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《饲料标签》新国标或增加企业运营成本
10:23:15 　 来源:本网论坛 　 【
　　近日，国家质检总局和国家标准化管理委员会发布了新修订的《饲料标签》（GB），要求自日起正式实施。《饲料标签》作为强制性国家标准，在规范饲料行业生产经营秩序、提高产品质量和安全水平方面发挥着至关重要的作用。
　　据分析，新版《饲料标签》的实施主要有以下影响：一是修订完善幅度大。旧版于1999年修订发布，已实施长达14年。新标准在旧版的基础上做了进一步的充实和完善，主要技术内容差异多达15项，在适用范围、遵循的基本原则和标示的基本内容方面均有修订，在执行过程中需特别注意。二是涉及产品种类多。此次修订涉及绝大多数进口饲料产品，包括鱼饲料、鱼粉、宠物食品、肉骨粉、、和饲料添加剂等，均须修订现有标签，使标示内容符合新标准要求。三是对进口饲料标签要求更严格。新标准实施后，如果进口饲料产品标签不符合国标要求，依据相关规定，须将货物调运至检验检疫机构指定的场所，加施符合规范的标签。由此可能会延长货物放行周期，增加企业运营成本。
　　在此建议进出口饲料企业，认真学习和理解新《饲料标签》的各项规定，充分利用好过渡期，早动手、早谋划，做好饲料产品新老标签的更换衔接工作。（采梦）
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15秒后，自动返回首页辽宁省饲料企业经营情况调查分析--《沈阳农业大学》2016年硕士论文
辽宁省饲料企业经营情况调查分析
【摘要】：饲料产业作为我国农业经济重要的组成部分之一,在过去30年中一直保持较快的发展速度。饲料产业是一项综合产业,关系到国计民生,也是联系种植业、养殖业、畜产品加工业等产业的纽带。与此同时,饲料产业的发展与城乡居民日常动物性食品的供应相关联,饲料品质的优劣对城乡居民生活品质的提升以及身体健康的增长都具有一定的影响。饲料企业作为饲料产业的核心,其自身能否持续经营,能否健康顺利的发展,不但决定着饲料产业的发展质量,也与饲料产业密切相关产业的发展情况密切相关。本研究以饲料企业经营情况为关注点。企业经营主要指企业依据内部与外部环境,以市场需求以及顾客期望为生产目标,以得到收益为企业经营目标,对企业进行企业管理、产品生产与销售等一系列活动的过程。本文选用饲料公司的人力资源管理、生产、采购、销售以及科技应用等方面为饲料企业的内部管理方面,政府政策为外部因素,对饲料企业的经营情况进行调查。以辽宁省为研究地区,通过查阅文献,梳理和总结现有的研究成果,对辽宁省饲料业发展有总体上的认识；利用问卷调查的方式对饲料企业进行实地访谈或电子问卷调查,通过所获得的调研数据,对饲料企业经营情况及问题进行阐述,并分析问题产生的原因,根据原因,提出合理性的意见和建议,为辽宁省饲料企业经营提供理论基础和现实依据。本文主要从三个方面进行阐述,第一部分为绪论部分。主要为总结和梳理过往文献以及研究成果,从相关的研究中得到启示,对相关概念进行界定。第二部分主要是通过查阅文献以及统计书籍,并在此基础上设计调研问卷并进行调研,并且对调研数据进行数据分析,分析辽宁省饲料企业经营情况及所面临的经营问题。首先介绍辽宁省饲料企业的基本情况,然后从人力资源管理、饲料生产情况、饲料销售情况、技术使用情况以及政府政策环境这五个方面对辽宁省饲料企业的经营情况进行阐述,分析企业经营是面临的问题,进而分析饲料企业经营问题产生的问题。第三部分根据分析结果,从政府与企业双重视角出发,有针对性地提出对策与建议,为辽宁省饲料企业经营发展提供有价值的参考。
【关键词】：
【学位授予单位】：沈阳农业大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2016【分类号】：F324.6【目录】：
摘要12-13ABSTRACT13-15第一章 绪论15-24 1.1 研究背景15-16 1.2 国内外相关文献综述16-19
1.2.1 企业经营内涵的相关研究16
1.2.2 饲料企业经营的相关研究16-19
1.2.3 文献评述19 1.3 研究目的与研究意义19-20
1.3.1 研究目的19-20
1.3.2 研究意义20 1.4 研究方法、内容与技术路线图20-24
1.4.1 研究方法20-21
1.4.2 基本概念界定21
1.4.3 研究内容21-23
1.4.4 研究技术路线图23-24第二章 辽宁省饲料产业发展现状24-28 2.1 辽宁省畜牧业与种植业基本概况24 2.2 辽宁省饲料产业基本情况24-28
2.2.1 企业总体数量情况24-25
2.2.2 饲料总产量情况25-26
2.2.3 饲料企业区位优势情况26
2.2.4 饲料业产业化、规模化发展情况26
2.2.5 饲料产品质检情况26-28第三章 辽宁省饲料企业经营情况分析28-40 3.1 调研问卷设计与数据来源28 3.2 辽宁省饲料企业基本特征28-29
3.2.1 企业产权特征28-29
3.2.2 企业规模特征29 3.3 饲料企业人力资源管理情况分析29-30
3.3.1 企业重视员工培训29-30
3.3.2 高学历员工主要从事新技术研发30 3.4 饲料企业生产情况分析30-34
3.4.1 产品结构优化31-32
3.4.2 重视非强制性质量安全认证32-33
3.4.3 饲料产品检测环节多,频率以批次为单位33-34 3.5 企业采购与销售情况分析34-37
3.5.1 多种采购方式并存34-35
3.5.2 传统营销方式为主35-36
3.5.3 企业市场激烈36-37 3.6 饲料企业科技利用情况分析37 3.7 饲料企业经营的外部环境分析37-40
3.7.1 受市场环境影响大37-38
3.7.2 饲料监管加强38-40第四章 辽宁省饲料企业经营中存在的问题分析40-49 4.1 人力资源管理存在的问题40-43
4.1.1 人力成本增加40
4.1.2 人才吸引能力不足40-41
4.1.3 人力资源结构不合理41-43 4.2 企业生产存在的问题43-45
4.2.1 生产设备落后43-44
4.2.2 生产成本控制能力弱44-45 4.3 企业采购与销售存在的问题45-46
4.3.1 企业内采购与销售模式单一45
4.3.2 原材料采购成本与运输成本上升45-46 4.4 企业市场竞争存在的问题46 4.5 饲料企业科技利用存在的问题46-48
4.5.1 创新资金来源不足46-47
4.5.2 校企合作不足47-48 4.6 饲料企业经营的外部环境问题48-49第五章 辽宁省饲料企业经营问题产生的原因分析49-56 5.1 人力资源问题产生的原因49-50
5.1.1 劳动力供需关系影响,用工成本上升49
5.1.2 员工就业观影响,企业人才引进能力不足49-50
5.1.3 注重销售,企业人力资源结构不合理50 5.2 企业生产问题产生的原因50
5.2.1 科研能力不足,生产设备更新速度缓慢50
5.2.2 物价水平提升,生产成本压力大50 5.3 饲料企业市场竞争问题产生的原因50-52
5.3.1 饲料市场竞争激烈51
5.3.2 众多潜在竞争者51-52
5.3.3 替代产品的威胁52 5.4 企业采购与销售问题产生的原因52-54
5.4.1 企业采购与销售方式单一52
5.4.2 采购成本增加52-54
5.4.3 运输成本增加54 5.5 饲料企业技术应用问题产生的原因54-55
5.5.1 企业创新资金来源途径不足54
5.5.2 产学研合作不足54-55 5.6 辽宁省饲料企业经营问题产生的外部因素55-56
5.6.1 优惠扶持政策还需完善55
5.6.2 饲料安全监管体系有待增强55-56第六章 提升辽宁省饲料企业经营水平的建议56-59 6.1 政府层面56-57
6.1.1 完善相关法律法规,提升行业准入门槛56
6.1.2 增强对养殖业的扶持程度56
6.1.3 颁布和实施有利于饲料企业经营的政策56-57 6.2 企业层面57-59
6.2.1 应采用现代科学管理方式57
6.2.2 注重人才的引进和培养57
6.2.3 更新生产设备,进行成本控制57-58
6.2.4 构建多种采购与销售方式58
6.2.5 注重科技创新以及新技术的采用58-59参考文献59-62附录62-67致谢67-68攻读硕士学位论文期间发表论文68
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　　互联网思维是一种思潮，而这种思潮背后所蕴藏的是系统解决的能力和方案。以卓越的运营，来建立系统解决方案;以卓越的运营，来提升全员系统解决问题的能力。
　　全面拥抱互联网
　　在陕西石羊集团网站发布的《石羊集团2014年四届十一次董事会会议公告》中指出，2014年企业的最强音是要&积极拥抱互联网&!因此，互联网平台的搭建也是明年工作的重中之重。互联网的推动会使我们的考核体制、产品宣传、人员招聘、企业文化等方面得到有力提升。无独有偶，在大北农集团网站发布的一则名为《全面谋划2015全力进军全球第一》的文稿有&增资北京农博数码科技有限责任公司，统筹智慧大北农四大网络平台的运营管理，猪管网、智农网、农信网、农博网四网并行，建立网络平台生态系统&字样。大北农集团的这一举措，标志着2015年将是&智慧大北农&落地开启之年，集团的综合服务战略也将随之升级，并将相关工作落到实处。
　　除了石羊集团、大北农集团外，新希望六和刘畅董事长在多个会议场合要求全体管理人员要具备互联网思维。在新希望六和网站上，互联网思维是频频出现的词汇。近日，新希望六和联席董事长兼CEO陈春花应邀出席中信证券举办的智慧农业专题会议，并就互联网对农业企业的影响做专题报告。她指出，进入互联网时代，几乎所有的经营要素都在调整、变化，对商业的理解上要引入生态的概念，用生态链的方式考虑问题。
　　许多行业人士认为2014年是饲料行业的互联网元年，2015年互联网思维将全面落地。进入2015年，整个饲料行业一定会掀起互联网全面落地的狂潮。
　　互联网思维的核心是系统解决方案
　　陈春花老师谈到，互联网时代对能力的要求和价值的理解改变了，能力上要由解决问题到发现机会，对价值的理解上，关于技术复杂程度和价值复杂程度增加了，企业要从产品价值提升到价值链价值，然后提升到生态链的价值或平台的价值。在互联网时代，最大的机会是互联网技术带来细分的无限可能。互联网最重要的是价值判断，要做价值叠加、价值融合。对于农牧产业，其评价体系由农户变为消费者。
　　如何以不变来应对互联网技术带来的无限可能?建立系统解决方案。目前，整个农牧产业已经从产品链上升到了整个产业链。2015年，虽然饲料企业还在强调&产品+服务&，但实际上是要建立起系统的解决方案能力。
　　例如扬翔集团，据该集团网站报道，2015年扬翔公司将与经销商们一起努力，强化&产品+服务&的新商业模式，全力推出六元成本解决方案，实实在在地帮助用户降低养猪成本，全力打造&6元/斤养猪成本&，重拾经销商与养殖户的信心，企业才能立足于市场。正邦集团要求引进&大数据&的思想，应用信息化技术手段，把广大农村种植户、养殖户和遍布各县、乡镇的服务商等社会资源，有机地组织起来。打造集市场信息、科技、生产资料等要素和金融投资为一体的产前、产中、产后的全方位、全覆盖、及时有效的智能服务网。
　　系统解决方案的有效运行有赖于卓越的运营
　　当系统的解决方案建立起来过后，需要依靠卓越的运营来维持其正常健康良性的运转。
　　卓越经营来自于&现代管理之父&彼得德鲁克的管理思想，是一套完整企业运营体系，它包含战略目标系统、目标分解系统、过程控制系统、激励系统、支持系统五大部分。卓越经营与卓越的经营虽一字之差，但反应的都是企业通过经营模式的创新来建立系统解决方案和提升系统解决问题的能力。
　　例如双胞胎集团，通过卓越运营，推出62040+保温大保育计划、62050高效养猪模式，开发8/6系列、优/康/乐系列、552区域性新产品，研发出猪三乐直销猪场模式，这些模式均取得了显著的成效。而另外一家饲料集团唐人神集团，则导入&阿米巴经营&，用高收入、高毛利、高效率、低费用的&三高一低&作为2015年管理的中心工作。阿米巴经营管理模式来源于日本著名企业家稻盛和夫，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现&全员参与经营&。如果说彼得德鲁克的&卓越运营&解决的是系统中各个板块运营的问题，&阿米巴经营&则解决的是具体的执行者&&人的经营问题。无论是卓越经营，还是阿米巴经营，其主要功能都在于建立卓越的运营能力，促进企业的健康稳定发展。
(文章来源：大帝汉克)
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