你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
每次想创业的时候，总因为找不到志同道合的合伙人而最终放弃。
现在想组建一个做社区的团队，可自己身边的人都有稳定工作，无法说服他们一同创业。一直都是只有自己一个人……希望有经验的朋友给些指点。
另：如果就自己一个人，其他的员工都是招聘来的，在运作中会不会出现很多问题？
其实，这个问题不仅仅是现在存在，古往今来一直有许多人有类似的烦恼，2300年前的刘备就有过。
当时皇叔在创业初期，屡战屡败，连根据地都没有，但是却成功的招募了当时的大名士“卧龙”孔明。这是为什么呢？
在三国志中《隆中对》里面可以看到，孔明此时对刘备的评价是：
“将军既帝室之胄, 信义著于四海,总揽英雄,思贤若渴。”
首先“将军既帝室之胄, 信义著于四海”，就是说要有好的名声，也就是老板本人得有内涵，有个人品牌；
再来“总揽英雄”是说心中有一个人才列表，找人之前先花心思调查清楚各地各行各业不同的人才分布；
最后“思贤若渴”就很直白了，也就是常言道的“千金买马骨”的精神，叫人才知道来你这必不会被屈才，会被重用。
通过这样的方式，刘备广招人才，最后成就了一番霸业。从这个角度来讲，可以给我们一个很好的启发。
顺着往下讲，关于创业，抛开动机和目的，以纯技术层面来讲是分阶段的：
起步：确定核心价值，并且在市场上证明其价值，即被客户认可。
发展：快速扩大影响和市场份额，组建优秀团队用以稳定公司发展。
稳定：在市场上占有一席之地，与客户建立起相对稳固的信任关系，在公司内部建立相对稳定的办事流程。
*突破：在公司原有资源的支持下，寻找突破口，让公司变得更强大。
当然，这是很粗略的分法。资本的力量和创始人个人或者初始团队的人脉、能力、技术等资源都可以对创业的发展速度有决定性的影响。
公司永远缺人，但缺的人却不一样。所以根据发展的阶段不同，我们找人的策略也会有所不同。
然而最初的一段时间你得问问自己需不需要找人（The very beginning），或者是仅仅找人商量还是做事。毕竟多一个人就是多一个责任、一分工钱。并且有了别人一起我们就会不自觉的将本属于自己的责任推卸出去，还会产生冲突和沟通障碍，将过多的时间精力消耗在人际和内耗上，有时候效率甚至不如一个人。
但是社会经济发展到现如今，很多事情都远不是一个人可以搞定了，即使是一个通才，但是精力和时间上帝给予每个人的都是固定的。那么当你觉得你需要有人帮手，首先搞清楚，要找的是一个上司、还是同伴、还是员工。而对于这件事情，最重要的思考就是计算自己所拥有的，以及摆正自己的位置。
智者当先谋己再谋人，对于一个创业者来说，其实最难的部分却是看清楚自己。所谓初期即是一个什么都缺的时期，做正确的事情是当务之急。举个例子，像有的人有技术，希望创业，但却脸皮嫩、口才差，那当务之急不是找一个管理者来做上司，而是找到一个积极主动的销售来打开市场。这才是“起步”该做的第一件事。
不要对所谓“人才”抱有太大期望。IBM年销售额几千亿，市值几千亿，员工处处受人尊敬，成为行业老大多年，所以他们在趋之若鹜的求职者中精挑细选，他们有这个资格。创业者却没有，忘了以前公司的那些入职考试、多层面试吧，现在要发现人才靠的是创业者的眼光与果断；招募人才靠的是创业者的诚意与个人魅力；留住人才需要创业者带头肯做、用正确的方法做事。马云曾经说过，“假如你费尽心机搭起了一个框架，有点拖拉机的样子了，你却找了个波音747的发动机来，他一跑，你就散架了。”所以这个时候找对的人比找超级猛人重要多了，不能奢望一夜发达，却能保证每天都共同成长。
那么怎么找人？
在明确目的之后，也就是说你已经很清楚了你需要找人，找怎样的人，自己愿意付出哪些代价与他公事。然后再开始行动：
把自己培养成一个社会活动家。其他答案已经举了很多途径，同事、朋友、亲戚，这些无一不是人才后备来源，但却不是坐在办公室或者卧室里就能分辨并找出的。列一个名单，一个个打电话约喝咖啡吧。
主动寻找。这是真人真事，之前我创业的时候有段时间到处寻找销售方面的的负责人，却一直没有找到满意的。有一天出门与朋友在咖啡馆聊天的时候，恰巧听到隔壁传来聊天的声音引起的我的注意。我听到他们在交流一些很实用的销售技巧，顺带评价了某些管理层的不当做法。然后我就厚着脸皮走到了他们桌，自我介绍后开始了攀谈，越谈我就越看其中一个皮肤黝黑的家伙越顺眼，在留了联系方式后多次邀请他来我们公司，甚至还去了他家拜访了父母，总算是说服他同意入职。
通过弱联系。不管承认与否，我们人际交往的圈子是有限的。有几个人志同道合相互熟悉整天会有接触，然而大家之间都知根知底，其实很多时候我们在寻求他们的帮助之前就已经基本有数对方能不能帮上忙了。但是所谓弱联系，就是平常联系很少的那些关系，一旦有交流就很有可能获得意想不到的收获。具体的内容有兴趣的人可以再找些相关资料。
没有不可能。常有人说朋友都有了稳定的工作，好的人才都不愿意来我这干等等。洛克菲勒有一句话我很赞同，“假如你真心想做成一件事情，你就会找到1000种方法；相反，你则会找出1000种借口。”所以说当我们真心想做一件事情的时候，全世界都会帮你。你说朋友拒绝你，是否是因为他看到你自己都充满犹豫和不确定性？你说他们有了稳定的工作，可是否对方早已经厌倦了这样的生活？
果断开始与果断结束。想清楚你能给你心中的人才多少钱多少股份，然后在招人的时候果断一点大气一点；想清楚你心中的人才需要给你创造什么价值，然后在他打不到你预期目标的时候果断的做出调整，或者调整预期或者干脆好聚好散。之前看《星船伞兵》的时候里面有一句话我的印象特别深刻，“士兵最怕的就是优柔寡断的上司！”
做个社会活动家。刷存在感吧，将自己带去你所知道的每一个聚会，每一次聚餐，每一场谈话，并且告诉每个人你在做什么，你需要哪些帮助，你正在寻找怎样的人才！像唐纳川普一样使劲的推销自己吧，不然即使别人想帮你，却也不知道该如何帮你了。
创始人不一定是CEO，但却是一个公司天然的主心骨。通常创始人的一举一动都会对公司有重大的影响，对人才越重视，就越容易找到好的人才。
曾经看南怀瑾的书，虽说我对他的各种修道理论不是很感冒，然而有一句话却深深吸引了我，大意如下：
大多数老板，找来的是弟子当作雇员，慢慢培养；幸运的老板，能够找到志同道合的伙伴，共同经营；而最成功的老板，却是找来了自己的老师来做员工。
想想姜子牙、诸葛孔明、荀彧郭嘉、萧何张良、房玄龄魏征，哪一个不是堪称帝师？也只有这样的人，才是能够陪伴企业成长的人。所以找人这件事，方法很重要，但心态和胸怀会更加重要。毕竟这是一个双向选择的事。
我开始也是一个人，个人经历和体会供你参考。总原则是，一点一点来，让他人看到希望，就能滚动了：
1 先自己把demo做出来
2 拿demo去吸引朋友或投资；
当时朋友说有钱才能滚动，于是我去找钱，并告诉投资人说已经有人了，于是钱来了。此时朋友因其他原因还不能加入，于是我去找其他的同学，说已经有资金，其他同学就进来了。
3 就这样，团队合伙人一个一个加入。
很庆幸现在的合伙人团队，很合拍，为心动的产品努力中。
如果实在找不到合伙人，可以先招聘一个，两个人也是团队，有团队就能吸引更多的人。
想起传说中一个扯蛋但有点意思的故事：
一位优秀的商人杰克，有一天告诉他的儿子：“我已经选好了一个女孩子，我要你娶她。”儿子回答说：“我自己要娶的新娘我自己会决定。”杰克说道：”但我说的这女孩可是比尔·盖茨的女儿喔！”儿子欢呼起来：“哇！那这样的话……”
在一个聚会中，杰克跟比尔·盖茨说：“我来帮你女儿介绍个好丈夫。”比尔说：“我女儿还没想嫁人呢！”杰克又说道：”但我说的这年轻人可是世界银行的副总裁喔！”比尔大吃一惊：”哇！那这样的话……”
接着，杰克去找世界银行的总裁，杰克叫道：“我想介绍一位年轻人来当贵行的副总裁。”总裁说：“我们已经有几十位副总裁，够多了！”杰克说：“但我说的这年轻人可是比尔·盖茨的女婿喔！”总裁叫道：“哇！那这样的话……”
最后，杰克的儿子娶了比尔·盖茨的女儿，又当上世界银行的副总裁。
不断明确自己的理念，和所有可能成为你的合作伙伴的人去阐述你的理念，如果还不行，身体力行去做出个demo，让他们看到你不仅仅只是说说，同时还有极为强大的执行力……即便是这样，还是要做好被拒绝n多次的准备……剩下的是缘分了……创业，最最要适应的就是被拒绝，被潜在团队拒绝，被投资人拒绝，被用户拒绝，一点一滴的成长往往都是在拒绝中发生的……所谓创业，不过就是愿景＋践行＋坚持而已，而难也就难在这里，有一点不到位都可能满盘皆输……
线下的行业聚会可以多参加参加，创业交流网站我不太知道，也可以试试吧……总之就是尽可能地让更多的人知道你的理念，看到你的demo，有的时候合伙人是会来找你的……我的技术合伙人就是这样，我在车库3w参加了很多行业的论坛，也认识了不少做技术的，但是你很难说服他们和你一起做，他们会提出各种质疑，觉得你这个不靠谱，尤其是当你不是技术出身而他们又是技术的时候……然后我意识到，需要让他们看到我不是说说而已，要用实践让他们看到你的执行意志……当我把一个很粗糙的demo般到网上去的时候，我把所有的理念都写在了网站的关于里，这个时候其实就会有很多意料之外的事发生了，因为你不知道谁会看到你的网站……我现在的技术合伙人就是在一次行业论坛上看到了我发的一条微博，找到了我的网站，然后加了我的qq，线下见了个面，一拍即合……
总而言之，不要怕让全天下人都是知道你的理念，别人可以copy你的点子，创业不可能仅仅靠一个点子就能成功，但copy不了你的信念和激情以及把这个点子发展成为一个系统的过程……让尽可能多的人知道你要做什么，你需要什么帮助，看到你的激情的同时也看到你的践行能力和坚持的意志……
以下几种人，创业的话绝不与之合伙：
1，有诈骗经历的人；
2，说话不靠谱的人；
3，对父母不孝的人；
4，言语之间眉飞色舞的人；
5，参与帮派势力的人；
6，太讲哥们义气的人；
7，经常挑战社会规则和公共道德的人；
8，斤斤计较的人；
9，喜欢抱怨的人；
10，喜欢多嘴播弄是非的人；
11，善于发现问题但从不主动解决问题的人；
12，推诿、善辩、否认的人；
13，有严重的极端政治倾向的人。
前两天跟个朋友吃饭，刚提到最近有人想研发个APP，找天使投资，这货突然拍案而起说：你还能好好聊天吗，这年头张嘴不提O2O就说不了话是吗，不鼓捣个APP就不叫项目了是吗！当时给我吓了一跳，赶紧低头看没踩他脚啊，干嘛发这么大脾气。不过转念一想，这也不怪他。我周围好多人也都张嘴闭嘴聊这个，还真如他所说，这年头不搞个O2O，不弄个APP，就没法处朋友了。
说实在的，大家搞副业或者辞职创业这事一直都有，我本也没在意，后来也不知怎么地就变成全民参与了。不过话说回来，凡事，只要全民参与，能走到最后的绝对就是凤毛麟角。打个比方，如果你圈子有100个人，我猜现在基本上有90个在念叨这件事，那么实际take action的也就是70人，这70个人里，由于各种困难，中途放弃的也得一大半，剩下的也就不到10人，然后这10个人，能拿出产品的，往多了说，有5个，然后，5个产品，3个昙花一现，没活到转化成利润就死了，最终活下来的也就2个。当然以上的数据都是我拍脑袋蒙的，不过身边的事实大抵如此。而且有些创业者从一开始的出发点，是逃避雇佣关系，不想打工。如果是这样的话，根本就是个死局。前阵子看了篇文章，大概意思是，打不了工的人，一样创不了业。话说的直白，但确实有理。打工起码旱涝保收，创业很可能全军覆没血本无归。况且，创业在某种意义上说，对一个人的能力和心智，比职业经理人有着更高的要求。公司里做事四处碰壁的人，到了社会上只能死得更快。我认识不少曾经在公司做到CXO的高管，出来单干后无论是心理上还是能力上都不适应，晃来晃去，只能纸上谈兵。最终换了个平台继续做CXO，或者在合伙人团队里做着CXO的角色。
某天我开玩笑说，这年头想创业，能否成功，取决于有多少人想跟你发生关系。
首先，你需要有合伙人跟你发生“关系”。
创业初期单枪匹马是不可能的，你要找到志趣相投的伙伴，目标一致，但各有所长，在发展过程中才能人尽其才，物尽其用。但实际过程中，找到合适的合伙人谈何容易，核心团队中，起码要有这几个人：一个天上飞的，一个地下跑的，一个水里游的，一个草窠里蹦的。天上飞的一定要格局大，视野广，有野心，高瞻远瞩；地下跑的那个要接地气，执行力强；水里游的那个要是个老油条，什么圈子都能混，善于挖掘资源利用资源的；草窠里蹦的那个士气强，正能量大，增强团队凝聚力。
凑齐这几头蒜，并不容易。各个合伙人的特长必须差异化。如果都是天上飞的，那项目就根本落不了地，天天讲格局，讲行业动向，纸上谈兵，肯定不行；相反，如果都是地上出溜的，那就未免短视，钻牛角尖。而且创业初期，除了合伙人有膀子力气，拼的还有信任。因为没有人能预知项目会不会胎死腹中，更没有人知道项目成功后会不会因为分赃不均而团队分崩离析。
其次，你需要有注资人跟你发生“关系”。
每个合伙人都出资，攒个启动资金的事，我见过。除了注册资本以外，没找一分钱投资，自己也挺过来的，我也见过。当然了，成功的项目是相同的，悲催的项目就各有各的不幸了。也许你不缺钱，但你不能否认，确实好多项目在不同阶段，在你想象不到的情况下出现了赤字，所以圈钱这事，也得靠发生“关系”。这时候，如果你团队里有个水里游的，非常容易就能给投资者画一个金灿灿的饼，或者像个纵横家一样对着天使投资人一顿狂喷。不过大部分的屌丝项目团队还是过着举家食粥酒常赊的日子。资金链的断裂随处可见，盖到一半的楼，修了一半的桥，开发了一半的产品，推广到一半的概念… … 当然，投资人的钱也不是白烧的。有时候，看一个团队的资金流动就能看出是合伙人自己倾囊而出的，还是忽悠来的。不过无论如何，收来的银子必须转化成生产力，这是运营团队和股东都愿意看到的事。
再次，自己团队里也得有人跟你发生“关系”。
21世纪最宝贵的是什么，人才啊。去年听说好多项目中道崩殂不了了之，就是因为闹人荒。特别是如今，O2O，APP像刮风一样吹的全国人民都春心荡漾的，大家都愿意去分一杯羹，但其实，凑热闹的多，懂得少。于是，出现了这么一种情形：甲方力拔山兮气盖世，有钱又任性，但苦于行业水深没经验，乙方时不利兮骓不逝，但在池子里泡久了也多少有些所谓的经验。双方刚在一起就是执手相看泪眼竟无语凝噎。不过童话里王子和公主从此过上了没羞没臊的生活，现实没那么美好。很多公司会发现请来的所谓的运营专家，并非千里马，不是跑到一半就尥蹶子，就是干脆跑不快。其实话得两头说，一来，运营公司水平参差不齐，确实有招摇撞骗的；二来你请来的专家，行业经验不匹配。你的马可能原本是配种的，你非让他跑场子，肯定跑不快。
所以说吧，创业这事，绝不是脑瓜一热就立刻上马的。诚然整个自己的小事业是个大趋势吧，但也总得结合咱自身情况，想想咱自己的优势是什么，能与咱发生“关系”的人优势又是什么，怎么用共同的利益或者其他更牢固的纽带把大家团结在一起。然后呢，遇到困难，别着急吃散伙饭，静下心来想想出路，不是有个神仙说：昨天很残酷，今天更残酷，明天很美好，可很多人死在今天晚上。咱自己创（yue）的业(pao)，含着泪也得干(da)完啊。
打工不易，创业也不易。谋生方式不同而已。大家都且行且珍惜吧。
作为一家移动互联网公司的管理，经历了很多，但是现在很多朋友给我的问题都是：我应该怎么选择合作伙伴，创业初期怎么招人？
对于任何一家创业公司来说，建立在什么技术上，是否拿到风险投资，或者是否具有退出机制，这些都不是必要的，其最根本的地方在于增长。
换言之，并非所有新创的公司都是创业公司。在美国，每年新创的公司达上百万个，但只有很少一部分是创业公司。大多数都是服务性商业——餐馆、理发店、水管业务等等，除了非常少见的个案外，这些都不能称作是创业公司，一个理发店就从不会被定性为快速增长的公司，但是一个搜索引擎公司就显然是。
因为它提供的业务（产品、服务）是大多数人想要的，并且所提供的产品或者服务能覆盖所有的这些人并为他们服务，这让 Google 从一开始就具备了和其它商业完全不一样的 DNA，具备了高速增长的基本潜质。
而我们这样的移动互联网创业公司，就是这样通过产品的迭代，发展的越来越快的企业，这样的创业公司每个阶段都很重要，而最重要的创业博客认为是合作伙伴的选择和初期招聘的人员挑选！
我认为：如果一个创业公司还在一岁的时候，也就是蹒跚学步的阶段，那么一岁的人加入是可以的，因为你们可以以同样的步伐成长。但是当一家创业公司已经到了二十岁、三十岁的高速发展阶段，而其成员还只有蹒跚学步似的成长性，这就会出现问题，他的脚步会跟不上公司步伐，会无法产生足够的价值。这个时候，当这家公司招聘时，哪怕招来的人很年轻，但是应聘者也必须具备很强的学习能力，他得像海绵一样从零吸收到 100，直至追上公司的脚步，甚至能走得更超前。而现在，云图软件就正处于这样一个高速发展的阶段。
创业的前期困难重重，但是路要一步步走，没有人才和技术储备也一样，需要一步步积累起来！创业，我们在路上
最适合做合伙人的10类人：
1、彼此是谈得来的朋友。
2、有共同的人生价值观。
3、彼此能充分了解信任。
4、遇事彼此易沟通。
5、彼此有奉献牺牲精神。
6、彼此宽容大度。
7、志趣要能基本相投。
8、彼此能坚定支持对方。
9、彼此有一定专业背景。
10、有共同理想、信念。
参与讨论请先
职场百科网 职场门户网站
被浏览：1499 次关注者：9 人创业真的需要吗?假如在一个月前，我肯定会斩钉截铁的告诉你：必须的。但是当我经过太多的事情以后。我发现其实这是一个极为矛盾的话题。在期我们究竟为什么需要一个合伙人?1. 因为前期经费有限，如果将项目外包，需要花费一笔不菲的外包费用。所以这个时候大部分创业者都想耍小聪明,那就是找一个免费不花钱任劳任怨的技术帮你开发产品。这貌似是一个不错的想法。但是创业者却往往忽略了很多细节问题。比如假如你对你的项目极为认可，几年过后项目估值将达到亿元以上，而你就为了节省几千几万的开发费用而出让了50%的股权。简单的说就是为了几万的开发费用放弃自己梦想当中的几千万利益。另外一种可能，假如你对项目本身就不够自信，所以才找技术合伙人免费做事，这样好让自己降低成本风险。那我想问你：在项目都还没开始之前，你就对项目没有自信，不认为它将是未来的霸业。你还创业干嘛?回家种地可以吗?你还拉着别人去创业干嘛?坑人啊?2.需要伙伴，伙伴能让您在心灵上得到寄托和依赖。人们往往需要的不仅仅是工作上的支持，还有心灵上的寄托。阿坤曾在IDC公司上班，研究分析了近10万的中小站长。发现了一个很有趣的事情。大量的中小站长在做网站之前都像打了鸡血一样：做博客的认为自己的博客肯定会成为网络关注的焦点;做导航的认为自己就是下一个hao123;做地方论坛的口里嚷嚷着等他做起来了，每个年的广告费肯定轻松上百万。每个人都认为自己不平凡，每个人都认为自己将会成功。可结果却惊人的平凡和一致：1个月后他们开始觉得做网站特别枯燥，需要维护、更新、推广；2个月后他们开始变得爱管不管的状态； 3个月后他们开始彻底放弃自己的网站。 其实这故事暴露了非常多的问题：当一个人在创业前期，他的大脑不是足够清醒的。他过多地幻想未来，导致他看不清当下。并且创业是一件非常孤独、枯燥、艰辛的事情，我们必须要学会孤独，并且从孤独中找到快乐。这种快乐是一种微妙的东西。(例如阿坤在做一个项目，静静的夜晚我总是一个人忙到2点多。但是每当我完成一点的时候，我会觉得非常开心。因为我觉得我脑海里面的东西正在逐步变成现实，我离梦想越来越近了。这种精神上的快乐是非常微妙的)回到我们的话题上来，假如您觉得创业需要伙伴，仅仅是为了在心灵上所有支撑，好让自己不会轻易放弃，那我想说：创业就像西天取经，他需要经历种种磨难。而学会孤独，心灵强大就是路上的必修课。假如你这一点都做不到，而去奢望你的合伙人给你心灵寄托，那不管你能不能成功，我觉得至少你还不够强大。3.人多了，容易被看好。在创投圈，我听到的最多的一句话是：我投资是投人，项目其次。呵呵。我想说这是多么高大上的一句话啊。创业者开始越来越重视自己的创业团队,各种阿里、、百度等名企员工，各种斯坦福、剑桥等高学历外加海龟。某天使机构在项目要求上更是强制规定创业人数2人以上。其实我觉得：大部分的创业idea肯定是先出自一个的大脑，不可能会有两个正好认识的人正好都有一个同样的idea吧，也就是说我们要为了你这个2人以上的创业人数要求。把这个idea告诉别人，并且还一定要找一个人一起创业。请问这还是创业吗? 假如我们仅仅是为了获得天使投资，让别人感觉更加靠谱，而去寻找自己的合伙人。那我想说：假如你那么在乎别人的看法，那你就不应该选择创业。因为你忘记了吗?忘记我们刚开始创业的时候大部分人的不看好?忘记我们刚开始创业时候的各种歧视?4.筷子多了，不容易折断。还记得大人们从小就跟我们讲的故事吗?一根筷子一下就折断了。而筷子多了就不容易折断了。我当时就问：爸爸，他们没事老折筷子干嘛?而现实呢?最近很火的一篇文章。该文章反映出非常多创业过程中可能遇到的典型问题：1.大家都不在乎稍微的股权，随意许诺。一旦公司达到规模，为了那些之前毫不在乎股权反目成仇。2.对于合伙人，前期2个人喜欢 55；3个人喜欢333，留10%期权池。为什么会这样?因为在创业初期既然是合伙人，那么大家都是平等的，所以就不得不55开了。这样导致的后果是，创业过程中肯定会有矛盾，会有冲突，而意见分歧了究竟谁来拍板?对于这一点我想说：伤你最深的往往不一定是敌人!最后总结：阿坤表达的意思并不是说合伙人不好，恰恰相反，我比较喜欢合伙人，自己也一直在找合伙人，但是我想通过那些被忽视的问题让大家冷静下来。仔细想清楚自己是否真正需要合伙人?找合伙人就像找老婆，可遇不可求!宁缺勿滥。（本文仅代表作者观点）
24小时报不停
云计算服务商驻云科技完成近亿元C轮融资并推出新品CloudCare
永安行共享单车专利侵权案胜诉
百度微博解释PPT出错事件：工作人员放了测试版
京东大数据：国产品牌增速高于进口品牌
阿里投资者日，逾350全球机构探讨新零售
支付宝上线高考估分、查分等功能
蚂蜂窝报告：旅行成为缓解“毕业焦虑”的主要方式
暴风集团股价一年下滑60%
爱奇艺会员付费收入和广告收入已达到1比1
阿里巴巴谈“双创”：两年超8.5亿融资，新技术才是真金白银
云丁科技携鹿客新品亮相CES展 首家线下体验店开店在即
中消协暗访10家快递公司 暴力分拣、野蛮拆卸仍存在
头条视频更名西瓜视频
Uber利用法律漏洞在英国避税 被指不公平竞争
iPhone换屏无需等待 苹果自动维修机曝光
中国科技巨头竞技面部识别 民众每天扫脸成常态
三星在印度陷入激战！投资7.6亿美元扩大手机生产
机器人参加2017年数学高考得105分，最快答题时间不用1s
在线教育平台Coursera融资6400万美元 估值8亿美元
安卓之父的Essential手机融资3亿美元 估值已达10亿
阿里巴巴股价创新高，微博、京东逼近纪录高位
千万粉丝大号“咪蒙”被禁言，原因疑为“嫖娼”
微博关闭“第一狗仔卓伟”等大批娱乐八卦类账号
苹果iOS 11停止支持 iPhone 5和5C
坚果Pro全新推出浅金色和巧克力色版本，售价1799元起
阿里云发布聆听平台，全球招募300位MVP
夏普AQUOS发布两款电视新品， 1.6mm超窄边框，整机最薄9.1mm
专注艺考的在线教育公司“湃乐思教育”获沪江数百万元投资
互联网智能电视研发酷开宣布获腾讯3亿投资
全球最大外卖公司之一Delivery Hero完成3.87亿欧元融资，即将IPO
乐视云盘宣布停止服务
Pinterest完成1.5亿美元融资，估值达到123亿美元
Uber铁腕整治性骚扰：20多名员工被炒鱿鱼
高考招生专业现明显变化：大数据、网络安全等成热门新贵　　求拍醒。各位看官，不怕各位笑话，只希望各位客观的帮我分析下，这件事情我是对是错，是我不信任这份友情，还是我把人性想的太灰暗。　　交代下前提，我们3人是10多年的朋友，从高中一直到大学毕业，再到我们都结婚，我们都是非常要好的朋友。东北话讲就是哥们。现在我们3人，手里都有少许积蓄，钱多了，不想放在银行里，这是每个人的想法把，也是我的想法。所以，就想做买卖，不需要多赚，比银行利息多点就行，还能帮他们2人创业。　　我们3人，现在的情况是，我一个人有工作，另外两个没有工作，或者说，他们2个人中的一个，有技能想找工作，但是我不知道他们2人是怎么商量的，都不去工作，想我们3人一起创业。----开饭店。　　所以，当我们决定之后，我就反复说过，风险要很大，大伙都想好了，别到时候墨迹。　　（为了各位能够看懂，我也 不方便说，我们具体投多少钱，以下的数值都是假设的。）　　现在的情况就是，我们每人拿7万块钱，共计21万。做买卖，先不说好的结果，就是大伙都赚钱。先说赔的，我这2个哥们是这么算的，由于他们没有工作，所以他们在店里忙活，每人每月要开工资3000元，这样下来就是每人一年有3.6万的工资。如果赔了，我们把店出兑出去，假设10万元。这样每人就均摊3.3万。即使赔了，他们一年也能拿6.9万元。相当于他们每人赔1千元。我能拿到3.3万。我直接赔3.7万元。我说，这样不公平吧，他们说，我在外边工作有保障，有工资，应该把工资赚的钱，也算到饭店里，他们忙活一年了，什么都没有是不应该的。我说，我们都是投资方，都是为了创业，怎么就我一个人赔。再说要是赚了的。要是赚10万呢，我还是3.3万。他们可能比6.9万要多很多。　　通过这个事情，你们就能看出来，他们是用1000的风险做7万元的利润。我是用3.3万的风险，做3万的利润。这个从哪里能够帮我解释清楚。　　还有更有意思的问题，就是，我们3人做买卖，由于我工作，没有时间，我就想让家里人，过来帮忙照看下，这里我有两个意思，第一个就是，做饭店，这个涉及到采购和销售两个环节，难免有回扣的事情，我一个人常年再外边工作，对这个饭店一点管控都没有，他们说上菜多少钱，卖多少钱，都是他们说的算。最后是赔了，是赚了，都是他们说的算。我就想让家人进来帮照看下，他们说不行，跟我家长没法沟通。我就纳闷了，我们都是认识10多年了，家长都是一个小区住10多年了，沟通怎么有问题，又说我派家长监督他们，不信任他们。有些事情，再钱的面前，信任真的很脆弱，。我说那好把，既然这样，跟我父母没法沟通，我再换一个，我老婆总行了吧。我老婆也跟你们一起认识都2年多了。都是同龄人能沟通了吧，我们经常有哥们聚会，所以都互相熟悉。他们说，还是不行，怕跟我老婆有矛盾，我就纳闷了，开个饭店能有多大的矛盾。他们说，要来，你亲自来。这不明显的有问题吗，还有就是逼我辞职跟他们干。我不是没钱，我是没时间，才跟他们合伙的，他们好像没搞懂这个问题。总之，就是，我们投一样的钱，我什么都管不着，一年后是赔了，是赚了，他们说的算。　　通过以上的事情，我就想，这未免有点绑架的做买卖的意思吧。哪里是好哥们想出来，大家一起做事的思想。然后，我说，那这样吧，我退出来，你们两人干，你们再饭店里爱怎么开工资就怎么开工资，爱怎么分点，就怎么分点。我钱，免费借给你们，到明年，你们饭店也起来了，把钱还给我就行，一分利息不要，只要本金。他们还说不行。　　现在的情况是，我们都先拿出一部分钱了，我说，那行，我利息也不要了，钱你们想怎么干就怎么干，赔了，我全认，就是我先投入的一部分都没了，我也认。赚了，我分红 也不要，就是不往里再投钱了，他们说还不行。　　最后，他们总结的意思就是，钱，我无限的往里拿，还不让我参与到饭店的管理上来，就让我没事查个帐。　　各位，请各位评评理，说道说道。是我错了吗？
楼主发言：12次 发图： | 更多
　　@2G优盘
18:26:00　　求拍醒。各位看官，不怕各位笑话，只希望各位客观的帮我分析下，这件事情我是对是错，是我不信任这份友情，还是我把人性想的太灰暗。 　　交代下前提，我们3人是10多年的朋友，从高中一直到大学毕业，再到我们都结婚，我们都是非常要好的朋友。东北话讲就是哥们。现在我们3人，手里都有少许积蓄，钱多了，不想放在银行里，这是每个人的想法把，也是我的想法。所以，就想做买卖，不需要多赚，比银行利息多点就行，还能帮他们2人创业。 　　我们3人，现在的情况是，我一个人有工作，另外两个没有工作，或者说，他们2个人中的一个，有技能想找工作，但是我不知道他们2人是怎么商量的，都不去工作，想我们3人一起创业。----开饭店。 　　所以，当我们决定之后，我就反复说过，风险要很大，大伙都想好了，别到时候墨迹。 　　（为了各位能够看懂，我也 不方便说，我们具体投多少钱，以下的数值都是假设的。） 　　现在的情况就是，　　-------------------------　　
　　商量不到一起就不合作不行吗，就是亲兄弟都要明算账，你的个性只适合单干。　　
　　@xyhhyq 2楼
18:46:26　　商量不到一起就不合作不行吗，就是亲兄弟都要明算账，你的个性只适合单干。　　-----------------------------　　恩啊，那我可以理解为，他们的想法也是对的呗。全是，我一个人再外边工作，给他们开工资！那就不是一起合伙了，那纯是我雇他们两个人给我打工了。要是那样的话，为什么不让我家人参与进来！！！
　　三人当家，七扯八拉！亲人朋友，变仇人！　　
　　嗯，你是错了，而且大错特错，好好工作你合伙开什么鬼饭店？　　
　　侃侃看
　　@心痛得不想呼吸 5楼
18:57:48　　嗯，你是错了，而且大错特错，好好工作你合伙开什么鬼饭店？　　-----------------------------　　你说对了，我是错了，我一直以为我怎么对他们，他们也会为我考虑下，现在的结果就是。朋友肯定掰了。我想退出，他们都不让。
　　这只能说明楼主做人不行 十多年的朋友还不了解是什么人 你不白活了。　　如果你了解他们是什么人就应该能决定合伙不合伙。
　　？！　　
　　悬崖勒马，越快越好。　　
　　这情况合作你注定亏本，这生意不能做，现实有听说几个人合开了餐馆没几个月关门一人亏了几十万
　　@zengbing12 8楼
19:07:53　　这只能说明楼主做人不行 十多年的朋友还不了解是什么人 你不白活了。　　如果你了解他们是什么人就应该能决定合伙不合伙。　　-----------------------------　　我发现，我压根就不会做人，脑袋白长了，就像背后让别人捅一刀一样。就跟电视剧似的，被捅了一刀，一回头，说：原来是是你！！！
　　@国武子 10楼
19:09:56　　悬崖勒马，越快越好。　　-----------------------------　　是的，但是楼主，比较贪心，还奢望，他们会有理智的一面。会能相信以后成为朋友！！！
　　@dalingshengnv30 11楼
19:10:40　　88c7i　　　　p欢迎来插插插 天天当新郎平台 天天不一样的口味　　gdtr444.tk/?q3mqnql18　　-----------------------------　　你是，猴子派来，慰安的吗？
　　既然是10年的哥们，就要相信他们，不参与，就让他们放开手脚去经营，高姿态，相信他们会兢兢业业的。找家里人参与进去反而不好，
　　合伙的生意不好干-----
　　@2G优盘
19:14:00　　@国武子 10楼
19:09:56 　　悬崖勒马，越快越好。 　　----------------------------- 　　是的，但是楼主，比较贪心，还奢望，他们会有理智的一面。会能相信以后成为朋友！！！　　-------------------------　　打伙的生意不能做 我相信朋友 已经被骗几次了 楼主你撤吧　　
　　@天生英才 16楼
19:19:43　　既然是10年的哥们，就要相信他们，不参与，就让他们放开手脚去经营，高姿态，相信他们会兢兢业业的。找家里人参与进去反而不好，　　-----------------------------　　哥们说的确实有道理，他们要是主动提出来，你们家来一个人吧，我没有二话，打死都带让一个人进来的。但是，现在的问题就是，我无条件相信，他们就跟我这么玩心眼，让我辞职或者给他们开工资？
　　关于分钱那部分我倒是觉得没什么问题，那俩人在店里干一年然后赔了然后加上工资等于不陪不赚白干一年对吧？楼主既然参与投资自然也要承担相应得的风险，也就是说你不在店里干自然没有工资但你工作还有收入这样一年下来其实你也是不陪不赚，我觉得很公平　　
　　生意好了他们会踢出你 自己挣钱
生意不好他们会全部家当推给你 朋友们撤了　　
　　@2G优盘
19:14:00　　@国武子
19:09:56　　悬崖勒马，越快越好。　　-----------------------------　　是的，但是楼主，比较贪心，还奢望，他们会有理智的一面。会能相信以后成为朋友！！！　　-------------------------　　@往事划过的瞬间 18楼
19:24:16　　打伙的生意不能做 我相信朋友 已经被骗几次了 楼主你撤吧　　-----------------------------　　谢谢，现在是准备撤了。感情没了，我还是失败了。高估了自己。需要反省了
　　做生意不要打伙，就是亲兄弟父子都不好搞，最好是独自创业．
　　你让他们俩干，你只投资，赚了分红，赔了撤资。这就尽了朋友义务了。　　
　　楼主，给你分析下：　　1，你朋友需要在合作的饭店里拿工资。我觉得是合理的，前提是明确好他们要做什么事？请工人也要花钱，是不？但是，不能说两个股东在店里转悠转悠，就拿工资。他们是双重身份：股东和雇工。股东是算总的盈亏，分红的；雇工，需要干活的，干的活要量化的，要考核的。双重身份解决也容易，两个方案（假设出资相同，有人不用来干活，有人需要在此干活）。A，干活的人拿工资。看干的活在同等市场工资几何，付工资。盈亏均与工资无关。B，干活的人不拿工资。提早商量好所做事情的重要性，算成股份，年底按照股份比例分红。　　2，你家里人，他们不放心。他们的疑虑是正常的，能理解的。你不放心当然是对的。依照目前的社会平均信誉程度，你要做甩手掌柜显然很难保证你的合理收益。你不来上班，会计应该是你的人，代表你的利益。　　最后，说实在的，朋友之间合伙，呵呵，难！
　　做生意确实不太好和朋友合伙
　　@xyhhyq
18:46:26　　商量不到一起就不合作不行吗，就是亲兄弟都要明算账，你的个性只适合单干。　　-----------------------------　　@2G优盘 3楼
18:50:08　　恩啊，那我可以理解为，他们的想法也是对的呗。全是，我一个人再外边工作，给他们开工资！那就不是一起合伙了，那纯是我雇他们两个人给我打工了。要是那样的话，为什么不让我家人参与进来！！！　　-----------------------------　　干什么自己干　　本钱小干小生意　　本钱大干大生意　　别为了赚大钱合伙　　到时候丢了钱财丢友谊
　　其实是楼主做人值得斟酌　　
　　@苏妲己2013 20楼
19:28:19　　关于分钱那部分我倒是觉得没什么问题，那俩人在店里干一年然后赔了然后加上工资等于不陪不赚白干一年对吧？楼主既然参与投资自然也要承担相应得的风险，也就是说你不在店里干自然没有工资但你工作还有收入这样一年下来其实你也是不陪不赚，我觉得很公平　　-----------------------------　　恩啊，谢谢啊。希望，你有钱，可以借给我，就像我说的那样承担。　　你应该考虑下，他们是什么工作，不赔不赚，我是什么工作不赔不赚。工作强度不一样的！！！
　　1.Lz合伙人不行　　2.合伙也要明算帐，权利义务一开始要明细　　3.合伙前应考虑出现矛盾处理方式　　
　　三个和尚没水吃。
　　@花香满山 25楼
19:33:17　　楼主，给你分析下：　　1，你朋友需要在合作的饭店里拿工资。我觉得是合理的，前提是明确好他们要做什么事？请工人也要花钱，是不？但是，不能说两个股东在店里转悠转悠，就拿工资。他们是双重身份：股东和雇工。股东是算总的盈亏，分红的；雇工，需要干活的，干的活要量化的，要考核的。双重身份解决也容易，两个方案（假设出资相同，有人不用来干活，有人需要在此干活）。A，干活的人拿工资。看干的活在同等市场......　　-----------------------------　　谢谢，你说的非常有道理。真难。要是按照市场的价钱来，估计就没人来这干活了吧。差1000多呢。
　　@SISS163 28楼
19:34:49　　其实是楼主做人值得斟酌　　-----------------------------　　请详细说，不怕被骂！！！
　　如果都不信任了，那还做什么合伙生意？　　合伙人在店里干活要拿工资，我认为一点问题也没有。楼主可以反过来想一想，如果是你自己外面没工作，只在店里干活却不拿工资，你的合伙人在外面上着班领着一份工资，店里和你一样不领工资，赚了钱大家平分，你心里会平衡吗？而且帐也不是这么算的，凭什么亏了钱你要算上他们领的工资抵扣，却不算上你自己在外面上班的工资相抵扣？毕竟大家的机会成本都是一样的。你这样子算，我认为很不厚道。　　而且，他们不让你家人掺和进来是对的。本来合伙生意就复杂，男人做合伙生意，老婆最好不要插手，不然只会越搞越复杂。　　其实合伙做生意最重要的就是一个信任，别的都是其次了。你不信任对方，合伙生意就肯定做不成。　　别的情况我不太了解，只觉得楼主已经明显不信任合伙人了，开饭店连采购和销售都要计较回扣了，那么趁早说清楚别做了，撤了吧。
　　@冷嘲热讽1976 34楼
20:10:18　　如果都不信任了，那还做什么合伙生意？　　合伙人在店里干活要拿工资，我认为一点问题也没有。楼主可以反过来想一想，如果是你自己外面没工作，只在店里干活却不拿工资，你的合伙人在外面上着班领着一份工资，店里和你一样不领工资，赚了钱大家平分，你心里会平衡吗？而且帐也不是这么算的，凭什么亏了钱你要算上他们领的工资抵扣，却不算上你自己在外面上班的工资相抵扣？毕竟大家的机会成本都是一样的。你这样子......　　-----------------------------　　是的，楼主，错了。这点我承认。谢谢。是我不信任了。真是我做人的问题！！！
<span class="count" title="
<span class="count" title="
<span class="count" title="
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)