品牌上海：【品牌访谈】高伟――从“工匠师”到品牌领袖&上海梦也是中国梦--上海频道--人民网
“品牌上海”之亚振：海派精髓欧洲风情&&逐梦百年家具经典
品牌上海：【品牌访谈】高伟――从“工匠师”到品牌领袖&上海梦也是中国梦
韩庆&邬迪&葛俊俊&（实习生）秦时月&张雨萌
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品牌领袖：上海亚振家具有限公司董事长兼总裁 高伟
人民网-上海特约访谈人：人民日报社财经高级记者 谢卫群
[高伟简介]
高伟，江苏如东人。中国家具协会副理事长，全国家具标准化技术委员会委员。2007年被评选为“全国轻工行业劳动模范”。现任亚振家具股份有限公司董事长。
谢卫群：大家好，欢迎收看品牌上海高端视频访谈，今天我们请到的是亚振家具董事长兼总裁――高伟先生。
2015亮相米兰世博 是挑战也是见证实力
谢卫群：高总，我最近得到了一个非常振奋的一个消息，2015年的世博会在意大利米兰举行。而我们亚振家具已经获得了中国馆的全球战略合作伙伴的这样一个资格，是一件很可喜可贺的一件事情。我们很好奇的是：亚振家具为什么能夺得这样一个殊荣呢?
高伟： 这个说来话长，应该是在上海世博会之前，我们就有这样一个梦想。因为世博会原来的口号宗旨就是“一切源于世博”，是讲生活的。那么我们当初也知道，上海的下一届就是在米兰开世博会，而我们是驰誉在上海。我们就在2012年的那个世博会，在韩国的丽水，我们也非常努力非常珍惜的争取了，应该是也得到领导的肯定。我们才有了这个2015年最终的这个目标，就是要争取2015年米兰的这个世博会。
谢卫群：换句话说，亚振家具能成为米兰世博会中国馆的战略合作伙伴从某种程度上来说认可了亚振家具的这个品牌和他的品质。
高伟：对的。我们亚振其实从事这个家具应该是几十年了，有的这些人都是有几代，这个父辈，爷爷辈就从事这个家具，贡献这样的事情。所以现在我们在做一个品牌的这样一个事情。我觉得我们不但做好民族的品牌，把这个民族品牌能推向国际，觉得意大利是这个最有挑战，也最有说服力的一个地方。
核心定位高端 追求极致坚持初衷
谢卫群： 嗯，那就是一种认可。在一个家具的殿堂里面亚振已经挤进去了，而且已经登上去了。这是一个很好的一个消息。我现在好奇的是，其实亚振家具的历史并不长，就是从上个世纪90年代左右才开始起步。那么我们通过了一个什么样的一个努力，能够在这么短的时间里边，就得到这个国际这个家具殿堂的这样一个认可？亚振家具包括您本人，您作为这个品牌的领袖，您是怎么来构建亚振的这样的一个品牌的核心呢?
高伟：这个可能跟我们一个是在上海，这样一个发源地发源发展都有一定的关系。我们虽然只是在1992年才创建的这个亚振品牌。但在80年代、70年代末就开始从事这个家具，而且是高端的家具的制作。到80年代，我们一直就是为高端场所专门做具有海派的这种特定的（家具）--比如那个宾馆里面，比如那个时候上海最高级的应该讲，不论是锦江饭店也好，衡山宾馆也好，这都是当时上海应该最高档的一个场所。我们那时候做的一个产品本身，在现在来讲叫高端定制，那时候开始做这些很高端的那些人都是些老师傅，我们相比很年轻的，跟着老师傅一起做，做的都是用于当时的国家领导人会见那些国际领导人。因为那个场所就决定你本身的那个产品的定位和品质。
所以，我就知道我们那些上海的老师傅很有名。有一个师傅在解放前他就是做“水明昌”，在解放前就说是高端产品，要最高级的那时候就是有“水明昌”啊，“毛圈太”啊，这些都是为那些香港人制作，或者是为内地顶级的那些人定做这些具有海派特色的、西方的风格，集合起来中西合并。那些产品，也就是从年轻人最初的到自己经历学习的和自己亲自参与制作的，都是那种定位高端的产品。所以启发我们后来自己在做产品的时候，从来也没有离开我原来做的这个定位和方向。
谢卫群： 所以您从一开始的品牌建立开始，就是定位于高端。
高伟：对的。
谢卫群：而您的高端的一个基础是因为您有很多的这样的能工巧匠，他们曾经为一些了不起的人物做过家具，而且得到过他们的赏识，所以这是你的一个基础。所以，你有条件来定位于高端，是吗？那这个高端其实也不是那么好做的。因为你做的这个家具要求很高。那您在这个20多年的过程当中，您怎么能够坚持，您把这个高端能够做到底，而且得到别人的认可？
高伟：这个确实首先是我自身的认识，以及和我一起合作，一起创业的人，大家的一个思想，一起集体的思想。所以我们就形成了我们自身的产品那里有一个无形中一种叫追求极致、不断追求完美这种核心理念。
谢卫群： 追求极致，追求完美。嗯，怎么来理解这个极致？极致是什么？
高伟：极致，我觉得首先一条，就是作为我们自身，从小的要求也好，到做的这个产品也好，最大的挑战就是我们自身。我们有一个这样高端的定位以后，还把这些通过一个合同一个合同的这些客户，归根到底去落实到一件产品。我们今天做的东西一定比昨天做的东西要好。我们不断的要超越自我，超越昨天，这就是我们所有员工达成的一个渴望--就不断要超越自己的今天，就是明天要超过今天。
谢卫群： 那从你的领导者角度来说，你可以提出这么一个大的要求，就是明天必须要超过今天。但是您对工人的量化，因为每件东西是工人在做的，您用什么东西来量化他，是做到一个极致的？
高伟：简单去讲，一个产品我们绝大多数还是计件的。计件这样一个工作其实是很传统、很原始的。但我们每一个产品都把它量化分成不同的等级。就是说有关键的部位，有分难度大的，中等难度的，还有一般难度的。高难度的一般就是去把它量化处理，由最好的师傅专门做这个难度最大的地方。然后我们还要通过不断的引进一些好的设备来参与。增加设备，不一定就指着设备提升百分之十几，然后我把百分之十几的工作全部减掉，只是说把产品通过定位管理，让工人都能有追求自理的感觉，通过产品的动作分解，把难度大的工序分解，不同的级别来适应不同的工作。
谢卫群： 把工序分开，根据不同的人的技能完成这个不同难度系数的工作。我听说你们这个还有不同的工序来做为一个量化，把一个产品分成多少道工序来完成。
高伟：对的，我们还把他量化，就是比如我们的产品，就一个完整的（的产品）。比如一把椅子也好，有代表性的作品，都是要通过量化成36个环节，有400多道工序，36个环节我们其中再把它量化，从开始设计到材料准备到工艺制作，分别量化出来。
谢卫群： 所以你的第一个工序就是设计。
高伟：对的，第一个是设计。
设计点亮传统家具 中西融合派生“新式海派”
谢卫群： 嗯，所以您这个设计本身就是很注重，对吧？所以您能够追求，符合您那个追求极致和时尚这样的一个核心价值。其实在家具行业这个领域啊，它的竞争是竞争非常激烈的，而且这个进入的门槛也很低，越来越多的人开始加入这个行业。在这么竞争激励的环境下，您的那个追求极致，追求完美的这样一个核心价值会不会受到这种竞争环境的影响而动摇？
高伟：这个确实是，因为家具这个进入的门槛很低，而且又是一个传统的劳动性密集的一个行业。那么对我们来说，应该叫机遇和挑战是并存的一个事情，我们一直就这样。因为我们自身有自己的一种风格也好，路线也好，（所以）还是相对比较自信的。我们一直就是小步的发展，稳步的往前发展。所以这个增长的确跟我们的定位有关系。我们就定位这样一个相对高端的群体里面，我们就在研究，真正的讲，不光光是一个产品本身的研究，是产品背后的一个文化，以及能引导人类这种生活的方式，形成自己品牌独特的一种指引里面在探索在摸索，而且应该讲，也初步掌握了一些属于自身特有的竞争能力。
谢卫群：您刚刚说的一点很重要，就是说您所有的这个产品都是自我研发的，而且有自己专利的。所以别看一些家具那些橱柜啊，一些茶几，就是每一项它们里面都是有技术含量的。它不是随便做的，你们都是有讲究的，您能列几个您认为您很得意的专利的一些产品么？
高伟：比如我们很多，就像枫丹白露的一个产品吧，那是我和一个法国的管理资质搞的，产权全部是我们。实际上从色彩的把握上面和空间的整体把握这是关键，从产品造型上是在我们基础上最终完善好，实际上大部分应该是我们自身来设计。设计好我们打样一年我们都没上市场，一晃，2008年我们才上市。2008年之前我们花了一年多的时间我们都没动啊，等什么都搞好了这个产品我们2008年全中国推的。2008年推好了这个产品可以是一个床，这个床和这个床头柜的组合里面，我们把应该是完全跟原来过去的传统的有一个颠覆性的改变。
谢卫群：您就是形成了一种领先风格，您做出什么，别人就来效仿。我知道亚振做过很多和有意思的创新。我最近还听说您做了一套完全没有油漆，也没有粉的这样一个家具，就是完全是纯天然的，是不是您在做这个尝试和研发？
高伟：这个产品是一个尝试，我们尝试这个到目前为止有一年半到两年的时间了。全部用天然的材料完成，我们选的是收藏级的材料。好家具可以尝试，只用水晶，除了好的资质就是好的材料，目前为止都知道的涂点好墨，紫檀紫墨律点的。我们下面要牺牲一点，我们的产品要精选材料，这样一个材料我们做好以后不需要像是这种油漆来做表面的美化处理，我们全部都要天然。可以说是对环境也好对加工的员工也好我们丝毫没有一点点污染，那消费者就自然没有。
谢卫群：我记得这个亚振家具还有一个特点我记得很清楚，叫做新式海派，怎么来理解您的亚振家具新式海派的风格？
高伟：新式海派这个理念实际上是从多方面，因为这个肯定自然而然想的欧洲点，西方化点。我们因为是在上海，上海是个海纳百川的城市，是包容的城市，那在民族的结合就是中心思想，包括我们故宫里也会有些中西融合的东西。
有一些西方人的思想在中国，一些中国人到西方去，人都会经历那些建筑，或者是文化的元素，那些好的产品设计。我们所有一切的产品最终都是为人服务的。虽然我们文化很早，有自己五千多年文化，但论我们生活方式，欧洲很多比我们享受生活要多，要比我们会享受一点。好的一些西方产品，好的设计理念，或是一些建筑的元素，中西碰撞采用汇中，都能够拼造产品。我记着我们还是要一种自身的文化，只不过是稀疏一些，符合现在东方人的一些居住环境也好，生活的空间也好，包括我们人体的供血也好，从这些角度来消化吸收人家和我们有自己的一种思想，把文化融合进去来开发的一种产品。
“工匠师”到“品牌领袖” 上海梦也是中国梦
谢卫群：其实海派的一些特点它就是比较包容，比较全球化，就是中国尝试与世界一些融合的东西。您的亚振就更加的强调上海的特色与全球的西欧的一些特色的结合。正是像您刚刚说的那样，我们亚振家具它之所以能够获得世博会的再度青睐，就是坚持了您的完美极致的这样一个风格，能够实现您的这一点，就是这要很多因素才能够实现的，一个是您的完美的设计，来自全球的设计师的一个设计，它有精良的做工，还有文化的融合，打造了您的这个亚振家具这个海派新式的这样一个特点，可以这么理解。
我还了解到您的创业的故事，也是很有特点的，您70年代其实是一个木工，一个学徒工，可是到90年代您开始创建了亚振家具这个品牌。所以您某种意义上来说也是一个中国梦，上海梦的一个代表，您从一个木工出身的一个木匠变成一个品牌的领袖。这样的过程我觉得是有一个非常励志的意义，您能不能介绍一下您是怎么投入到这个创业，到最后创立了品牌的这样一个过程？
高伟：因为我舅舅就是做木匠的，所以我很小的时候就看到我舅舅弄这个。
还有一个就是因为我生下来是在农村里面，我舅舅是城里面的。那个时候在农村里有两种基本出路，一种是当兵，一种是学手艺，不过后来还有一种是考大学。我高中毕业，我其实是本想考大学，家里也是要求要考，刚刚恢复高考嘛。78年恢复高考的，我是79年高中毕业，就是没有参加高考，所以还是要去跟他学木匠。
那时候木匠在手艺人里面相对来说（地位）是高一点的，有学雕刻的也有学瓦工的，也有学木匠的，所以我就拜师傅学了一个木匠。回来我开始想参加高考，但是我当时其实还是在学家具，我所在的木瓷厂是上海做家具的一个工厂，除掉那些老师傅之外，工人是不动户口。其实不动户口呢，给人感觉好像心里户口暂时不动，将来好像是有希望户口关系不变。但条件是你得参加当时全国承认的高考，所以我就参加高考去了。
当时那个大学是第一所有家具本科的学校，虽然我不是本科是大专，但本科大专是同一个老师在教，课程很多，家具专业的课程都是一样的。
我因为本身就搞家具设计，所以肯定是比下面一般的学生悟性要快一点，所以那个时候我就觉得有他们原来讲品牌也好，讲产品为人服务也好，反正就觉得很多品牌啊能做成一个高档品牌啊。当时也谈不到想打造民族品牌，就是觉得能做成一个品牌能做一个很好的产品，使人尊重，或是使人关注，或是未来有些更多的人喜欢也好，就觉得有一种很大的促动和改变。
回来以后，我就开始觉得还是做一个喜欢的品牌或是定位啊这样一个产品，在学校里我除了上课就是画家具，很多设计的主题就是家具。
谢卫群：然后您创建亚振是哪一年？
高伟：1992年。我89年一年，91年一年，到92年毕业。
谢卫群：然后亚振创立的时候是多少人？
高伟：我是开始就是，包括我的爱人在内，我爱人是做沙发的，总共是18个人。
谢卫群：那现在呢？从92年到现在是22年过去了。
高伟：现在我们差不多有1800个人。
谢卫群：从18个人到1800个人。
高伟：包括我们有两个直营的市场加进去。
谢卫群：有多少门店？
高伟：我们有大约一百九十五六家门店。
谢卫群：一百九十多个门店，1800多人，22年时间，您是一个特别了不起的人。从一个匠人，然后到创立了一个品牌，最后到了一个行业的领导者，最后成为了中国家具业的一个代表加入世博会，所以您的这个过程确实是非常励志的，是一个中国梦，上海梦的一个代表，希望亚振家具能够像过去二十年的发展一样，走出自己一个更辉煌的道路。
高伟：谢谢。
(责编：葛俊俊、韩庆)
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摘要：高伟，上海亚振家具有限公司总裁，亚振集团创始人，全国轻工劳动模范，优秀设计师。
高伟-亚振家具-上海亚振家具有限公司总裁介绍
人物小结：
高伟，男 亚振（企业）集团总裁，亚振集团总裁，亚振集团拥有江苏亚振家具有限公司、亚振家具东方南通有限公司、上海亚振家具有限公司、北京亚振家具有限公司等七大公司，亚振品牌定位较高，为上海名牌，全国拥有200多家自营店及代理店，主要集中于较大城市，高伟曾获全国轻工劳动模范，优秀设计师荣誉。
高伟工作成就：
亚振（A-Zenith）企业始于1985年，建于1992年，是集家具设计研发、生产制造、营销以及家居文化研究、企业管理咨询、投资贸易于一体的企业集团。目前企业集团拥有辖属香港亚振实业有限公司、上海亚振家具有限公司、江苏亚振家具有限公司、南通亚振东方家具有限公司、北京亚振家具有限公司、苏州亚振国际家居有限公司等六大法人实体。
作为中国欧典家具的前驱者，亚振企业于1999年率先在上海同行业中通过ISO9001认证，为中国家具协会副理事长单位，是上海市唯一一家“用户满意产品”、“用户满意服务”、“用户满意企业”的三满意企业。企业拥有现代化生产制造基地,占地500余亩，拥有200000平方米的钢结构工业标准化厂房，引进美国高档家具油漆流水生产线，拥有全套家具生产的先进机械设备、国际领先的数控加工中心和精湛的制造工艺。在大中华地区拥有员工两千余人，其中工程师、设计师、工艺师等中高级专业技术人员和中高级管理人员180多名，各类专长的技能员工700余名。
如今，亚振品牌（A-Zenith）已荣耀成为“上海市著名商标”，亚振制造的家具产品荣膺“上海名牌产品”称号，亚振企业的创始人、首席设计师高伟先生被国家表彰授予“全国轻工行业劳动模范”的光荣称号。面对已经取得的荣耀，亚振更以“百年亚振，百年品牌”的雄心，提出“包容、关爱、共赢”的企业核心价值观，立志将亚振企业打造成为“员工的企业，社会的企业”。 亚振是一个非常注重社会价值观的企业，“关爱”精神使得其拥有强烈的社会责任感与使命感。08年的5.12汶川大地震中，亚振人坚持“低调行善，永续救助，将爱进行到底”的精神，向灾区捐赠了一所希望小学。并希望通过对孩子们的持续救助，帮助他们树立正确的人生观，在成长的道路上更加懂得关爱他人，让“守望相助、和谐共融”的中华传统美德代代相传。为社会营造彼此的和谐家园，让企业为社会、为民族承担起更大的公共职责。
同样亚振“人文关怀”的品牌精神，是“A-Zenith亚振”带给中国消费者独有的品牌情感。目前亚振旗下已拥有卡帝亚与利维亚两大系列品牌。其以定位高端，典雅华贵，为中国消费者提供不同欧美生活态度与家居情怀而著名。在“文化·创新”的品牌核心价值观引领下，亚振向中国消费者倡导属于自我“经典亦时尚”的生活方式，一种惬意、优雅、知性、和谐的生活模式，得到了中国高端消费者的欣赏与追捧。亚振正以积极的步伐实施着企业品牌发展战略。现已在上海、北京、苏州、武汉等地开设了 12家旗舰店，并在全国范围内拥有167家品牌专卖店。品牌产品远销美国、意大利、加拿大、澳大利亚、日本、韩国、港澳台等国家和地区，频繁显身于高档别墅、文化会所、五星级酒店之内，成为了提升格调档次，凸现自尊身份文化品味不可或缺的重要元素。从国际会议中心到人民大会堂，从国宾馆到世博会议中心贵宾厅，作为中国欧典家具经典品牌的A-Zenith亚振已然成为国家元首接见国外贵宾的御用家具。2010年亚振家具再次成为世界瞩目的焦点，荣耀成为中国2010年世博会上海馆合作伙伴，成为世博会议中心贵宾厅指定家具供应商。2011年亚振在中国家具界不断创造着令国人惊叹的辉煌，被中国建筑学会室内设计分会（CIID）授予2011年家具类唯一战略合作伙伴。
一个重视品牌与文化的企业、一个重视社会价值观的企业，在“追求极致,永无止境”的经营哲理中，正以前所未有的生命力，为社会带来更多的价值，为消费者带来除产品外精神面享受的全新家居文化体验。最终成就亚振“树百年企业，创中国欧典家具第一品牌”的远大目标。为中国的繁荣与和谐贡献一份职责。
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