践或被作为重点强调。学习 始终与创新是分不开的，只有不断创新，人类才有不断的发展和进步。因此学习是社会不断 进步的力量源泉。学习是提高一个人的综合素质和实践能力的重要方法，只有不断地持续地 学习、实践、总结，个人的能力才能得以提升，个人的生产率才会不断提高，发展的空间才 可以不断拓宽，个人的社会贡献和企业贡献才可以逐渐得以实现。 结合量贩ktv行业本质特性、行业的市场动态特征和现代行业管理需求，利用一切可能 和机会进行学习是我的日常生活的重要部分。客人对量贩ktv提供的服务的基本诉求；量贩 ktv客源市场变化的特征；市场客源以及市场销售份额比例和销售渠道的拓宽的变化；从事 量贩ktv行业人员变化的管理特点等等，所有这些都需要去通过细心的观察和学习才能去进 行深入了解和掌握。只有熟练掌握这些知识，才能在日常的经营管理，切合量贩ktv自身实 际状况加以有效整合、改进，把服务工作做到更适应市场、贴合顾客需求。
因此，我作为一名相对独立组织的“管理者”和“领导者”必须要不断地学习才可以维 系和提高该组织的运转效率。而这一点是组织 良好运转的必要条件，而不是充分必要条件，因为影响组织生命和运转效率的因素很多。 而离开这一点，要想让组织“青春常在”是绝对不可能的。 我的工作 给我留下印象最深的是2013年公司前期装修结束，从前期的准备工作到试营业的繁忙准 备，期间经历着紧张、压力、汗水以及热情。紧张的是行业各级管理机构办证问题，及董事 长不断施加的管理要求和自己对行业的不熟悉，反反复复的卫生检查。压力来自外部客源数 量和内部包房等设施的清洁。汗水是包括所有员工在装修结束和试营业期间所付出的高强度 的体力。热情当然是装修结束和试营业期间大家所表现出的积极性。
在这一段时间里，另一个让我感觉有压力的就是员工的管理。员工招聘和流动以及人力 成本成为现实管理工作中的焦点。这不仅发生在我们ktv，在其他ktv我想也都存在这样的 实际情况。这是个普遍存在的现象。在几各月前，我们还感到无奈的被动或手足无措，甚至 怀疑在这方面的管理工作是不是存在疏漏。甚至有许多员工提出稳定员工队伍、控制人员流 失的诸多方案和措施。但是实践告诉我们，局限于80%以上的离职员工关注的福利待遇和企 业发展之间的矛盾的现实，作为管理人员所要做的就是如何面对事实，如何做好事实发生前 的准备工作迎接这样现实的挑战，接下来就是怎样让稳定的服务质量得以持续来满足不断变 化了的顾客需求。 目标、愿景与责任 作为我始终如一的留在歌畅天下工作。我的最大目标和愿景就是能够真正“修炼”成为 一名量贩ktv行业的“服务人”。为此，我不断地学习，持续地实践，不断地去领悟“服务” 的内涵，追求“服务”之道。责任，每个人都要有责任。人没有了责任就失去存在的意义。 责任是人生的动力，人要想活的精彩，责任是关键。对他人、对公司负责就是对自己负责。 如何实现责任，就是正确地去做正确的事，就是坚守岗位，切实履行岗位应尽的职责。 自我管理相对于责任的重要性。只有管理好自我，才能管理好别人，才能实现正确的去 做正确的事。 作为部门负责人，就要对本部门的正常运转负责，对公司负责，对老板负责。
记得在3月初时，员工数量比目前多10多个人，但人浮于事，人均工作效率极其低下。 后来根据包房上座率和工作量对岗位、人员重新定位。实践证明，这一举措不仅提高了工作 效率，而且大大降低了人力成本，只是作为管理人员要承担更多的角色转换。但为了“责任”， 我想这是我们最好的选择。进步与不足 其实每个人每天都会通过学习、与人沟通、处理问题、解决矛盾等途径增强能力，获得 进步。作为一名量贩ktv管理人员，进步的主要表现是能够更加有效地组织、带领这个团队 利用有限的资源为客
人提供他们所期望的服务，从而实现社会、公司、顾客和个人的“四维”价值。当然，个人的进步离不开团队的紧密合作，离不开上级的正确指导，离不开企业的这片 土壤。 在现实市场竞争如此激烈的环境下，企业生存和发展的空间逐渐被挤压得两级分化。能 够正确地前瞻性地分析市场并给出准确地市场定位，然后通过持续有效地为市场提供优质的 服务和产品来确保企业的生存和发展。 作为一名合格的量贩ktv管理人员必须拥有市场、专业、管理等各方面知识、技能；必 须具有预测、分析、统筹、决策、沟通、协调等实战能力和技巧；必须具备奉献、服务、团 队等企业精神。 我清醒地认识到距离这些标准还有很大的差距，在今后的工作里，我会更加努力，立足 本职，脚踏实地，通过各种有效途径来逐步弥补不足，完善自我，以便更好地为社会、为公 司、为顾客、为员工服务。
述职人：渠建杭 日篇四：2015大学生寒假ktv打工实践报告范文
2015大学生寒假ktv打工实践报告范文这是迈入大学校门后的第二个寒假,为了使这个漫长的寒假过得充实,为了对这两年来 所... 可以说,这次实践让我是受益匪浅.
20xx年x月，军训完的我迫不及待的回到家中。在家里，经过几天的拜访亲朋好友，我 的生活彻底的平静下来，坐下来，安安静静的思考了一下这一个学期的学习生活，虽然在学 校里的生活平静而快乐，可我却看到了其中存在的危机D就业危机。在当今社会，各种各样 的大学数不胜数，也同样，各个专业学习的人数也数不胜数，所以，你想在一个专业里出类 拔萃，光是学习是不够的，你还必须拥有比较丰富的实践经验。但是，在大学里，这样的实 践经验并不多，并且走出校园后我们也将面临社会和市场无情的竞争和淘汰。所以，我思考 着：怎样才能让自己在寒假这个短暂的时间里学到一些大学里学不到的东西，从而度过一个 有意义的寒假。 经过一番思考后，我决定走街串巷，寻找一个实践的平台。经过我一路走下来的观察发 现，由于处于年底，所以大多数娱乐性质的地方急聘服务人员，其中尤以ktv为最。本着自 己的专业学习的也是服务性质，所以我决定去应聘当服务生。
实践中的行动 当天下午，我揣着自己仅有的身份证和学生证，开始了我的求职生涯。以前看到过很多 关于应聘的小故事，往往企业单位都是从微小的事物上决定应用哪种人。所以我尽量面面俱 到，努力去做到最好。可是站在应聘单位的门口，我还是紧张的要死，双腿直打颤，可我仍 是非常镇定的告诉自己：没什么好害怕的，不要慌，要相信自己能做到。渐渐的，慢慢 平复下来。我鼓起勇气，推开了门，映入眼帘的是一位带着温暖微笑的叔叔级别的人，于是 我熟络的开始了我不知练习了几遍的自我介绍，自始至终，经理都是面带微笑，简短的谈话 中，知道叔叔姓余，他亲切的让我称呼他为余叔叔，他说是我的勇气与自信征服了他，所以 我顺利的开始了我为期20天的服务生涯。 第二天早上9点，我开始了我的工作。其实白天的事并不多，主要是照看一下场地，接 待来访人员以及清洁卫生。我的工作重点在晚上，因为大过年的嘛，好不容易回家一趟，亲 朋好友的难免要出去热闹一下，像我们这种娱乐城，有舞厅及ktv包房，一般都是首选的地方。因为我的工作不是长期性的，所以我只负责一些简单的事物。虽然事物简单，但还是不 能马虎，一不小心就有可能出错。每天都要准时在9点去开门，然后下午1点得去换一次煤， 到晚上5点烧开水，最后是8点开始营业。同时，也要准时开关灯。因为是娱乐场所，各种 各样的灯繁多，也要将它们牢记清楚，哪个时间开哪盏，都有严格的规定。最后，当所有的 客人都走后，我们服务生还要负责清洁所有场地的卫生。这可是一个累人的活，刚好那天晚 上我清洁卫生间，我拿着拖把，将地面以及便池都拖了两三遍，又将梳妆台的玻璃以及墙擦 了一遍。我想这样应该足够了吧，在家里我也是这样搞的，准备走人回家，可是转念一想细 节决定成败可能我还有没做到位的地方，于是我又仔细的检查了一遍，真是不堪不知道，一 看吓一跳。地面上这一块那一块的水渍，梳妆台上也是一片狼藉，于是我不管三七二十一， 脱下外套，又热火朝天的干了起来。经过整整两个小时，我才将卫生间清理干净，看着焕然 一新的卫生间，我深刻的体会到了细节决定成败这句话的含义。我觉得清洁卫生这种活虽累但并不难，最难的还是替ktv包房里的客人服务，一方面你 得面面俱到，一方面你又得小心自己的言辞。不管他们怎么说，我们都不能还口，因为我们 要从他们的口袋里拿钱，只能忍着。就像经理说的那样，干我们服务行业的，就得学会忍， 现在的社会，有些人的素质确实太低下，尽管他们有钱，但有些地方确实做的很过分，他们 仗着自己有两个钱，就对我们服务员百般凌辱，这样的事是常有的，
因为他们认为自己是大爷，不拿我们当人看。我当服务生的期间，这样的事也碰到了几 次，又一次甚至气哭了，可是没办法，都得忍着。所以后来对于他们的滥骂，我都只当是疯 狗咬人，充耳不闻。 我想或许在校园里的我们都太单纯，太纯洁，看不到人性的黑暗。短短的二十天实践就 这样过去了，从中我获益匪浅，同时也让我看到了社会黑暗的一面。我觉得自己真的应该长 大了，不能再像以前那样孩子气了。在实践中，对我教育最多也最深的是我们的经理，他教 会了我很多社会道理，我非常的感谢他。同时，我也深刻的认识到，当今社会需要的是具有 一定能力的人，所以，我必须更加努力，学得一技之长，更好的去为这个社会服务。实践后的思考 虽然这次的实践只有短短的二十天，而且从事的是比较简单的服务工作，但是通过与各 种各样的人接触，还是让我学会了很多道理。 再次，这次打工的经历也让我的心理更加趋于成熟。在ktv里每天面对形形色色的客人， 重复着单调的工作。让从未涉世的我还是有那么一点点不适应的，但是坚持就是胜利。打工 毕竟和在家是完全不同的概念，我们学会需要忍耐，需要学会承受，需要学会坚持。第一次参加实践活动，让我明白了到学生社会实践是引导我们走出校门，开始接触社会 的一种良好的形式。通过这种实践，有助于我们更新观念，吸收新的思想与知识。篇三：整改 哈尔滨时尚量贩式KTV消防整改计划
道里消防大队对本公司消防安全百日专项行动隐患排查整改计划如下： 1、室内消火栓无水 联系物业给水，室内消防栓有水。于日之前完成。 2、与积木世界共用安全出口封闭 联系该商户保持消防通道畅通。于日之前完成。
3、二层以上各疏散宽度不足，缺少安全出口 与物业联系协商如何增设加宽疏散宽度，增加安全出口。于日之前完成。 4、采用可燃材料装修 准备针对包厢内可燃材料装修进行更换。于日之前完成。 5、袋型走廊尽端及两侧房间疏散距离超长 根据此项调整待客方式。与日之前完成
6、三层及以上各房间未设置乙级防火门 联系厂家出具检测报告。与前完成
时尚量贩式KTV 日
哈尔滨时尚量贩式KTV消防整改报告
道里消防大队对本公司消防安全百日专项行动隐患排查整改报告如下：
1、室内消火栓无水 整改方式： 联系物业给水，保证室内消防栓有水。于日整改完成。
2、与积木世界共用安全出口封闭 整改方式： 联系该商户保持消防通道畅通。于日整改完成。
3、二层以上各疏散宽度不足，缺少安全出口 整改方式： 联系物业得悉无法改造现有建筑架构。
4、采用可燃材料装修 整改方式： 针对可燃材料装修进行更换为钢质及玻璃材质。于日整改完成。 5、袋型走廊尽端及两侧房间疏散距离超长 整改方式： 对于袋型走廊尽端及两侧房间不予待客。与日整改完成 6、三层及以上各房间未设置乙级防火门 整改方式： 已经联系厂家出具防火门报告，正在邮寄途中。
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兹：时尚量贩式KTV委托：李福元到道里消防大队办理“百日会战”消防隐患真改事宜。
委托人： 身份证号：
受委托人： 身份证号：
时尚量贩式KTV 年3月10日 关于时尚量贩KTV六楼使用方式更改的相关说明
因市场本行业激烈，无法满足全楼层使用。现将原营业区域六楼，变更为自用楼层，不对外进行营业。且楼层相关设备均已拆除。
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