仓储货架的成本分析
物流公司是非常重视仓储货架这一块的，苏睿仓储货架提到，因为仓储货架在物流中所占的经济效益比重非常的高，都是非常重要的，所以一定要重视仓储成本这一块。
1，影响仓储成本的因素：包括取得成本、储存成本、缺货成本等。
2，仓储成本控制的原则
（1）政策性原则：主要包括：1质量和成本的关系；2国家利益、企业利益和消费者利益的关系；3全面性的原则。
（2）经济性原则：主要强调推行仓储成本控制而发生的成本费用支出，不应超过因缺少控制而丧失的收益。
3，降低仓储及配送成本的思考方法
（1）差异化：其指导思想是产品特征不同，客户群体服务需求也不同。
（2）混合法：其基本思想是尽管采用单一配送方法易形成一定的规模经济，并使管理简化，但由于产品品种多变、销量不等等情况，采用单一配送方式在一定程度上不仅不能取得规模效益，反而还会造成规模不经济。
（3）合并法：包括两个层次，一是配送方法上的合并；二是共同配送。
（4）延迟法：一般来说，实施延迟法的企业应具备以下几个基本条件：
1、产品特征；2生产技术特征；3市场特征。实施延迟法通常采用两种方式：生产延迟和物流延迟。
（5）标准化：就是尽量减少因品种多变而导致的附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。
4，降低仓储成本的对策
（1）降低存货发生成本。为了降低存货发生成本，需要排除无用的库存，减少库存量和重新配置库存时有效、灵活地运用库存。
（2）降低包装成本。降低包装成本要求使用价格低的包装材料，使包装作业机械化，包装简单化以及采用大尺寸的包装。
5，仓储成本控制的重要性
首先仓储成本控制是企业增加赢利的“第三利润”，直接服务于企业的最终目标。2仓储成本控制是加强企业竞争能力、求得生存和扩张的主要保障。3仓储成本控制是企业持续发展的基础。
物流的成本是有多方构成的，所以在计算的时候一定要考虑完善，才能真正的针对物流成本来进行一定的调整，仓储货架提到做好了仓储的成本检测，可以随时知道自身企业的动向和步骤，从而做出一定的调整。
上海苏睿仓储设备有限公司专业生产销售：
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仓储费和仓储成本管理[学习目的] 了解成本分析的意义与目的;掌握仓库经营的成本构成;掌握仓储费的定价方法;了解仓储库存成本管理原则和基本方法,能够对仓储成本进行控制...
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仓储费和仓储成本管理
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······合理的运用长沙仓储货架来降低成本
摘要：仓库作为企业物资储存和周转的场所，相当于企业资金的沉淀区和周转区。对于降低企业成本，有着非常重要的作用，却很少得到企业的重视。在您的仓库当中您是否遇到过这样的情况，库容严重不足，外租仓库成本高，同时叉车通道过多造成空间浪费，人工及设备成本较高，由于人工作业不规范，造成货物额外损坏，找货、进出库作业效率低。那么碰到这样的情况的时候我们应该怎样做呢，如何才能够合理的运用长沙仓储货架来降低有效的成本呢。
想要合理的运用长沙仓储货架来降低成本，我们可以：
1、降低库存，意味着增加库存周转，从而提高现金周转，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。市场发生了变化，仓库的库存策略应马上作出反应，进行调整。进行盘点，要清楚明白实际的库存量，根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高的收发货频次，在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，加快资金的周转。
2、调整仓库布局。市场变了，库存变了，仓库布局也应做出相应的调整，提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多出来可放库存，或用来存放一些呆滞货物。
3、制定仓库工作的标准操作时间。企业应测定仓库人员的标准操作时间。通过测定货物盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等，物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理。从而提高仓库管理工作效率。
4、每天盘点上报，让企业对库存数据了如指掌，真实可靠。只有掌握了真实的数据，才能作出正确的决定。企业物流部门能够知道什么货物在按计划流转，什么货物流转速度减慢，什么货物已经成为呆滞品。对已经呆滞的货物，一定要及时处理，千万不能弃之不舍，让其继续产生保管费用，增加成本。要做到每天盘点，而且要将货物按类型、按品种、按包装规范摆放。
其实运输成本可控成分不多，过路过桥费和人工费用是客观需要的，不易降低，通过区域建设仓储配送中心来降低运输成本已是众多物流企业和电商的共识。然另外的50%的仓储管理费用的降低和控制才是各大物流巨头们的重中之重。传统的仓储业在现代的物流流通面临巨大压力，转型升级是必选之路，通过大力发展现代仓储，提高仓储的智能化和自动化以及信息化来降低仓储费用和损耗，提升仓储配送效率和准确性。
关于的有效降低成本的方法就给大家讲解到这里了，买货架就上长沙永展安货架厂家：
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长沙永展安仓储设备有限公司
联系人：胡经理
地址：长沙市雨花区长沙大道566号至雅大厦2604室
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仓储成本(Warehousing cost)
　　仓储成本是指企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以计算的总和。仓储成本是的重要组成部分，对物流成本的高低有直接影响。
　　大多数仓储成本不随变动而变动，而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库、仓库、设备折旧、费用、货物包装材料费用和等。
　　与不同，货物的仓储成本主要是指货物保管的各种，其中一部分为仓储设施和设备的，另一部分则为仓储保管作业中的或者的消耗，主要包括和能源消耗等。根据货物在保管过程中的支出，可以将仓储成本分成以下几类：
　　（一）
　　为存储货物所开支的货物养护、保管等费用，它包括：用于货物保管的、货柜的费用开支，仓库场地的房地产税等。
　　（二）仓库管理人员的和
　　仓库管理人员的工资一般包括固定工资、和各种生活补贴。福利费可按标准提取，一般包括、医疗以及退休养老支出等。
　　（三）或
　　仓储企业有的是以自己拥有的以及设备对外承接，有的是以向社会承包的仓库及设备对外承接业务。的每年需要提取折旧费，对外承包租赁的固定资产每年需要支付租赁费。仓储费或租赁费是仓储企业的一项重要的，构成仓储企业的成本之一。对仓库固定资产按折旧期分年提取，主要包括：库房、等的折旧和机械设备的折旧等。
　　（四）
　　主要用于设备、设施和工具的定期大修理，每年可以按设备、设施和运输工具投资额的一定比率提取。
　　（五）
　　装卸搬运费是指货物入库、和出库等环节发生的装卸搬运费用，包括搬运设备的运行费用和搬运工人的成本。
　　（六）
　　管理费用指仓储企业或部门为仓储活动或开展仓储业务而发生的各种，主要包括的、办公费、人员培训费、差旅费、招待费、营销费、水电费等。；
　　（七）
　　是指保管过程中货物损坏而需要仓储企业赔付的费用。造成货物损失的原因一般包括仓库本身的保管条件，管理人员的人为因素，货物本身的物理、化学性能，搬运过程中的机械损坏等，实际中，应根据具体情况，按照的制度标准，分清责任合理计入成本。
　　是仓储的基础，对提高整体管理水平，提高有重大影响，但是由于仓储成本与物流成本的其他构成要素，如、，以及和水平之间存在的现象，因此，降低仓储成本要在保证最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行，常见的措施有：
　　（一）采用“”方式，减少仓储物的保管
　　“先进先出”是的准则之一，它能保证每个被储物的期不至过长，减少仓储物的保管风险。有效的先进先出方式主要有：
　　1.贯通式(重力式)货架系统 利用货架的每层形成贯通的通道，从一端存入物品，另一端取出物品，物品在通道中自行按先后顺序排队，不会出现越位等现象。贯通式(重力式)货架系统能非常有效地保证先进先出。
　　2.“双仓法”储存 给每种被储物都准备两个或，轮换进行存取，再配以必须在一个货位中出清后才可以补充的规定，则可以保证实现“先进先出”。
　　3.计算机存取系统 采用计算机管理，在存货时向计算机输入时间记录，编入一个简单的按时间顺序输出的程序，取货时计算机就能按时间给予指示，以保证“先进先出”。这种计算机存取系统还能将“先进先出”保证不做超长时间的储存和结合起来，即在保证一定先进先出的前提下，将周转快的随机存放在便于存储之处，以加快周转，减少。
　　（二）提高储存密度，提高仓容利用率
　　这样做的主要目的是减少储存设施的投资，提高单位存储面积的利用率，以降低成本、减少土地占用。具体有下列三种方法：
　　1.采取高垛的方法，增加储存的高度 具体方法有采用高层货架仓库、集装箱等都可比一般堆存方法大大增加储存高度。
　　2.缩小库内通道宽度以增加储存有效面积 具体方法有采用窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆，以减少车辆运行宽度要求，采用侧、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度。
　　3.减少库内通道数量以增加有效储存面积 具体方法有采用密集型货架，采用不依靠通道可进车的可卸式货架，采用各种贯通式货架，采用不依靠通道的桥式起重机装卸技术等等。
　　（三）采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率
　　储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理方式。储存定位系统可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。行之有效的方式主要有：
　　1.“四号定位”方式 “四号定位”是用一组四位数字来确定存取位置的固定货位方法，是我国手工管理中采用的科学方法。这四个号码是：库号、架号、层号、位号。这就使每一个货位都有一个组号，在时，按规划要求，对物资编号，记录在账卡上，提货时按四位数字的指示，很容易将货物拣选出来。这种方式可对仓库存货区事先做出规划，并能很快地存取货物，有利于提高速度，减少差错。
　　2.电子计算机定位系统 电子计算机定位系统是利用电子计算机储存容量大、检索迅速的优势，在入库时，将存放货位输人计算机。出库时向计算机发出指令，并按计算机的指示人工或自动寻址，找到存放货，拣选取货的方式。一般采取自由货位方式，计算机指示入库货物存放在就近易于存取之处，或根据入库货物的存放时间和特点，指示合适的货位，取货时也可就近就便。这种方式可以充分利用每一个货位，而不需要专位待货，有利于提高仓库的储存能力，当相同时，可比一般仓库减少建筑面积。
　　（四）采用有效的监测清点方式，提高的准确程度
　　对储存物资数量和的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常的监测也是掌握被存物资数量状况的重要工作。监测清点的有效方式主要有：
　　1.“五五化”堆码 “五五化”堆码是我国手工管理中采用的一种科学方法。储存物堆垛时，以“五”为基本计数单位，堆成总量为“五”的倍数的，如梅花五、重迭五等等。堆码后，有经验者可过目成数，大大加快了人工点数的速度，而且很少出现差错。
　　2.光电识别系统 在货位上设置光电识别装置，通过该装置对被存物的或其他识别装置(如芯片等)扫描，并将准确数目自动显示出来。这种方式不需人工清点就能准确掌握的实有数量。
　　3.电子计算机监控系统 用电子计算机指示存取，可以避免人工存取容易出现差错的弊端，如果在储存物上采用，使识别计数和计算机联结，每次存、取一件物品时，识别装置自动将条形码识别并将其输入计算机，计算机会自动做出存取记录。这样只需向计算机查询，就可了解所存物品的准确情况，因而无需再建立一套对仓储物实有数的监测系统，减少查货、清点工作。
　　（五）加速周转，提高单位仓容产出
　　储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的好处：周转快，资本效益高，货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集装存储，建立快速分拣系统，都有利于实现快进快出，大进大出。
　　（六）采取多种，盘活
　　仓储设施和设备的巨大投入，只有在充分利用的情况下才能获得，如果不能投入使用或者只是低效率使用，只会造成成本的加大。仓储企业应及时决策，采取出租、借用、出售等方式盘活这些资产，提高资产设备的利用率。
　　（七）加强
　　工资是仓储成本的重要组成部分，劳动力的合理使用，是控制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家，工资较为低廉，较多使用劳动力是合理的选择。但是对劳动进行，避免人浮于事，出工不出力或者效率低下也是的重要方面。
　　(八)降低经营管理成本
　　经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出，包括管理费、业务费、等。加强该类成本管理，减少不必要支出，也能实现成本降低。当然，经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的收益和回报，但也不能完全取消，但是加强管理是很有必要的。
　　仓储成本分析对于来说，意义重大。
　　（一）仓储为企业制定计划提供依据
　　仓储经营管理计划是仓储企业为适应经营环境变化，通过决策程序和方案选择，对仓储经营活动的内容、方法和步骤明确化、具体化的设想和安排。在制定计划时，必须考虑自身的，仓储成本正是仓储经营能力的重要指标，因此通过仓储成本的分析，能帮助企业对不同经营方案进行比较，选择成本最低、收益最大的方案制定，开展经营。
　　（二）仓储成本分析为仓储产品提供依据
　　仓储企业的根本目的依然是追求。仓储企业在为社会提供仓储产品（服务）时，需要有明确的，即仓储费。从长远看，必须保证仓储费高于仓储成本，才能保证仓储企业的生存与发展。因此仓储成本是仓储费制定的主要依据。
　　（三）仓储成本分析有利于加速仓储企业的现代化建设
　　仓储成本分析有利于推动仓储技术革新，充分挖掘仓库的潜力，为仓储设施提供依据。仓储企业要提高仓储能力和仓储效率必然要进行技术革新，改造设施和设备，但是设施设备的投入必须获得相应的产出回报，这必须在准确的和的基础上才能提供保证。
　　（四）仓储成本分析为仓储企业的劳动管理提供依据
　　劳动力成本本身就是仓储成本的重要组成部分，但是劳动力成本与其他成本之间可能存在着替代关系，也可能有互补关系，因而确定劳动量的使用的决定性因素是收益，以能够获得最低或者总收入增加为原则确定劳动力的使用量。同时，成本因素也是劳动考核、岗位设置的依据和决定的参考依据。
　　总之，通过仓储成本分析，有利于提高仓储企业的经济效益，降低仓储经营中的各种浪费，同时也可以将企业的经济利益与职工的经济利益紧密地联系起来，提高企业经营者的自觉性，从而提高企业仓储经营管理水平和经济效益。
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