谁被万达娱乐平台黑过热新闻
澎湃新闻APP下载
谁被万达娱乐平台黑过:热门推荐万达集团能源管理平台使用情况与未来展望
万达集团能源管理平台使用情况与未来展望
发布时间：　　作者：万达商管公司总部 管理中心 孙多斌 田礼讯
万达集团能源管理平台的建设和发展，从09 年首次尝试至今已逾三年。这三年来，系统建设的各级参与者，坚持以科学定量的数据化管理为导向，以切实降低万达集团各自持物业实际运行能耗、提高运行管理水平、提升建筑内部环境服务品质为目标。通过梳理管控指标和管理方法入手，不断优化和升级平台系统；逐渐摸索出了一条万达集团自持物业节能减排精细化管理的道路。
在能源管理平台系统的支持和配合下，四个试点广场的节能工作取得显著进展，物业管理水平取得了一定程度的加强。各广场工程部一线人员将该系统提供的大量能耗数据信息和分析诊断结果与设备系统的日常维护运行管理有机得结合起来。摸索出一整套设备节能运行的模式和方法。2011 年全年，四个广场通过提高运行管理水平、优化控制策略、简单节能改造等无成本或者低成本手段已累计实现节能量逾146.24 万度电，与所涉及的设备系统去年同期能耗相比，节能幅度超过15%。
下面着重介绍一下，这四个试点万达广场实现节能效果的方法和过程。
基于能源管理平台，集团商管工程部与外部的服务公司一起开展了大量的关键设备系统的专题研究。针对这些分析报告和研究成果，结合各个万达广场的自身特点，对日常运行管理进行了改进，对一些耗能设备进行了更换和改造。
比如基于历史数据及一定的现场测量得出，南京建邺万达广场冷水机组整体运行的冷负荷率较高，利于制冷效率DCOP 的提高，但冷机长期高负荷运行将影响其寿命。综合考虑各种因素，建议设定冷负荷率1.2 为分界点，所定温差为单台冷冻泵满负荷50Hz 运行时该冷负荷率所对应的温差。同时建议对冷冻水进行变频改造。还有分析了该广场过渡季部分负荷时风冷热泵及冷冻站的运行策略，得出结论过渡季更适合由冷冻站供冷结合有条件的自然通风冷却方式降温，风冷热泵更适合在冬季作为补充热源使用。
对于北京石景山万达广场专题研究了它全年暖通空调系统的运行情况，指导工程部在过渡季用自然通风冷却的方式实现降温，指出分析并追踪冬季风机盘管及空调箱的运行情况，并最终帮助一线技工对于上述设备的使用在冬季非营业时段保温防冻与节能降耗之间找到一个合理的平衡点。同时在该广场还诊断研究了中水系统运行状态发现了压差传感器的故障，分析停车场节能灯改造的效果与变化。还结合现场测量分析了冷冻测二次水系统的运行状况，并发现了较大的节能潜力，最终建议将二次泵并联变频运行并将运行的工作点分别设为47Hz，45Hz，42Hz，38Hz，既能满足4 种末端的工作要求又能取得较好的节能效果。
结合该系统我们还研究了青岛CBD 万达广场步行街公共区域人工照明的使用特征。通过数据追踪了小区域定时控制与大区域照度控制两种控制方法的优劣并最终建议大区域照度控制结合自然采光遮阳控制实现该区域的管理。
以上简单地对四个试点万达广场的部分节能工作进行了总结。
能源管理平台通过大量真实的数据记录，可以为设计部门提供设计依据和数据基础。同时，设计部门还可以对他们之间的设计预想进行有效验证，结合真实的运行效果，不断优化及改进设计思路，为今后新建万达广场的设计工作提供有力的支撑。
比如， 我们曾对重庆南坪万达广场变压器系统及冷冻站系统的设计选型与实际运行效果进行了对比分析。就发现该广场冷冻站变压器有一半左右的时间以低于&30% 的负载率运行，大于70% 的时间只有6 天，所以冷配变压器容量选型偏大，这说明设计阶段对变压器下属支路设备的分配有欠考虑之处，同时根据对冷机工况的分析发现了重庆万达广场的冷机冗余过多，即3 大1小的方式，最高可以提供607x3+256=2077KW 的峰值功率， 而实际仅有几天使用最高1200KW的峰值功率，冗余太大，关键是冷机的选型直接决定着变压器的选型， 并建议今后合理的选型方式是2 大2 小，最高提供2 x607 + 2 x 256 =1726KW，既可以满足最大1200KW（2 台大冷机最高提供1214KW） 峰值功率的需求，又可以有备用设备，大冷机一主一备，小冷机一主一备，而且2 台小冷机总功率也可以充当大冷机的备用设备，通过合理的设备启停策略，就可以实现既满足要求。
能源管理平台的建设与发展，始终贯彻“分层利用”及“贯穿全局”两个原则。“分层利用”是指将数据信息按照不同的权限及粒度进行加工处理，以适用于集团不同层面，不同岗位的管理与使用需求。强电值班人员通过原始支路数据对广场的配电支路进行实时监控，响应事故报警并跟踪解决因电力品质不佳而造成的能耗漏洞；设备系统运行管理人员通过跟踪分析各设备系统能耗数据信息，掌握其运行规律与特点，通过优化与调节提升其运行管理水平；设计院及工程经理将分项能耗数据作为其评价与分析各广场主要用能环节管理水平与设计水平的基础及依据；而集团的相关管理者可以通过统一的能耗指标，横向比较各广场的设计及运行管理状况，为考核及决策指明方向。
“贯穿全局”是希望通过不断地扩展与升级，将系统延展到选型设计、部件采购、工程调试交付、招商、运营管理、改造升级等项目发展的整个生命周期，将能耗数据贯穿所有工作环节，让节能管理工作始终 “有的放矢”、“有条不紊”、“有迹可循”、“有目共睹”。随着能源管理平台在全国多个广场的逐步建设完成，集团也根据万达广场的自身能耗特点制
定了六大能耗指标，分别是：公共用电、暖通空调、步行街商户、步行街照明、停车场、动力用电。
在万达总部的能源管理平台集中展示系统中，同时展示着各地万达广场的能耗指标，集团管理人员定期对各地万达广场重点能耗指标的统计和对比，可以定期向全体相关人员发送能耗周报、月报，从而引起各地管理人员对能耗管理的重视，提高其节能意识和积极性。各地万达广场的管理人员可以在本地的能源管理平台上，看到与本部平台相同步的能耗指标数据，从而根据更深入的查看设备能耗数据来分析指标数据异常的原因。
能源管理平台是一种信息管理系统，也是企业信息系统的一部分，它的发展方向应该深化其自身的专业功能，并试图与更多的系统进行融合与集成。其具体设想如下：
发展成为综合信息平台，增加设备台账管理、维修维护管理、关键设备监控及报警、预付费电表管理、投诉管理等功能模块或子系统，使之成为物业工程管理人员与技术人员的主要工作界面及管理工具，并最终极大提高万达各级物业工程管理工作的信息化程度以及运行水平。与客流量系统、停车管理系统、店铺租赁管理系统、财务管理系统等其他办公自动化系统实现数据信息的互联互通。
整合其他系统的数据信息接入能源管理系统辅助能源策略决策与考评， 并将能源相关数据提供给其他系统。通过能源管理平台系统，整合外部咨询服务公司、楼宇自控系统及一线工程人员等各方力量，建立一种长效工作机制，共同实现设备系统的优化运行调节。最终，通过日常良好地运行管理调节实现节能降耗，提高环境舒适水平。
开发规划设计院使用的软件功能模块，让设计师在设计选型时能查阅大量历史参考数据及真实工况记录，最终打通设计模拟与真实运行的信息屏障。在能源管理系统平台数据分析和诊断的基础上挖掘节能改造潜力及改造项目，逐步开展既有广场的节能改造工作，依靠能源管理系统平台追踪及评价改造效果，最终取得丰厚的经济回报。百强榜丨万达等122家企业营收数据PK，谁实力最强？
点击上方 “搜铺网”，了解商业地产最in资讯
据联商网消息，2016年上半年，我国零售业122家零售业上市公司，包括百货、购物中心、超市、服饰、珠宝、家电数码、药店、电商等零售业态，实现营收8943.68亿元，实现净利润214.9364亿元，净利润率仅为2.40%。
比2015年全年我国零售业上市公司（88家公司）平均净利润率2.79%下降了0.37个百分点，比2016年第一季度我国零售业上市公司（101家公司）平均净利润率3.62%下降了1.22个百分点。
数据与分析
1、营收下降面比2015年扩大，但比今年一季度缩小。
营收下降的公司有68家，营收下降面为56%，这一数据，比2015年的47%扩大了9个百分点，但比今年第一季度的64%缩小了8个百分点。
2、净利润下降面比2015年有所扩大，比今年第一季度略有提高。
净利润下降的公司有79家，净利润下降面为65%，这一数据，比2015年的60%扩大了5个百分点，比今年一季度提高了1个百分点。
3、营收与净利润双降面从2015年的33%扩大到了49%，亏损面达17%，这比2015年扩大了2个百分点，比今年第一季度扩大了10个百分点。
4、百货与购物中心：57家上市公司，实现营收2628.01亿元，占营收总额的29%，实现净利润-53.0726亿元，营收下降面77%，净利润下降面75%，营收与净利润双降面67%，都高于平均下降程度。但百货之所以会出现全行业平均亏损的情况，主要是受“人和商业”巨额亏损的影响，其营收仅为5.23亿元，亏损却高达144.93亿元。
剔除这一特殊情况，另外56家百货、购物中心上市公司的经营情况是：
亏损面较小，仅有8家公司亏损，亏损面为14%，小于平均亏损面，8家亏损企业亏损总额6.47亿元，平均每家公司亏损0.8亿元。
另外56家公司实现营收2622.78亿元，净利润总额91.85亿元，净利润率3.50%，高于平均水平1.1个百分点。这些数据显示：尽管百货、购物中心行业的上市公司的业绩在不断下滑，但实际情况要比想象的好一些。
5、超市业态：13家上市公司，实现营收1413.7亿元，约占营收总额的16%，净利润23.85亿元，占净利润总额的11%，净利润率仅为1.68%，低于平均水平0.72个百分点。作为零售主力业态的超市、大型综合超市的盈利能力越来越退化，这是值得业界深刻反省的问题。
更值得关注的问题是：
具有国有背景的超市上市公司普遍出现了亏损或频临亏损的局面，其原因到底何在?
拥有大润发、欧尚两家标杆企业的“高鑫零售”，虽然净利润在超市行业高居榜首，高达14.61亿元，但净利润也下降了3.4%。这是一种趋势还是短时期的波动还有待观察，但这一状况应该引起业界的警觉：大型综合超市可能比百货的情况更糟糕。
区域性零售公司起家的超市上市公司凸显良好的经营业绩，其中，永辉超市实现净利润6.7亿元，步步高实现净利润1.72亿元，红旗连锁实现净利润1.02亿元。从前被商务部纳入流通20强的企业曾经也达到过年净利润5到6亿元的良好业绩，但十余年以后的今天，却出现了亏损，再过几年，如果没有大的变革，结局是可以预料的。
有些企业步步高升，有些企业年年下滑，是经营问题还是体制问题？谁能为这些下沉中的企业担责？谁能挽救这些企业？
6、服饰珠宝行业：37家公司（含珠宝、化妆品）实现营收1137.23亿元，占营收总额的13%，实现净利润109.709亿元，占净利润总额的51%，净利润率高达9.64%。这些企业并不是纯粹的零售公司，大多数是生成加工与零售业务相结合。
有几个明显特点：
营收与净利润增减情况总体好于零售业上市公司平均水平：营收下降面43%，净利润下降面54%，营收与净利润双降面35%，亏损面14%；
亏损额度较小：5家亏损公司总亏损3.46亿元，平均每家公司亏损0.692亿元，这与全行业超百亿元净利润相比，是一个很小的数字；
有些服装企业在转型中实现了新发展，业绩有了显著改善，实现了营收与净利润的双增长。如“李宁”实现营收35.96亿元，同比增13%，实现净利润1.13亿元，同比增204.23%；
周生生、亨得利等珠宝钟表行业都出现了营收与净利润的双降。总的来说，服饰、珠宝、钟表、化妆品行业，也正在步入一个转型、整合、蜕变的新时期。
7、药店行业：7家药店、药妆企业，实现营收613.63亿元（可比营收507.33亿元，不包括屈臣氏106.3亿元）占营收总额的5.67%，实现净利润9.19亿元，占净利润总额的4.27%，净利润率1.81%。这是零售业上市公司中唯一一个大部分公司（除屈臣氏中国）的营收与净利润都有所增长的行业，但这个行业的市场份额与盈利能力显然还处于较低水平，随着医药分离改革的深入，这个行业有可能出现爆发式增长。
8、家电数码行业：5家公司实现营收1139.23亿元，占营收总额的13%，但净利润总体亏损0.41亿元，除“宏图高科”有1.39亿元净利润外，国美、苏宁等其它四家公司都有不同程度的亏损。这是一个很妖怪的行业，未来的想象空间很大。
9、电商行业：京东、阿里、唯品会三家，实现营收2011.48亿元，约占营收总额的23%，实现净利润125.67亿元，占净利润总额的58.46%，净利润率6.24%。虽然阿里的净利润大幅度减少，但京东的亏损也有较大幅度的减少，唯品会的净利润增幅高达50.27%。
1 、百货店、购物中心、超市在电商后发优势的猛攻下节节败退，且伤亡惨重。无论是具有政府扶持与资金支持的国企，还是拥有先进零售管理技术的外企，基本无一幸免。这说明，单纯以商品销售为主的实体零售商的整体衰退已成为一种行业趋势。
2、电商不仅在减少亏损，而且盈利水平也远远高于平均值。
3、百货业并没有想象的那么不好。
4、国有背景的零售集团每况愈下。
5、区域性连锁公司通过扩张已成为全国零售业的标杆企业。
6 、珠宝行业经营状况令人担忧。
7 、服装行业在转型中获得了新发展，会不断分化。
8 、超市行业步履艰难，以后会难上加难。
9、医药行业还没有真正发力。
10、家电行业做电商平台，生死未卜。
造成上述局面的深层次原因，并不是电商的成本优势、技术优势或便利、便宜等因素，关键是社会心理因素。
首先，电商借助资本、技术与环境的力量，极其智慧地击中了消费者的两个兴奋点——懒与贪。
其次，店商把消费者当“肥猪”已经太久，消费者的压抑与忍受已经太久，心灵被摧残与折磨已经太久，这正如在家饱受痛苦的他（或她）一旦发现外面的她（或他）哪怕有一丁点的“好”，就会轻易出轨一样的道理。上海商学院的一项调查显示：尽管大部分网购者都有过被忽悠的经历，但他们仍然愿意去网购，他们的回答是：宁可被电商欺骗也不愿意被店商欺骗，因为在网上至少还比较便宜，比较方便沟通，比较有话语权，店家比较在乎顾客。这几个“比较”就构成了电商的巨大优势，这完全是一种攻心术。
第三，政府对电商采取了“宽松管制”的扶持政策，那些冲破道德底线、法律底线、心理底线的“做法”并没有被全面“规制”。
自有电商以来，电商对我国店商有三波冲击。
第一波冲击以“引流”为核心，电商用便宜和便利吸引消费者，导致店商客流量减少，业绩下滑。但此时的电商与店商仍然是各自为阵。这一波冲击局部改变了消费者的购物习惯，并且由年轻人群向其他人群不断扩散。
第二波冲击以“支付”为核心，天上的电商越来越多地进入了地上的店商，两个阵营出现了交叉融合的趋势。
第三波冲击以“阵地”为核心。平台越做越大，流量越来越大，胃口也越来越大，从要人、要钱发展到要阵地、要地盘。先是抢占物流阵地，其后抢占铺面阵地。
零售业从来就不是“轻资产”的行业，当店商在业绩下滑的困惑和转型的纠结中逐渐放缓扩张速度或放弃已有地盘的时候，电商正在分区域抢占各大城市以及农村市场的铺面地盘，中国零售进入了一个由电商抢占实体店地盘的“阵地战”时期。
经过三波冲击，从市场份额来看，大致有一条二八分界线。
电商与大型连锁集团合占20%的市场份额，其它终端渠道约占80%的市场份额，其中，电商的市场份额已经赶超连锁百强企业。所以，大型连锁公司与电商平台是我国未来零售业的两大主导力量。但也不能忽视第三股力量，那就是私人小店。
目前这些店铺大多数属于私人分散经营，未来通过电商整合、特许加盟等方式，有可能成为我国零售业的第三种主导力量。在连锁店繁荣的缝隙中，传统小商店并没有被消灭，仍然遍布城市与农村的各个角落，灵活应变求生存，体现了中国小商人的高智商。连锁企业、电商、私人小店就是我国零售业未来发展格局中三分天下的三种主导力量。
药品药妆、运动服饰等专卖店品类的营收态势增长平稳，并没有呈现以上大多数实体零售商那样面临严重窘态，这说明，窄而深的产品线，特别是依托产品设计、生产、销售等渠道垂直一体化管理的专卖店更为凸显其差异化优势而留住消费者的心。
尽管电商发展迅猛，但从实体店转型至电商的国美、苏宁仍无法撼动阿里、京东的霸主地位。但唯品会聚焦服装特卖，与京东、阿里形成错位竞争，却在电商行业一支独秀。
（来源：联商网零售研究中心出品 撰写/联商网零售研究中心主任、上海商学院教授周勇，上海商学院管理学院市场营销系冯睿博士对本文亦有贡献）
免责声明：凡注明 “来源：XXX（非搜铺网）”的图文内容，版权归原作者所有，本平台转载旨在分享交流，并不代表赞同文中观点和对其真实性负责。仅供读者参考，不用作商业用途。如涉版权等问题，请尽快联系我们，我们将在第一时间删除。
内容转载自公众号
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。