如何寻求创业和兼职的损益平衡点计算公式

09年开始接触淘宝,混迹一年,对淘宝基本东西了有一定了解,可惜当时没有人指引,如果以现在的水平去09年做淘宝,现在肯定也风生水起了。让我明白一个道理:创业路上,有人指导可以少走很多弯路,所以如果一定要找人指导,一定要。10年去广州和亲戚合作,我负责淘宝所有工作,亲戚只负责提供货源和资金。干了一年,微利。让我明白一个道理:不要夸海口,不要吹牛B,也不要自己100%全力投入去和人家只拿这个当副业的人合作,当然,如果人家给你100%的配合和支持也行。11年和2个朋友合伙,半年不到3人亏了10W左右。让我明白一个道理:不是好朋友就适合一起创业的。性格不合或者沟通不济也没用。12年是复杂的一年,11年年底和朋友亏完了钱准备散伙了,都准备去找工作了。刚开始只是准备想找份客服的工作,偶然有个人打电话给我,说让我给他做兼职客服,或者让我教一下他一些淘宝的东西。然后我就做起了淘宝培训的工作,自己在58或者赶集打电话联系招聘运营或者推广的一些小公司,每天早上9点出发,晚上回家,一天去谈2个公司。因为自己接触淘宝也这么多年了,虽然没有获得多大的成功,没有赚多少的钱,但是我完全明白很多小公司,小团队,对他淘宝不是很精通却一头扎进来的无奈。完全可以教一些新手一些最基本的东西,并且让他们规避一些过程中可能会遇到的问题,也可以少走很多弯路啊。2个月时间也谈了3个客户,赚了1.5W。比上班强。后来觉得这样也不是办法,在113年年前找到一份满意的工作,当时只想着随便找个客服先干干。但是后来我不这么认为了,于是每天继续面试2个公司,一个星期不到,终于找到年薪10W的工作。让我明白一个道理:不要看轻自己,有时候你的能力完全大于你自己想象的,只是你没走出去看看。12年上半年干了半年,当时去公司的时候,公司的天猫刚申请下来没多久,一个月时间把店铺基本完善。2个月后店铺每天30-50单,客单价200元,女包行业,这个客单价应该算是比较高的了,除了一些线下品牌或者是早期已经做起来的店铺。但是整店ROI只有1.4。当时我们卖的一款钱包在个级别中已经是全网第一,钱包单价是158元。分析了女包市场以后,我当时认为158-198这个价格区间是市场最大的,但是老板依然让我推的一款包是258元,还是打过折的,并且和我说这个价格还是没利润的价格。结果可想而已,死都推不上去,加上款式又有点过时了。其实一直以来我对淘宝都有这个一个看法,淘宝就像一个大市场,市场里面都充斥着中低档货,而这些货的市场也是比较大的,相对来说,相对高端的市场只有30%。对于消费者来说,他们不是专业的,当从图片上他们是无法分辨优劣的,但是大环境都是这个低价,很难有人去买价格贵的,除非是传统品牌溢价比较高的。后来和老板产生比较大的分歧,虽然老板也有挽留,但还是辞职了,5月中旬离职的。让我明白一个道理:其实我觉得淘宝运营,就像是管家,遇到对味的老板,可能大家都比较愉快。如果遇到不对味的,还是趁早走人。运营也不是多牛B的职位,我做运营的时候,我几乎不会和老板保证什么,我只是有什么想法(必须是有建设性的想法),整理一下,按时做成计划书,把对市场和行情的分析,需要老板配合的东西,以及需要多少时间,ROI大概会是多少(不写具体值,只写理想值和不理想值)需要花多少钱等等,相对来说比较全面的计划书写好,写的比较通俗易懂,在利和损之间找到一个平衡点, 然后让老板去决定要不要按照我的方案执行。这样的好处就是就算出现什么特殊情况也不能怪你,因为这是老板自己决定这么去做的。当然,这并不是逃避责任。而是有些东西本来就是不可控的,说清楚一点也没什么不好。反而老板还会觉得你相对来说比较稳重,至少不浮夸。12年3月份的时候,我自己兼职开了个店做3C数码配件,让我堂弟帮我看店,他当时什么也不懂,刚好可以给他练手,顺便进入了解这个行业。开了一个多月以后,每天也有1-2百的利润,一个月大概有的利润吧。辞职后也陆陆续续找过一些工作,都没做长久,最后还是决定把这个兼职的店铺拿来做吧。认真点做,应该还是可以的。12年年底的时候,当时生意还可以,一天有70-80单,算下来,一个月也有一万多的利润了。13年开年来的时候,就准备大干一场了,就叫了个亲戚来帮忙。当时一天也有100来单,一个月估计也就1-2万块利润吧,自己花钱大,基本上是没存到钱。到下半年的时候,价格做了一些调整,最开始是卖29元包邮的,后来卖16.8元包邮,后来卖12.8包邮,最后9.9元包邮了,开始以为9.9元包邮肯定没钱赚了,因为成本在3元左右,运费5.5元左右,毕竟每个月直通车花费在1.5-2W左右。没想到效果还不错9.9元包邮,一天有500多单,营业额在1W左右,直通车一天在1200元左右,客单价20元左右,也陆陆续续招了一些人过来,算算除掉开支,一天净赚1000块还是有的,最多的时候一个月有7-8W。13年年底,买了辆15W的车,按揭的,首付7W。在老家按揭买了房子,首付23W。当然,借了不少钱,借了10多W吧。自己花钱大,没存到什么钱。想着反正一个月有几万块收入,也不怕。想想当时做9.9元的时候其实有点像是被形势所逼,但是也让我明白一个道理:淘宝目前来说还是以价格为导向的消费者比较多,加上大环境也是这个吊样,所以找到一个临界的价格点很重要,这需要测试,价格OK了,款式不要太丑,流量导入,基本上就有销量了。当时还怕9.9元没钱赚,后来才发现,等销量上来以后,一些成本都会下降很多。我现在的快递费是全国4元,中通圆通申通都可以。产品成本由原先的3元慢慢降到2元不到。今年,算是比较悲催的一年了,因为到目前为止,我还在亏损。因为我们卖的产品,是直接去工厂订货的,而没有现货,所以到货周期至少是一周。这让我很蛋疼,很多热卖的款式缺货了就很麻烦,工厂变数大,所以出货时间很不稳定,有时候甚至是10多天才到货。所以,当时我就想去开个工厂,因为这种不稳定的因素让我很不安,没有安全感。13年年底的时候还去特意了解了一下,投入资金也不是很大,10多W吧。关键是机器和技术,不知道去哪弄。不过功夫不负有心人,这些问题都被我解决了。因为当时我认为供应链太重要了,而且我自己生产的话,成本比我去工厂订货至少便宜50%,这省下来的都是钱啊。于是14年开年我就开始筹备工厂的事,到处去看机器,看原材料,到3月底的时候,我们的生意出现了下滑,我也没在意,反正自己都要开工厂了。5月初的时候,还开了一个实体店做批发,反正租金一年才8W块,也不贵。在加上自己有工厂了,开个实体店做批发也不错。到了5月中旬的时候,才意识到情况的严重,店铺的营业额已经跌了60%左右了,算算已经在亏损边了。后来想想,真是怪自己太大意了,之前我在行业已经做到前3了,我做的是一个细分类目。分析总结了一下,主要是以下4点导致了生意下滑:1.降低了直通车费用,13年过年放假的时候,我直通车还是开着,只是出价调整了原先的30%,原先一天都1000块左右,现在只有300-400元,刚开始来的时候2月中旬到3月中旬的时候,生意也没多大变化,差不多,所以就一直这个出价了。估计这个有影响。2.缺货太多,也没及时补货,想着自己到时候都能生产了,还补个毛。3.出来了一个新的产品,对我们现在产品销量产生了一定影响。4.没有及时调整价格,9.9元包邮的价格看上去算低,实际上在淘宝上算高了,因为今年我们这个行业竞争又激烈了。我了个深深的擦啊。5月底就开始调整了,直接价格战搞起,亏了一个多月,销量是回来了,流量也差不多回来了。现在正在观察,在不影响销量的情况下,逐步涨价。哎,现在在这写这个帖子真是苦逼啊。工厂远没有想象的简单啊,每天的产量太低,损耗大。以前每个月妥妥的4-5W纯利润,现在已经亏了快2个月了,好在形势在慢慢扭转,实体店我也转掉了,因为资金也短缺了。看来上半年是废了。不过我倒不觉得年轻时候摔个跟头未必就是坏事。我们总是需要成长的,有些道理,可能我们都懂,都明白。但是不亲身经历,就永远无法运用到自己身上。这段道理就不说了,哎。
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看你写的东西,就知道年龄不过25。做事浮躁,想当然,心大路盲。1、在你的思想里,只有低价竞争才适合你,似乎离开了低价竞争你就活不了了;2、你很会自我满足,靠低价竞争获得的单品几元利润,在一定销量的支撑下,你也觉得利润可观了;3、你选款靠测,流量靠导,年轻人胆子大不是坏事,可是有时候也不是好事,一天1000多元的广告费下去,你觉得高大上了?4、毫不给面子的说,像你这样的卖家,淘宝里一堆一堆的,可是呢,在我看来,你还是个门外汉,土八路。淘宝里每个行业,每个产品都有90%的卖家在做着跟你一样的事情,就是低价竞争,损人也不利己,因为你们只会这个。
实干出真知,边操作边学习是做电商的正确方法。
自己这么会做,有自己的工厂。应该很不错哦
楼主怎么在两年内干了那么多的事情,你说你是做电商,还真没人信那
楼主是牛人!很佩服!!开工厂分散了你的精力,还好你及时调整了。9.9包邮走的是抵挡实惠路线,错到没错就是挣钱不容易啊!
对了,楼主的店是C店还是天猫店呀?
有着相同经历的人飘过!
你应该明白 你兜兜转转还是回到起点
你没明白什么叫积累
积累是个技术活
楼主 就是一个传奇。!
楼主是否手机配件行业,苦逼行业中,方便加qq交流不?
09年接触淘宝~~5年啦~~~~~~~
看不懂。。。。。
全产业链不符合市场经济的一般原理建议往更轻更快的方向发展~~
虽然有点乱,但还是好理解,楼主的经历还是不错的,我们这些后来人也要去尝试下咯!创业不容易,顶起!
顶起。。楼主加油!
个人认为最好有专人负责对接供应链和库存那方面,术业有专攻,自己在行运营就运营。
不错,不错。成功生意人,多数这样子摔跤过的,正常。算是健康成长之路。
很多人都这样的,不过还是步子跨大了点,形势完全没有你想象的那样一直好下去..
不过我倒不觉得年轻时候摔个跟头未必就是坏事
亲 你这是亲身经历啊
我觉得有这种经历挺好的,好过什么都不敢做,畏首畏尾的好。失败不怕。
经历和想法和我差不多,供应链是一个问题,但是自己开工厂成本和风险还是很大的,杂碎的事情太多,还是找靠谱点的供应商拿货和订货。
楼主一路走好
要有人指导。失败了是经历。加油
貌似很流弊的说,我喵了个咪
这几天看到越来越多的真实草根案例,很真实的感觉,也是没有进入淘宝人一定要仔细看的这些活生生的案例,那些大忽悠写的文章看的越多越危险,楼主这个事情还不算最恐怖的,只能算是中等烈度,今年的淘宝更加艰险 提前祝你一路走好 保重
顶一个哈 楼主的经历挺丰富的
多少人恨有你这样一段经历.
多少人恨有你这样一段经历.
楼主阅历丰富,少年老成,假以时日,必成大器,看好你哦!
电商之路,慢慢走。
还算写个东西出来……百忙之中分享,太辛苦了,表示感谢!
楼主强啊具备创业者的一切优点!
楼主分享的这些真实宝贵的经历真的很不错,比那些只会晒些直通车转化率,晒销售额的朋友要好很多,那些只会让中小卖家陷入无限的亢奋和浮躁。
楼主顶住!
弱弱 问一句。楼主的店是C店吗?
我会说什么么?不会的, 哥们就2字,顶你。
写得很不错,这是我第一次认认真真看完的一篇文章,必须顶
向楼主学习啊!唉。。 &走上淘宝这条不归路 就没有回头路可以走了。
手机壳我12年想搞,调查了2个月最终还是放弃了,门槛低同质化价格战,而且还不能做老客户。当然还是有一少部分人赚钱的,但必须搞爆款占豆腐块,玩法比较单一,而且天花板比较低,还是女装好玩~
靠,和我一样的经历,也是一样的若B
这样的经历,如果没有亲身经历过,你用100万都买不到,走过样的路的人,最深有有体会.两年前,走跟你类似的路,好比开车一样只能60码坚难在开,但现在,碰到这样路,120码秒过... 、一种经历一种收获,但一定要找准正确方向走坚持下去。
写的真好 楼主你这么年轻一定可以成功的
撸主我也是3C数码配件的以前也做到前20名 今年生意也不行 &有机会多交流交流 &
9.9包邮也能挣钱买房,不错啊!加油
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如何以最快时间和最低成本开发产品?这家创业孵化器告诉你
  [摘要]怎样的一座城池才能称得上是创业者心中的耶路撒冷?
  即使是初次见面,也会很快从吴晓梅的眼神中察觉,她的确是那种不需要穿职业装也能散发出职业气场的人。或是多年做投资人的职业训练,她表达逻辑滴水不漏,看起来也精力充沛,一点也不像同事所透露的,头天夜里三点还在微信群找大家讨论工作、刚从云南赶回苏州的那个人。
  吴晓梅是蒲公英孵化器的创始人,也是一个在同事口中,长期生活在飞机和高铁上的工作狂。
  蒲公英孵化器依托于投资机构顺融资本设立,是科技部认定的第一批国家级科技创新型孵化器,第一批江苏省、苏州市众创空间。目前落地城市包括苏州、南京、杭州、上海、西安、深圳等。
  苏州是蒲公英孵化器起步的地方。在成立两年左右的时间里,蒲公英孵化器举办过300多场创业活动,孵化了超过150支创业团队,并投资了50家创业企业。
  蒲公英孵化器也是金鸡湖创业长廊最早成立的十家孵化器之一。
  当时苏州工业园区正处于转型抉择时期,一位科技局的朋友找到吴询问意见:“原来园区都是支持海归、高学历这类创业者,但网似乎把创业的门槛降低了,政府是不是也应该出台相应的政策鼓励草根创业者?”
  吴晓梅给出了肯定的答案,并列举了一些其投资的草根创业后来取得成功的案例。她提议,鼓励创业需要让投资机构、孵化器等与创业者相关的市场化力量推动,而将政府的资源藏于幕后。
蒲公英孵化器创始人吴晓梅被同事评价为工作狂
  双方一拍即合,便有了如今苏州金鸡湖创业长廊的初心。
  金鸡湖创业长廊从湖东到湖西长约10公里,日开街以来,有50多家孵化器分布于不同的楼宇之中。与姑苏城内的古韵犹存不同,创业长廊则是另一派氛围。年轻人、创业者集聚,每周会举行近30场创业活动,关于追逐梦想的话题被充满激情地讨论。
  创业者背后的创业者」
  三年前,吴晓梅的身份是元禾控股旗下的投资人,后来整个TMT投资团队出来创立顺融资本。
  从2013年开始,北京、上海、杭州已经有很多的移动创业项目涌现,但苏州的互联网底蕴薄弱。吴希望通过每个月举办一次移动互联网的形式,来改变苏州在这方面的创业氛围。每月借一个会议室来举办活动,限制50人报名,但线上报名往往有80人,线下活动能来150人,场面火爆。
  吴晓梅一开始只是考虑如何解决活动场地的问题,维持不亏钱就行。她向朋友众筹了一个创业咖啡馆,至于后来如何打造一个创新型的孵化器来服务创业者,则未曾多想。
  在一次主题为“互联网改造传统行业”的沙龙上,一名做螺丝厂的创业者向她倾诉,自己所在的行业太落伍了,有很多需要改造的地方。吴晓梅来了兴致。螺丝被称作工业中的大米,但品类繁多,在京东、阿里巴巴这类综合电商平台上又很难细化至每种螺丝的尺寸类别。因此,大部分采购只能通过传统的线下渠道,可能出厂成本几毛钱的螺丝到了终端客户就变成了几块钱。
  吴晓梅和这位创业者商讨,可以尝试做一个专门垂直于工业品领域的电商平台。他们在市场上找到了一家对标上市公司,专门在线销售螺丝,市值百亿美元。双方反复讨论拟定商业模式后,她还帮忙找到了技术团队将产品推出,后来又为其对接了不少互联网人才。
  当初那个噪音不断、年营收仅千万的螺丝厂,现今变成了一家零部件供应领域的垂直B2B平台工品一号,单月销售额也已突破千万。线上电商平台交易的模式也反过来优化了传统的螺丝生产流程。对于螺丝厂而言,以往每接一个型号的订单,便要开一条生产线,而现在可以通过一些团购活动加大订单量来提升生产效率。不久之前,工品一号已经获得4000万元A轮融资。投资方为天使投资方顺融资本以及董事长旗下的海丰至诚基金。
  此事让吴晓梅意识到,创业咖啡馆的价值不仅仅在于卖杯咖啡、承办活动那么简单。而基于顺融资本的资源特点,运作模式也逐渐清晰。通过蒲公英孵化器吸引、筛选项目,并为其提供创业指导,以及、媒体、技术等创业服务来帮助项目成长,即打造一条从孵化到天使到VC到上市并购的创业服务生态链。
  对顺融资本而言,孵化器相当于投资项目的流量入口,在很大程度上能使项目变得可控,从而降低投资风险,股权投资的回报也可覆盖孵化器的投入。  吴晓梅现在已经把绝大部分的精力投放在蒲公英孵化器上面,从一名投资人变成了创业者背后的创业者。蒲公英孵化器也形成了技术开发、创业服务、天使投资、创业活动、媒体宣传等业务板块。
  围绕着创业者的需求,吴晓梅把许多重资产的工作都包揽在孵化器身上,她的想法是,创业者只需要关心产品、团队就好,把最擅长的东西做好,其他的事情都可以交给孵化器来帮忙。
  “如果团队对行业不够了解,就只能作为一个二房东的角色出租工位,这是没有意义的。”吴晓梅说。
  她发现许多孵化项目多为草根创业,根本养不起开发人员,顶多只能找兼职的技术人员来开发产品。但结果却并不理想,往往工资成本降低了,但兼职而来的产品难尽人意。她见过一些本来不错的项目因为请不起技术团队,错过时间窗口而死。于是,蒲公英孵化器搭建了一支技术团队,帮助孵化器里的创业者以最快的时间和最低的成本开发出产品去验证商业模式、路演融资等。
  此外,蒲公英还组建了培训组,财务、法律、知识产权等服务商轮番入驻孵化器为创业者提供指导,协助部分符合要求的创业项目申请政府补贴,另外还成立了项目组为创业团队对接包括顺融资本在内的投资机构。一些项目在获得融资后,孵化器还可以帮忙撰写和发布新闻稿,使创业团队省去公关岗位的人力成本。
  2015年10月,蒲公英孵化器拿到了来自某上市公司的2000万元投资。从2015年底开始,蒲公英孵化器开始向全国扩张,目前已经在全国10个城市拥有超过1万平米的孵化面积。而不同城市孵化器的产业定位有所不同,在苏州、昆山主要定位于互联网+以及先进制造业,其他城市则分别垂直于智能硬件、新材料、集成电路和健康医疗。
  创业移民」
  已是晚上十点,李劲成结束了一天的工作,从蒲公英孵化器来到位于雪堂街的一家咖啡馆跟我们见面。刚坐下,便遇上了点小麻烦。他的电话遭到“呼死你”式的攻击。陌生号码每隔几十秒呼入一次,随即挂断,不停骚扰。他想了几个办法拉黑对方,但均不奏效,无奈之下只好开启勿扰模式来确保聊天能正常进行。
  “我没有得罪什么人啊……噢,有可能是一家商户想上产品被我拒绝了。”他猜测道。
  李是那美网络科技的创始人,其产品是一款基于微信的平价电商平台“零购官网”,两个月前在iOS和安卓端推出同名应用,帮助商家进行尾货处理和产品推广。
  零购官网的单月销售额已经突破5000万元,累计用户达到3600万,日均活跃用户超过300万。零购官网的技术团队在蒲公英孵化器办公,在昆山和上海还有两支团队,并获得了顺融资本的一笔千万融资。
  如不是特意询问,很可能忽略对面这位穿着花衬衣、谈论商业模式口气老练的创业者出生于1991年。在大多数同龄人正在为月薪过万而努力工作时,他已经开始向麾下几十名技术员工发放月均两万的薪资。
  他是四川人,毕业于西南财经大学,大学期间就已经有创业经历。他从大二开始做化妆护肤品的销售和海外代购生意,营业额做到了2个亿左右。那时候微信、朋友圈还没有兴起,李劲成的阵地主要在QQ群、QQ空间和。后来大环境萎缩,清关费用提高,交货周期延长。刚开始八九天能到的货,到后面3个月、6个月才可以到,用户体验无法保证。两年多下来,他赚了上百万,买了房子和车。毕业的时候,开了一辆敞篷跑车去办毕业手续。
  但现在他属于苏州的一名“创业移民”。  得知阿里云有一个创业扶持计划时,他写了一份商业计划书让朋友拿去投。收到回复让他们过去看看,他抱着试一试的想法,没想到竟然做了一年多。在园区众多的创业项目中,零购官网已经成了一支明星项目。
  在蒲公英孵化器用于对外宣传的一份资料中,零购官网被当做排列在第一位的成功孵化案例展示。还有许许多多和李劲成相似的创业者,他们也许并没有完备的想法、能力或团队,但有了孵化器的加持,像是加载了一个进入创业游戏的外挂。
  早在四年前,苏州就已经成为了全国第二大移民城市,1300万常住人口中有700万外来人口。令当地人感受颇深的是,苏州本地话已经基本行不通了。这对于李劲成这样的“创业移民”来说倒是好事,相较于北上广深,他们似乎更能在苏州找到创业和生活的平衡点。
  如何打造宜居宜创业的环境,也在考验着苏州当地政府的智慧。
  公开数据显示,苏州在2016年6月份的房价同比涨幅50.69%,上半年涨幅达到31.43%,排名全国第三。
  2014年9月,苏州全面取消了实施了3年半的住房限购政策,但在今年8月12日,苏州再次出台限购令。
  生态作战」
  苏州孵化器的涌现并非只是因为某种口号,也确实有着市场需求和时代诉求。
  苏州工业园区是中国和新加坡政府间的重要合作项目,自1997年至2004年由新加坡政府负责管理。在《回忆录》中,他提及园区时说,“我给苏州工业园区的建设成绩打70分,这是个相当高的分数。那里风景宜人,总体规划给人一种很新加坡式的印象。不过,它要达到新加坡已取得的成就,还需要很长的一段时间,当中有许多细节是他们需要时间去理解,并加以实现的。”
  标语,总是一座城市时代影像的浓缩。十年前,在苏州工业园区流传着“在苏州感受世界”的广告语。现今替换它的是,“北有(,)创业大街,南有金鸡湖创业长廊”。  在苏州工业园区管委会科技发展局副局长、知识产权局局长许文清的记忆里,变化大约发生在2013年前后。这一时间点早于2015年总理在创业大街喝那杯咖啡之前。“事实上,像孵化器、创业活动以及配套政策措施,很多地方都是学习苏州的。”一位当地人士称。
为了理清发展思路,许文清曾多次赴中关村创业大街取经
  苏州也一直在发展中调整适应新的主题。1978年,苏州国有企业有556家,而包含民资和外资的“其他企业”则是空白。当时并驾称雄的是乡镇企业,当年乡办企业数量达到1804家。村村乡乡办工厂,成就了当年的“苏南模式”。
  上世纪90年代后,苏州乡镇企业式微,国企衰败。政府招徕大量外资,高新区和工业园区迅速成为外商投资的集聚区,外商也由前期的港澳地区中小企业为主,转变为以跨国公司、世界500强为主体,逐步形成了“新苏南模式”。
  但十多年来,随着中国生产要素成本大幅上涨,外资撤离,“新苏南模式”渐显乏力。2013年左右,苏州工业园区亟待转型,它需要吸引更多公司入驻到这片区域。但如何召唤外地项目和本地创业团队在苏州工业园注册,成为了困扰苏州当地的新问题。这是当地近年来孵化器、创业者不断涌现的一个重要背景。
  在平时走访企业的过程,也有不少人向许文清反映,园区过去的创业扶持政策门槛高,倾向于海归、高学历等高端人才,以后能不能考虑下帮助草根创业者?
  许文清曾在2013年几赴中关村创业大街取经,他捕捉到用孵化器模式来培育互联网项目似乎能起到不错的作用。2013年底苏州工业园科技发展局召开年度头脑风暴会议,准备定下第二年的工作任务,互联网产业究竟该怎么搞?他还派人到园区调研,问有没有企业想自告奋勇做孵化器。
  吴晓梅就是在这时,与许文清一拍即合。日,包括蒲公英在内的10家孵化器挂牌成立,金鸡湖创业长廊正式亮相。
  现在,金鸡湖创业长廊是许文清常去的地方,他喜欢成天和年轻创业者混在一起,像位“大家长”。有过接触的几位创业者评价,许气质儒雅,喜欢书法,喜欢到孵化器串门,和创业者待在一起。创业活动会订制相关主题的T恤,他一般都会换上再参加活动。
  2015年的元宵节,许文清是和Plug&Play创始人赛义德?阿米迪一起度过的。这家来自美国硅谷的孵化器曾孵化过谷歌、PayPal等知名企业。许想说服他在金鸡湖创业长廊落脚。聊了一下午,边聊边选址。晚餐本该和家人团聚的,但对方兴致不减,双方一起就餐后,又拿着手电筒到园区里继续选址。
  如今,金鸡湖创业长廊上已经集聚不少孵化器,除蒲公英、苏大天宫之外,腾讯众创空间、百度创业中心、36氪、Plug&Play等相继入驻。园区管委会也为创业氛围拟定了一份足够市场化的政策。
  园区对于孵化器的一部分租金和装修成本会有补贴。而孵化器定期举办创业活动在一定程度上具有KPI的意义,如果在年度的测评打分中不及格,面临着被清退的危险。针对孵化器所孵化的创业项目,园区也有各种扶持和补贴政策。
  而隶属于科技发展局的云计算产业联盟协会在某种程度上起到协调孵化器的作用,通过结合不同孵化器背后的资源特点联合孵化部分项目。协会工作人员举例,他们可能会将蒲公英的投资资源、苏大天宫的高校和产业资源、36氪的媒体资源相结合,来共同孵化某个项目。
  “如果你想在苏州从事互联网方向创业,但不来金鸡湖创业长廊来看一下,说明你已经非常非常out了。”吴晓梅说。
(责任编辑:孙立欣 HF017)
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