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& 跨境电商闯入二次元：B站任性开卖高价货
跨境电商闯入二次元：B站任性开卖高价货
&&日09:17&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)虽然bilibili早就开了旗舰店，但其主要销售品牌吉祥物周边产品&2233娘&(22娘和33娘两姐妹是bilibili的吉祥物)，从未涉足二次元动漫周边。
　　这样一来，除了原有的游戏、旅游、演唱会、电影，B站手里的动漫和影视IP又多了个直接的变现渠道。有二次元用户感叹：或许，&赔了那么多年&的二次元社区B站，终于要迎来了盈利的日子？
　　卖大多数二次元电商都不敢涉足的高价手办，哪儿来的底气？电商在bilibili的扭亏为盈的蓝图中能贡献多大力量？这成为业内对bilibili电商新业务最热门的追问。
　　Bilibili原有的旗舰店首页
　　&　　Bilibili新开的企业店首页&　　初尝跨境甜头：上千元手办热卖
　　目前，在bilibili企业店中已上线16款动漫手办，均为预售模式，用户预订后，手办从被直邮到B站总部，之后发货到全国。不过，B站的上游供应链能力，与版权方的合作情况，还未对外透露。
　　据亿邦动力网了解，bilibili在售手办来自《Fate》《无头骑士异闻录》《阿松》《LoveLive!》《轻音少女》《在下坂本有何贵干》《偶像大师》等国内热映日漫，手办制造厂商有FREEing、Orange Rouge、PHAT、STRONGER、UNION CREATIVE、ANIPLEX、GOOD SMILE COMPANY、PLUM等，根据业内网友评价显示，这部分厂商制造的手办精细度属于普通级，并不在精品之列。
　　B站上线的所有手办不含景品(当地娱乐、特定发售，奖券抽取所获得的动漫周边，价格较低)，价格区间从200元到上千元。经计算，16款手办的平均单价在530元，预售总销量已达464件。其中，单价1280元的《Fate》系列主人公Saber豪华版手办，在预售开始后15天内卖出78件，成为销量冠军。
　　对于bilibili的这个新举措，也内人士似乎并不怎么看好。几位知名二次元电商平台的创业者纷纷向亿邦动力网表示&这个销量不算高&，&也就一家淘宝店的量&。
　　然而，有二次元业内人士认为，bilibili作为一个垂直社区，刚上线十几款高价手办，没做任何推广就达到这个数字，可以说用户质量有一定保证，未来肯定会给老一批二次元电商压力。
　　bilibili淘宝企业店已售出《Fate》Saber豪华版手办78件
　　(该款手办上线15日截图)
　　手办其实是块&烫手山芋&？
　　上述业内人士指出，二次元周边产品中利润最高的就是手办，但是手办单价高昂，并且对泛二次元用户的吸引力偏弱&&他们更偏爱带有二次元形象的日用品。因此，手办在二次元市场的整体销量偏低，大部分电商对其重视程度也不高。
　　神奇百货创始人王凯歆曾告诉亿邦动力网，&全国二次元用户有2到3亿，这是泛指看过动漫的用户，里面的重度二次元就一两千万，占比1/10左右。重度的二次元里&有钱&的大约几十万人，所以手办天花板很低，营业额也做不大。&
　　另外，通过合法的渠道销售二次元手办，平台需要和当地版权方进行沟通、合作，这对平台自身也是个门槛。二次元电商平台漫创始人刘强认为，由于二次元市场盗版横行，动画版权方往往对国内市场望而却步，这更增加了平台的供应链难度。
　　基于以上原因，不少二次元电商都放弃手办，转而从抱枕、、杯子、包包、手机链等周边对市场进行切入。那么，为什么bilibili敢一上来就主卖手办，并且价格最高的豪华版，反而最受用户欢迎？
　　高质量用户让B站底气十足
　　有业内人士分析，之所以敢&冒险&主卖手办，跟其UGC社区属性、高质量用户管理有关。
　　创立于2009年的bilibilli通过弹幕交流方式和非授权动漫资源，聚集起大批二次元用户；之后，从&只有特定可进行新会员注册&，到现在的&答对100道二次元题目可成功注册正式会员&等方式，bilibili一直留心地限制会员量、删选会员。
　　&我们希望阻拦想凑热闹的人进入，不希望和这个群体完全无关的用户进来。我们在注册上就舍弃了80%的用户。&bilibili创始人徐逸曾在一年多前如是说。
　　bilibili提示注册正式会员需要邀请码或通过答题测试
　　如此严格的用户筛选，让bilibili建立起足够高的行业门槛。哪怕多年之后纷纷拥抱弹幕、购买动漫版权的优酷土豆、爱奇艺等巨头视频网站，也很难替代bilibili的地位。
　　截至目前，bilibili仍然是最大的二次元爱好者社区、动漫创作社区，用户创作内容占投稿数的90%，占播放数的68%。因此，高忠诚度的用户带来的购买转化率也明显会高于其他平台。
　　bilibili官网&周边&频道主页显示，二次元手办在站娘推荐首位
　　除了电商，B站商业化还有哪些路子？
　　实际上，电商只是B站商业化的一个小分支，据亿邦动力网了解，B站在整个二次元生态系的布局、变现渠道可以分为几类：
　　第一，bilibili平台广告、视频承包计划和内容授权。B站上有&承包&的概念，所谓承包就是当用户看过一个动漫之后，觉得它做得很好，可以为B站捐钱，帮助其购买该动漫版权。
　　2015年，《大圣归来》电影在B站上有超过15万人承包，和3万条评论。
　　第二，bilibili影业。2015年11月，bilibili和东方传媒集团(SMG)尚世影业合资设立哔哩哔哩影业()有限公司，致力于开发针对90后、00后的IP影视资源。
　　据悉，该公司参与的首个项目是今年上映的《神探夏洛克特别篇：可恶的新娘》。
　　第三，bilibili演唱会。B站每年定期举行Bilibili Macro Link(BML)等动漫演唱会，邀请日本当红动漫歌手、人气唱见舞见(歌手和舞蹈表演者)、国内网络文化代表、bilibili平台知名UP主(视频投稿人)表演。
　　日，B站在上海大舞台巨白BML演唱会，45个小时内8400张票售罄。陈睿透露，今年B站还将举办2万人的演唱会。
　　而这也是B站与三次元融合的一个重要表现。徐睿曾经透露，B站有三分之二的流量已经不是二次元内容，动漫宅(二次元)和追星族和平共处。&据了解，B站上的追星族追的除了唱见、舞见、声优等动漫系明星外，还有大量日、英、美影视明星的追星族，这或许是因为B站上有几千部受90后欢迎的在线英剧、美剧、日剧。
　　2016年BML演唱会部分嘉宾(含日本明星、国内二次元)
　　第四，bilibili游戏。游戏业务是B站一大收入来源。2016年bilibli游戏的两个方向一是和日方联合发行产品，一个是代理产品，其中代理产品至少有4到5个。
　　据B站游戏部门员工透露，新的游戏业务是B站一大收入来源，其中联运比代理占比更高，也更赚钱。
　　第五，bilibili旅游。B站和中国青年旅社、中国国旅等旅行社合作了多个日本自由行项目，每次活动报名名额约16人，上线的产品经常供不应求。在行程中，bilibili旅游部门负责人带领B站用户走进带有二次元特色，或者有动漫文化渊源的酒店、餐饮店、购物区(秋叶原)，直击二次元旅游市场痛点。
　　第六，bilibili旗舰店和周边店。B站天猫旗舰店销售bilibili品牌周边，淘宝企业店(bilibili周边店)销售各种动漫和游戏的周边。
　　根据艾瑞在2014年底对B站用户的调研，达到70%的用户愿意参加B站的旅游、演唱会等线下活动(以B站目前公布的5000万用户量计算，愿意参加线下活动的人数约为3500万)。可见，B站用户的活跃度非常高，这也是其变现计划的底气所在。
　　&也该到破站盈利的日子了吧&
　　B站虽然运营几年，收获大批粉丝，但是在社区叫好不叫座的行情下，其和A站(Acfun)一样长期远离&盈利&二字。B站创始人和董事长都曾明确表示，B站长期处于亏损状态，且&离盈利很远&。
　　那么，电商真的能成为B站&扭亏为盈&的重要一步吗？
　　一位二次元社区创业者认为，电商占B站业务的体量太小，B站通过衍生品也不能摆脱亏损泥潭，如何盈利还有待一步步探索。
　　不过，也有一位重度二次元用户作出乐观的预测：&破站(用户对B站的昵称)虽然赔了这么多年，但是聚集了中国几乎所有的二次元，现在的游戏、旅游、演唱会又很受欢迎，盈利不远了。&
　　&只要社区存够垂直，用户对于关联商品的需求就是天然的，状态健康的社区不必在商业转型的挣扎中藏着掖着，若是过于保守而错失时机，反而凭添经营压力。&一位互联网社区行业人士对B站的商业化尝试表示鼓励，而且认为应该抓准时机。
　　&我不在乎有多少人看B站，但是我特别在乎有多少人喜欢B站。用户只有喜欢，才会为自己爱的东西消费。等到B站去做这些内容(二次元)的衍生消费引到的时候，他们就会很爱为这个内容付费。&一手创立了B站的徐睿严格得把控着B站的准入门槛，这也让其对未来B站的商业化显得非常自信。(来源:亿邦动力网）
&&&& 6月7日，中国电子商务研究中心发布发布《年度中国互联网+法律报告》（报告全文下载：）。报告发布“年度十大互联网+领域典型法律案例”，拼多多、美团、饿了么、滴滴、高德、e代驾、搜房网、好厨师遭遇法律纠纷。信息泄露、一元购、共享单车、高额退票费、跨境电商售假、微商欺诈、虚假促销、手机行业门户、快递纠纷、货不对板是“年度十大互联网+法律关键词”。
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　　6月8日下午，速递易的母公司成都三泰控股发布公告，继中国邮政和复星之后，新增与菜鸟签订初步合作意向书。重组预案相关细节仍在商讨中，最初落地时间定在六月中旬。　　三巨头入股速递易&起死回生&...
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中国电子商务研究中心 版权所有淘宝也难做的二次元，他们能干成吗？
核心提示：这世界似乎欠“二次元”们一个买买买的地方，于是他们长大后决定自己创造。“淘宝啊、京东啊、小红书、蘑菇街，这些平台都是面向
这世界似乎欠“二次元”们一个买买买的地方，于是他们长大后决定自己创造。“淘宝啊、京东啊、小红书、蘑菇街，这些平台都是面向大人的，忽略了我们这类人群，12~20岁的青少年，初中生、高中生，以及部分大学生。线下商场更买不到，服装尤其明显。”王凯歆，女，生于1998年。2015年，17岁的她辍学创办“神奇百货”，要为二次元们提供一个购物的地儿。“刘强东，你想想，让他做二次元，怎么做？淘宝上有很多二次元（卖家），可能会考虑做，但不会成为核心，充其量做个专题。虽然二次元市场整体不小，但对他们（指电商巨头）来说还是太小。”钱勇，男，生于1990年，2015年从唯品会离职创办“次元仓”，想在阿里、京东之外找到一块自留地。两个九零后的新兴人类，在同一条赛道上跑起来了。两人都想啃下二次元这块正在从边缘地带走出来的市场，而且都很快拿到了投资。这是他们的相同。<img src="/large/14d000a1d3edfee4485" img_width="550" img_height="404" alt="淘宝也难做的二次元，他们能干成吗？" onerror="javascript:errorimg.call(this);" >但二人也各具特色：王凯歆娃娃脸，爱抖腿，但思维成熟，胆子大；钱勇语速快，运营拿手，受京东和唯品会影响大。商人家庭出身的王凯歆从小就浸染在“做生意”的环境里，谈判、赚钱是她认为天经地义的事；而家里开“黑网吧”的钱勇，从小爱好动漫和游戏，算半个“网瘾少年”。王凯歆的神奇百货走平台路线，不碰自营；而钱勇的次元仓模仿京东，自营+平台通吃。神奇百货打的是二次元标签，但想要覆盖青少年的吃穿住；而次元仓目前更专注在二次元周边领域。神奇百货的客单价偏低，仅40多元，次元仓客单价已达到140元。在分别与这两位二次元电商CEO交流之后，亿邦动力网（微信公众号iebrun）决定将两篇对话内容放在一起。不同的性别、年龄、家庭、阅历塑造了怎样不同的两个人，以及不同的公司？二者的“画风”，你们感受下：Part1：亿邦动力网vs神奇百货CEO王凯歆<img src="/large/ac997a5" img_width="360" img_height="640" alt="淘宝也难做的二次元，他们能干成吗？" onerror="javascript:errorimg.call(this);" >（神奇百货界面）亿邦动力网：17岁当CEO是一种怎样的体验？哪些事务是你不喜欢的？王凯歆：很爽，因为我自己喜欢商业、喜欢创业、喜欢管理，跟人打交道。不喜欢的，财务吧，还有文件类的东西。亿邦动力网：神奇百货要解决的核心问题是什么？王凯歆：解决青少年消费的痛点。现有的电商主要是针对25岁以上的大人，淘宝啊、京东啊、小红书、蘑菇街，这些平台都是面向大人的，忽略了我们这类人群，12~20岁的青少年，初中生、高中生，以及部分大学生。服装尤其明显，线下商场基本买不到适合我们的。亿邦动力网：之前这类人群的购物渠道有哪些？王凯歆：主要是淘宝店，别的很少，线下更没有。但淘宝的商家太分散、不够聚焦。我们要做的就是聚焦，一站式解决他们的消费需求。亿邦动力网：目前神奇百货的货源跟淘宝重合度高吗？王凯歆：重合率60%~70%，还有一部分是与线下的品牌直接合作，比如晨光文具，我们对他们的产品做一个再挑选，他们会给我们一个优惠的价格。<img src="/large/af75907d" img_width="500" img_height="291" alt="淘宝也难做的二次元，他们能干成吗？" onerror="javascript:errorimg.call(this);" >（早在2014年，淘宝就曾引入B站工作人员，尝试在首页玩“弹幕”）亿邦动力网：二次元周边这个行业商家聚集程度如何？王凯歆：非常分散。我们做的非标品比较多，而且人群特别，所以不管是否小众、是否路人皆知，都可能成为我们的供应商。我们对商家的考虑主要是：第一，这个人群消费得起；第二，个性化。目前我们一共有600~700个供应商， 500多个品牌，很多都是原创的自有品牌，成立于年左右的，规模很小。SKU总量大概在3000个左右。我希望SKU不要太多，几千个就差不多，太多的话，商品难以管理，我们在库存方面不好跟进。亿邦动力网：你自己是二次元吗？王凯歆：我不是重度二次元用户，之前可能会看动漫，现在工作太忙已经没有看。我是泛二次元用户，杯子、日用品、包包上会有二次元形象，但不会买手办（指动漫人物模型）等周边产品。其实神奇百货面向的就是泛二次元用户，全国的二次元用户有2~3亿，泛指看过动漫的用户，而其中重度二次元就一两千万，也就1/10左右，重度的二次元里面还要有钱的，就几十万人，不到一万人。所以天花板会很低，营业额也做不大。所以我们切的是泛二次元用户，只是用二次元来包装我们的形象。我们要做涵盖他们衣、食、住各方面的产品。亿邦动力网：重度二次元和泛二次元，谁贡献的销售额更高？王凯歆：重度二次元用户实际贡献很小，一个月买一次。因为他们痴迷的是二次元，而不是我们。经常来我们这儿买零食、衣服的（泛二次元用户）非常多，他们才贡献了很大的销售额。这也正是我们的目标，不是做二次元，而是做这个青少年人群，要覆盖衣食住。亿邦动力网：如何保证平台提供的产品能切中用户的爱好？王凯歆：我们有95后买手群，有上千人，分享最近的购物动态。他们是我们最初的用户，也是意见领袖。亿邦动力网：创办神奇百货之前，你对电商的了解是怎样的？王凯歆：我15岁就开始研究电商，最开始自己做生意，在西安就接触到互联网，参加电商沙龙，也经常看行业趋势、资讯等，理解力比较强，我会分析，此刻我做的生意跟他有什么关联性。有了关联性就去创新，我可以这样糅合在一起。最后就产生了神奇百货。亿邦动力网：在创办“神奇百货”之前，你已经做过二次元周边的生意吗？王凯歆：是，最早是在QQ空间卖二次元周边。当时我是发现有这些工厂在生产这些产品，然后在线上联系到他们，自己在QQ上收集订单后反馈给工厂，工厂直接发货。四五个月时间做到了几十万流水。（跟厂商）不打电话，也没见面，厂商都以为我是一个大型进货商。亿邦动力网：创办公司以后，跟创办前的想象有什么不一样？王凯歆：差不多。因为我父母都是经商的，在家里天天听到的是谈判、跟人打交道、赚钱，我如果不做这件事，就会不适应，反而上课学习会觉得不正常。创业的启动资金，我自己一部分，然后是天使轮融资。2015年7月份的天使投资给我们加了一棒，走得更快。亿邦动力网：电商领域有你特别敬佩的人吗？王凯歆：对我影响特别大的人，是软银董事长孙正义（阿里巴巴投资人）。他有高度的创业精神、冒险精神、永不言败，把不可能的事变成可能。亿邦动力网：你的爱好似乎跟同龄人差别很大。王凯歆：是，我看的东西跟同龄人不一样，他们更多爱动漫、游戏，我喜欢看电影，悬疑推理的，以前也爱动漫，但现在已经没时间看了。所以我并不是二次元，充其量算个泛二次元。我如果是二次元，就会深陷其中，反而做不好。亿邦动力网：目前的电商巨头比如京东，有可能切入二次元领域吗？王凯歆：很难实现，他们要做的话，整体风格是不可能发生改变的，顶多开一个频道。而且最重要的一点，用户是否愿意先到你这个平台，再到这个频道，如果我不喜欢你这个平台、不喜欢他的促销方式，就不会进入这个平台，更没机会进入这个频道了。如果他做标品，发力有意义，可以打价格战抢市场。非标品就做不好了，要花大量的人力财力，我们非标占了大部分。亿邦动力网：你平时关注的电商有哪些？王凯歆：关注小红书、波罗蜜、半塘、礼物说，我自己比较喜欢小红书，它是社区转电商，社区阶段积累了大量用户，转型很成功。我希望神奇百货也能有自己的社区。A站是重度的视频网站，从视频到社区，围绕用户做。亿邦动力网：A站、B站这类垂直媒体，有可能切入电商吗？王凯歆：他们现在以广告收入为主，做电商很容易扼杀用户，让用户不爽，但他们有可能跟我们合作。用户重合度非常高。亿邦动力网：现在你的一天大概是怎样过的？王凯歆：早上十一点才起床，下午两点来公司。面试、抓产品，各个部门都想管，都想参与。亿邦动力网：喜欢权力的感觉？王凯歆：对。Part2：亿邦动力网VS 次元仓创始人钱勇<img src="/large/14e000ad5a7" img_width="550" img_height="279" alt="淘宝也难做的二次元，他们能干成吗？" onerror="javascript:errorimg.call(this);" >（次元仓界面）亿邦动力网：唯品会的工作经历，对次元仓创业的影响是什么？钱勇：经验和资源，比如闪购模式的经验，人才、技术上的合作。二次元是一个新兴的东西，要做一个普通的功能性App其实很容易，但电商就不一样了，要客服、供应链、物流，一整个链条比较麻烦。我们团队三分之一人是唯品会出来的，办公室与唯品会隔一条马路，电商基因很强。对我自己来说，是把爱好（二次元）和特长（电商）结合在一起了。亿邦动力网：二次元人群在线下的主要购物场所有哪些？钱勇：线下主要是漫展，其他有一些店都是卖很低龄化的产品，给小孩子玩的。因为本身二次元文化在前几年都是边缘文化，也是这几年，90后逐渐成为社会主体，才把这个文化带起来的。 所以我的创业初衷是很简单的，就是想要解决二次元的购物难题。亿邦动力网：你个人喜欢购买的二次元周边是什么？钱勇：个人喜欢购买书本类的，或者小礼物。原来的购买渠道主要是淘宝，京东基本没有。但淘宝品质没保证，选品也没有精品化。亿邦动力网：为什么巨头不做？没有发现这个市场？还是觉得这个市场不值得跟进？钱勇：有巨头在做，网易比较重视，腾讯也很敏感。因为QQ一直是很年轻的用户在用，之前有人不放在眼里，觉得都是一帮小屁孩在用。但现在这类人群逐渐成主流了，加上腾讯本身也做游戏，所以会对二次元比较重视。但腾讯一直在电商领域做不起来，它擅长的社交、流量、游戏都很轻，而电商是重模式，得全神贯注做。B站一直想变现，开了淘宝店，但发展很慢。我们现在跟B站有合作了，我们专注运营（流量获取和维护），擅长卖东西，B站成为我们的供货商。<img src="/large/14e000ada" img_width="500" img_height="281" alt="淘宝也难做的二次元，他们能干成吗？" onerror="javascript:errorimg.call(this);" >（腾讯曾2亿元投资B站）亿邦动力网：二次元类的商品分类是不是与普通商品不同？你们的分类逻辑是什么？钱勇：确实，二次元类目很杂，很难分类，比如是按照IP主题还是按照产品品类来分好？比如枕头，我是按照这个商品属性来分，还是按照枕头上的主题（火影、海贼王等）来分？这就考验我们的梳理能力和数据能力。亿邦动力网：你们的供应商大致是什么商家？是一个怎样的生态？钱勇：传统企业占大部分，线下零售业不景气，这些供应商以前在淘宝上卖、漫展上卖。以前二次元不主流，就赚点小钱，现在他们也需要一个平台帮它抓取精准用户。电商的兴起对他们影响很大，我们平台现在已经能占到很多商家一半的销售额。很多在淘宝都不想卖了，直接在我们这儿卖。亿邦动力网：现在二次元市场是供大于求还是供小于求？钱勇：供小于求。因为这个市场增量很快，关键在品质。以前的商家，二次元本来是玩的，学历或者专业职业背景不强，所以很多人做的事儿大多数是自娱自乐，不够正规化。现在我们会帮助供应商做这些工作，帮助它选品、商品规范化。亿邦动力网：真正开始创业后，棘手的问题有哪些？钱勇：管理。通常情况下，如果员工很懂二次元，一般玩心比较重，但电商是很辛苦的，所以如何激励他们，点燃他们的热情，不是那么容易。我是第一次创业，管理经验不是很多。团队成员80%是90后，所以需要摸索。亿邦动力网：用户增长最快的时间段是？钱勇：（2015年）七八月份，每个月翻一倍。亿邦动力网：泛二次元和重度二次元用户，哪个的销售贡献大？钱勇：一半一半吧。泛二次元的人群规模大（全国有两亿左右），深度二次元用户就一千万左右。亿邦动力网：你认为外界对二次元的理解有误解吗？三次元的人要理解二次元，是否很难？钱勇：这就是“次元壁”的问题。二次元有点像宗教，喜欢的很喜欢，不喜欢的就不喜欢。一个人如果从小接触动漫游戏，积累下来的文化沉淀，影响她的交友、生活方式，甚至整个人生。这里面会有文化壁垒。但也会有慢慢的交集，就是次元壁的突破。有的重度二次元基本是与三次元脱节的，但有的二次元跟三次元是不脱节的，真正把二次元带到主流文化的还是这些人，还是需要破壁。比如李宇春在湖南卫视的元旦晚会上唱《普通DISCO》（九零后作者ilem的原创歌曲，被称为二次元神曲，最早由虚拟歌姬洛天依与言和合唱），被认为是打破了“次元壁”。<img src="/large/b24ecaa6" img_width="330" img_height="500" alt="淘宝也难做的二次元，他们能干成吗？" onerror="javascript:errorimg.call(this);" >（李宇春演唱《普通DISCO》 ）亿邦动力网：淘宝上做二次元的商家有多少？钱勇：好几千家，甚至上万家。一个月做到几百万的都有接近一百家。这些店家的问题在于，运营成本太高，每天都得买广告。而我们可以先把用户抓过来，商家只需要供货。<img src="/large/9e28a3f" img_width="500" img_height="269" alt="淘宝也难做的二次元，他们能干成吗？" onerror="javascript:errorimg.call(this);" > （在淘宝搜索“二次元”，出现4000多家店铺）亿邦动力网：公司创立到现在做过哪些比较重要的决定？钱勇：大概3个。1、从自营到开放平台。最开始我们是纯自营，这个模式能保证品质和发货速度，但SKU扩充会比较慢，后来决定做开放平台，当时因为这个跟商务总监还有点矛盾。但从现在的发展情况来看，还是比较稳定的。目前我们自营和平台的比例为1:2，自营类目主要是服装、书本、礼品。2、用户定位从核心二次元到泛二次元用户。不可能永远只针对一小部分用户，有天花板。3、融资。这个行业没有太多竞争，我们做得还算早，所以融资比较顺利。一半运气一半努力吧。亿邦动力网：你认为二次元电商是一个砸钱的行业吗？钱勇：应该是最不烧钱的电商。不过该花还得花，运营、市场、货源都需要投入。亿邦动力网：作为CEO，你考虑到的风险有哪些？担忧是什么？钱勇：如果一定要说风险，那应该还是大的巨头会看重这个领域，当然我还是对自己很有信心。担心二次元员工的责任心。前面提到过，喜欢二次元的人通常玩心比较大，需要用方法去激励他们。现在我们40多人，未来发展到100人甚至更多，管理难度会加大，现在我已经在招进来一些中层管理人员。亿邦动力网：二次元内容行业的版权问题很严重，会影响到你们吗？钱勇：真的挺大。目前我们的SKU控制在2万个，就是有版权的考虑，必须正品才能卖。目前我们的供货商大多是从天猫店筛选的，淘宝店很少。版权是一个最担心的问题，一旦涉及这个问题，商品得立马下架。亿邦动力网：次元仓要继续往前发展，还需要哪些外力？钱勇：最核心的还是本身的市场增量，今年能有30%~40%的增长。
　进军智能电动车仅两年的牛电科技正面临新发展困局。就在前不久，深圳市中级人民法院做出一审判决，认定牛电科技创始人李一男犯内幕交易罪，判处有期徒刑两年零六个月，这意味着牛电科技步入核心管理人真空期
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一位接近美团投资人的知情人士爆料：现在美团投资人转让老股的估值，比倒数第二轮融资时70亿美元的估值还低，最后一轮他们的估值是120亿
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日前因有消费者对蜜芽宝贝投诉称，其购买的“日本产”Betta宝石系列玻璃奶瓶疑为假货，而陷入舆论漩涡。虽然工商部门对蜜芽提供的资料进行核实，并表示符合手续，但依然逃不了消费者的一番争议。
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